項目管理過程

項目管理過程XXXXXX有限公司文件編號GF_PM_PROC_PM當(dāng)前版本V2.1機(jī)密等級20XX編制者審核者批準(zhǔn)者批準(zhǔn)日期20XX-5-19XXXXXX有限公司對本文件資料享受著作權(quán)及其它專屬權(quán)利，未經(jīng)書面許可,不得將該等文件資料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或進(jìn)行修改后使用。

文件更改摘要：日期版本號修訂說明修訂人審核人批準(zhǔn)人20XX-5-15V1.0正式發(fā)布20XX-3-3V3.0優(yōu)化相關(guān)過程20XX-5-19V2.1更新組織架構(gòu)目錄TOC\o"1-5"\h\z1、 目的 32、 范圍 33、 術(shù)語和縮略語 34、 角色與職責(zé) 35、 入口準(zhǔn)則 46、 輸入 47、 流程圖 58、 過程描述 5&1 生命周期選擇 58.1.1收集項目特征信息 58.1.2裁剪生成項目已定義過程(PDP) 6&2 項目工作分解 6&3 項目估算 68.4 制定項目計戈U 7841輸入文檔 78.4.2計劃制定 7計劃評審 9計劃變更與更新 108.6.1計劃變更 108.6.2計劃更新 108.7項目監(jiān)督與控制 108.7.1流程圖 118.7.2對照計劃進(jìn)行跟蹤 118.7.3問題管理 14&8風(fēng)險管理 159、 輸出 1510、 出口準(zhǔn)則 1611、 參考文件 1612、 模板 161、目的項目管理過程的目的是按照組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合，結(jié)合項目的特定情況，裁剪出項目已定義過程，并根據(jù)項目已定義過程來管理項目。通過工作分解，將項目分解為可管理的任務(wù)，作為項目計劃與跟蹤的基礎(chǔ)。將項目任務(wù)編制形成項目的計劃，同時在項目的實施過程中不斷地了解項目的進(jìn)展情況,根據(jù)項目的進(jìn)展與偏差情況調(diào)整項目計劃,管理各項糾正措施,直到項目結(jié)束。組織內(nèi)的項目依據(jù)本過程：?生成項目已定義過程?分解項目任務(wù)?制定項目計劃?進(jìn)行項目監(jiān)督與控制2、范圍本文檔適用于項目立項后的項目管理活動。3、術(shù)語和縮略語術(shù)語或縮略語解釋PDPProjectDefinedProcess，項目已定義過程SSPStandardSoftwareProcess,標(biāo)準(zhǔn)軟件過程EPGEngineerProcessGroup,工程過程組PMProjectManager，項目經(jīng)理WBSWorkBreakdownStructure,工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)4、角色與職責(zé)角色職責(zé)EPG為項目的過程定義提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。審批《項目過程定義裁剪表》?維護(hù)組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過程(SSP)和《生命周期模型選擇指南》項目經(jīng)理確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證客戶滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行。處理合同變更，項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。組織精干的項目團(tuán)隊，這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

