西方媒介重點(diǎn)精編版

背景：全球的私有化浪潮;前蘇聯(lián)的解體、東歐諸國劇變以及柏林墻的最終倒塌;有90年代以信息技術(shù)為標(biāo)志的新技術(shù)浪潮。一、變革的四個(gè)方面：1、私有化（美國，以私營為主,國營為輔；日本、英國,以公營為主,私營為輔；德國、加拿大、意大利，80年代以前，只有公營臺(tái),不允許私營臺(tái)合法、公開經(jīng)營；法國，只有國營臺(tái),也不允許私營臺(tái)合法、公開經(jīng)營）全球經(jīng)濟(jì)上私有化的浪潮，法國1985年1月總統(tǒng)密特朗簽發(fā)命令，同意設(shè)立私營臺(tái)。2、商業(yè)化運(yùn)作。社會(huì)效益為主變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益為主，收視率，節(jié)目娛樂化、生活化傾向加劇，廣告時(shí)間增多。3、集中化。從90年代開始，兼并、聯(lián)合高潮迭起。1995年，美國迪斯尼公司以190億美元兼并ABC。1996年，微軟和NBC合作。2000年1月，時(shí)代華納和美國在線合并。報(bào)紙、雜志方面，集中化的程度同樣強(qiáng)烈。4、國際化。西方各國比較大的傳媒集團(tuán)都是跨國公司。默多克的新聞集團(tuán)在澳洲、英國、美國、亞洲等地有150多處媒介產(chǎn)業(yè)。美聯(lián)社每天向全球各報(bào)刊發(fā)送文字新聞2000萬字，新聞圖片120萬張以及350家電視新聞?dòng)脩?。讀者文摘每月以18種語言47種不同的國際版本發(fā)行1.3億份。二、政府主導(dǎo)變革：法國總統(tǒng)簽發(fā)命令，同意設(shè)立私營的商業(yè)化電視臺(tái)。美國通過《96年電信法》，克林頓簽署生效。主因是大企業(yè)的壓力，背后是科學(xué)技術(shù)的力量，通訊、網(wǎng)絡(luò)等高新技術(shù)的迅猛發(fā)展。三、變革帶來新態(tài)勢：1、形成了世界廣播電視的三種運(yùn)作模式。A以美國為代表的私有制為主體的完全商業(yè)化運(yùn)作模式。贏利、收視率、廣告、獨(dú)立于政府。B以歐洲、日本為代表的公私并舉的雙軌制運(yùn)作模式，公營臺(tái)和私營臺(tái)實(shí)力基本相當(dāng)，視聽費(fèi)VS廣告。C以中國為代表的完全國有的有限商業(yè)化運(yùn)作模式。事業(yè)性質(zhì)，企業(yè)化管理的模式，堅(jiān)持黨性原則的前提，實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作。2、形成了壟斷競爭的格局。無論西方各國還是在世界范圍內(nèi),新聞媒體的競爭都是少數(shù)大公司之間的競爭。美國目前是6家大的廣播公司角逐廣電市場:ABC、NBC、CBS、時(shí)代·華納電視網(wǎng)、Fox電視網(wǎng)和派拉蒙電視網(wǎng)。10家大的報(bào)刊公司角逐報(bào)刊市場。英國，公營的BBC和私營的ITV。日本，公營的NHK和四大私營電視網(wǎng)。世界范圍內(nèi)，則是10家大的跨國公司的角逐。3、受眾從公民變成消費(fèi)者。電視節(jié)目跟著多數(shù)人的口味轉(zhuǎn)。4、節(jié)目的娛樂化、本土化，這已經(jīng)成為歐美新聞媒介的兩大潮流。娛樂化主要指犯罪新聞、名人軼事、兩性糾葛。傳媒本土化最突出表現(xiàn)是國際新聞大幅度減少。傳媒生活化指的是新聞內(nèi)容越來越多的報(bào)道普通人日常生活相關(guān)的事務(wù)。5、娛樂節(jié)目美國化。歐日的私營臺(tái)黃金時(shí)節(jié)播放的電視節(jié)目大多數(shù)是美國的電視劇、電影。西方媒體進(jìn)入中國八仙過海、各顯神通1、內(nèi)容為王。1995年，維亞康姆公司旗下MTV電視網(wǎng)制作的音樂節(jié)目進(jìn)入中國市場。美國在線——時(shí)代華納公司與我國中央電視臺(tái)的合作。迪斯尼的動(dòng)畫片系列——《米老鼠與唐老鴨》。