產(chǎn)品生命周期手冊(cè)

產(chǎn)品生命周期手冊(cè)概觀目的：產(chǎn)品生命周期方法（程序）適用于設(shè)計(jì)并研發(fā)新產(chǎn)品,維持有動(dòng)率的產(chǎn)能以滿足明確特定的須求并達(dá)成TLComm's的企業(yè)目標(biāo)，它已被開發(fā)成為企業(yè)界，對(duì)于項(xiàng)目管理及加強(qiáng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力和個(gè)人項(xiàng)目管理的工具。藉由計(jì)劃監(jiān)督、傳遞和管理項(xiàng)目這些方法，這用這個(gè)程序?它是項(xiàng)目小組及管理階程，所知的最佳策略，也可協(xié)助決策的訂定以及促進(jìn)各部會(huì)（項(xiàng)目間）的良好溝通。改善產(chǎn)能發(fā)展。縮短新產(chǎn)品上市前的作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)預(yù)測(cè)上市日期的準(zhǔn)確性。改善產(chǎn)品品質(zhì)及顧客滿意度。加強(qiáng)內(nèi)部的合作與溝通。范圍：產(chǎn)品生命周期可協(xié)助項(xiàng)目人員，將產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)，先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展事案是由分段的生命周期來涵蓋，它是專為研發(fā)工作，并連接到產(chǎn)品生命周期而設(shè)計(jì)的。介紹：產(chǎn)品生命周期是有整合性及彈性地導(dǎo)入產(chǎn)品的研發(fā)，它包含了TLComm所有層級(jí)及所有部門團(tuán)隊(duì)并針對(duì)設(shè)計(jì)和研發(fā)，管理整合，項(xiàng)目文件做一個(gè)整合性的需求，再經(jīng)過生命周期階段定義以運(yùn)用于項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。產(chǎn)品研發(fā)流程圖一般是應(yīng)用在初步產(chǎn)品概念，再經(jīng)由穩(wěn)定的量產(chǎn)來結(jié)束生命周期，這個(gè)路經(jīng)是由階級(jí)制度階段、步驟、工作、運(yùn)作所組織有成這個(gè)產(chǎn)品研發(fā)流程協(xié)助中心小組的計(jì)劃監(jiān)督以及產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)行Fig產(chǎn)品生命周期的理念合架構(gòu)任務(wù)和職責(zé)：運(yùn)用產(chǎn)品生命周期人員的一般任務(wù)和職責(zé)任務(wù)和職責(zé)。流程的實(shí)行和支持。正面而合作的態(tài)度來進(jìn)行維護(hù)工作。溝通和協(xié)助流程改善。訓(xùn)練的完成仰賴流程的了解和執(zhí)行。產(chǎn)品許可協(xié)會(huì)(PAC)PAC是由資深經(jīng)理人員所組成的跨部門團(tuán)隊(duì)，專責(zé)整合新產(chǎn)品成效及改善這是在提供并擔(dān)保資源的有效應(yīng)用的情形下PCA是由產(chǎn)品決策來主導(dǎo)，并由TLComm's的政策和營(yíng)運(yùn)目標(biāo)以及研發(fā)流程中不同階段的復(fù)合項(xiàng)目來引導(dǎo)。設(shè)定企業(yè)方針及管理組織的遠(yuǎn)景。專責(zé)新項(xiàng)目與公司政策配合。建立并強(qiáng)制項(xiàng)目發(fā)展的優(yōu)先級(jí)。分配資源予特定的項(xiàng)目及提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展工作人員。決策并正面鼓勵(lì)研發(fā)小組。項(xiàng)目的許可職責(zé)，PAC的成員被要求檢討原料的準(zhǔn)備，遍及每一個(gè)階段的會(huì)議，以確保他們的利益能被全盤的列入考量，以此來推動(dòng)會(huì)益的進(jìn)行。每項(xiàng)研討及PAC列席記錄都應(yīng)妥善保持。項(xiàng)目研計(jì)在每一個(gè)階段范圍內(nèi)和預(yù)期的章程下執(zhí)行,它是被建立或在連慣中心團(tuán)隊(duì)的生命周期〈圖1＞是PAC的架構(gòu)范例和它與中心團(tuán)隊(duì)的關(guān)聯(lián)性。工程代表生產(chǎn)代表企業(yè)發(fā)展代表QA代表采購(gòu)代表圖1.PAC架構(gòu)和中心團(tuán)隊(duì)的關(guān)聯(lián)性中心團(tuán)隊(duì)中心團(tuán)隊(duì)是很小的基于穩(wěn)定量產(chǎn)的概念，跨部門的團(tuán)隊(duì)有職責(zé)來執(zhí)行新品研發(fā)，團(tuán)隊(duì)的成員是由階段的概念來定義的，并且是由PAC，同意與宣布的，對(duì)PAC而言團(tuán)隊(duì)是具有責(zé)任性的。