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規(guī)章制度編號:國網(wǎng)(運檢/3)318-2022國家電網(wǎng)有限公司電網(wǎng)生產技術改造和設備大修項目驗收管理規(guī)定第一章總則第一條為加強國家電網(wǎng)有限公司(以下簡稱“公司”)電網(wǎng)生產技術改造和設備大修項目(以下簡稱“項目”)管理,規(guī)范項目驗收工作,根據(jù)公司有關制度標準,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱項目驗收,是指在項目開工至竣工期間,依據(jù)相關標準,對項目的規(guī)模、質量進行審核、檢驗及確認的活動。包括項目關鍵環(huán)節(jié)驗收和竣工驗收。第三條本規(guī)定對項目關鍵環(huán)節(jié)驗收、竣工驗收、文件歸檔及竣工檔案移交、監(jiān)督評價等全過程工作作出規(guī)定。第四條本規(guī)定適用于公司總部,分部、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)電力公司、全球能源互聯(lián)網(wǎng)集團、國網(wǎng)信通公司、國網(wǎng)直流中心等相關直屬單位(以下簡稱“各單位”)的項目驗收管理工作。代管、控股公司參照執(zhí)行。第二章管理職責第五條總部相關部門職責(一)國網(wǎng)設備部是公司電網(wǎng)生產技術改造和設備大修工作的歸口管理部門,主要職責為:1.貫徹執(zhí)行國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準,以及公司相關規(guī)章制度、技術標準。2.負責制定公司項目驗收管理規(guī)定,建立健全監(jiān)督、評價管理體系。3.負責指導、監(jiān)督和評價公司項目驗收工作,根據(jù)實際情況參加指定項目驗收。(二)國調中心等專業(yè)管理部門按照專業(yè)分工,負責直接運維資產的項目驗收,參與相關專業(yè)項目驗收。(三)國網(wǎng)辦公室、財務部、物資部對項目驗收工作進行指導、監(jiān)督、評價,根據(jù)實際情況參加指定項目驗收。(四)國網(wǎng)審計部對項目驗收工作進行指導評價和審計監(jiān)督。第六條分部相關部門職責(一)分部生產技術部是本單位電網(wǎng)生產技術改造和設備大修工作的歸口管理部門,主要職責為:1.貫徹執(zhí)行公司項目驗收管理相關規(guī)章制度、技術標準。2.負責指導、監(jiān)督和評價本單位出資項目驗收工作,根據(jù)實際情況組織或參加指定項目驗收。(二)分部調度控制中心等專業(yè)管理部門按照專業(yè)分工,負責直接運維資產的項目驗收,參與相關專業(yè)項目驗收。(三)分部辦公室、財務部對本單位出資項目驗收工作進行指導、監(jiān)督、評價,根據(jù)實際情況參加指定項目驗收。(四)審計中心對本單位出資項目驗收工作進行指導評價和審計監(jiān)督。第七條省級公司相關部門職責設備管理部門是本單位電網(wǎng)生產技術改造和設備大修工作歸口管理部門,主要職責為:1.貫徹執(zhí)行公司項目驗收管理相關規(guī)章制度、技術標準。2.負責指導、監(jiān)督和評價本單位運維資產項目驗收工作,根據(jù)實際情況參加指定項目驗收。(二)調度等專業(yè)管理部門按照專業(yè)分工,負責直接運維資產項目的驗收工作,參與相關專業(yè)項目驗收。(三)辦公室、財務部、物資部對本單位運維資產項目驗收工作進行指導、監(jiān)督、評價,根據(jù)實際情況參加指定項目驗收。(四)審計部對本單位運維資產項目驗收工作進行指導評價和審計監(jiān)督。第八條地市級公司設備管理部門和調度等專業(yè)管理部門,按照專業(yè)分工,組織開展本單位運維資產項目驗收工作。第三章關鍵環(huán)節(jié)驗收第九條關鍵環(huán)節(jié)驗收包括設備材料驗收、隱蔽工程驗收、交接試驗驗收等。第十條設備材料驗收(一)設備到貨后,由監(jiān)理單位組織(未開展監(jiān)理的,由項目單位組織),項目單位、施工單位等相關人員參加,按照相關技術標準、供貨合同、設計圖紙等要求,開展現(xiàn)場驗收工作。主要包括外觀檢查、開箱驗貨、裝箱單核對、設備參數(shù)核對、出廠試驗報告審核等內容。(二)設備驗收時應對實物“ID”的標簽本體、編碼規(guī)范性及錄入技術參數(shù)的準確性進行同步驗收。(三)材料進場時,由監(jiān)理單位組織(未開展監(jiān)理的,由項目單位組織),項目單位、施工單位等相關人員參加,對材料的各項參數(shù)進行試驗、檢驗。第十一條隱蔽工程驗收(一)隱蔽工程指施工過程中上一工序的工作結果被下一工序所掩蓋無法進行復查的部分。(二)隱蔽工程驗收由監(jiān)理單位組織(未開展監(jiān)理的,由項目單位組織),項目單位、施工單位相關人員參加,重要的隱蔽工程應組織設計單位參加。通過查驗旁站記錄、見證資料及留存的影像資料等,對施工工藝、質量進行檢查,對工程量進行計量盤點。