KPMG -《深化國資國企改革 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展》系列 對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造國資國企提升之匙

對(duì)標(biāo)一流·指引國企價(jià)值創(chuàng)造方向?qū)?biāo)一流·強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)主體作用對(duì)標(biāo)一流·開創(chuàng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新范式對(duì)標(biāo)一流·激活組織績(jī)效創(chuàng)新動(dòng)力對(duì)標(biāo)一流·指引國企價(jià)值創(chuàng)造方向?qū)?biāo)一流·強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)主體作用對(duì)標(biāo)一流·開創(chuàng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新范式對(duì)標(biāo)一流·激活組織績(jī)效創(chuàng)新動(dòng)力對(duì)標(biāo)一流·優(yōu)化資本平臺(tái)布局組合對(duì)標(biāo)一流對(duì)標(biāo)一流·加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)防護(hù)體系對(duì)標(biāo)一流對(duì)標(biāo)一流·構(gòu)建高效安全財(cái)務(wù)體系對(duì)標(biāo)一流指引國企價(jià)值創(chuàng)造方向指引國企價(jià)值創(chuàng)造方向在當(dāng)前階段，國企改革以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，謀劃推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，推動(dòng)改革不斷取得新突破、新成效。而深化國企改革的最終目標(biāo)就是要建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，最大限度提升價(jià)值創(chuàng)造能力，不斷提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益效率，切實(shí)增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新創(chuàng)建世界一流進(jìn)入價(jià)值創(chuàng)造階段回顧推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)的歷程，可大致總結(jié)為三個(gè)階段。每個(gè)階段改革行動(dòng)均與當(dāng)時(shí)國有企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)程和階段性目標(biāo)高度契合，一個(gè)個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施也推動(dòng)國有企業(yè)步入下一個(gè)改革階段。從整體上看，創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)越圖：創(chuàng)建世界一流進(jìn)入價(jià)值創(chuàng)造階段圖：創(chuàng)建世界一流進(jìn)入價(jià)值創(chuàng)造階段步積累，具備推廣至國企全局的條件改革力度，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展后勁動(dòng)能科技發(fā)展重任的基礎(chǔ)）（領(lǐng)、科技創(chuàng)新、安全支撐等領(lǐng)域起到關(guān)鍵作用，逐步增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力提出與央企試點(diǎn)階段建基礎(chǔ)尋道路強(qiáng)能力?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組2織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·指引國企價(jià)值創(chuàng)造方向國資委針對(duì)創(chuàng)建世界一流工作發(fā)布的一系列文件與相關(guān)部署不是泛泛而談，也非流于形式，..育具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，提出實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，加強(qiáng)“三大保障”，達(dá)到此后，一系列具體目標(biāo)和部署逐步展開，包括就涉及公司運(yùn)營的13標(biāo)和指導(dǎo)原則（2013），將具有全球競(jìng)爭(zhēng)力世界一流企業(yè)的要求集中概括為“三個(gè)領(lǐng)軍”“三個(gè)領(lǐng)先”和“三個(gè)典范”（2019在實(shí)現(xiàn)路徑上提出了在八個(gè)方面全面提升管在最新發(fā)布的《價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)》文件中，更是明確了聚焦七個(gè)領(lǐng)域的行動(dòng)措施，并就每個(gè).實(shí)現(xiàn)了從管理提升——價(jià)值創(chuàng)造的升華隨著國資央企在創(chuàng)建世界一流企業(yè)行動(dòng)中取得了重大進(jìn)展，行動(dòng)的目標(biāo)和推廣范圍也發(fā)生在“尋道路”階段，建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)是“培育”部分試點(diǎn)央企具備世界一流水平，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)初步積累經(jīng)驗(yàn)，使其具備推廣至國在“建基礎(chǔ)”階段，對(duì)標(biāo)主體由中央企業(yè)擴(kuò)展至地方國有重點(diǎn)企業(yè)，明確提出管理提升八在“強(qiáng)能力”階段，提出價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)提升全球競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求，要求國資央企以對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)為抓手，不斷增強(qiáng)全員、全過程、全方位、全要素的價(jià)值創(chuàng)造活力動(dòng)力，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。.有明確的行動(dòng)計(jì)劃與評(píng)估要求在價(jià)值創(chuàng)造階段，《價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)》文件明確提出了行動(dòng)計(jì)劃、時(shí)間要求和行動(dòng)效果評(píng)估為了使對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造舉措落到實(shí)處并取得成效，《價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)》文件明確提出了評(píng)估工作安排。國資委負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織、指導(dǎo)督促和評(píng)估評(píng)價(jià)，在深化評(píng)估階段，國資央企需深入總結(jié)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)取得的成效進(jìn)行全面深入的評(píng)估，建立健全長(zhǎng)效3?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·指引國企價(jià)值創(chuàng)造方向“七大聚焦”實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造國資委在《價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)》中提出了價(jià)值創(chuàng)造的具體行動(dòng)措施，即“七大聚焦”。“七大聚焦”對(duì)于對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造工作提出了具體要求，這也為國資央企未來兩至三年的重點(diǎn)工作表格：價(jià)值創(chuàng)造的“七大聚焦”及國資央企下階段的主要工作任務(wù)聚焦效益效率核心指標(biāo)值創(chuàng)造的不竭動(dòng)力有企業(yè)的重大使命和核心價(jià)值現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的有效保障創(chuàng)造的根本所在值最大化的重要體現(xiàn)現(xiàn)價(jià)值提升的基本途徑深入推進(jìn)司庫體系建設(shè)；建立上市公司資本運(yùn)作規(guī)劃制定機(jī)制，完善股權(quán)結(jié)構(gòu)和公完善創(chuàng)新體系、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、激發(fā)創(chuàng)新活力；積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新，加快企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型強(qiáng)化國有經(jīng)濟(jì)在戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計(jì)民生、公共服務(wù)等領(lǐng)域主體作用；將做強(qiáng)做優(yōu)制造業(yè)作為主攻方向；對(duì)接國家區(qū)域重大戰(zhàn)略、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、主體功能區(qū)完善治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織體系和管控模式；加快形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化；深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革清理處置低效無效資產(chǎn)；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，健全合規(guī)管理體系加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，帶頭落實(shí)“雙碳”目標(biāo)健全完善價(jià)值創(chuàng)造的診斷體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評(píng)價(jià)體系、保障體系提升運(yùn)營管理效率；提升財(cái)務(wù)管理水平；治理體系完善創(chuàng)新激勵(lì)制度優(yōu)化；企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，十四五回顧與十五海外業(yè)務(wù)布局與投融資體系優(yōu)化治理體系完善、管控與組織體人力資源管理體系優(yōu)化；薪酬激勵(lì)體系建設(shè)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)；人才發(fā)展體制機(jī)制改革；風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)體系建設(shè)環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）體建立、完善價(jià)值創(chuàng)造管理體系?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組4織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·指引國企價(jià)值創(chuàng)造方向從對(duì)標(biāo)到價(jià)值創(chuàng)造的六要素畢馬威認(rèn)為國資央企未來需要從對(duì)標(biāo)一流出發(fā)，基于七大舉措提出的要求，在六個(gè)方面瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，開展科學(xué)對(duì)標(biāo)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，制定科學(xué)合理、圖：從對(duì)標(biāo)到價(jià)值創(chuàng)造的“6支柱+1基石”圖：從對(duì)標(biāo)到價(jià)值創(chuàng)造的“6支柱+1基石”對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制保障完善價(jià)值創(chuàng)造體系、提升價(jià)值創(chuàng)造能力財(cái)務(wù)體系風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系建設(shè)布局優(yōu)化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)數(shù)智轉(zhuǎn)型企業(yè)變革.對(duì)標(biāo)一流強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)主體作用通過戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)布局，穩(wěn)妥開展海外投資與運(yùn)營，服務(wù)國家戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展要求；推進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)建設(shè)，構(gòu)建高效和諧、安全可靠的.對(duì)標(biāo)一流數(shù)智轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)變革開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)、典型應(yīng)用/場(chǎng)景賦能、數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)/數(shù).對(duì)標(biāo)一流組織管控提供機(jī)制保障完善治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織體系和管控模式，制定科學(xué)合理的管控原則和收放權(quán)體系；完善人創(chuàng)新利益分配與激勵(lì)體系。.對(duì)標(biāo)一流構(gòu)建高效安全財(cái)務(wù)體系增強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控、集約化運(yùn)作能力，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置；深入推進(jìn)司庫體系建設(shè)，提高.對(duì)標(biāo)一流加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系建設(shè)完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)預(yù)警、識(shí)別評(píng)估和研判處置；健全合規(guī)管理體系；.對(duì)標(biāo)一流推動(dòng)資本平臺(tái)布局優(yōu)化建立上市公司資本運(yùn)作規(guī)劃制定機(jī)制，推動(dòng)上市平臺(tái)布局優(yōu)化和功能發(fā)揮；完善上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理體系；海外業(yè)務(wù)布局、運(yùn)營與投融資體系優(yōu)化。5?