醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控定期報告制度

醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控定期報告制度

制作人：XXX時間：20XX年X月目錄第1章簡介第2章醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控制度的制定與修訂第3章醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控制度的實(shí)施第4章醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控制度的應(yīng)用與管理第5章醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控制度的考核與評價第6章總結(jié)01第1章簡介

醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控定期報告制度概述醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控定期報告制度指定期報告醫(yī)保經(jīng)辦單位的內(nèi)部控制狀況和存在的問題，旨在確保內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行，保障單位財產(chǎn)安全。

醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控制度體系包括內(nèi)控組織、內(nèi)控管理部門和內(nèi)控監(jiān)督部門三個方面。內(nèi)控機(jī)構(gòu)設(shè)置包括內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控方法、內(nèi)控流程、內(nèi)控技術(shù)等方面。內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和方法包括內(nèi)部控制制度和程序、檢查、審計、責(zé)任制、培訓(xùn)、溝通和信息披露等方面。內(nèi)控措施和制度

醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控制度框架包括法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等。內(nèi)、外部環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)效益、效率、安全、合法合規(guī)等。內(nèi)部控制的目標(biāo)包括控制環(huán)節(jié)、控制對象、控制手段等方面。內(nèi)部控制的組成包括內(nèi)部控制管理者和執(zhí)行者的職責(zé)和責(zé)任等方面。內(nèi)部控制的責(zé)任優(yōu)點(diǎn)促進(jìn)醫(yī)保經(jīng)辦工作的規(guī)范化和制度化。提高醫(yī)保經(jīng)辦工作的效率和質(zhì)量。加強(qiáng)醫(yī)保經(jīng)辦風(fēng)險管理和內(nèi)部控制。有利于醫(yī)保經(jīng)辦穩(wěn)定發(fā)展。不足內(nèi)控制度建設(shè)存在難度和復(fù)雜性。經(jīng)辦單位對內(nèi)部控制意識不夠。內(nèi)部控制制度的執(zhí)行不夠嚴(yán)格。存在一些制度缺陷和漏洞。

醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控制度實(shí)施效果分析實(shí)施效果能夠規(guī)范經(jīng)辦單位的管理制度和流程。有效提高經(jīng)辦單位的工作效率，促進(jìn)工作的順序和協(xié)調(diào)性。確保經(jīng)辦單位行使職能和權(quán)利的合法性和公正性。有利于經(jīng)辦單位的風(fēng)險控制，有效預(yù)防和控制各種風(fēng)險發(fā)生。歷史背景2002年和2008年，國務(wù)院連續(xù)發(fā)布了兩份《國有企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)指引》，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善提供了法律依據(jù)。醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控定期報告制度是在這個基礎(chǔ)上逐步完善和落實(shí)的。內(nèi)控制度的實(shí)施流程定義內(nèi)部控制的目標(biāo)和內(nèi)容。明確內(nèi)部控制目標(biāo)0103貫徹執(zhí)行內(nèi)部控制制度、程序和措施。實(shí)施內(nèi)部控制02根據(jù)內(nèi)部控制的目標(biāo)制定控制措施和實(shí)施計劃。制定內(nèi)部控制計劃02第2章醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控制度的制定與修訂

內(nèi)控制度的制定明確內(nèi)控制度的目標(biāo)和任務(wù)制定內(nèi)控制度的基本原則建立內(nèi)控制度制定小組，確定制度內(nèi)容，征求意見，修訂制度制定內(nèi)控制度的流程制度內(nèi)容要符合國家法律和行政法規(guī)，制定過程要廣泛征求意見，制度要明確權(quán)責(zé)和流程制定內(nèi)控制度的注意事項(xiàng)

內(nèi)控制度的修訂建立內(nèi)控制度修訂小組，征求意見，修訂制度內(nèi)控制度修訂程序按照國家法律和行政法規(guī)要求，結(jié)合實(shí)際情況修訂制度內(nèi)控制度修訂的原則修訂制度要廣泛征求意見，制度要明確權(quán)責(zé)和流程內(nèi)控制度修訂的注意事項(xiàng)

內(nèi)控制度的執(zhí)行情況評估評估內(nèi)控制度的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議內(nèi)控制度的執(zhí)行情況評估目的確定評估標(biāo)準(zhǔn)、評估周期，組織評估小組進(jìn)行評估內(nèi)控制度的執(zhí)行情況評估流程分析評估結(jié)果，找出問題原因，提出改進(jìn)建議內(nèi)控制度的執(zhí)行情況評估結(jié)果分析