2、擴(kuò)張平臺(tái)。默多克的新聞集團(tuán)陸續(xù)將一些電影引入中國，如《音樂之聲》、《巴頓將軍》等。1994年建立天津金大陸公司合資企業(yè)。1993年投資十億美元收購香港李澤楷的星空衛(wèi)視，大陸可以收看鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)等，購買網(wǎng)通的部分股權(quán)。3、推銷品牌。2001年8月，迪斯尼公司與海虹公司合作共建“迪斯尼中國網(wǎng)站”正式開通。主題公園。4、印刷出版優(yōu)先。德國貝塔斯曼集團(tuán)和中國科技圖書公司合建了上海貝塔斯曼文化實(shí)業(yè)有限公司，與上海包裝集團(tuán)和印刷集團(tuán)合作。在中國推廣發(fā)行期刊雜志，《車迷》、《國家地理》。貝塔斯曼書友會(huì)。本土經(jīng)營、因地制宜1、本土經(jīng)營。本土化經(jīng)營有利于跨國集團(tuán)快速深入地了解并熟悉業(yè)務(wù)所在國的政策條件與市場環(huán)境，盡可能避免或化解業(yè)務(wù)所在國對外資投入與市場準(zhǔn)入等方面的限制。A與本土優(yōu)勢傳媒或特色傳媒合作各大跨國媒體集團(tuán)在中國尋求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一來與自身實(shí)力相符合，二來可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，獲取最大效益。國外傳媒與央視合作。B人才本土化1995年，默多克將鳳凰衛(wèi)視的一部分股權(quán)出讓給中方控股，1998年，他還將自己執(zhí)掌多年的STARTV行政主席一職交給華人，與鄧文迪的婚姻也會(huì)引起一些人對其經(jīng)營策略的牽強(qiáng)附會(huì)。C內(nèi)容本土化MTV與央視聯(lián)手舉辦音樂電視頒獎(jiǎng)晚會(huì)“CCTV-MTV音樂盛典”。美國在線—時(shí)代華納為推銷旗下著名刊物《財(cái)富》雜志，專門出版了中文版，并逐漸朝有中國特色的品牌刊物發(fā)展。２、與政府部門建立關(guān)系默多克就多次訪華，并拜訪了時(shí)任國家主席江澤民。為與中國政府保持良好的關(guān)系，1995年與1999年，集團(tuán)旗下的《泰晤士報(bào)》兩次贊助中國在英國大博物館舉辦了中國文物展。3、踏足香港迪斯尼公司還準(zhǔn)備在香港開放迪斯尼有線電視頻道。貝塔斯曼書友會(huì)與香港陽光文化媒體集團(tuán)有限公司達(dá)成策略聯(lián)盟，商討在出版物經(jīng)銷流通領(lǐng)域內(nèi)的全方位合作。新聞集團(tuán)一、投資戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)特色：1、內(nèi)容交換。與央視的節(jié)目交換。2、兼并收購。1993年購買李澤楷創(chuàng)辦的衛(wèi)士。3、投資控股。默多克的STARTV與劉長樂今日亞洲公司各控股45%成立了鳳凰衛(wèi)視。4、品牌借用。借用中央電視臺(tái)的影響力播放引進(jìn)影片。5、外圍滲透。利用鳳凰衛(wèi)視1998年開通的鳳凰網(wǎng)，與內(nèi)地觀眾交流。和中國移動(dòng)聯(lián)手推出鳳凰短信。二、財(cái)務(wù)管理特色：1、每周檢查一次集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表。藍(lán)皮書，損益表。2、嚴(yán)密的預(yù)算制度，每年花半年時(shí)間做財(cái)務(wù)預(yù)算。三、贏利模式：1、改造虧損企業(yè)。內(nèi)容為王，《太陽報(bào)》女性裸照和生動(dòng)活潑言論。2、利用銀行貸款。低價(jià)收購經(jīng)營不善的媒體，然后售出贏利。3、資源共享，節(jié)約成本。默多克將新聞集團(tuán)的內(nèi)容資源在全球范圍內(nèi)充分利用，各個(gè)子公司的精彩內(nèi)容統(tǒng)一調(diào)配。