以下是概念的階段研討。中心團(tuán)隊(duì)的角色是為了確保項(xiàng)目的優(yōu)越性，藉由以下四點(diǎn)來完成。?確保相關(guān)職務(wù)中的所有項(xiàng)目訊息傳遞。完成專家活動(dòng)在符合品質(zhì)機(jī)能性費(fèi)用和計(jì)劃目標(biāo)的情況下。做為一個(gè)部門代表的應(yīng)盡義務(wù)。對(duì)PAC的項(xiàng)目溝通和整個(gè)團(tuán)隊(duì)來扮焦點(diǎn)角色。中心團(tuán)表示組織內(nèi)的分區(qū)包括規(guī)格、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、測(cè)試、介紹和產(chǎn)品支持＜圖2＞列出中心團(tuán)隊(duì)的潛力成員和他們的主要職務(wù)。基本的架構(gòu)是為每一個(gè)專案而訂定的。增減團(tuán)隊(duì)的成員,使團(tuán)隊(duì)的成員愈少愈好，每一個(gè)部門的代表成員都會(huì)參與產(chǎn)品研發(fā)流程。然而,有時(shí)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)代表不同的部門所以他們的責(zé)任要被清處的劃分。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)的統(tǒng)御力的變更遍及整個(gè)產(chǎn)品生命周期，為了每一個(gè)階段的成員，每一階段應(yīng)由最需專員的部門來領(lǐng)導(dǎo)。中心團(tuán)隊(duì)仍然保留他的功能性和可行性，遍及串聯(lián)階段和量產(chǎn)階段在這個(gè)方法當(dāng)中的團(tuán)隊(duì)保留整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)的可見性，但是可見的層面依各別產(chǎn)品的不同，而有不同。部門經(jīng)理當(dāng)中心團(tuán)隊(duì)成員針對(duì)特定項(xiàng)目指導(dǎo)它每日的活動(dòng)，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)率全部的項(xiàng)目，部門經(jīng)理的角色會(huì)隨著跨項(xiàng)目的管理和下列的組織活動(dòng)，不同而有所變更。建立部門政策，標(biāo)準(zhǔn)和工具。發(fā)展和實(shí)行程序改善。協(xié)助跨項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)和分享。identifyingandfulfillingstaffingskillmix）和員工發(fā)展需求。指導(dǎo)評(píng)審的傳遞行動(dòng)化等方式來訓(xùn)練部門人員以做為技術(shù)部門的資源。對(duì)于已上市的產(chǎn)品提供適當(dāng)?shù)馁Y源。結(jié)論：表一是匯整主要職務(wù)和人員職責(zé)以及產(chǎn)品生命周期執(zhí)行委員會(huì)等信息，其余組織人員內(nèi)是由我們的標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)系統(tǒng)流程來管理和教導(dǎo)，以明確支持他們的ICM。表1.角色和職責(zé)一覽表主區(qū)產(chǎn)品認(rèn)可委員會(huì)中心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人中心團(tuán)隊(duì)成員支持團(tuán)隊(duì)成員部門經(jīng)理?由所有的發(fā)展活動(dòng)和管理項(xiàng)目匯整來設(shè)定政策與優(yōu)先級(jí)?項(xiàng)目定義的評(píng)審和許可以及計(jì)劃項(xiàng)目研討?化解項(xiàng)目和部門內(nèi)部沖突?扮演項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以管理所在項(xiàng)目活動(dòng)執(zhí)行?評(píng)審進(jìn)展程度以符合需求計(jì)劃發(fā)覺并調(diào)整偏差?協(xié)助中心團(tuán)隊(duì)解決團(tuán)隊(duì)和部門的沖突?做為PAC與中心團(tuán)隊(duì)的信息溝通管道支持團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以確保品質(zhì)機(jī)能和計(jì)劃目標(biāo)承結(jié)并決定工作職責(zé)扮演中心團(tuán)隊(duì)和支持團(tuán)隊(duì)的溝通管道解決中心團(tuán)隊(duì)重大且來決議的議題協(xié)調(diào)評(píng)審計(jì)劃?執(zhí)行所派任的活動(dòng)?運(yùn)用部門策略標(biāo)準(zhǔn)以完成指定工作?