裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目管理規(guī)范

1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目管理規(guī)范本文件規(guī)定了裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目的管理內(nèi)容與管理程序、項目策劃、設(shè)計管理、采購管理、加工制作、施工現(xiàn)場、風(fēng)險管理、進度管理、質(zhì)量管理、費用管理、資源管理、安全與綠色施工管理和智慧管理。本文件適用于總承包單位對裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的設(shè)計、加工與制作、采購、施工等全過程的管2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T1340網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)GB/T14040預(yù)應(yīng)力混凝土空心板GB/T12755建筑用壓型鋼板GB50204混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50300建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50325民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB/T51129裝配式建筑評價標(biāo)準(zhǔn)GB/T51232—2016裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ1裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ/T17蒸壓加氣混凝土建筑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ33建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ59建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ102玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ/T121工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JGJ133金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ336人造板材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JG/T368鋼筋桁架樓承板JGJ/T398裝配式住宅建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T458預(yù)制混凝土外掛墻板應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T469裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1裝配式建筑assembledbuilding結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)、內(nèi)裝系統(tǒng)的主要部分采用預(yù)制部品部件集成的建筑。[來源：GB/T51231—2016,2.0.1]3.2裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑assembledbuildingwithsteel-structure建筑的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)由鋼部(構(gòu))件構(gòu)成的裝配式建筑。2[來源：GB/T51231—2016,2.0.2]3.3部件component在工廠或現(xiàn)場預(yù)先生產(chǎn)制作完成，構(gòu)成建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件及其他構(gòu)件的統(tǒng)稱。[來源：GB/T51231—2016,2.0.10]3.4部品part由工廠生產(chǎn)，構(gòu)成外圍護系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)、內(nèi)裝系統(tǒng)的建筑單一產(chǎn)品或復(fù)合產(chǎn)品組裝而成的功能單元的統(tǒng)稱。[來源：GB/T51231—2016,2.0.11]3.5工程總承包engineeringprocurementconstruction(EPC)contracting依據(jù)合同約定對建設(shè)項目的決策、設(shè)計、采購、施工實行全過程或若干階段的承包。3.6項目管理projectmanagement在項目實施過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和管控，并把項目管理知識、技能、工具和方法應(yīng)用于項目活動中，以達(dá)到項目目標(biāo)的全部活動。3.7集成設(shè)計integrateddesign建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)、內(nèi)裝系統(tǒng)一體化的設(shè)計。[來源：GB/T51231—2016,2.0.4]3.8協(xié)同設(shè)計collaborativedesign裝配式建筑設(shè)計中通過建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、裝修等專業(yè)相互配合，運用信息化技術(shù)手段滿足建筑設(shè)計、生產(chǎn)運輸、施工安裝等要求的一體化設(shè)計。[來源：GB/T51231—2016,2.0.5]3.9項目質(zhì)量控制projectqualitycontrol為使項目的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，在項目的實施過程中，對項目質(zhì)量的實際情況進行監(jiān)督，判斷其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并分析產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因，從而制定相應(yīng)的措施，確保項目質(zhì)量持續(xù)改進。3.10項目人力資源管理projecthumanresourcemanagement通過組織策劃、人員獲得、團隊開發(fā)等過程，使參加項目的人員能夠被最有效地使用。3.11項目信息管理projectinformationmanagement是項目溝通管理的一部分。它包括對項目信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進行管理。3.12全要素totalfactor指施工質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、風(fēng)險管理、環(huán)境管理、建筑材料管理以及機械設(shè)備管理等。3.13全專業(yè)BIM模型full-professionalBIMmodel包括結(jié)構(gòu)BIM模型、建筑BIM模型、管線綜合BIM模型等其他工程專業(yè)建模。3.14項目智慧管理smartmanagement指在項目建造工程中利用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動通訊及虛擬現(xiàn)實等信息化技術(shù)通過人機交互、感知、決策、執(zhí)行和反饋提高工程建造的生產(chǎn)力和效率的管理方法。4管理內(nèi)容與管理程序34.1管理內(nèi)容4.1.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目管理應(yīng)包括項目部的項目管理活動和工程總承包單位職能部門參與的項目管理活動。4.1.2項目管理的范圍應(yīng)在工程總承包合同內(nèi)約定。4.1.3項目管理應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：——工程總承包單位應(yīng)根據(jù)工程總承包合同、企業(yè)的管理規(guī)定、項目的特點、組織組建項目部，任命項目負(fù)責(zé)人、進行項目策劃；——工程總承包單位應(yīng)實施設(shè)計管理、部品部件加工制作管理、采購管理施工管理；——項目部應(yīng)進行項目范圍管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全職業(yè)健康和環(huán)境管理、費用管理、合同管理，現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)管理、設(shè)備材料管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通與信息管理、項目收尾管理等工作。4.1.4裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包管理宜建立信息化管理協(xié)同平臺，共享鋼結(jié)構(gòu)、外圍護、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)建設(shè)全過程的管理和控制。4.2管理程序4.2.1項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包合同的相關(guān)約定、裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的特點和單位管理體系的要求，制定管理程序。4.2.2項目部應(yīng)根據(jù)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程特點，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理程序，管理過程應(yīng)遵照計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進過程。4.2.3裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目管理的基本程序應(yīng)符合下列規(guī)定：——工程總承包單位應(yīng)確定項目的組織形式，通過設(shè)置設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等職能經(jīng)理和相關(guān)管理崗位進行項目管理，各管理崗位應(yīng)明確相應(yīng)的職責(zé)；——項目部應(yīng)根據(jù)項目策劃，編制項目實施計劃，召開項目啟動會議，發(fā)布項目協(xié)調(diào)程序；——項目部應(yīng)編制設(shè)計計劃、采購計劃、部品部件加工制作計劃、施工安裝計劃、質(zhì)量計劃、安全管理計劃、資金計劃等，確定項目目標(biāo)控制基準(zhǔn)；——工程總承包單位應(yīng)組織各專業(yè)部品部件深化設(shè)計、加工與制作、運輸、現(xiàn)場施工安裝、竣工驗收、管理權(quán)移交、辦理決算手續(xù)等；——工程總承包單位應(yīng)組織辦理項目資料歸檔、進行項目總結(jié)、對項目部人員進行考核評價、解散項目部等。4.2.4項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包合同的約定，組織項目的鋼結(jié)構(gòu)、外圍護、內(nèi)裝和設(shè)備與管線等各專業(yè)系統(tǒng)部品部件合理穿插施工和相互協(xié)調(diào)。5項目策劃5.1基本規(guī)定5.1.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位應(yīng)在項目初始階段開展項目策劃工作，并編制項目管理計劃和項目實施計劃。5.1.2裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目的策劃應(yīng)結(jié)合項目特點，依據(jù)合同要求和工程總承包企業(yè)管理的要求，明確項目目標(biāo)和工作范圍，分析建設(shè)相關(guān)方資信、項目設(shè)計與深化設(shè)計、材料及部品部件加工制作與運輸、材料及部品部件堆放與安裝等多種風(fēng)險，確定項目裝配式鋼結(jié)構(gòu)體系的選擇，明確外圍護、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等評價板塊材料及部品部件的選用與要點，以及采取的應(yīng)對措施，確定項目設(shè)計、采購、建造與信息管理的原則、措施和進程。5.1.3項目的策劃應(yīng)對項目實施目標(biāo)、整體節(jié)奏進行總體規(guī)劃；除滿足合同的要求外，應(yīng)符合工程所在地對社會環(huán)境、依托條件、項目參建單位需求以及項目全生命周期、全過程環(huán)節(jié)在技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護、相關(guān)政策和法律法規(guī)、部品部件的生產(chǎn)、驗收等多方面進行系統(tǒng)策劃。5.1.4裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑應(yīng)遵循設(shè)計、加工制作、裝配一體化的原則進行整體策劃，綜合協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)、外圍護、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等專業(yè)，制定相互協(xié)同的施工組織方案，采用裝配式施工，保證工程質(zhì)量和4裝配率的要求。