內(nèi)控制度的監(jiān)督與檢查促進(jìn)內(nèi)控制度的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議內(nèi)控制度的監(jiān)督與檢查的目的確定監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、周期，組織監(jiān)督檢查小組進(jìn)行監(jiān)督檢查內(nèi)控制度的監(jiān)督與檢查流程分析監(jiān)督檢查結(jié)果，找出問題原因，提出改進(jìn)建議內(nèi)控制度的監(jiān)督與檢查結(jié)果分析

內(nèi)控制度的制定流程負(fù)責(zé)制定內(nèi)控制度的責(zé)任單位建立內(nèi)控制度制定小組0103廣泛征求各方面意見，梳理并吸收意見征求意見02明確內(nèi)控制度的目標(biāo)、任務(wù)和主要內(nèi)容確定制度內(nèi)容制定內(nèi)控制度的基本原則內(nèi)控制度的制定必須遵循合法、公正、公開、科學(xué)、有效、高效的原則。內(nèi)控制度修訂的注意事項(xiàng)內(nèi)控制度修訂時要注意，必須遵循科學(xué)的制度設(shè)計原則，制度內(nèi)容要符合國家法律和行政法規(guī)，制定過程要廣泛征求意見，制度要明確權(quán)責(zé)和流程。

評估內(nèi)容內(nèi)控制度的實(shí)施情況內(nèi)控制度的執(zhí)行效果內(nèi)控制度修訂情況內(nèi)控制度執(zhí)行結(jié)果的效果評估標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控制度制度化程度達(dá)到一定水平內(nèi)控制度執(zhí)行效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)內(nèi)控制度修訂實(shí)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)內(nèi)控制度執(zhí)行結(jié)果達(dá)到預(yù)期效果評估周期每年定期評估重大變化時進(jìn)行評估發(fā)現(xiàn)問題時進(jìn)行評估內(nèi)控制度的執(zhí)行情況評估標(biāo)準(zhǔn)評估指標(biāo)內(nèi)控制度制度化程度內(nèi)控制度執(zhí)行效果內(nèi)控制度修訂實(shí)效內(nèi)控制度執(zhí)行結(jié)果內(nèi)控制度的監(jiān)督與檢查結(jié)果分析內(nèi)控制度的監(jiān)督與檢查結(jié)果分析要結(jié)合實(shí)際情況，找出問題原因，提出改進(jìn)建議，保證內(nèi)控制度的科學(xué)有效執(zhí)行。03第3章醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控制度的實(shí)施

內(nèi)控制度宣傳的目的內(nèi)控制度的宣傳是為了讓所有工作人員充分了解內(nèi)控制度的內(nèi)容、目的和意義，從而確保內(nèi)控制度能夠得到有效執(zhí)行。首先，通過內(nèi)控制度的宣傳，能夠讓工作人員了解內(nèi)部控制制度的重要性，以便于他們更好的理解相關(guān)工作，并且更好地完成任務(wù)。其次，內(nèi)控制度的宣傳能夠幫助工作人員更好地了解內(nèi)控制度的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，以便于他們更好地遵守和執(zhí)行內(nèi)控制度。最后，內(nèi)控制度的宣傳還能夠幫助工作人員了解內(nèi)控制度的執(zhí)行結(jié)果，以便于他們更好地評估內(nèi)控制度的有效性。內(nèi)控制度宣傳的渠道公司網(wǎng)站、內(nèi)部通訊、電視墻等內(nèi)部平臺內(nèi)部會議、培訓(xùn)會議、業(yè)務(wù)交流會等會議辦公環(huán)境、制度文化、員工手冊等文化建設(shè)郵件、短信、電話、微信等其他內(nèi)控制度培訓(xùn)的目的內(nèi)控制度培訓(xùn)是為了讓工作人員能夠更好地理解和掌握內(nèi)部控制制度，以便于他們更好地遵守和執(zhí)行內(nèi)控制度。內(nèi)控制度培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：首先，能夠讓工作人員了解內(nèi)部控制制度的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)；其次，能夠提高工作人員的內(nèi)部控制意識和能力；最后，能夠讓工作人員掌握內(nèi)部控制制度的具體執(zhí)行方法和流程，以便于他們更好地完成任務(wù)。內(nèi)控制度的具體執(zhí)行流程根據(jù)公司的需求和要求，制定內(nèi)控制度制定內(nèi)控制度通過多種渠道進(jìn)行內(nèi)控制度的宣傳和推廣內(nèi)控制度宣傳對工作人員進(jìn)行內(nèi)控制度的培訓(xùn)和教育內(nèi)控制度培訓(xùn)根據(jù)制定的內(nèi)控制度執(zhí)行相關(guān)工作內(nèi)控制度執(zhí)行內(nèi)控制度的執(zhí)行效果分析內(nèi)控制度的執(zhí)行效果可以通過多種方式進(jìn)行分析，比如進(jìn)行內(nèi)部審計、調(diào)查問卷、員工反饋、流程重構(gòu)等。通過對執(zhí)行效果的分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時進(jìn)行糾正和改進(jìn)。同時，內(nèi)控制度的執(zhí)行效果也可以用于評估公司的整體運(yùn)營效率和風(fēng)險控制能力。