收集項目特征信息和數(shù)據(jù)。依據(jù)組織SSP和《生命周期模型選擇指南》生成《項目過程定義裁剪表》。按照《項目過程定義裁剪表》開展項目活動。?組織對軟件產(chǎn)品規(guī)模和工時進(jìn)行估算。項目策劃，制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，分解總目標(biāo)，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。識別項目計劃變更時機(jī)，進(jìn)行權(quán)限范圍內(nèi)的計劃變更向總經(jīng)理室提出變更申請，提交修改后的總體計劃與支持計劃實施項目計劃變更按照計劃執(zhí)行項目的管理工作。對照計劃進(jìn)行項目的監(jiān)督和控制，進(jìn)行偏差控制。向總經(jīng)理室/項目實施部門進(jìn)行工作匯報。風(fēng)險管理。項目組成員（開發(fā)工程師/高級程序員/測試工程師/系統(tǒng)分析員）?參與項目估算。?參與制定項目計劃。按計劃開展項目工作。參加周例會，向項目經(jīng)理匯報工作。項目推進(jìn)組?編制項目的質(zhì)量保證計劃。?檢查項目管理過程及產(chǎn)品。?制定度量計劃。?監(jiān)督項目實施進(jìn)展情況。?參與相關(guān)評審活動。PCM?參與項目配置管理。根據(jù)計劃變更申請?zhí)峁╉椖肯嚓P(guān)計劃。將更改后的項目相關(guān)計劃納入配置庫。測試工程師/組長?組織制定測試總體計劃，并負(fù)責(zé)實施的管理與控制。?組織評審測試計劃中的測量項是否合理可執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)?評審項目計劃，并協(xié)調(diào)資源。接受項目的計劃變更申請。負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的項目計劃變更審核、批準(zhǔn)和管理。組織里程碑評審。跟蹤項目經(jīng)理對項目的監(jiān)督和控制活動，審閱項目經(jīng)理提交的工作報告，及時了解項目進(jìn)展情況，并在項目偏差控制時，提供支持并監(jiān)督偏差控制的糾正措施實施情況。5、 入口準(zhǔn)則項目立項申請書已經(jīng)得到批準(zhǔn)。6、 輸入《合同》/《意向合同》/《可行性分析報告》/《立項申請》/《立項通知》

7、流程圖項目管理輸入 項目組成員 項目經(jīng)理總經(jīng)理室EPG輸出擇選型模期周命生項目過程定義裁剪

表生命周期模型不符合是否符合裁剪/項目級標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)

境項目過程定義裁剪

表解分作工目項項目過程定義裁剪表—工作分解項目進(jìn)度表算估目項項目進(jìn)度表項目估算項目估算記錄項目進(jìn)度表劃計定制制定項目計劃項目總體計劃及其

相關(guān)計劃項目估算記錄-I—輸入 項目組成員 項目經(jīng)理總經(jīng)理室EPG輸出擇選型模期周命生項目過程定義裁剪

表生命周期模型不符合是否符合裁剪/項目級標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)

境項目過程定義裁剪

表解分作工目項項目過程定義裁剪表—工作分解項目進(jìn)度表算估目項項目進(jìn)度表項目估算項目估算記錄項目進(jìn)度表劃計定制制定項目計劃項目總體計劃及其

相關(guān)計劃項目估算記錄-I—1~~J不通過審評劃計項目總體計劃及其

相關(guān)計劃項目計劃評審?fù)ㄟ^評審相關(guān)文件V結(jié)束丿圖1:項目管理過程示意圖8、過程描述8.1生命周期選擇根據(jù)組織的《標(biāo)準(zhǔn)過程綜述》和《生命周期模型選擇指南》，并分析項目的特性，裁剪出適合項目使用的《項目過程定義裁剪表》。收集項目特征信息項目經(jīng)理收集項目的特征信息，其中包括：?項目類型

