安然直銷公司的獎金制度介紹

安然直銷公司的獎金制度介紹2.收入無上限。在安然公司,你能達(dá)到自己期望的成功,除了自己,沒有人能限制你的收入。如果你選擇的是雙贏制度,你也許能說出在這家企業(yè)可以創(chuàng)造的最高收入,但這并不意味著你就不能賺更多。企業(yè)和員工的利益是一致的,追求高效益是無窮無盡的。3.有趣的事業(yè)。安然工作是新鮮有趣的,許多人為了生計而乏味地工作。我的觀點是,如果你從事的工作沒有樂趣,那就不值得去做。生活應(yīng)該是有樂趣的。4.事業(yè)成就感。從事安然工作,你會有強烈的成就感。當(dāng)你回家時,知道自己幫助了他人,會感到很高興。你可以說:"我不僅讓別人享受到公司產(chǎn)品,還為他們帶來了豐厚的收入。"當(dāng)你用自己的專業(yè)、能力和技巧服務(wù)于他人,幫助他們獲得成功,同時自己也獲得了豐厚的經(jīng)濟回報。5.挑戰(zhàn)自我。從事安然工作幾乎每天都有新的挑戰(zhàn),銷售團隊建設(shè)是核心,一對一溝通更是對自我的一種挑戰(zhàn)。當(dāng)你看到身邊的人都在勇于挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝自我時,你就會感覺到他們在這份工作中找到了自我,真正體現(xiàn)了人生的價值。你也會認(rèn)為這是一種值得你去挑戰(zhàn)的工作,并全心投入其中,與團隊一起挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝自我。如果你想成就大業(yè),那就勇敢地去做吧!戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)就是通往成功的捷徑。7.潛能的開發(fā),直銷是最具開發(fā)人們潛能的職業(yè)。除了自己,沒有人能限制你的成長。在安然公司,業(yè)績通常都是由團隊共同創(chuàng)造的,而不是單靠一個人完成的。所以在和團隊一起奮斗時,你會發(fā)現(xiàn)很多在其他行業(yè)無法發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象。比如,當(dāng)你遇到困難時,只要發(fā)出求助,就會有很多人伸出援手幫助你擺脫困境。在直銷中,你會領(lǐng)悟到許多在其他行業(yè)無法領(lǐng)悟的道理,甚至人生真諦。安然就像一所學(xué)校,你的同事就是你的同學(xué),你們可以相互幫助、互相促進;你的領(lǐng)導(dǎo)就是你的老師,他會幫助你開發(fā)潛能,讓你在最短時間內(nèi)完成目標(biāo)。9.安然不是推銷推銷只是說服客戶購買產(chǎn)品的過程,這種行為方式違背人性,因為沒有人喜歡被推銷,而且被推銷的產(chǎn)品也未必是客戶真正需要的。安然是通過建立客戶群體的必然消費過程,而日常消費是必然的、主動的,符合經(jīng)濟規(guī)律和人性本質(zhì)。①:投資小,無風(fēng)險;日常消費就是投資,即使不做這個"生意",日常消費也是必需的。做成這個"生意",只需要將家庭本身的開支換個地方消費就可以?；ū緛砭鸵ǖ腻X,賺之前賺不到的錢,何談風(fēng)險?②：有人教、有人幫;傳統(tǒng)行業(yè)中同行是冤家，競爭是硬道理;而在直銷這個平臺中，大家互幫互助，而且只有幫助更多的人成功你才能取得更大的成功!③：開分店，不花錢;經(jīng)營傳統(tǒng)行業(yè)，要想開分店沒有幾十萬的投資是無法實現(xiàn)的，費心、費力、費錢!在安然平臺，就是簡單的自消+分享，分享公司優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和這份事業(yè)機會就相當(dāng)于開了無形的連鎖店，不需要你任何額外的投資!④：自動生命力;經(jīng)營傳統(tǒng)生意，包括現(xiàn)在大家趨之若鶩的網(wǎng)店，是做時有，不做就沒有，需要專人管理和經(jīng)營!而安然是消費帶動消費的行業(yè)，只要有消費需求，只要你的“分店”就會不斷復(fù)制分店，收入就不斷產(chǎn)生!⑤：越大越輕松;⑥：管道式收入，周周有、月月有、年年有、輩輩有、死了還有;傳統(tǒng)生意是開張有錢賺，關(guān)門交租金，旺季紅紅火火，淡季冷冷清清;做安然，挖掘的是自己家里的金山，修建的是財富管道，有不在職收入，獎金會源源不斷地流入你的個人賬戶，其中的魅力，只有參與了才能真正體會到!其一，暗箱作業(yè)，將債務(wù)、壞賬轉(zhuǎn)移到分支公司。有傳媒指出，安然手法是一種“會計的捏造”。美國《商業(yè)周刊》認(rèn)為，“安然將財務(wù)的責(zé)任從賬面載體上消除，創(chuàng)造性地做賬，防范任何方面的人士(中下層職員、政府部門、股民等等)發(fā)現(xiàn)他們的外強中干、外榮內(nèi)枯的真實情況，已經(jīng)達(dá)到了登峰造極的地步。”