內(nèi)控制度的監(jiān)督機(jī)制通過對內(nèi)部控制制度的制定、審核和監(jiān)督，保證其有效執(zhí)行管理層監(jiān)督通過內(nèi)部審計、內(nèi)部風(fēng)險管理等方式，對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督通過外部審計、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等方式，對公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督外部監(jiān)督

內(nèi)控制度的監(jiān)督內(nèi)容內(nèi)控制度的監(jiān)督內(nèi)容主要包括對內(nèi)部控制制度的有效性、合規(guī)性、完整性、準(zhǔn)確性和安全性等方面的監(jiān)督。在具體執(zhí)行過程中，還應(yīng)當(dāng)針對不同的崗位和環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際情況，建立相應(yīng)的監(jiān)督指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)控制度的監(jiān)督效果分析及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度存在的問題或不足發(fā)現(xiàn)問題0103通過加強(qiáng)監(jiān)督和改進(jìn)工作流程，提升工作效率提升效率02對存在的問題進(jìn)行及時的糾正和改進(jìn)糾正問題降低成本通過優(yōu)化內(nèi)部控制制度，減少不必要的費(fèi)用通過改進(jìn)工作流程，降低生產(chǎn)成本提升服務(wù)質(zhì)量通過優(yōu)化內(nèi)部控制制度，提高服務(wù)質(zhì)量通過改進(jìn)工作流程，提升客戶滿意度降低風(fēng)險通過優(yōu)化內(nèi)部控制制度，降低公司的風(fēng)險通過改進(jìn)工作流程，提高風(fēng)險控制能力內(nèi)控制度的優(yōu)化目的提高工作效率通過優(yōu)化內(nèi)部控制制度，減少不必要的等待時間通過改進(jìn)工作流程，提升工作效率內(nèi)控制度的優(yōu)化流程內(nèi)控制度的優(yōu)化流程主要包括確定優(yōu)化目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、制定方案、實(shí)施改進(jìn)和效果評估等五個階段。通過不斷地優(yōu)化和改進(jìn)，可以提高內(nèi)部控制制度的有效性和可持續(xù)性。

內(nèi)控制度的優(yōu)化實(shí)踐案例通過優(yōu)化內(nèi)部審計流程，提高審計效率和準(zhǔn)確性，降低成本優(yōu)化內(nèi)部審計流程通過優(yōu)化資金管理制度，提高資金使用效率，增強(qiáng)風(fēng)險控制能力優(yōu)化資金管理制度通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，降低成本優(yōu)化業(yè)務(wù)流程通過優(yōu)化人力資源管理制度，提高員工工作積極性和滿意度優(yōu)化人力資源管理制度04第4章醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控制度的應(yīng)用與管理

內(nèi)控制度的應(yīng)用明確內(nèi)部管理職責(zé)和要求內(nèi)控制度的應(yīng)用目的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、評估內(nèi)控制度的應(yīng)用流程某醫(yī)保經(jīng)辦的內(nèi)部管理規(guī)范內(nèi)控制度的應(yīng)用實(shí)踐案例

內(nèi)控制度的管理有效控制運(yùn)營風(fēng)險內(nèi)控制度的管理目的規(guī)范化運(yùn)營、內(nèi)部監(jiān)督、風(fēng)險管理內(nèi)控制度的管理流程醫(yī)保經(jīng)辦的內(nèi)部風(fēng)險評估內(nèi)控制度的管理實(shí)踐案例