?規(guī)模(功能點)?進(jìn)度要求?客戶特殊要求等具體內(nèi)容參見《項目過程定義裁剪表》。根據(jù)《組織級標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境》要求結(jié)合項目特征信息，定義《項目級標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境》。8.1.2裁剪生成項目已定義過程(PDP)項目經(jīng)理組織項目成員根據(jù)項目特征信息及組織的組織標(biāo)準(zhǔn)過程，按照《生命周期模型選擇指南》選擇生命周期模型、過程活動及輸出文檔。選擇結(jié)果體現(xiàn)在《項目過程定義裁剪表》中?！俄椖窟^程定義裁剪表》納入配置管理。EPG檢查《項目過程定義裁剪表》是否符合組織裁剪規(guī)范。項目工作分解項目工作分解的目的是將項目分解為可管理的任務(wù)，作為項目計劃與跟蹤的基礎(chǔ)。工作任務(wù)分解詳細(xì)程度的準(zhǔn)則：?任務(wù)包是否有利于分配與跟蹤?任務(wù)完成的狀態(tài)是否可驗證?任務(wù)所分配的時間長度是否利于管理與控制在項目的策劃過程中，應(yīng)通過階段完善的方式對工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)進(jìn)行不斷的細(xì)化與補充。項目經(jīng)理組織項目組相關(guān)人員依據(jù)《項目過程定義裁剪表》或《合同》、《項目建議書》、《項目可行性分析報告》、《需求規(guī)格說明書》等進(jìn)行項目工作分解。項目工作分解的輸出是《項目進(jìn)度計劃》中【任務(wù)名稱】列。項目估算根據(jù)所確定的是工作分解項，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行，項目估算可以針對不同模塊/功能/活動分多次進(jìn)行。項目估算通常包括對項目規(guī)模、工作量、成本、復(fù)雜度以及由此產(chǎn)生的其它工作與資源的估算。項目的估算活動要求如下：確定需要進(jìn)行估算的項(如：文檔、代碼、功能點、開發(fā)或管理活動)、估算范圍、單位；進(jìn)行規(guī)模估算：根據(jù)項目情況從《項目估算規(guī)程》中選擇估算方法進(jìn)行估算，項目組可采取多種估算方法對不同特點的估算項進(jìn)行估算(例如使用類比法估算有歷史參照項目的估算項，使用專家法估算其余的估算項)。若存在歷史項目可復(fù)用的情況，則使用規(guī)程中的復(fù)用法進(jìn)行估算；進(jìn)行項目工作量估算：楽方式一：根據(jù)規(guī)模推算工作量，公式：工作量=規(guī)模/項目組生產(chǎn)率*方式二：選用《項目估算規(guī)程》中的方法直接估算工作量應(yīng)充分考慮除軟件工程活動以外的其它活動的工作量，如需求管理、項目管理、配置管理、與供應(yīng)商溝通等工作的工作量。根據(jù)工作量推算成本：工作成本=工作量X單位人均成本項目經(jīng)理將估算結(jié)果體現(xiàn)在項目計劃中，并予以應(yīng)用，項目組應(yīng)保留估算活動中的過程數(shù)據(jù)與最終估算結(jié)果，以便進(jìn)行后期的數(shù)據(jù)度量。項目組還應(yīng)進(jìn)行持續(xù)的估算活動，確保估算數(shù)據(jù)在適當(dāng)?shù)臅r候得到細(xì)化與調(diào)整。估算輸出《項目估算記錄》，主要內(nèi)容是所羅列的各項工作的估算結(jié)果和估算依據(jù)。制定項目計劃輸入文檔《項目過程定義裁剪表》《項目進(jìn)度計劃》《項目估算記錄》計劃制定項目進(jìn)度計劃根據(jù)《項目進(jìn)度計劃》任務(wù)列、估算的工作量與階段劃分，確定項目相關(guān)任務(wù)的活動順序與關(guān)聯(lián)關(guān)系，設(shè)置起始時間與結(jié)束時間，完善《項目進(jìn)度計劃》，體現(xiàn)在《項目總體計劃》中，并確定項目關(guān)鍵路徑。項目評審計劃，體現(xiàn)在《項目總體計劃》中根據(jù)項目階段劃分，設(shè)置檢查點，確定項目技術(shù)評審和管理評審安排。確定項目資源計劃，并體現(xiàn)在《項目總體計劃》中根據(jù)項目進(jìn)度安排，確定項目組各類角色的進(jìn)入與退出時間，以及工作角色的數(shù)量與質(zhì)量要求，形成人員計劃；綜合項目人力資源的能力水平、項目實際能力需求、培訓(xùn)條件，確定培訓(xùn)計劃；明確項目組在工作場所、軟件工具、硬件環(huán)境方面的需求。確定項目的溝通計劃，體現(xiàn)在《項目總體計劃》中確定項目組內(nèi)部溝通與外部溝通的方式、內(nèi)容、渠道與頻度，形成溝通計劃。溝通內(nèi)容包括項目進(jìn)展、技術(shù)、業(yè)務(wù)、問題等。識別項目風(fēng)險，確定風(fēng)險管理計劃項目經(jīng)理依據(jù)《風(fēng)險管理規(guī)程》確定本項目的風(fēng)險跟蹤頻度與責(zé)任人，選用適當(dāng)?shù)淖R別方法識別項目當(dāng)前的風(fēng)險，并形成《項目風(fēng)險跟蹤表》。