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文檔簡介
1.質(zhì)量目標(biāo)確定 12.確保工程質(zhì)量的組織措施 13.確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 33.1編制先進(jìn)的施工作業(yè)方案 33.2加強(qiáng)關(guān)健過程控制 33.3開展QC小組活動(dòng) 43.4加強(qiáng)工程物質(zhì)材料的質(zhì)量控制 43.5加強(qiáng)先進(jìn)設(shè)備的投入 5成品、半成品的保護(hù) 64.確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施 64.1建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 64.2建立激勵(lì)機(jī)制 61.質(zhì)量目標(biāo)確定工程質(zhì)量目標(biāo):確保達(dá)到合格工程,配合主體工程創(chuàng)優(yōu)。2.確保工程質(zhì)量的組織措施2.1建立質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程需要,建立由現(xiàn)場質(zhì)保總工程師——責(zé)任工程師——責(zé)任人員組成的三級質(zhì)量保證體系,明確各崗位的質(zhì)量職能,責(zé)任權(quán)限,隸屬關(guān)系,聯(lián)系方法和程序,做到質(zhì)量體系運(yùn)行協(xié)調(diào)有序。項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目總工程師:工項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目總工程師:工程技術(shù)部經(jīng)營計(jì)劃部技術(shù)監(jiān)督部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)部綜合辦公室計(jì)量質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量體系監(jiān)控試驗(yàn)室安裝作業(yè)隊(duì)自控作業(yè)隊(duì)調(diào)整作業(yè)隊(duì)管道作業(yè)隊(duì)本工工程實(shí)行質(zhì)量承包責(zé)任制度,凡進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包責(zé)任書,將質(zhì)量與收入掛鉤,獎(jiǎng)懲分明,充分調(diào)動(dòng)全體人員生產(chǎn)積極性和質(zhì)量意識。2.3按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量實(shí)施全過程控制本工程實(shí)行過程管理、控制,首先建立質(zhì)量管理體制,在施工過程管理、控制當(dāng)中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行國家及省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。按《施工生產(chǎn)過程控制程序》要求進(jìn)行過程控制;按《過程監(jiān)視和測量控制程序》要求進(jìn)行測量控制。將過程管理、控制按質(zhì)量職能展開,制訂分部、分項(xiàng)工程施工工藝流程、施工方案,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),作好“三工序”控制,嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)不準(zhǔn)”以工序質(zhì)量保分項(xiàng)、分部質(zhì)量。使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài),按標(biāo)準(zhǔn)化控制管理。由公司領(lǐng)導(dǎo)組織、技術(shù)、質(zhì)檢、物資設(shè)備、經(jīng)營計(jì)劃、勞動(dòng)人事、教培中心等部門依據(jù)合同規(guī)定,施工條件進(jìn)行質(zhì)量策劃,組建項(xiàng)目質(zhì)量體系和滿足工程的各項(xiàng)要求。2.4控制人員素質(zhì)(1).項(xiàng)目部向公司人事部提供用人計(jì)劃,并由人事部培訓(xùn)上崗,統(tǒng)一調(diào)配。(2).項(xiàng)目部定期對施工人員進(jìn)行規(guī)范規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn),開展質(zhì)量意識教育。(3).項(xiàng)目經(jīng)理及所有技術(shù)人員均具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱,施工人員、質(zhì)檢員、安全員持證上崗。特殊工作人員持證上崗。3.確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施3.1編制先進(jìn)的施工作業(yè)方案施工前技術(shù)人員要熟悉施工圖紙,組織圖紙會審,將設(shè)計(jì)中的問題,漏洞及早提出。依據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行國家及省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和國家及省市質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),針對本工程特點(diǎn),編制詳細(xì)具體的施工方法和工藝流程圖,通過比較選擇最佳方案,保證質(zhì)量、工期,制訂合理可靠的技術(shù)保證措施。并向操作者詳細(xì)交底做到心中有數(shù)。并將編制先進(jìn)的施工作業(yè)方案。通過施工過程質(zhì)量按職能性質(zhì)。由技術(shù)人員對每個(gè)工種的技術(shù)質(zhì)量要求和施工進(jìn)度等進(jìn)行交底,施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況,并及時(shí)如實(shí)地做好各種施工記錄。針對關(guān)鍵過程,特殊過程另行編制或指明使用的作業(yè)指導(dǎo)書和控制方法。