其四，不斷制造商業(yè)景氣的報道，誤導(dǎo)股民及公眾視聽，在安然宣布破產(chǎn)前幾個月，安然已將內(nèi)里掏空，但對外文宣仍然是鶯歌燕舞，一片繁榮。一、重新審視、恢復(fù)必要商業(yè)限制的強硬措施;二、重新強化政治捐款改革;三、煥發(fā)業(yè)者的商業(yè)與職業(yè)道德;四、再度審查政府的能源政策;五、禁止審計公司同時擔(dān)任商業(yè)顧問;六、對審計者進行制度性的輪換;七、改革審計委員會;八、重新修改政府對企業(yè)的會計賬務(wù)規(guī)定。猜你喜歡：銷售公司工資規(guī)章制度篇一：銷售工資提成管理制度方案銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度（暫行）一、目的：強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、營銷人員薪資構(gòu)成：1、營銷人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪+提成3、銷售人員的收入=基本工資+銷售提成+差補+福利+各類獎金四、營銷人員底薪設(shè)定：營銷人員試用期工資統(tǒng)一為2000元，經(jīng)過試用期考核進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準(zhǔn)，試用期時間不累計到正式入職時間，簽訂勞動用工合同后由公司提供社會保險、住房公積金等福利，同時進行績效工資考核：五、銷售任務(wù)提成比例：助理的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售經(jīng)理公布，在試用期不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動合同后的正式期員工設(shè)定銷售任務(wù)。六、提成制度：1、提成結(jié)算方式：在收回款項后及時結(jié)算，按照回款比例支付業(yè)務(wù)員提成2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成固定金額；七、銷售提成：方案1：銷售提成=合同總價*1%（正常報價價格不能低于公司規(guī)定的銷售底價，如因拓展業(yè)務(wù)需要降低利潤，業(yè)務(wù)員須向部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理報批，回款方式好的項目例如現(xiàn)款現(xiàn)貨，公司應(yīng)給予業(yè)務(wù)員相應(yīng)的獎勵）方案2：銷售提成=銷售利潤*20%（及公司規(guī)定銷售底價之外多出部分則按凈利潤的20%追加提成）八、新簽客戶激勵政策:為促使業(yè)務(wù)員新開客源，調(diào)動業(yè)務(wù)員積極性，對新簽客戶的業(yè)務(wù)員進行特別獎勵：10萬—20萬元以內(nèi)一次性獎勵100元20萬—50萬元以內(nèi)一次性獎勵300元50萬—100萬元以內(nèi)一次性獎勵500元100萬—300萬元以內(nèi)一次性獎勵1000元300萬元以上一次性獎勵2000元九、業(yè)務(wù)員激勵制度為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎勵；2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予1000元獎勵；3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予3000元獎勵；4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；6、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。7、公司交于業(yè)務(wù)員的原固定客戶，必須保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟損失的，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟損失8、銷售人員要貨一般時間為一周，特殊情況報公司協(xié)調(diào)處理。篇二：公司薪酬獎勵管理制度原始(銷售)薪酬獎勵管理制度1、目的1.1堅持以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以客戶需求為導(dǎo)向，努力完成公司的銷售任務(wù)。1.2全面了解營銷隊伍的工作績效和綜合表現(xiàn)，確定相應(yīng)的激勵措施，營造優(yōu)勝劣汰、有序競爭的企業(yè)氛圍。1.3促進團隊建設(shè)，促進員工能力和素質(zhì)的提升，促進人才的培養(yǎng)，促進今后工作更好地開展。