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·指引國企價(jià)值創(chuàng)造方向完善價(jià)值創(chuàng)造體系、提升價(jià)值創(chuàng)造能力完善價(jià)值創(chuàng)造體系、提升價(jià)值創(chuàng)造能力《價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)》文件提出，要把對(duì)標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全要素、全環(huán)節(jié)、全流程，進(jìn)一步健全完善價(jià)值創(chuàng)造的診斷體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評(píng)價(jià)體系、保障體系（五大體系要素持續(xù)提升價(jià)值識(shí)別、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值提升和價(jià)值轉(zhuǎn)化等能這表明，價(jià)值創(chuàng)造體系需以對(duì)標(biāo)一流為基礎(chǔ)，覆蓋價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的全生命周期，五大體系要素各司其職，最終目標(biāo)是通過對(duì)標(biāo)提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。因此，企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)在價(jià)值創(chuàng)造管理體系中得以體現(xiàn)并發(fā)揮其相應(yīng)的作用。戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展需以價(jià)值創(chuàng)造為根本遵循戰(zhàn)略方向與目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)營的“指揮棒”，在制定戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程，需以價(jià)值創(chuàng)造為根本遵循，重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵因素，深入分析制約價(jià)值創(chuàng)造的因素，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，做出有針對(duì)性的、能夠激發(fā)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造潛力的戰(zhàn)略決策，制定能夠充分體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造效果的戰(zhàn)略目標(biāo)。在業(yè)務(wù)運(yùn)營層面，需強(qiáng)調(diào)基于價(jià)值創(chuàng)造的管理原則，在各個(gè)層面、各個(gè)維度從上至下樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，認(rèn)識(shí)到影響價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵性變量，在日常生產(chǎn)運(yùn)營中時(shí)刻關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)確定價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任主體和目標(biāo)自上而下。在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的前提下，企業(yè)應(yīng)從整體價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)出發(fā)，明確每個(gè)部門、每個(gè)員工在價(jià)值創(chuàng)造體系中所發(fā)揮的作用、承擔(dān)的責(zé)任以及需要達(dá)成的目標(biāo)，每個(gè)部門也應(yīng)明確相自下而上?；诓煌呢?zé)任定位，每個(gè)責(zé)任主體都有自己的價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)和空間，在一線工作中了解價(jià)值創(chuàng)造計(jì)劃的實(shí)施情況。因此，責(zé)任主體需及時(shí)匯總價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果，定期向上級(jí)匯報(bào)并提出改進(jìn)建議，從而使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)變化和計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整價(jià)科學(xué)制定價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)體系價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)體系是以價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果為基礎(chǔ)制定的。根據(jù)《價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)》文件中提出的具體行動(dòng)措施，即“七大聚焦”，價(jià)值創(chuàng)造來源于七個(gè)方面，其中包括三個(gè)非經(jīng)濟(jì)性價(jià)值，...助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，聚焦共建共享開展價(jià)值創(chuàng)造；.聚焦體系能力建設(shè)開展價(jià)值創(chuàng)造。.6?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。6對(duì)標(biāo)一流·指引國企價(jià)值創(chuàng)造方向因此，在制定價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)體系時(shí)，應(yīng)充分考慮非經(jīng)濟(jì)性價(jià)值創(chuàng)造的要求，適當(dāng)增加相應(yīng)評(píng)此外，價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)體系還應(yīng)與薪酬激勵(lì)體系、價(jià)值創(chuàng)造回顧與改進(jìn)措施等緊密聯(lián)系，以充分激勵(lì)正向行為，及時(shí)調(diào)整企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的方向和舉措，打造企業(yè)價(jià)值螺旋式上升的發(fā)《價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)》文件提出，在現(xiàn)有工作體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善價(jià)值創(chuàng)造體系。因此，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造體系并非是一個(gè)全新的組織機(jī)構(gòu)，而是需依托現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)營管理體系，形成一個(gè)完善的從價(jià)值創(chuàng)造出發(fā)的管理維度，使價(jià)值創(chuàng)造理念有效融入現(xiàn)代企業(yè)管理，二者相輔一方面，現(xiàn)有工作體系為價(jià)值創(chuàng)造提供組織基礎(chǔ)和制度保障，使企業(yè)內(nèi)部能夠快速建立并完善價(jià)值創(chuàng)造體系機(jī)制，易為企業(yè)內(nèi)部所接受；另一方面，價(jià)值創(chuàng)造體系使現(xiàn)有的工作體系目每個(gè)部門在價(jià)值創(chuàng)造體系中都發(fā)揮著相應(yīng)的作用，因此要厘清在價(jià)值創(chuàng)造全流程中各部門的職責(zé)，提升跨層級(jí)、跨部門、跨業(yè)務(wù)的價(jià)值協(xié)同，以確保每一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造單元都能發(fā)揮最大此外，部門與員工理念的轉(zhuǎn)變是促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，除宣教外，可以充分發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)體系的指引性作用，促進(jìn)部門與員工形成協(xié)同的價(jià)值觀、提升協(xié)同意愿、培7?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)主體作用強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)主體作用優(yōu)化國資布局，服務(wù)國家戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展要求優(yōu)化國資布局，服務(wù)國家戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展要求國有資本在世界各國的國民經(jīng)濟(jì)中都發(fā)揮著重要的角色。以淡馬錫為代表的海外先進(jìn)國資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值得參考借鑒。在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，淡馬錫在支撐國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)布局、促進(jìn)新加坡融入全球經(jīng)濟(jì)體系和國有資本保值增值等領(lǐng)域取得了優(yōu)異成新加坡緊密對(duì)接全球先進(jìn)技術(shù)和商業(yè)模式。截至2023年，淡馬錫的投資組合中，交通與工業(yè)、金融、TMT、消費(fèi)品與房地產(chǎn)等行業(yè)占比近80%。淡馬錫也非注數(shù)字化技術(shù)對(duì)商業(yè)模式的重塑、老齡化和網(wǎng)生代帶來的消費(fèi)變革等新興投資主題，例如近年來隨著金融科技的發(fā)展，淡馬錫投資了英國財(cái)富管理技術(shù)提供商新加坡還通過在全球積極布局高成長(zhǎng)性行業(yè)，積極融入全球經(jīng)濟(jì)體系。截至2023年3月底，淡馬錫全球投資組合凈值為3,820億新元，其中72%的投資組合布局于新加坡以外的區(qū)域，包括中國（22%）、美洲（21%）、其他亞洲地區(qū)（13%）等。國有資產(chǎn)保值增值方面，淡馬錫的投資組合凈值從2003年的61億國企為建立和鞏固中國特色社會(huì)主義提供了重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，主要在國際環(huán)境不確定性增加、加快建設(shè)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的大背景下，國企的核心功能定位也正經(jīng)歷變革。在穩(wěn)定國家經(jīng)濟(jì)大盤、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、提升支撐保障能力中勇挑重?fù)?dān)、沖鋒?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組8織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。礦產(chǎn)與原油多元化金融貿(mào)易房地產(chǎn)金屬加工保險(xiǎn)銀行車輛航天與防務(wù)公用設(shè)施22.2%20.0%礦產(chǎn)與原油多元化金融貿(mào)易房地產(chǎn)金屬加工保險(xiǎn)銀行車輛航天與防務(wù)公用設(shè)施22.2%20.0%對(duì)標(biāo)一流·強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)主體作用新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)方面，早期國企廣泛分布于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有力地支持和促進(jìn)了中國工業(yè)的快速崛起。隨著傳統(tǒng)工業(yè)和落后產(chǎn)能面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，低價(jià)值產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)開始逐步外遷。此外，近年來國際環(huán)境動(dòng)蕩，歐美國家為保持產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位推出多項(xiàng)貿(mào)易保護(hù)措施，迫使中國不得不進(jìn)一步加快科技自立的步伐，迫切需要攻克“卡脖子”技術(shù)瓶頸。如2018年國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見》（國發(fā)〔2018〕23號(hào)），強(qiáng)調(diào)“兩類公司”要服務(wù)和引導(dǎo)更多的產(chǎn)業(yè)資源向戰(zhàn)略新興領(lǐng)域聚攏，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加快新舊公共保障服務(wù)方面，國企大多承擔(dān)著水電熱氣供應(yīng)、食品、保障房、醫(yī)療康養(yǎng)、文化娛樂等民生服務(wù)功能。在當(dāng)前能源安全、糧食安全問題凸顯的背景下，國企作為保障和改善民生的中堅(jiān)力量，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的公共保障服務(wù)能力是重中之重。隨著中國逐漸邁入中高等收一方面，在產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)方面，上榜國企已形成一定的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)布局，主業(yè)多集中在能源、金融、公用設(shè)施等行業(yè)領(lǐng)域，體現(xiàn)出中國國企對(duì)國家戰(zhàn)略資源安全與國計(jì)民生的支撐作用；另一方面也可以看出，上榜國企對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)力度仍有待提升，如半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)軟件等。國企發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、進(jìn)一步推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，仍*包括國務(wù)院國資委監(jiān)管企業(yè)46家、地方國資委監(jiān)管企業(yè)39家、財(cái)政系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)12家**資料來源：《財(cái)富》世界五百強(qiáng)，按《財(cái)富》發(fā)布的行業(yè)口徑計(jì)算9?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)主體作用為達(dá)到持續(xù)優(yōu)化國資布局、響應(yīng)新時(shí)期下國家發(fā)展的要求，各級(jí)國資國企需要重視戰(zhàn)略規(guī)劃》》及時(shí)調(diào)整優(yōu)化“十四五”規(guī)劃實(shí)施方案?！笆奈濉逼陂g國際政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)加速震蕩，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展格局與“十四五”初期相比發(fā)生了重大變化。