中建四局貴州建設(shè)公司基礎(chǔ)設(shè)施分公司年商務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)測(cè)試附有答案

中建四局貴州建設(shè)公司基礎(chǔ)設(shè)施分公司2023年商務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)測(cè)試[復(fù)制]（考試時(shí)間：60分鐘滿(mǎn)分100分）基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________項(xiàng)目名稱(chēng)：________________________部門(mén)：________________________目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)，材料費(fèi)中的鋼筋材料數(shù)量在施工圖預(yù)算量基礎(chǔ)上，綜合企業(yè)平均管理水平，考慮鋼筋節(jié)余率[單選題]*5%6%(正確答案)7%8%項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)由（）主持[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)項(xiàng)目總工項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包成本臺(tái)賬：量、價(jià)、清單項(xiàng)按分包合同執(zhí)行，為防止超結(jié)現(xiàn)象，應(yīng)增加內(nèi)容。[單選題]*施工圖預(yù)算總量測(cè)算總量和合同總量施工圖預(yù)算總量與合同總量(正確答案)合同總量Ⅰ級(jí)項(xiàng)目：施工合同簽訂（或項(xiàng)目開(kāi)工）后（）天內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂[單選題]*304560(正確答案)90兌現(xiàn)發(fā)放分配原則：全體人員（含繳納預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金人員）按照崗位成本節(jié)約目標(biāo)、創(chuàng)效、績(jī)效、考勤等指標(biāo)再行分配（）兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。[單選題]*30%40%(正確答案)50%60%《中國(guó)建筑第四工程局有限公司“大商務(wù)”管理實(shí)施方案》發(fā)布時(shí)間是？[單選題]*2022年6月20日(正確答案)2022年5月20日2022年4月20日2022年3月20日（）是項(xiàng)目工程造價(jià)資料管理的第一責(zé)任人[單選題]*項(xiàng)目資料員項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)《中建四局“十四五”商務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》中“十四五”末期，充分實(shí)現(xiàn)人員引得進(jìn)、保證人員留得住、落實(shí)人員用得好、保持人員風(fēng)氣正，確保商務(wù)人員持證（一/二級(jí)造價(jià)師）率不低于（）[單選題]*25%30%35%(正確答案)40%各級(jí)單位“（）”是實(shí)施“大商務(wù)”管理的第一責(zé)任人[單選題]*一把手(正確答案)副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總工程師臨建工程遵循（）的管控程序[單選題]*限額管控、事前審批、分段實(shí)施、竣工驗(yàn)收分級(jí)管控、事前審批、分段實(shí)施、竣工驗(yàn)收(正確答案)限額管控、事前審批、分段實(shí)施、分次攤銷(xiāo)分級(jí)管控、事前審批、分段實(shí)施、分次攤銷(xiāo)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目商務(wù)管理中投標(biāo)管理實(shí)施要求中原則上標(biāo)前測(cè)算與項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算A值誤差不超過(guò)（）。[單選題]*0.50%1.00%(正確答案)1.50%3.00%基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目商務(wù)管理中,根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型，《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》在施工合同簽訂（或項(xiàng)目開(kāi)工）后（）天內(nèi)完成責(zé)任書(shū)簽訂[單選題]*30~90(正確答案)15~6015~3090~120基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目商務(wù)管理中，分供管理結(jié)算：所有結(jié)算應(yīng)遵循“依據(