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工業(yè)績、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。2.4經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。3、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值及員工職業(yè)生涯發(fā)展等因素。4、崗位職級劃分5、職級薪資表5.1銷售類職級薪資表（見附表1）6、薪酬組成職級薪資+崗位津貼+全勤獎+崗位提成+績效獎勵6.1職級薪資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。6.2崗位津貼：是指對經(jīng)理以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。6.3全勤獎：當(dāng)月無遲到、早退、病、事假。6.4崗位提成：公司基金部銷售人員根據(jù)不同職級享受相應(yīng)的提成。6.5績效獎勵：根據(jù)團隊業(yè)績與本人業(yè)績完成情況發(fā)放績效獎勵。6.6個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分及個人所得稅7.考核說明及晉升（所有考核日期為上月11日至本月10日）7.1初級理財經(jīng)理：A.考核業(yè)績?yōu)閳F隊總業(yè)績，團隊業(yè)績作為理財經(jīng)理的考核指標(biāo)B.績效獎勵：當(dāng)月完成團隊業(yè)績超過50%（含），將發(fā)放50%績效獎勵；當(dāng)月完成團隊業(yè)績超過60%（含），將發(fā)放60%績效獎勵；當(dāng)月完成團隊業(yè)績超過70%（含），將發(fā)放70%績效獎勵；當(dāng)月完成團隊業(yè)績超過80%（含），將發(fā)放80%績效獎勵；當(dāng)月完成團隊業(yè)績超過90%（含），將發(fā)放90%績效獎勵；當(dāng)月全額完成團隊業(yè)績，將全額發(fā)放績效獎勵；C.團隊標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)在5人以上（含初級理財經(jīng)理），連續(xù)兩個月每月都完成人均業(yè)績50萬/月或三個月內(nèi)累計1000萬以上在公司任職3個月以上可優(yōu)先升級為儲備總監(jiān)，享受總監(jiān)級待遇。D.職級薪資：新入職初級理財經(jīng)理當(dāng)月完成團隊銷售業(yè)績不足70萬，第二個月團隊銷售業(yè)績再次不足70萬，則發(fā)放70%的職級薪資。7.2初級理財顧問：A.考核業(yè)績?yōu)閭€人業(yè)績B.績效獎勵：當(dāng)月完成個人銷售業(yè)績，將全額發(fā)放績效獎勵；當(dāng)月完成個人銷售業(yè)績超過50%（含），將發(fā)放50%績效獎勵；當(dāng)月完成個人銷售業(yè)績低于50%（不含），則不予發(fā)放績效獎勵。C.崗位提成：當(dāng)月完成個人銷售業(yè)績低于50萬（不含），崗位提成按2%發(fā)放；當(dāng)月完成個人銷售業(yè)績50萬（含）-100萬（含），崗位提成按2.5%發(fā)放；當(dāng)月完成個人銷售業(yè)績100萬以上（不含100萬），崗位提成按3%發(fā)放。D.連續(xù)兩個月每月完成業(yè)績150萬或三個月內(nèi)累計完成業(yè)績500萬，在公司任職三個月以上，由經(jīng)理提出申請，可優(yōu)先升級為儲備經(jīng)理，并享受經(jīng)理級待遇。E.初級理財顧問完成個人銷售業(yè)績30萬，公司則報銷當(dāng)月養(yǎng)老保險。8、獎懲說明8.1初級理財經(jīng)理A.團隊每天必須保證10個意向客戶，如低于10個意向客戶，當(dāng)日扣款20元；B.團隊每周必須保證3個來訪客戶，如低于3個來訪客戶，本周扣款50元。8.2初級理財顧問：A.初級理財顧問當(dāng)天有效電話量大于180個或每天意向客戶大于3個，滿足其中一個條件視為完成當(dāng)日工作量；如兩個條件同時不滿足，則每天扣款10元；B.初級理財顧問每周必須保證一個來訪客戶，則視為完成本周工作量，否則扣款每周扣款50元；C.初級理財顧問每月必須保證簽單，否則本月扣款100元。8.3除附表一各項獎勵執(zhí)行外，公司額外獎勵：A.初級理財顧問當(dāng)月完成個人銷售額100萬（含）-200萬（含），獎勵500元；B.初級理財顧問當(dāng)月完成個人銷售額200萬以上（不含200萬），獎勵1000元。8.4所有扣款交到本部門總監(jiān)保管，將作為本團隊拓展經(jīng)費。9、薪酬的支付薪酬支付時間：每月20日發(fā)放上月11日至本月10日工資，如遇到雙休日及假期，公司結(jié)合實際情況逐日順延發(fā)放。