注意中心團(tuán)隊(duì)成員中重大議題?參與技術(shù)和研討計(jì)劃?與中心團(tuán)隊(duì)成員合作以定訂職務(wù)它是針對(duì)項(xiàng)目的傳達(dá)和議題的解決建立部門策略標(biāo)準(zhǔn)TOOLS協(xié)助跨部門技術(shù)分享參與技術(shù)何研討計(jì)劃?以分段方式來決議項(xiàng)目計(jì)劃和資源?協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理和資源的一致?由項(xiàng)目章程來聯(lián)絡(luò)PAC計(jì)劃和預(yù)算分配?準(zhǔn)備和管理指定的部份項(xiàng)目計(jì)劃U?為配合中心團(tuán)隊(duì)成員須厘清誤差?協(xié)助并預(yù)估中心團(tuán)隊(duì)成員的研發(fā)活動(dòng)?協(xié)助核心團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備項(xiàng)目資源和需求事項(xiàng)?準(zhǔn)備部門預(yù)算權(quán)衡計(jì)劃和資源?扮演項(xiàng)目間溝通管道?項(xiàng)目訊息傳遞的檢討和每階段實(shí)行狀況?提供明確的方向決策和資源分配?計(jì)劃階段研討并視需要發(fā)起中間階段研討?準(zhǔn)備事項(xiàng)和簡(jiǎn)報(bào)的協(xié)調(diào)?解決指定活動(dòng)項(xiàng)目?準(zhǔn)備階段研討資料并與適合的部門經(jīng)理及PAC成員做初步評(píng)估?提供適當(dāng)?shù)闹С?提供適當(dāng)?shù)馁Y源劃

?選擇并指定核心團(tuán)隊(duì)?視需要調(diào)整核心小組成員?與部門經(jīng)理協(xié)調(diào)支持團(tuán)隊(duì)??提供核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人和?評(píng)審并同意核心團(tuán)隊(duì)的成的人數(shù)和更替成員的任務(wù)成員選擇員安排?協(xié)核心團(tuán)隊(duì)和其它支持團(tuán)?視需要而調(diào)整支持團(tuán)隊(duì)成?協(xié)助核心團(tuán)隊(duì)成員了解隊(duì)協(xié)調(diào)員員工需求?協(xié)助核心團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估?核心團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估2.品發(fā)展程序產(chǎn)品發(fā)展程序引用產(chǎn)品生命周期要素來表示有邏輯性的項(xiàng)目一般會(huì)采用，最初始的產(chǎn)品概念涵蓋穩(wěn)定的產(chǎn)品量產(chǎn)期到產(chǎn)品的生命周期結(jié)束。路徑是由分級(jí)階段，步驟職務(wù)和活動(dòng)組成。階段：指整個(gè)產(chǎn)品發(fā)展程序的主要階段。步驟：指階段部份再予以分段;并以產(chǎn)品生命周期為方針。職務(wù)：指完成步驟的主要行動(dòng)?；顒?dòng)：指特定工作或支持的工作。產(chǎn)品生命周期提出階段步驟和職務(wù)細(xì)部來分活動(dòng)程序可以是特定的項(xiàng)目或是更恰當(dāng)?shù)奶岢鰡挝贿\(yùn)作說明手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、策略、政策和程序。它希望成為一個(gè)方針，且能適每一特定方案的需求，它的目標(biāo)是提供一個(gè)工具，做為協(xié)助跨部門核心團(tuán)隊(duì)計(jì)劃監(jiān)督，以及成功的地執(zhí)行產(chǎn)品發(fā)展項(xiàng)目。適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用產(chǎn)品生命周期方針以整合公司的共通性，推廣最好的實(shí)例，授權(quán)核心團(tuán)隊(duì)在預(yù)算內(nèi)提供客戶友善的服務(wù)和達(dá)成要求的產(chǎn)品上市時(shí)間。概觀的圖表定義了TLComm's產(chǎn)品發(fā)展程序，它描述出步驟和階段的相關(guān)時(shí)間，也表示了大多數(shù)的活動(dòng)在那一步驟進(jìn)行。計(jì)劃范圍：主要部份：新產(chǎn)品的研發(fā)需要運(yùn)用新的技術(shù)、封包、包裝、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、硬件、軟件、修整或電路板設(shè)計(jì)、點(diǎn)子、戰(zhàn)略和策略準(zhǔn)備，目標(biāo)市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況、內(nèi)部需求、客戶的滿意、響應(yīng)、技術(shù)發(fā)展簡(jiǎn)短的機(jī)會(huì)提案中的企業(yè)策略等項(xiàng)主要的項(xiàng)目，將會(huì)產(chǎn)生三分之二新的或獨(dú)立的制作部份以降低費(fèi)用或改善績(jī)效與機(jī)能，當(dāng)上列完成后，機(jī)會(huì)提案會(huì)程報(bào)給PAC，請(qǐng)其同意新的概念。