采購年度工作總結(jié)4篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁采購年度工作總結(jié)4篇選購年度工作總結(jié)選購年度工作總結(jié)選購年度工作總結(jié)范文服裝選購年度工作總結(jié)范文又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我熟悉，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝，讓她伴我一生，讓我做頑強的自己。新的一年已經(jīng)開頭了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過幾年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，我們準(zhǔn)時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作!，一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“感謝“!感謝他們準(zhǔn)時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止12月底，共計降低成本、節(jié)省費用達(dá)*萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，選購部都會向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準(zhǔn)時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本掌握過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至關(guān)心他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)覺他們的錯誤而是關(guān)心他們避開錯誤、預(yù)防消失錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進(jìn)展。同時我們盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的關(guān)心和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊視砸活w感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利!

選購年度工作總結(jié)選購年度工作總結(jié)（2）|返回名目一、原材料選購方案執(zhí)行狀況

在第八年的年初，公司與堅立科技有限公司簽定了關(guān)于購買m1、m2、m31、m32四種原材料的合同。以下是依據(jù)合同所供應(yīng)的數(shù)據(jù)：

m1、m2、m31、m32選購量的統(tǒng)計表

由于此次選購合同的簽定是一整年的合同，則此次選購供貨率為100%，不用考慮。因此合同上四種原材料的選購量的制定只依據(jù)生產(chǎn)部供應(yīng)的估計生產(chǎn)需要量，再基于原材料合格率假設(shè)為95%的考慮而定的。實質(zhì)上由于季度支配的匆忙，并沒有來得及考慮到平安庫存問題，在此次定選購量時并沒有賜予考慮。

實際選購基本上根據(jù)選購方案進(jìn)行，但由于在第八年其次次訂貨會，我們公司拿了2600個p1，5000個p2的訂單。另外，為協(xié)作公司經(jīng)營戰(zhàn)略，我們估計在第八年年末儲存生產(chǎn)5000個p3的原材料，作為第九年市場開發(fā)之用，而這也是考慮到原材料價格上漲的幅度不小而預(yù)先進(jìn)行的選購。為滿意訂單的生產(chǎn)及儲存的需要，在第八年的第四季度，我們公司與堅立科技有限公司又洽談了一起大批量原材料的交易。詳細(xì)數(shù)據(jù)如下表：

購買金額為16，009，875元，應(yīng)交稅金為2，721，679元，總購買金額為18，731，554元。

此次選購的原材料分兩期到貨，第一批主要用于滿意第八年的其次場訂貨會的訂單，于第八年十月一日提貨；其次批貨主要用于滿意第九年生產(chǎn)p3做庫存需要，于第八年十二月三十一日提貨，盡量節(jié)約了庫存成本。

總結(jié)第八年的合作狀況，公司了選購34400件m1，22165件m2，15860件m31，31720件m32，完成了原材料的大批量購買，并獲得相應(yīng)的批量折扣優(yōu)待。在原材料合格率上，第八年所簽訂的三份合同中，其中兩份原材料合格率為95%，剩下的那份原材料合格率為100%。雖然原材料的平均合格率達(dá)不到其公司在三年戰(zhàn)略規(guī)劃里所提出的目標(biāo)合格率99%，但是就兩份合同中不合格原材料所帶來的損失，堅立公司擔(dān)當(dāng)了100%的責(zé)任，給了公司全額賠款，彌補了公司的損失。

二、設(shè)備選購方案執(zhí)行狀況

在第八年年初，公司與國盛科技有限公司簽定了購買一套動力設(shè)備的合同，經(jīng)過洽商定為以分期付款的方式購進(jìn)。

另外，還有10萬元的安裝費用，加上應(yīng)付增值稅稅金為448，800元。設(shè)備總購買金額為3，188，800元。

在第三季度末為滿意其次訂單做擴大生產(chǎn)規(guī)模的預(yù)備，與國盛科技有限公司洽談購買兩套動力設(shè)備。連續(xù)采納分期付款的方式，但爭取到以65.5萬/季的優(yōu)待，節(jié)約了4萬。

還有20萬元的安裝費用，加上應(yīng)付增值稅稅金為890，800元。設(shè)備總購買金額為6，330，800元。

三、關(guān)于供應(yīng)商

詳細(xì)考察3家原材料供應(yīng)商后，發(fā)覺堅立科技有限公司的相關(guān)信息最為透亮?????清楚，其公司章程、將來3年戰(zhàn)略規(guī)劃及第八年經(jīng)營方案均可從博客資源網(wǎng)上獲得。下面節(jié)選其公布的一些信息作為分析依據(jù)：

（1）依據(jù)堅立公司的公司章程，堅立公司主要面對第一市場，經(jīng)營范圍是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其將來3年戰(zhàn)略規(guī)劃，其產(chǎn)品目標(biāo)是使產(chǎn)品合格率達(dá)到99％以上，同時引進(jìn)新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品。

分析：我們公司所面對的市場、所需要的原材料均可從堅立公司這里獲得，完成一站式購物。另外，堅立公司對合格率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)正符合我們對產(chǎn)品的要求。

（2）在堅立公司第八年經(jīng)營方案里，其經(jīng)營目標(biāo)是加強管理，擴大營業(yè)額，掌握成本，制造利潤。

分析：堅立公司在第八年有擴大營業(yè)額和制造利潤的愿望。這對我們公司進(jìn)行大批量購買的方案埋下良好的鋪墊。

（3）通過其公司章程我們還可了解到其秉承“科學(xué)管理、品質(zhì)至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽第一”的經(jīng)營方針，本著“誠信、守法、合作、雙贏、高效”的宗旨與客戶公司開展各種業(yè)務(wù)，在其三年戰(zhàn)略規(guī)劃中也重申了其公司的宗旨：以誠為本、信譽第一、簿利多銷、重質(zhì)重量、用戶滿足、完善服務(wù)。并闡述了事業(yè)目標(biāo)是尋求戰(zhàn)略合作伙伴。