國資國企需要根據(jù)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整“十四五”規(guī)劃實(shí)施方案、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的路徑、業(yè)務(wù)策略和關(guān)鍵舉措等的適用》》重視“十五五”規(guī)劃前期研究工作，尤其是研判新一輪全球科技革命帶來的產(chǎn)業(yè)變革以及國際地緣政治格局變化帶來的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重塑等新情況對(duì)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，前瞻性地把握新格局帶給國資央企的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注建設(shè)國企科研創(chuàng)新體系和提升管理效能等實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)一流價(jià)值提升的重點(diǎn)舉措?！贰反蛟炜茖W(xué)全面的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要從以往追求規(guī)模增長(zhǎng)到追求高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)突出新時(shí)期下國資布局服務(wù)于國家戰(zhàn)略的功能屬性，并通過對(duì)標(biāo)世界一流認(rèn)2024年1月29日，國資委召開中央企業(yè)、地方國資委考核分配工作會(huì)議，要求進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，增強(qiáng)考核分配精準(zhǔn)性、規(guī)范性、有效性。從考核原則看，國資委提出全面實(shí)施“一企一策”考核，建立考核“雙加分”機(jī)制。這些有針對(duì)性的考核指標(biāo)與考核機(jī)制要求對(duì)于國企未來的考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)提供了明確的指引。》》穩(wěn)步推進(jìn)新一輪國有資本布局優(yōu)化和國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組工作。以服務(wù)國家戰(zhàn)略落地、有效提升保障能力、提升資源配置效率、著力培育新動(dòng)能、集聚創(chuàng)新資源力量等為出發(fā)點(diǎn)，梳理地方國資布局現(xiàn)狀及痛點(diǎn)，將數(shù)量眾多、功能重疊的國企進(jìn)一步整合為競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的支?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組10織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)主體作用提升產(chǎn)業(yè)鏈自立能力，做好現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高級(jí)形態(tài)，基于專業(yè)化分工和比較優(yōu)勢(shì)，可以在一定區(qū)域內(nèi)形成分工明確、布局合理、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)業(yè)鏈完善的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。參考海外先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，打造技美國以產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)為產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的組織核心，主導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研金融合，通過研發(fā)、戰(zhàn)略、資金等生產(chǎn)要素的聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如谷歌、微軟、英特爾等科技巨頭通過與前端技術(shù)供給、終端設(shè)備制造及服務(wù)廠家構(gòu)建互相依存、深度扭抱的技術(shù)商業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，并通過自身的投資示范效應(yīng)，引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)投資持續(xù)注入AI超算、得益于全球化浪潮和自強(qiáng)自立的改革創(chuàng)新精神，中國已成為全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中所列全部工業(yè)門類的國家*。然而，長(zhǎng)期以來作為“世界工廠”角色使中國的產(chǎn)業(yè)多處于全比如，在集成電路產(chǎn)業(yè)，雖然近年來中國集成電路技術(shù)得到了較快發(fā)展，取得了一些成績(jī)，但整體技術(shù)水平不高、核心技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、產(chǎn)品總體處于中低端水平等問題仍然存在。加之西方國家的長(zhǎng)期封鎖壟斷，中國集成電路技在一些關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈中，國企已經(jīng)初步具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源，力爭(zhēng)成為產(chǎn)業(yè)鏈骨干企業(yè)，發(fā)揮“頭雁”作用帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“卡脖子”難題，國企應(yīng)發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)功能以及在資金、資源等方面的優(yōu)勢(shì)，集中力量開展原創(chuàng)性科技攻關(guān)，最大限度形成合力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，成為握有核心技術(shù)的鏈長(zhǎng)，為加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系夯實(shí)基礎(chǔ)、提供支撐?？萍紕?chuàng)新方面，國企應(yīng)帶頭攻關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈短板環(huán)節(jié)核心技術(shù)，在核心基礎(chǔ)設(shè)備、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)等領(lǐng)域發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)引領(lǐng)作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)的國產(chǎn)如某國有通信集團(tuán)提出力爭(zhēng)擔(dān)當(dāng)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，打造科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園并搭建研制實(shí)驗(yàn)中心、測(cè)評(píng)認(rèn)證中心、展示發(fā)布中心和協(xié)同研發(fā)中心，以支撐產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)孵化和科研成果轉(zhuǎn)資源整合方面，國企應(yīng)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈樞紐作用，通過搭建產(chǎn)業(yè)載體空間、檢驗(yàn)檢測(cè)平臺(tái)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)等公共服務(wù)平臺(tái)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐；同時(shí)，挖掘資本市場(chǎng)潛力，通過整合、如某國有機(jī)床集團(tuán)聚焦高端機(jī)床制造，先后整合了地區(qū)一批機(jī)床企業(yè)，協(xié)同老機(jī)床廠的技術(shù)積淀，在一些關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)突破，成為國內(nèi)機(jī)床行業(yè)鏈長(zhǎng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的“領(lǐng)頭*《我國已成為全世界唯一擁有全部工業(yè)門類的國家》，人民日?qǐng)?bào)，2019年9月21日11?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)主體作用推進(jìn)國有企業(yè)承擔(dān)好產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)角色、提升關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈自立能力，需要各級(jí)國資國企在下一》》制定產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖。應(yīng)以自身所在、所管的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)作為出發(fā)點(diǎn)，前瞻性地研判未來產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，重點(diǎn)調(diào)研梳理產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，全面掌握產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)平臺(tái)、關(guān)鍵技術(shù)、制約瓶頸等情況；研究制定產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展圖、技術(shù)路線圖、區(qū)域分布圖等，打造未來新興產(chǎn)業(yè)集群?！贰反蛟炜萍紕?chuàng)新型國企。建設(shè)國企科研創(chuàng)新平臺(tái)，與民營企業(yè)、高?？蒲袉挝坏冉M成創(chuàng)新聯(lián)合體；優(yōu)化戰(zhàn)略人才培育模式，建立更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的組織機(jī)制和激勵(lì)制度，激活國》》提升投資并購能力。優(yōu)化從交易機(jī)會(huì)篩選識(shí)別、盡職調(diào)查、估值談判、投后整合到投打造全球化經(jīng)營能力，穩(wěn)妥開展國際化業(yè)務(wù)打造全球化經(jīng)營能力，穩(wěn)妥開展國際化業(yè)務(wù)在中國企業(yè)出海大潮中，國有企業(yè)一直占據(jù)著重要的份額。2022年中國對(duì)外非金融類直接投資存量中，國企占比達(dá)52.4%，仍是中國企業(yè)出海的中堅(jiān)力量。在當(dāng)前新形式下，國企出海主要面臨著兩大挑戰(zhàn)。出海壁壘顯著增加。國企目前的出海模式以設(shè)計(jì)采購施工總承包（E為主，但隨著海外多國推出限制外商尤其是針對(duì)中國國資背景企業(yè)收購本國產(chǎn)業(yè)的政策，海外并購浪潮逐漸回落。2022年中國對(duì)外并購金對(duì)全球化經(jīng)營能力的要求提升。隨著海外并購限制的增多，未來預(yù)計(jì)綠地投資的比重將增加，而綠地投資對(duì)國企全球化經(jīng)營能力的要求更高，也契合中國企業(yè)出海模式從傳統(tǒng)的產(chǎn)能出海、產(chǎn)品出海轉(zhuǎn)向技術(shù)出海、品牌出海的發(fā)展趨勢(shì)。全球化經(jīng)營要求在合規(guī)基礎(chǔ)上，搭建包括全球研發(fā)、全球營銷、全球供應(yīng)鏈、全球人力資源、全球財(cái)務(wù)管控的綜合運(yùn)營體系，對(duì)長(zhǎng)期依托高壁壘性資源、扎根國內(nèi)單一市場(chǎng)的國企帶來發(fā)展挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下，出海對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要求較高，對(duì)于國企來說需要加強(qiáng)對(duì)海外市場(chǎng)的理解，?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組12織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)主體作用》》充分調(diào)研和理解海外市場(chǎng)環(huán)境，利用外部資源（如第三方顧問和同業(yè)專家快速收集投資地市場(chǎng)第一手相關(guān)信息，尤其是捕捉該市場(chǎng)在政策準(zhǔn)入、行業(yè)規(guī)則、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、壁壘門檻等方面的相關(guān)政策與監(jiān)管要求。》》構(gòu)建起海外市場(chǎng)進(jìn)入的評(píng)價(jià)體系，通過對(duì)市場(chǎng)吸引力、進(jìn)入難易度、與自身發(fā)展戰(zhàn)略》》制定有針對(duì)性的海外市場(chǎng)進(jìn)入策略，綜合考慮行業(yè)特性及企業(yè)的資源稟賦選擇出海模式，如綠地投資、投資并購、建立合作聯(lián)盟、出口貿(mào)易等；從高效運(yùn)營和監(jiān)管合規(guī)角度出發(fā)，構(gòu)建出海后的商業(yè)運(yùn)作模式；考慮借助第三方對(duì)接上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，以高效推動(dòng)海外項(xiàng)目》》搭建適合的海外業(yè)務(wù)組織機(jī)制，以本地化經(jīng)營為導(dǎo)向，從海外業(yè)務(wù)定位與充分發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)出發(fā)，明確總部和海外組織各自的功能定位，合理構(gòu)建治理管控與授放權(quán)體系并依據(jù)責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，明確總部和海外組織各自的管理責(zé)任；以此為基礎(chǔ)，對(duì)總部及海外組織的組織架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。案例實(shí)踐：領(lǐng)先國企對(duì)標(biāo)一流，積極提升全球化經(jīng)營能力案例實(shí)踐：領(lǐng)先國企對(duì)標(biāo)一流，積極提升全球化經(jīng)營能力一批國企在國際化征程中采取積極措施應(yīng)對(duì)以上國際化挑戰(zhàn)，積累了大量的海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、在市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研上，某國有工程機(jī)械集團(tuán)在出海時(shí)提出“第二本土市場(chǎng)”概念，加大對(duì)海外市場(chǎng)的調(diào)研力度，在全面分析對(duì)比海外各市場(chǎng)的特點(diǎn)后選定重點(diǎn)區(qū)域。如針對(duì)某拉美市場(chǎng)，該國企事先全面分析了市場(chǎng)前景、政策環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)及客戶等關(guān)鍵因素，并以季度為單位滾動(dòng)在市場(chǎng)進(jìn)入策略上，某國有汽車集團(tuán)從早年的整車出口逐漸轉(zhuǎn)向成建制的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海，除了在海外建設(shè)創(chuàng)新研發(fā)中心、生產(chǎn)基地、營銷中心以外，還與物流及金融企業(yè)合作在海外搭建汽車供應(yīng)鏈及金融服務(wù)，進(jìn)一步鞏固在海外市場(chǎng)的品牌力。