通用加盟計劃書

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁通用加盟計劃書篇一：連鎖加盟方案書(行業(yè)通用版)

連鎖加盟（特許經(jīng)營）操作方案

連鎖加盟（特許經(jīng)營）自十九世紀中葉起源于美國以來，已經(jīng)成為全球第三產(chǎn)業(yè)最勝利的營銷方式。而在中國，隨著國內(nèi)的經(jīng)濟與法規(guī)等條件的成熟，以及政府的確定與支持，連鎖加盟必將成為二十一世紀中國經(jīng)濟進展的熱點。

美國中小企業(yè)局針對美國商業(yè)十六年的追蹤統(tǒng)計顯示，自行開店五年后僅32％幸存，而加盟連鎖店五年后卻仍高達94％存在。另外一個日本零售業(yè)的統(tǒng)計則顯示，自行開店能撐到五年者僅8％，而加盟連鎖店能支持到第五年的約達77％。

綠巨人特許連鎖經(jīng)營總部是金鼎高新技術集團所屬企業(yè)，它以先進的特許經(jīng)營方式經(jīng)營所屬系列涂料產(chǎn)品，是國外涂料行業(yè)較早開展規(guī)范特許連鎖經(jīng)營的公司，并越來越被眾多銷售商、開發(fā)商、消費者等認同。20xx年,綠巨人連鎖經(jīng)營進入中國大陸一年來,取得嬌人的成果,累計加盟店二十余家。

（以店面20平方米的區(qū)級或縣級連鎖店為例計算）

投資預算

一、商品周轉(zhuǎn)金—————————————————————約15000元

二、裝修費概算

1．室內(nèi)

墻壁裝飾—————————————————20×3.5=70平

方米×10元=700元

木制裝修————————————————————15平方米××30元=450元

電器——————————————————————————300元

地板————————————————————————20平方米×20元=400元

安裝電話————————————————————————500元

傳真——————————————————————————1000元

電腦——————————————————————————約4000元

2．室外

招牌、門頭、墻壁涂飾、玻璃裝飾、燈箱——————————1000-1500元

三、設備概算

各種展現(xiàn)牌、辦公桌椅、展現(xiàn)架、貨架———————————20xx元

房租——————————————————————————10000元

加盟費—————————————————————————

10000元

保證金（合同期滿后如無違約此款可退回）—————————10000元

總投資—————————————————————————約55000元

贏利優(yōu)勢

●供應關于經(jīng)營的管理技術、服務品質(zhì)訓練、市場策略、人力資源等方面的特許手冊

八套，包括盈利要素的基本條件及方案；

●分布合理的多處生產(chǎn)基地，快捷物流配送；全國統(tǒng)一價位體系支持，供應更大限度

的利潤空間及服務優(yōu)勢；

●品牌知名及認知力量支持，廠家資源直接支持，涂裝技術隊伍直接輸出，開創(chuàng)國內(nèi)

銷售、涂裝一條龍盈利機會；

●方案性、不間斷多種媒體全國范圍的廣告宣揚，多方位促銷活動，為爭取更多客戶

制造有利條件；

●現(xiàn)代客戶管理模式，客戶服務平臺系統(tǒng)支持；

●品牌全國化的分區(qū)域性；多品種共性需求競爭優(yōu)勢；

●沖破不同貿(mào)易壁壘，達到國際化先進水平，通過國際機構認證規(guī)范的管理模式；

●100％產(chǎn)品調(diào)換制度，現(xiàn)代物流配送管理無滯銷產(chǎn)品風險；●配套化產(chǎn)品貨源支持，供應更多的商品贏利空間；