5.1.5項目部應(yīng)根據(jù)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目的規(guī)模和特點,可將項目管理組織、項目管理計劃和項目實施計劃合并編制為項目計劃。5.2策劃內(nèi)容5.2.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目的策劃應(yīng)符合但不限于下列要求：——包含裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、裝配范圍、裝配目的的專項策劃；——包含裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的外圍護系統(tǒng)、裝配范圍、裝配目的的專項策劃；——包含裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的內(nèi)裝和設(shè)備與管線系統(tǒng)、裝配范圍、裝配目的的專項策劃；——識別裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)生的全過程、全專業(yè)、全部位的裝配式工作變化要點；——針對裝配式工作變化要點的技術(shù)、質(zhì)量、成本、進度進行專項分析；——針對項目要點進行專業(yè)管控策劃、管理協(xié)同策劃、組織協(xié)同策劃。5.2.2裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目的策劃應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：——項目策劃原則；——項目環(huán)境及目標(biāo)分析；——項目管理程序，信息與溝通機制；——保障和激勵機制；——報批報建相關(guān)方的職責(zé)、權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)；——項目裝配式鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護和內(nèi)裝系統(tǒng)、設(shè)備管線系統(tǒng)的選擇，裝配式目的分析，裝配范圍以及裝配比率的確定；——項目裝配式專項策劃，含裝配體系設(shè)計分析、裝配主要控制要點分析、裝配主要做法確定、全過程各業(yè)務(wù)變化分析；——項目裝配式建筑評價要求，含主體鋼結(jié)構(gòu)、外圍護和內(nèi)裝、設(shè)備與管線等板塊的應(yīng)用類型及評價分值；——裝配式建筑工程總承包團隊的管理模式、組織機構(gòu)和項目經(jīng)理的項目責(zé)任授權(quán)和職責(zé)分工，重點明確因裝配式產(chǎn)生的單專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)變化及多方協(xié)同變化環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)劃分；——集成設(shè)計管理方的職責(zé)、權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)；——商務(wù)版塊合約及其界面規(guī)劃、確定設(shè)計、采購、生產(chǎn)、施工各階段項目管理標(biāo)準(zhǔn)；——工程管理版塊按裝配部位的項目全生命期工期計劃線條、資源配置、工作面、質(zhì)量控制關(guān)鍵工序的管理重點；——專業(yè)工程招采資源組織、范圍的界定、評定標(biāo)準(zhǔn)、全成本組成、關(guān)鍵控制項及關(guān)聯(lián)控制項的管理重點；——裝配式產(chǎn)生的多專業(yè)、多業(yè)務(wù)聯(lián)動產(chǎn)生系統(tǒng)的聯(lián)動環(huán)節(jié)；——因裝配式產(chǎn)生的相關(guān)方合同界面、標(biāo)準(zhǔn)及合約模式；——針對以上所有內(nèi)容的全過程管理評價模式和標(biāo)準(zhǔn)。5.3管理計劃5.3.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目管理計劃應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人組織編制，并由工程總承包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進行審批。5.3.2裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目管理計劃應(yīng)滿足但不限于下列要求：——基于項目策劃中主控制項對全過程管理流程進行識別分析；——基于全生命期、全專業(yè)、全業(yè)務(wù)設(shè)置計劃體系；——針對每一種裝配部品部件編制相應(yīng)的專業(yè)管理計劃；——明確全生命期合約與成本管理計劃；——明確全生命期質(zhì)量、安全、進度管理計劃。5.3.3裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目管理計劃編制的主要依據(jù)應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：——項目合同；——項目建設(shè)單位和項目參建單位的要求；——項目建設(shè)單位提供的信息和資料；5——工程總承包單位對項目的總體要求；——項目情況和實施條件；——相關(guān)市場信息；——國家及地方裝配式建筑評價標(biāo)準(zhǔn)；——同類型裝配式工程總承包項目的全生命周期、全過程管理的相關(guān)文件資料。5.3.4裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目管理計劃應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：——項目需求和項目管理范圍；——項目管理目標(biāo)；——項目實施條件分析；——項目管理模式、組織機構(gòu)和職責(zé)分工；——項目實施的基本原則；——項目協(xié)調(diào)程序；——項目報批報建計劃；——項目設(shè)計管理計劃；——項目采購管理計劃；——項目部品部件制作管理計劃；——項目施工管理計劃；——項目進度管理計劃；——項目質(zhì)量管理計劃；——項目費用管理計劃；——項目安全與綠色施工管理計劃；——項目智慧管理計劃。5.3.5保證項目管理計劃有效性的基礎(chǔ)工作宜包括但不限于下列內(nèi)容：——收集同類裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程管理相關(guān)文件資料；——確定有關(guān)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑消耗定額；——建設(shè)以裝配部品部件為基礎(chǔ)的全過程管理數(shù)據(jù)庫；——建立工作說明書和實施操作標(biāo)準(zhǔn)；——規(guī)定項目實施的專項條件，如鋼構(gòu)件工廠供應(yīng)、運輸條件，現(xiàn)場裝配部品部件堆放、安裝條件等；——建立裝配式鋼結(jié)構(gòu)工程總承包項目的行政管理機制。5.4實施計劃5.4.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目應(yīng)每月對實施計劃及階段目標(biāo)完成情況進行考核評估并形成記錄，結(jié)合項目實際及時調(diào)整、更新實施計劃。5.4.2裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目實施計劃的編制依據(jù)應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：——批準(zhǔn)后的裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目管理計劃；——項目管理目標(biāo)責(zé)任書；——總承包項目的有關(guān)管理文件、工程承包合同及補充協(xié)議、施工圖、招標(biāo)文件、中標(biāo)文件等基礎(chǔ)資料；——總承包項目的品質(zhì)、經(jīng)濟、履約、管控等管理定位及目標(biāo)。5.4.3裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目實施計劃應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：——項目概述；——組織機構(gòu)及崗位設(shè)置(含項目組織機構(gòu)圖)；——合同管理計劃；——資金管理計劃；——設(shè)計管理計劃；——技術(shù)管理計劃；——物資及施工設(shè)備管理計劃；——分包管理計劃；6——工期管理計劃；——成本管理計劃；——質(zhì)量管理計劃；——安全與職業(yè)健康管理計劃；——環(huán)境管理、節(jié)能減排計劃；——CI實施計劃；——風(fēng)險管理計劃；——項目收尾計劃；——項目現(xiàn)場平面布置圖；——信息與溝通管理計劃；——危機公關(guān)實施計劃；——其他實施計劃。5.4.4裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目實施計劃的管理應(yīng)符合但不限于下列規(guī)定：——實施計劃應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人簽署，并經(jīng)項目建設(shè)單位認(rèn)可；——項目建設(shè)單位對項目實施計劃提出異議時，應(yīng)經(jīng)協(xié)商后由項目負(fù)責(zé)人主持修改；——實施計劃應(yīng)滿足建筑單位各項需求，并符合項目各項管理目標(biāo)要求；——應(yīng)從工程合同簽訂或項目進場開始，至項目辦理竣工驗收、工程交付為止，覆蓋上述區(qū)間的各項管理活動；——在執(zhí)行過程中應(yīng)及時進行跟蹤、糾偏、更新和調(diào)整；——項目結(jié)束后，項目部應(yīng)對項目實施計劃的編制和執(zhí)行進行分析和評價，并把相關(guān)活動結(jié)果的材料整理歸檔。6設(shè)計管理6.1基本規(guī)定6.1.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的設(shè)計應(yīng)符合建筑全壽命周期和可持續(xù)性原則，滿足建筑體系化實現(xiàn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、裝修部品化、管理信息化和應(yīng)用智能化的要求。6.1.2裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的設(shè)計應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑體系要求，并符合GB/T51232—2016和JGJ/T469等有關(guān)規(guī)定。6.1.3裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑宜在設(shè)計前端進行技術(shù)策劃，對建筑信息模型進行方案設(shè)計，并進行各階段模擬。6.1.4裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑宜采用建筑信息模型(BIM)技術(shù),實現(xiàn)全專業(yè)設(shè)計一體化加工精度模型、工業(yè)產(chǎn)品級設(shè)計。6.1.5設(shè)計管理應(yīng)由工程總承包單位項目設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)，并組建項目設(shè)計組，確定設(shè)計目標(biāo)與技術(shù)實施方案，編制設(shè)計策劃文件，規(guī)定策劃的內(nèi)容、對設(shè)計過程及各項活動的內(nèi)容、資源和接口等作出安排。6.1.6項目設(shè)計組應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與建設(shè)單位溝通設(shè)計需求，并向設(shè)計單位提供選用的裝配式鋼結(jié)構(gòu)系列技術(shù)參數(shù)或協(xié)調(diào)設(shè)計單位與材料供應(yīng)商的技術(shù)對接。6.2執(zhí)行計劃6.2.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目應(yīng)編制設(shè)計執(zhí)行計劃，由項目部負(fù)責(zé)組織,技術(shù)負(fù)責(zé)人進行批6.2.2執(zhí)行計劃除應(yīng)符合GB/T51129、JGJ/T398的有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)包括下列依據(jù)：——合同文本；——本項目相關(guān)批準(zhǔn)文件；——項目總體計劃；——項目的具體特性；——工程總承包單位管理體系的有關(guān)要求。6.2.3執(zhí)行計劃宜包括下列內(nèi)容：——設(shè)計依據(jù)；7——設(shè)計范圍；——設(shè)計原則；——設(shè)計要求；——適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單；——裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑部品部件技術(shù)參數(shù)；——組織機構(gòu)及職責(zé)分工；——質(zhì)量保證程序和要求；——進度計劃和主要控制點；——技術(shù)經(jīng)濟要求；——安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護要求；——設(shè)計與采購、施工的接口關(guān)系及要求。