此外，該車企還設(shè)計(jì)了適合全球化經(jīng)營的組織機(jī)制，以歐洲業(yè)務(wù)為例，其對(duì)歐洲總部較為放權(quán)，除重大預(yù)算、人事等事項(xiàng)需中國總部審批以外，產(chǎn)品、售后、物流、法務(wù)及財(cái)務(wù)等職能均由歐洲總部決策，并在歐洲重要市場(chǎng)設(shè)立多個(gè)子公司以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。針對(duì)性的海外市場(chǎng)進(jìn)入策略和本土化的組織機(jī)制使該車企連續(xù)多年成為歐洲市場(chǎng)上最成功的中國汽車品牌之一。13?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。開創(chuàng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新范式開創(chuàng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新范式積極開展數(shù)智化頂層設(shè)計(jì)，有效形成新質(zhì)生產(chǎn)力積極開展數(shù)智化頂層設(shè)計(jì)，有效形成新質(zhì)生產(chǎn)力整體戰(zhàn)略中依托數(shù)智頂設(shè)統(tǒng)籌創(chuàng)“新”增“質(zhì)”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力，科技創(chuàng)新催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新強(qiáng)科技創(chuàng)新，推動(dòng)原創(chuàng)性、顛覆性的科技創(chuàng)新成果落地，將“人工智能+”上升在數(shù)智化頂層設(shè)計(jì)層面，領(lǐng)先企業(yè)已將數(shù)智化納入整體戰(zhàn)略。領(lǐng)先企業(yè)普遍將數(shù)數(shù)智人才發(fā)展和文化建設(shè)等幾個(gè)方面推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，全面來的數(shù)智能力。在形成新質(zhì)生產(chǎn)力層面，領(lǐng)先企業(yè)強(qiáng)調(diào)以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)煥新，創(chuàng)“新”增“質(zhì)”。領(lǐng)先企業(yè)具有需求規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)配套全、應(yīng)用場(chǎng)景多等優(yōu)勢(shì)。一方面，領(lǐng)先企業(yè)大力加強(qiáng)算力網(wǎng)絡(luò)、多模態(tài)數(shù)據(jù)集及能力中臺(tái)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)增“質(zhì)”。圖：數(shù)智頂設(shè)統(tǒng)籌創(chuàng)“新”增“質(zhì)”形成新質(zhì)生產(chǎn)力圖：數(shù)智頂設(shè)統(tǒng)籌創(chuàng)“新”增“質(zhì)”形成新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)“新”.智能算力.多模態(tài)數(shù)據(jù).行業(yè)大模型.戰(zhàn)略性重組.跨界融合.技術(shù)溢出增“質(zhì)”?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組14織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·開創(chuàng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新范式國資央企在數(shù)智化轉(zhuǎn)型規(guī)劃中“舉措智量不足”“實(shí)施力度不夠”大量國有企業(yè)已經(jīng)將數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，在頂層設(shè)計(jì)方面開展了前瞻規(guī)首先，雖然在前瞻規(guī)劃中提出了一系列數(shù)字化舉措，但智能化的探索深度不足，使得智能化規(guī)劃無法滿足未來科技市場(chǎng)突飛猛進(jìn)的迭代需求。其次，一些企業(yè)雖然采用了人工智能、自動(dòng)駕駛、空間計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，但技術(shù)的應(yīng)用未能與戰(zhàn)略目標(biāo)深度融合，與業(yè)務(wù)流程缺乏有效銜接與協(xié)同，限制了技術(shù)承接戰(zhàn)略目標(biāo)和融入企業(yè)核心運(yùn)營的廣度和深度。第三，一些企業(yè)的組織文化往往傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這與數(shù)智化轉(zhuǎn)型所需的敏捷靈活、此外，企業(yè)傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制也影響了員工創(chuàng)新的熱情，削弱了數(shù)智變革的動(dòng)力與面面向未來，企業(yè)需要審視、升級(jí)數(shù)智化戰(zhàn)略，積極開展數(shù)智轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，深度推進(jìn)數(shù)智化》》將數(shù)智化上升到企業(yè)級(jí)乃至生態(tài)級(jí)戰(zhàn)略，獲得未來新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國資央企的數(shù)智化轉(zhuǎn)型是塑造未來競(jìng)爭(zhēng)力的核心，這不僅是技術(shù)更新，更是全面的戰(zhàn)略革新，需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面的工作。.構(gòu)建開放協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上下游積極建立合作關(guān)系，共享數(shù)據(jù)和資源，.深刻理解和優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)流程自動(dòng)化以及市積極倡導(dǎo)數(shù)智人才培養(yǎng)、推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)并提供支持和資源，.通過數(shù)據(jù)探索和分析挖掘生成客戶洞察，形成有效驅(qū)動(dòng)管理的決策，開拓新業(yè)務(wù)模式》》認(rèn)識(shí)和把握新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵特點(diǎn)，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。國資央企需深入理解新質(zhì)生產(chǎn)力的核心內(nèi)涵，加大對(duì)人工智能、自動(dòng)駕駛、空間計(jì)算等前沿技術(shù)的創(chuàng)新投入，設(shè)立專項(xiàng)基金并與頂尖科研機(jī)構(gòu)建立合作；實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過內(nèi)訓(xùn)提升、海外人才引進(jìn)及高校合作培養(yǎng)，構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍；推進(jìn)管理體制和決策流程改革，..15?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·開創(chuàng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新范式案例實(shí)踐：某央企集團(tuán)對(duì)標(biāo)一流，開展數(shù)智化頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)案例實(shí)踐：某央企集團(tuán)對(duì)標(biāo)一流，開展數(shù)智化頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)某央企集團(tuán)下屬公司是建材行業(yè)頗具規(guī)模的生產(chǎn)制造商。數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)后，在前瞻為尋求生產(chǎn)力的創(chuàng)新突破，該企業(yè)向一流企業(yè)看齊，進(jìn)一步將“引領(lǐng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型”上升為企業(yè)使命，統(tǒng)籌進(jìn)行了數(shù)智化頂層規(guī)劃，以AI中臺(tái)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)為支撐，穿透“總部、基地、產(chǎn)線、設(shè)備”各層級(jí)，貫穿“研發(fā)、供應(yīng)、工廠、物流、營銷”全鏈路，在關(guān)注技術(shù)升級(jí)的同時(shí)融合了業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)律性和管理運(yùn)營的專業(yè)性。在規(guī)劃邁入實(shí)施的“深水區(qū)”階段，該企業(yè)采取了“一把手掛帥推進(jìn)轉(zhuǎn)型”“一張藍(lán)圖統(tǒng)籌執(zhí)行轉(zhuǎn)通過數(shù)智化頂層設(shè)計(jì)與實(shí)施，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全價(jià)值鏈、全業(yè)務(wù)流和管理運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化、線上化及數(shù)智化；同時(shí)，在工業(yè)軟件的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)智能算法自主開發(fā)，賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)底主動(dòng)擁抱未來新興技術(shù)，推動(dòng)“人工智能+”數(shù)智應(yīng)用主動(dòng)擁抱未來新興技術(shù)，推動(dòng)“人工智能+”數(shù)智應(yīng)用2023年可以被視為人工智能（AI）爆發(fā)的元年，AI從量變到質(zhì)變，引爆發(fā)展技和產(chǎn)業(yè)革命。2024年政府工作報(bào)告提出，深化人工智能等研發(fā)應(yīng)用，開展“人工智能+”一些領(lǐng)先國資央企已經(jīng)看到未來AI應(yīng)用的藍(lán)海賽道，把握智能化升級(jí)機(jī)遇，聚焦產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管控、管理運(yùn)營、客戶服務(wù)和生態(tài)協(xié)同等五大領(lǐng)域，打造新一代的數(shù)智應(yīng)用，驅(qū)動(dòng)商業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，運(yùn)用數(shù)字孿生技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、試驗(yàn)驗(yàn)證等過程中的產(chǎn)在生產(chǎn)管控領(lǐng)域，搭建統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)，動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行智能排產(chǎn)，利用自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與實(shí)時(shí)分析；智能機(jī)器人參與生產(chǎn)和巡檢，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)利用人工智能技術(shù)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè)性維護(hù)。?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組16織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。需求迫切性需求迫切性對(duì)標(biāo)一流·開創(chuàng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新范式在管理運(yùn)營領(lǐng)域，搭建基于生成式人工智能、機(jī)器人流程自動(dòng)化、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）、知識(shí)內(nèi)容等要素的智能管理運(yùn)營平臺(tái)，提升管理智能化水平和運(yùn)營效率。該平臺(tái)大幅減少重復(fù)作業(yè)，在深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化預(yù)測(cè)預(yù)警，主動(dòng)推送決策建在客戶服務(wù)領(lǐng)域，基于全渠道營銷策略，結(jié)合多方數(shù)據(jù)構(gòu)建覆蓋客戶服務(wù)全生命周期的客戶畫像，滿足客戶差異化服務(wù)需求，通過數(shù)字人、生成式人工智能等技術(shù)強(qiáng)化沉浸式互動(dòng)，升在生態(tài)協(xié)同領(lǐng)域，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)智化平臺(tái)，協(xié)同上下游數(shù)智化能力傳導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈內(nèi)業(yè)務(wù)共創(chuàng)、知識(shí)共享、認(rèn)知協(xié)同和共生發(fā)展。智能文檔個(gè)性化營銷檢測(cè)知識(shí)管理虛擬數(shù)字人據(jù)實(shí)時(shí)分析自動(dòng)化決策機(jī)器人巡檢排產(chǎn)設(shè)計(jì)概設(shè)技術(shù)成熟度.生產(chǎn)管控.管理運(yùn)營?效果與半徑大小成正比86420產(chǎn)品設(shè)計(jì)客戶服務(wù)助手產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)性維護(hù)智慧展廳客服平臺(tái)國資央企在開發(fā)新興技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景時(shí)“心態(tài)不夠大膽”“捕捉機(jī)遇滯后”與世界一流企業(yè)相比，國資央企在新興技術(shù)發(fā)展理念及核心應(yīng)用場(chǎng)景精確識(shí)別上仍然存在一新興技術(shù)發(fā)展理念有待突破，對(duì)于人工智能價(jià)值期待可寄予更大期望。人工智能、自動(dòng)駕駛、空間計(jì)算等革命性技術(shù)，為企業(yè)帶來智能化決策、優(yōu)化生產(chǎn)線與業(yè)務(wù)流程、客戶體驗(yàn)革新等方面的新突破。然而，有些企業(yè)對(duì)新興技術(shù)仍處于觀望中，對(duì)成本、風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)復(fù)雜性顧慮頗多；有些企業(yè)對(duì)新興技術(shù)的應(yīng)用仍停留在概念驗(yàn)證階段，缺乏深度的落地實(shí)踐化進(jìn)程稍顯滯后。17?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。案例實(shí)踐：某央企集團(tuán)對(duì)標(biāo)一流，精準(zhǔn)識(shí)別多元化產(chǎn)業(yè)典型價(jià)值場(chǎng)景，快速推某央企集團(tuán)是頗具規(guī)模的鋼鐵集團(tuán)之一案例實(shí)踐：某央企集團(tuán)對(duì)標(biāo)一流，精準(zhǔn)識(shí)別多元化產(chǎn)業(yè)典型價(jià)值場(chǎng)景，快速推某央企集團(tuán)是頗具規(guī)模的鋼鐵集團(tuán)之一，圍繞制造業(yè)衍生出金融服務(wù)業(yè)、基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的數(shù)字化業(yè)務(wù)等多元產(chǎn)業(yè)。