2020年8月自考00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題及答案含解析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略年月真題

0015120208

1、【單選題】被管理學(xué)界稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖"的戰(zhàn)略管理學(xué)家是（）。

邁克爾.波特

伊戈?duì)?安索夫

A:

普拉哈拉德

B:

加里.哈默爾

C:

答D:案：B

解析：安索夫在戰(zhàn)略管理中開創(chuàng)性的研究，使他成為這門學(xué)科的一代宗，管理學(xué)界把安

索夫尊稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”。參見教材P43。

2、【單選題】某企業(yè)通過在資本市場(chǎng)發(fā)行債券進(jìn)行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是

（）。

資本積聚戰(zhàn)略

合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

A:

負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

B:

股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指企業(yè)向商業(yè)銀行等金融企業(yè)或向信托投資公司等非金融性企業(yè)借

款，或通過有關(guān)銀行向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券，以籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種戰(zhàn)

略。參見教材P265。

3、【單選題】我國(guó)某企業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的自有品牌產(chǎn)品全部進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行銷售，該企業(yè)采

取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為（）。

商品出口戰(zhàn)略

境外投資戰(zhàn)略

A:

加工出口戰(zhàn)略

B:

合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略

C:

答D:案：A

解析：商品出口戰(zhàn)略即企業(yè)生產(chǎn)過程立足于國(guó)內(nèi)，商品交換在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行，產(chǎn)品滿足

國(guó)外顧客需要的戰(zhàn)略。參見教材P154。

4、【單選題】企業(yè)通過免費(fèi)的電話、郵購(gòu)、回復(fù)卡等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷人員與顧客直接的雙向

信息交流，該企業(yè)此時(shí)采取的營(yíng)銷方略屬于（）。

關(guān)系營(yíng)銷

文化營(yíng)銷

A:

直復(fù)營(yíng)銷

B:

綠色營(yíng)銷

C:

答D:案：C

解析：直復(fù)，即直接回復(fù)、雙向交流之意。它通過免費(fèi)的電話、郵購(gòu)、回復(fù)卡等，實(shí)現(xiàn)企

業(yè)營(yíng)銷人員與顧客直接的雙向信息交流。

5、【單選題】一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量被稱為（）。

產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度

產(chǎn)品組合的深度

A:

產(chǎn)品組合的密度

B:

產(chǎn)品組合的廣度

C:

答D:案：D

解析：產(chǎn)品組合的廣度，指一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量。參見教材P198。

6、【單選題】企業(yè)通過更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)份額的密集型

戰(zhàn)略屬于（）。

市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

A:

多元化戰(zhàn)略

B:

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

C:

答D:案：D

解析：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)

份額的戰(zhàn)略。參見教材P105。

7、【單選題】美國(guó)Intel公司每年投入巨額經(jīng)費(fèi)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，其采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是

（）。

追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

A:

模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

B:

合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

C:

D:

答案：B

解析：領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是以生產(chǎn)技術(shù)為中心的戰(zhàn)略，以強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力為基礎(chǔ)，并保

持后續(xù)的研發(fā)能力，始終處于行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先地位。如以Intel、IBM、高通等為典型的領(lǐng)

先戰(zhàn)略創(chuàng)新型公司。參見教材P225。

8、【單選題】企業(yè)里由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、初級(jí)職稱的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為

（）。

企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)

企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)

A:

企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)

B:

企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。能級(jí)結(jié)構(gòu)是指人才的專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)，即具有高級(jí)職稱

的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才各占的比例。參見教材P248。

9、【單選題】企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)的道德規(guī)范屬于（）。

精神層文化

物質(zhì)層文化

A:

表層文化

B:

制度與行為層文化

C:

答D:案：D

解析：制度與行為層文化也稱為企業(yè)幔層文化。這是指介于深層和表層之間的中層文化，

主要表現(xiàn)在企業(yè)行為和企業(yè)制度上，如企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德規(guī)范

等。參見教材P284。

10、【單選題】根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)于單一經(jīng)營(yíng)的企業(yè)適宜采取的

組織結(jié)構(gòu)為（）。

事業(yè)部制

職能制

A:

母公司制

B:

混合結(jié)構(gòu)

C:

答D:案：B

解析：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)于單一經(jīng)營(yíng)的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)

構(gòu)為職能制。參見教材P305。

11、【多選題】總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑有（）。

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

做好對(duì)供應(yīng)商的營(yíng)銷

A:

實(shí)行業(yè)務(wù)集中化的策略

B:

采用新的技術(shù)和流程來降低成本

C:

建立以成本為核心的企業(yè)文化

D:

答E:案：ABDE

解析：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、做好對(duì)供應(yīng)商的營(yíng)銷、采用新

的技術(shù)和流程來降低成本、建立以成本為核心的企業(yè)文化。參見教材P130。

12、【多選題】企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)右蛴校ǎ?/p>

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大

經(jīng)濟(jì)全球化的需要

A:

我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求

B:

拓寬企業(yè)發(fā)展空間

C:

利用外國(guó)資源

D:

答E:案：BCDE

解析：企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的具體原因千差萬(wàn)別，但從國(guó)家和企業(yè)角度來看，動(dòng)因主要有

下列幾：是經(jīng)濟(jì)全球化的需要、是我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大變強(qiáng)的內(nèi)在要求、拓寬企業(yè)發(fā)展空

間、利用外國(guó)資源。參見教材P150。

13、【多選題】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特征是（）。

全局性

長(zhǎng)遠(yuǎn)性

A:

競(jìng)合性

B:

綱領(lǐng)性

C:

應(yīng)變性與相對(duì)穩(wěn)定性

D:

答E:案：ABCDE

解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)合性。參見教材P39。

14、【多選題】產(chǎn)品要素指構(gòu)成產(chǎn)品的元素及其素質(zhì)，下列產(chǎn)品要素中屬于有形要素的是

（）。

產(chǎn)品數(shù)量

產(chǎn)品品質(zhì)

A:

B:

產(chǎn)品的包裝

產(chǎn)品的花色

C:

產(chǎn)品的安裝

D:

答E:案：ABCD

解析：有形要素：包括產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品質(zhì)、花色、款式、造型、包裝等。參

見教材P193。

15、【多選題】用人過程中需要遵循的主要原則有（）。

德才兼?zhèn)涞脑瓌t

討價(jià)還價(jià)的原則

A:

量才任職的原則

B:

授權(quán)的原則

C:

晉升的原則

D:

答E:案：ACDE

解析：用人過程中需要遵循以下原則：德才兼?zhèn)涞脑瓌t、量才任職的原則、授權(quán)的原則、

晉升的原則。參見教材P251。

16、【判斷題】根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)的一般原則，“問題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實(shí)力

大的結(jié)合。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×。兩種改法均可：把“問題”SBA改為“明星”SBA，或者把“企業(yè)實(shí)力大”改為

“企業(yè)實(shí)力小”。

17、【判斷題】在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的層次中，作業(yè)控制層的主體是企業(yè)高層管理者。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×。兩種改法均可：把“企業(yè)高層管理者”改為“企業(yè)基層管理者”，或者把“作

業(yè)控制層”改為“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制層”。

18、【判斷題】企業(yè)在經(jīng)營(yíng)失誤造成競(jìng)爭(zhēng)地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮

戰(zhàn)略。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×。兩種改法均可：把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收縮戰(zhàn)略”，或者改為

“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，主動(dòng)做出調(diào)整而采取的收縮型戰(zhàn)

略”。

19、【判斷題】由高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱為產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×。兩種改法均可：把“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”，或者把“高、

中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品”改為“初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品”。

20、【判斷題】企業(yè)利用折舊準(zhǔn)備基金進(jìn)行融資屬于內(nèi)源型融資。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：√。

21、【問答題】簡(jiǎn)述企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素。

答案：（1）國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；（2）市場(chǎng)需求；（3）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；（4）企業(yè)

實(shí)力。

22、【問答題】簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點(diǎn)。

答案：企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：（1）能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；（2）能夠形成

更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡；（3）能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技

術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)實(shí)行橫向一體化的主要缺點(diǎn)：（1）企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模

上從事某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；（2）企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問題。

23、【問答題】簡(jiǎn)述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

答案：在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略：（1）以新領(lǐng)先的戰(zhàn)略；（2）新品完善戰(zhàn)

略；（3）新品形象戰(zhàn)略。

24、【問答題】簡(jiǎn)述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。

答案：企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要從以下四個(gè)方面進(jìn)行基本構(gòu)想：（1）經(jīng)營(yíng)理念；（2）優(yōu)勢(shì)

資源；（3）戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；（4）資源質(zhì)量。

25、【問答題】簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問題。

答案：（1）戰(zhàn)略伙伴的選擇；（2）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；（3）文化價(jià)值觀與管理；（4）外

匯風(fēng)險(xiǎn)管理。

26、【問答題】試述企業(yè)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容。

答案：宏觀環(huán)境分析也被稱為PEEST分析法，包括五個(gè)方面的內(nèi)容：（1）政治因素；

（2）經(jīng)濟(jì)因素；（3）生態(tài)資源因素；（4）社會(huì)文化因素；（5）技術(shù)因素。

27、【問答題】試述企業(yè)選擇營(yíng)銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。

答案：（1）目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)；（2）企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)；（3）企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境；（4）企

業(yè)資源狀況；（5）營(yíng)銷預(yù)算。

28、【名詞解釋】經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想。

答案：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想：指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，它由一系列觀念構(gòu)成，

是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。

29、【名詞解釋】企業(yè)形象。

答案：企業(yè)形象：企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所