10、薪酬保密人力資源部、公司財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。百富潤贏（北京）投資基金管理有限公司行政人事部2014年10月8日篇三：銷售企業(yè)工資制度一、總則2本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。二、工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資（住房補貼、誤餐補貼、交通補貼、通訊補貼）、銷售提成、工齡工資、三、基礎(chǔ)工資重新劃分如下：（1）、試用級：1、市場人員：1200----15002：辦公室后勤人員：1200----18003：部門主管人員：1500----20004：部門經(jīng)理：2000----3000（2）、轉(zhuǎn)正工資：員工級：1等：14002等：1600員工初級3等：18001等：18002等：21003等：2400員工高級4等：2700主管級：1等：18002等：2000主管初級3等：22001等：25002等：2800主管高級3等：3100經(jīng)理級：1等：35002等：4000經(jīng)理初級3等：45001等：48002等：5300經(jīng)理高級3等：5800高層管理級：1等：60002等：70003等：80004等：10000三、員工工資定級實施細(xì)則：（1）、新到員工工資定級1．新到員工，其基礎(chǔ)工資按《工資制度》規(guī)定執(zhí)行試用級工資，其中：市場人員：1200----1500辦公室后勤人員：1200----1800部門主管人員：1500----2000部門經(jīng)理：2000----30002．根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人事部填報《新到員工工資定級表》。（2）、員工轉(zhuǎn)正工資定級1．轉(zhuǎn)正時，基礎(chǔ)工資按《工資制度》規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)級別（員工級、主管級、經(jīng)理級）的初級工資1等，能力特別突出者由人事部門寫《員工薪資調(diào)整表》總經(jīng)理特批后執(zhí)行。（3）、工資調(diào)整定級（1）基礎(chǔ)工資的調(diào)整可上可下，可升可降。（2）轉(zhuǎn)正后的調(diào)整：按上述標(biāo)準(zhǔn)調(diào)到相應(yīng)職務(wù)的初級工資（特別優(yōu)秀者除外）。（3）轉(zhuǎn)正后一年內(nèi)調(diào)整不超過3次。（4）年終調(diào)整：根據(jù)年終考核的結(jié)果，符合調(diào)薪條件的員工，工資相應(yīng)調(diào)整。（5）特別貢獻調(diào)整：若有特別貢獻，經(jīng)公司總經(jīng)理提議，行政部考核后，工資可上調(diào)一等。（6）職務(wù)調(diào)整：員工由于職務(wù)上的改變，工資調(diào)到相應(yīng)的級別。（7）員工工資調(diào)整程序為：部門提出書面申請報行政部，行政部審核后填報《員工薪資調(diào)整表》。（4）、由于職務(wù)改變造成工資重新定級1．升職：基礎(chǔ)工資調(diào)到相應(yīng)職務(wù)的初級工資，應(yīng)不低于升職前的基礎(chǔ)工資。2．降職：基礎(chǔ)工資下調(diào)至少一級（靠降職后的職務(wù)）。3．上述工資定級程序為：人事部見到升職（或降職）書面通知后，填報《員工薪資調(diào)整表》。（5）、調(diào)入員工工資定級由于集團各公司工資標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，故從集團各公司調(diào)入我公司員工需按我公司工資標(biāo)準(zhǔn)重新定級。1．若調(diào)動職務(wù)不變，其基礎(chǔ)工資應(yīng)按接近該員工調(diào)動前基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)定級。2．若調(diào)動后職務(wù)發(fā)生改變，其基礎(chǔ)工資按新職務(wù)初級工資定級，但不低于該員工調(diào)動前基礎(chǔ)工資。（6）、特殊情況工資定級特殊情況下（如特別人員、特別時機）工資定級，由公司領(lǐng)導(dǎo)提議，行政部填寫《員工薪資調(diào)整表》，報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。四、工資發(fā)放規(guī)定：1、基礎(chǔ)工資的發(fā)放時間為每月10日（遇周末、節(jié)假日、特殊情況順延）。2、每月考勤從26日至次月25日，工資以21.75天為標(biāo)準(zhǔn)計算(公司的工資已包含加班工資，故不另付加班工資)，缺勤所扣工資為：工資基數(shù)×缺勤天數(shù)/21.75。