6.2.4應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)和要求，同時符合總承包單位的質(zhì)量管理體系要求，并在對質(zhì)量管理體系的更改進行策劃和實施時，保持質(zhì)量管理體系的完整性。6.2.5應(yīng)建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，明確項目設(shè)計費用控制指標(biāo)、設(shè)計人工時指標(biāo)。6.2.6應(yīng)根據(jù)設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件進行制定，滿足項目總進度計劃，與工程勘察、采購、施工和試運行的進度協(xié)調(diào)一致。6.3設(shè)計實施6.3.1設(shè)計組應(yīng)執(zhí)行總承包單位批準(zhǔn)的設(shè)計執(zhí)行計劃，滿足計劃控制指標(biāo)，并實時根據(jù)項目總進度調(diào)整執(zhí)行計劃，確保執(zhí)行計劃與項目總計劃相匹配。6.3.2設(shè)計組應(yīng)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證。6.3.3應(yīng)按總承包單位有關(guān)專業(yè)管理規(guī)定及程序?qū)Ω鲗I(yè)進行協(xié)調(diào)，并控制各專業(yè)間的接口關(guān)系。6.3.4應(yīng)按項目設(shè)計評審程序和計劃組織設(shè)計評審，并保存和落實專家評審意見。6.3.5裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目的設(shè)計實施應(yīng)符合但不限于計劃對接采購和施工的下列規(guī)定：——配合供應(yīng)商深化設(shè)計的技術(shù)服務(wù)與審核工作；——為鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)階段提供技術(shù)服務(wù)；——負(fù)責(zé)構(gòu)件及相關(guān)部品部件運輸階段的技術(shù)服務(wù)；——為施工和試運行階段提供技術(shù)指導(dǎo)。6.3.6裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目的設(shè)計文件應(yīng)注明選用設(shè)備、材料及部品部件的規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等技術(shù)指標(biāo)，并符合國家現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和合同中的相關(guān)要求。6.3.7項目部應(yīng)在施工前組織設(shè)計交底。6.3.8裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計宜遵循下列流程：——方案設(shè)計；——設(shè)計圖紙優(yōu)化設(shè)計；——施工圖設(shè)計；——鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計；——鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件組裝實驗；——施工進場；6.3.9以高精度BIM模型為主線的設(shè)計管理宜遵循下列流程：——主體施工圖模型；——算量模型；——施工深化模型。6.4設(shè)計控制6.4.1設(shè)計進度控制應(yīng)對設(shè)計各專業(yè)的關(guān)系、設(shè)計階段、時間進度和關(guān)鍵時間節(jié)點等進行管理。6.4.2設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：——設(shè)計輸入全流程的控制信息；——設(shè)計人員資格管理；——采用信息模型；8——設(shè)計策劃的控制；——項目全流程的設(shè)計策劃與控制；——設(shè)計方案的評審；——設(shè)計文件的校審和會簽；——設(shè)計確認(rèn)的控制。6.4.3設(shè)計變更控制應(yīng)符合合同變更程序要求，以提升項目使用功能或品質(zhì)為原則，做到可行、安全與適用。6.4.4相關(guān)設(shè)備、材料控制應(yīng)制定請購單、設(shè)備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表、部品部件規(guī)格書及相關(guān)設(shè)計圖紙，并包括相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)其他資料和文件。6.4.5設(shè)計費用控制應(yīng)符合但不限于下列規(guī)定：——設(shè)計變更應(yīng)對技術(shù)、質(zhì)量、安全和材料數(shù)量等提出要求；——設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合控制人員進行設(shè)計費用進度綜合監(jiān)測和趨勢預(yù)測，分析偏差原因，采取糾偏措施。6.5設(shè)計收尾6.5.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目設(shè)計文件應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人組織編制并存檔。6.5.2設(shè)計文件的提交應(yīng)按合同執(zhí)行，并為關(guān)閉合同提供相關(guān)文件。6.5.3項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)及構(gòu)件廠家編制設(shè)計完工報告，并應(yīng)將裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計經(jīng)驗反饋給工程總承包單位。6.5.4項目宜采用電子化文件進行歸檔，建立設(shè)計成果歸檔文件目錄，結(jié)合工程總承包單位歸檔文件編碼，對項目工程數(shù)據(jù)進行有序歸檔。7采購管理7.1基本規(guī)定7.1.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目的采購工作宜從計劃制定、資料準(zhǔn)備、資源篩選，以及風(fēng)險與成本的控制等方面進行策劃。7.1.2項目采購管理應(yīng)由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時組建項目采購組，采購組應(yīng)按照工程總承包單位采購管理制度進行采購工作。7.1.3采購工作應(yīng)按裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包的項目要求，以公允價格和市場供貨來源，滿足項目的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)、內(nèi)裝系統(tǒng)所需的部品部件材料及有關(guān)條件。7.1.4項目部應(yīng)對廠家及供應(yīng)商進行考察及資格預(yù)審，廠家及供應(yīng)商產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到采購合同要求。7.2工作程序7.2.1采購流程應(yīng)根據(jù)工程總承包單位管理要求及項目自身特點進行制定，采購管理階段一般劃分為采購前管理、采購中管理、采購后管理。7.2.2項目部采購工作的程序應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：——項目部組織編制項目采購計劃和項目采購進度計劃；——確定供貨廠家及供應(yīng)商；——對所訂購的部品部件、設(shè)備、材料及相關(guān)資料進行催交；——運輸管理；——按合同約定進行檢驗；——交付與堆放管理；——倉庫管理；——現(xiàn)場服務(wù)管理。7.2.3廠家及供應(yīng)商的確定宜按下列步驟進行：——進行廠家及供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商；——確定供貨單位，必要時可召開供貨商協(xié)調(diào)會；——簽訂采購合同。97.2.4項目部可根據(jù)項目實施需求對采購工作程序及其內(nèi)容進行調(diào)整，但應(yīng)符合項目合同要求。7.3采購計劃7.3.1項目工程師應(yīng)根據(jù)施工方案、進度計劃編制需用計劃，采購負(fù)責(zé)人組織編制采購計劃，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。7.3.2項目采購計劃編制前，應(yīng)在各專業(yè)深化設(shè)計接口及建造接口的基礎(chǔ)上明確各分包承包工作內(nèi)容及各分包合約工作界面劃分。7.3.3項目采購工作應(yīng)根據(jù)進度變化、合同變更及項目交付風(fēng)險更新等因素動態(tài)調(diào)整采購管理總計劃。7.3.4采購計劃應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容進行編制：——項目合同；——項目管理計劃和項目實施計劃；——項目進度計劃、勞動力計劃、安全設(shè)施計劃、設(shè)備及機具計劃等；——單位有關(guān)采購管理程序和制度。7.3.5采購計劃應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：——編制依據(jù)；——項目概況；——采購原則，包括安全、質(zhì)量、進度、費用、控制原則，部品部件材料分交原則等；——采購工作范圍和內(nèi)容；——采購進度的主要控制目標(biāo)和要求；——催交、檢驗、運輸和材料控制計劃；——采購費用控制的主要目標(biāo)、要求和措施；——采購質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施；——采購協(xié)調(diào)程序；——特殊采購事項的處理原則；——現(xiàn)場采購管理要求。7.3.6項目采購小組應(yīng)嚴(yán)格按采購計劃開展工作。采購負(fù)責(zé)人應(yīng)對采購計劃的實施進行跟蹤、管理和監(jiān)控，及時反應(yīng)各項采購工作開始時間、完成時間、施工時間及偏離情況等，通過動態(tài)管控，了解采購工作的進展情況并及時采取糾偏措施。7.4催交7.4.1催交負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部品部件從發(fā)出采買訂單到貨物運抵現(xiàn)場之間的催交與聯(lián)絡(luò)工作，保證交貨進度。7.4.2催交負(fù)責(zé)人根據(jù)部品部件及材料的重要性和延期交付對項目總進度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級，確定催交方式和頻度，制定催交計劃組織并監(jiān)督實施。7.4.3催交方式應(yīng)包括駐場催交、辦公室催交、會議催交等。必要時召開供應(yīng)商開工準(zhǔn)備會，討論采購合同的實施方案，包括設(shè)計進度、制造進度、檢驗日程等。7.4.4采購部催交人員通過各種努力和必要的渠道督促供應(yīng)商，及時反饋并定期向采購負(fù)責(zé)人匯報情況，通過項目負(fù)責(zé)人向監(jiān)理及業(yè)主通報情況，定期發(fā)布采購催交狀態(tài)報告。催交工作應(yīng)包含但不限于下列內(nèi)容：——熟悉采購合同及附件；——根據(jù)采購合同文件，明確供應(yīng)商與總承包商的責(zé)任分工，確定部品部件及材料的催交等級，制定催交計劃，明確主要檢查內(nèi)容和控制點；——了解并督促供應(yīng)商的生產(chǎn)進度的執(zhí)行情況，要求供應(yīng)商按時提供制造進度計劃，并定期提供進度報告；——檢查部品部件及材料制造、供應(yīng)商提交的圖紙和資料的進度是否符合采購合同要求；——督促供應(yīng)商按計劃提交有效的圖紙、資料，供設(shè)計審查和確認(rèn)，并確保經(jīng)確認(rèn)的圖紙、資料按時返回供應(yīng)商；——為保證按期將部品部件及材料運抵現(xiàn)場，催交人員要監(jiān)督運輸?shù)臏?zhǔn)備工作，檢查運輸計劃和貨運文件的準(zhǔn)備情況，催交合同規(guī)定的最終資料；——按規(guī)定編制催交狀態(tài)報告；——管理催交工作的文件、資料，項目結(jié)束時整理、歸檔。7.5運輸7.5.1項目部根據(jù)采購合同規(guī)定的交貨條件制定部品部件及材料運輸計劃并實施。計劃內(nèi)容應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：——運輸前的準(zhǔn)備工作；——運輸方案；——運輸時間；——運輸方式；——運輸次序；——運輸路線；——部品部件及材料保護措施；——人員安排和費用計劃。7.5.2運輸工作應(yīng)包括合同約定的包裝、運輸要求，應(yīng)明確部品部件的包裝原則、產(chǎn)品包裝方法、包裝注意事項等內(nèi)容，也應(yīng)明確部品部件的運輸方式、載具技術(shù)參數(shù)、運輸前準(zhǔn)備工作、構(gòu)件運輸基本要求等內(nèi)容。7.5.3對部品部件及材料運輸工作中的包裝過程進行監(jiān)督管理，應(yīng)滿足但不限于下列要求：——包裝應(yīng)根據(jù)性能要求、結(jié)構(gòu)形狀、尺寸及質(zhì)量、剛度和路程、運輸方式及地區(qū)氣候條件等具體情況進行，應(yīng)符合國家運輸法規(guī)規(guī)定；——產(chǎn)品包裝應(yīng)在產(chǎn)品檢驗合格、質(zhì)量證明文件齊全、漆膜完全干燥后進行；——產(chǎn)品包裝應(yīng)具有足夠強度，保證產(chǎn)品能經(jīng)受多次裝卸，安全可靠地運抵目的地；——對特長、特寬、特重、特殊結(jié)構(gòu)形狀及高精度要求產(chǎn)品應(yīng)采用專用設(shè)計包裝裝置；——包裝標(biāo)志應(yīng)正確、清晰、整齊、美觀、色澤鮮明、不易褪色剝落。