安全標準化管理學習心得

安全標準化管理學習心得通過仔細學習了公司2024年平安暨平安質(zhì)量標準化工作會議文件，文件主要對2024年平安生產(chǎn)工作進行了回顧和對2024年平安生產(chǎn)工作面臨的形勢和任務(wù)進行了分析和總結(jié)并提出了2024年平安生產(chǎn)工作看法，通過學習對我的工作影響很大，使我重新熟悉了當前形勢下平安生產(chǎn)工作的重要性和必要性，也對新時期煤礦基層管理有了更深刻的熟悉，這對我以后的工作起到了樂觀的作用，通過學習并結(jié)合本單位的實際狀況我個人有以下心得體會：一、強化質(zhì)量標準化管理水平，推動精益管理。搞好質(zhì)量標準化是煤礦平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，切實抓好隱患整改，又要從思想上提高熟悉，明確目標，加強領(lǐng)導，措施保證到位，仔細擺正質(zhì)量與平安，質(zhì)量與生產(chǎn)、質(zhì)量與效益的關(guān)系，不斷學習新規(guī)程，把握新標準、高標準、嚴要求，強化現(xiàn)場管理，加強對要害工種人員的培訓管理工作，深化長久地把質(zhì)量標準化工作搞下去。在抓好質(zhì)量標準化的同時，加快精益管理進程，實現(xiàn)平安生產(chǎn)精益管理，敏捷運用六化管理最終實現(xiàn)七零目標。二、加強平安技術(shù)培訓，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)平安培訓工作是煤炭企業(yè)的生命線和幸福線，沒有平安就沒有生產(chǎn)，平安培訓工作的目的是仔細貫徹黨的平安生產(chǎn)方針，為平安生產(chǎn)服務(wù)，通過培訓提高職工平安技術(shù)素養(yǎng)，自我保安和相互保安意識，做到自覺遵章守紀，最大限度的降低平安事故的發(fā)生，提高平安生產(chǎn)效率，我工區(qū)運輸戰(zhàn)線長，崗位多，人員流淌性大，職工技術(shù)水平不高，不能滿意當前生產(chǎn)的需要，設(shè)備事故率交去年有所提高，所以運輸專業(yè)技術(shù)人員培訓工作應(yīng)當作為一個重要工作來做。三、加強平安生產(chǎn)管理，明確平安生產(chǎn)目標。煤礦平安管理工作是一項長期、長久的基礎(chǔ)性工作，如何將平安管理制度化、平安行為規(guī)范化、平安責任法制化、平安設(shè)施標準化的管理模式融入到日常平安管理工作中去，是擺在煤礦平安管理工作者面前的一個特別現(xiàn)實的問題。我們必需根據(jù)公司平安工作會議精神，以平安生產(chǎn)為目標，全面實施六大重點平安工作，落實七項平安保障措施并結(jié)合礦井的實際狀況做到早、全、嚴、細、實（暨關(guān)口前移，重在預(yù)防；全面動員、全員參加；嚴字當頭，重獎重罰；急躁細致，不留死角；腳踏實地，真抓實干。）才能做好煤礦的平安生產(chǎn)工作。四、做好職工思想教育，穩(wěn)定職工隊伍。經(jīng)濟效益在職工的心中占據(jù)了主導地位，市場物價提高，現(xiàn)實收入跟市場消費不成比例，不能滿意職工家庭的生活需要。為了增加自己的勞動果實，提高家庭生活質(zhì)量，不穩(wěn)定的思想必定有所呈現(xiàn)，再加上經(jīng)濟的市場的漸漸恢復，各大企業(yè)人員緊缺，人力勞動市場需求很大，嚴峻影響了職工行為，同時也誘導著職工思想的變化，個人的價值與收入打算著職工工作的態(tài)度，由此影響了職工的工作能動性，降低了職工工作效率，人員流失，崗位人員緊缺的現(xiàn)象有所增加，這樣嚴峻影響了礦平安生產(chǎn)，在加上礦主觀緣由的影響，客觀條件的受限，一些深層次問題顯得更加突出，目前如何做好職工的隊伍的穩(wěn)定工作是一項重要的工作。煤礦平安質(zhì)量標準化、建設(shè)平安型煤礦是一個系統(tǒng)工程，構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機制也是一個動態(tài)的、漸近的過程，它只有起點而沒有終點，這需要我們上下同心、步調(diào)全都、齊抓共管、共同推動，深化長久地將平安質(zhì)量標準化活動開展下去。要