項(xiàng)目經(jīng)理周工作匯報(bào)范文（3篇）

項(xiàng)目經(jīng)理周工作匯報(bào)范文（3篇）

項(xiàng)目經(jīng)理周工作匯報(bào)范文（精選3篇）

項(xiàng)目經(jīng)理周工作匯報(bào)范文篇1

20__年已經(jīng)過(guò)去，20__年業(yè)已到來(lái)，下面我將20__年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)。

（一）20__年全年工作資料：

20__年我負(fù)責(zé)施工的資料是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20__年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

（二）全年各項(xiàng)工作完成狀況：

（1）工程質(zhì)量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司20__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為建立無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施資料，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)資料提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際狀況，透過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，思考到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20__年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成，內(nèi)裝修工程完成。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20__年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。

（3）安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)禮貌工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行理解。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（6）20__年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在20__年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20__年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改善項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理周工作匯報(bào)范文篇2

1月10日，廈門(mén)市政府的網(wǎng)站迎來(lái)建站10周年?！芭c世界相通，與百姓相連”，作為廈門(mén)市政府的的門(mén)戶網(wǎng)站，廈門(mén)市政府的網(wǎng)站圍繞服務(wù)市委、市政府的中心工作，積極為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)、為和諧廈門(mén)建設(shè)服務(wù)。

回首十年走過(guò)的不平凡歷程，市政府的網(wǎng)站建設(shè)得到了歷屆廈門(mén)市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)，網(wǎng)站從無(wú)到有，從小到大，從簡(jiǎn)單的信息發(fā)布、對(duì)外宣傳到實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開(kāi)、網(wǎng)上辦事、公眾參與三大功能的跨越，歷經(jīng)五次重大改版，每一次改版升級(jí)都意味著網(wǎng)站的創(chuàng)新與發(fā)展。如今網(wǎng)站點(diǎn)擊率突破1485萬(wàn)人次，月訪問(wèn)量超過(guò)35萬(wàn)人次。在全國(guó)政府的網(wǎng)站績(jī)效評(píng)估333個(gè)地市級(jí)網(wǎng)站評(píng)比中，廈門(mén)市政府的網(wǎng)站曾獲第八名。

1998年底，我市十二位人大代表依法提出了“加速建設(shè)網(wǎng)上形象工程，進(jìn)一步改善我市投資環(huán)境”的議案1999年3月，市十一屆人大常委會(huì)第11次會(huì)議審議通過(guò)此議案。之后，市政府的召開(kāi)常務(wù)會(huì)議專(zhuān)題研究，成立了政府的網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目組，著手政府的網(wǎng)站的準(zhǔn)備工作。

1999年12月10日，廈門(mén)市人民政府的網(wǎng)站正式開(kāi)通。

一、五次改版：實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身

市政府的網(wǎng)站成立十年來(lái)，先后進(jìn)行了五次改版，每一次改版，都是一次創(chuàng)新與飛躍，都是一次華麗的轉(zhuǎn)身。

市政府的網(wǎng)站在改版過(guò)程中，不斷整合政務(wù)資源，提高服務(wù)水平，構(gòu)建政府的與百姓溝通的橋梁。在推進(jìn)信息公開(kāi)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)政府的在線辦事，推動(dòng)公共服務(wù)電子化和行政審批方式方法的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，市政府的網(wǎng)站繼續(xù)梳理和整合政府的公共服務(wù)事項(xiàng)，不斷增加網(wǎng)上服務(wù)；開(kāi)展政府的與公眾的互動(dòng)交流，便于公眾更多地參與。

今年11月1日，市政府的網(wǎng)站再次以全新面貌展現(xiàn)在全球網(wǎng)民面前，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)站第五次重大改版。新版市政府的網(wǎng)站信息更豐富，設(shè)立了政府的信息公開(kāi)專(zhuān)欄，對(duì)各級(jí)政府的、各部門(mén)公開(kāi)信息進(jìn)行了鏈接，已累計(jì)公開(kāi)政府的信息95000多條；使用更便捷，整個(gè)頁(yè)面劃分為信息公開(kāi)、網(wǎng)上辦事、公眾參與三大功能分區(qū)，方便查找；服務(wù)更周到，在更新原有100項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，又增設(shè)了100多項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，涵蓋教育、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動(dòng)和社會(huì)保障、交通出行等領(lǐng)域。

二、引領(lǐng)潮流：推動(dòng)政府的上網(wǎng)工程

市政府的網(wǎng)站建設(shè)與發(fā)展，極大地帶動(dòng)了全市各級(jí)政府的及各部門(mén)政府的網(wǎng)站建設(shè)，推動(dòng)了全市電子政務(wù)建設(shè)與發(fā)展。__年以來(lái)，市人事局、市財(cái)政局、市經(jīng)發(fā)局、市國(guó)土房產(chǎn)局、市建設(shè)管理局等部門(mén)開(kāi)通部門(mén)網(wǎng)站，并建成了一批企業(yè)歡迎、百姓受益的電子政務(wù)項(xiàng)目。如廈門(mén)地稅局在網(wǎng)上建立了“電子地稅局”，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦稅等業(yè)務(wù)；“廈門(mén)市政府的采購(gòu)網(wǎng)”是全國(guó)最早開(kāi)通的`政府的采購(gòu)網(wǎng)之一，提高政府的采購(gòu)的透明度和工作效率。各部門(mén)網(wǎng)站也以市民生活需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高政府的電子政務(wù)建設(shè)和公共服務(wù)水平。

三、展望未來(lái)：創(chuàng)新永不止步

今后，市政府的門(mén)戶網(wǎng)站將圍繞建設(shè)“透明政府的”、“服務(wù)政府的”，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念、服務(wù)形式，提升政府的信息公開(kāi)、在線辦事服務(wù)和公眾參與水平，努力將市政府的網(wǎng)站打造成“網(wǎng)上政府的”，成為政府的發(fā)布權(quán)威信息的主平臺(tái)、提供公共服務(wù)的主窗口、與百姓溝通聯(lián)系的主渠道，為實(shí)現(xiàn)廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康快速發(fā)展發(fā)揮更大作用，做出更大貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理周工作匯報(bào)范文篇3

本周的豬舍生活還是有不一樣的，并且過(guò)得還特別充實(shí)，在師兄身上學(xué)習(xí)到如何合理的安排工作，在下班前能夠完成我們今天的計(jì)劃。再給七舍豬只做完性能測(cè)定之后，朱老師給我發(fā)來(lái)了我們需要的后備母豬的耳號(hào)，讓我在豬欄中挑選出來(lái)并且要打上標(biāo)記及時(shí)的轉(zhuǎn)到后備母豬舍，挑選的時(shí)候沒(méi)有出太大的錯(cuò)誤可是做的標(biāo)記卻大大讓師兄們失望了，給豬幾乎是染了一個(gè)色，好像穿上了一件鮮艷的衣服。不能很好地分出哪些是我們要的，使師兄在轉(zhuǎn)豬的時(shí)候特別累，有時(shí)候轉(zhuǎn)出去了才發(fā)現(xiàn)這不是我們要的'在趕回來(lái)，一個(gè)豬舍的豬不是一個(gè)批次的，讓師兄的記錄很麻煩不能分出那個(gè)批次的豬趕出來(lái)多少頭，后續(xù)的疫苗都不是很好的打。這些十分的慚愧自己的工作結(jié)果給那些一直照顧我的師兄帶來(lái)無(wú)盡的麻煩，不能減輕他們的工作負(fù)擔(dān)。這事發(fā)生以后師兄