7.5.4運輸負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)運輸計劃，做好運輸管理工作，工作宜包括以下內(nèi)容：——深入調(diào)查沿途交通部門關(guān)于禁行、限行的規(guī)定，合理安排運輸?shù)穆肪€和時間；——檢查部品部件及材料的成品保護情況，提出對成品保護的要求，防止部品部件及材料在運輸和貯存過程中的損壞、銹蝕、丟失等情況發(fā)生；——預(yù)估貨運、裝卸、商檢等所需時間，制定合乎實際的運輸部時間表，組織部品部件及材料的運輸，保證按期、安全運抵施工現(xiàn)場；——結(jié)合項目實際情況，選擇合理的部品部件及材料運輸方式；——與現(xiàn)場安裝方案密切配合，根據(jù)現(xiàn)場安裝順序、現(xiàn)場加工時間、場地情況綜合制定構(gòu)件運輸次序。7.5.5對超限和有特殊要求的部品部件材料的運輸,項目部應(yīng)制定專項的運輸方案，并宜委托專門的運輸機構(gòu)承擔(dān)。7.5.6選用的運輸車輛應(yīng)滿足部品部件或設(shè)備的尺寸、重量等要求，裝卸與運輸時應(yīng)符合下列規(guī)定：——上車運輸或卸車堆放時，部品部件或設(shè)備的墊點和裝卸車時的吊點應(yīng)做好技術(shù)措施；——構(gòu)件在運輸時要固定牢靠，以防在運輸中途傾倒；——根據(jù)工期、運距、構(gòu)件質(zhì)量、尺寸和類型以及工地具體情況，選擇合適的運輸車輛和裝卸機械；——對于特長、特寬、特重、特殊結(jié)構(gòu)形狀構(gòu)件，應(yīng)根據(jù)其安裝方向確定裝車方向。7.5.7對國際運輸，應(yīng)按采購合同規(guī)定和國際慣例進行，做好辦理報關(guān)、商檢及保險等手續(xù)。7.6檢驗7.6.1項目部應(yīng)組織相關(guān)人員，根據(jù)部品部件的重要性劃分檢驗等級，確定檢驗方式，制定檢驗計劃并組織實施。合同有約定時，應(yīng)安排項目建設(shè)單位參加相關(guān)的檢驗。7.6.2項目部應(yīng)按照采購合同、現(xiàn)有國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方式進行檢驗，并填寫檢驗記錄。7.6.3裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的部品部件制作所用材料應(yīng)具有合格證和產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，其品種、規(guī)格、性能指標(biāo)應(yīng)滿足部品部件件國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或?qū)ｍ椉夹g(shù)條件的要求；涉及安全、功能、節(jié)能、環(huán)保的原材料應(yīng)進行抽樣復(fù)驗。7.6.4采購的部品部件及材料進場時，供應(yīng)商向接收人員應(yīng)提供產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量證明或產(chǎn)品合格證，接收人依據(jù)合同技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和計量檢測規(guī)定，按照設(shè)計文件和質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，對進出場部品部件及材料的外形尺寸、連接的相關(guān)位置、變形量、外觀質(zhì)量及技術(shù)資料等進行逐項驗收并填寫進場驗收記錄。7.6.5部品部件及材料進場驗證時發(fā)現(xiàn)不符合驗收規(guī)定要求或技術(shù)資料不全等情況時，應(yīng)拒絕驗收，并作好標(biāo)識，隔離存放，報告相關(guān)負(fù)責(zé)人，做好記錄。對驗收不合格的部品部件及材料應(yīng)按照工程總承包單位材料驗收規(guī)定執(zhí)行。7.6.6對于有特殊要求的部品部件及材料，應(yīng)委托第三方進行檢驗并簽訂檢驗合同。項目部檢驗人員應(yīng)依據(jù)合同對第三方的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。7.6.7檢驗人員應(yīng)按驗收規(guī)定編制檢驗報告。檢驗報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：——合同號、受檢構(gòu)件材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量；——供貨商的名稱、檢驗場所、起止時間；——各方參加人員的姓名、職務(wù)；——供貨商使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制狀態(tài)并附有關(guān)記錄；——檢驗記錄與結(jié)論。7.7交付7.7.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的部品部件及材料運至指定地點后，應(yīng)由接收人員對照送貨單進行逐項清點，簽收時應(yīng)注明到貨狀態(tài)及其完整性，提供相關(guān)出廠證明文件，包括但不限于質(zhì)量證明書、構(gòu)件合格證等。7.7.2構(gòu)件堆場的大小和形狀根據(jù)現(xiàn)場條件、構(gòu)件分段分節(jié)、塔式起重機位置及工期等劃定，且應(yīng)符合工程建設(shè)總承包的總平面布置。7.7.3露天存放的部品部件及材料應(yīng)設(shè)置分區(qū)，根據(jù)現(xiàn)場安裝順序分類堆放，存放應(yīng)留出通道，不宜密集，并應(yīng)建立部品部件及材料標(biāo)識，標(biāo)明驗收結(jié)果和保管責(zé)任人姓名和電話。同時應(yīng)確保地基堅實、地面平整干燥，排水良好，做好防雨防銹措施。7.7.4項目部現(xiàn)場應(yīng)方便部品部件的大型車輛裝車和出入，應(yīng)有良好的排水措施。7.7.5現(xiàn)場部品部件應(yīng)確保吊裝位置和支撐點位置明顯，方便吊裝，不得磕碰污染吊架吊具應(yīng)規(guī)范放置。7.8采購變更7.8.1因不可抗力、建設(shè)單位、合同等原因引起的重大采購變更，應(yīng)報送監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批確認(rèn)。7.8.2項目部應(yīng)按合同變更程序進行采購變更管理，并制定采購變更管理計劃。7.8.3項目部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)后的變更單，及時制定相應(yīng)的采購變更計劃，不宜造成材料積壓或工期影響。7.8.4變更單內(nèi)容應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：——變更內(nèi)容；——變更理由及處理措施；——變更性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方；——對項目進度和費用的影響。7.8.5工程竣工時，項目部應(yīng)將工程采購變更資料整理歸檔。7.9倉儲管理7.9.1項目部應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置倉庫管理員，負(fù)責(zé)倉庫管理工作，并應(yīng)培訓(xùn)后上崗。7.9.2部品部件及材料入庫前應(yīng)檢驗合格，并核對材料的品種、規(guī)格、批號、質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)志和檢驗報告等，應(yīng)檢查表面質(zhì)量、包裝等。7.9.3部品部件及材料入庫和發(fā)放應(yīng)有記錄。發(fā)料和領(lǐng)料時應(yīng)核對材料的品種、規(guī)格和性能。剩余材料應(yīng)回收管理。7.9.4鋼材的標(biāo)牌應(yīng)定期檢查，選用鋼材時，應(yīng)順序?qū)ふ?。余料退庫時要檢查有無標(biāo)識，當(dāng)退料無標(biāo)識時，應(yīng)及時核查，重新標(biāo)識后入庫。鋼材存儲應(yīng)減少鋼材的變形和銹蝕，并應(yīng)按照技術(shù)要求放置墊木或墊塊。7.9.5焊接材料存儲應(yīng)符合但不限于下列規(guī)定：——焊條、焊絲、焊劑等焊接材料應(yīng)按品種、規(guī)格和批號分別存放在干燥的存儲室內(nèi)；——焊條、焊劑及栓釘瓷環(huán)在使用前，應(yīng)按產(chǎn)品說明書的要求進行焙烘。7.9.6連接用緊固件應(yīng)防止銹蝕和碰傷，不得混批存儲。7.9.7涂裝材料應(yīng)按產(chǎn)品說明書的要求進行存儲。7.9.8化學(xué)危險品、氧氣乙炔瓶等危險品存放前應(yīng)進行安全交底，并符合現(xiàn)有國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。7.9.9部品部件存儲應(yīng)符合但不限于下列規(guī)定：——堆放場地應(yīng)平整、堅實，并按部品部件的保管技術(shù)要求采用相應(yīng)的防雨、防潮、防暴曬、防污染和排水等措施?！科凡考|應(yīng)堅實，墊塊在構(gòu)件下的位置宜與脫模、吊裝時的起吊點位置一致?！丿B堆放部品部件時，每層構(gòu)件間的墊塊應(yīng)上下對齊，堆層數(shù)應(yīng)根據(jù)構(gòu)件、墊塊的承載力確定，并應(yīng)根據(jù)需要采取防止堆垛傾覆的措施。7.9.10倉庫管理員應(yīng)登記臺賬并定期核對，使賬物相符。7.9.11項目部應(yīng)制定并執(zhí)行物質(zhì)發(fā)放制度，根據(jù)批準(zhǔn)的《領(lǐng)料申請單》發(fā)放材料，辦理出庫交接手續(xù)。8加工制作8.1基本規(guī)定8.1.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的鋼結(jié)構(gòu)、外圍護、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等各專業(yè)系統(tǒng)的部品部件應(yīng)按照合同要求在工廠加工制作，制作的精度應(yīng)滿足現(xiàn)場裝配化施工。8.1.2部品部件制作單位應(yīng)具備相應(yīng)的加工制作的能力。8.1.3部品部件制作單位應(yīng)建立質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系，部品部件出廠前應(yīng)進行質(zhì)量驗收，驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。8.1.4裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑部品部件制作單位應(yīng)建立成品保護管理制度。8.1.5裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的部品部件應(yīng)在簽訂相關(guān)合同后加工制作。8.2協(xié)同管理8.2.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑部品部件制作單位應(yīng)按照相關(guān)合同的約定，并根據(jù)工程承包單位項目部提供的施工圖協(xié)同設(shè)計單位對本專業(yè)部品部件進行深化設(shè)計。8.2.2應(yīng)根據(jù)其它相關(guān)的專業(yè)系統(tǒng)對本專業(yè)部品部件進行技術(shù)策劃，制定加工制作方案，促使本專業(yè)系統(tǒng)的部品部件滿足裝配化施工。8.2.3應(yīng)采用信息化技術(shù)，對部品部件的加工制作質(zhì)量、安全、進度等進行信息化協(xié)同管理。8.3深化設(shè)計8.3.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的部品部件加工制作前，應(yīng)根據(jù)工程總承包單位組織的設(shè)計交底進行深化設(shè)計，設(shè)計成果應(yīng)經(jīng)工程總承包的設(shè)計負(fù)責(zé)人確認(rèn)。8.3.2部品部件加工制作單位的深化設(shè)計應(yīng)符合原施工圖，并滿足工程的建筑安全，當(dāng)本專業(yè)的部品部件與其它專業(yè)系統(tǒng)發(fā)生矛盾時，應(yīng)報工程總承包單位協(xié)調(diào)處理。8.3.3鋼結(jié)構(gòu)連接節(jié)點的深化設(shè)計應(yīng)通過原設(shè)計單位確認(rèn)或應(yīng)通過相關(guān)專家論證。8.3.4部品部件深化設(shè)計應(yīng)符合GB/T51232—2016的有關(guān)規(guī)定，宜采用BIM技術(shù)對鋼結(jié)構(gòu)、外圍護、內(nèi)裝、設(shè)備管線等系統(tǒng)進行虛擬建造。8.3.5部品部件深化設(shè)計深度應(yīng)滿足各專業(yè)裝配單元的制作、運輸、安裝等環(huán)節(jié)的綜合要求。8.4進度控制8.4.1部品部件制作單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)合同約定編制本專業(yè)的部品部件加工制作供應(yīng)計劃，供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程總承包單位項目部的進度要求。8.4.2應(yīng)按照相關(guān)供應(yīng)計劃建立內(nèi)部的進度管控體系和人員配置系統(tǒng)。8.4.3應(yīng)建立供應(yīng)鏈體系和原材料合格供應(yīng)商名錄，滿足原材料對加工進度的要求。8.4.4應(yīng)建立設(shè)備管理制度，滿足設(shè)備使用對加工制作進度的要求。8.4.5宜采用信息化技術(shù)對生產(chǎn)進度進行管控，建立部品部件生產(chǎn)進度糾偏管理制度。8.5質(zhì)量控制8.5.