所有的主要項(xiàng)目都要遵循ICM和最低限度的階段任務(wù)要求。職務(wù)是在階段確認(rèn)單里定義的，它是為個(gè)別階段所發(fā)展出的。主要/次要部份：對(duì)于實(shí)質(zhì)的產(chǎn)品費(fèi)用績(jī)效或功能改善，適用于目前產(chǎn)品或變更新產(chǎn)品的產(chǎn)品增產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的范圍可以包涵包裝的改版、修整、軟硬件、韌體，他們影響了三分之二到三分之一的生產(chǎn)部份?；顒?dòng)是核心團(tuán)隊(duì)和成員選出，在可行的階段中所發(fā)起，團(tuán)隊(duì)利用原始項(xiàng)目的現(xiàn)有文件，做需要的編輯和模擬和更改目前的活動(dòng)更有展望。與前一項(xiàng)目有關(guān)的新文件將視需要使與否而準(zhǔn)備，或者有特別用處才會(huì)準(zhǔn)備新文件。對(duì)于主要和次要的項(xiàng)目，在增產(chǎn)計(jì)劃里定義了那一個(gè)階段和工作是必須的。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該依核心團(tuán)隊(duì)投入的數(shù)據(jù)來調(diào)配工作。好的工作協(xié)調(diào)會(huì)依照REP的需要來增加或調(diào)整職務(wù)。主要和次要計(jì)劃計(jì)劃包括研發(fā)、評(píng)量、量產(chǎn)和生命周期結(jié)束，這些都只有在階段部份需要管理，但是即使范圍縮小業(yè)務(wù)和行銷還是要包涵在核心團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。次要的部份當(dāng)專家針對(duì)目前產(chǎn)品做一些小的調(diào)整時(shí)就像有修改限制的軟件包裝、硬件、軔體在一列上。小的調(diào)整促進(jìn)了費(fèi)用、績(jī)效、功能但影響少給三分之一的產(chǎn)品。活動(dòng)的產(chǎn)生在研發(fā)階段是要選擇一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)利用原始項(xiàng)目的文件，做一些需要的編輯比較它們的差異，并運(yùn)用在目前的活動(dòng)中。與先前項(xiàng)目有關(guān)的新文件，將視需要與否而準(zhǔn)備，或者有特別的用處，才會(huì)準(zhǔn)備新文件。針對(duì)一些次要計(jì)劃，簡(jiǎn)化計(jì)劃可以指定的項(xiàng)目來領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃以符合計(jì)劃時(shí)間表;即使是一個(gè)縮小范圍的項(xiàng)目和未成型的核心團(tuán)隊(duì)，在跨部門團(tuán)隊(duì)里，也要有業(yè)務(wù)和行銷代表的參與。活性產(chǎn)品支持為了對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品繼續(xù)支持和服務(wù)，工程修改流程是為延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命有對(duì)一些小的修改做必需的追蹤。這個(gè)指定工作會(huì)將跨部門專家組成一個(gè)小組，但是不組成核心團(tuán)隊(duì)，而活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)是由變動(dòng)評(píng)審會(huì)執(zhí)行，做為定義的流程。階段敘述：新點(diǎn)子的產(chǎn)生是進(jìn)入產(chǎn)品發(fā)展流程中基礎(chǔ)的工作。當(dāng)項(xiàng)目的點(diǎn)子被呈給PAC時(shí)它須要先適當(dāng)?shù)胤诸?，?xiàng)目如果隨著需求而調(diào)整，就不需要由產(chǎn)品生命周期來涵蓋。以下的定義可供給項(xiàng)目類別中可評(píng)估的部份使用。概念階段：概念階段的目的是為了快速評(píng)定產(chǎn)品機(jī)會(huì)以做為一個(gè)概念的領(lǐng)導(dǎo)人由部門專家協(xié)助，和項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品概念來定義，來評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)以符合TLComm's策略、市場(chǎng)、產(chǎn)品路線、財(cái)務(wù)等等，這是在發(fā)展高層的項(xiàng)目計(jì)劃下進(jìn)行。