內(nèi)控制度的風(fēng)險管理預(yù)防、識別和處理風(fēng)險內(nèi)控制度的風(fēng)險管理目的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管控內(nèi)控制度的風(fēng)險管理流程審計機(jī)構(gòu)的內(nèi)部風(fēng)險管理內(nèi)控制度的風(fēng)險管理實(shí)踐案例

內(nèi)控制度的信息化管理提高管理效率，保護(hù)信息安全內(nèi)控制度的信息化管理的目的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理內(nèi)控制度的信息化管理的流程醫(yī)保經(jīng)辦的信息系統(tǒng)安全管理內(nèi)控制度的信息化管理的實(shí)踐案例

內(nèi)控制度的應(yīng)用案例健全內(nèi)部管理制度規(guī)章制度建設(shè)0103加強(qiáng)對內(nèi)部風(fēng)險的管控風(fēng)險管控02加強(qiáng)內(nèi)部流程優(yōu)化流程優(yōu)化內(nèi)控制度的應(yīng)用流程內(nèi)控制度的應(yīng)用流程主要包括制定、執(zhí)行、監(jiān)督、評估四個環(huán)節(jié)。首先，制定內(nèi)控制度是為了明確各部門的內(nèi)部職責(zé)和要求；其次，執(zhí)行內(nèi)控制度需要各部門認(rèn)真執(zhí)行，并及時反饋問題；再次，監(jiān)督內(nèi)控制度需要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行糾正；最后，評估內(nèi)控制度需要根據(jù)指標(biāo)體系進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題并持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理。內(nèi)控制度的管理內(nèi)控制度的管理旨在有效控制醫(yī)保經(jīng)辦的運(yùn)營風(fēng)險。具體來說，需要通過規(guī)范化運(yùn)營、內(nèi)部監(jiān)督、風(fēng)險管理等方式進(jìn)行管理。規(guī)范化運(yùn)營需要建立一套規(guī)范化的工作流程，確保工作流程合理、規(guī)范；內(nèi)部監(jiān)督需要嚴(yán)格監(jiān)控各部門的工作執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行糾正；風(fēng)險管理需要建立一套風(fēng)險管理機(jī)制，確保風(fēng)險得到有效管控，不斷提高整個經(jīng)辦的風(fēng)險管理能力。

風(fēng)險評估對風(fēng)險進(jìn)行分類和評估制定風(fēng)險評估報告為風(fēng)險管控提供決策依據(jù)風(fēng)險管控建立風(fēng)險管理策略制定風(fēng)險管理計劃監(jiān)測和控制風(fēng)險風(fēng)險應(yīng)對建立應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對突發(fā)事件和風(fēng)險防止風(fēng)險事件的發(fā)生和擴(kuò)散內(nèi)控制度的風(fēng)險管理流程風(fēng)險識別收集各種風(fēng)險信息分析各種風(fēng)險對經(jīng)辦的影響形成風(fēng)險清單內(nèi)控制度的信息化管理內(nèi)控制度的信息化管理旨在提高經(jīng)辦的管理效率和保護(hù)信息安全。具體來說，需要通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理等方式進(jìn)行信息化管理。數(shù)據(jù)采集需要建立一套完善的數(shù)據(jù)采集機(jī)制，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)分析需要通過數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決；數(shù)據(jù)處理需要通過數(shù)據(jù)處理流程對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和加工，為內(nèi)部決策提供數(shù)據(jù)支持。

05第5章醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控制度的考核與評價

考核與評價的目的內(nèi)控制度的考核與評價是為了確保醫(yī)保經(jīng)辦公司的內(nèi)部管理體系能夠不斷完善，提升內(nèi)部控制水平，保障企業(yè)的正常運(yùn)營和業(yè)務(wù)發(fā)展。具體來說，考核與評價的目的包括以下三個方面：（1）發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷；（2）提高內(nèi)控制度的適應(yīng)性和有效性，最大程度地減少企業(yè)的風(fēng)險；（3）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的管理水平和效率?？己伺c評價的意義通過考核和評價，不斷優(yōu)化和改進(jìn)內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)管理水平。提高企業(yè)整體管理水平發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷，最大程度地減少企業(yè)的風(fēng)險。減少企業(yè)的風(fēng)險完善內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)部控制水平，保障企業(yè)的正常運(yùn)營和業(yè)務(wù)發(fā)展。保障企業(yè)的正常運(yùn)營和業(yè)務(wù)發(fā)展