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑部品部件制作單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定生產(chǎn)質(zhì)量管理目標(biāo)、管理辦法，編制質(zhì)量策劃方案，并進行過程監(jiān)督和質(zhì)量控制。8.5.2質(zhì)量策劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：——質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；——依據(jù)的合同、技術(shù)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；——應(yīng)收集的信息及其傳遞流程；——質(zhì)量控制所需的技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力配置、加工制作機具設(shè)備配置、主要物資采購等；——質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制措施，關(guān)鍵工序控制方案，特殊過程管理方案；——檢驗試驗計劃；——部品部件加工制作應(yīng)形成的記錄清單、記錄表格和保存要求。8.5.3部品部件制作單位應(yīng)按照合同約定要求、技術(shù)文件、深化詳圖和質(zhì)量策劃的要求進行技術(shù)交底后方可進行生產(chǎn)制作。8.5.4部品部件制作單位應(yīng)按照現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行質(zhì)量控制和過程檢驗，同時監(jiān)督不合格品的處置，并對處置結(jié)果進行核驗。8.5.5裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的部品部件應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)具有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、出廠檢驗合格證、質(zhì)量保證書和使用說明文件書。8.5.6鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量控制應(yīng)滿足但不限于下列要求：——鋼構(gòu)件加工制作宜采用自動化的設(shè)備及生產(chǎn)線進行加工制作，減少手工作業(yè)，提高加工制作精度；——鋼結(jié)構(gòu)加工制作所用的儀器、量具應(yīng)按計量規(guī)定定期檢驗；——鋼結(jié)構(gòu)原材料應(yīng)符合GB50205的有關(guān)規(guī)定，材料應(yīng)按相關(guān)要求進行復(fù)試，合格后方可下料制作；——鋼結(jié)構(gòu)加工制作應(yīng)重點控制切割、鉆孔、組裝、焊接、除銹、涂裝工序的質(zhì)量。其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗應(yīng)符合GB50205的有關(guān)規(guī)定；——鋼構(gòu)件應(yīng)有明顯的產(chǎn)品標(biāo)識，鋼構(gòu)件出廠應(yīng)同時附帶完整的合格證等質(zhì)量保證資料；——鋼結(jié)構(gòu)加工制作預(yù)留預(yù)埋的孔洞的位置及尺寸應(yīng)滿足其它各專業(yè)的要求。8.5.7樓板的質(zhì)量控制應(yīng)滿足但不限于下列要求：——樓板的生產(chǎn)制作應(yīng)滿足設(shè)計要求，選用的樓板生產(chǎn)制作質(zhì)量應(yīng)滿足現(xiàn)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；——壓型鋼板應(yīng)采用成型設(shè)備進行加工，壓型鋼板成型部位的基板不應(yīng)有裂紋，成型后，涂層、鍍層不應(yīng)有肉眼可見的裂紋，剝落和擦痕等缺陷。壓型鋼板的質(zhì)量及檢查應(yīng)符合GB/T12755的有關(guān)規(guī)定；——鋼筋桁架樓承板應(yīng)采用專用設(shè)備加工。其質(zhì)量要求應(yīng)符合JG/T368的有關(guān)規(guī)定；——預(yù)制混凝土疊合樓板生產(chǎn)質(zhì)量應(yīng)符合GB50204和JGJ1的有關(guān)規(guī)定；——預(yù)制預(yù)應(yīng)力空心樓板生產(chǎn)質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T14040和GB50204的有關(guān)規(guī)定。8.5.8外圍護部品的質(zhì)量控制應(yīng)滿足但不限于下列要求：——外圍護部品的材料質(zhì)量特性應(yīng)符合設(shè)計和現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；——蒸壓加氣混凝土板的生產(chǎn)質(zhì)量應(yīng)符合JGJ/T17的規(guī)定；——建筑幕墻的加工制作質(zhì)量應(yīng)符合JGJ102、JGJ133和JGJ336的有關(guān)規(guī)定；——預(yù)制混凝土外掛墻板的加工制作質(zhì)量應(yīng)符合JGJ/T458的有關(guān)規(guī)定；——外圍護部品的尺寸偏差和外觀質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；——其它新型的外圍護部品的加工制作質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。8.5.9內(nèi)裝部品的質(zhì)量控制應(yīng)滿足但不限于下列要求：——內(nèi)裝部品的材料質(zhì)量特性應(yīng)符合設(shè)計及GB50325的有關(guān)規(guī)定；——內(nèi)裝部品加工制作點位的預(yù)留預(yù)埋位置、尺寸應(yīng)滿足裝配化施工安裝的要求；——內(nèi)裝部品出廠前應(yīng)進行編碼，并標(biāo)識規(guī)格、材質(zhì)、顏色及安裝位置。8.5.10設(shè)備與管線的質(zhì)量控制應(yīng)滿足但不限于下列要求：——設(shè)備與管線的材料質(zhì)量特性應(yīng)滿足設(shè)計及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；——設(shè)備與管線組裝制作的質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計及現(xiàn)場裝配化施工。8.6安全職業(yè)健康與環(huán)境管理8.6.1部品部件制作單位應(yīng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理的方針、政策、法令、法規(guī)，并建立完善的安全、職業(yè)健康和環(huán)境的管理體系。8.6.2應(yīng)按照安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理的要求，投入相應(yīng)的資金、設(shè)備、材料、技術(shù)、人員，滿足相關(guān)管理的要求。8.6.3應(yīng)對相關(guān)人員進行培訓(xùn)、教育，過程監(jiān)督、檢查、糾偏，確保生產(chǎn)安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系正常運行。9施工現(xiàn)場9.1基本規(guī)定9.1.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，并具有完善的工程總承包管理制度和建立完善的項目管理體系。9.1.2項目部施工經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)工程的施工總平面管理、施工總進度策劃管理施工安全策劃管理、施工質(zhì)量控制和施工的組織協(xié)調(diào)等。9.1.3項目部應(yīng)組織編制工程的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計并組織實施。9.1.4項目部應(yīng)負(fù)責(zé)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的各專業(yè)協(xié)同，統(tǒng)籌分析鋼結(jié)構(gòu)、外圍護、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計、采購、施工安裝、竣工驗收及交付,形成科學(xué)、完善、合理的管理方案。9.1.5裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑開工前應(yīng)設(shè)建立鋼結(jié)構(gòu)、外圍護、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等各專業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量樣板，樣板應(yīng)形成書面驗收記錄，合格后方可展開裝配化施工。9.2總承包引領(lǐng)9.2.1工程總承包單位應(yīng)全面負(fù)責(zé)，落實工程施工質(zhì)量、安全文明、施工進度等管理工作。9.2.2工程總承包單位采用專業(yè)承包時，應(yīng)在分包合同中明確分包范圍、分包單位的責(zé)任和義務(wù)、與其他各分包之間的協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)。9.2.3裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑施工前，工程總承包項目部應(yīng)組織相關(guān)單位參與設(shè)計深化工作，深化設(shè)計文件應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位認(rèn)可。9.2.4工程總承包單位應(yīng)對施工現(xiàn)場定期組織安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患責(zé)令相關(guān)單位限期整改，并組織復(fù)查。9.2.5工程總承包單位項目部應(yīng)建立現(xiàn)場安全管理體系，對裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的鋼結(jié)構(gòu)、外圍護、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等各系統(tǒng)的施工安裝作業(yè)進行管控，管控措施應(yīng)符合JGJ59的有關(guān)規(guī)定。9.2.6工程總承包單位項目部應(yīng)根據(jù)工程特點和相關(guān)規(guī)范要求組織編制專項施工方案或技術(shù)措施，報建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批，審批通過后方可組織實施。9.2.7項目部應(yīng)組織裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的鋼結(jié)構(gòu)、外圍護、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等材料、部品部件按照質(zhì)量檢驗計劃和現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范進行進場驗收，未經(jīng)驗收合格禁止使用。9.2.8工程總承包單位項目部應(yīng)及時組織分部分項工程質(zhì)量驗收。9.2.9工程總承包單位應(yīng)對施工計劃的執(zhí)行情況實行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督，對施工過程發(fā)生計劃的改變采取糾偏措施。9.2.10工程總承包單位項目部應(yīng)根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定做好工程的質(zhì)量、安全技術(shù)等創(chuàng)優(yōu)申報工作。9.3總承包服務(wù)與協(xié)調(diào)9.3.1工程總承包單位項目部應(yīng)向項目專業(yè)分包單位提供按相關(guān)合同約定的審批、核準(zhǔn)、備案申辦流程發(fā)起服務(wù)。9.3.2工程總承包單位項目部應(yīng)協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)、外圍護、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等各專業(yè)部品部件規(guī)范合理穿插施工。9.3.3項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包合同約定協(xié)助或參與由建設(shè)單位實施的工程內(nèi)容的招標(biāo)和發(fā)包工作，對已選定的分包方履行組織和管理責(zé)任，提供總承包管理服務(wù)。9.3.4工程總承包單位項目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)合同約定向分包單位提供相應(yīng)的臨時設(shè)施、安全防護措施等配合服務(wù)。應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：——臨時圍墻及臨時用房；——施工現(xiàn)場臨時道路；——施工現(xiàn)場臨時用水、臨時用電；——施工現(xiàn)場臨時用地；——施工現(xiàn)場垂直運輸；——施工現(xiàn)場安全防護措施。