分析部份是基于假設(shè)和評(píng)判而來的。一但項(xiàng)目得到許可，假設(shè)在后來的階段就會(huì)生效。概念階段評(píng)審的規(guī)范許可是基于企業(yè)機(jī)會(huì)的吸引以及適用于整個(gè)企業(yè)的策略。概念階段的結(jié)果記錄于最初的方案計(jì)劃整合。在概念階段評(píng)審會(huì)議當(dāng)中，PAC評(píng)定產(chǎn)品機(jī)會(huì)并提供架構(gòu)性建議和方針。如果項(xiàng)目通過成立，核心團(tuán)隊(duì)也會(huì)成立，這是基于概念領(lǐng)導(dǎo)人的建議，以領(lǐng)導(dǎo)連序階段的項(xiàng)目和資源以分配和完成可行性階段在概念階段中，工作是由概念領(lǐng)導(dǎo)人來領(lǐng)導(dǎo)并由PAC來宣布。主要概念領(lǐng)導(dǎo)人工作是為了完成初步整合程序計(jì)劃概念領(lǐng)導(dǎo)人可以來自任何一個(gè)部門，但是要具有行銷或工程經(jīng)驗(yàn)。如果項(xiàng)目概念階段評(píng)審中被認(rèn)可，之后核心團(tuán)隊(duì)及其成隨后會(huì)被選出。經(jīng)PAC同意后公布，概念領(lǐng)導(dǎo)人不需要成為核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人將有部門經(jīng)理合作成為核心團(tuán)隊(duì)的成員，以管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目活動(dòng)執(zhí)行，解決團(tuán)隊(duì)和部門間的沖突，并協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃和階段評(píng)估準(zhǔn)備工作?？尚行噪A段是生命循環(huán)程序中的基礎(chǔ)架構(gòu)。在這個(gè)階段中產(chǎn)品被清楚的定義在市場(chǎng)需求，工程規(guī)格，和以需求和規(guī)格為前提下所計(jì)劃的項(xiàng)目。緊急項(xiàng)目要素必須提供足夠的細(xì)部數(shù)據(jù)以供核心團(tuán)隊(duì)判斷方案的風(fēng)險(xiǎn)性，資源需求和最終計(jì)劃的高度準(zhǔn)確性。在可行性階段核心團(tuán)隊(duì)會(huì)提出承諾的日期在未來的階段評(píng)審中，而團(tuán)隊(duì)也將負(fù)起在日期內(nèi)完成的責(zé)任。在可行性階段中，整合方案計(jì)劃和伴隨的項(xiàng)目計(jì)劃，將在連接階段活動(dòng)中的發(fā)展階段項(xiàng)目中心被設(shè)立。何種產(chǎn)品的定義是被包涵在產(chǎn)品需求文件中，介于市場(chǎng)需求，技術(shù)選擇，項(xiàng)目資源，產(chǎn)品單位費(fèi)用的定義會(huì)反復(fù)交替的更換以降低費(fèi)用，延伸產(chǎn)品線和計(jì)劃。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)活動(dòng)是在可行性階段里發(fā)起，而產(chǎn)品整個(gè)架構(gòu)也在當(dāng)中被定義。系統(tǒng)的仿真和迅速的標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)是在支持系統(tǒng)和早期的客戶互動(dòng)目標(biāo)當(dāng)中執(zhí)行。足量的設(shè)計(jì)工作會(huì)在定義可行性階段中進(jìn)行。主要的技術(shù)和內(nèi)容應(yīng)該能被了解和利用，而在可行性階段結(jié)束不該有無法解答的問題。因?yàn)榇蟛糠莸难邪l(fā)費(fèi)用是用在發(fā)展階段中和，在可行性階段評(píng)審當(dāng)中將會(huì)做資源分配的決策，這樣的區(qū)別是跳出評(píng)議的關(guān)鍵。這些決定可能需要PAC在項(xiàng)目當(dāng)中做替換。在可行性階段中，核心小團(tuán)隊(duì)曾以有限的資料來發(fā)展項(xiàng)目的可行性。要發(fā)展階段的開始，核心團(tuán)隊(duì)成員需要來自其它小組的支持。核心團(tuán)隊(duì)成員是最早選出的代表成員，或者是他們部門決策的決案領(lǐng)導(dǎo)人。在這方面核心團(tuán)隊(duì)代表要負(fù)責(zé)引導(dǎo)及統(tǒng)御支持小組成員。支持小組成員并不是核心團(tuán)隊(duì)成員，他們并不參加核心團(tuán)隊(duì)會(huì)議。但在有需要的情況下他們也會(huì)參加會(huì)議。在可行性階段中每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要有項(xiàng)目助理。在研發(fā)階段中包括技術(shù)發(fā)展、整合、工程規(guī)范系統(tǒng)認(rèn)可，生產(chǎn)程序發(fā)展，計(jì)劃產(chǎn)品的介紹和支持。