jù)合同、實(shí)事求是、月結(jié)月清、成本受控，無(wú)合同不結(jié)算”原則，過(guò)程結(jié)算月結(jié)月清,最終結(jié)算在該分包工程完工后（）個(gè)月內(nèi)辦理完畢[單選題]*1(正確答案)234中國(guó)建筑第四工程局有限公司分包招議標(biāo)實(shí)施細(xì)則中的評(píng)標(biāo)原則堅(jiān)持（）[單選題]*科學(xué)、合理(正確答案)公開(kāi)、公平公平、公正公正、合理分包考核評(píng)定等級(jí)中"首次合作"分包商履約保證金繳納比例為（）[單選題]*不繳納1.00%2.00%3.00%(正確答案)（）執(zhí)行本規(guī)定履行項(xiàng)目立項(xiàng)審批程序、遵循立項(xiàng)原則和統(tǒng)一項(xiàng)目基本信息；[單選題]*二級(jí)單位三級(jí)單位二、三級(jí)單位(正確答案)項(xiàng)目部項(xiàng)目商務(wù)部在結(jié)算定案后（）月內(nèi)，完成成本復(fù)盤(pán)[單選題]*3個(gè)月(正確答案)4個(gè)月內(nèi)2個(gè)月內(nèi)1個(gè)月內(nèi)施工圖預(yù)算編制原則：準(zhǔn)確高效，（）性，有條件的可實(shí)行背靠背算量，算量與審核人分離。[單選題]*準(zhǔn)確高效復(fù)查性(正確答案)準(zhǔn)確性及時(shí)性項(xiàng)目部應(yīng)在工程竣工后（）天內(nèi)或合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主遞交竣工結(jié)算書(shū)及完整的結(jié)算資料，負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算核對(duì)，督促業(yè)主及時(shí)辦理完成竣工結(jié)算，并將結(jié)算定案表報(bào)上級(jí)單位備案。[單選題]*1個(gè)月(正確答案)3個(gè)月6個(gè)月9個(gè)月項(xiàng)目發(fā)生變更簽證時(shí)，原則上應(yīng)在變更簽證施工（服務(wù)）前及時(shí)與分供方進(jìn)行洽商確定單價(jià)或包干總價(jià)；如遇特殊情況，無(wú)法在施工前確定的，須經(jīng)三級(jí)單位（）審批，才能提前施工（服務(wù)）[單選題]*總經(jīng)理(正確答案)總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師生產(chǎn)副總經(jīng)理目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)，項(xiàng)目職工薪酬控制在如下標(biāo)準(zhǔn)*Ⅰ級(jí)項(xiàng)目應(yīng)控制在自施合同額的2%以?xún)?nèi)(正確答案)Ⅱ級(jí)項(xiàng)目應(yīng)控制在自施合同額的3%以?xún)?nèi)(正確答案)Ⅱ級(jí)項(xiàng)目應(yīng)控制在自施合同額的3.5%以?xún)?nèi)Ⅲ級(jí)項(xiàng)目應(yīng)控制在自施合同額的4%以?xún)?nèi)(正確答案)Ⅲ級(jí)項(xiàng)目應(yīng)控制在自施合同額的4.5%以?xún)?nèi)目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比分析有哪些內(nèi)容*勞務(wù)單價(jià)對(duì)比分析材料費(fèi)成本分析(正確答案)水電費(fèi)成本分析(正確答案)財(cái)務(wù)費(fèi)用(正確答案)附加稅金成本分析(正確答案)合同內(nèi)收入組成一般為*分部分項(xiàng)工程費(fèi)(正確答案)總包管理配合服務(wù)費(fèi)(正確答案)安全文明施工費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)(正確答案)業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)(正確答案)月度目標(biāo)成本編制中直接費(fèi)包含哪些（）內(nèi)容*水電費(fèi)目標(biāo)成本安全文明施工費(fèi)目標(biāo)成本(正確答案)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)目標(biāo)成本勞務(wù)費(fèi)目標(biāo)成本(正確答案)專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)目標(biāo)成本(正確答案)項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)由（）和（）兩部分組成。