4、投資政治人物，回收巨額回報(bào)。對英國“鐵娘子”撒切爾夫人的支持。四、媒介戰(zhàn)略：并購、一體化（橫、縱）、重視新技術(shù)、多樣化經(jīng)營、本土化、全球化、創(chuàng)新、聯(lián)盟戰(zhàn)略。五、極端保守的政治策略是這個(gè)媒介帝國一大特征。例如,在英國,默多克不斷利用旗下的《泰晤士報(bào)》和《太陽報(bào)》(英國銷售量最大的大眾化報(bào)紙)宣揚(yáng)廣播私有化，削弱了BBC這樣的公營廣播公司，以及BBC所象征的東西。在美國,默多克的媒介一直熱情地支持共和黨及其廣電媒體放松規(guī)制政策。媒介監(jiān)督組織“公正和準(zhǔn)確報(bào)道”分析了?？怂剐侣?lì)l道的王牌節(jié)目《布瑞特·休姆特別報(bào)道》，發(fā)現(xiàn)?？怂剐侣剣?yán)重偏向共和黨和保守派,19周里共有56位來賓公開宣揚(yáng)其政治立場,其中有50人是共和黨人,而其他92位來賓中,有65人(71%)宣稱他們是保守派。時(shí)代周刊美國影響最大的新聞周刊，有世界“史庫”之稱。1923年3月由亨利·R·盧斯和布里頓·哈登創(chuàng)辦?？畛鯙椤妒聦?shí)》，后改用現(xiàn)名，由時(shí)代華納公司在紐約出版。該刊的宗旨是要使“忙人”能夠充分了解世界大事。并辟有多種欄目，如經(jīng)濟(jì)、教育、法律、批評、體育、宗教、醫(yī)藥、藝術(shù)、人物、書評和讀者來信等。刊物大量使用圖片和圖表，是美國第一份用敘述體報(bào)道時(shí)事，打破報(bào)紙、廣播對新聞壟斷的大眾性期刊，其編排廣為國內(nèi)外新聞雜志所效仿。讀者主要是中產(chǎn)階級(jí)和知識(shí)階層。該刊擁有一批精明能干的撰稿人記者，還有一支龐大的研究人員隊(duì)伍。覆蓋面遍布全世界?！稌r(shí)代周刊》有美國國內(nèi)版、國際版，以及歐洲、亞洲和拉丁美洲版，占據(jù)著巨大的國際市場。一、報(bào)道的分類化與國際化１、分類化：《時(shí)代周刊》創(chuàng)刊時(shí)宣稱，它旨在使“忙人”能夠充分了解世界大事。該刊的特色是將一周的新聞加以組織、分類，并提供背景材料，進(jìn)行分析解釋。２、國際化：立足美國、關(guān)注全球一直是《時(shí)代周刊》的一大特色?！稌r(shí)代周刊》追溯孤立事件的來龍去脈，介紹其他國家，講它們的地理環(huán)境，援引它們的政治情況，幫助讀者克服拼讀名稱方面的困難，以及使用報(bào)紙從未用過的圖表等。二、報(bào)道的深刻性與權(quán)威性在信息時(shí)效性上，新聞周刊無法與提供一般性資訊的電視新聞、報(bào)紙相抗衡，但它的影響力來自于其信息的權(quán)威性。信息的權(quán)威性實(shí)際上是一份新聞周刊綜合實(shí)力的反映，至少是其新聞的采集、分析、加工能力以及后期制作能力的全面體現(xiàn)。從創(chuàng)刊起就清楚地意識(shí)到該報(bào)道什么以及如何報(bào)道。《時(shí)代周刊》的創(chuàng)始人盧斯曾經(jīng)對工作人員說：“天下有兩種新聞；快新聞和慢新聞。慢新聞具有深度，慢新聞比快新聞更容易賺錢?！薄稌r(shí)代周刊》的報(bào)道非常的詳盡和權(quán)威，通過圖表、數(shù)據(jù)、貼身采訪和大量的幕后工作把最值得關(guān)注的東西呈現(xiàn)在讀者的眼前。三、《時(shí)代周刊》的特色品牌《年度風(fēng)云人物評選》“它的開始的初衷是為了回顧。它成為了一個(gè)新聞事業(yè)的傳統(tǒng)。現(xiàn)在它也成為了美國人的一個(gè)習(xí)慣，并在世界引起了強(qiáng)烈的反響。時(shí)代年度風(fēng)云人物的評選使那位創(chuàng)造性、指導(dǎo)性地推動(dòng)了世界發(fā)展的人物展現(xiàn)在我們面前?！?927年《時(shí)代周刊》推出該項(xiàng)評選以來，受到了全球的廣泛關(guān)注，并得到了極大的好評。從此一發(fā)不可收拾，成為了真正意義上的品牌。