大部份的資源都分配在這個(gè)階段和特別有貢獻(xiàn)的支持團(tuán)隊(duì)上。這個(gè)階段包含工程認(rèn)可測(cè)試中的工程規(guī)格產(chǎn)品測(cè)試，程序認(rèn)可測(cè)試執(zhí)行，以及對(duì)正式修正控制的工程文件發(fā)放。在合格認(rèn)可階段中包括有效產(chǎn)品功能和績(jī)效，有效制造過程和憑證及發(fā)行和產(chǎn)品運(yùn)送，量產(chǎn)所需的可行性發(fā)展。在這一個(gè)階段主要傳遞的是完成的，程序認(rèn)可測(cè)試，設(shè)計(jì)認(rèn)可測(cè)試和試車。PAC同意認(rèn)可階段評(píng)審中專員和發(fā)起相關(guān)行銷和支持活動(dòng)。產(chǎn)品上市連接量產(chǎn)，以及一般產(chǎn)品上市所須的活動(dòng)，完成階段需求包括穩(wěn)定量產(chǎn)規(guī)范的達(dá)成，但是并非指尖峰量產(chǎn)率的達(dá)成。這是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的穩(wěn)定性和由工程調(diào)整指針認(rèn)可的制造過程，產(chǎn)品品質(zhì)指針，完成流程成成熟測(cè)試它須要取得與流程認(rèn)可測(cè)試相似的結(jié)果，在活動(dòng)進(jìn)行階段減少工程資源的能力。在串連階段的最后，產(chǎn)品的正式責(zé)任會(huì)由核心團(tuán)隊(duì)傳給部門組織。在量產(chǎn)階段中，產(chǎn)品的上市須要行銷的支持以改善和檢討產(chǎn)品性能，它是來自制造到生產(chǎn)到市場(chǎng)預(yù)估和以顧客滿意度來提供產(chǎn)品支持并留意顧客的反應(yīng)，每一段的完成評(píng)審會(huì)在串連階段執(zhí)行了六個(gè)月，以分析產(chǎn)品導(dǎo)入后的成功與否。TL9000的相關(guān)指針會(huì)針對(duì)量產(chǎn)流程和認(rèn)可設(shè)計(jì)有效性上被記錄和報(bào)告。兩個(gè)功能性單位專責(zé)顧客數(shù)據(jù)的選擇并發(fā)展TL9000指標(biāo)如下：顧客論壇管理人主要客戶其余有連絡(luò)的客戶TLComm's的資源管理包括PAC品保單位和技術(shù)服務(wù)支持單位負(fù)責(zé)指針報(bào)告工作?；谑袌?chǎng)須求的變更、產(chǎn)品基于費(fèi)用、時(shí)間市場(chǎng)趨勢(shì)，會(huì)做重新設(shè)計(jì)、改善或報(bào)廢的決定。企業(yè)發(fā)展單位引導(dǎo)所有活動(dòng)。當(dāng)產(chǎn)品被報(bào)廢時(shí)，技術(shù)服務(wù)支持單位會(huì)進(jìn)行顧問評(píng)選活動(dòng)。細(xì)節(jié)和定義請(qǐng)看程序。項(xiàng)目計(jì)劃成功的項(xiàng)目引導(dǎo)需要建立和維護(hù)對(duì)多層計(jì)劃的了解。計(jì)劃要仿真流程的架構(gòu)（例如階段，步驟和工作）。一開始,高層次的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)在概念階段中備妥，'并做為初始整合方案中的一部份。計(jì)劃的后來結(jié)果有核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來控制，并且是發(fā)生在項(xiàng)目當(dāng)中。做為產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃的要求。各層的計(jì)劃信息認(rèn)可包涵最適合讀者的細(xì)部標(biāo)準(zhǔn)。表步矛驟總覽一主要項(xiàng)目主要傳達(dá)事項(xiàng)內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)核心成員1.概念階段主要的整合方案計(jì)劃高度分析產(chǎn)品企業(yè)機(jī)會(huì)并建立項(xiàng)目傳達(dá)，包括主要市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)研討、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品政策、產(chǎn)品計(jì)劃、資源和財(cái)務(wù)項(xiàng)目。概念領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)的協(xié)助2.可行性階段整合項(xiàng)目計(jì)劃和包產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃U包含更新跨部門計(jì)劃，整個(gè)發(fā)展流程的，提供市場(chǎng)可行性的細(xì)項(xiàng)評(píng)估，產(chǎn)品策略和定義、部門策略、項(xiàng)目計(jì)劃、資源和軟硬件的財(cái)務(wù)計(jì)劃。