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文檔簡介
生產(chǎn)與作業(yè)管理年月真題
00145201610
1、【單選題】生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是
信息流
訂單流
A:
物流
B:
資金流
C:
答D:案:B
解析:生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是訂單流。
2、【單選題】被稱為“科學(xué)管理之父”的人
甘特
泰羅
A:
吉爾布雷斯
B:
梅約
C:
答D:案:B
解析:弗雷德里克?溫斯洛?泰勒,美國著名管理學(xué)家,經(jīng)濟學(xué)家,被后世稱為“科學(xué)管理
之父”,其代表作為《科學(xué)管理原理》。
3、【單選題】下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素的是
管理幅度
組織結(jié)構(gòu)
A:
企業(yè)規(guī)模
B:
經(jīng)營范圍
C:
答D:案:D
解析:企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括:經(jīng)營范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用。
4、【單選題】企業(yè)總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素一般不包括
經(jīng)營范圍
增長向量
A:
生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略
B:
競爭優(yōu)勢
C:
D:
答案:C
解析:企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括:經(jīng)營范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用。
5、【單選題】表明企業(yè)在不同的經(jīng)營條件下,從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的方向的企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素
是
經(jīng)營范圍
競爭優(yōu)勢
A:
協(xié)同作用
B:
增長向量
C:
答D:案:D
解析:增長向量是企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素,表明企業(yè)在不同的經(jīng)營條件下,從事生產(chǎn)經(jīng)營活
動方向。
6、【單選題】在劃分生產(chǎn)類型的標志中,最常見最典型的是按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性、穩(wěn)定性來
劃分,可分為
訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)、混合型生產(chǎn)
通用產(chǎn)品生產(chǎn)、專用產(chǎn)品生產(chǎn)
A:
流程型生產(chǎn)、加工裝配型生產(chǎn)
B:
大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)
C:
答D:案:D
解析:在劃分生產(chǎn)類型的標志中,最常見最典型的是按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性、穩(wěn)定性來劃
分,可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)。
7、【單選題】生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的符號表示法中,表示加工工作的符號是
□
○
A:
△
B:
→
C:
答D:案:B
解析:生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的符號表示法中,○表示加工工作。
8、【單選題】與訂貨型生產(chǎn)相比,屬于備貨型生產(chǎn)的特點是
產(chǎn)品庫存占用較小
A:
以通用設(shè)備為主
產(chǎn)品屬專用產(chǎn)品
B:
標準產(chǎn)品
C:
答D:案:D
解析:與訂貨型生產(chǎn)相比,屬于備貨型生產(chǎn)的特點是標準產(chǎn)品。
9、【單選題】生產(chǎn)重復(fù)程度最高的生產(chǎn)類型是
單件生產(chǎn)
大量生產(chǎn)
A:
中量生產(chǎn)
B:
多品種小批量生產(chǎn)
C:
答D:案:B
解析:生產(chǎn)重復(fù)程度最高的生產(chǎn)類型是大量生產(chǎn)。
10、【單選題】在成組技術(shù)中,對零件進行分類編組的依據(jù)是零件的
相似性
質(zhì)量的穩(wěn)定性
A:
結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度
B:
加工難易程度
C:
答D:案:A
解析:在成組技術(shù)中,對零件進行分類編組的依據(jù)是零件的相似性。
11、【單選題】按照加工產(chǎn)品為主來設(shè)置生產(chǎn)單位的是
工藝專業(yè)化形式
單件生產(chǎn)形式
A:
對象專業(yè)化形式
B:
單件小批量生產(chǎn)形式
C:
答D:案:C
解析:對象專業(yè)化形式又稱對象原則。它是按照加工產(chǎn)品為主來設(shè)置生產(chǎn)單位。
12、【單選題】在車間布置中有關(guān)設(shè)備布置的最典型方法是
作業(yè)相關(guān)圖法
計算機安排法
A:
B:
從一至表法
工序最優(yōu)法
C:
答D:案:C
解析:車間布罝中有關(guān)設(shè)備布置的最典型方法是從一至表法。
13、【單選題】根據(jù)時間標準和工藝參數(shù)標準計算勞動定額的方法是
統(tǒng)計分析法
技術(shù)計算法
A:
類推比較法
B:
經(jīng)驗估工法
C:
答D:案:B