●雄厚資金支持，按規(guī)定為受許方供應肯定額度的放帳支持（緩解受許方資金緊急）；

●廠家資源整體輸出，為盈利活動供應全方位支持。

加盟程序

●書面申請：

撥打?qū)ＴO特許經(jīng)營業(yè)務電話，供應詢問（介紹綠巨人，特許連鎖學問及加盟業(yè)務介紹），初步考核后填寫加盟申請表。

●資格審查：

1．本行業(yè)的市場環(huán)境及開發(fā)潛力；

2．完善的品德保證和相關業(yè)務學問，相應的資金實力及資信狀況；

3.能依照“綠巨人”的連鎖經(jīng)營模式；

4．正確擔當風險的態(tài)度和承受力量。

●簽定意向書：

實地考查后，雙方簽定加盟意向書供應必備資料；商圈調(diào)查，獲利評估。

●店址選擇：

1．肯定規(guī)模的連片住宅小區(qū)（20萬平方米以上）；

2．建材市場，家裝市場內(nèi)；

3.在大型廠礦、院校（人口100000人以上）；

4．主要干道（四周有較多辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)）；

5．新型城、鎮(zhèn)等相關重要位置。

●簽定合同：

按擬定經(jīng)營管理及進展規(guī)劃，雙方正式簽訂加盟合同制定銷售規(guī)劃。

●強化培訓：

1．選擇經(jīng)理，工程監(jiān)理、施工隊。

2．按“綠巨人”連鎖經(jīng)營管理培訓；“綠巨人”系列產(chǎn)品培訓；銷售與技巧訓、客戶服務培訓，達到“綠巨人”連鎖模式的要求?！耖_業(yè)籌備：

1．店面裝修，統(tǒng)一門面形象；

2．管理及銷售人員進入實際運作狀態(tài)；

3．設備配置完備；

4．由總部賜予驗收。

●開業(yè)慶典：

1.辦理工商、稅務有關經(jīng)營證照；

篇二：連鎖加盟方案書

連鎖加盟（特許經(jīng)營）操作方案

連鎖加盟（特許經(jīng)營）自十九世紀中葉起源于美國以來，已經(jīng)成為全球第三產(chǎn)業(yè)最勝利的營銷方式。而在中國，隨著國內(nèi)的經(jīng)濟與法規(guī)等條件的成熟，以及政府的確定與支持，連鎖加盟必將成為二十一世紀中國經(jīng)濟進展的熱點。

美國中小企業(yè)局針對美國商業(yè)十六年的追蹤統(tǒng)計顯示，自行開店五年后僅32％幸存，而加盟連鎖店五年后卻仍高達94％存在。另外一個日本零售業(yè)的統(tǒng)計則顯示，自行開店能撐到五年者僅8％，而加盟連鎖店能支持到第五年的約達77％。

綠巨人特許連鎖經(jīng)營總部是金鼎高新技術集團所屬企業(yè)，它以先進的特許經(jīng)營方式經(jīng)營所屬系列涂料產(chǎn)品，是國外涂料行業(yè)較早開展規(guī)范特許連鎖經(jīng)營的公司，并越來越被眾多銷售商、開發(fā)商、消費者等認同。20xx年,綠巨人連鎖經(jīng)營進入中國大陸一年來,取得嬌人的成果,累計加盟店二十余家。

（以店面20平方米的區(qū)級或縣級連鎖店為例計算）

投資預算

一、商品周轉(zhuǎn)金—————————————————————約15000元

二、裝修費概算

1．室內(nèi)

墻壁裝飾—————————————————20×3.5=70平

方米×10元=700元

木制裝修————————————————————15平方米××30元=450元

電器——————————————————————————300元

地板————————————————————————20平方米×20元=400元

安裝電話————————————————————————500元

傳真——————————————————————————1000元

電腦——————————————————————————約4000元

2．室外

招牌、門頭、墻壁涂飾、玻璃裝飾、燈箱——————————1000-1500元

三、設備概算

各種展現(xiàn)牌、辦公桌椅、展現(xiàn)架、貨架———————————20xx元

房租——————————————————————————10000元

加盟費—————————————————————————

10000元

保證金（合同期滿后如無違約此款可退回）—————————10000元

總投資—————————————————————————約55000元

贏利優(yōu)勢

●供應關于經(jīng)營的管理技術、服務品質(zhì)訓練、市場策略、人力資源等方面的特許手冊

八套，包括盈利要素的基本條件及方案；

●分布合理的多處生產(chǎn)基地，快捷物流配送；全國統(tǒng)一價位體系支持，供應更大限度

的利潤空間及服務優(yōu)勢；

●品牌知名及認知力量支持，廠家資源直接支持，涂裝技術隊伍直接輸出，開創(chuàng)國內(nèi)