*項(xiàng)目季度履約兌現(xiàn)(正確答案)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)預(yù)兌現(xiàn)(正確答案)項(xiàng)目商務(wù)策劃獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目完工/交驗(yàn)兌現(xiàn)項(xiàng)目最終兌現(xiàn)關(guān)于最終兌現(xiàn)發(fā)放的說(shuō)法，以下正確的有哪些（）*項(xiàng)目結(jié)算尾款及保修金（防水保修金除外）全部收回的，按考核應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金全額發(fā)放(正確答案)項(xiàng)目結(jié)算尾款全部收回，但保修金（防水保修金除外）尚未全部收回的，項(xiàng)目班子按考核應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金95%發(fā)放，其他人員全額發(fā)放(正確答案)項(xiàng)目結(jié)算尾款未全部收回的，項(xiàng)目班子按實(shí)際回款比例發(fā)放，其他人員全額發(fā)放(正確答案)無(wú)論保修金（防水保修金除外）是否收回，都是100%發(fā)放項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量為負(fù)的項(xiàng)目，也可發(fā)放以下屬于重大項(xiàng)目的是哪些（）？*一次經(jīng)營(yíng)效益率（A）低于-5%的項(xiàng)目(正確答案)以股份公司名義承接的項(xiàng)目。(正確答案)單體高度超過(guò)250米以上的超高層項(xiàng)目；(正確答案)一次開(kāi)工面積達(dá)50萬(wàn)平方米及以上的項(xiàng)目(正確答案)單個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目合同額10億元及以上，且一次性開(kāi)工的。公司《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理實(shí)施細(xì)則》中與個(gè)人最終分配系數(shù)相關(guān)的是（）*崗位系數(shù)(正確答案)個(gè)人季度績(jī)效系數(shù)(正確答案)崗位時(shí)間系數(shù)(正確答案)公司排名情況下列屬于項(xiàng)目創(chuàng)效的是？*優(yōu)化施工方案(正確答案)稅務(wù)籌劃(正確答案)突破合同條件(正確答案)材料設(shè)備品牌合理替換(正確答案)按合同單價(jià)進(jìn)行分包結(jié)算下列屬于項(xiàng)目創(chuàng)效遵循原則是（）*項(xiàng)目創(chuàng)效活動(dòng)必須符合法律法規(guī)、合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等規(guī)定(正確答案)項(xiàng)目創(chuàng)效必須在保障施工安全、保證工程質(zhì)量和工程履約、滿(mǎn)足建筑物使用功能的前提下，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)手段和管理經(jīng)驗(yàn)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(正確答案)項(xiàng)目創(chuàng)效活動(dòng)不得損害社會(huì)和企業(yè)的利益，堅(jiān)持實(shí)事求是，不得弄虛作假(正確答案)項(xiàng)目創(chuàng)效可以偷工減料《中國(guó)建筑第四工程局有限公司“大商務(wù)”管理實(shí)施方案》中屬于強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)品質(zhì)的重點(diǎn)舉措有（）*堅(jiān)持高端營(yíng)銷(xiāo)(正確答案)統(tǒng)籌標(biāo)前測(cè)算(正確答案)強(qiáng)化源頭優(yōu)化(正確答案)強(qiáng)化二次營(yíng)銷(xiāo)能力(正確答案)提高分包結(jié)算及時(shí)性結(jié)算管理包含哪些內(nèi)容*施工圖預(yù)算(正確答案)產(chǎn)值確權(quán)(正確答案)成本分析總包結(jié)算(正確答案)分包結(jié)算(正確答案)局管理標(biāo)準(zhǔn)隨局管理制度”四同步“指*同步發(fā)布(正確答案)同步實(shí)施(正確答案)同步評(píng)價(jià)(正確答案)同步修訂(正確答案)關(guān)于局屬二級(jí)單位制度文件處置方式為"廢止，堅(jiān)決執(zhí)行局管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)"的有*低于局管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)要求的(正確答案)高于局管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)要求的局管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)未涉及的與局管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)的、有矛盾的(正確答案)局三個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)分別是？