9.3.5工程總承包單位項目部應(yīng)對現(xiàn)場施工進度進行控制與協(xié)調(diào)，應(yīng)符合但不限于下列規(guī)定：——編制裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總控進度計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)深化設(shè)計、采購、加工制作、運輸、施工安裝等階段；——應(yīng)建立計劃的跟蹤、監(jiān)督、檢查和反饋、修正的管理協(xié)調(diào)機制。9.3.6工程總承包單位項目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)合同約定對各專業(yè)分包的技術(shù)、質(zhì)量管理提供下列協(xié)調(diào)與服——應(yīng)根據(jù)相關(guān)合同約定督促各專業(yè)分包與工程同步完成施工過程資料并及時歸檔、組卷?！獞?yīng)提供BIM模型接口管理服務(wù)，建立BIM裝配式全專業(yè)模型，統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口類型，并應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位采用分工協(xié)作方式分別完善BIM的專業(yè)模型；——應(yīng)及時組織圖紙交底、圖紙會審；——應(yīng)對施工現(xiàn)場的軸線、標(biāo)高進行統(tǒng)一管理，為各分包單位提供測控點；——應(yīng)對專業(yè)分包編制的施工方案進行審查，施工過程中監(jiān)督方案的執(zhí)行率；——應(yīng)對專業(yè)分包的計量器具使用狀態(tài)進行有效性和安全性查驗，組織向監(jiān)理單位進行報驗。9.3.7工程總承包單位項目部應(yīng)按照相關(guān)合同約定現(xiàn)場的安全管理進行下列協(xié)調(diào)與服務(wù)：——應(yīng)監(jiān)督各專業(yè)分包落實各項安全管理制度，安全專項方案的措施，在相關(guān)工作面提供施工保障管理與服務(wù)；——應(yīng)在鋼結(jié)構(gòu)、外圍護、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等各專業(yè)部品部件安裝施工前，組織對危險源的識別和風(fēng)險分析、制定危險源管理措施，并督促落實；——按照國家相關(guān)規(guī)定應(yīng)為農(nóng)民工辦理參加工傷保險手續(xù)，并按時足額繳納工傷保險費，為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的農(nóng)民工辦理意外傷害保險。9.4總承包監(jiān)管9.4.1工程總承包單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)合同的約定，對工程的施工質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康和環(huán)境保護等進行動態(tài)評估，并應(yīng)監(jiān)督、配合各專業(yè)分包進行實施和控制。9.4.2工程總承包單位應(yīng)監(jiān)督各專業(yè)分包按照GB50205、GB/T51232—2016、GB50300等的有關(guān)規(guī)定進行工程施工質(zhì)量管理及驗收。9.4.3工程總承包單位項目部應(yīng)建立和執(zhí)行安全風(fēng)險防范及治安管理制度，落實防范范圍和責(zé)任。檢查報警和應(yīng)急救護系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。9.4.4工程總承包單位項目部應(yīng)建立勞動糾紛預(yù)警制度，建立產(chǎn)業(yè)化工人實名制管理系統(tǒng)，并建立工人個人工資賬戶，保障工人工資發(fā)放。10風(fēng)險管理10.1基本規(guī)定10.1.1工程總承包單位應(yīng)制定風(fēng)險管理規(guī)定，明確風(fēng)險管理職責(zé)與要求。10.1.2工程總承包單位項目部應(yīng)編制項目風(fēng)險管理程序，明確項目風(fēng)險管理職責(zé)，負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理的組織與協(xié)調(diào)。10.1.3項目部應(yīng)制定項目風(fēng)險管理計劃，確定項目風(fēng)險管理目標(biāo)。10.1.4項目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目實施全過程，宜分階段進行動態(tài)管理。10.1.5項目風(fēng)險管理宜采用適用的方法和工具。10.1.6工程總承包單位通過匯總已發(fā)生的項目風(fēng)險事件，可建立并完善項目風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和項目風(fēng)險損失事件庫。10.2風(fēng)險識別10.2.1工程總承包單位項目部應(yīng)在項目策劃的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同約定對設(shè)計、采購、施工和試運行階段的風(fēng)險進行識別，形成項目風(fēng)險識別清單，輸出項目風(fēng)險識別結(jié)果。10.2.2項目風(fēng)險識別過程宜包括但不限于下列主要內(nèi)容：——識別項目風(fēng)險；——對項目風(fēng)險進行分類；——輸出項目風(fēng)險識別結(jié)果。10.3風(fēng)險評估10.3.1工程總承包單位項目部應(yīng)在項目風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上進行項目風(fēng)險評估并應(yīng)輸出評估結(jié)果。10.3.2項目風(fēng)險評估過程宜包括但不限于下列主要內(nèi)容：——收集項目風(fēng)險背景信息；——確定項目風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)；——分析項目風(fēng)險發(fā)生的幾率和原因，推測產(chǎn)生的后果；——采用適用的風(fēng)險評價方法確定項目整體風(fēng)險水平；——采用適用的風(fēng)險評價工具分析項目各風(fēng)險之間的相互關(guān)系，確定項目重大風(fēng)險；——對項目風(fēng)險進行對比和排序；——輸出項目風(fēng)險的評估結(jié)果。10.4風(fēng)險控制10.4.1工程總承包單位項目部應(yīng)根據(jù)項目風(fēng)險識別和評估結(jié)果，制定項目風(fēng)險應(yīng)對措施或?qū)ｍ椃桨?。對項目重大風(fēng)險應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。10.4.2項目風(fēng)險控制過程宜包括但不限于下列主要內(nèi)容：——確定項目風(fēng)險控制指標(biāo)；——選擇適用的風(fēng)險控制方法和工具；——對風(fēng)險進行動態(tài)監(jiān)測，并更新風(fēng)險防范級別；——識別和評估新的風(fēng)，提出應(yīng)對措施和方法；——風(fēng)險預(yù)警；——組織實施應(yīng)對措施、專項方案或應(yīng)急預(yù)案；——評估和統(tǒng)計風(fēng)險損失。10.4.3項目部應(yīng)對項目風(fēng)險管理實施動態(tài)跟蹤和監(jiān)控。10.4.4項目部應(yīng)對項目風(fēng)險控制效果進行評估和持續(xù)改進。11進度管理11.1基本規(guī)定11.1.1工程總承包單位項目部應(yīng)建立完整的項目進度管控體系。根據(jù)項目前期策劃，按合理交叉、相互協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化原則，對項目進度進行控制管理。11.1.2項目進度管控體系應(yīng)由項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理以及計劃控制人員和各層級的項目進度控制人員執(zhí)行。11.1.3項目經(jīng)理應(yīng)對裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目的進度、成本、質(zhì)量等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署，并按穿插、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的原則對項目各實施階段的進度進行綜合管理。11.1.4項目進度管理應(yīng)涵蓋裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護系統(tǒng)、內(nèi)裝系統(tǒng)、設(shè)備與管線等四大系統(tǒng)，梳理各系統(tǒng)關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路，明確插入時間節(jié)點及作業(yè)面需求，制定施工穿插流程，并行推進各系統(tǒng)協(xié)同施工。11.1.5項目進度管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督等基本職能，確保計劃指令暢通、監(jiān)督落實。11.1.6編制進度計劃時，項目部應(yīng)結(jié)合裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的特點，提前預(yù)留鋼結(jié)構(gòu)、外圍護、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等各部品部件的深化設(shè)計、加工制作時間，同時應(yīng)預(yù)留技術(shù)間歇時間。11.1.7項目進度管理應(yīng)按項目實施階段、專業(yè)或周期進行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，通過各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人進行分析、統(tǒng)計、報送等過程管控，實現(xiàn)進度計劃的遞進管理，并委派專人進行進度監(jiān)控。11.1.8項目進度控制宜采用贏得值管理、網(wǎng)絡(luò)計劃和信息技術(shù)。11.2進度計劃11.2.1項目進度計劃應(yīng)按合同中的工作范圍和進度目標(biāo)，結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)層次，按照上一級計劃控制和下一級計劃深化分解有機結(jié)合的原則制定各階段進度計劃。11.2.2項目的進度計劃文件應(yīng)包括進度計劃圖表和編制說明。11.2.3進度計劃圖表應(yīng)包括工程設(shè)計、深化設(shè)計、采購、部品部件生產(chǎn)運輸和施工安裝等關(guān)鍵節(jié)點；計劃圖表可選擇采用單雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖，圖表中宜含有資源分配方案。11.2.4進度計劃編制說明的主要內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、管理目標(biāo)、關(guān)鍵線路說明、需求計劃、限定條件、風(fēng)險分析和控制措施。11.2.5進度計劃宜采用工程網(wǎng)絡(luò)軟件進行編制，應(yīng)符合GB/T1340、JGJ/T121的有關(guān)規(guī)定。11.2.6項目總進度計劃應(yīng)根據(jù)項目合同約定、項目進度目標(biāo)進行編制。項目分進度計劃應(yīng)在滿足總進度計劃的前提下，根據(jù)細(xì)分的活動內(nèi)容、活動的依賴關(guān)系、外部資源條件進行編制。11.2.7項目總進度計劃應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：——裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的建設(shè)周期，以及鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護系統(tǒng)、內(nèi)裝系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)等工作關(guān)鍵節(jié)點開始、完成時間；并表示各單位工程裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑之間的工序銜接；——裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑報建、設(shè)計、招采、建造的最早開始時間和最早完成時間；——裝配式鋼構(gòu)件建筑地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯及建筑節(jié)能等分部工程最早開始時間和最早完成時間；——表示各部品部件深化設(shè)計、制作加工、施工安裝的最早開始時間和最早完成時間；——表示各配合單位相關(guān)的主要單項分包項目的完成招標(biāo)的最早開始時間和最早完成時間。11.2.8項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制項目總進度計劃和單項工程進度計劃，并經(jīng)設(shè)計經(jīng)理、深化設(shè)計負(fù)責(zé)人、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理審核同意，并由項目經(jīng)理審批，經(jīng)業(yè)主代表確認(rèn)后實施。項目經(jīng)理應(yīng)審查下列內(nèi)容：——項目工作分解結(jié)構(gòu)是否完整合理；——審查關(guān)鍵工序是否合理；——設(shè)計和各系統(tǒng)部品部件加工制作及現(xiàn)場施工之間工序銜接是否合理；——進度計劃與外部條件是否銜接；——資源配置計劃要求是否能滿足進度計劃；——進度計劃與質(zhì)量、費用計劃有無矛盾，是否經(jīng)過優(yōu)化。