四、多媒體的互動(dòng)性《時(shí)代周刊》是最早全文上網(wǎng)的雜志之一，從其網(wǎng)站上可以瀏覽自1994年以來各期的所有內(nèi)容美國在線和時(shí)代華納合并后，時(shí)代雜志集團(tuán)利用美國在線龐大的顧客數(shù)據(jù)庫和對互聯(lián)網(wǎng)營銷的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，僅《時(shí)代周刊》已經(jīng)增加了50萬的訂戶。五、樹立對受眾的服務(wù)意識(shí)讀者定位是辦刊的基礎(chǔ)，是贏得讀者、占領(lǐng)市場的關(guān)鍵。只有定位準(zhǔn)確，期刊才能發(fā)展自己固定的讀者群，才能形成品牌?！稌r(shí)代周刊》對讀者的重視體現(xiàn)在：1、幾乎每一期《時(shí)代周刊》都刊登著讀者調(diào)查問卷、優(yōu)惠訂閱或有獎(jiǎng)訂閱卡；2、《時(shí)代周刊》開頭第一個(gè)欄目就是《讀者來信》，這一舉措足以體現(xiàn)它對讀者的高度重視；3、雜志經(jīng)常舉辦讀者有獎(jiǎng)競猜活動(dòng)；4、《新聞小測試》，也是《時(shí)代周刊》的一個(gè)和讀者互動(dòng)的比較有特色的欄目。盧斯說過：《時(shí)代》周刊應(yīng)該是“集體新聞學(xué)”的產(chǎn)物，也就是說從選題確定到素材采集，再到最終的報(bào)道成型、刊物成型不是幾個(gè)人的作為，而是集體勞動(dòng)的結(jié)晶。1、集體新聞學(xué)要體現(xiàn)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、集體意識(shí)這一新聞理念、辦報(bào)理念。2、集體新聞學(xué)是一種以集體性為特征的操作方式和組織形式。3、集體新聞學(xué)在集體性的統(tǒng)一行動(dòng)中打造一種新的行為規(guī)范和制度建設(shè)。BBC：公共廣播電視的典范1、BBC原則：1922年確立公共廣播電視體制，奠定BBC原則：以社會(huì)責(zé)任和公共利益為原則，提供多元、公正、客觀、無政治色彩的新聞和節(jié)目。2、三位一體：“告知、教育、娛樂”自1922年BBC組建開始，就在首任總經(jīng)理約翰·瑞斯的倡導(dǎo)下，堅(jiān)持“告知、教育、娛樂”三位一體的廣播價(jià)值觀，以及“服務(wù)于全國的民眾，對所有人一視同仁”的內(nèi)容原則?！鞍炎詈玫氖挛飩鬟f到最大多數(shù)的家庭”。3、三分法、整體觀三分法是瑞斯“多樣化”節(jié)目政策的衍生物，它強(qiáng)調(diào)必須把所有節(jié)目當(dāng)成一個(gè)整體來看待。4、新聞節(jié)目理念A(yù)、力求做到中立（與政府關(guān)系：妥協(xié)中有沖突、沖突中有妥協(xié)）B、及時(shí)詳盡的新聞報(bào)道C、全面的公眾服務(wù)BBC的改革策略財(cái)政、管理、技術(shù)、媒介理念。1、BBC裁減了日常運(yùn)作開支。BBC裁減了4000個(gè)工作崗位，節(jié)約了4億6千5百萬英鎊，并在90年代后期抵押了額外的15％的存款達(dá)5年以上。2、重組公司并重新設(shè)定商業(yè)策略。公司頂著外界批評，將它下屬的新聞機(jī)構(gòu)——廣播、電視以及theWorldService合并為一個(gè)實(shí)體。3、在其他國家尋找合作者并拓展BBC的海外市場。它與美國的公共電視網(wǎng)（PBS）加強(qiáng)合作，制作更多在兩國都能播出的節(jié)目。4、技術(shù)創(chuàng)新。BBC建立了一個(gè)耗資5千萬英鎊的衛(wèi)星新聞?lì)l道，即英國觀眾無需付費(fèi)就可以收看的BBC新聞24小時(shí)。BBCWorldService5、調(diào)整節(jié)目制作理念。BBC根據(jù)不引導(dǎo)具有高度理性化的特征。1、處于主流謀體的市場覆蓋地位，影響力。2、區(qū)域傳謀中心地位3、主流資訊的渠道4、主流人群受到影響。新聞判斷、發(fā)現(xiàn)、策劃力，深廣度。