復(fù)星集團(tuán)母子公司管控體系

復(fù)星集團(tuán)母子公司管控體系案例第一頁(yè)，共十九頁(yè)。復(fù)星簡(jiǎn)介

“注重對(duì)未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)力的判斷,在成本領(lǐng)先、品牌領(lǐng)先、創(chuàng)新領(lǐng)先以及本土化優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,以進(jìn)入行業(yè)前三名為目標(biāo),積極尋求該領(lǐng)域掌握商業(yè)真理的團(tuán)隊(duì),經(jīng)過(guò)深入體察后再大規(guī)模介入?！保鶑V昌1992年由復(fù)旦大學(xué)五名年輕教師創(chuàng)辦，是上海第一家民營(yíng)高科技企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)只用13年時(shí)間，就從一家注冊(cè)資金10萬(wàn)元、自有資金3.8萬(wàn)元的小型科技咨詢(xún)公司起步，發(fā)展到2004年集團(tuán)控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)并表銷(xiāo)售281.3億元，上繳稅收34.7億元的大型控股企業(yè)集團(tuán)。在醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、商貿(mào)流通、金融等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，逐步形成了各產(chǎn)業(yè)皆有支柱企業(yè)、專(zhuān)業(yè)化能力強(qiáng)、有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。復(fù)星集團(tuán)是一個(gè)典型“多元化、集團(tuán)化”的民營(yíng)企業(yè)。企業(yè)理念：

修身、齊家、立業(yè)、助天下第二頁(yè)，共十九頁(yè)。復(fù)星的組織架構(gòu)

第三頁(yè)，共十九頁(yè)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域

復(fù)星的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域有四大產(chǎn)業(yè)，每一個(gè)主要的產(chǎn)業(yè)都有一系列的下屬企業(yè)。四大產(chǎn)業(yè)分別為醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵和商業(yè)零售。中國(guó)的城市化和工業(yè)化進(jìn)程及全球制造業(yè)中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移將進(jìn)一步推動(dòng)這些行業(yè)的發(fā)展，從而給復(fù)星集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊繼續(xù)帶來(lái)發(fā)展空間和獲利機(jī)會(huì)。第四頁(yè)，共十九頁(yè)。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)（600196，SH）羚銳制藥（600285,SH）天藥股份（600488.SH）一致藥業(yè)（200028,SH）房地產(chǎn)復(fù)地集團(tuán)（2337，HK）商貿(mào)流通豫園商城（600655，SH）友誼股份（600827，SH）聯(lián)華超市（980，HK）鋼鐵南鋼股份（600282，SH）與復(fù)星集團(tuán)有資產(chǎn)關(guān)系的上市公司第五頁(yè)，共十九頁(yè)。多元化投資、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化投融資構(gòu)筑合理的產(chǎn)業(yè)框架產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合產(chǎn)業(yè)進(jìn)入策略產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)策略產(chǎn)業(yè)整合策略利潤(rùn)高的的產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)金流好的產(chǎn)業(yè)相結(jié)合成長(zhǎng)性好的產(chǎn)業(yè)與穩(wěn)定性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)相結(jié)合產(chǎn)業(yè)運(yùn)作可以為資本運(yùn)作提供概念和載體，資本運(yùn)作是為了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)提供所需的現(xiàn)金流資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)就是優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)現(xiàn)被低估了價(jià)值的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)在行業(yè)的低潮期果斷進(jìn)入，然后在行業(yè)的高峰期收獲選擇行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的購(gòu)并對(duì)象，如有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)培植核心產(chǎn)業(yè)企業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部完善產(chǎn)業(yè)鏈，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的微循環(huán)系統(tǒng)注入四種資源：機(jī)制、資金、市場(chǎng)和技術(shù)第六頁(yè)，共十九頁(yè)。復(fù)星戰(zhàn)略復(fù)星集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)復(fù)星集團(tuán)投資戰(zhàn)略目標(biāo)：做全球主流市場(chǎng)的一流企業(yè)。復(fù)星集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和投資的特點(diǎn)

復(fù)星集團(tuán)以“多元化投資，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化融投資”為投資管理理念。通過(guò)適度多元的投資，構(gòu)筑“利潤(rùn)和現(xiàn)金流平衡、成長(zhǎng)性和穩(wěn)定性并重、國(guó)內(nèi)國(guó)外二個(gè)市場(chǎng)依存、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本并舉”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使整個(gè)集團(tuán)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)健成長(zhǎng)；通過(guò)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在所投資的每一個(gè)分支領(lǐng)域均達(dá)到國(guó)內(nèi)同行前三名，并積極擴(kuò)展對(duì)標(biāo)體系，努力成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)；通過(guò)專(zhuān)業(yè)化融投資，保證專(zhuān)業(yè)化企業(yè)融得的資金在本領(lǐng)域?qū)I(yè)化使用，并通過(guò)自有資金增量、股權(quán)融資、引入戰(zhàn)略投資伙伴和適當(dāng)?shù)慕栀J實(shí)現(xiàn)融資形式的多樣性。

