供熱管網(wǎng)工程建設(shè)成本控制、成品保護(hù)及工程竣工服務(wù)方案

第一節(jié)工程成本的控制措施 1一、成本控制的主要原則 2二、成本控制的主要實(shí)施步驟 2三、成本控制的措施及方法 3第二節(jié)成品保護(hù)工作措施 5一、成品保護(hù)工作承諾 5二、成品保護(hù)整體部署 6三、成品保護(hù)具體措施 7四、成品保護(hù)技術(shù)措施 8五、工程移交前的保護(hù)措施 8第三節(jié)工程竣驗(yàn)及交驗(yàn)后服務(wù)措施 8一、工程竣工驗(yàn)收程序圖 8二、竣工驗(yàn)收依據(jù) 9三、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備 9四、工程竣工移交步驟 10五、移交后服務(wù)措施 10第一節(jié)工程成本的控制措施本工程的成本控制，擬從如何降低工程成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，對(duì)本工程所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用（主要是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)以及間接費(fèi)等），采取科學(xué)的管理手段和較為準(zhǔn)確的測(cè)算方法，來(lái)預(yù)控工程成本，以期達(dá)到成本低、效益好的目的。一、成本控制的主要原則1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全方位管理，科學(xué)組織，合理安排，采用強(qiáng)化管理，以達(dá)到降低成本的原則。2.積極推廣和應(yīng)用“四新技術(shù)”，利用科技進(jìn)步的手段來(lái)達(dá)到降低成本的原則。3.節(jié)約材料，減少和杜絕浪費(fèi)的原則。4.建立節(jié)約成本，人人有責(zé)制度，對(duì)于鋪張浪費(fèi)的行為進(jìn)行懲罰。二、成本控制的主要實(shí)施步驟（一）確定工程的目標(biāo)成本，開(kāi)展目標(biāo)成本管理在工程施工圖全部出來(lái)，施工圖紙已經(jīng)編制完以及工程正常施工的情況下，以正確的成本測(cè)算方法，對(duì)本工程總成本水平和降低成本的可能性盡興預(yù)測(cè)，確定較為可行的目標(biāo)成本。并圍繞目標(biāo)成本，縱橫向全方位展開(kāi)，形成目標(biāo)成本的管理體系。（二）編制切實(shí)可行的成本計(jì)劃根據(jù)工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的具體施工條件，系統(tǒng)地制定出降低成本的措施和手段，可以預(yù)控成本，并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的分解，提出分階段目標(biāo)成本，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，跟蹤管理，實(shí)施目標(biāo)成本的控制措施。（三）定期的成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析每月定期檢查本工程的降低成本目標(biāo)完成情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，以及核算的口徑、方法的準(zhǔn)確；每月定期召開(kāi)成本分析會(huì)，主要分析當(dāng)月成本的升降情況，經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的動(dòng)態(tài)情況，項(xiàng)目的收支情況，并小結(jié)當(dāng)月的盈虧，找出盈虧的根源，對(duì)癥下藥，以利采取妥當(dāng)相應(yīng)的措施，及時(shí)控制下月的成本。三、成本控制的措施及方法（一）人工費(fèi)的控制措施及方法1.建立預(yù)算計(jì)劃用工和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用工臺(tái)帳，每月進(jìn)行比較分析，找出原因制定對(duì)策，嚴(yán)格執(zhí)行定額，定額執(zhí)行面需達(dá)90%，計(jì)時(shí)用工控制在10%以下，普工、焊工等工種以包干為主，盡量減少雇工、計(jì)時(shí)工。2.針對(duì)主要工序及工種，經(jīng)過(guò)較為準(zhǔn)確的測(cè)算，實(shí)行綜合單價(jià)一次性包死的原則，并與班組簽訂單價(jià)承包合同，以避免重復(fù)開(kāi)工的漏洞。3.加強(qiáng)任務(wù)單的審核，建立健全的工長(zhǎng)、預(yù)算員、材料員、質(zhì)量員、勞資員、項(xiàng)目經(jīng)理層層把關(guān)。4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理，避免返工、費(fèi)時(shí)、費(fèi)料、費(fèi)工現(xiàn)象。（二）機(jī)械費(fèi)的控制措施及方法1.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定較為詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備備用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)械管理規(guī)定，按ISO9000程序文件和機(jī)械操作規(guī)程，做好大型機(jī)械的單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的原始記錄，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃的臺(tái)班費(fèi)用支出，每月定期提供準(zhǔn)確的臺(tái)班費(fèi)用數(shù)據(jù)，供分析項(xiàng)目成本用。2.嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備零配件購(gòu)置，必須配備需用計(jì)劃，統(tǒng)一購(gòu)置，貨比三家，控制不合格零配件進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收，減少不合格配件造成的浪費(fèi)。3.加強(qiáng)機(jī)械的定期保養(yǎng)和維修，盡量減少機(jī)械的維修費(fèi)用，提高機(jī)械的完好率和利用率。4.充分發(fā)揮機(jī)械的效能，以提高工程的機(jī)械化程度，加快工程的施工進(jìn)度，避免因工程進(jìn)度拖延而造成的各項(xiàng)費(fèi)用支出。5.加強(qiáng)機(jī)械操作人員的崗位技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充分熟悉和掌握機(jī)械的原理和性能，較少人為的機(jī)械故障，以避免增加不必要的費(fèi)用開(kāi)支。