1.媒介融合時(shí)代：定義：美國新聞學(xué)會(huì)媒介研究中心主任AndrewNachison將“融合媒介”定義為“印刷的、音頻的、視頻的、互動(dòng)性數(shù)字媒體組織之間的戰(zhàn)略的、操作的、文化的聯(lián)盟”，他強(qiáng)調(diào)的“媒介融合”更多是指各個(gè)媒介之間的合作和聯(lián)盟。挑戰(zhàn)：1.新媒體相較于傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的傳播速度要快的多，并且信息容量巨大，對讀者來說更方便，并且不需要花費(fèi)過多的金錢就可以看到比報(bào)紙上更多的消息。2.媒介融合時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)還具備廣播電視的音頻特點(diǎn)，加上信息的及時(shí)性，多種傳統(tǒng)媒體的特性被融為一體，而傳統(tǒng)報(bào)紙?zhí)匦詥我弧?網(wǎng)絡(luò)新聞的摘編范圍廣，能夠更廣泛的細(xì)分讀者市場，根據(jù)讀者感興趣的各個(gè)方面提供專業(yè)化的信息。4.媒介融合時(shí)代，讀者對新聞事件的參與性大大提高，讀者之間可以很方便的交流觀點(diǎn)。這是紙質(zhì)媒體所不具備的。5.媒介融合時(shí)代中，新媒體正在日益獲得話語權(quán)的中心地位。6.成本上來說，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的成本更高。7.傳統(tǒng)報(bào)社的經(jīng)營收入下滑，發(fā)行量日益萎縮，并且賴以生存的廣告被新媒體分流了。8.媒介融合時(shí)代，年輕人逐漸養(yǎng)成新的閱讀習(xí)慣，他們已經(jīng)習(xí)慣了網(wǎng)絡(luò)閱讀，并漸漸遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的閱讀方式措施：第一，跨媒介轉(zhuǎn)型。西方報(bào)業(yè)尋求突圍的結(jié)果是報(bào)業(yè)集團(tuán)開始紛紛涉足其他媒介，除了廣播、電視等傳統(tǒng)電子媒體外，開始開發(fā)平面媒體的電子版，創(chuàng)辦新聞網(wǎng)站，并且投入巨大。第二，創(chuàng)辦免費(fèi)報(bào)紙。免費(fèi)報(bào)紙的創(chuàng)辦是報(bào)紙為應(yīng)對發(fā)行量下降，以擴(kuò)大份額，保持市場占有率的重要戰(zhàn)略。免費(fèi)報(bào)紙的創(chuàng)辦，意味著報(bào)業(yè)主動(dòng)削減利潤，以更加微利的姿態(tài)出現(xiàn)。第三，瘦身風(fēng)潮。壓低成本是各報(bào)業(yè)集團(tuán)的另一個(gè)自救策略?！短┪钍繄?bào)》、《華爾街日報(bào)》亞洲版和歐洲版近年來紛紛采用小版面的形式。各報(bào)業(yè)也紛紛裁員。第四，改進(jìn)報(bào)紙。報(bào)業(yè)集團(tuán)在向新媒體進(jìn)軍的同時(shí)，也積極改進(jìn)原有報(bào)紙。未來：這個(gè)問題比較見仁見智，可以寫報(bào)紙會(huì)滅亡，可以寫報(bào)紙依舊堅(jiān)挺，也可以寫報(bào)紙不會(huì)消亡但是會(huì)邊緣化，大家就自己寫自己的想法吧。因此以《紐約時(shí)報(bào)》為樣本分析報(bào)紙主流媒體現(xiàn)狀具有代表性。一、報(bào)紙主流媒體的形象特征1、處于主流謀體的市場及蓋地位。能夠稱之為主流媒體，從近年來的觀點(diǎn)“影響力經(jīng)濟(jì)”角度看,報(bào)紙的市場覆蓋率直接關(guān)系到有多少受眾接受到了報(bào)紙所傳達(dá)的信息,即直接關(guān)系到其信息影響力。根據(jù)表,所示數(shù)據(jù)，不難看出在銷售量上《紐約時(shí)報(bào)》是有優(yōu)勢的：這成為它穩(wěn)坐美國主流媒體寶座的重要條件。