產(chǎn)業(yè)投資與資本經(jīng)營(yíng)同時(shí)運(yùn)作：復(fù)星所涉足的醫(yī)藥、房地產(chǎn)、商業(yè)、鋼鐵、黃金礦業(yè)等每一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)投資,最終都有望實(shí)現(xiàn)與資本市場(chǎng)的對(duì)接。以達(dá)到充分利用資本市場(chǎng)來(lái)改造和加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。打造和完善產(chǎn)業(yè)鏈條，求得持續(xù)性發(fā)展：第七頁(yè)，共十九頁(yè)。復(fù)星的產(chǎn)業(yè)框架

在這個(gè)產(chǎn)業(yè)框架的指導(dǎo)下，復(fù)星集團(tuán)避免了多元化投資的盲目性，保障了企業(yè)的有序擴(kuò)張和穩(wěn)健發(fā)展。如將利潤(rùn)高的與現(xiàn)金流好的產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)利潤(rùn)高的產(chǎn)業(yè)，如生物醫(yī)藥，確保公司獲取足夠的利潤(rùn)，支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；而通過(guò)現(xiàn)金流好的企業(yè)，如商業(yè)流通，保障公司資金鏈的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)日常的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！a(chǎn)業(yè)布局要兼顧企業(yè)的成長(zhǎng)性與穩(wěn)定性…產(chǎn)業(yè)布局要兼顧利潤(rùn)與現(xiàn)金流的平衡…產(chǎn)業(yè)框架中既要有生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)，也要有服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)…產(chǎn)業(yè)框架中既要有發(fā)展周期上共振的企業(yè)，也要有互補(bǔ)的企業(yè)…產(chǎn)業(yè)框架中要有強(qiáng)大的投資銀行能力和金融體系12345復(fù)星的產(chǎn)業(yè)框架策略第八頁(yè)，共十九頁(yè)。投資理念…形成了根植于中國(guó)地緣優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略投資理念。資金運(yùn)做能力…從運(yùn)作上，敏銳的行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)能力、良好的項(xiàng)目掌控和運(yùn)做能力以及獨(dú)特資金運(yùn)做能力。母子公司管理體系…同時(shí)在企業(yè)的管理方面具有持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，良好的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，良好的母子公司管理體系。企業(yè)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)復(fù)星集團(tuán)推崇專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)定和高品質(zhì)的管理，張弛有度的管理架構(gòu)，不僅有效支持了集團(tuán)“多元化投資，專(zhuān)業(yè)化管理”的基本運(yùn)作，還使股東、員工、客戶(hù)等各個(gè)層面的利益獲得了根本保障。第九頁(yè)，共十九頁(yè)。建立分層管理平臺(tái)是復(fù)星母子管控最大的特點(diǎn)在集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)板塊及產(chǎn)業(yè)公司這三個(gè)層面進(jìn)行管理；復(fù)星的股權(quán)管理的分層管理機(jī)制的核心基礎(chǔ)在于根植于復(fù)星文化的子公司發(fā)展環(huán)境培養(yǎng)和子公司經(jīng)理層培養(yǎng)。沒(méi)有良好的發(fā)展環(huán)境和高素質(zhì)的子公司經(jīng)理層作為保障，復(fù)星的股權(quán)管理即使機(jī)制再好，也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。集團(tuán)公司層面在集團(tuán)公司層面，其核心職能是主要實(shí)現(xiàn)控股公司的職能，進(jìn)行戰(zhàn)略投資和投資后的宏觀(guān)監(jiān)控和管理。復(fù)星集團(tuán)的主要功能是文化建設(shè)、健全安全體系、產(chǎn)權(quán)管理體系、搞好戰(zhàn)略投資、資金管理、人才戰(zhàn)略等。同時(shí)集團(tuán)的一項(xiàng)重要任務(wù)是打造資本平臺(tái)產(chǎn)業(yè)板塊層面復(fù)星主要構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)和資本的互動(dòng)平臺(tái)，掌握和整合各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資源。產(chǎn)業(yè)板塊層面的主要功能是搭建產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)嫁接的平臺(tái)，積極推動(dòng)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)鏈和互補(bǔ)的領(lǐng)域內(nèi)，重組并購(gòu)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)板塊的另一個(gè)主要功能是搭建上市公司平臺(tái)：以包括復(fù)星藥業(yè)在內(nèi)的一批上市公司為核心，尋找產(chǎn)業(yè)里最好的資源，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)層面企業(yè)層面則主要是形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系，形成具有專(zhuān)業(yè)化拓展和管理能力的專(zhuān)業(yè)企業(yè)群體。產(chǎn)業(yè)公司的主要功能是提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“前三名”戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)，提供性?xún)r(jià)比最優(yōu)化的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得更大的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，努力提升專(zhuān)業(yè)公司的個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力，在各自領(lǐng)域內(nèi)做到充分專(zhuān)業(yè)化?！?/p>

