采購(gòu)年終工作總結(jié)范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)采購(gòu)年終工作總結(jié)范文選購(gòu)部門一年的工作在今年已經(jīng)結(jié)束，對(duì)今年一年的工作總結(jié)是什么呢？下面是我為你整理了“選購(gòu)年終工作總結(jié)范文”，盼望能關(guān)心到您。

選購(gòu)年終工作總結(jié)范文120xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購(gòu)工作。樂觀參加公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以選購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未消失違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成狀況

依據(jù)公司支配，我們物資選購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)。

（1）公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥。

（2）井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料。

（3）建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件。

（4）電器設(shè)備。

（5）勞保用品。

（6）討論所試驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表。

（7）公司交代的其它選購(gòu)業(yè)務(wù)。

為節(jié)省資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在選購(gòu)量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，細(xì)心組織查找貨源，樂觀組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下，20xx年共完成選購(gòu)方案申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全年選購(gòu)額達(dá)到萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管噸，計(jì)款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同選購(gòu)萬(wàn)，零星選購(gòu)萬(wàn)。

2、部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于選購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)選購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：簡(jiǎn)單消失行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作樂觀性和工作效率顯著提高。

4、定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購(gòu)制度嚴(yán)厲?性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的選購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。

二、基本做法

1、注意市場(chǎng)調(diào)查

為保證能選購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務(wù)，以便更好地把握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的選購(gòu)項(xiàng)目，我們盡量先考察，后選購(gòu)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在選購(gòu)過程中我們總能夠爭(zhēng)取到選購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注意溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)審核環(huán)節(jié)，實(shí)行先由選購(gòu)部長(zhǎng)在選購(gòu)員對(duì)選購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由方案經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)審核環(huán)節(jié)，實(shí)行先由選購(gòu)部長(zhǎng)在選購(gòu)員對(duì)選購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由方案經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)物資信息的管理，對(duì)物資選購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購(gòu)部臺(tái)帳，便利隨時(shí)查閱、對(duì)比。還建立本部門每天工作寫實(shí)報(bào)表，反應(yīng)選購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容。

三、存在問題和建議

1、選購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

選購(gòu)工作遇到很多問題，主要是選購(gòu)的方案性不強(qiáng)，我們選購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)選購(gòu)方案，由于沒有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)選購(gòu)，工作量較大。審批程序過于簡(jiǎn)單，鋪張?jiān)S多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范選購(gòu)程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永久是選購(gòu)工作的主題。選購(gòu)人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細(xì)落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)究竟。由于多數(shù)選購(gòu)員參與工作時(shí)間較短，閱歷不足。在選購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，許多商家對(duì)我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的選購(gòu)以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來的效益。

四、20xx年工作思路

明年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透亮?????、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購(gòu)任務(wù)順當(dāng)完成，在更規(guī)范合理的選購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低選購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、細(xì)化選購(gòu)管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購(gòu)管理流程，從而全面提高公司選購(gòu)管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

選購(gòu)年終工作總結(jié)范文220xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購(gòu)部過去一年中工作狀況作一個(gè)總結(jié)如下。

在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司管理制度，極力掌握選購(gòu)成本，基本完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率尚且能達(dá)到%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作，使選購(gòu)部各項(xiàng)工作正確、精確?????率力爭(zhēng)達(dá)到%，坯件合格率力爭(zhēng)達(dá)到95%，為了更好的完善選購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購(gòu)部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴(yán)格按公司選購(gòu)制度做好每月、每周選購(gòu)方案與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做記錄，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對(duì)要選購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu)原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高選購(gòu)部的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各運(yùn)營(yíng)工作，準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴(yán)格掌握坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況時(shí)，馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六主動(dòng)與人溝通，溝通，常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累選購(gòu)閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購(gòu)部是一個(gè)集體，今后肯定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