*企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)崗位管理標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)職位管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布《中建四局工程造價(jià)資料管理辦法（試行）》的目的是：*提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平(正確答案)避免工程結(jié)算資料缺失(正確答案)防范工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益(正確答案)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)三性是指*公平性真實(shí)性(正確答案)合法性(正確答案)關(guān)聯(lián)性(正確答案)工程造價(jià)資料管理的原則有*責(zé)任制原則(正確答案)同步性原則(正確答案)統(tǒng)一原則標(biāo)準(zhǔn)化原則(正確答案)以下關(guān)于工程造價(jià)資料管理評(píng)價(jià)的說(shuō)法正確的是*項(xiàng)目部每月開(kāi)展自檢(正確答案)三級(jí)單位每季度考核評(píng)價(jià)(正確答案)二級(jí)單位每半年對(duì)三家單位和部分項(xiàng)目（每個(gè)三級(jí)單位不少于5個(gè)抽檢項(xiàng)目）(正確答案)局管理評(píng)價(jià)納入二三級(jí)單位商務(wù)綜合管理評(píng)價(jià)中(正確答案)項(xiàng)目部每?jī)稍麻_(kāi)展自檢以下關(guān)于項(xiàng)目造價(jià)資料管理時(shí)限要求正確的是*由項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)后30日內(nèi)與各崗位簽訂崗位目標(biāo)成本責(zé)任書(shū)，交項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理留存。(正確答案)項(xiàng)目成本策劃執(zhí)行及考核情況；商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整、執(zhí)行及考核情況風(fēng)險(xiǎn)化解及應(yīng)對(duì)措施等，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員每月30號(hào)前完成。(正確答案)項(xiàng)目成本策劃執(zhí)行及考核情況；商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整、執(zhí)行及考核情況風(fēng)險(xiǎn)化解及應(yīng)對(duì)措施等，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員每月20號(hào)前完成。項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)由商務(wù)部在局規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成簽訂后3日內(nèi)將資料移交項(xiàng)目部。(正確答案)《中國(guó)建筑第四工程局有限公司“十四五”商務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》的基本原則有哪些?*堅(jiān)持高目標(biāo)牽引原則。(正確答案)堅(jiān)持“三消滅、四提高”原則。(正確答案)堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)原則。(正確答案)堅(jiān)持限額管控原則堅(jiān)持“大商務(wù)”管理原則。(正確答案)以下屬于《中建四局“十四五”商務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》中重點(diǎn)研究推廣課題的是（）*中建四局“大商務(wù)”管理實(shí)施方案(正確答案)成本數(shù)據(jù)庫(kù)(正確答案)施工圖預(yù)算指標(biāo)庫(kù)商務(wù)信息化開(kāi)發(fā)建設(shè)(正確答案)下列屬于生產(chǎn)區(qū)臨建的是*安全體驗(yàn)區(qū)地磅基礎(chǔ)(正確答案)智慧工地系統(tǒng)洗車(chē)槽基礎(chǔ)(正確答案)臨時(shí)用電系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目商務(wù)管理中商務(wù)實(shí)施計(jì)劃工作目標(biāo)包含（）*實(shí)現(xiàn)控工期(正確答案)確保新開(kāi)工項(xiàng)目100%策劃(正確答案)保安全增成本50%評(píng)審商務(wù)實(shí)施計(jì)劃中實(shí)施要求從合約規(guī)劃、科技應(yīng)用、施工組織等全方位發(fā)力，精準(zhǔn)進(jìn)行“三點(diǎn)（）分析”，注重策劃的實(shí)操性*贏利點(diǎn)(正確答案)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(正確答案)虧損點(diǎn)(正確答案)出發(fā)點(diǎn)客戶(hù)要求成本管理中工作目標(biāo)，強(qiáng)化成本內(nèi)控那“三管”（），