承包管理制度范本范文

承包管理制度范本范文1.前言本制度的目的是為了規(guī)范和管理公司的承包業(yè)務(wù)，保證有效的生產(chǎn)管理和提高工作效率。承包管理制度適用于公司內(nèi)部的項(xiàng)目承包和對(duì)外委托的合作承包業(yè)務(wù)。全部相關(guān)員工必需遵守本制度，并確保嚴(yán)格執(zhí)行。2.承包管理流程2.1承包申請(qǐng)階段項(xiàng)目提出：項(xiàng)目管理部門依據(jù)業(yè)務(wù)需求，提出項(xiàng)目承包需求，并確認(rèn)項(xiàng)目的預(yù)算、時(shí)間和資源等要求。審批流程：項(xiàng)目承包需求經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過后，提交給公司高層管理層審批。合同簽訂：公司與承包方簽訂合同，明確雙方權(quán)益和責(zé)任，并確保合同合法有效。2.2承包履約階段承包方人員選拔：由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織人員選拔，確保選擇合適的承包方參加項(xiàng)目。承包過程管理：項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)承包方實(shí)施過程進(jìn)行有效管理，包含項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、本錢等方面的監(jiān)督和掌控。問題解決：如遇項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題，承包方應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理部門，并搭配訂立解決方案。交付驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，承包方應(yīng)依照合同要求進(jìn)行交付，并由項(xiàng)目管理部門進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。2.3承包結(jié)算階段結(jié)算依據(jù)：項(xiàng)目管理部門依據(jù)合同商定和實(shí)際完成情況，確定結(jié)算依據(jù)。結(jié)算流程：項(xiàng)目管理部門與承包方進(jìn)行結(jié)算談判，雙方達(dá)成全都后，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行付款。3.承包管理責(zé)任與權(quán)限3.1項(xiàng)目管理部門責(zé)任與權(quán)限負(fù)責(zé)訂立和修訂承包管理制度，并進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳工作。組織項(xiàng)目的承包需求提出、審批、合同簽訂和人員選拔工作。監(jiān)督和掌控承包過程，確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)、按量完成。解決承包過程中顯現(xiàn)的問題，提出解決方案，并監(jiān)督承包方的搭配執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的交付驗(yàn)收工作，確保交付質(zhì)量符合合同要求。確定結(jié)算依據(jù)，與承包方進(jìn)行結(jié)算談判，最終確定付款事宜。3.2承包方責(zé)任與權(quán)限依照合同要求完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)，并保證定時(shí)交付。遵守公司的工作規(guī)范和安全管理制度，確保項(xiàng)目執(zhí)行過程安全。如遇問題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理部門，并搭配訂立解決方案。與項(xiàng)目管理部門保持良好的溝通和協(xié)作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。搭配項(xiàng)目管理部門進(jìn)行項(xiàng)目的交付驗(yàn)收工作，并按要求進(jìn)行結(jié)算。4.承包管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況，定期對(duì)承包項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。公司高層管理層負(fù)責(zé)對(duì)制度的評(píng)估和審查，并對(duì)重點(diǎn)承包項(xiàng)目進(jìn)行審批。公司內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)承包項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保承包管理制度的有效執(zhí)行。5.承包管理制度的修訂承包管理制度的修訂由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中依據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行修訂和完善。修訂過程應(yīng)遵從公司的流程和規(guī)定，并經(jīng)公司高層管理層批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6.附則本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于公司內(nèi)部的全部承包業(yè)務(wù)。違反本制度的行為將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重者將依法追究法律責(zé)任。對(duì)于本制度未能涉及到的具體問題，可以參照公司其他相關(guān)制度進(jìn)行處理或向公司高層管理層咨詢。以上是本公司的承包管理制度范本范文，適用于公司的承包業(yè)務(wù)管理，希望全體員工遵守并確保嚴(yán)格執(zhí)行，以