3、員工轉(zhuǎn)正工資執(zhí)行時間的確定：從轉(zhuǎn)正當(dāng)日起執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資。員工當(dāng)月工資應(yīng)為：轉(zhuǎn)正前日工資×當(dāng)月轉(zhuǎn)正前工作天數(shù)+轉(zhuǎn)正后日工資×當(dāng)月轉(zhuǎn)正后工作天數(shù)。4、員工晉級或調(diào)整工資執(zhí)行時間的確定：從公布或辦理完備手續(xù)當(dāng)日起執(zhí)行調(diào)整后的工資。員工當(dāng)月工資應(yīng)為：調(diào)整前日工資×當(dāng)月工資調(diào)整前工作天數(shù)+調(diào)整后日工資×當(dāng)月工資調(diào)整后工作天數(shù)。1、市場總監(jiān)：當(dāng)月市場回款額2%完成銷售指標(biāo)的60%-70%：按1%完成銷售指標(biāo)的70%-90%：按1.5%完成銷售指標(biāo)的90%-100%：按2%完成目標(biāo)100%以上，超過部分按2.5%2、市場經(jīng)理：當(dāng)月市場回款額1%完成銷售指標(biāo)的60%-70%：按0.5%完成銷售指標(biāo)的70%-90%：按0.7%完成銷售指標(biāo)的90%-100%：按1%完成目標(biāo)100%以上，超過部分按1.2%3、推廣部長：當(dāng)月部門市場回款額1.5%完成銷售指標(biāo)的60%-70%：按0.7%完成銷售指標(biāo)的70%-90%：按1%完成銷售指標(biāo)的90%-100%：按1.5%完成目標(biāo)100%以上，超過部分按2.5%4、銷售人員：當(dāng)月完成5880-8000元銷售回款，提成為3%。當(dāng)月完成8001-15000元銷售回款，提成為5%。當(dāng)月完成15001-20000元銷售回款，提成為6%，加獎金100元。當(dāng)月完成20001-30000元銷售回款，提成為8%，加獎金200元。當(dāng)月完成銷售30001元-50000元銷售回款，提成為9%，加獎金500元。當(dāng)月完成50000元銷售回款以上，銷售提成為12%，加獎金1000元。5、駐外區(qū)域提成方案：（1）區(qū)域經(jīng)理：為招攬同行業(yè)精英人才，穩(wěn)定區(qū)域經(jīng)理，鼓勵其轉(zhuǎn)換顧客。第一年提成：當(dāng)月地區(qū)市場回款額8%第二年之后提成：當(dāng)月地區(qū)市場回款額2%完成銷售指標(biāo)的60%-70%：按1%完成銷售指標(biāo)的70%-90%：按1.5%完成銷售指標(biāo)的90%-100%：按2%完成目標(biāo)100%以上，超過部分按3%(2)推廣部長：當(dāng)月部門市場回款額2%完成銷售指標(biāo)的60%-70%：按1%完成銷售指標(biāo)的70%-90%：按1.5%完成銷售指標(biāo)的90%-100%：按2%完成目標(biāo)100%以上，超過部分按3%6、發(fā)放比率：按公司撥付銷售部同等比例發(fā)放。7、提成的發(fā)放時間：每月15日發(fā)放上月提成。此規(guī)定自即日起開始執(zhí)行。青島海匯生物化學(xué)制藥有限責(zé)任公司二0一一年一月三日銷售工資提成管理制度方案銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度（暫行）一、目的：強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更...物流公司安全例會制度物流公司安全例會制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，正確協(xié)調(diào)處理安全工作與生產(chǎn)施工之間的矛盾，使公司在業(yè)人員真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，實現(xiàn)安全工作全員、全過程、全方位管理，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項目部的具體情況，特制定如下安全例會制度，請遵照執(zhí)行。一、安全例會的要求2、從根本上杜絕安全會議流于形式。3、各級安全會議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴(yán)肅會議紀(jì)律，無特殊情況一律不得請假。4、重大問題的研究解決會議必須作好充分的準(zhǔn)備，有書面的材料。5、安全會議必須做好記錄，條件允許時在作好書面記錄。6、安全會議所定安全工作安排必須按時、按質(zhì)完成落實到位，應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督制度。