核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)品需求文件轉(zhuǎn)化客戶導(dǎo)向市場(chǎng)需求進(jìn)入清楚的內(nèi)定敘述，針對(duì)產(chǎn)品機(jī)能性、性能、可信度，包括市場(chǎng)確認(rèn)和技術(shù)考量和市場(chǎng)窗口。產(chǎn)品的定義敘述將會(huì)是軟硬件雙方面。行銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件程規(guī)格起首字母原料單產(chǎn)品性能規(guī)格和類別結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，包括主要技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。對(duì)于連續(xù)步驟和軟硬件有足夠的數(shù)據(jù)和高度信心來評(píng)估劃和費(fèi)用發(fā)展。計(jì)劃最好包涵主要供貨商和最初的合約流程工程3.發(fā)展階段產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃計(jì)劃明訂行銷策略、人格、溝通、促銷、配送管道和業(yè)績(jī)支持行銷整合測(cè)試報(bào)告和預(yù)設(shè)的原料單電子和機(jī)械的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和執(zhí)行要素包括為EVT而整合所有要素而進(jìn)入最后的成品階段.工程修改流程管制產(chǎn)品文偉例：原料單）.組件和組裝的測(cè)試會(huì)在機(jī)能規(guī)范上執(zhí)行，這是根據(jù)在整合測(cè)試告中的測(cè)試結(jié)果來進(jìn)行.工程開發(fā)的選項(xiàng)軟件的細(xì)部設(shè)計(jì)和執(zhí)行，涵蓋單位測(cè)試的研發(fā)和執(zhí)行以認(rèn)可系統(tǒng)整合的準(zhǔn)備。影響所及的文件都會(huì)被升級(jí)并成為開始的選項(xiàng)和相關(guān)的軟件文件，它將是軟件工程的輸出軟件工程預(yù)先開始的原料單次系統(tǒng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和執(zhí)行（例：動(dòng)力、供給、封裝、包裝）包涵組件測(cè)試的發(fā)展和執(zhí)行以證明產(chǎn)品整合的準(zhǔn)備事項(xiàng)。產(chǎn)品生產(chǎn)文件由工程修改流程來整控。依據(jù)整合測(cè)試報(bào)導(dǎo)的結(jié)果，組件和組裝測(cè)試在性能的規(guī)范上執(zhí)行。工程EVT計(jì)劃和流程DVT計(jì)劃和流程ALPHA測(cè)U試計(jì)劃UBETA測(cè)試計(jì)劃對(duì)于遵守規(guī)定的要求對(duì)于工程確認(rèn)測(cè)試，設(shè)計(jì)確認(rèn)測(cè)試和ALPAA、BELTA測(cè)試做整個(gè)策略、計(jì)劃和流程的準(zhǔn)備工作。申請(qǐng)對(duì)于管理機(jī)構(gòu)遵循性的測(cè)試和檢定。工程/產(chǎn)品保證制造和測(cè)試計(jì)劃產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃計(jì)劃的發(fā)展和對(duì)于裝配、組合、產(chǎn)品測(cè)試、PVT、品質(zhì)、量產(chǎn)前的識(shí)產(chǎn)范圍的處理，包括所有的裝修，設(shè)備和裝置。制造/品質(zhì)對(duì)于Iomega和合約制造商的研發(fā)活動(dòng)。建立工程規(guī)范，EVTY和DVT單位。

PSI計(jì)劃LDI手冊(cè)摘要供貨商評(píng)選，組件提供的計(jì)劃和流程發(fā)展，包括資源策略，穩(wěn)定量產(chǎn)內(nèi)的工程模范課程技術(shù)性刊物規(guī)劃對(duì)于所有使用者和服務(wù)性的刊物做設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備工作并掌握時(shí)效性。工程客戶滿意計(jì)劃客戶管理計(jì)劃，訂單量，技術(shù)支持RAM維修和產(chǎn)品售后保固事項(xiàng)，包涵訓(xùn)練計(jì)劃發(fā)展，原料和適用性測(cè)試計(jì)劃和報(bào)告。EVT報(bào)告工程驗(yàn)證執(zhí)行，符PRD的仿真測(cè)試，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，軟件和硬件設(shè)計(jì)。工程/產(chǎn)品保證EVT測(cè)試整個(gè)產(chǎn)品的機(jī)能和效用。所有的工程文件都屬被分類，更新和發(fā)行。