分析：公司需要供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)完善服務(wù)、誠信、并依據(jù)大批量而進(jìn)行薄利多銷，堅立公司設(shè)立的宗旨給我們公司一個印象良好的熟悉。而依據(jù)其事業(yè)目標(biāo)的說明，可見其目標(biāo)定位清楚明確，其尋求戰(zhàn)略合作伙伴的目標(biāo)與我們公司更是不謀而合。

綜上所述，我們認(rèn)為堅立公司與我們公司有著長遠(yuǎn)合作的可能，并打算與其建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共謀長遠(yuǎn)進(jìn)展大計。

第八年公司在國盛設(shè)備供應(yīng)商購買了三套動力設(shè)備，其公司合作態(tài)度良好，辦事效率甚高，議價的空間雖小，但也曾給與相應(yīng)的價格優(yōu)待?？傮w評價為良好。

另外，還有10萬元的安裝費用，加上應(yīng)付增值稅稅金為448，800元。設(shè)備總購買金額為3，188，800元。

在第三季度末為滿意其次訂單做擴大生產(chǎn)規(guī)模的預(yù)備，與國盛科技有限公司洽談購買兩套動力設(shè)備。連續(xù)采納分期付款的方式，但爭取到以65.5萬/季的優(yōu)待，節(jié)約了4萬。

還有20萬元的安裝費用，加上應(yīng)付增值稅稅金為890，800元。設(shè)備總購買金額為6，330，800元。

三、關(guān)于供應(yīng)商

詳細(xì)考察3家原材料供應(yīng)商后，發(fā)覺堅立科技有限公司的相關(guān)信息最為透亮?????清楚，其公司章程、將來3年戰(zhàn)略規(guī)劃及第八年經(jīng)營方案均可從博客資源網(wǎng)上獲得。下面節(jié)選其公布的一些信息作為分析依據(jù)：

（1）依據(jù)堅立公司的公司章程，堅立公司主要面對第一市場，經(jīng)營范圍是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其將來3年戰(zhàn)略規(guī)劃，其產(chǎn)品目標(biāo)是使產(chǎn)品合格率達(dá)到99％以上，同時引進(jìn)新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品。

分析：我們公司所面對的市場、所需要的原材料均可從堅立公司這里獲得，完成一站式購物。另外，堅立公司對合格率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)正符合我們對產(chǎn)品的要求。

（2）在堅立公司第八年經(jīng)營方案里，其經(jīng)營目標(biāo)是加強管理，擴大營業(yè)額，掌握成本，制造利潤。

分析：堅立公司在第八年有擴大營業(yè)額和制造利潤的愿望。這對我們公司進(jìn)行大批量購買的方案埋下良好的鋪墊。

（3）通過其公司章程我們還可了解到其秉承“科學(xué)管理、品質(zhì)至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽第一”的經(jīng)營方針，本著“誠信、守法、合作、雙贏、高效”的宗旨與客戶公司開展各種業(yè)務(wù)，在其三年戰(zhàn)略規(guī)劃中也重申了其公司的宗旨：以誠為本、信譽第一、簿利多銷、重質(zhì)重量、用戶滿足、完善服務(wù)。并闡述了事業(yè)目標(biāo)是尋求戰(zhàn)略合作伙伴。

分析：公司需要供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)完善服務(wù)、誠信、并依據(jù)大批量而進(jìn)行薄利多銷，堅立公司設(shè)立的宗旨給我們公司一個印象良好的熟悉。而依據(jù)其事業(yè)目標(biāo)的說明，可見其目標(biāo)定位清楚明確，其尋求戰(zhàn)略合作伙伴的目標(biāo)與我們公司更是不謀而合。

綜上所述，我們認(rèn)為堅立公司與我們公司有著長遠(yuǎn)合作的可能，并打算與其建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共謀長遠(yuǎn)進(jìn)展大計。

第八年公司在國盛設(shè)備供應(yīng)商購買了三套動力設(shè)備，其公司合作態(tài)度良好，辦事效率甚高，議價的空間雖小，但也曾給與相應(yīng)的價格優(yōu)待?？傮w評價為良好。

選購年度工作總結(jié)范文選購年度工作總結(jié)（3）|返回名目一、完成工作方面

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購奠定了理論礎(chǔ).

制定選購預(yù)算與估量成本.制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)省資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在選購量大,部分物資緊缺的狀況下,千方百計,細(xì)心組織查找貨源,樂觀組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,對商家進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格.

依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸.

3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)完成了各項工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作需要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

對選購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:

1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,選購人員必需公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注意溝通技巧和談判策略.

3、公開透亮?????的按選購制度程序辦事.在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感.**年采供部特殊注意,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比.

二、工作不足方面:

在工作中方案性不強,沒有充分了解市場行情,特殊是正極材料市場價格變化狀況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,始終帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到抱負(fù)效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

三、明年工作方案

1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠準(zhǔn)時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,掌握質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累閱歷.

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.

3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

服裝選購年度工作總結(jié)范文選購年度工作總結(jié)（4）|返回名目大半年的工作很快就過去了，通過在選購部工作的這半年，我學(xué)會了許多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人方案，有主次先后準(zhǔn)時完成各項任務(wù)