對施工中的關(guān)鍵過程需設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn),繪制工藝流程圖,對特殊過程還需設(shè)置過程參數(shù),技術(shù)指標(biāo),對實(shí)施情況進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控記錄。3.2加強(qiáng)關(guān)健過程控制工程堅(jiān)持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn),定樣板,定材料,定做法,實(shí)行樣板、件制度,樣板經(jīng)甲、乙、丙共同驗(yàn)收認(rèn)可后,方進(jìn)行大面積施工,達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工。3.3開展QC小組活動(dòng)根據(jù)工程特點(diǎn)建立QC小組,增加技術(shù)含量,提高分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.4加強(qiáng)工程物質(zhì)材料的質(zhì)量控制加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制,在工程中嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),采購的產(chǎn)品應(yīng)證件齊全,按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試,經(jīng)驗(yàn)證合格后,三日內(nèi)辦理入庫驗(yàn)收手續(xù),保管員建立入庫臺帳。原材料質(zhì)量的優(yōu)劣是整個(gè)工程的關(guān)鍵,所有使用的材料必須符合設(shè)計(jì)要求具有材質(zhì)證明書。主材采購必須在“合格分承包方名錄”中的單位采購,采購程序按質(zhì)保體系程序文件《物質(zhì)采購控制程序》和《進(jìn)貨檢驗(yàn)控制程序》和《顧客提供產(chǎn)品控制程序》。(1)原材料從進(jìn)貨、檢驗(yàn)按質(zhì)量文件《物質(zhì)采購控制程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》、《不合格品控制程序》、《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》進(jìn)行控制。(2)原材料采購前,根據(jù)設(shè)計(jì)和合同及質(zhì)量計(jì)劃的要求,對供應(yīng)商進(jìn)行評審后,列出合格分承包方名單目錄,凡被評價(jià)的分承包方已獲得質(zhì)量認(rèn)證的可直接登記在《合格物質(zhì)分承包方名單目錄》之中,對合格的供應(yīng)商定期進(jìn)行評審、考核、清理。(3)采購的產(chǎn)品應(yīng)證件齊全,經(jīng)驗(yàn)證合格后,三日內(nèi)辦理入庫驗(yàn)收手續(xù),保管員建立入庫臺帳。不合格物資應(yīng)按《不合格品的控制程序》處置。所有進(jìn)入現(xiàn)場的物資,應(yīng)按《物資入庫、貯存、發(fā)放管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。(4)所有采購及顧客提供的產(chǎn)品按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》檢驗(yàn)試驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)不合格物資,應(yīng)按《不合格品的控制程序》控制。(5)常用的驗(yàn)證方法有:質(zhì)量檢查;核對產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號;計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品的數(shù)量;測量或度量產(chǎn)品的幾何尺寸;審核產(chǎn)品質(zhì)量文件的符合性。進(jìn)貨后的物資按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》進(jìn)行標(biāo)識其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。由材料員在有關(guān)臺帳,掛牌等標(biāo)識方式上寫清,未經(jīng)檢驗(yàn)的物質(zhì)不得投入使用,如因生產(chǎn)急需放行時(shí),按下列原則處理:①.對產(chǎn)品做出明確標(biāo)識,確??勺匪菪裕瑫r(shí)由施工單位填寫“進(jìn)貨緊急放行審批表”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工簽字放行;②.對于要緊急放行的物資,依據(jù)《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》標(biāo)識;③.施工員做好記錄,材料員應(yīng)立即取樣送檢,并及時(shí)將試驗(yàn)數(shù)據(jù)通知使用,若試驗(yàn)不合格時(shí),由供應(yīng)部門會同施工單位,根據(jù)標(biāo)記如數(shù)追回更換;④緊急放行的物質(zhì)僅限于在施工中做出標(biāo)識并可追回的物資,如鋼材、電氣材料等。3.5加強(qiáng)先進(jìn)設(shè)備的投入如果我們中標(biāo)將投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,保證工程質(zhì)量。3.6成品、半成品的保護(hù)⑴制定科學(xué)的作業(yè)計(jì)劃,減少交叉施工中的相互干擾,防止盲目施工和不合理趕工期;減少因不采取防護(hù)措施而造成互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。⑵建立施工成品保護(hù)制度,上道工序應(yīng)辦理必要的交接手續(xù),明確各工種對上道工序質(zhì)量保護(hù)責(zé)任及本工序的防護(hù)措施,提高施工成品保護(hù)的責(zé)任心。⑶原材料、半成品或成品進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)入庫;或小心碼放整齊,用苫布覆蓋,防止曝曬,受潮或損壞。4.確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施4.1建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度以國家和XX省質(zhì)量驗(yàn)
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