銷售、涂裝一條龍盈利機會；

●方案性、不間斷多種媒體全國范圍的廣告宣揚，多方位促銷活動，為爭取更多客戶

制造有利條件；

●現(xiàn)代客戶管理模式，客戶服務平臺系統(tǒng)支持；

●品牌全國化的分區(qū)域性；多品種共性需求競爭優(yōu)勢；

●沖破不同貿(mào)易壁壘，達到國際化先進水平，通過國際機構認證規(guī)范的管理模式；

●100％產(chǎn)品調(diào)換制度，現(xiàn)代物流配送管理無滯銷產(chǎn)品風險；●配套化產(chǎn)品貨源支持，供應更多的商品贏利空間；

●雄厚資金支持，按規(guī)定為受許方供應肯定額度的放帳支持（緩解受許方資金緊急）；

●廠家資源整體輸出，為盈利活動供應全方位支持。

加盟程序

●書面申請：

撥打?qū)ＴO特許經(jīng)營業(yè)務電話，供應詢問（介紹綠巨人，特許連鎖學問及加盟業(yè)務介紹），初步考核后填寫加盟申請表?！褓Y格審查：

1．本行業(yè)的市場環(huán)境及開發(fā)潛力；

2．完善的品德保證和相關業(yè)務學問，相應的資金實力及資信狀況；

3.能依照的連鎖經(jīng)營模式；

4．正確擔當風險的態(tài)度和承受力量。

●簽定意向書：

實地考查后，雙方簽定加盟意向書供應必備資料；商圈調(diào)查，獲利評估。

●店址選擇：

1．肯定規(guī)模的連片住宅小區(qū)（20萬平方米以上）；

2．建材市場，家裝市場內(nèi)；

3.在大型廠礦、院校（人口100000人以上）；

4．主要干道（四周有較多辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)）；

5．新型城、鎮(zhèn)等相關重要位置。

●簽定合同：

按擬定經(jīng)營管理及進展規(guī)劃，雙方正式簽訂加盟合同制定銷售規(guī)劃。

●強化培訓：

1．選擇經(jīng)理，工程監(jiān)理、施工隊。

2．按連鎖經(jīng)營管理培訓；系列產(chǎn)品培訓；銷售與技巧訓、客戶服務培訓，達到連鎖模式的要求?！耖_業(yè)籌備：

1．店面裝修，統(tǒng)一門面形象；

2．管理及銷售人員進入實際運作狀態(tài)；

3．設備配置完備；

4．由總部賜予驗收。

●開業(yè)慶典：

1.辦理工商、稅務有關經(jīng)營證照；

篇三：加盟店創(chuàng)業(yè)方案書例文

創(chuàng)業(yè)項目概述：加盟創(chuàng)業(yè)是一種以最小風險和最大機會獲得勝利的創(chuàng)業(yè)方式，它具有很多自主創(chuàng)業(yè)所不能具有的優(yōu)勢，它讓創(chuàng)業(yè)者擁有更大的機會勝利。加盟創(chuàng)業(yè)具有很大的可行性：

（1）由于總部擁有的品牌、商標、經(jīng)營管理技術都可以直接利用，比起自己去獨創(chuàng)事業(yè),無論在時間上、資金上還是在精神上都減輕不少負擔，對于完全沒有生意閱歷的人來說，可以在較短的時間內(nèi)入行

（2）優(yōu)秀的總部，為了提高整個連鎖企業(yè)的商譽，都會隨時開發(fā)獨創(chuàng)性、高附加價值的商品，以產(chǎn)品差別化來領先競爭對手，加盟店可不必自設開發(fā)部門。

（3）由于總部統(tǒng)籌處理促銷、進貨、乃至會計事務等，使加盟店能心無旁鶩地用心致力于銷售工作。

（4）加盟店由于承襲了連鎖系統(tǒng)的商譽，等于給顧客吃下了定心丸，對于新開張的店或是不熟識的店都會有親切感，甚至對于新移民的加盟店主所擔憂的語言障礙、生活習慣等問題，都可以在同一招牌下而受到維護。

（5）假如自己創(chuàng)業(yè)，則商品、原材料進貨等，都可能有種種困難，而加盟店則因總部大規(guī)模生產(chǎn)及訂制，甚至連設備、餐桌椅、雜項裝備等，都可以廉價的買進。

