安全目標管理制度、勞保用品、安全設施、機械設備采購、使用、維修制度

安全目標管理制度、勞保用品、安全設施、機械設備采購、使用、維修制度安全生產(chǎn)目標是企業(yè)經(jīng)濟指標的重要組成部分，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理標準，制訂安全生產(chǎn)目標管理制度。安全生產(chǎn)方針：依法保障員工健康有效防范安全事故持續(xù)改善工作環(huán)境安全與生產(chǎn)、安全與效益是一個整體，當發(fā)生矛盾時，必須堅持“安全第一”的原則，遵守職業(yè)健康安全法律法規(guī)，積極為員工創(chuàng)造適宜的、良好的工作環(huán)境，以保護員工的身心健康和職業(yè)衛(wèi)生；預防為主：為有效地消除和控制危害，需要建立本質(zhì)安全的科學觀念，預防是最佳的選擇。需要推行科學的管理體系，建立安全標準化，實行風險預防型管理，積極采用先進的技術、工藝和設計，樹立所有意外事故和職業(yè)病都是可以預防的觀念；安全發(fā)展：安全生產(chǎn)的保障需要人機環(huán)境的安全系統(tǒng)協(xié)調(diào)，從人機環(huán)境的綜合治理入手，堅持不懈、持續(xù)改進，沒有最好，只有更好。建立安全標準化，也建立了安全工作的長效機制。使公司生產(chǎn)、經(jīng)營形成安全發(fā)展的格局。公司安全生產(chǎn)目標：五個為零：死亡及重傷（含交通責任）事故為零重大火災（爆炸）事故為零重大設備事故為零重大責任事故為零職工職業(yè)病發(fā)病率為零四個達標：新員工三級安全生產(chǎn)教育培訓率為100%特種作業(yè)持證上崗、定期復審率為100%事故隱患整改率為100%工作場所危害因素達標率為100%安全生產(chǎn)目標的分解圍繞安全生產(chǎn)目標的管理，建立嚴格的安全生產(chǎn)責任機制，把目標分解到各級領導，各部門、車間、班組和個人，明確各其職責，形成橫到邊，豎到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡體系，各盡其責，確保安全生產(chǎn)目標的實施。公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)目標落實的第一責任人，對安全生產(chǎn)負具體的領導責任。公司有關部門、車間與公司安全生產(chǎn)第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書。安全目標管理工作以安全部門為主，各部門都要各盡其責，發(fā)揮職能部門作用，切實落實本部門的安全生產(chǎn)目標。各部門、車間與公司簽訂安全生產(chǎn)責任狀的同時，必須與班組簽訂安全責任書，各作業(yè)班組與作業(yè)人員都要簽訂安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)目標逐級落實，各負其責，讓人人都挑起安全生產(chǎn)的重擔，做到不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。確保安全生產(chǎn)目標的措施認真學習《安全生產(chǎn)法》等相關法律法規(guī)知識，落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度，落實各項安全生產(chǎn)管理目標。突出“三個重點”，確保關鍵崗位的人員遵章守紀，控制和減少違章作業(yè)。一是把安全生產(chǎn)監(jiān)管人員列為重點，建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡體系，提高各級安全人員的業(yè)務水平，確保生產(chǎn)安全有專人監(jiān)控管理。二是把特種作業(yè)列入安全管理的重點，建立特種作業(yè)人員臺帳，現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須持證上崗，不得冒名頂替，如發(fā)現(xiàn)無證作業(yè)的，給予項目部一定的經(jīng)濟處罰，并責令停止作業(yè)。運用檢查和督促手段，使安