測量計劃度量工程師依據(jù)《測量和分析過程》從組織測量指標(biāo)庫中選取項目的測量項，制定項目測量計劃。制定支持計劃根據(jù)項目組的總體策劃，由CM人員編制《配置管理計劃》、由QA人員編制《質(zhì)量保證計劃》、由項目測試負(fù)責(zé)人編制《總體測試計劃》，項目經(jīng)理編制《項目風(fēng)險跟蹤表》、《項目測量與分析表》作為項目的支持計劃。制定數(shù)據(jù)管理計劃項目策劃時候需要策劃對數(shù)據(jù)的管理，管理開發(fā)過程中的輸出文件，待管理的數(shù)據(jù)項的策劃結(jié)果體現(xiàn)在《配置管理計劃》的數(shù)據(jù)項及用戶權(quán)限中。確定項目確認(rèn)計劃，體現(xiàn)在《項目總體計劃》中制定確認(rèn)計劃，對本項目的需要確認(rèn)的對象和確認(rèn)的方式進(jìn)行策劃確定項目需求管理計劃，體現(xiàn)在《項目總體計劃》中制定需求管理計劃，對本項目需求過程活動要求進(jìn)行策劃決策與分析計劃制定決策與分析計劃，對本項目需要進(jìn)行決策的事項及具體決策要求進(jìn)行策劃。計劃評審項目計劃制定后，必須經(jīng)過評審?fù)ㄟ^后才能執(zhí)行。計劃評審參照《評審過程》進(jìn)行。對于項目周期緊的項目，進(jìn)度計劃的評審需要銷售部門相關(guān)人員參與。項目計劃評審的內(nèi)容包括（但不限于）：項目目標(biāo)是否明確，范圍是否清晰；項目估算（規(guī)模、工作量、成本等）是否可信；項目生命周期模型以及選擇過程模型是否合理；項目階段和里程碑劃分、評審計劃是否合理；資源配置是否合理；?職責(zé)分工是否清晰、合理；?進(jìn)度安排是否合理并符合要求；?支持計劃是否與項目計劃保持一致；?風(fēng)險是否考慮全面，緩解措施是否合理；測試計劃中的測量項是否合理可執(zhí)行。原則上，立項后15個工作日內(nèi)應(yīng)完成項目計劃的編制與評審工作。若未完成項目策劃活動就需提前實施項目，則必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。但項目組必須在半個月內(nèi)按要求補齊相關(guān)計劃內(nèi)容。在項目計劃編寫完成后，由項目經(jīng)理組織進(jìn)行項目內(nèi)部討論。內(nèi)部討論通過后，項目經(jīng)理提交《項目總體計劃》及相關(guān)支持計劃到總經(jīng)理室，由其負(fù)責(zé)組織計劃的評審工作。具體的評審過程要求詳見《評審過程》中的“會議”方式。項目支持計劃中的《配置管理計劃》、《質(zhì)量保證計劃》以及《總體測試計劃》，可以單獨審批。評審?fù)ㄟ^的項目總體計劃由項目組納入配置管理并受控，對于使用Project工具的項目應(yīng)建立比較基準(zhǔn)；評審不通過的項目計劃，由項目組根據(jù)審核意見重新修改項目計劃后在三個工作日內(nèi)再次提交評審。項目組對計劃的修改要保留修訂記錄。項目計劃批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理需將批準(zhǔn)后的項目計劃發(fā)送給所有利益相關(guān)人（如：客戶、項目組成員、QA工程師、度量工程師、項目推進(jìn)組部門經(jīng)理、測試組、總經(jīng)理室、公司內(nèi)部相關(guān)影響組的代表等）。計劃變更與更新8.6.1計劃變更計劃變更是指由于計劃與實際執(zhí)行發(fā)生較大偏差時，必須對計劃進(jìn)行大的調(diào)整。具體參見《變更管理規(guī)程》。計劃更新計劃更新則是指將項目開展情況及時反映到計劃中。計劃更新的發(fā)起條件：＞任務(wù)完成比例發(fā)生變化；＞部分任務(wù)的起始、結(jié)束時間、執(zhí)行人有變化，但是變化內(nèi)容較小或不影響項目的整體進(jìn)度；＞對項目任務(wù)的細(xì)化；＞部分支持計劃或支持文件的更新；＞其它變化發(fā)生影響計劃更新的情況；如遇到上述情況則更新計劃，其它（如《項目風(fēng)險跟蹤表》、《項目測量與分析表》）則根據(jù)實際需要進(jìn)行更新。計劃更新由項目經(jīng)理或相關(guān)責(zé)任人直接修改即可，并將更新情況知會給項目相關(guān)人員。項目監(jiān)督與控制項目監(jiān)督和控制（ProjectMonitoringandControl,PMO的目的是通過周期性地跟蹤項目計劃的各種性能參數(shù)如工作產(chǎn)品的規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險等，不斷地了解項目的進(jìn)展情況，以便當(dāng)項目實際進(jìn)展?fàn)顩r可能引起項目關(guān)鍵點進(jìn)度滯后時能夠及時采取糾正措施。最終目的都是為了使項目按時、按預(yù)算交付合格的產(chǎn)品。從《項目總體計劃》審批通過起，執(zhí)行項目監(jiān)督與控制的活動。

