某江水體生態(tài)治理項目進度控制

7.1、施工進度計劃 17.2、建立保證工期組織機構(gòu) 37.2、工期違約責任承諾 47.3、進度控制措施 47.4、工程進度落后原因分析及采取的應(yīng)對措施 187.5、對影響進度的突發(fā)事件所采取的處理措施 197.6、不可預(yù)見性安排計劃 207.1、施工進度計劃治理工期如下表：序號項目名稱工期（天）備注1前期準備4天2河道水體治理6天共三次，每次2天3沉水植物種植10天根據(jù)需要選用4管理維護365天本工程分四個階段進行實施，具體的施工時間根據(jù)總體工程的進度進行安排，其中水生態(tài)修復(fù)期20天為一個周期，涵蓋前三個階段，為期3個月。第一階段：施工準備和前期施工（4天）(1)現(xiàn)場勘察，與建設(shè)單位協(xié)商開工時間和工作配合條件；(2)各項工作所需設(shè)備的配備；(3)現(xiàn)場施工人員施工與平時生活所需的安排；(4)確定工程所需電源接入點。(5)檢查整個水體的底質(zhì)情況，為以后實施種沉水植被做方案修正準備；(6)清理水面垃圾、岸邊雜物、雜草雜魚等；(7)設(shè)置隔離措施；(8)底質(zhì)改良活化；第二階段：水體生態(tài)修復(fù)工程集中施工期（6天）主要為利用富氧馴化生物膜技術(shù)形成的“微生物與水體藻共生”體系構(gòu)建新的水生態(tài)，逐步恢復(fù)水體的自凈能力。預(yù)計需要3次集中治理，每次治理施工時間為2天。第三階段：生態(tài)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化期（10天）主要包括沉水植被補種、沉水植被優(yōu)化種植及水生動物優(yōu)化放養(yǎng)。該措施主要依據(jù)后期水質(zhì)監(jiān)測情況，根據(jù)需要啟用。(1)根據(jù)沉水植被的存活情況，對予以保留的沉水植被，在成活率較低的區(qū)域,按照原種植密度進行補種；(2)通過水體監(jiān)控，根據(jù)水質(zhì)改善情況，對沉水植被進行適應(yīng)性種群優(yōu)化；(3)水生動物放養(yǎng)。水生態(tài)修復(fù)進度每次養(yǎng)護以20天為水生態(tài)修復(fù)周期，一年3個月每月相同，進度安排如下：第三階段第三階段第二階段第一階段2019181716151413121110987654321天數(shù)第四階段：維護管理期（12個月）工程主體施工開始，工程進入維護管理期，水生態(tài)修復(fù)期和維護管理期同步，在維護管理期間持續(xù)對水體生態(tài)系統(tǒng)進行優(yōu)化，對水面進行保潔（該工作應(yīng)主要由業(yè)主原維保單位實施），進行沉水植物補種及水生動物的優(yōu)化放養(yǎng)，同時對水體水質(zhì)進行定點監(jiān)測，從而保證水下生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定，持續(xù)改善水體水質(zhì)和透明度。7.2、建立保證工期組織機構(gòu)項目分部和各施工隊成立保證工期組織機構(gòu)，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，各部門負責人及各施工隊成立保證工期小組。7.2、工期違約責任承諾我公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面精心布置，響應(yīng)招標工期，爭取提前完工。服務(wù)期：1年，其中水生態(tài)修復(fù)期為3個月，水質(zhì)維護期為9個月。7.3、進度控制措施（一）作好進場前準備工作在投標階段，我司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、當?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我司一旦認可我司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場方面等方面的準備工作具體如下：1、技術(shù)準備工作（1）認真作好設(shè)計方案的審查工作：提前與業(yè)主單位結(jié)合，給施工掃除障礙。（2）編制詳細施工方案。2、編制施工預(yù)算3、物資準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結(jié)合施工預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進行物資準備工作，物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃—簽定物資供應(yīng)合同—組織物資按計劃進場和保管。4、施工機具準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，組織機具進場。（二）建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)承包招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：（1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。（2）二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。（3）三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。（4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。2、施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總進度圖及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本裝飾工程的很多專業(yè)需在施工中由業(yè)主招標確定專業(yè)承包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：（1）方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)承包單位編制的方案首先需報業(yè)主審定。在進場后，擬編制與工程施工進度配套的專業(yè)施工方案。（2）合格分供方和專業(yè)施工隊計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊合約簽定期限和進場時間。由于本裝飾工程的工期較短，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊計劃，與工程施工進度配套。