該集團(tuán)在技術(shù)引領(lǐng)方面與世界一流企業(yè)差距較大，前沿性、首創(chuàng)性成果較少，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程明顯緩慢。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造，該集團(tuán)在多元產(chǎn)在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，致力于實(shí)現(xiàn)智能制造。生產(chǎn)車間首創(chuàng)虛擬技術(shù)員工，替代臟污、危險(xiǎn)、高重復(fù)崗位；利用數(shù)字孿生技術(shù)打造了可視、可知、可控、可預(yù)測(cè)的全真互聯(lián)產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；運(yùn)用物聯(lián)傳感技術(shù)和智能分析模型創(chuàng)新設(shè)備遠(yuǎn)程智能運(yùn)維服務(wù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周在金融服務(wù)領(lǐng)域，建立信用體系生態(tài)。利用區(qū)塊鏈優(yōu)勢(shì)，引入生態(tài)系統(tǒng)資源，解決產(chǎn)業(yè)鏈上中小企業(yè)的貸款融資難、銀行風(fēng)控難、部門在數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域，推行智慧服務(wù)。在數(shù)字化設(shè)計(jì)與咨詢服務(wù)平臺(tái)上，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能挖掘海量數(shù)據(jù)，生成標(biāo)簽和用戶畫像，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客群，通過智能算法主動(dòng)、有針對(duì)性地推薦個(gè)性化服務(wù)。通過典型價(jià)值場(chǎng)景的挖掘，企業(yè)積極探索和持續(xù)迭代新一代的數(shù)智應(yīng)用，各產(chǎn)業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)智對(duì)標(biāo)一流·開創(chuàng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新范式核心應(yīng)用場(chǎng)景識(shí)別模糊，錯(cuò)失落地速贏重要機(jī)遇。數(shù)智應(yīng)用是數(shù)智轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵抓手，不僅能夠加速業(yè)務(wù)流程、提升收入水平、降低運(yùn)營成本，還可以在一些創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。相較于世界一流企業(yè)，一些國資央企還停留在數(shù)智技術(shù)探索階段，尚未識(shí)別出關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景；有些國資央企雖然通過速贏項(xiàng)目找到了一些機(jī)會(huì)點(diǎn)，但囿于基礎(chǔ)架構(gòu)、數(shù)據(jù)資源和技術(shù)能力典型數(shù)智場(chǎng)景是快速擁抱新興技術(shù)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)需要借鑒業(yè)界優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)并補(bǔ)充技術(shù)短板，引入生態(tài)系統(tǒng)資源進(jìn)行場(chǎng)景共創(chuàng)，同時(shí)也需要加快智能化人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，才能更高效地打造契合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化數(shù)智應(yīng)用?！贰芬肷鷳B(tài)系統(tǒng)資源開展場(chǎng)景共創(chuàng)?；谄髽I(yè)總體戰(zhàn)略要求與產(chǎn)業(yè)鏈布局需要，引入生態(tài)系統(tǒng)資源，以拓展創(chuàng)新思路并加速技術(shù)應(yīng)用落地；與技術(shù)供應(yīng)商合作，研發(fā)定制化解決方展提供前沿理論和科技孵化支持；與行業(yè)協(xié)會(huì)合作，共建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，促進(jìn)新興技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。》》加快智能化人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。對(duì)外，企業(yè)應(yīng)與教育機(jī)構(gòu)建立緊密的合作關(guān)系，將最真實(shí)、最迫切的產(chǎn)業(yè)需求引導(dǎo)至高校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)理論與實(shí)踐兼?zhèn)涞娜瞬?；?duì)內(nèi)，企業(yè)應(yīng)制定數(shù)智化人才標(biāo)準(zhǔn)，明確能力提升路徑，加快人才培養(yǎng)速度，保證人才培養(yǎng)的質(zhì)量，此?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組18織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。數(shù)據(jù)分類應(yīng)用場(chǎng)景數(shù)據(jù)分類應(yīng)用場(chǎng)景對(duì)標(biāo)一流·開創(chuàng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新范式深度理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)三大要素內(nèi)涵，加快新型基礎(chǔ)設(shè)施布局深度理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)三大要素內(nèi)涵，加快新型基礎(chǔ)設(shè)施布局?jǐn)?shù)據(jù)是“數(shù)字經(jīng)濟(jì)之核”、算法是“數(shù)據(jù)價(jià)值之鑰”、算力是“模型底層之基”數(shù)據(jù)、算法、算力構(gòu)成了數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大要素，相互促進(jìn)、密切配合，為企業(yè)未來新型基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的空間。高質(zhì)量數(shù)據(jù)及產(chǎn)品與其延伸出的新型數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置正在重塑商業(yè)模式，多模態(tài)大模型所代表的算法是人工智能產(chǎn)業(yè)的標(biāo)配，智能算力所構(gòu)建的計(jì)算新范式正在加速普及。數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)之核，是轉(zhuǎn)型的新引擎和競(jìng)爭(zhēng)的新動(dòng)力。2023年12月財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的指導(dǎo)意見》，明確提出要以充分釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值為目在政策驅(qū)動(dòng)下，領(lǐng)先國資央企結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度，將國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表作為國企改革發(fā)展的重要工作。數(shù)據(jù)資產(chǎn)目前已經(jīng)從“單項(xiàng)內(nèi)循環(huán)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p循環(huán)格局”。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是數(shù)據(jù)資源完成價(jià)值釋放成為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的過程，也是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和運(yùn)營的最佳路徑和成果體現(xiàn)。數(shù)據(jù)資源入表是對(duì)財(cái)政部最新數(shù)據(jù)資源會(huì)計(jì)處理要求的響應(yīng)，也是企業(yè)對(duì)外展示資產(chǎn)沉淀成果和數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)投入的“成績(jī)單”。圖：數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與數(shù)據(jù)資源入表的“雙向循圖：數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與數(shù)據(jù)資源入表的“雙向循環(huán)”價(jià)值實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)顯現(xiàn) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值管理市場(chǎng)上流通/交易數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)顯19?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·開創(chuàng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新范式國資委召開“AI賦能產(chǎn)業(yè)煥新”中央企業(yè)人工智能專題推進(jìn)會(huì)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要把發(fā)展人工智能放在全局工作中統(tǒng)籌謀劃，打造從基礎(chǔ)設(shè)施、算法工具、智能平臺(tái)到解決方案的大模型賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。經(jīng)過“百模大戰(zhàn)”后，業(yè)界大模型將向多模態(tài)進(jìn)化，目前一流企業(yè)針對(duì)于基礎(chǔ)大模型采用“開箱即用”模式，即將大模型作為一項(xiàng)服務(wù)，直接提供給公司內(nèi)部員工使用，滿足日常辦公及通用類場(chǎng)景的增效需求；另外以“匹配嵌入”模式為代表的行業(yè)大模型，通常需要結(jié)合多模態(tài)的行業(yè)數(shù)據(jù)開發(fā)專業(yè)模型，將其嵌入到現(xiàn)有的工作算力，作為模型底層之基，是新時(shí)代生產(chǎn)力的主要體現(xiàn)?！癆I賦能產(chǎn)業(yè)煥新”推進(jìn)會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了要夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)底座，加快建設(shè)一批智能算力中心。領(lǐng)先企業(yè)已逐步利用智能算力打造集信息計(jì)算力、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)力、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)載力于一體的新型核心生產(chǎn)智能算力改變了原有的人工方式，通過強(qiáng)大的計(jì)算能力對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)匯總與分析，一方面使得數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)響應(yīng)速度和運(yùn)行效率大幅度提升，另一方面也使企業(yè)能夠打破軟硬件及服務(wù)分散采購和投建運(yùn)管分段實(shí)施的傳統(tǒng)模式，形成訂閱式、一站式信息計(jì)算力信息計(jì)算力圖：集信息計(jì)算力、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)力、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)載力為一體的新型核心生產(chǎn)力敏捷響應(yīng)?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組20織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·開創(chuàng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新范式國資央企在底層基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)鍵要素變化下“遺留問題蔓延”“應(yīng)對(duì)行動(dòng)遲緩”大部分國資央企已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)三要素對(duì)于未來底層基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建的重要性，但是仍然與世界一流企業(yè)存在一定差距，表現(xiàn)在數(shù)據(jù)治理未形成常態(tài)化，對(duì)智能算力和大模型的應(yīng)用能力不足等方面。數(shù)據(jù)治理未形成常態(tài)化，數(shù)據(jù)質(zhì)量問題頻發(fā)。絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)價(jià)值的重要性，但在數(shù)據(jù)治理和質(zhì)量管理方面還存在一定的問題，包括數(shù)據(jù)口徑不一致、數(shù)據(jù)采集不完整、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)不集中、數(shù)據(jù)處理不規(guī)范、數(shù)據(jù)保護(hù)不健全等情況，影響了數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的可靠性與可用性，難以充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，尚未做好對(duì)接大模型的準(zhǔn)備和智能算力的儲(chǔ)備。當(dāng)前的大模型主要基于公開數(shù)據(jù)和信息開展訓(xùn)練，在企業(yè)端落地應(yīng)用時(shí)，需要對(duì)接企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)庫。這對(duì)企業(yè)面向業(yè)務(wù)邏輯理解、行業(yè)知識(shí)積累和高質(zhì)量數(shù)據(jù)儲(chǔ)備等方面提出了較高要求。在實(shí)踐中，許多企業(yè)尚未夯實(shí)內(nèi)功，做好相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備。此外，大模型的興起使得針對(duì)智能算力的需求劇增，許多企業(yè)圖形處新型基礎(chǔ)設(shè)施能夠支撐并加速數(shù)智推動(dòng)企業(yè)變革的進(jìn)程，企業(yè)需要提前規(guī)劃未來智能化時(shí)代的新型能力架構(gòu)，在數(shù)智頂層設(shè)計(jì)框架下，把握好數(shù)據(jù)、算法、算力三者的協(xié)同關(guān)系，加速》》短期內(nèi)，借助外部智算能力和通用大模型突破智能化發(fā)展瓶頸。