寵物店策劃方案

寵物店策劃1精品PPT|實(shí)用可編輯第一頁(yè)，共二十一頁(yè)。PPT內(nèi)容概述寵物店策劃。精品PPT|實(shí)用可編輯。經(jīng)營(yíng)理念：專(zhuān)業(yè)、細(xì)心、熱情、周到。首先保證成都及周邊地區(qū)的分店的正常運(yùn)作，并開(kāi)始向省外推廣。服務(wù)群體從而發(fā)展成為有限公司，同時(shí)進(jìn)軍其他地區(qū)的寵物市場(chǎng)，形成經(jīng)營(yíng)連鎖化。宏觀環(huán)境：我國(guó)有13億人口，據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料調(diào)查顯示，我國(guó)目前現(xiàn)有寵物保守估計(jì)至少已達(dá)1億只。3.具備了一定的信息技術(shù)和良好的團(tuán)隊(duì)。中、小規(guī)模寵物托管美容業(yè)，由于場(chǎng)地、規(guī)模、客源等因素，年投資回報(bào)不是太高，并不具備知名度，不具備完善的營(yíng)銷(xiāo)方式。市場(chǎng)的不規(guī)范、價(jià)格的多變、不法攤販的介入，還有多數(shù)人群對(duì)寵物知識(shí)的匱乏等等。產(chǎn)品差別化策略產(chǎn)品品牌策略產(chǎn)品組合策略。經(jīng)由綜合考察和實(shí)地調(diào)查分析，店面地址選在鄭州市惠濟(jì)區(qū)文化路附近，附近交通便利，客流量大，目標(biāo)消費(fèi)者較集中。庫(kù)房選擇在店內(nèi)的次入口旁，可方便進(jìn)貨入庫(kù)，也不影響店內(nèi)工作人員和顧客活動(dòng)。資產(chǎn)負(fù)債表—資產(chǎn)（單位：萬(wàn)元）。資產(chǎn)負(fù)債表—資產(chǎn)。20第二頁(yè)，共二十一頁(yè)。公司名稱(chēng)：愛(ài)寵之屋公司宗旨：以一流品質(zhì)獲取市場(chǎng)信任，

以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶(hù)滿(mǎn)意。經(jīng)營(yíng)理念：專(zhuān)業(yè)、細(xì)心、熱情、周到公司簡(jiǎn)介3精品PPT|實(shí)用可編輯第三頁(yè)，共二十一頁(yè)。產(chǎn)品與服務(wù)`寵物銷(xiāo)售``寵物寄養(yǎng)寵物美容`寵物用品銷(xiāo)售`寵物醫(yī)療4精品PPT|實(shí)用可編輯第四頁(yè)，共二十一頁(yè)。5精品PPT|實(shí)用可編輯第五頁(yè)，共二十一頁(yè)。

發(fā)展規(guī)劃未來(lái)三年年發(fā)展規(guī)劃2016-2018三年時(shí)間打出愛(ài)寵屋品牌，在成都及周邊地區(qū)發(fā)展多家分店更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃2018-2022五年時(shí)間首先保證成都及周邊地區(qū)的分店的正常運(yùn)作，并開(kāi)始向省外推廣。始終如一的目標(biāo)陸續(xù)拓展經(jīng)營(yíng)范圍、服務(wù)群體從而發(fā)展成為有限公司，同時(shí)進(jìn)軍其他地區(qū)的寵物市場(chǎng)，形成經(jīng)營(yíng)連鎖化。6精品PPT|實(shí)用可編輯第六頁(yè)，共二十一頁(yè)。市場(chǎng)分析

宏觀環(huán)境：我國(guó)有13億人口，據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料調(diào)查顯示，我國(guó)目前現(xiàn)有寵物保守估計(jì)至少已達(dá)1億只。寵物市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潛力至少達(dá)到150億人民幣左右。微觀環(huán)境：寵物成了居民生活中的一部分，在沿街的店鋪，大型連鎖超市等銷(xiāo)售寵物用品的貨架日益增多，各大主流網(wǎng)站也開(kāi)辟了寵物論壇，寵物在家的地位已經(jīng)是不可同日耳語(yǔ)的。同時(shí)他們的日常開(kāi)銷(xiāo)也在節(jié)節(jié)攀升，行業(yè)市場(chǎng)前景可觀。7精品PPT|實(shí)用可編輯第七頁(yè)，共二十一頁(yè)。