解析:根據(jù)時間標準和工藝參數(shù)標準來計算勞動定額的方法稱為技術(shù)計算法。
14、【單選題】生產(chǎn)管理中,工作研究主要包括:方法研究和
市場研究
價值研究
A:
產(chǎn)品研究
B:
時間研究
C:
答D:案:D
解析:生產(chǎn)管理中,工作研究主要包括:方法研究和時間研究。
15、【單選題】箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中,一條箭線的箭頭結(jié)點序號一定比箭尾結(jié)點序號
小
大
A:
相等
B:
不確定
C:
答D:案:B
解析:箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中,一條箭線的箭頭結(jié)點序號一定比箭尾結(jié)點序號大。
16、【單選題】在網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵作業(yè)的總時差應(yīng)
等于0
大于0而小于1
A:
等于1
B:
C:
大于1
答D:案:A
解析:在網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵作業(yè)的總時差應(yīng)等于0。
17、【單選題】自行車廠對車輪的需求屬于
直接需求
間接需求
A:
相關(guān)需求
B:
獨立需求
C:
答D:案:C
解析:當(dāng)對產(chǎn)品A的需求量可以影響對產(chǎn)品B的需求量時,對產(chǎn)品B的需求量即為相關(guān)需
求。車輪的需求受自行車的需求影響。
18、【單選題】在物料需求計劃(MRP)計算中,物料凈需求量與計劃訂貨批量的關(guān)系是
完全相等
不一定相等
A:
完全不相等
B:
兩者無關(guān)系
C:
答D:案:B
解析:在物料需求計劃(MRP)計算中,物料凈需求量與計劃訂貨批量的關(guān)系是不一定相
等。
19、【單選題】制造資源計劃(MRPII)是一個比較完整的
推動式系統(tǒng)
拉動式系統(tǒng)
A:
推動式和拉動式相結(jié)合的系統(tǒng)
B:
開放式系統(tǒng)
C:
答D:案:A
解析:制造資源計劃(MRPⅡ)是一個比較完整的推動式系統(tǒng)。
20、【單選題】看板,又稱傳票卡,是傳遞
信息的工具
物料的工具
A:
B:
人員的工具
資金的工具
C:
答D:案:A
解析:看板,又稱傳票卡,是傳遞信息的工具。
21、【單選題】在庫存的ABC管理法中,A類物品
品種多、占用資金少
品種少、占用資金多
A:
品種多、占用資金多
B:
品種少、占用資金少
C:
答D:案:B
解析:在庫存的ABC管理法中,A類物品品種少、占用資金多。
22、【單選題】為了防止不確定因素而準備的緩沖庫存稱為
積壓庫存
安全庫存
A:
經(jīng)常庫存
B:
投機庫存
C:
答D:案:B
解析:為了防止不確定因素而準備的緩沖庫存是安全庫存。
23、【單選題】PDCA循環(huán)中“P”代表
產(chǎn)品
生產(chǎn)
A:
計劃
B:
生產(chǎn)地點
C:
答D:案:C
解析:PDCA循環(huán)中“P”代表計劃。
24、【單選題】通過對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析來判斷生產(chǎn)過程質(zhì)量的常
用方法是
控制圖法
直方圖法
A:
B:
排列圖法
相關(guān)圖法
C:
答D:案:B
解析:直方圖法:又稱質(zhì)量分布圖。直方圖法,是指通過對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量分布狀
況的描繪與分析,來判斷生產(chǎn)過程質(zhì)量的一種常用方法。
25、【單選題】設(shè)備選擇方法中,按投資方案的成本高低來判斷其經(jīng)濟的方法是
凈現(xiàn)值法
投資利用率法
A:
投資回收率法
B:
成本比較法
C:
答D:案:D
解析:設(shè)備選擇方法中,按投資方案的成本高低來判斷其經(jīng)濟的方法是成本比較法。
26、【單選題】設(shè)備壽命包括設(shè)備的物資壽命、經(jīng)濟壽命、技術(shù)壽命和
直接壽命
間接壽命
A:
折舊壽命
B:
質(zhì)量壽命
C:
答D:案:C
解析:設(shè)備壽命包括設(shè)備的物資壽命、經(jīng)濟壽命、技術(shù)壽命和折舊壽命。
27、【單選題】設(shè)備購置主要依據(jù)的原則是技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理及
設(shè)備可獲得
外觀的精美
A:
交貨的及時
B:
生產(chǎn)上可行
C:
答D:案:D
解析:設(shè)備購置主要依據(jù)的原則是技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理及生產(chǎn)上可行。
28、【單選題】循環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)是
社會經(jīng)濟
生態(tài)經(jīng)濟
A:
B:
市場經(jīng)濟
計劃經(jīng)濟
C:
答D:案:B
解析:循環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟。
29、【單選題】質(zhì)量管理的三個發(fā)展階段是質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段和
質(zhì)量管理設(shè)計階段
質(zhì)量分析管理階段
A:
全面質(zhì)量管理階段
B:
質(zhì)量管理保證階段
C:
答D:案:C
解析:質(zhì)量管理的三個發(fā)展階段是質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段和全面質(zhì)量管理階段
30、【單選題】循環(huán)經(jīng)濟改變了過去“三高”的狀況,這“三高”是指高開采、高消費和
高排放
高利用
A:
高成本
B:
高庫存
C:
答D:案:A
解析:循環(huán)經(jīng)濟改變了過去“三高一低“的狀況,這“三高”是指高開采、高消費和?高
排放,“一低”指的是低利用。