國資央企可考慮利用外部技術(shù)資源，通過租用算力在海量的自有數(shù)據(jù)間建立實(shí)時(shí)緊密的聯(lián)系，通過調(diào)用大模型快》》長(zhǎng)期上，需考慮由傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心向新型智算中心發(fā)展，基于自身行業(yè)數(shù)據(jù)打造行業(yè)大模型。國資央企可充分利用資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合積累的大量行業(yè)數(shù)據(jù)和專業(yè)知識(shí)能力，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更有針對(duì)性的訓(xùn)練和優(yōu)化，構(gòu)建專業(yè)性更強(qiáng)、性能更優(yōu)的行業(yè)大模型，在滿足自身業(yè)務(wù)需21?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·開創(chuàng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新范式案例實(shí)踐：某多元化央企對(duì)標(biāo)一流，積極構(gòu)建智算平臺(tái)和大模型應(yīng)用某央企是一家業(yè)務(wù)多元的綜合性集團(tuán)，面臨著復(fù)雜、多樣的運(yùn)營模式和技術(shù)挑戰(zhàn)。為向世界一流企業(yè)進(jìn)發(fā)，該集團(tuán)致力于攻關(guān)數(shù)據(jù)資產(chǎn)、大模型應(yīng)用和算力平臺(tái)，重塑運(yùn)營模式，激發(fā)集團(tuán)著手于基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)，從下屬企業(yè)分散的數(shù)字化建設(shè)走向集團(tuán)的集中布局，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、底層廣泛連接、邊緣計(jì)算和數(shù)據(jù)匯集，建立了共享的技術(shù)底座，形成集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)；在底座之上建設(shè)了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺(tái)和協(xié)同中臺(tái)，以系統(tǒng)和數(shù)據(jù)連接所有員工，以實(shí)時(shí)分析驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用，構(gòu)建了集團(tuán)上下“用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)決策，用數(shù)據(jù)管理，用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的能提升了內(nèi)部員工的工作效能和對(duì)外客戶的服務(wù)體驗(yàn)；同時(shí)，集團(tuán)通過自建算力平臺(tái)和自有行業(yè)數(shù)據(jù)訓(xùn)練，打造交通物流行業(yè)大模型，對(duì)外發(fā)布了融合海量航運(yùn)專業(yè)知識(shí)和行業(yè)專屬數(shù)據(jù)的、由人工智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)的信息處理工具，針對(duì)用戶提出的有關(guān)航運(yùn)市場(chǎng)指數(shù)、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、航運(yùn)法律專業(yè)知識(shí)、船舶、船員管理、綠色減排等問題，提供有邏輯、有研判、有專業(yè)的答集團(tuán)預(yù)判數(shù)據(jù)資產(chǎn)、大模型應(yīng)用、算力平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)變革中發(fā)揮的作用，通過科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌布局，積極開展開展智算平臺(tái)建設(shè)和大模型應(yīng)用工作，挖掘三大要素的協(xié)同效應(yīng)，提升了集團(tuán)和各下屬企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和運(yùn)營效率，加速了企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的進(jìn)?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組22織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。激活組織績(jī)效創(chuàng)新動(dòng)力激活組織績(jī)效創(chuàng)新動(dòng)力完善治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織體系和管控模式完善治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織體系和管控模式成了科學(xué)有效的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制。在國內(nèi)，一些大型企業(yè)已形成較為科學(xué)支撐的法人治理體系。得益于國資委持續(xù)推進(jìn)的對(duì)標(biāo)世界一流系列行動(dòng)，國有企業(yè)在管理能力建設(shè)上取建設(shè)方面仍存在一定差距和不足。治理體系有待健全完善。相比世界一流企業(yè)，一些企業(yè)存在治理體系不完善不健全的問題，尤其在“三會(huì)一層”等公司治理主體權(quán)責(zé)邊界和工作程序、“三重一大”事項(xiàng)界定、董事會(huì)制度建設(shè)與精準(zhǔn)授權(quán)管理等方面存在不足，導(dǎo)致董事會(huì)、仍有較大提升空間。管控組織支撐作用乏力。國資央企的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)往往較為多階段、管理成熟度等方面存在較大差異，這對(duì)企業(yè)在管控授權(quán)、組織架構(gòu)設(shè)置等方面提出較高要求。相比于世界一流企業(yè)，企業(yè)在管控組織方面仍然存在一些管理問題，如各層級(jí)功能定位不準(zhǔn)、管控精準(zhǔn)度不足、總部管控能力弱化、分工授權(quán)不合理、組織架構(gòu)臃腫、組織運(yùn)行機(jī)制僵對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效支撐。23?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·激活組織績(jī)效創(chuàng)新動(dòng)力在新一輪的對(duì)標(biāo)世界一流行動(dòng)中，企業(yè)需要以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心，進(jìn)一步提升公司治理效能，精細(xì)化設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系，為企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營提供有力支撐，為企業(yè)“價(jià)值創(chuàng)造”提供機(jī)制保障。進(jìn)一步完善公司治理體系，聚焦于公司治理效能提升。當(dāng)前企業(yè)公司治理體經(jīng)從“有沒有”向“好不好”升級(jí)。在新一輪改革行動(dòng)中，企業(yè)要在體系化建設(shè)基本完成的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步厘清權(quán)責(zé)邊界，深化議事規(guī)則、運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)，形成“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制；在實(shí)施過程中，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度要求的執(zhí)行落實(shí)，構(gòu)建靈活差異的管控體系，打造敏捷高效的企業(yè)組織。企業(yè)需要基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及管理邏輯的變化，對(duì)集團(tuán)管控體系進(jìn)行靈活調(diào)整，在“收權(quán)”與“放權(quán)”中尋找最佳平衡點(diǎn)；結(jié)合不同業(yè)務(wù)板塊發(fā)展定位采取差異化管控模式，設(shè)計(jì)各職能在不同管理層級(jí)的分工與管控授權(quán)，從而有效激發(fā)業(yè)務(wù)板塊價(jià)值創(chuàng)造的能動(dòng)性；此外，面對(duì)日趨復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)還需要打造敏態(tài)共生的平臺(tái)化組織，通過中臺(tái)組織能力的建設(shè)，案例實(shí)踐：某工程建筑央企對(duì)標(biāo)一流，開展組織管控與組某央企子集團(tuán)是一家以建筑工程施工為主業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先建筑央企，其業(yè)務(wù)分布于國內(nèi)、國際市場(chǎng)。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)類型的不斷增加及業(yè)務(wù)規(guī)模的快速提升，企業(yè)面臨多業(yè)務(wù)板塊、多區(qū)域畢馬威基于長(zhǎng)期深耕建筑行業(yè)積累的知識(shí)體系與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，選取多個(gè)世界一流工程承包商，以“戰(zhàn)略發(fā)展”“管控組織演進(jìn)”“關(guān)鍵機(jī)制配套”三大主題為核心，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)與差距分析，明確客戶企業(yè)存在的不足與問題，并從總部定位、管控授權(quán)、組織架構(gòu)、運(yùn)營機(jī)制等方面，設(shè)計(jì)集團(tuán)總部、通過本次項(xiàng)目，畢馬威幫助客戶明確了各層級(jí)機(jī)構(gòu)的組織管控模式，構(gòu)建起差異化的管控授權(quán)體系，并進(jìn)一步完善了組織架構(gòu)體系，從而有力提升了集團(tuán)對(duì)下屬分子公司的管控能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分子公司經(jīng)營活力的有效激發(fā)。?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組24織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·激活組織績(jī)效創(chuàng)新動(dòng)力完善人力資源管理體系，開展人才發(fā)展體制機(jī)制改革完善人力資源管理體系，開展人才發(fā)展體制機(jī)制改革管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”通過不斷摸索，一些國資央企在人力資源改革方面形成了一些優(yōu)秀做法，包括通過強(qiáng)化管理人員任期制契約化管理，實(shí)施全員績(jī)效考核，基于明確的績(jī)效目標(biāo)與考核結(jié)果，剛性兌現(xiàn)薪酬與聘任，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”；通過開展市場(chǎng)化招聘、關(guān)鍵崗位內(nèi)部競(jìng)聘等方式，構(gòu)建市場(chǎng)化用工體系，活化內(nèi)部人員流動(dòng)，建立員工違反制度、考核不合格、違紀(jì)違規(guī)等情況的退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”；此外，通過實(shí)施工資總額管理、建立差異化的薪酬分配機(jī)制，強(qiáng)化“為崗位付薪、為能力付薪、為業(yè)績(jī)付薪”的薪酬理念，將薪酬激勵(lì)與價(jià)值盡管近年來國資央企在人力資源管理上改革成果顯著，然而與世界一流企業(yè)和國內(nèi)先進(jìn)實(shí)踐在機(jī)制建設(shè)方面，一些企業(yè)仍然存在三項(xiàng)制度改革未能實(shí)質(zhì)落實(shí)、選人用人市場(chǎng)化機(jī)制未充分發(fā)揮作用、中高層的薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)力不足、激勵(lì)機(jī)制靈活性較低、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制不健全等問題，導(dǎo)致企業(yè)人才活力不足，“大鍋飯”現(xiàn)象仍然存在；在人才發(fā)展方面，一些企業(yè)缺乏核心人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)核心人才識(shí)別度不足，難以針對(duì)性開展人才培養(yǎng)，同時(shí)由于崗位職人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的基礎(chǔ)，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才需求，以薪酬與績(jī)效管理優(yōu)化、人才發(fā)展機(jī)制升級(jí)為關(guān)鍵抓手，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化任期制與契約化管理，構(gòu)建市場(chǎng)化多元化差異化分配機(jī)制?！贰芳訌?qiáng)人才精細(xì)化管理，支撐三項(xiàng)制度改革深化。企業(yè)需要在清晰的崗位體系基礎(chǔ)上優(yōu)化職級(jí)體系建設(shè)，完善職業(yè)發(fā)展“雙通道”設(shè)計(jì)，形成多序列并行的晉升通道；通過戰(zhàn)略解碼等舉措，將企業(yè)目標(biāo)層層向下分解，形成橫向協(xié)同、縱向合力的崗位績(jī)效目標(biāo)；促進(jìn)科學(xué)精準(zhǔn)、公平透明的考核體系有效運(yùn)行，強(qiáng)化考核結(jié)果在薪酬、晉升、任免等方面應(yīng)用；通過定期開展人才盤點(diǎn)，幫助管理者識(shí)別潛在繼任者，支撐人員崗位調(diào)整；通過精細(xì)化的人才管》》強(qiáng)化任期制和契約化，有效激發(fā)管理人員活力。規(guī)范有序的任期管理是推行任期制和契約化管理的基本前提，通過明確任職期限、嚴(yán)格執(zhí)行到期重聘規(guī)則，打破領(lǐng)導(dǎo)干部“鐵交椅”；基于企業(yè)戰(zhàn)略、崗位職責(zé)、協(xié)同要求等維度科學(xué)設(shè)置契約目標(biāo)，確保個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)方向一致、緊密銜接，嚴(yán)肅開展績(jī)效評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性；加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果在薪酬、任免上的應(yīng)用，通過短中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合進(jìn)一步發(fā)揮薪酬激勵(lì)體系的重要作用。25?