（6）開張前的職前培訓等工作，都可以由總部獲得幫助，開張后還會定期有人來做各項指導。

（7）自己獨創(chuàng)生意，假如消失競爭對手，只有孤軍奮戰(zhàn)來應對，加盟店則有總部為后盾，可以作為支援；

（8）自行創(chuàng)業(yè)則必需自己打算開店場所，而自己對該地點的好壞，往往沒有信念；加盟店則可以有總部詢問，做立地條件評估，甚至總公司關心選址。

（9）由于總部對四周的環(huán)境隨時作市場調(diào)查，包括顧客層形態(tài)、消費傾向的轉(zhuǎn)變等，使得加盟店能及早實行對應措施。

（10）加盟店的勝利，就是總部的勝利，也等于關心總部拓展市場，因此總部對業(yè)績好的加盟店，還有嘉獎制度與福利。

杭州“雅戈美黛”服飾坐落在服裝企業(yè)云集的杭州市余杭區(qū)，擁有大型服裝展廳和一批有著豐富折扣女裝從業(yè)閱歷的高素養(yǎng)管理團隊。利用中國大陸服裝銷售市場的地域差異和時間差，以品牌價1-1.5折的超低價每季近3000個款式供客戶選擇。作為折扣市場一支富有操作閱歷的引導者，”雅戈美黛”斥資千萬，以提高產(chǎn)品品質(zhì)、著重售后服務為企業(yè)第一要務，視客戶利益為企業(yè)生命。本著誠信合作、共同進展的宗旨，”雅戈美黛”品牌快速獲得各地加盟商的認可，在國內(nèi)市場形成了強勢銷售布局。

經(jīng)過兩年的籌備和市場調(diào)研，主打品牌雅戈美黛產(chǎn)品匯聚國內(nèi)外八大派系近千家品牌結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，原品牌零售價格大多在300-20xx元／件（套）左右，而雅戈美黛產(chǎn)品的零售價格平均掌握在40-300元／件（套）左右，且貨品與該品牌上市相隔時間最短只有20天，與原品牌相比較，物美價廉、超低折扣，具有強大的競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢，從而在帶來任期、量販的同時，實現(xiàn)穩(wěn)定的收益，使得投資可以快速得到回報。

加盟總部對投資者實行降低投資門檻政策，極大地減輕了經(jīng)營者的資金壓力，

保證了經(jīng)營者有足夠的流淌資金來開拓市場，供應商品配備、商品陳設、店鋪形象的有效指導，第一章：概況

同時總部會有技術和管理上的大力支持，能夠更好促進我們團隊加盟店的進展。而且團隊中的成員在經(jīng)濟的領域里都各有所長.我們信任我們團隊創(chuàng)建的雅戈美黛加盟店肯定能得到很好的生存和進展。

其次章:市場分析

依據(jù)相關權威資料顯示，當近社會人均衣著支出、人均購買衣服支出以及服裝單價都大幅上漲，期間，服裝消費每年都保持了20%以上的同比增長，增速均明顯高于當年社會消費品零售總額增速。女裝行業(yè)正處于初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)型的快速進展階段，4000億的市場空間，且以每年30％左右的速度增長，存在著巨大的市場機遇。因此加盟時尚女裝就是我們此次的創(chuàng)業(yè)之選。

“云想衣裳花想容”，女人愛衣裳，就如愛生命一樣，沒人靚麗的衣裳的女人，就猶如生命失去陽光?！芭说囊聶焕镉谰蒙僖患路　?，女性追趕服裝猶如飛蛾撲火一樣長久永恒。大街兩旁林立的服裝店里，那里沒有賣女裝的？中國不缺女裝產(chǎn)量，市場不缺女裝銷售,女人卻為選一件滿足的女裝滿街跑。

“更新快”是女性服飾的又一大特點，而一件時髦的女裝隨四季的更換穿著的時間不會太長。同時，女褲/裙是隨體就形的服裝，女性不同年齡段女褲/裙的版型，款式需求不同。上述兩方面緣由導致女裝的更新速度量遠遠大于其他服飾，同其他服裝一樣的利潤，2—3倍的更新率，正是商機所在。

“樂觀尋求共性進展”現(xiàn)代女性著裝比較講求共性化，追求自我風格，而雅戈美黛服飾時尚女裝當之無愧地成為表達中國女性自我共性及自我追求的外在顯示，這已成為當今著裝的主流時尚。其中顏色、款式最能表達人的共性，因此對于服裝銷售來說，顏色搭配和款式的共性化成為關鍵因素。雅戈美黛服飾時尚女裝系列已成為女裝界的一大主流，她清爽自然、漂亮高雅、浪漫時尚的特點打算其市場前景。時尚的服飾讓女人釋放漂亮，漂亮的情節(jié)讓女性慷慨解囊。