選購(gòu)年終工作總結(jié)范文320xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年，選購(gòu)部先從最初的選購(gòu)工作由項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé)，過渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程選購(gòu)部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭窟x購(gòu)組，直至現(xiàn)在的勝偉園林選購(gòu)部形成。選購(gòu)部的從無到有，可以說經(jīng)受了“一波三折”。這是一個(gè)不斷探究不斷轉(zhuǎn)變的過程，也是公司為了不斷的進(jìn)展壯大必經(jīng)的過程。目前選購(gòu)部共有4人，包括選購(gòu)經(jīng)理、選購(gòu)主管、選購(gòu)員和司機(jī)各一名。雖然選購(gòu)部在各個(gè)時(shí)期的整合都在肯定程度上給當(dāng)時(shí)的部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個(gè)部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，選購(gòu)部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與協(xié)作下，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，以下是選購(gòu)部對(duì)20xx年度工作的總結(jié)。

一、本年度完成的主要工作和勝利閱歷

1、部門建設(shè)不斷綻開部門建設(shè)不斷綻開年初，公司勝利與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的進(jìn)展機(jī)遇，同時(shí)也供應(yīng)給部門和每個(gè)人一個(gè)寬闊而布滿前景的進(jìn)展空間。選購(gòu)部在準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，樂觀參與公司支配的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)對(duì)部門制度、管理方法等進(jìn)行完善。今年，公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》、《績(jī)效考核管理制度》等。各規(guī)章制度的出臺(tái)，對(duì)部門工作的順當(dāng)開展起到了引導(dǎo)、督促作用。例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權(quán)益，特制定了《問題苗木處理掌握程序》，程序具體列出了選購(gòu)部、項(xiàng)目部、工程總監(jiān)、成控部以及財(cái)務(wù)的職責(zé)，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖。選購(gòu)部準(zhǔn)時(shí)組織學(xué)習(xí)各類文件內(nèi)容，不斷規(guī)范部門工作。我們還在諸如選購(gòu)流程的合規(guī)合理性上不斷改進(jìn)，漸漸形成現(xiàn)行方案，即由項(xiàng)目部上報(bào)選購(gòu)申請(qǐng)、成控部詢價(jià)（選購(gòu)部協(xié)作）―選購(gòu)部負(fù)責(zé)材料選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對(duì)選購(gòu)流程的建議，這對(duì)我們來說也是一次特別難得的修正機(jī)會(huì)。通過實(shí)踐證明，現(xiàn)行的選購(gòu)流程還是比較合理而且符合目前公司進(jìn)展實(shí)情的。我們也有在選購(gòu)過程中犯錯(cuò)誤的時(shí)候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木選購(gòu)合同而導(dǎo)致公司非常被動(dòng)的狀況。之后我們吸取閱歷教訓(xùn)，結(jié)合公司下發(fā)的文件，謹(jǐn)慎當(dāng)心，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們?cè)诠ぷ髦嘣鲩L(zhǎng)了見識(shí)，提高了專業(yè)技能，增加了個(gè)人素養(yǎng)。

2、選購(gòu)任務(wù)完成狀況與分析選購(gòu)任務(wù)完成狀況與分析20xx年，由選購(gòu)部負(fù)責(zé)全部或部分選購(gòu)任務(wù)的項(xiàng)目主要有白浪河北辰八標(biāo)、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程、南一橫、港門口三標(biāo)、軍埠口等。選購(gòu)部依據(jù)項(xiàng)目部的選購(gòu)申請(qǐng)完成的選購(gòu)任務(wù)主要包括綠化苗木、園林設(shè)施、肥料藥劑以及其他資材幾大項(xiàng)。綜合全年選購(gòu)結(jié)果看，選購(gòu)部對(duì)選購(gòu)任務(wù)的完成相對(duì)準(zhǔn)時(shí)，延誤施工進(jìn)度的狀況消失較少。分析選購(gòu)內(nèi)容還能得出，選購(gòu)部的主要選購(gòu)項(xiàng)目為苗木選購(gòu)，且雖然苗木可全年進(jìn)場(chǎng)，但春季仍是一年中進(jìn)場(chǎng)數(shù)量最大的時(shí)間段，由此可以預(yù)見選購(gòu)部明年春季選購(gòu)任務(wù)的艱難，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作對(duì)選購(gòu)部來說將是一個(gè)特別大的挑戰(zhàn)。