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·激活組織績(jī)效創(chuàng)新動(dòng)力科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)工具，明確崗位相對(duì)價(jià)值，突出不同崗位對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值差異性，重點(diǎn)突出薪酬浮動(dòng)部分與績(jī)效表現(xiàn)的掛鉤，強(qiáng)化“為業(yè)績(jī)付薪”理念；在薪酬水平上，重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、人才市場(chǎng)供需情況，合理選取行業(yè)薪酬對(duì)標(biāo)分位水平，提升薪酬體系的外部競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)還可加大股權(quán)激勵(lì)、超額利潤(rùn)分紅等長(zhǎng)期激勵(lì)力度，凸顯對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造可持案例實(shí)踐：某裝備制造央企對(duì)標(biāo)一流，開展組織管理提效和人案例實(shí)踐：某裝備制造央企對(duì)標(biāo)一流，開展組織管理提效和人某央企集團(tuán)子公司是一家以高端裝備制造為主業(yè)的大型企業(yè)。由于企業(yè)存在市場(chǎng)化動(dòng)力不足、研產(chǎn)銷各板塊間缺乏有效協(xié)同、組織架構(gòu)臃腫且崗位設(shè)置龐雜等問題，導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)行效率較低。因此企業(yè)希望通過對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，在組織管控、架構(gòu)優(yōu)化、人才發(fā)展等方面吸收、借鑒外部先進(jìn)實(shí)踐。畢馬威基于問題導(dǎo)向，圍繞“組織管理提效”“三能機(jī)制深化”“關(guān)鍵人才激活”三大主題，選取多個(gè)世界一流的高端裝備制造企業(yè)及細(xì)分領(lǐng)域具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“領(lǐng)頭羊”企業(yè)，明確與標(biāo)桿企業(yè)的管理差距，并結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)與客戶痛點(diǎn)問題，從組織架構(gòu)優(yōu)化、崗職體系打通、激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化等方面系統(tǒng)性地提出建議方案并輔導(dǎo)實(shí)施。通過本次項(xiàng)目，畢馬威幫助客戶構(gòu)建起敏捷高效的組織管理體系，實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)銷的高效協(xié)同，并構(gòu)建起職業(yè)發(fā)展雙通道，實(shí)施了差異化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)了人才發(fā)展活力和成長(zhǎng)組織管理提效三能機(jī)制深化?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組26織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·激活組織績(jī)效創(chuàng)新動(dòng)力創(chuàng)新體系建設(shè)與完善世界一流企業(yè)長(zhǎng)期在科技前沿領(lǐng)域引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)持續(xù)保持較高研發(fā)投入，建立企業(yè)科研機(jī)構(gòu)，與國際知名大學(xué)、研究院在基礎(chǔ)研究及應(yīng)用研究領(lǐng)域深清晰的研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略及戰(zhàn)略定力。領(lǐng)先企業(yè)往往以成為行業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新引領(lǐng)者為目標(biāo)，深化制定相應(yīng)的技術(shù)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等；在研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)能應(yīng)用型研究、技術(shù)提升研究等，形成了完整研發(fā)管理流程與節(jié)點(diǎn)控制體系，確保研保持創(chuàng)新動(dòng)力的高水平人才隊(duì)伍。領(lǐng)先企業(yè)更為重視科技人才價(jià)值，針對(duì)科技人員特點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)人才全生命周期管理，強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，形成了鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容擁有廣泛而精深的研發(fā)合作生態(tài)。通過共建實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)資助、聯(lián)合研發(fā)等方式，領(lǐng)先企業(yè)不斷加強(qiáng)與科研院所、大學(xué)院校、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)等機(jī)構(gòu)合作，借力外部近年來國資央企持續(xù)加大研發(fā)投入，在航空航天、裝備制造、新能源等領(lǐng)域起到了創(chuàng)新引領(lǐng)作用，但相比于世界一流企業(yè)，企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力仍有待提升，特別是在創(chuàng)新投入強(qiáng)度、關(guān)鍵技術(shù)與原創(chuàng)技術(shù)突破能力、研發(fā)體系不完善等方面存在較大不足。這與企業(yè)長(zhǎng)期處于全球價(jià)值鏈的低附加值環(huán)節(jié)有關(guān)，此外，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新管理能力不足亦是重要的制約因素，包括管理者對(duì)研發(fā)創(chuàng)新重視不足，追求短期回報(bào)，導(dǎo)致需要長(zhǎng)期、持續(xù)性投入的項(xiàng)目沒有得到足夠的重視；企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新體系不完善，難以滿足市場(chǎng)創(chuàng)新需求；研發(fā)創(chuàng)新激勵(lì)與績(jī)效考核機(jī)制市場(chǎng)化程度不足，導(dǎo)致研發(fā)效率較低、研發(fā)成果質(zhì)量和轉(zhuǎn)化率有待27?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·激活組織績(jī)效創(chuàng)新動(dòng)力在新一輪國企改革行動(dòng)中，國資委對(duì)國資央企在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新體系完善、科技成果轉(zhuǎn)化等方面提出了新的要求。企業(yè)需要從研發(fā)戰(zhàn)略制定、研發(fā)組織能力建設(shè)、研發(fā)人員激活三個(gè)方面系統(tǒng)構(gòu)建卓越研發(fā)體》》系統(tǒng)制定研發(fā)戰(zhàn)略?；谄髽I(yè)總體戰(zhàn)略要求與產(chǎn)業(yè)鏈布局，梳理支撐未來產(chǎn)品開發(fā)的“關(guān)鍵技術(shù)樹”，識(shí)別并規(guī)劃近中遠(yuǎn)期技術(shù)儲(chǔ)備、實(shí)現(xiàn)路徑及所需的關(guān)鍵資源，進(jìn)一步制定》》強(qiáng)化研發(fā)組織能力。結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)優(yōu)化研發(fā)組織模式，如前瞻性、創(chuàng)新性技術(shù)突破可采取集中式研發(fā)組織，進(jìn)一步明確各組織層級(jí)分工定位，構(gòu)建起基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化相配套的研發(fā)梯次；完善研發(fā)項(xiàng)目管理體系，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)管理》》活化研發(fā)人員管理。2024年1月29日，國資委召開中央企業(yè)、地方國資委考核分配工作會(huì)議，要求進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，增強(qiáng)考核分配精準(zhǔn)性、規(guī)范性和有效性。會(huì)議上，國資委提出強(qiáng)化創(chuàng)新人才激勵(lì)保障，按需保障科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工資總額，優(yōu)先納入中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，健全責(zé)任豁免機(jī)制；加大薪酬分配向研發(fā)、技能、一線人才和苦臟險(xiǎn)累崗基于政策方向，建議國資央企針對(duì)科研人員特點(diǎn)優(yōu)化“引用育留”管理體系，突破科研人員成長(zhǎng)瓶頸，加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投等多種激勵(lì)方式促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，充分激發(fā)高端科技人才案例實(shí)踐：某車輛制造央企對(duì)標(biāo)一流，建立以價(jià)值定價(jià)的研案例實(shí)踐：某車輛制造央企對(duì)標(biāo)一流，建立以價(jià)值定價(jià)的研某央企集團(tuán)是一家以特種車輛研發(fā)制造為主業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，旗下叉車產(chǎn)品在全球范圍擁有較高市場(chǎng)占有率。為進(jìn)一步提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建關(guān)鍵技術(shù)“護(hù)城河”，企業(yè)希望建立以畢馬威結(jié)合診斷發(fā)現(xiàn)的問題，基于“明晰研發(fā)組織定位”“升級(jí)研發(fā)激勵(lì)機(jī)制”“完善研發(fā)人員評(píng)價(jià)”“優(yōu)化研發(fā)人員發(fā)展”四大主題，選取世界一流特種車輛研發(fā)制造企業(yè)，從研發(fā)組織設(shè)置、研發(fā)人員激勵(lì)模式、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)人員發(fā)展策略等維度進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，有針對(duì)性地提出研發(fā)組織架構(gòu)優(yōu)化、研發(fā)人才激勵(lì)、研發(fā)人才成長(zhǎng)與培養(yǎng)等提升建議。通過本次項(xiàng)目，畢馬威幫助客戶構(gòu)建起價(jià)值創(chuàng)造型研發(fā)組織，形成了市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)激勵(lì)機(jī)?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組28織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。構(gòu)建高效安全財(cái)務(wù)體系構(gòu)建高效安全財(cái)務(wù)體系2022年3月，國資委發(fā)布了《關(guān)于國央企加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)最新發(fā)布的《價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)》文件與《世界一流財(cái)務(wù)管理體系》雖然關(guān)注的顆粒度不同，但大方向保持一致。《價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)》重點(diǎn)提出增強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控、資央企從強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造視角出發(fā)，在加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系過程中應(yīng)關(guān)增強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控、集約化運(yùn)作能力眾多國際、國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)通過強(qiáng)化集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)制定清晰的財(cái)務(wù)愿景目標(biāo)。財(cái)務(wù)愿景是幫助企業(yè)上下就財(cái)務(wù)管理中長(zhǎng)期目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)，也是在組織中傳遞一致的“財(cái)務(wù)聲音”、構(gòu)有效的財(cái)務(wù)愿景既應(yīng)包括財(cái)務(wù)在整個(gè)組織中應(yīng)扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任（如管控者、服務(wù)提供者、業(yè)務(wù)伙伴等也應(yīng)包括通過財(cái)務(wù)視角幫助企業(yè)提升績(jī)效的手段（如提升效率、加強(qiáng)控制、創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)價(jià)值等）。國有企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理愿景管理愿景目標(biāo)的實(shí)質(zhì)性和可實(shí)現(xiàn)性，而不應(yīng)使其淪為夸夸虛談或一紙空文。重塑集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架與授權(quán)體系。隨著國企做大做強(qiáng)及持續(xù)的國際化進(jìn)程，集團(tuán)、區(qū)域、事業(yè)部及基層單位在財(cái)務(wù)管控定位、角色、職能邊界劃分上面臨巨大*推動(dòng)四個(gè)變革：推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革；推動(dòng)財(cái)務(wù)管理組織變革；推動(dòng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制變革；推動(dòng)財(cái)務(wù)管理功能手段變革；重點(diǎn)強(qiáng)化五項(xiàng)職能：強(qiáng)化核算報(bào)告，實(shí)現(xiàn)合規(guī)精準(zhǔn)；強(qiáng)化資金管理，實(shí)現(xiàn)安全高效；強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)精益科學(xué)；強(qiáng)化稅務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效；強(qiáng)化資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化；持續(xù)完善五大體系：完善縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系；完善全面有效的合規(guī)風(fēng)控體系；完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系；完善系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系；完善面向未來的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)體系。29?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·構(gòu)建高效安全財(cái)務(wù)體系推進(jìn)專業(yè)化財(cái)務(wù)管理職能體系建設(shè)。