11.3進度控制11.3.1項目實施過程中，項目部應(yīng)對進度實施狀況進行數(shù)據(jù)采集分析、跟蹤對比，嚴(yán)控關(guān)鍵路線，并應(yīng)根據(jù)進度計劃，優(yōu)化資源配置，采用檢查、比較、分析和糾偏等方法和措施，對計劃進行動態(tài)控制。11.3.2項目部應(yīng)根據(jù)審批后的總體進度計劃控制目標(biāo)，進一步細(xì)化分解目標(biāo)，計劃專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程進度的編排和細(xì)化，并將季、月、周、日計劃落實到工區(qū)、班組進行實施。11.3.3項目部應(yīng)建立現(xiàn)場進度檢查制度，包括月檢、周檢、日檢，檢查記錄由受檢方簽字確認(rèn)。11.3.4項目部應(yīng)每天對項目進度實施情況進行跟蹤，工程師填寫《施工日志》，并定期發(fā)布項目進度報告。11.3.5項目部應(yīng)根據(jù)項目進度計劃對報批報建、設(shè)計、采購、施工和試運行之間的接口關(guān)系進行重點監(jiān)控。11.3.6項目部應(yīng)根據(jù)項目進度計劃對分包工程項目進度進行管控，并覆蓋部品部件采購、制作、安裝等各個環(huán)節(jié)。11.3.7進度控制應(yīng)按檢查、比較、分析和糾偏的步驟進行，并應(yīng)符合但不限于下列規(guī)定：——應(yīng)通過采集相關(guān)數(shù)據(jù)對工程項目進度進行跟蹤和檢查；——應(yīng)通過進度計劃實際值與基準(zhǔn)值的比較找出進度偏差；——應(yīng)對進度偏差進行分析，確定偏差幅度、偏差產(chǎn)生的原因及對項目進度目標(biāo)的影響程度；——應(yīng)根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，預(yù)測整個項目的進度發(fā)展趨勢，對可能的延遲進行預(yù)警，提出糾偏措施，使進度控制在允許的偏差范圍內(nèi)。11.3.8進度偏差分析應(yīng)按下列程序進行：——采用贏得值管理技術(shù)分析進度偏差；——當(dāng)進度偏差時，應(yīng)運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)分析進度的影響因素，并應(yīng)關(guān)注關(guān)鍵線路活動的時間偏11.3.9進度計劃調(diào)整時應(yīng)采取但不限于下列方式：——壓縮關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計劃中的持續(xù)時間；——改變網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，調(diào)整實施方案；——按可行網(wǎng)絡(luò)計劃繪制最早時間網(wǎng)絡(luò)計劃及資源需要量動態(tài)曲線圖時，可采用削高峰法、方差最小法和級差最小法進行調(diào)整；——當(dāng)資源強度超過供應(yīng)可能達(dá)到的條件時，應(yīng)調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計劃；當(dāng)資源強度固定時，可選用工作排隊編號法、推遲工作開始時間法或資源安排法進行調(diào)整；當(dāng)資源強度可變時，可采用資源分配法進行調(diào)整；——網(wǎng)絡(luò)計劃時間、成本優(yōu)化可采用漸進法、簡化法及標(biāo)記法等方法進行調(diào)整。11.3.10當(dāng)項目活動進度拖延時，項目計劃工期的變更應(yīng)符合但不限于下列規(guī)定：——該項活動負(fù)責(zé)人應(yīng)形成活動推遲的時間和推遲原因的報告；——項目進度管理人員應(yīng)系統(tǒng)分析該活動進度的延遲對計劃工期的影響；——項目進度管理人員應(yīng)向項目經(jīng)理報告處理意見，并轉(zhuǎn)發(fā)給費用管理人員和質(zhì)量管理人員；項目經(jīng)理應(yīng)綜合各方面意見，作出修改計劃工期的決定；——修改的計劃工期應(yīng)滿足合同工期的要求，確因發(fā)包方原因?qū)е碌挠媱澒て诖笥诤贤て跁r，應(yīng)報項目建設(shè)單位確認(rèn)并按合同變更處理。11.3.11部品部件的制作及運輸與現(xiàn)場的施工安裝關(guān)系緊密，項目部應(yīng)根據(jù)項目進度計劃對部品部件的制作及運輸和施工安裝之間的接口關(guān)系進行重點監(jiān)控，保證各項生產(chǎn)資源的順利供應(yīng)11.3.12項目部應(yīng)審批部品部件的制作供應(yīng)商的排產(chǎn)計劃、監(jiān)控計劃執(zhí)行情況并實施駐廠監(jiān)造。11.3.13在出現(xiàn)進度偏差時，項目部應(yīng)積極協(xié)調(diào)部品部件生產(chǎn)供應(yīng)商采取措施加快生產(chǎn)進度。11.3.14當(dāng)項目合同變更時，項目部應(yīng)按合同變更程序進行計劃工期的變更管理，根據(jù)合同變更的內(nèi)容和對計劃工期、成本控制的要求，預(yù)測計劃工期的變更對質(zhì)量、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等的影響，并實施和控制。11.3.15在項目收尾階段，項目經(jīng)理組織對項目進度管理進行總結(jié)。項目進度管理總結(jié)宜包括下列內(nèi)——計劃工期及合同工期目標(biāo)對比分析；——項目進度管控成果分享；——項目進度管控中存在的不足及原因分析；——項目進度管理方法的推廣應(yīng)用情況；——項目進度管理的提升改進措施。12質(zhì)量管理12.1基本規(guī)定12.1.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位應(yīng)根據(jù)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的特點按項目整體策劃中的質(zhì)量管理目標(biāo)，進行項目全生命周期系統(tǒng)策劃，提出項目質(zhì)量管理體系要求，規(guī)范項目質(zhì)量管理程序，明確項目質(zhì)量管理制度，并配備相應(yīng)的質(zhì)量管理資源。12.1.2裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目質(zhì)量管理應(yīng)采取策劃優(yōu)先、預(yù)防為主、持續(xù)改進的原則，對涉及裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)、內(nèi)裝系統(tǒng)的設(shè)計、生產(chǎn)運輸、施工安裝、質(zhì)量驗收、使用維護過程的人員、機具、材料、方法、環(huán)境等全要素進行過程管理和質(zhì)量控制，工程質(zhì)量及質(zhì)量驗收應(yīng)符合GB50300、GB/T51232—2016等的有關(guān)規(guī)定及相關(guān)方的要求。12.1.3裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位項目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，分解承擔(dān)項目的整體質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理工作應(yīng)涵蓋下列主要過程：——建筑設(shè)計；——集成設(shè)計；——部品、部件深化設(shè)計；——部品、部件生產(chǎn)運輸；——施工安裝；——質(zhì)量驗收；——使用維護。12.1.4裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循下列程序：——明確裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目質(zhì)量目標(biāo)；——完成質(zhì)量目標(biāo)全過程實施策劃；——建立項目質(zhì)量管理體系與制度；——實施項目質(zhì)量管理行為；——監(jiān)督檢查項目質(zhì)量管理體系與制度的實施情況；——收集、分析和反饋質(zhì)量信息，并制定糾偏措施。12.2質(zhì)量計劃12.2.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目全生命周期質(zhì)量計劃應(yīng)在項目管理策劃過程中編制，項目質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程全系統(tǒng)、全要素、全過程質(zhì)量管理與控制要求，并應(yīng)作為對外質(zhì)量管理協(xié)調(diào)和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。12.2.2裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目質(zhì)量計劃內(nèi)容應(yīng)涵蓋裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計、部品部件生產(chǎn)運輸、施工安裝、質(zhì)量驗收及使用維護全過程以及結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)、內(nèi)裝系統(tǒng)全專業(yè)的質(zhì)量管理措施，并涵蓋裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑全生命周期的責(zé)任追溯計劃。12.2.3裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目質(zhì)量計劃應(yīng)由總承包項目經(jīng)理組織編制，并經(jīng)工程總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)發(fā)布。當(dāng)項目質(zhì)量計劃需要修改時，應(yīng)按原審批程序報批。12.3質(zhì)量控制12.3.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目部應(yīng)設(shè)立項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程設(shè)計、生產(chǎn)、施工安裝全過程及結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)、內(nèi)裝系統(tǒng)全專業(yè)質(zhì)量管理的要求。12.3.2裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目部應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃與相關(guān)規(guī)范要求，對裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計、采購、部品部件生產(chǎn)、施工安裝各階段的質(zhì)量進行控制，要求或組織相關(guān)方實施檢驗與監(jiān)測，并配備經(jīng)鑒定合格的檢驗、監(jiān)測儀器設(shè)備。12.3.3裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目質(zhì)量控制應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：——實施過程質(zhì)量控制點的設(shè)置；——實施過程的質(zhì)量要求、規(guī)定；——實施過程中質(zhì)量數(shù)據(jù)錄入；——實施過程的質(zhì)量改進措施制訂與跟蹤落實；——各個實施過程之間的質(zhì)量控制銜接。12.3.4裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)包含但不限于下列內(nèi)容：——按照設(shè)計合同要求進行設(shè)計策劃；——根據(jù)設(shè)計需求確定設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)與要求；——實施多方參與的設(shè)計活動并進行設(shè)計評審；——驗證和確認(rèn)設(shè)計輸出；——實施設(shè)計變更控制。12.3.5裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程采購質(zhì)量控制應(yīng)包含但不限于下列內(nèi)容：——確定采購程序；——編制采購清單，明確采購要求；——選擇合格的供應(yīng)單位；——實施采購合同；——進行進貨檢驗及問題處置。12.3.6裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程部品部件生產(chǎn)質(zhì)量控制應(yīng)包含但不限于下列內(nèi)容：——部品部件生產(chǎn)單位質(zhì)保體系的自檢完善，以及設(shè)計文件的確認(rèn)；——明確部品部件生產(chǎn)要求、控制標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序；——根據(jù)部品部件質(zhì)量控制要求設(shè)置質(zhì)量控制點；——進行構(gòu)件成品檢驗及問題處置。12.3.7裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工安裝質(zhì)量控制應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：——施工安裝質(zhì)量目標(biāo)分解；——施工技術(shù)交底；——部品部件驗證與工序控制；——構(gòu)件預(yù)拼裝模擬演示；——施工安裝質(zhì)量偏差控制與處置；——產(chǎn)品或服務(wù)的驗證、評價與防護。