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第三章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理概念1954年20世紀(jì)50年代20世紀(jì)80年代安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的內(nèi)容制定總體目標(biāo)分解目標(biāo)實施目標(biāo)評價成果總結(jié)交流安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特征與作用以人為本動態(tài)管理重視人、激勵人、調(diào)動主觀能動性指示型管理信任指導(dǎo)型管理激勵制度自身管理和自我控制動態(tài)管理產(chǎn)生最佳整體效應(yīng)制定計劃目標(biāo)階段實施計劃目標(biāo)階段評價計劃目標(biāo)階段反饋意見激勵自我分解目標(biāo)，推動積極性總體目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)細化目標(biāo)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制細化到部門細化到崗位細化到時段目標(biāo)考評責(zé)任追究第二節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定設(shè)定依據(jù)設(shè)定原則目標(biāo)內(nèi)容統(tǒng)籌兼顧法規(guī)政策現(xiàn)狀規(guī)劃不足結(jié)合實際合法性保證性明確性科學(xué)性系統(tǒng)性目標(biāo)的內(nèi)容目標(biāo)方針總體目標(biāo)對策措施目標(biāo)方針簡明扼要激勵人心總體目標(biāo)具體化細化目標(biāo)項標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化對策措施組織制度安全技術(shù)安全教育安全檢查隱患整改班組建設(shè)信息管理競賽、考核、評價獎懲其他第三節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

的實施和評價目標(biāo)分解和制定實施目標(biāo)的措施目標(biāo)責(zé)任者的自主管理上級的組織、協(xié)調(diào)、控制實施成果的評價目標(biāo)的展開上下級、部門之間的平衡縱向到底、橫向到邊責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一落實安全生產(chǎn)責(zé)任制萬變不離其中自主管理權(quán)限下放自我管理自我控制以己為中心自我評估自我診斷自我管理自我改善自我控制自我提高上級的管理組織協(xié)調(diào)控制實施成果評價自我評價上級評價量化統(tǒng)計、領(lǐng)導(dǎo)診斷目標(biāo)值累計統(tǒng)計目標(biāo)想兌現(xiàn)統(tǒng)計自檢、互檢、領(lǐng)導(dǎo)診斷總結(jié)、反饋、激勵總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)規(guī)范可行措施反饋問

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