第十頁(yè)，共十九頁(yè)。復(fù)星的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系通過(guò)多元化的產(chǎn)業(yè)公司組合來(lái)減低行業(yè)周期性波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，增加收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的穩(wěn)定性，減少行業(yè)波動(dòng)對(duì)總體業(yè)績(jī)的影響。通過(guò)多種策略和措施來(lái)駕馭來(lái)自于政府政策變動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)公司的特點(diǎn)，建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)有效的監(jiān)控體系。積極參與各產(chǎn)業(yè)公司的決策過(guò)程，并審慎地向其高級(jí)管理人員授予決策權(quán)力。最后，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)到下屬產(chǎn)業(yè)公司監(jiān)督其內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，并對(duì)其定期進(jìn)行內(nèi)部和外部審計(jì)。123

復(fù)星開(kāi)發(fā)了一套特有的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系。以戰(zhàn)略性年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合全面預(yù)算管理，整合會(huì)計(jì)和審計(jì)資源，對(duì)產(chǎn)業(yè)板塊和產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。一旦業(yè)績(jī)偏離經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的5％、10％和15％將分別啟動(dòng)多級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，集團(tuán)及時(shí)組織進(jìn)行偏差分析，在注重?cái)?shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。第十一頁(yè)，共十九頁(yè)。PPT內(nèi)容概述復(fù)星集團(tuán)母子公司管控體系。選擇行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的購(gòu)并對(duì)象，如有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。從運(yùn)作上，敏銳的行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)能力、良好的項(xiàng)目掌控和運(yùn)做能力以及獨(dú)特資金運(yùn)做能力。沒(méi)有良好的發(fā)展環(huán)境和高素質(zhì)的子公司經(jīng)理層作為保障，復(fù)星的股權(quán)管理即使機(jī)制再好，也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。針對(duì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)公司的特點(diǎn)，建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)有效的監(jiān)控體系。積極參與各產(chǎn)業(yè)公司的決策過(guò)程，并審慎地向其高級(jí)管理人員授予決策權(quán)力。尋找最優(yōu)秀的企業(yè)或最有前景的產(chǎn)業(yè)。發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的企業(yè)和最有前景的產(chǎn)業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部引入“學(xué)習(xí)型組織”的概念，維持適度的學(xué)習(xí)壓力和持久的學(xué)習(xí)動(dòng)力。通過(guò)創(chuàng)立“員工學(xué)習(xí)成果評(píng)估體系”，對(duì)“職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃”的實(shí)施效果進(jìn)行追蹤評(píng)定。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，分配和激勵(lì)機(jī)制也相應(yīng)向不同業(yè)務(wù)崗位、不同技術(shù)含量的群體傾斜。四是產(chǎn)業(yè)的合理組合和保持企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的能力。五是對(duì)投資企業(yè)合理的控制能力和促進(jìn)提升經(jīng)營(yíng)的能力。八是要構(gòu)建文化和管理模式第十二頁(yè)，共十九頁(yè)。產(chǎn)業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略

在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入方面，復(fù)星集團(tuán)最初同時(shí)采用自行投資與兼并重組兩種方式，后來(lái)，隨著資本工具的逐步完善和運(yùn)用成熟，購(gòu)并方式成為復(fù)星進(jìn)入一個(gè)新產(chǎn)業(yè)的主選模式。。復(fù)星董事長(zhǎng)郭廣昌認(rèn)為：“資本好像是水，一個(gè)產(chǎn)業(yè)就像是魚(yú)，水小了，魚(yú)養(yǎng)不活，而如果是洪水，就會(huì)把魚(yú)沖走，復(fù)星就是要在產(chǎn)業(yè)周期的變動(dòng)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值?！痹谛袠I(yè)低潮期果斷進(jìn)入，然后在行業(yè)高峰期收獲。復(fù)星決不會(huì)在一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)投資過(guò)熱的時(shí)候進(jìn)入，把握的是行業(yè)的贏利和整合的空間，收購(gòu)的時(shí)機(jī)顯得很重要。復(fù)星從1996年就開(kāi)始投資商業(yè)，一直到2000年之前投資不超過(guò)8000萬(wàn)，花了整整4年來(lái)體會(huì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)的真理是什么，但是2000年之后，復(fù)星對(duì)商業(yè)的投資力度非常大，2000年收購(gòu)豫園商城，2001年合資友誼集團(tuán)，2002年合資中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)，通過(guò)三年三大步，奠定了國(guó)內(nèi)商業(yè)領(lǐng)域的龍頭地位。發(fā)現(xiàn)被低估了價(jià)值的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)…尋找最優(yōu)秀的企業(yè)或最有前景的產(chǎn)業(yè)