*管理人員數(shù)量管住工程量(正確答案)管住單價(jià)(正確答案)管住費(fèi)用項(xiàng)(正確答案)管住分包個(gè)數(shù)中國(guó)建筑第四工程局有限公司分包招議標(biāo)實(shí)施細(xì)則中招標(biāo)議標(biāo)原則有（）*公平(正確答案)公開(kāi)(正確答案)公正(正確答案)合理低價(jià)中標(biāo)(正確答案)符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)性談判招標(biāo)適用的條件（）*能事前計(jì)算出價(jià)格總額的招標(biāo)標(biāo)的額大于50萬(wàn)元的技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的(正確答案)三邊工程（邊勘查、邊設(shè)計(jì)、邊施工）項(xiàng)目，沒(méi)有類(lèi)似項(xiàng)目，急需進(jìn)場(chǎng)施工的(正確答案)招標(biāo)標(biāo)的額小于20萬(wàn)元的(正確答案)簽證工作應(yīng)遵循*月結(jié)月清(正確答案)半年一清(正確答案)季度一清結(jié)算清理結(jié)算策劃書(shū)分為開(kāi)工時(shí)的（）結(jié)算策劃書(shū)以及完工前的（）結(jié)算策劃書(shū)。*總體結(jié)算(正確答案)完工結(jié)算竣工結(jié)算(正確答案)過(guò)程結(jié)算分供方是由哪些分包組成的？*勞務(wù)分包(正確答案)專(zhuān)業(yè)工程分包(正確答案)物資供應(yīng)商、(正確答案)設(shè)備供應(yīng)商(正確答案)其他分包勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)及其他服務(wù)類(lèi)分包具體資料清單有哪些？*分供方月度結(jié)算會(huì)簽單(正確答案)分供方月度結(jié)算工程量清單明細(xì)表、未完工程形象進(jìn)度確認(rèn)單工程指令單承諾書(shū)及簽證匯總表及經(jīng)審批的簽證單(正確答案)雙方簽字確認(rèn)的各項(xiàng)扣款及違約責(zé)任罰款匯總表及資料(正確答案)雙方核對(duì)確認(rèn)的材料調(diào)撥、甲供材料考核資料(正確答案)由（）就簽證事由、內(nèi)容、部位、工程量等進(jìn)行審核；對(duì)產(chǎn)生簽證費(fèi)用的責(zé)任方進(jìn)行確認(rèn)，簽署具體意見(jiàn)。*生產(chǎn)經(jīng)理(正確答案)現(xiàn)場(chǎng)工程師(正確答案)商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)扣款及違約責(zé)任罰款必須月結(jié)月清，杜絕超結(jié)現(xiàn)象。如辦理過(guò)程中出現(xiàn)分供方不認(rèn)可的情形時(shí)，對(duì)應(yīng)責(zé)任人員須留存（）等有效證據(jù)，避免相關(guān)分供方以項(xiàng)目部事先未通知到位等理由對(duì)扣款事宜不予認(rèn)可。*信息(正確答案)郵件(正確答案)函件(正確答案)會(huì)議紀(jì)要(正確答案)照片不予分包結(jié)算的情況主要有哪些？*已完工作未按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的(正確答案)超出施工圖或超出已批復(fù)設(shè)計(jì)變更，同時(shí)未經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的(正確答案)工程質(zhì)量合格，無(wú)需返工的未按合同約定分包擅自分包、轉(zhuǎn)包的(正確答案)分包自行采購(gòu)原材料、成品、半成品及設(shè)備無(wú)出廠合格證或經(jīng)鑒定不合格的(正確答案)項(xiàng)目創(chuàng)效指通過(guò)綜合分析工程項(xiàng)目發(fā)生發(fā)展的環(huán)境和要素，主動(dòng)研究客觀存在或隱含的風(fēng)險(xiǎn)因素和有利、不利條件，在滿(mǎn)足工程施工質(zhì)量和安全的前提下，通過(guò)主動(dòng)實(shí)施開(kāi)源節(jié)流、風(fēng)險(xiǎn)化解等措施、方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。[判斷題]*正確(正確答案)錯(cuò)誤項(xiàng)目創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)金額=（∑單項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)效凈效益額×獎(jiǎng)勵(lì)比例）×難易系數(shù)。以上說(shuō)法是否正確？[判斷題]*正確(正確答案)錯(cuò)誤關(guān)于局屬二級(jí)單位制度文件低于局管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)要求的處置方式為"制定本單位管理制度"的有[判斷題]*正確錯(cuò)誤(正確答案)原則上，三級(jí)單位開(kāi)展商務(wù)培訓(xùn)及技能大賽不得少于4次。[判斷題]*正確錯(cuò)誤(正確答案)