再加上近年來，在各大商場中，時尚女裝銷售面積處于打算的優(yōu)勢；在銷售收入方面，女裝也是處于商場的龍頭地位。而且中國女裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段進展特別活躍，女裝加盟集團也開頭漸漸浩大，為了在這個行業(yè)里面分得豐厚的一杯羹，最重要的是快速投入漸漸壯大的女裝進展行業(yè)。另外，女裝的主要消費年齡段主要集中于18~40歲的階段，而雅戈美黛服飾時尚女裝又是特地針對此階段為各位愛美女性設計職業(yè)休閑系列、青春活力系列、淑女系列、成熟系列四大系統(tǒng)獻給各個階層的客戶，為每位客戶呈現(xiàn)共性、優(yōu)雅、內(nèi)涵、時尚的漂亮自信。公司以客戶第一位宗旨，視質(zhì)量為品牌之本，為確保消費者之利益。同時凡在本公司指定經(jīng)銷店購買雅戈美黛品牌者，自購買之日起30天內(nèi)，若發(fā)覺產(chǎn)品面料有明顯瑕疪及制作質(zhì)量有問題，敬請信譽卡與銷售票據(jù)到原購買店無償更換新品。更吸引女性同伴們的是，公司獨創(chuàng)的直營專賣店與商城一站式會員制度，在商城購物成為會員的同時成為直營專賣店店的會員，讓客戶享受開心購物無極限，同時也會合作商帶來忠誠的客戶。更有專家進一步猜測，今后幾年內(nèi)中國女裝市場將重新洗牌，而有著先進經(jīng)營理念和經(jīng)營手段的女裝品牌將占據(jù)市場的制高點。所以更進一步說明白加盟雅戈美黛服飾時尚女裝會成為我們開拓一個制造財寶

的巨大商機。

第三章：商業(yè)模式和營銷戰(zhàn)略

加盟店以實體店面形式進行銷售經(jīng)營。

A：前期的預備：

1在總部的幫助下進行人員的培訓；

2詢問總部，做立地條件評估，選擇店面，而店鋪的面積在70-80平方米之間；

3店面的設計形象是能否吸引顧客的重要因素，店鋪以溫馨、優(yōu)雅、時尚為主題;4設備和貨源總部大規(guī)模生產(chǎn)或訂制，可以廉價買進；

5開業(yè)前需要通過平面廣告和網(wǎng)絡廣告做好加盟店的宣揚工作。

B：開業(yè)時的運營：開業(yè)活動，要擴大市場，通過優(yōu)待促銷活動吸引顧客的眼球，增加加盟店的的知名度；

C:1后續(xù)銷售期策略:綻開實效性的銷售促進，同時協(xié)作平面廣告，進一步宣揚，擴大銷售渠道；

2完善對顧客的服務，對新老顧客進行問卷調(diào)查，跟進顧客的售后服務和態(tài)度，在有新款的時候第一時間通知老顧客，努力留住老客服，吸引新顧客；

3同時建立比較完善的VI系統(tǒng)——博客界面、優(yōu)待券、會員卡、宣揚單、菜單體系的統(tǒng)一，完善加盟店對客戶的管理。

第四章：加盟店融資方式

加盟店的融資方式：團隊成員的出資，無抵押銀行貸款等方式

A團隊成員的出資：我們的團隊由十個人組成，每人出資5000人民幣就使們加盟店擁有五萬元幣的資金。

B無抵押銀行貸款：

特點：1、針對性強：為個人戶量身定做，多方面滿意個人生產(chǎn)、經(jīng)營等資金需求。;2、還款方式敏捷：實行最高貸款余額管理，可選擇不同的方式還款;

3辦理放款手續(xù)簡潔快速；

所以無抵押銀行貸款比較適合我們加盟店的融資資金來源，我們借貸10萬人民幣。同時我們加盟店屬于高校生創(chuàng)業(yè)項目，我們可以嘗試申請得到高校生創(chuàng)業(yè)基金的支持。