(3)工程進度計劃的變更由于施工原因造成的工程進度之滯后，如不影響每一階段的進度，按第二條規(guī)定采取補救措施。如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進度不能如期完成，項目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項目技術(shù)負責人負責做好施工計劃的調(diào)整，并經(jīng)項目經(jīng)理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。如因工程量的變更，修改和增減，項目技術(shù)負責人應(yīng)做好《工程施工變更計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。（三）人、財、物的保障在本工程上，將委派施工經(jīng)驗豐富和管理能力強的優(yōu)秀項目經(jīng)理，和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本裝飾工程的需要。我司除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的各專業(yè)化隊伍共同形成施工的保障體系，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。我司通過多年的合作，精心挑選出許多合格隊伍，已逐步適應(yīng)我司的總體管理，服從我司的整體調(diào)配，將在本裝飾工程中發(fā)揮重大作用。（四）技術(shù)工藝及措施的保證1、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本裝飾工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2、采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進度圖和計劃目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我司針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。（五）建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周由業(yè)主召開一次有各專業(yè)承包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周召開業(yè)主、設(shè)計、施工單位三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。（六）根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我司將根據(jù)裝修施工不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各。階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。（七）加強對設(shè)計的協(xié)調(diào)工作我司具有較強的深化設(shè)計能力，在設(shè)計方面的經(jīng)驗很多，能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計師以及各專業(yè)承包的設(shè)計工作，這是保證工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我司歷來非常重視此項工作，將配置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)小組負責此項工作。（八）加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我司將設(shè)置專門的負責人加強對政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（九）加強與業(yè)主的合作與協(xié)調(diào)1、采用新工藝、新設(shè)備開展施工。2、施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，可采用兩班制流水作業(yè)。3、利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。4、動態(tài)調(diào)整我司各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。5、采用先進的管理模式，提高工作效率。趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎勵措施。8、加強員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。（十）加快工程進度的措施積極主動地為業(yè)主服務(wù)，我司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標工作，與業(yè)主以及各專業(yè)承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。四、可能影響工期的因素以及解決措施（一）施工配合因素及解決措施1、工序銜接不緊工程在施工中會出現(xiàn)上一個工序完成，下一工序還無法開始，往往需要等很長時間才開始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項目部將做好詳細的計劃，把問題考慮充分，使每一步都能按計劃完成，讓每一道工序緊密搭接。2、成品交叉破壞返工a工序顛倒工程施工中還會出現(xiàn)工序顛倒的情況，項目將選派施工經(jīng)驗豐富的管理人員，針對工程施工具體情況，制定嚴格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。b成品保護意識差工程施工到一定程度，成品會越來越多，如果成品保護意識不強，施工完的成品不注意保護，前面施工完，后面就跟著修補返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢必會影響到工期。項目將隨時對現(xiàn)場施工人員進行成品保護教育,并制定嚴格的成品保護制度，同時安排專人看守。3、交叉施工協(xié)調(diào)不力現(xiàn)場施工往往會出現(xiàn)幾個工序會同時進行交叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，就會打亂仗，就會相互產(chǎn)生影響。