8.7.1流程圖項目監(jiān)督與控制過程職能 項目經(jīng)理 項目組成員 總經(jīng)理室 輸出制控與督監(jiān)目項對照《項目總體計劃》進(jìn)行周跟蹤、里程碑跟蹤、不定期跟蹤是否有偏差制定糾正措施項目監(jiān)控數(shù)據(jù)

表制控與督監(jiān)目項對照《項目總體計劃》進(jìn)行周跟蹤、里程碑跟蹤、不定期跟蹤是否有偏差制定糾正措施項目監(jiān)控數(shù)據(jù)

表/會議紀(jì)要/

項目進(jìn)度計劃/

項目階段報告/

項目風(fēng)險跟蹤

表/里程碑評審

文件/項目測量

與分析表結(jié)束圖2:項目監(jiān)督與控制過程示意圖8.7.2對照計劃進(jìn)行跟蹤項目經(jīng)理周期性地跟蹤項目計劃的各種參數(shù)如規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、資源、風(fēng)險等，了解項目的實際進(jìn)展情況。跟蹤的方式有三種：周跟蹤、里程碑跟蹤、不定期跟蹤。跟蹤的輸出結(jié)果納入配置管理，并報告分管領(lǐng)導(dǎo)。8.7.2.1周跟蹤?跟蹤內(nèi)容任務(wù)跟蹤：項目經(jīng)理每周對進(jìn)度和工作量進(jìn)行跟蹤，將采集的數(shù)據(jù)保存在《項目進(jìn)度計劃》中。資源及承諾等跟蹤：項目經(jīng)理每周對軟硬件資源、人力資源、培訓(xùn)資源，項目內(nèi)外部的承諾、數(shù)據(jù)管理、共利益者介入情況等進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)問題則納入問題管理。問題解決跟蹤：項目經(jīng)理每周對問題解決情況進(jìn)行跟蹤，并按8.7.3實施問題管理。?跟蹤步驟及匯報角色任務(wù)輸出匯報對象項目成員參加項目例會項目經(jīng)理項目經(jīng)理進(jìn)行周跟蹤(工作量、進(jìn)度、資源、承諾、問題)編寫項目周報《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表—項目周報》《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表—問題跟蹤》《會議紀(jì)要》總經(jīng)理室項目組成員召開項目例會項目成員參加例會匯報個人工作進(jìn)展、工作成果、存在問題、建議或需協(xié)調(diào)事宜等，并根據(jù)項目經(jīng)理的下周工作分解作為個人下周工作計劃。項目經(jīng)理召開項目例會，匯總所有項目成員工作信息，討論項目存在的問題，進(jìn)行資源及承諾等跟蹤，讓所有項目成員清楚地了解項目的實際進(jìn)展情況，同時明確下周工作任務(wù)分解；總結(jié)項目實際進(jìn)展和項目問題解決情況等，進(jìn)行偏差分析、綜述下周工作任務(wù)，形成《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表_項目周報》，對于發(fā)現(xiàn)的問題納入【8.7.3問題管理】。項目經(jīng)理將進(jìn)度和工作量的跟蹤情況記錄在《項目進(jìn)度計劃》中，發(fā)現(xiàn)問題納入【8.7.3問題管理】。項目經(jīng)理將《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表》、《項目進(jìn)度計劃》匯報給總經(jīng)理室，通報所有項目成員。