考核與評價的流程考核與評價的流程主要包括四個步驟：（1）確定考核和評價的標(biāo)準(zhǔn)和方法；（2）開展實(shí)地調(diào)研和收集相關(guān)數(shù)據(jù)；（3）分析和評估內(nèi)部控制體系的適應(yīng)性和有效性；（4）撰寫報告，提出改進(jìn)和優(yōu)化措施?？己伺c評價的方法考核與評價的方法主要包括兩種：（1）定性方法，主要通過問卷調(diào)查、訪談等方式，收集相關(guān)信息，評估內(nèi)部控制體系的適應(yīng)性和有效性；（2）定量方法，主要對內(nèi)部控制體系的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析，評估內(nèi)部控制體系的適應(yīng)性和有效性?？己伺c評價的指標(biāo)醫(yī)保經(jīng)辦公司內(nèi)部控制制度是否健全和有效。制度建設(shè)醫(yī)保經(jīng)辦公司對風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對措施是否有效。風(fēng)險管理醫(yī)保經(jīng)辦公司內(nèi)部控制流程是否完善和有效。內(nèi)部控制流程醫(yī)保經(jīng)辦公司內(nèi)部控制執(zhí)行是否到位和有效。內(nèi)部控制執(zhí)行考核與評價的效果分析內(nèi)部控制體系較為完善，企業(yè)風(fēng)險得到有效控制。效果好0103內(nèi)部控制體系存在嚴(yán)重問題和缺陷，需要采取針對性措施加以改進(jìn)。效果差02內(nèi)部控制體系存在一定的問題和缺陷，需要加強(qiáng)改進(jìn)。效果一般考核與評價的結(jié)果分析考核與評價的結(jié)果分析應(yīng)該首先對內(nèi)部控制體系的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和梳理，然后評估其對企業(yè)的影響和作用，并提出改進(jìn)和優(yōu)化的措施。同時，還應(yīng)該對考核和評價的方法、指標(biāo)、流程等進(jìn)行反思和調(diào)整，不斷完善內(nèi)部控制體系?？己伺c評價結(jié)果的應(yīng)用考核與評價結(jié)果的應(yīng)用主要包括兩個方面：（1）對內(nèi)部控制體系的不足進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高企業(yè)的管理水平和效率；（2）為企業(yè)的外部合作伙伴提供權(quán)威的內(nèi)部控制評估報告，提升企業(yè)的形象和信譽(yù)。優(yōu)化效果提高內(nèi)部控制體系的適應(yīng)性和有效性減少企業(yè)的風(fēng)險提高企業(yè)的整體管理水平調(diào)整周期根據(jù)具體情況確定調(diào)整周期不斷補(bǔ)充和完善內(nèi)部控制體系定期進(jìn)行考核和評價調(diào)整指標(biāo)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險提高內(nèi)部控制的精細(xì)化水平考核與評價結(jié)果的調(diào)整與優(yōu)化調(diào)整方法完善相關(guān)的內(nèi)部控制制度和流程加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的監(jiān)督和管理提高內(nèi)部控制體系的質(zhì)量和效率06第6章總結(jié)

醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控制度的意義和價值醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控制度是為了防范和化解內(nèi)部風(fēng)險，保護(hù)醫(yī)?；鸢踩?，加強(qiáng)對經(jīng)辦業(yè)務(wù)的監(jiān)管，提高內(nèi)部管理效率。內(nèi)控制度對于醫(yī)保經(jīng)辦來說，具有非常重要的促進(jìn)作用，可以提高管理的透明度和規(guī)范性，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。未來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和監(jiān)管力度的加強(qiáng)，醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控制度將會不斷完善和完備。

其他問題的處理與解決對于醫(yī)保經(jīng)辦的運(yùn)營管理來說，流程復(fù)雜可能存在的問題是流程繁瑣，難以管理和掌控流程復(fù)雜0103對于醫(yī)保經(jīng)辦的內(nèi)部管理來說，風(fēng)險控制可能面臨的問題是風(fēng)險的多樣性和復(fù)雜性風(fēng)險控制02對于醫(yī)保經(jīng)辦的業(yè)務(wù)開展來說，人員不足可能產(chǎn)生的問題是效率低下，影響服務(wù)質(zhì)量人員不足風(fēng)險控制加強(qiáng)內(nèi)部審計和監(jiān)管，避免