項目在施工中出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項目技術(shù)負責人協(xié)調(diào)施工隊伍之間的施工配合。4、因擾民問題須停工施工過程中干擾施工現(xiàn)場以外人員的工作和生活，造成工程停工，也是影響工期的因素。我司將加強施工工人的管理教育部影響周邊社區(qū)的正常工作和生活。另外，我司將加強現(xiàn)場垃圾的管理，避免因垃圾產(chǎn)生的揚塵，而影響周邊的安全造成不必要的停工。5、停電現(xiàn)場施工也時常會出現(xiàn)停電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高；時間太長，將會影響正常的施工。我司將密切與現(xiàn)場業(yè)主聯(lián)系，出現(xiàn)停電情況將以最快的速度在最短的時間內(nèi)處理，同時對于施工用電配備幾臺發(fā)電機以做應(yīng)急之用。6、施工垃圾外運難施工現(xiàn)場會產(chǎn)生大量的垃圾，如果不及時清理，將會越積越多，向外運輸就會更困難，會給現(xiàn)場施工造成極大的不便，項目部將在進場的同時就聯(lián)系外運專用垃圾清運車，在業(yè)主來不及統(tǒng)一清運時，我司將自行單獨清運每日的生產(chǎn)垃圾。（二）材料因素及解決措施1、訂貨不及時工程施工在進行過程中，往往因為材料的不及時到現(xiàn)場而造成停工，有一部份又是因為材料計劃的不及時而造成訂貨的不及時。項目將及早及時地準確地拿出材料采購計劃，以免延誤訂貨時間。2、材料不合設(shè)計要求材料不符合設(shè)計要求，到現(xiàn)場后不能使用，影響工程進展。項目部將安排技術(shù)人員到材料供應(yīng)商廠家現(xiàn)場蹲點，保證到現(xiàn)場的施工材料為合格品滿足設(shè)計要求。3、現(xiàn)場保管不善而損壞對于到現(xiàn)場的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時間，在現(xiàn)場堆放過程中，由于施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。項目部將到場的材料安排到較封閉的場地存放，并且，安排專人二十四小時看守。4、供貨商選擇不當工程施工中會有許多材料供應(yīng)廠家，如果選擇的供應(yīng)商不當，會影響進度。我司將與那些有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應(yīng)商合作。5、運輸受阻材料的運輸也會成為一項影響工期的因素，如果在材料運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)交通事故或其它突發(fā)事故，那么在計劃的時間內(nèi)到場的材料就不能到場，這也就成為影響工期的一項因素。項目在材料運輸期間，隨時與運輸人員取得聯(lián)系，隨時掌握運輸過程中的情況，便于項目在一定的情況下，對現(xiàn)場施工做出調(diào)整。（三）工人因素及解決措施1、缺少有經(jīng)驗經(jīng)培訓的班組長，勞動力素質(zhì)低項目施工在具備了高檔材料；先進機具設(shè)備后，要想做出裝飾精品，那么施工隊伍，勞動力素質(zhì)極為重要。如果施工班組缺少經(jīng)驗，素質(zhì)低。施工就會不熟練，甚至還會不斷出錯，施工質(zhì)量難以保證，同時還會影響工期。我司在勞務(wù)隊的選擇上極為重視，隊伍都是來自具有“建筑之鄉(xiāng)”美稱的地域，而且從中挑選具有多年施工經(jīng)驗的工人。2、勞動力未按計劃調(diào)配如果勞動力不能按計劃進行調(diào)配，也將會影響工期。工程開工前項目會制定詳細的勞動力計劃，如果不能及時的安計劃調(diào)配，短期目標就很難實現(xiàn)，那么就會影響總體工期目標。我司將儲備充足的勞動力隊伍，這樣一旦按預(yù)定計劃到位的施工隊伍不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場施工不受影響。（四）管理因素及解決措施1、樣板未通過批準工程開工前，要作施工樣板，如果施工樣板不能及時通過，那么大面積就不能展開施工。就會影響工程進展。因此，項目在做樣板時，從材料；勞動力；質(zhì)量；工期等各個環(huán)節(jié)嚴格控制，把所有工作做到最好。2、無工藝標準而返工項目在施工中將嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，無施工工藝標準就不施工，施工完也要返工，這就會影響工期。有了工藝標準在施工，使每一項工序都有標準。3、質(zhì)量不合格返工工程不合格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要因素，項目將制定詳細的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量驗收一次合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。4、計劃有缺口項目施工中會制定許多計劃，這些計劃的制定有利于指導現(xiàn)場施工的進度，那么施工計劃完不完善和不合理，項目將對制定的計劃嚴格把關(guān)。5、進度考核不力項目進度如果不能按階段完成，就會影響總工期，項目將每個進度節(jié)點控制好，加大力度完成每個進度節(jié)點的內(nèi)容。6、勞動紀律松懈項目還需要加強勞動紀律的管理，沒有嚴格的紀律，整個項目就會松懈，一盤散沙，這樣就不會有好的勞動氛圍，因此，影響到現(xiàn)場施工等各項工作。7.4、工程進度落后原因分析及采取的應(yīng)對措施項目找出所產(chǎn)生的落后原因針對產(chǎn)生的落后原因所采取的應(yīng)對措施工程流動資金勞動力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款業(yè)主未按時支付進度款加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款施工進度計劃材料及設(shè)備未按時進場早日提出材料采購申請計劃，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出相應(yīng)對策設(shè)計變更請業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工步驟變更的施工方法部分施工材料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況及市場行情遭遇天然災(zāi)害工程保險，收聽天氣預(yù)報，加強注意天氣狀況，提前做準備質(zhì)量保證措施材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強