第五章:經(jīng)營猜測

一：盈利模式本加盟店主要依靠商品的進貨與出貨之間的差盈利。借由加盟店的進貨優(yōu)待

政策以及雅戈美黛的品牌優(yōu)勢，加盟店可以拿貨價，根據(jù)原品牌價的1.5折拿貨(原吊牌一般在100-400之間拿貨價在20-50夏裝)每件商品能夠盈利85%—90%的銷售利潤。

而且5000元以上可以100%換貨(換當季的)。季節(jié)貨存可以100%跨季度換貨，我們加盟店就不必為貨存出一筆費用。二：財務管理：原始資金：加盟店通過團隊成員的出資，無抵押銀行貸款等方式融資，估計籌集資本為15萬人民幣；

2、加盟店成立加盟費：加盟雅戈美黛免加盟費，但需要5000元人民幣的保證金，一年后有退還。店鋪租金：財務估計支出還包括三個月的店鋪租金估計3萬元人民幣；店面裝修設計和開業(yè)前的廣告宣揚：估計1.5萬人民幣，加上保證金共計5人民幣;貨物進購：加盟店可以根據(jù)原品牌價的1-1.5折拿貨，5000元以上可以100%換貨(換當季的)。我們加盟店準備首先進購5萬元人民幣雅戈美黛時尚女裝和支付物流費用;資金蓄款：剩下5萬當做加盟店資金蓄款，解決加盟店日員工支出，日常支出以及

加盟店以后的進展之用等;

第六章：風險猜測和掌握

風險猜測和掌握

(一)市場風險

(二)經(jīng)營風險

(三)管理風險

(四)財務風險

（一）市場風險：

1．市場需求量

產(chǎn)品的市場容量較小或者短期內(nèi)不能為市場所接受，那么產(chǎn)品的市場價值就無法實現(xiàn)，投資就無法收回，從而造成創(chuàng)業(yè)夭折。

2．市場接受時間

一個全新的產(chǎn)品，打開市場需要肯定的過程與時間，若創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏雄厚的財

力投入到營銷廣告中去，產(chǎn)品為市場接受的過程就會更長，因而不行避開地消失產(chǎn)品銷售不暢，前期投入難以回收，從而給創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來極大困難。

3．市場價格

產(chǎn)品價格超出了市場的承受力，就很難為市場所接受，技術產(chǎn)品的商業(yè)化、產(chǎn)

業(yè)化就無法實現(xiàn)，投資也就無法收回。當某種新產(chǎn)品漸漸被市場所接受和吸納時，其高額的利潤會吸引來眾多的競爭者，可能造成供大于求的局面，導致價格下跌，從而影響高技術產(chǎn)品創(chuàng)新的投資回報。

4．市場戰(zhàn)略

一項好的高技術產(chǎn)品，假如沒有好的市場戰(zhàn)略規(guī)劃，在價格定位、用戶選擇、

上市時機、市場區(qū)域劃分等方面消失失誤，就會給產(chǎn)品的市場開拓造成困難，甚至功虧一簣。

（二）經(jīng)營風險

1.投資方的臨時撤股：我們在創(chuàng)業(yè)初期將和投資方依照法律程序簽訂好合作合同，一旦消失臨時撤資的狀況，我們將盡量和投資方協(xié)商，若協(xié)商失敗，根據(jù)法律合同進行處理，并馬上查找新的投資方或向銀行貸款。

2．經(jīng)營風險對策，分期投入，建立數(shù)據(jù)庫，占據(jù)山東濟南地區(qū)市場，搞好技術服務，培訓，費用上升時，加強核算，掌握成本，配置平安手段。

（三）管理風險

1．在創(chuàng)業(yè)開頭之初，明確安排各部門的職位，合理根據(jù)每一位在職人員的優(yōu)勢特長支配職位，每年進行一到兩次的培訓。

2．對表現(xiàn)優(yōu)秀的職員實行“升職加薪”等政策，以實現(xiàn)管理優(yōu)化。

3.組織支配職員外出溝通學習，共享心得?？s小管理人員與職工們的的等級距離。

（四）財務風險

公司主要開支為前期宣揚費用，職工工資費用。

1.前期宣揚費用嚴格根據(jù)財務規(guī)劃執(zhí)行，避開“入不敷出”的狀況消失。

2.職工工資費用以每月的營業(yè)額與利潤的總額，合理安排。