![縣供銷社副主任述職報(bào)告供銷社負(fù)責(zé)人述職報(bào)告_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view4/M01/3C/0D/wKhkGGYQtqCAVEe5AAGpMLhxhlk556.jpg)
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第頁(yè)共頁(yè)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:我是XX縣供銷社的副主任,在過去一年的工作中,我按照公司的指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo),認(rèn)真履行職責(zé),努力推動(dòng)工作,現(xiàn)謹(jǐn)向大家作述職報(bào)告。一、工作概況去年是我們縣供銷社的重要一年,面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻的大環(huán)境,我們堅(jiān)定信心、迎難而上,積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),取得了一系列重要工作成果。1、加強(qiáng)管理,促進(jìn)發(fā)展。以維護(hù)管理和績(jī)效提升為重點(diǎn),構(gòu)建和落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度,制定和完善一系列制度,深化財(cái)務(wù)制度改革,推進(jìn)營(yíng)銷方式和渠道改革,提升運(yùn)營(yíng)能力等舉措,使公司各項(xiàng)管理工作逐步規(guī)范化、制度化、信息化。2、拓寬渠,提高服務(wù)能力。我們?cè)谌ツ攴e極探索多元化拓展渠道,加強(qiáng)對(duì)銷售人員、代理商、終端用戶的培訓(xùn)和服務(wù),優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和物流配送,開發(fā)電子商務(wù)等新業(yè)務(wù)模式,使公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,服務(wù)質(zhì)量也得到了進(jìn)一步提高。3、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),提升效益。在經(jīng)營(yíng)方面,我們積極拓展新市場(chǎng),推出新品種,不斷提高產(chǎn)品附加值和品牌形象,開展有針對(duì)性的銷售和宣傳,逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙提升。二、工作亮點(diǎn)1、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。在去年的銷售運(yùn)營(yíng)中,我們以農(nóng)產(chǎn)品銷售為重點(diǎn),帶動(dòng)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展,全年銷售總額達(dá)到了XX萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)XX%。2、精細(xì)管理,提升質(zhì)量。我們?nèi)陱?qiáng)化了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管,開創(chuàng)性推行了“2+N”質(zhì)量溯源管理和“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)一步完善了生產(chǎn)質(zhì)量控制體系,多年來(lái)堅(jiān)持的生產(chǎn)、銷售一體化管理得到了始終穩(wěn)定的發(fā)展。3、關(guān)愛員工,提高凝聚力。在員工方面,我們不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),注重員工福利,加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度,全年員工總數(shù)達(dá)到了XX人,人均收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng),公司整體凝聚力和輻射力不斷得到提升。三、面對(duì)問題在工作的過程中,我們也面臨了許多問題和挑戰(zhàn)。首要的問題是在銷售過程中面臨著價(jià)格、市場(chǎng),交通等一系列多重不確定性和困難,我們?cè)谑冀K堅(jiān)持以顧客為中心,依據(jù)市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整價(jià)格和通路,優(yōu)化生產(chǎn),改善服務(wù),使公司商業(yè)優(yōu)勢(shì)得以不斷增加,并逐步走向完善和堅(jiān)實(shí)的地位。四、未來(lái)展望回顧去年,取得成績(jī)獲得肯定,同時(shí)也確診有欠缺不足。在新的一年,我們將一如既往地以客戶為重點(diǎn),以創(chuàng)新為主線,以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為驅(qū)動(dòng),繼續(xù)扎實(shí)深入推進(jìn)管理創(chuàng)新,營(yíng)銷創(chuàng)新,方式創(chuàng)新等,加快營(yíng)銷業(yè)務(wù)的拓展和提升,不斷增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,踐行公司“帶頭發(fā)展、引領(lǐng)
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