8.7.2.2里程碑/月跟蹤項目經(jīng)理進(jìn)行里程碑跟蹤，兩個里程碑周期跨越45天以上且月末距離前后里程碑點超過15天時，則應(yīng)增加月跟蹤。?跟蹤內(nèi)容任務(wù)跟蹤：里程碑點(/月)跟蹤工作量和進(jìn)度，記錄在《項目階段報告》階段報告中。2） 費用跟蹤：里程碑點（/月）跟蹤項目費用，采集的數(shù)據(jù)記錄在《項目階段報告》費用跟蹤中。3） 工作成果跟蹤：在里程碑點對階段工作成果進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計，將結(jié)果數(shù)據(jù)保存在《項目階段報告》中。4） 風(fēng)險跟蹤：項目經(jīng)理（或其指定的項目成員），每里程碑（/月）對風(fēng)險進(jìn)行重新評估，確保新的風(fēng)險變化能被及時識別。風(fēng)險跟蹤的數(shù)據(jù)保存在《項目風(fēng)險跟蹤表》中。風(fēng)險管理過程參見《風(fēng)險管理過程》。5） 對資源、承諾、數(shù)據(jù)管理、共利益者介入、問題解決等情況等進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)的問題納入【8.7.3問題管理】。?階段總結(jié)與審查責(zé)任人任務(wù)輸出匯報對象項目經(jīng)理里程碑跟蹤總結(jié)（工作量、進(jìn)度、成本、資源、風(fēng)險、問題）策劃下一階段的工作編寫《項目階段報告》提出里程碑評審申請參加里程碑評審《項目階段報告》《項目進(jìn)度計劃》《項目風(fēng)險跟蹤表》《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表》《項目測量與分析表》《評審報告》總經(jīng)理室項目組月度會議《會議紀(jì)要》總經(jīng)理室項目組? 項目經(jīng)理在里程碑點（/月）跟蹤總結(jié)里程碑工作完成情況：1） 收集并分析測量數(shù)據(jù)，形成《項目測量與分析表》，具體過程參見《測量和分析過程》。2） 進(jìn)行階段工作總結(jié)，包括任務(wù)完成情況、成本和資源使用情況、風(fēng)險和問題管理狀況及工作成果規(guī)模實現(xiàn)情況等，并進(jìn)行偏差分析，形成里程碑（/月）《項目階段報告》。3） 細(xì)化下一階段的工作任務(wù)，更新《項目進(jìn)度計劃》。4） 重新評估風(fēng)險，更新《項目風(fēng)險跟蹤表》。5） 識別新的問題，更新《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表》。?項目經(jīng)理在里程碑點提請總經(jīng)理室組織里程碑評審。里程碑評審采用“會議”方式進(jìn)行，具體參見《評審規(guī)程》丄評審組成員包括但不限于：總經(jīng)理室、項目經(jīng)理以及主要項目成員、QA工程師、度量工程師、測試工程師、CM工程師、財務(wù)人員、客戶代表、關(guān)聯(lián)項目組代表；丄輸入：《項目階段報告》、《項目風(fēng)險跟蹤表》《項目進(jìn)度計劃》、《項目測量與分析表》；丄輸出：《項目階段報告》、《項目風(fēng)險跟蹤表》《項目進(jìn)度計劃》、《評審報告》《評審問題跟蹤表》；丄檢查單：《里程碑評審檢查單》?月跟蹤點組織月度會議，形成《會議紀(jì)要》通報總經(jīng)理室和所有項目成員。8.7.2.3不定期跟