（三）材料費(fèi)的控制措施及方法1.制定完善的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度和切實(shí)可行的材料管理措施加大獎(jiǎng)罰力度，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)，禁止“短斤少兩”材料及偽劣材料流入現(xiàn)場(chǎng)，避免人為的材料損失。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的各類材料的合理使用，貫徹執(zhí)行材料使用計(jì)劃及審核制度，照料單控制發(fā)放各類材料，杜絕亂用、亂丟、亂堆和任意損壞材料的現(xiàn)象，以減少浪費(fèi)。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和材料管理人員的工作責(zé)任心，指導(dǎo)班組正確合理地使用材料，及時(shí)回收整理可周轉(zhuǎn)使用的材料，將材料損耗率降低到最低程度，杜絕浪費(fèi)。4.加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用的層層把關(guān)制度，并實(shí)行嚴(yán)格的抽檢措施，控制偽劣和不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以避免增大成本，建立預(yù)算和材料消耗臺(tái)帳，每月對(duì)比分析，做到心中有數(shù)，便于材料成本的控制。第二節(jié)成品保護(hù)工作措施一、成品保護(hù)工作承諾本工程管線比較長(zhǎng)，所以給管理帶來(lái)很大的難度，為了提高工程部的管理水平，我們成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)的成品保護(hù)小組，全面負(fù)責(zé)本工程的成品保護(hù)工作。我方承諾：減少重復(fù)返工，減少污染及破壞，加快施工進(jìn)度，二、成品保護(hù)整體部署1.做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的工序安排，確保合理的施工順序，在工作安排中，盡量減少各工種間的交叉作業(yè)；工序交接時(shí)將將成品保護(hù)的內(nèi)容作為重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)檢查，分清責(zé)任，明確成品保護(hù)的責(zé)任。2.工程管理組在各工序技術(shù)交底中除對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容做明確敘述外，必須對(duì)其成品保護(hù)措施做詳細(xì)交底。成品保護(hù)內(nèi)容應(yīng)包括本工序方面的成品保護(hù)和相關(guān)工序之間的成品保護(hù)措施。3.由工程管理組負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有施工管理人員和操作者的職業(yè)道德教育，教育員工愛(ài)護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要已施工完畢部分的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)。4.建立以項(xiàng)目工程管理組為主要負(fù)責(zé)單位的成品保護(hù)的管理體系，由工程管理組負(fù)責(zé)實(shí)施；各施工單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其合同范圍的成品保護(hù)直接責(zé)任人；各施工班組、專業(yè)工種分別設(shè)XX名專門(mén)成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組、工種的成品保護(hù)工作，均接受工程管理組的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。5.現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)各驗(yàn)收合格分項(xiàng)的成品保護(hù)。最后的裝修施工時(shí)，等濕作業(yè)完成后，工程部將選一家能力強(qiáng)的成品保護(hù)公司，全面負(fù)責(zé)本工程的成品保護(hù)。三、成品保護(hù)具體措施1.項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求和工藝、環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)每道工序都制定具體的防護(hù)措施，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并嚴(yán)格按照方案實(shí)施。根據(jù)不同的工序，采取疏導(dǎo)、堵?lián)酢⒄谏w、排水、避雨、設(shè)置護(hù)欄、鋪蓋草軋粘貼保護(hù)膜、簡(jiǎn)易包裝、涂油漆標(biāo)志、設(shè)立標(biāo)志牌、專人看守等措施.每道工序完工經(jīng)檢驗(yàn)合格后，下道工序施工班組做好成品保護(hù)措施。2.對(duì)定位軸線引樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)等，進(jìn)行土方開(kāi)挖、機(jī)械作業(yè)時(shí)不得碰撞，并經(jīng)常進(jìn)行校核。3.溝槽開(kāi)挖完成后，盡量減少對(duì)基礎(chǔ)的擾動(dòng)。土方開(kāi)挖過(guò)程中，預(yù)留１5cm士層人工進(jìn)行清槽.釬探完成后使用紅機(jī)磚蓋好釬孔，并在紅機(jī)磚上用粉筆做好標(biāo)記。4.對(duì)可能被下道工序或臨近其他工程施工污染，甚至破壞的部位采取苫蓋或擋護(hù)措施。對(duì)己完工尚未交付甲方的工程進(jìn)行攔擋或局部封閉，避免人為碰撞。5.安裝模板和澆筑時(shí)，注意保護(hù)鋼筋，不得攀踩鋼筋，混凝土施工覆蓋養(yǎng)護(hù)材料，進(jìn)行養(yǎng)護(hù).拆模時(shí)避免重撬、硬砸，以免損傷混凝土和損壞模板。6.預(yù)制構(gòu)件、燒結(jié)磚、砌塊等在裝運(yùn)過(guò)程中要輕裝輕放，避免破壞。預(yù)制構(gòu)件吊裝要設(shè)專人進(jìn)行指揮，防止發(fā)生碰撞損壞構(gòu)件，就位后及時(shí)連接固定。7.管線施工完畢，及時(shí)進(jìn)行溝蓋板的施工。8.在管溝外墻防水做完后，要及時(shí)進(jìn)行回填。四、成品保護(hù)技術(shù)措施合理的安排施工工序：按施工工藝流程組織施工。堅(jiān)持先地下后地上，先深后淺。先主體后附屬。不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。