二、內(nèi)容1、傳達(dá)國家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指示精神；總結(jié)一個階段以來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，取得的效果，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理上存在的問題，確定切實可行的處理對策；根據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的實際，確定安全管理的具體工作任務(wù)和安全監(jiān)控的重點；在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故（或職業(yè)病危害）隱患時，及時查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓(xùn)，制定防止類似事故再次發(fā)生的整改措施方案，追究事故責(zé)任人員的相關(guān)責(zé)任。安全基礎(chǔ)工作（包括安全臺帳資料）和辦理各項安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。3、結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)實際，檢查、總結(jié)一段時期以來各作業(yè)層開展安全活動，落實安全教育，裝車前、裝車后安全檢查的情況及其記錄；分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計中的安全管理和安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書或者安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全事故應(yīng)急預(yù)案及其在落實這些工作過程中存在的各種問題；學(xué)習(xí)有關(guān)安全政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，相互解答學(xué)習(xí)過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識。4、空車進廠前或裝車前，根據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量和進度要求和現(xiàn)場的各種情況，研究制定整體的裝、卸車方案，包括安全管理措施、技術(shù)措施方案。但對于特殊貨物的裝、卸，必須將經(jīng)會議審批會確定的整體方案和安全措施方案呈報上級單位審批。三、組織形式由公司主管安全經(jīng)理主持，各工作組負(fù)責(zé)人及小組成員；各作業(yè)層、各駕駛員；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加，每周不少于1次。四、本制度自建立之日起施行。2物流公司安全例會制度[篇2]物流公司安全生產(chǎn)管理制度第一章公司概況（公司名或擬核準(zhǔn)成立公司名稱）成立（擬核準(zhǔn)名稱）于年月日，注冊資金為元，經(jīng)營范圍是，法定代表人是。（公司名或擬核準(zhǔn)成立公司名稱）已（擬）購置輛（廂式貨車/集裝箱/罐式貨車）,駕駛員名：、、（駕駛員的姓名）。第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制度總則安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財產(chǎn)的大事，為了加強機動車和駕駛員的安全管理,消除各種隱患,防止行車事故的發(fā)生,提高運輸?shù)慕?jīng)濟效益和社會效益。根據(jù)本公司的運輸工作實際情況,制定本制度。本公司屬下各運輸安全管理部門及所有從事道路貨物運輸人員都必須嚴(yán)格遵守本制度。細(xì)則一、管理機構(gòu)及工作職責(zé)公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人是（姓名）職務(wù)，主要工作職責(zé)是：1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定,組織各項活動、技術(shù)培訓(xùn)。2、根據(jù)上級要求和企業(yè)實際制訂的安全工作計劃和有關(guān)管理措施，修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)組織實施。3、組織召開安全會議,總結(jié)、分析各階段的安全生產(chǎn)情況,并針對存在問題制定相應(yīng)的防范措施。