發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的企業(yè)和最有前景的產(chǎn)業(yè)。在大舉進(jìn)入一個(gè)行業(yè)之前，復(fù)星重視對(duì)其未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)力的判斷，在成本領(lǐng)先、品牌領(lǐng)先、創(chuàng)新領(lǐng)先以及本土化優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，以進(jìn)入行業(yè)前三名為目標(biāo)，積極尋求該領(lǐng)域掌握商業(yè)真理的團(tuán)隊(duì)。如在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，復(fù)星選擇購(gòu)并對(duì)象的主要標(biāo)準(zhǔn)為：符合公司戰(zhàn)略方向；行業(yè)集中于醫(yī)藥相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)領(lǐng)先度；企業(yè)無(wú)重大潛在風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀；凈資產(chǎn)收益率符合標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)具有行業(yè)領(lǐng)先的規(guī)模和成本競(jìng)爭(zhēng)力。

第十三頁(yè)，共十九頁(yè)。產(chǎn)業(yè)整合四個(gè)方面的工作

注入機(jī)制就是在購(gòu)并重組過(guò)程中，將復(fù)星形成的產(chǎn)權(quán)清晰的法人治理機(jī)制、獨(dú)立自主的決策機(jī)制、面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制、績(jī)效掛鉤的分配機(jī)制，系統(tǒng)地向被購(gòu)并企業(yè)輸出；注入資本就是通過(guò)增資擴(kuò)股等形式，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加流動(dòng)資金，從而顯著增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力；注入市場(chǎng)就是注入市場(chǎng)渠道，使被購(gòu)并企業(yè)能夠依托復(fù)星的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，用最短的時(shí)間迅速構(gòu)建自身的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的資源共享；注入技術(shù)就是推動(dòng)被購(gòu)并企業(yè)在發(fā)展自身技術(shù)力量的同時(shí)，與研究機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，并注重技術(shù)資源的共享，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)的技術(shù)后勁。在整合實(shí)踐中，復(fù)星主要從四個(gè)方面開(kāi)展工作注入機(jī)制…注入市場(chǎng)……注入資本…注入技術(shù)…第十四頁(yè)，共十九頁(yè)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)，復(fù)星的看法是，要實(shí)實(shí)在在地發(fā)展產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，合理地運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)工具，而最終的目的是進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。復(fù)星認(rèn)為，資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，如果沒(méi)有優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，比如說(shuō)沒(méi)有處于行業(yè)前三名的產(chǎn)品、處于行業(yè)前三名的企業(yè)、處于行業(yè)前三名的服務(wù)的話(huà)，那資本經(jīng)營(yíng)等同于投機(jī)經(jīng)營(yíng)。穩(wěn)固的發(fā)展策略…正是基于此，復(fù)星集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面一直堅(jiān)持穩(wěn)固的發(fā)展策略，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。復(fù)星的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)主要堅(jiān)持了兩點(diǎn)，一是要培植在該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的核心產(chǎn)業(yè)企業(yè)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先策略，二是圍繞核心產(chǎn)業(yè)企業(yè)打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而不只是選擇該產(chǎn)業(yè)的某個(gè)環(huán)節(jié)，或只是選擇該產(chǎn)業(yè)的某個(gè)類(lèi)別。積極培植產(chǎn)業(yè)中的核心企業(yè)