(三)隱蔽工程驗收合格后,方可進行隱蔽。隱蔽工程驗收不合格的,施工單位整改后,經(jīng)驗收組織單位復核確認后方可隱蔽。第十二條交接試驗驗收(一)交接試驗驗收由監(jiān)理單位組織(未開展監(jiān)理的,由項目單位組織),項目單位、施工單位相關人員參加。應按不同的專業(yè)要求,采用抽樣驗收、旁站見證、整組檢查試驗等方式開展,驗收時應對所有的試驗數(shù)據(jù)進行全面審核。(二)對于驗收不合格的試驗,施工單位應分析原因并配合整改后,對該類設備重新進行試驗,經(jīng)驗收組織單位復核確認。第四章竣工 驗收第十三條竣工驗收應開展施工、監(jiān)理和項目單位三級驗收。(一)施工單位自驗收項目施工結束后,施工單位應進行自驗收,對實施勞務分包或專業(yè)分包的項目自驗收由施工總承包單位組織,自驗收內容包括施工質量檢測、施工工藝檢查、工程量計量盤點、退役物資拆除、項目文件收集整理等。施工單位對自驗收發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,自驗收未通過的不得提請監(jiān)理驗收。(二)監(jiān)理驗收監(jiān)理單位收到驗收申請后,通過查看資料、現(xiàn)場復核等方式對施工單位自驗收的工程規(guī)模和質量及項目文件管理情況進行確認評價,對發(fā)現(xiàn)的問題出具項目整改通知單(見附件1),并督導施工單位整改。監(jiān)理驗收通過后,施工單位向項目單位提交項目竣工驗收申請表(見附件2),申請項目單位驗收。(三)項目單位驗收項目單位接到驗收申請,根據(jù)實際情況組織財務、安監(jiān)、物資、調控、檔案等相關部門參與,設計、施工、監(jiān)理等單位參加。驗收人員根據(jù)項目立項文件,合同及國家、行業(yè)及公司相關規(guī)定、標準、規(guī)程、反措要求等,通過審核施工單位、監(jiān)理單位的驗收結論,查看設計、施工、監(jiān)理等單位形成的管控資料,對工程質量、施工工藝、項目規(guī)模、管理過程、退役物資拆除和項目文件管理進行綜合確認評價。對于驗收發(fā)現(xiàn)的問題,項目單位應出具整改通知單,明確整改內容、責任單位、監(jiān)督復查單位及時間要求,整改后安排復檢,確保零缺陷通過驗收。項目通過驗收后,由項目單位出具項目竣工驗收報告(見附件3)。第十四條對于非自行實施且未開展監(jiān)理的項目,在施工單位自驗合格后,由項目單位直接組織驗收。自行實施的項目應加強施工過程管控,由項目單位組織施工班組、運維檢修班組開展驗收。第五章項目文件歸檔及竣工檔案移交第十五條項目單位應隨竣工驗收同步完成生產管理系統(tǒng)中設備臺賬信息維護,與現(xiàn)場實際一致。第十六條項目竣工投產后30日內,設計、施工、監(jiān)理單位應按要求收集整理有關項目文件并及時向項目單位移交,所有移交的項目文件均應為原件。項目單位應按照公司檔案管理規(guī)定的要求,對紙質和電子項目文件材料進行整理歸檔,確保真實準確、齊全完整。對于開展審計的項目,應及時將審計文件歸檔。第十七條項目單位應在電網(wǎng)生產技術改造項目竣工投運后3個月內、電網(wǎng)生產設備大修項目竣工投運后2個月內,向檔案管理部門移交項目檔案。第六章監(jiān)督與評價第十八條各級單位加強項目竣工驗收工作管理,及時總結和分析工作開展情況,對項目竣工驗收工作進行監(jiān)督和評價,提高工作質量。第十九條各單位項目驗收管理工作質量納入公司相關專業(yè)評價。第七章附則第二十條 本規(guī)定由國網(wǎng)設備部負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第二十一條本規(guī)定自2023年04月14日起施行。原《國家電網(wǎng)公司生產技術改造和設備大修竣工驗收管理辦法》(國家電網(wǎng)企管〔2014〕752號之國網(wǎng)(運檢/4)318-2014)同時廢止。附件:1.項目整改通知單2.項目竣工驗收申請表3.項目竣工驗收報告附件1項目整改通知單項目名稱序號需整改內容責任單位監(jiān)督復查單位治理期限12項目施工負責人:(簽字)相關驗收人員:(簽字)附件2項目竣工驗收申請表項目名稱項目概況各級驗收發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況項目遺留問題及處理意見是否具備竣工驗收條件項目經(jīng)理(施工負責人):(簽字)施工單位:(蓋章)年月日監(jiān)理工程師:(簽字)監(jiān)理單位:(蓋章)年月日附件3項目竣工驗收報告項目名稱計劃下達文號竣工日期項目概況施工中存在問題及處理情況監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問題及整改情況設計變更及有關反措落實情況竣工驗收發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況項目遺留問題及處理意見是否具備投產條件驗收人員簽字、

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