3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過選購(gòu)部全體員工的努力，20xx年公司開發(fā)供應(yīng)商80余家，其中，合作親密的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。在過去的一年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作，相互溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻魴n案管理、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較精確?????地反映供應(yīng)商的基本狀況。

二、存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來選購(gòu)部的選購(gòu)任務(wù)完成較圓滿，也有不少閱歷可循，但仍在諸多方面存在不足，許多問題亟待解決。

1、部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位選購(gòu)部成立不久，需要改進(jìn)的方面許多，首先還是部門的內(nèi)部管理。自與成控部分別之后，選購(gòu)部的工作任務(wù)變得相對(duì)單一，即依據(jù)成控部的詢價(jià)定價(jià)進(jìn)度進(jìn)行各種材料的選購(gòu)，這也導(dǎo)致了部分問題的消失。經(jīng)過一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)覺，存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動(dòng)性等。為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我管理意識(shí)的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動(dòng)性、樂觀性以及工作效率。除此以外，加強(qiáng)相互間有效溝通的力量、消失問題準(zhǔn)時(shí)反映和解決飛力量也有待提高。

2、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效選購(gòu)的勝利與否是受多方面因素影響的，我們不能簡(jiǎn)潔地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來評(píng)價(jià)部門工作，從這個(gè)角度講，評(píng)價(jià)選購(gòu)績(jī)效的考核制度有待完善。同時(shí)，為促成選購(gòu)任務(wù)的保質(zhì)保量完成，各部門間需要更有效、更和諧的工作方式?！拔冶局鴤兌际莿賯ト恕薄皠賯ナ且患摇⒎止げ环旨摇钡男拍?，學(xué)會(huì)有效溝通，學(xué)會(huì)資源、共享，能在很大程度上削減鋪張時(shí)間和精力的狀況發(fā)生。只有這樣，不同部門間相像資料才能避開重復(fù)整理，解決苗木問題時(shí)才不會(huì)相互推諉，再次消失之前那種項(xiàng)目直接把問題扔給選購(gòu)，選購(gòu)責(zé)成客戶的現(xiàn)象。

3、客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，我們?cè)诓牧瞎?yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了肯定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們?cè)诿鎸?duì)選購(gòu)中的問題時(shí)沒有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)消失問題苗木后的處理方式過于強(qiáng)硬、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠(chéng)等，導(dǎo)致許多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續(xù)進(jìn)展。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，做公司如做人，解決供應(yīng)商問題時(shí)不要過于不留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度要謙和，由于客戶是相互的，我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。

三、下一年度的主要工作方案

方案勝于行，周全的方案是工作順當(dāng)開展的重要前提。選購(gòu)部明年的主要工作方案有：

1、連續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。連續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。連續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)連續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實(shí)公司文件的各項(xiàng)指示，執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神，使選購(gòu)部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。

2、對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行選購(gòu)。對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行選購(gòu)。對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園目前已知的年后需進(jìn)場(chǎng)的材料主要有：大師園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木；唐槐廣場(chǎng)：河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材。

3、對(duì)求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、土建材料等進(jìn)對(duì)求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、對(duì)求是公園行選購(gòu)。行選購(gòu)。

4、對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行選購(gòu)。對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行選購(gòu)。對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行選購(gòu)

四、結(jié)束語(yǔ)

公司的進(jìn)展與部門的工作息息相關(guān)，勝偉供應(yīng)給我們良好的進(jìn)展平臺(tái)，我們以能在勝偉園林工作為榮，選購(gòu)部全體員工情愿在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)20xx年的目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值！

選購(gòu)年終工作總結(jié)范文4當(dāng)這一年最終一筆選購(gòu)做完之后，我也是知道整年的工作徹底的做完了，心里也是有著一些成就感的，究竟這一年我的選購(gòu)工作做得不錯(cuò)，得到領(lǐng)導(dǎo)確定，而且也是讓我懂得了該如何的更加有效地選購(gòu)到更好更優(yōu)質(zhì)，價(jià)格更實(shí)惠的產(chǎn)品物資。我也是要對(duì)過去在這一年工作中的狀況