首先積極培植產(chǎn)業(yè)中的核心企業(yè)，在本行業(yè)（專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域）要能進(jìn)入前三強(qiáng)，并且要有盈利能力和發(fā)展?jié)摿?。?fù)星認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中，缺少領(lǐng)頭羊，就缺少了主動(dòng)性，復(fù)星集團(tuán)下屬的復(fù)星實(shí)業(yè)、復(fù)地集團(tuán)、豫園商城等就是這樣的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊。集團(tuán)內(nèi)部完善產(chǎn)業(yè)鏈在培育好產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊之后，復(fù)星還非?？粗卦诩瘓F(tuán)內(nèi)部完善產(chǎn)業(yè)鏈，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的微循環(huán)系統(tǒng)。以生物醫(yī)藥為例，相關(guān)的控股子公司包括復(fù)星醫(yī)學(xué)科技發(fā)展公司、復(fù)星長(zhǎng)征醫(yī)學(xué)科學(xué)公司、克隆生物高技術(shù)公司、復(fù)星朝暉藥業(yè)、等，并控股復(fù)星大藥房、北京金象大藥房等醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，形成了從開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的較完整的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈。第十五頁(yè)，共十九頁(yè)。復(fù)星人力資源管理體系就是幫助每位員工確立自身在專(zhuān)業(yè)目標(biāo)、崗位目標(biāo)和職級(jí)目標(biāo)等三個(gè)方面3-5年的發(fā)展軌跡，使員工明確自己在復(fù)星不同階段的個(gè)人定位與相應(yīng)任務(wù)每年培訓(xùn)費(fèi)用列支占工資總額的4%，還專(zhuān)門(mén)成立了自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)基金在企業(yè)內(nèi)部引入“學(xué)習(xí)型組織”的概念，維持適度的學(xué)習(xí)壓力和持久的學(xué)習(xí)動(dòng)力通過(guò)創(chuàng)立“員工學(xué)習(xí)成果評(píng)估體系”，對(duì)“職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃”的實(shí)施效果進(jìn)行追蹤評(píng)定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃員工職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃員工考核方法體系員工激勵(lì)措施體系從上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)三方面來(lái)考察自評(píng)及他評(píng)相結(jié)合，由上級(jí)面對(duì)面地幫其分析不足，明確改進(jìn)方向產(chǎn)生正向激勵(lì)作用，使員工有進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)的動(dòng)力和目標(biāo)涵蓋社會(huì)統(tǒng)籌、商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪假期、特殊福利等一系列的、較為完善的保障體系“個(gè)性化工資”的薪資政策體系在企業(yè)發(fā)展的不同階段，分配和激勵(lì)機(jī)制也相應(yīng)向不同業(yè)務(wù)崗位、不同技術(shù)含量的群體傾斜積極實(shí)施股權(quán)、期權(quán)等激勵(lì)模式第十六頁(yè)，共十九頁(yè)。就復(fù)星來(lái)說(shuō)，駕馭多個(gè)產(chǎn)業(yè)需要８種核心能力：一是發(fā)現(xiàn)和把握重大投資機(jī)會(huì)的能力。價(jià)值發(fā)現(xiàn)就是反周期投資，要能超越行業(yè)的現(xiàn)狀和規(guī)律看到其未來(lái)，把握產(chǎn)業(yè)并購(gòu)和進(jìn)退最佳時(shí)機(jī)?！皬?fù)星”對(duì)鋼鐵的投資是２００１年，那時(shí)鋼鐵業(yè)剛剛復(fù)蘇，到現(xiàn)在回報(bào)很高。在房地產(chǎn)業(yè)，我們?cè)诜績(jī)r(jià)高時(shí)賣(mài)房，房?jī)r(jià)低時(shí)買(mǎi)地。所謂的策略，就是要逢低進(jìn)入，行業(yè)高潮時(shí)一定要提醒自己慢慢來(lái)。反周期投資要兩個(gè)條件：一是對(duì)行業(yè)的周期判斷能力，二是要有不追漲，不殺跌的心態(tài)。二是資本市場(chǎng)的信任和投資能力。這個(gè)能力的核心就是規(guī)范透明、誠(chéng)實(shí)守信、保持良好的溝通。第十七頁(yè)，共十九頁(yè)。三是贏得社會(huì)、政府、員工和合作團(tuán)隊(duì)的信任能力，把人才看成是最寶貴的財(cái)富：以發(fā)展來(lái)吸引人，而不是以待遇來(lái)吸引人；以事業(yè)來(lái)凝聚人；以工作來(lái)培養(yǎng)人；以業(yè)績(jī)來(lái)考核人。我們還要把人才當(dāng)作資產(chǎn)來(lái)管理，把引進(jìn)人才當(dāng)作一種投資回報(bào)率最高的投資行為來(lái)看待，手里要有一張人才報(bào)表，掌握第一手人才資料。引進(jìn)人才時(shí)給他的報(bào)酬有兩比兩不比：不要作橫向比，也不要作縱向比；兩比是跟其社會(huì)價(jià)值和所能創(chuàng)造的