31、【單選題】與大規(guī)模生產(chǎn)模式相比,屬于大規(guī)模定制生產(chǎn)特征的是
按訂單定制
成品庫存多
A:
標準產(chǎn)品
B:
按計劃促銷
C:
答D:案:A
解析:與大規(guī)模生產(chǎn)模式相比,屬于大規(guī)模定制生產(chǎn)特征的是按訂單定制。
32、【單選題】質(zhì)量管理中的排列圖法又稱為
統(tǒng)計分析表法
主次因素分析法
A:
B:
因果分析法
分層法
C:
答D:案:B
解析:質(zhì)量管理中的排列圖法又稱為主次因素分析法。
33、【單選題】供應(yīng)鏈主要特點有:復(fù)雜性、動態(tài)性、交叉性及
直接性
單一性
A:
可操作性
B:
面向客戶需求
C:
答D:案:D
解析:供應(yīng)鏈主要特點有:復(fù)雜性、動態(tài)性、交叉性及面向客戶需求。
34、【單選題】與傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)相比,在思想觀念和經(jīng)營戰(zhàn)略上,屬于敏捷制造特點的是
充分發(fā)揮人和信息的作用
使競爭對手富裕
A:
信息保密
B:
員工獨立
C:
答D:案:A
解析:與傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)相比,在思想觀念和經(jīng)營戰(zhàn)略上,屬于敏捷制造特點的是充分發(fā)
揮人和信息的作用。
35、【問答題】簡述生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容。
答案:(1)明確清晰的生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)職能戰(zhàn)略。(2分)(2)確定合理的生產(chǎn)與作
業(yè)組織形式。(1分)(3)制訂科學(xué)的生產(chǎn)與作業(yè)運行計劃。(1分)(4)實施準
確的生產(chǎn)運作系統(tǒng)運轉(zhuǎn)活動。(1分)(5)提供良好的生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)維護、改進。
(1分)
36、【問答題】簡述IS09000系列標準質(zhì)量認證的作用。
答案:(1)強化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益;增強客戶信心,擴大市場份額。(1分)
(2)獲得了國際貿(mào)易“通行證”,消除了國際貿(mào)易壁壘。(1分)(3)節(jié)省了第二方
審核的精力和費用。(1分)(4)在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地。(1分)
(5)有效地避免產(chǎn)品責(zé)任。(1分)(6)有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術(shù)交流。(1
分)
37、【問答題】簡述開展清潔生產(chǎn)的總目標。
答案:開展清潔生產(chǎn)的總目標是:促進生產(chǎn)發(fā)展,滿足人類需要,(2分)同時有效利用
能源和物資,最大限度的減少污染,(2分)使經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào),營造人與自
然和諧發(fā)展的客觀局面。(2分)
38、【問答題】
答案:解:(1)第一步:從零件在兩臺設(shè)備的加工時間中,找出最小值,若有兩個或
幾個相同的最小值,任取一個。(2分)第二步:若最小值出現(xiàn)在前一臺設(shè)備上,則
該零件應(yīng)最先加工;若出現(xiàn)在后一設(shè)備上,則該零件應(yīng)最后加工。(2分)第三步:
將已排加工順序的零件除去,再重復(fù)第二、第二步,照此思路,直到把所有零件排完。
(1分)(2)按照上述步驟,可以得到最優(yōu)加工順序為E—C—B—A—D。(2分)
39、【問答題】工件A的批量為5件,需要經(jīng)過四道工序完成加工,各道工序的單件加工時
間分別為:T1=6分鐘,T2=4分鐘,T3=7分鐘,T4=3分鐘。要求:(1)計算順序移動方
式下A產(chǎn)品的生產(chǎn)周期;(2)計算平行移動方式下A產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。(注意:計算過
程要求列出公式)
答案:
40、【問答題】某企業(yè)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)流程為:毛坯車間→機加工車間→裝配車間,已知各工
藝階段生產(chǎn)周期為:裝配車間10天,機加工車間21天,毛坯車間2天。各工藝階段的保險
期為:機加工車間5天,毛坯車間2天,裝配車間沒有保險期。要求:分別計算裝配車
間、機加工車間、毛坯車間的出產(chǎn)提前期和投入提前期。(假設(shè)各工序生產(chǎn)批量相同)
答案:解:裝配車間出產(chǎn)提前期=0,(1分)裝配車間的投入提前期=裝配車間出產(chǎn)
提前期+裝配車間生產(chǎn)周期=10天。(2分)機加工車間出產(chǎn)提前期=裝配車間的投入
提前期+保險期=10+5=15天。(1分)機加工車間投入提前期=機加工車間出產(chǎn)提前期
+機加工生產(chǎn)周期=15+21=36天。(1分)毛坯車間的出產(chǎn)提前期=機加工車間投入提
前期+保險期=36+2=38天。(1分)毛坯車間的投入提前期=毛坯車間的出產(chǎn)提前期+
毛坯車間生產(chǎn)周期=38+2=40天。(1分)
41、【問答題】
答案:解:(1)車床組的全年有效工作時間=250×(1-10%)×2×8×5=18000小時。
(2分)(2)甲產(chǎn)品換算成代表產(chǎn)品后的產(chǎn)量=100×0.5=50個,(1分)丙產(chǎn)品換
算成代表產(chǎn)品后的產(chǎn)量=100×2=200個(1分)(3)車床組的生產(chǎn)能力
=18000÷20=900個(2分)(4)換算成三種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)
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