第二負(fù)責(zé)人（姓名）職務(wù)，主要工作職責(zé)是：1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學(xué)習(xí)。2、負(fù)責(zé)駕駛員的'安全考核、培訓(xùn)及安全獎罰，參與公司重大生產(chǎn)、交通事故的調(diào)處及善后工作。3、負(fù)責(zé)機動車和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務(wù)的組織、管理事項，并做好有關(guān)資料的收集、統(tǒng)計和各階段工作總結(jié)。4、培訓(xùn)駕駛員掌握汽車基本原理,及對交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場處理能力。駕駛員的崗位職責(zé):1、遵守交通法規(guī)和操作程序,抵制違章行為,維護交通秩序,確保安全行車。2、積極參加各項學(xué)習(xí)活動,提高安全行車意識和技術(shù)水平。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律,服從指揮,按時、按質(zhì)完成運輸任務(wù)。4、遵守車輛管理和保修制度,自覺做好車輛"三清例保"工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，掌握行車規(guī)律。6、服從安全管理人員（負(fù)責(zé)人）的指揮和檢查，接受上級布置的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。第三章安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程貨物運輸?shù)牧鞒虉D：（根據(jù)公司的實際情況編制）一、貨物裝載:1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車門，不超寬、超高、超重，保證運輸全過程安全。2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。3、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時必須嚴(yán)密,綁扎牢固，關(guān)好車門，嚴(yán)防車輛行駛途中松動和甩物傷人。二、貨物運輸：1、在運貨過程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁盲目開車、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全，防止貨物在運輸過程中發(fā)生散落或丟失的情況。2、行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防止因為違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時間。三、貨物卸載1、當(dāng)?shù)竭_(dá)貨物的目的地時，觀察和選擇最佳的停車位置。2、當(dāng)車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。3、卸貨時注意貨車周圍的行人安全。4、與收貨人（收貨單位）核對貨物后返回。第四章應(yīng)急預(yù)案及事故處理一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應(yīng)迅速報告交-警部門和公司負(fù)責(zé)人，在處理機關(guān)人員未到達(dá)前,應(yīng)主動做好事故后果的搶救工作及保護好現(xiàn)場。二、公司負(fù)責(zé)人接到事故信息后應(yīng)立即派員前往現(xiàn)場協(xié)助處理。對重大事故還要會同公司其他負(fù)責(zé)人做好善后工作。三、肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場后在四十八小時內(nèi)應(yīng)寫出書面檢查報送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。四、對肇事駕駛員應(yīng)根據(jù)其事故性質(zhì)、責(zé)任和認(rèn)識、表現(xiàn),按照有關(guān)規(guī)定給予批評、警告、吊證及追究賠償?shù)忍幚怼５谖逭掳踩a(chǎn)監(jiān)督檢查制度1、出車前和收車后要對車輛進行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動機、輪胎等。要做到一日三檢。3、單位負(fù)責(zé)人定期詢問駕駛員的休息時間，防止疲勞駕駛。4、定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓(xùn)。5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情況。第六章駕駛