2、處于區(qū)域的傳謀中心地位傳播媒體的主流地位還與其信息所能影響和輻射的區(qū)域有關(guān)。傳媒實(shí)體所在的區(qū)域是否為其希望輻射，區(qū)域的政治、經(jīng)濟(jì)中心,是否有提供主流資訊的源泉,直接影響到該媒體是否是主流媒體3、擁有提供主流資訊的渠道主流信息的新聞,必然是關(guān)系國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)的大事:關(guān)系地方政府政策決定的要聞:關(guān)系人民衣食住行的資訊?，F(xiàn)代新聞的重要部分就是與廣大讀者的根本利益密切相關(guān)的新聞:如公共健康安全、科技發(fā)展、生態(tài)環(huán)境、教育、就業(yè)、物價(jià)、政府官員就這些問題發(fā)表的談話、提出的政策等:這些問題和政策多來自政府的新聞公開和新聞發(fā)布。所以,能否從政府手中獲得第一手新聞素材,能否被政府批準(zhǔn)報(bào)道也成為衡量主流報(bào)紙的重要標(biāo)準(zhǔn)。美國的政治特點(diǎn)使得報(bào)紙可以聘請大量曾經(jīng)從事公共政治的人擔(dān)任編輯、記者,邀請一些過去的政治人物做專欄評論?！都~約時(shí)報(bào)》建立了一個(gè)“社論委員會(huì)”來撰寫和編輯報(bào)紙的社論,其成員一般由交際廣泛:經(jīng)常出人政府首腦、各界精英和國外政府元首之間的資深人士擔(dān)任。4、主流人群受到影響在任何結(jié)構(gòu)的社會(huì)中都有一批人,他們具有較高的教育程度:擁有社會(huì)主流話語權(quán):掌握推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)力量,具有推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的潛能。他們是主流媒體應(yīng)有的受眾—主流讀者。一份報(bào)紙是主流報(bào)紙還是邊緣化報(bào)紙,主要看其主流讀者擁有量的多寡:取決于主流讀者的“閱讀期待”能否最大限度得到滿足。主流的認(rèn)識(shí)和借鑒：報(bào)紙主流媒體還應(yīng)該具備以下的新聞能力。:1新聞判斷力:指在已報(bào)道過的事件性新聞后,如何尋找適合自己受眾的新聞點(diǎn),進(jìn)一步完成“獨(dú)家報(bào)道”。《紐約時(shí)報(bào)》的定位偏重于高學(xué)歷、高收人、高社經(jīng)地位的讀者,所以它的報(bào)道重點(diǎn)在政府新聞上，完成了大量獨(dú)具特色的稿子,有針對全國金融市場的分析評論:有對政府文件、重要演說、外交協(xié)定的詳細(xì)連載和評述,更開辟了重要案件法庭記錄的專欄。2、新聞發(fā)現(xiàn)力：社會(huì)新聞線索無處不在:但是如何發(fā)現(xiàn)新聞,界定新聞價(jià)值然后進(jìn)行有特色的報(bào)道:是新聞工作中的關(guān)鍵。目前:新聞發(fā)現(xiàn)經(jīng)常滯后，明明是本地的新聞,卻是在外地媒體曝光之后才恍然大悟。這讓本地媒體不但失去發(fā)現(xiàn)“獨(dú)家”的機(jī)會(huì):而且喪失了擴(kuò)大受眾影響的機(jī)會(huì)。很多報(bào)紙都設(shè)立了新聞熱線,讓新聞發(fā)現(xiàn)從民間開始。新聞線索到了報(bào)紙的采編機(jī)構(gòu):能否被當(dāng)做?3、新聞策劃力第一,“借勢”能力《紐約時(shí)報(bào)》善于借助某些特殊節(jié)日,借助受眾對于某些事情的特殊關(guān)注:充分運(yùn)用報(bào)紙的新聞發(fā)現(xiàn)力,以釋放蘊(yùn)含于這些現(xiàn)象背后的新聞第二,深度報(bào)道《紐約時(shí)報(bào)》注重深度報(bào)道,像國內(nèi)的《南方周末》那樣的長篇報(bào)道,《紐約時(shí)報(bào)》每天必備,以此拓展深度:加強(qiáng)與電子新聞的競爭力。