在工程項(xiàng)目的部署上，按照總體計(jì)劃進(jìn)行施工，將主要分項(xiàng)工程做為重點(diǎn)，其他的分項(xiàng)工程適當(dāng)放寬施工工期，以減少工種，工序間的交叉作業(yè)，避免后期集中搶工，以達(dá)到保護(hù)成品的目的。五、工程移交前的保護(hù)措施1.嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中產(chǎn)品防護(hù)的規(guī)定進(jìn)行成品保護(hù)。2.完工后對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行一次全面清理。3.在竣工驗(yàn)收、交付使用前派專人負(fù)責(zé)看守，加強(qiáng)巡視與防護(hù)。第三節(jié)工程竣驗(yàn)及交驗(yàn)后服務(wù)措施一、工程竣工驗(yàn)收程序圖工程竣工工程竣工填寫(xiě)《工程移交單》、《竣工報(bào)告》、《安全無(wú)事故證明》報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程移交工程正式驗(yàn)收工程自檢、預(yù)檢工程整改合格不合格二、竣工驗(yàn)收依據(jù)施工竣工驗(yàn)收的依據(jù)主要有：經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和說(shuō)明書(shū)、招投標(biāo)文件、工程合同；圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改簽證；現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)施工記錄和構(gòu)件、材料合格證明文件。三、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，整理自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)積累、保管的資料，編目、建檔，準(zhǔn)備完整，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。2.進(jìn)行完成收尾工作。各施工隊(duì)伍按正式驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，限期完成，拆除臨時(shí)設(shè)施，清理現(xiàn)場(chǎng)。3.自檢：項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目部成員進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。4.預(yù)驗(yàn)：公司相關(guān)部門(mén)組織預(yù)驗(yàn)，解決全部遺留問(wèn)題。5.工程整改：對(duì)自檢和預(yù)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改和完善。6.向建設(shè)單位（監(jiān)理）提交《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》。四、工程竣工移交步驟1.施工項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部按有關(guān)規(guī)定整理開(kāi)工以來(lái)的文件資料，編目建檔，力求真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，提交給監(jiān)理單位。經(jīng)審核認(rèn)可后，作為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的資料。2.工程竣工驗(yàn)收合格后，將竣工驗(yàn)收階段的有關(guān)資料納入工程檔案，形成全套工程檔案。3.向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)，并移交工程技術(shù)檔案資料。五、移交后服務(wù)措施（一）工程保修1.保修范圍我公司承建的所有工程。2.保修期限根據(jù)招標(biāo)文件的要求進(jìn)行。3.保修承諾在工程保修期內(nèi)，按法律、行政法規(guī)或國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，對(duì)交付使用的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。業(yè)主在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，可立即與我公司聯(lián)系，我公司在受到通知后立即派人到場(chǎng)維修。4.質(zhì)量保修期間的服務(wù)（1）在質(zhì)量保修期內(nèi)，由于工程本身質(zhì)量原因、造成損壞的，我公司將免費(fèi)負(fù)責(zé)修理或更換。（2）在修理或更換之后，我公司將損壞原因、整改措施、完成修理情況等，以書(shū)面形式提交業(yè)主。（3）在保修期內(nèi)，除對(duì)有缺陷的部位進(jìn)行無(wú)償?shù)亟o予修理與更換外，并承擔(dān)一切由此而引起對(duì)業(yè)主或第三者的直接損失，除非該缺陷是由于人為破壞或不可抗力因素造成的損壞。（二）回訪1.回訪期限在工程交工后半年內(nèi)回訪一次，以后每隔半年回訪一次，直到交工后五年為止。2.回訪維修卡工程回訪或維修時(shí)，由本公司生產(chǎn)主管部門(mén)建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計(jì)劃，確定回訪日期，同時(shí)設(shè)置投拆電話。3.回訪人員組成及處理措施本工程回訪將由我公司負(fù)責(zé)人及其授權(quán)人帶隊(duì)，公司總工程師和經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)等負(fù)責(zé)人參加。工程回訪后，集中回訪人員意見(jiàn)，寫(xiě)出回訪報(bào)告，報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，在一周之內(nèi)給予妥善解決。4.維修程序（1）當(dāng)接到用戶的投拆和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，自通知之日起兩天內(nèi)對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修內(nèi)容?？涩F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，也可電話詢問(wèn)。將了解的情況填入維修任務(wù)書(shū)，分析存在的問(wèn)題，找出主要原因，制定解決措施，提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）經(jīng)審批后的維