strength1.優(yōu)質(zhì)的寵物用品2.標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)管理模式3.具備了一定的信息技術(shù)和良好的團(tuán)隊(duì)4.并且經(jīng)營(yíng)方式是綜合性SWOTweakness中、小規(guī)模寵物托管美容業(yè)，由于場(chǎng)地、規(guī)模、客源等因素，年投資回報(bào)不是太高，并不具備知名度，不具備完善的營(yíng)銷(xiāo)方式opportunity據(jù)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)寵物市場(chǎng)正保持年均20%至30%的速度增長(zhǎng)。并且大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以享受一定的優(yōu)惠政策，國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)threat寵物行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，潛在競(jìng)爭(zhēng)力大。市場(chǎng)的不規(guī)范、價(jià)格的多變、不法攤販的介入，還有多數(shù)人群對(duì)寵物知識(shí)的匱乏等等。8精品PPT|實(shí)用可編輯第八頁(yè)，共二十一頁(yè)。配色花哨文字多套用模板套用模板邏輯不清內(nèi)容空洞太土太雜太亂太繁“”精品PPT·實(shí)用可編輯第九頁(yè)，共二十一頁(yè)。營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品差別化策略

產(chǎn)品品牌策略

產(chǎn)品組合策略2.價(jià)格策略3.廣告促銷(xiāo)4.實(shí)體店促銷(xiāo)6.建立公司網(wǎng)頁(yè)5.公共關(guān)系1.產(chǎn)品策略

10精品PPT|實(shí)用可編輯第十頁(yè)，共二十一頁(yè)。經(jīng)營(yíng)管理選址決策：經(jīng)由綜合考察和實(shí)地調(diào)查分析，店面地址選在鄭州市惠濟(jì)區(qū)文化路附近，附近交通便利，客流量大，目標(biāo)消費(fèi)者較集中。庫(kù)房選擇與管理：庫(kù)房選擇在店內(nèi)的次入口旁，可方便進(jìn)貨入庫(kù)，也不影響店內(nèi)工作人員和顧客活動(dòng)。11精品PPT|實(shí)用可編輯第十一頁(yè)，共二十一頁(yè)。商品質(zhì)量管理：為評(píng)定、監(jiān)督和維護(hù)商品質(zhì)量；規(guī)范管理；質(zhì)量檢測(cè)嚴(yán)格按照本企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、監(jiān)督。資源和原材料的供應(yīng):通過(guò)物料清單和庫(kù)存信息制定出物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃形成相應(yīng)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。每一項(xiàng)計(jì)劃都要明確需求數(shù)量，訂貨日期和到貨12精品PPT|實(shí)用可編輯第十二頁(yè)，共二十一頁(yè)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)負(fù)債表—資產(chǎn)（單位：萬(wàn)元）13精品PPT|實(shí)用可編輯第十三頁(yè)，共二十一頁(yè)。資產(chǎn)負(fù)債表—資產(chǎn)（單位：萬(wàn)元）14精品PPT|實(shí)用可編輯第十四頁(yè)，共二十一頁(yè)。精品PPT·收集整理第十五頁(yè)，共二十一頁(yè)。資產(chǎn)負(fù)債表—負(fù)債及所有者權(quán)益

（單位：萬(wàn)元）16精品PPT|實(shí)用可編輯第十六頁(yè)，共二十一頁(yè)。損益表——第一年到第三年的經(jīng)營(yíng)成果(單位：萬(wàn)元)17精品PPT|實(shí)用可編輯第十七頁(yè)，共二十一頁(yè)。融資方案注冊(cè)資本的構(gòu)成啟動(dòng)資金的構(gòu)成在資金的籌集方面，我們主要采取內(nèi)部合伙的形式資金來(lái)源公司成立初期共籌集資金90萬(wàn)元。主要是通過(guò)合伙人員共同出資集得18精品PPT|實(shí)用可編輯第十八頁(yè)，共二十一頁(yè)。企業(yè)為普通合伙制企業(yè)，投資人的出資方式均為貨幣。企業(yè)初期采用直線職能結(jié)構(gòu)的組織模式，由全體合伙人共同執(zhí)行合伙事務(wù)。企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。即在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，合伙人在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)事務(wù)時(shí)按所任職務(wù)執(zhí)行權(quán)力及義務(wù)，不得以出資人身份隨意使用決策、調(diào)度等權(quán)利。企業(yè)所有者形式及組織模式19精品PPT|實(shí)用可編輯第十九頁(yè)，共二十一頁(yè)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和對(duì)策市場(chǎng)風(fēng)