工程/產(chǎn)品保證等級(jí)評(píng)定階段Alphn測(cè)試報(bào)告在客戶的工作量需求和環(huán)境下進(jìn)行AnLomega-conductedtestofProduct,測(cè)試工程規(guī)范，EVT單位或DVT單位。工程Beta測(cè)試報(bào)告由客戶在客戶的工作量下執(zhí)行測(cè)試，測(cè)試DVT單位，仿真測(cè)試整個(gè)系統(tǒng)效能并預(yù)備出貨量。產(chǎn)品保證/客戶滿意度DVT報(bào)告管控守則概要整個(gè)產(chǎn)品的機(jī)能和效用演練，進(jìn)行使用DVT測(cè)試，驗(yàn)證產(chǎn)品流程的完整性，并在所有的相關(guān)情況下，應(yīng)用工程規(guī)格，停止問題記錄并開入做為DVT報(bào)告中的測(cè)試。產(chǎn)品保證/工程產(chǎn)品度車評(píng)估報(bào)告FSI計(jì)劃發(fā)出原料單執(zhí)行原料再制過程、制造、組裝、量產(chǎn)測(cè)試和后勤支持流程，包含產(chǎn)品費(fèi)用時(shí)效性，量產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并更新發(fā)出所有適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和流程文件。制造和品質(zhì)保證4.連續(xù)階段PSI計(jì)劃產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃執(zhí)行摘要2.產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃行銷更新制造、測(cè)試計(jì)劃摘以納入PMT制造執(zhí)行運(yùn)作計(jì)劃和流程以達(dá)成，穩(wěn)定量產(chǎn)和支持交貨量的目的，包括整個(gè)生產(chǎn)流程證明，PMT和確保供貨商遵守合約的評(píng)定報(bào)告制造/品?？蛻魸M意度方案持續(xù)改善方案3.客戶滿意計(jì)劃的實(shí)施客戶滿意度5.量產(chǎn)階段行銷完成檢討報(bào)表由生產(chǎn)文件來管理來支持穩(wěn)定量產(chǎn)的活動(dòng)，評(píng)估產(chǎn)品改善的機(jī)會(huì)，并決定是否交還給核心團(tuán)隊(duì)以增加研發(fā)活動(dòng)。持續(xù)3-6個(gè)月追蹤檢討連續(xù)階段，執(zhí)行核心團(tuán)隊(duì)完成的檢計(jì)報(bào)告和同等的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人討論實(shí)際的結(jié)果和上課心得。結(jié)束生命周期階段EDL計(jì)劃UOEMEOL合約表格生命周期結(jié)束計(jì)劃的發(fā)展。執(zhí)行EOL計(jì)劃以成功的自市場(chǎng)上撤回產(chǎn)品進(jìn)行客戶評(píng)選活動(dòng)以計(jì)劃產(chǎn)品撤除活動(dòng)行銷、制造、技術(shù)服務(wù)2.4.階段評(píng)審階段評(píng)審策略是產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)檢討包含階段活動(dòng)的結(jié)果，并提供指導(dǎo)方針給核心團(tuán)隊(duì)對(duì)于未來的階段活動(dòng)。階段評(píng)審是以企業(yè)展望來主導(dǎo)和進(jìn)行，他們的性質(zhì)不同，也無法取代技術(shù)設(shè)計(jì)階段。它的目標(biāo)是先前合約階段的目標(biāo)和完成傳遞階段的執(zhí)行對(duì)于后來的階段提供，管理方向并協(xié)議或再協(xié)議項(xiàng)目合約對(duì)于下一個(gè)階段。階段評(píng)審會(huì)議的結(jié)果是繼續(xù)下一階段的決策，基于未履行的階段目標(biāo)，來完成的傳遞事項(xiàng)或決策更改而進(jìn)行決策修正，利用評(píng)審中的先后順序或直接予以取消，要求的傳遞事項(xiàng)是基于稽核的結(jié)果，它是每一個(gè)評(píng)審前由流程協(xié)調(diào)人員執(zhí)行的，這是針對(duì)為確實(shí)遵守階段要求而言，PAC的許可決議需要一個(gè)明確的資源分配以成功的完成下一階段。對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)的退出評(píng)審公開討論以明定主要產(chǎn)品傳達(dá)的更新，對(duì)于新的或更新的信息比較原始的承諾，對(duì)于收入、利潤(rùn)、損失、損益平衡表，和整合項(xiàng)目計(jì)劃中的現(xiàn)金流量計(jì)劃表，都應(yīng)予以更新，摘要后，和品質(zhì)指針、計(jì)劃一起提出報(bào)告。項(xiàng)目章程是用在表示這些承諾事項(xiàng)的完成，預(yù)測(cè)下一階段，并且對(duì)于中間階段評(píng)審