第三,廣度報(bào)道對于已經(jīng)沒有實(shí)效性的新聞進(jìn)行二度開發(fā),一般通過不同的視角來進(jìn)一步報(bào)道這個(gè)新聞事件產(chǎn)生的原因—其本身就是具有資訊價(jià)值的新聞。有價(jià)值的信息及時(shí)傳播出去,確實(shí)是對新聞部門發(fā)現(xiàn)力的考驗(yàn)。中國主流媒體的不足1、主流媒體的定位不準(zhǔn)主流媒體首先應(yīng)能提供主流信息渠道,其次應(yīng)當(dāng)具有主流的受眾群體。據(jù)此:中國的主流報(bào)紙媒體應(yīng)當(dāng)以傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)報(bào)為主體。但是傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)報(bào)在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期往往定位不準(zhǔn)。傳統(tǒng)理論經(jīng)常片面地將報(bào)紙的宣傳功能和傳播功能對立起來,忽視或輕視市場受眾對于具有公信力信息的需求程度。這就容易過分強(qiáng)調(diào)宣傳力度,消解對市場需求的準(zhǔn)確定位或者忽略媒體的公眾效力,一味尋求“符合大眾娛樂需求”。事實(shí)證明,這兩種定位都是錯(cuò)誤的。主流報(bào)紙,應(yīng)該準(zhǔn)確定位中國社會(huì)的主流群體-不僅掌握政治話語權(quán),也包括掌握經(jīng)濟(jì)話語權(quán)力、知識(shí)話語權(quán)力等社會(huì)中堅(jiān)力量。他們既需要由政府宣傳的導(dǎo)向信息,也需要社會(huì)大眾的資訊動(dòng)態(tài)-既需要具有引導(dǎo)性的正面報(bào)道,也需要對負(fù)面事件的深刻分析?既需要對地方新聞面面俱到的了解,也需要對于國內(nèi)國際局勢清晰準(zhǔn)確的把握?既需要街知巷聞的奇聞軼事,也需要神秘莫測的科學(xué)前沿。只有將傳播對象的層次和需求界定清楚:才能將“大眾關(guān)注”、“公信力量”等原則落實(shí)到新聞信息選擇和傳播中。2、主流媒體新聞能力不強(qiáng)國內(nèi)報(bào)業(yè)主流媒體的新聞能力比起《紐約時(shí)報(bào)》這樣的國際性大報(bào),在新聞能力上是有明顯差距的。但是,我國的主流媒體在新聞公信力上是過硬的,尤其在美國報(bào)紙頻頻爆發(fā)所謂“公信力丑聞”的情況下。但這些優(yōu)勢并不妨礙我們認(rèn)識(shí)到自己和它的差距。首先是判斷力、發(fā)現(xiàn)力上的差距,雖然我們的媒體也使用了調(diào)動(dòng)群眾發(fā)現(xiàn)新聞的辦法,但是大量的新聞線索仍從指尖流失。這源于對新聞的認(rèn)識(shí)不清,很多具有新聞價(jià)值的線索被忽視。另一個(gè)問題是忽視受眾對于新聞深度報(bào)道的關(guān)注。在網(wǎng)絡(luò)媒體迅速發(fā)展的今天:就時(shí)效性而言,報(bào)紙媒體確有差距,但在新聞的深度、廣度以及可復(fù)讀性上,報(bào)紙媒體遠(yuǎn)強(qiáng)于電子媒體。所以報(bào)紙應(yīng)當(dāng)利用有利因素,充分滿足受眾需求。其次,國內(nèi)的報(bào)紙缺乏新聞策劃能力,一位業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為“新聞不是發(fā)生的而是策劃的”:國內(nèi)新聞媒體不但缺乏新聞策劃人員,還缺乏對新聞策劃的一系列配套體制。借鑒：1、主流傳媒的境界與追求：深刻地關(guān)注和記錄社會(huì)上正在發(fā)生和形成的歷史主流傳媒的第一特質(zhì)是境界，是作為新聞工作者的專業(yè)主義追求?！都~約時(shí)報(bào)》的歷史實(shí)踐告訴我們：新聞工作者的職業(yè)榮譽(yù)在于深刻地關(guān)注和記錄社會(huì)上正在發(fā)生和形成的歷史，正是基于這種關(guān)注和記錄，新聞工作者的職業(yè)成果才能有效地融入影響社會(huì)發(fā)展