全球領(lǐng)先大型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系主要由三大部分組成，每個(gè)部分各有側(cè)重、各司其職。...風(fēng)險(xiǎn)控制者：通過財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算、報(bào)告與控制等環(huán)節(jié)的循環(huán)管理發(fā)揮“風(fēng)險(xiǎn)控制者”的職.首席財(cái)務(wù)官：圍繞業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略層面承擔(dān)業(yè)務(wù)分析的“首席財(cái)務(wù)官”角色，.健全財(cái)務(wù)能力對(duì)標(biāo)與評(píng)價(jià)管理體系。健全財(cái)務(wù)能力對(duì)標(biāo)與評(píng)價(jià)管理體系是增強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控能力的重要抓手。領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理能力對(duì)標(biāo)體系應(yīng)包括反映財(cái)務(wù)管理能力、管理成本和管理績(jī)效的定性及定量指標(biāo)，在構(gòu)成上要綜合考慮效益類、效率類、管理質(zhì)量類及持續(xù)優(yōu)化類等各類指標(biāo)所占的比重。建立財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系一方面需要明確評(píng)價(jià)體系要素、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)流程及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，是統(tǒng)一和約束企業(yè)財(cái)務(wù)管理語言和行為的過程；另一方面，該體系也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升的“教科書”，引領(lǐng)成員企業(yè)按照評(píng)價(jià)體系設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)使用創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理工具，有序建立了價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系的國內(nèi)國際領(lǐng)先企業(yè)，普遍通過提升自身集約化的業(yè)財(cái)運(yùn)作能力和集約化的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力，增強(qiáng)組織整體的財(cái)務(wù)集約化運(yùn)作能力；此外，領(lǐng)先的財(cái)務(wù)數(shù)字化能力與尖端的信息技術(shù)應(yīng)用是企業(yè)彎道超車重要抓手，新一代財(cái)務(wù)管理人才的培育與發(fā)展則是提升兩種能力的重要基石。集約化的業(yè)財(cái)運(yùn)作能力。財(cái)務(wù)管理的價(jià)值正從基礎(chǔ)的工作記錄逐漸轉(zhuǎn)向于為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供支撐。世界一流財(cái)務(wù)體系在財(cái)務(wù)各職能領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)信息的互通并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，進(jìn)一步將財(cái)務(wù)管理核心要素有效嵌入到業(yè)務(wù)運(yùn)營管理各環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)從價(jià)值理念、價(jià)值規(guī)劃、價(jià)值量化、價(jià)值監(jiān)控、價(jià)值引導(dǎo)到價(jià)值評(píng)價(jià)的完整的價(jià)值閉環(huán)管理。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要抓手是構(gòu)建全面預(yù)算信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從預(yù)算編制、到中短期預(yù)測(cè)、集約化的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力。加強(qiáng)集約化的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力需要構(gòu)建以“財(cái)務(wù)共享”為代表的堅(jiān)實(shí)有效的財(cái)務(wù)核算體系。世界一流的財(cái)務(wù)共享中心的定位包括價(jià)值驅(qū)動(dòng)中心、財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)中心、創(chuàng)新引領(lǐng)中心、數(shù)字流程變革中心、智能管理中心等。從區(qū)域分布看，世界一流共享中心主要分為三種模式。.分布式模式，即分散布局，獨(dú)立管理。一般將運(yùn)營單位分組為“控股”公司進(jìn)行管理的投..區(qū)域集中模式實(shí)現(xiàn)一定程度的集中布局。通過局部共享，輻射范圍內(nèi)的多個(gè)區(qū)域提供服務(wù)；..集中共享即物理集中于一個(gè)共享中心。規(guī)模效益最大，但物理管理成本高。.?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組30織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·構(gòu)建高效安全財(cái)務(wù)體系領(lǐng)先的財(cái)務(wù)數(shù)字化能力與尖端的信息技術(shù)。為了提高敏捷性和業(yè)務(wù)合作要求，世界一流財(cái)務(wù)管理體系普遍建立了突破當(dāng)今數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化管理和治理局限的漸進(jìn)式數(shù)據(jù)策略，利用數(shù)據(jù)管理在尖端技術(shù)使用方面，一些企業(yè)已經(jīng)在財(cái)務(wù)共享中心等諸多領(lǐng)域大規(guī)模采用財(cái)務(wù)機(jī)器人、“大財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)”等中臺(tái)應(yīng)用。中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全球處于領(lǐng)先地位，能夠助力中國企新一代財(cái)務(wù)管理人才的培育與發(fā)展。新興技術(shù)在極大程度上顛覆了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作職能，財(cái)務(wù)管理更加具有服務(wù)性質(zhì)和結(jié)果導(dǎo)向，并向價(jià)值集成中心的角色轉(zhuǎn)變。在此大背景下，財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。世界一流企業(yè)經(jīng)過幾十年的財(cái)務(wù)變革與轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理人員職能分布比例已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：基礎(chǔ)財(cái)務(wù)比例為5:3:2，使財(cái)務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更高效、更準(zhǔn)確、更有洞察力的分析和報(bào)此外，全球化企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)上不斷迭代升級(jí)，出現(xiàn)越來越多的細(xì)分財(cái)務(wù)管理專家，財(cái)務(wù)人員已逐漸發(fā)展成為具有全球視野、精通業(yè)務(wù)、有領(lǐng)轉(zhuǎn)型架構(gòu)師創(chuàng)新和投資策析師業(yè)務(wù)解決方案架構(gòu)師商業(yè)金融師財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建模全局流程框定義端到端業(yè)務(wù)流程的任務(wù)、策略和遠(yuǎn)景，提供全局監(jiān)督，并負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。轉(zhuǎn)型架構(gòu)師：通過執(zhí)行、部署和價(jià)值實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)特構(gòu)師通過執(zhí)行、部署和價(jià)值實(shí)現(xiàn)業(yè)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的交流和溝通信息，即具備廣泛的業(yè)務(wù)知識(shí)和深財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的影響提出建議。合作伙伴管理師商業(yè)計(jì)劃分31?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·構(gòu)建高效安全財(cái)務(wù)體系深入推進(jìn)司庫體系建設(shè)，提高資金運(yùn)營效率深入推進(jìn)司庫體系建設(shè)，提高資金運(yùn)營效率隨著數(shù)字信息技術(shù)快速演進(jìn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新加快，以及對(duì)全球資源統(tǒng)一調(diào)度和管理的需要，企業(yè)傳統(tǒng)的資金管理模式走向司庫體系建設(shè)是企業(yè)集團(tuán)資金管理發(fā)展的必然階段產(chǎn)物。司庫以數(shù)字化、智能化、集中化的信息技術(shù)為基點(diǎn)，協(xié)助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資金全方位動(dòng)態(tài)資源整合、集中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、優(yōu)化資金使用效率和效益，從而發(fā)揮更多的價(jià)值創(chuàng)造、決策支撐、實(shí)現(xiàn)前瞻性決策建立風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)防控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全方位實(shí)時(shí)預(yù)警監(jiān)控、共享升級(jí)原有資金集中管控模式內(nèi)外部一體化循環(huán)組織架構(gòu)創(chuàng)新國央企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大，分子公司數(shù)量多、分布廣、層級(jí)多，在建設(shè)集團(tuán)司庫體系時(shí)仍面臨諸管控模式變革阻力大。國資央企集團(tuán)下屬企業(yè)行業(yè)、經(jīng)營規(guī)模、股權(quán)關(guān)系、歷史背景差異較大，從較為分散的資金管理模式向集中化司庫轉(zhuǎn)變中將會(huì)面臨多方壓力，需要做好充分的變司庫體系方案設(shè)計(jì)難。司庫業(yè)務(wù)方案既要具有先進(jìn)性，也要充分考慮管控力度、產(chǎn)融結(jié)合策略、實(shí)業(yè)與金融板塊協(xié)同，以及控股上市公司、金融子企業(yè)的相關(guān)合規(guī)要求等，需要做好內(nèi)部深入摸底和外部研究、借鑒。司庫建設(shè)協(xié)同要求高。管理機(jī)制優(yōu)化需要卷入?yún)f(xié)調(diào)集團(tuán)總部各部門、總部財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)公司、財(cái)務(wù)共享中心、資金中心，需要覆蓋境內(nèi)、外企業(yè)；信息系統(tǒng)要整合已有的資金、核算等財(cái)務(wù)系統(tǒng)，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)司系統(tǒng)、外部金融機(jī)構(gòu)系統(tǒng)相連通，需要為項(xiàng)目建立完善的組?2024畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責(zé)任公司，是與英國私營擔(dān)保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組32織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。對(duì)標(biāo)一流·構(gòu)建高效安全財(cái)務(wù)體系司庫建設(shè)技術(shù)需求高。司庫管理體系的實(shí)現(xiàn)離不開信息化手段作為底層支持，同時(shí)需要成熟的系統(tǒng)落地能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建完整的資金系統(tǒng)生態(tài)，以達(dá)到資金功能全面實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)上下流程一體、外圍交互豐富等系統(tǒng)構(gòu)建目標(biāo)。司庫體系建設(shè)工作千頭萬緒，畢馬威建議從“定模式、抓機(jī)制、控風(fēng)險(xiǎn)、建平臺(tái)”》》定模式司庫管理體系框架中，“管控”位于框架最頂層，企業(yè)首先需設(shè)計(jì)司庫體系頂層規(guī)劃，明確集團(tuán)司庫管理模式。除了原有的資金管理內(nèi)容以外，應(yīng)確定其定位、管理模式、組織體系和權(quán)責(zé)界面。.管控模式“定基調(diào)”。明確各組織層級(jí)的功能定位（明確集團(tuán)不同組織層級(jí)、不同主體在.職能架構(gòu)“定權(quán)責(zé)”。明確司庫管理職能架構(gòu)，在橫向上厘清財(cái)務(wù)部（資金）、財(cái)務(wù)公司、財(cái)務(wù)共享中心的工作職責(zé)界面，在縱向上明確集團(tuán)總部、二級(jí)單位、下屬單位的工作職責(zé)..組織架構(gòu)“定骨架”。建立更敏捷高效的創(chuàng)新型司庫管理組織，減少后臺(tái)人工參與，逐步完善集團(tuán)司庫管理制度體系。》》抓機(jī)制在運(yùn)營管理機(jī)制方面，聚焦司庫體系運(yùn)營中的操作類業(yè)務(wù)、運(yùn)營類業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略決策類業(yè)務(wù)，針對(duì)性地提出其建設(shè)思路。.操作類業(yè)務(wù)。作為司庫管理的重點(diǎn)，固化管理要求和規(guī)范操作流程，對(duì)于銀行賬戶統(tǒng)一管理；對(duì)于資金結(jié)算和票據(jù)管理等交易類業(yè)務(wù)，加強(qiáng)資金結(jié)算規(guī)范管理和票據(jù)使用高效管理；..運(yùn)營類業(yè)務(wù)。將運(yùn)營類業(yè)務(wù)納入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)穿透監(jiān)測(cè)；設(shè)計(jì)和搭建境外資金池；打通債務(wù)融資、企業(yè)借款、資金預(yù)算、融資擔(dān)保、授信在..戰(zhàn)略決策類業(yè)務(wù)。將戰(zhàn)略及資源配置類業(yè)務(wù)納入司庫體系，比如針對(duì)戰(zhàn)略性新型業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)，國資央企需要做好相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管控，將其與集團(tuán)已有的金融板塊業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略層面形成有機(jī)整合。.33?2024畢馬威企業(yè)咨詢