采購部新年計劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁采購部新年計劃工作方案是一個好的工作的開頭，做好了工作方案，就能合理了支配時間和工作內(nèi)容。以下是由我為為大家推舉的選購部新年方案，盼望大家能夠喜愛。

選購部新年方案一

選購是企業(yè)生產(chǎn)的關鍵一環(huán)，在新的20xx年度，選購部將緊緊圍繞公司全年總體目標，依據(jù)以往的工作閱歷及教訓，根據(jù)“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，樂觀落實選購工作要點和制定的工作方案。現(xiàn)將主要工作方案如下：

一、全年工作總體思路和工作目標

依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大,生產(chǎn)項目多的實際狀況,堅固樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應,選購部本年度將把方案放在首位,首先依據(jù)市場部制定的產(chǎn)品估計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門供應的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求方案,并依據(jù)各項目的月度實施方案編制當月的物資選購方案,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

詳細工作目標：

1、加強物資選購的方案性，與市場部、物資、設備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。

2、合理方案選購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)省成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，選購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理支配物資選購，降低成本。

3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順當完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透亮?????選購。通過組織學習公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《選購掌握流程》、《供應商管理程序書》等選購管理制度。做到制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定基礎。嚴格根據(jù)公開透亮?????的選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，選購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透亮?????，同時保證工作進度。實施公開透亮?????的選購策略后，依據(jù)市場的變動，準時選購和更換供應商，為企業(yè)供應準時的成本最合理的選購。

二是加強成本掌握，提高選購效益。選購部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3-5個百分點。同時調(diào)整部份工

作程序，增加選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部，力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,削減工程成本,提高選購效益，提高企業(yè)利潤。選購部年度工作方案三是加強選購管理，搞好與供應商的協(xié)調(diào)。進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展，從而搶占市場、節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎。

四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交《周工作方案報告》于每周的星期一提交選購部經(jīng)理。估計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起聘請新員工。

三、目前存在的問題及解決方法

目前，選購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資選購缺乏方案性。有的部門對購買的物品不準時申報，導致有的物資緊缺;有的部門則收購太多，造成鋪張。二是公司對供應商付款不按合同和方案執(zhí)行。由于公司物資選購存在著較大的分散性和隨便性，加之資金有時短缺，對于許多的供應商，有時付款不按合同和方案執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應商那里得到整體的價格優(yōu)待和優(yōu)良的服務。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、選購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應商去訂購，而假如這時才發(fā)覺供應商沒貨或者價格已經(jīng)有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，鋪張了許多時間。導致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預算與估量成本。制定各部門選購預算，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用

效率，優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。

3、對供應商付款要嚴格按合同和方案執(zhí)行。嚴格根據(jù)合同對供應商付款，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。

4、進一步提高選購審批效率。要進一步優(yōu)化選購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力氣。

選購部新年方案二

依據(jù)公司銷售方案和生產(chǎn)方案，制定20xx年度選購工作方案，依據(jù)選購內(nèi)容不同劃分為：市場內(nèi)部選購、外部選購、包裝物及其他物料選購、國際貿(mào)易選購等四個方面。

一、市場內(nèi)部選購

(一)、工作內(nèi)容：人員配置2人，根據(jù)公司生產(chǎn)加工需要和銷售部訂單需要在市場內(nèi)部選購優(yōu)質(zhì)鮮肉，依據(jù)年選購凈利潤合理制定《鮮肉選購薪酬制度》，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,,提高選購效率，真正做到降低成本，愛護公司利益。

(二)、工作標準：1、生產(chǎn)加工選購原料必需嚴格執(zhí)行產(chǎn)品選購標準，貨比三家，以優(yōu)價選購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對選購原料質(zhì)量、數(shù)量進行檢測，有權將質(zhì)量不合格原料退回選購部。2、銷售部鮮貨選購嚴格根據(jù)銷售部簽發(fā)《選購單》相關要求進行，訂單確認后按時供貨;如不能完成選購任務，應準時通知銷售部。3、全部選購工作必需當天完善相關手續(xù)，不得以任何理由拖延，保證選購產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量精確?????。

二、外部選購

(一)、工作內(nèi)容：人員配置2人，依據(jù)公司生產(chǎn)、銷售方案提前支配市場外部選購方案，“以銷定采”，避開盲目選購產(chǎn)生新庫存，造成企業(yè)損失。

(二)、工作標準：1、切實保證外采產(chǎn)品質(zhì)量，平安裝車，建立

健全選購手續(xù)和運輸手續(xù)。2、外采產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)檢部負責抽樣檢測，不合格產(chǎn)品暫存入庫，三天內(nèi)提出解決方案，避開貨物質(zhì)量問題產(chǎn)生的損失。3、隨時關注市場產(chǎn)品價格，準時與銷售部溝通，搶抓市場先機。

三、包裝物及其他物料選購

(一)、工作內(nèi)容：人員配置1人，全面負責公司產(chǎn)品包裝設計及其他物料選購工作，保證選購產(chǎn)品質(zhì)量和時效性。20xx年選購部工作方案(二)、工作標準：1、包裝物及其他物料選購必需符合公司產(chǎn)品選購制度，質(zhì)檢部嚴格根據(jù)公司規(guī)定的有關執(zhí)行標準對選購物資進行檢驗合格后，方可入庫;2、選購包裝物依據(jù)生產(chǎn)方案支配提前制定月選購或季度選購方案，“按方案下單”，避開消失斷貨、積壓庫存等狀況消失。3、全部物料選購公開透亮?????，必需貨比三家，查找資質(zhì)齊全的供應商，保證選購物料優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，同時完善相關選購手續(xù)。

四、國際貿(mào)易選購

(一)、工作內(nèi)容：人員配置1人，20xx年公司開展國際清真牛羊肉貿(mào)易。國際貿(mào)易選購需要選購人員具備良好的業(yè)務力量和職業(yè)素養(yǎng)，全面負責貿(mào)易選購任務。

(二)、工作標準：1、前面把握國際、國內(nèi)市場清真牛羊肉市場行情，對牛羊肉價格走勢有肯定的預判力量。2、具備良好的業(yè)務力量，能夠獨自擔當牛羊肉的國際選購工作，讓選購產(chǎn)品價格在市場上具備競爭優(yōu)勢。3、制定并實施全年貿(mào)易選購方案。

五、選購工作細節(jié)

1、進行市場調(diào)查、選擇供應商：依據(jù)供應商的報價、公司實力、技術指標、售后服務承諾等選擇優(yōu)質(zhì)供應商;準時把握市場價格，并進行價格猜測工作，為公司選購決策供應客觀的、正確的資料。

2、組織收集選購產(chǎn)品市場信息，反饋于相關部門參考，隨時了解生產(chǎn)狀