12.3.8裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目部應(yīng)對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行控制。12.3.9應(yīng)在質(zhì)量控制過程中,跟蹤、收集、整理檢驗監(jiān)測數(shù)據(jù)，與質(zhì)量驗收要求進行比較，分析偏差，采取措施予以糾正和處置，并復(fù)核處置效果。12.3.10應(yīng)符合GB50300、GB/T51232的有關(guān)規(guī)定，分別組織對裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)及內(nèi)裝系統(tǒng)進行質(zhì)量驗收，并進行竣工驗收。12.3.11應(yīng)負(fù)責(zé)組織檢查、監(jiān)督、考核和評價項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，驗證實施效果并形成報告。對出現(xiàn)的問題、缺陷、不符合項或不合格品，應(yīng)召開質(zhì)量分析會，并制定整改措施。12.3.12裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目質(zhì)量管理機構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格進行部品部件的進場驗收。進場的部品部件應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并應(yīng)具有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、出廠檢驗合格證、質(zhì)量保證書和使用說明文件書。12.3.13質(zhì)量管理機構(gòu)對不合格品的控制應(yīng)符合但不限于下列規(guī)定：——對檢驗和監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按規(guī)定進行標(biāo)識、記錄、評價、隔離、防止非預(yù)期的使用或交付；——應(yīng)采用返修、加固、返工、讓步接受和報廢措施，對不合格品進行處置。12.3.14裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目部應(yīng)對項目實施過程中形成的質(zhì)量記錄進行標(biāo)識、收集、保存和歸檔。12.3.15裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位應(yīng)按項目質(zhì)量計劃設(shè)置的質(zhì)量控制點對項目部的質(zhì)量控制工作進行監(jiān)督和檢查。12.3.16裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位編制《建筑質(zhì)量保證書》和《建筑使用說明書》，《建筑質(zhì)量保證書》除應(yīng)按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，尚應(yīng)注明相關(guān)部品部件的保修期限與保修承及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。12.3.17裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的設(shè)計文件應(yīng)注明其設(shè)計條件、使用性質(zhì)及使用環(huán)境。12.4質(zhì)量改進12.4.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目部人員應(yīng)收集和反饋項目實施過程中的各種質(zhì)量信息，總承包項目部應(yīng)針對質(zhì)量問題組織制定相應(yīng)的質(zhì)量改進措施。12.4.2裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位應(yīng)根據(jù)合同約定對保修期或缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題提供保修服務(wù)。13費用管理13.1基本規(guī)定13.1.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目部在開展項目費用預(yù)算的編制、執(zhí)行追加調(diào)整和考核等活動時，應(yīng)嚴(yán)格按照裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位全面預(yù)算的管理要求和職責(zé)分工進行。13.1.2費用控制應(yīng)將事前編制、事中執(zhí)行、事后分析與考核相結(jié)合，執(zhí)行全過程動態(tài)控制。13.1.3裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目部應(yīng)分析費用執(zhí)行存在的問題及潛在的風(fēng)險，并向裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位報告費用執(zhí)行的狀態(tài)。13.1.4裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目的費用管理，應(yīng)綜合考慮鋼結(jié)構(gòu)主體建筑外圍護和內(nèi)裝、設(shè)備與管線等各系統(tǒng)的費用，不能缺項，并做好各系統(tǒng)之間、各階段之間費用的協(xié)調(diào)與平衡，達(dá)到總體成本最優(yōu)的目標(biāo)。13.2費用估算13.2.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位組織完成本項目主合同范圍的費用估算，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件或業(yè)主要求，結(jié)合本項目工程范圍、所在地區(qū)的自然條件、工程進度計劃、施工組織設(shè)計和方案、資源配置等情況。13.2.2裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目部應(yīng)根據(jù)項目的實際工程進展編制不同深度的項目費用估算，編制費用估算的主要依據(jù)應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：——項目合同；——工程設(shè)計文件；——工程總承包單位決策；——有關(guān)的估算基礎(chǔ)資料；——有關(guān)的法律文件和規(guī)定。13.2.3根據(jù)不同階段的設(shè)計文件和技術(shù)資料，應(yīng)采用相應(yīng)的估算方法編制項目費用估算。13.3費用目標(biāo)13.3.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位在項目合同簽訂后，應(yīng)依據(jù)費用預(yù)測和合同約定，組織職能部門分別建立項目全周期預(yù)算、項目總費用控制目標(biāo)。13.3.2裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目部應(yīng)在確定各項控制預(yù)算和子項預(yù)算的控制目標(biāo)時，應(yīng)根據(jù)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位的費用管理要求，并應(yīng)作為項目部責(zé)任范圍內(nèi)的下級子項費用控制基準(zhǔn)。13.4費用計劃13.4.1項目費用目標(biāo)確定后，裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目部應(yīng)依據(jù)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位管理規(guī)定、業(yè)務(wù)活動進展、合同支付計劃和工作計劃等信息，遵循上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的原則編制項目費用計劃，形成控制預(yù)算。13.4.2階段性費用計劃的編制內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、本周期計劃執(zhí)行、完成和主要形象進度、下周期主要形象進度及工程節(jié)點、存在問題和保障措施。費用計劃應(yīng)通過業(yè)務(wù)預(yù)算的形式予以體現(xiàn)，上報并經(jīng)審批后，可作為各部門的費用控制基準(zhǔn)。13.4.3費用計劃應(yīng)按下列步驟進行編制：——確定編制方法與編制原則；——確定項目費用目標(biāo)，制定項目費用控制基準(zhǔn)；——在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進行費用目標(biāo)分解，各分項費用不應(yīng)超過費用控制基準(zhǔn)；——針對費用計劃制定相應(yīng)的控制措施；——由裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位與各職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的費用計劃。13.4.4當(dāng)各項合同簽訂，合同價格被確定之后，應(yīng)以合同價格代替以前的估算價格；項目實施過程中因工作內(nèi)容變更、工作進度滯后等因素，應(yīng)反映到各級費用計劃之中，并應(yīng)形成新的動態(tài)費用計劃。13.5費用控制13.5.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位職能部門應(yīng)基于批準(zhǔn)的費用計劃，進行橫向和縱向分解，并形成內(nèi)部控制的費用控制目標(biāo)進行落實執(zhí)行。執(zhí)行預(yù)算應(yīng)遵循以下原則：——合同采購和合同承諾應(yīng)以批準(zhǔn)的費用計劃和預(yù)算為前提條件；——合同文件應(yīng)做到技術(shù)要求明確、現(xiàn)場條件完整、合同條款周密并符合有關(guān)政策及程序；——采購方式應(yīng)按照裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位的招標(biāo)工作程序完成；——在合同簽訂前應(yīng)完善設(shè)計和工程總承包合同文件，應(yīng)減少或避免合同價格變更的發(fā)生；——變更指示或請求應(yīng)包括變更原因、條件、范圍、合同價格影響；——根據(jù)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位管理要求和有關(guān)程序，應(yīng)由相應(yīng)的授權(quán)職能部門批準(zhǔn)合同變更指示或請求或變更令；——裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項目部應(yīng)按變更程序進行費用變更管理，根據(jù)變更的內(nèi)容和對費用、進度的要求，預(yù)測費用變更對質(zhì)量、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等的影響，并進行實施和控制；——支付必須嚴(yán)格按照裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位的有關(guān)程序執(zhí)行；——裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位應(yīng)嚴(yán)格審查支付條件。支付條件應(yīng)包括費用計劃的相符性、合同規(guī)定的相符性和支付手續(xù)的完整性。13.5.2裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位應(yīng)把設(shè)計作為項目建設(shè)全過程費用控制的重點，在滿足項目的功能和使用要求、保證工程進度和工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)項目投入的費用最少。設(shè)計階段應(yīng)采取但不限于下列措施控制項目費用：——應(yīng)開展優(yōu)化設(shè)計，控制、降低工程設(shè)施費用，合理選用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，正確使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，定準(zhǔn)設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，選好設(shè)計系數(shù)、備用系數(shù)、安全系數(shù)等；——應(yīng)按照裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的鋼結(jié)構(gòu)、外圍護、內(nèi)裝和設(shè)備管線等系統(tǒng)進行費用分解，推行限額設(shè)計；——除應(yīng)進行限額設(shè)計縱向控制外，尚應(yīng)加強限額設(shè)計的橫向控制，在合同中應(yīng)明確參建單位有關(guān)限額設(shè)計的職責(zé)，并實施獎懲；——應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計深度，避免設(shè)計漏洞和漏項；——應(yīng)推廣和采用裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)實行設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化與系列化，縮短設(shè)計周期，降低構(gòu)件制作和建筑安裝工程費用；——應(yīng)提高設(shè)計質(zhì)量，降低設(shè)計費