中建四局貴州建設公司基礎設施分公司年商務經(jīng)理業(yè)務測試附有答案

中建四局貴州建設公司基礎設施分公司2023年商務經(jīng)理業(yè)務測試[復制]（考試時間：60分鐘滿分100分）基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________項目名稱：________________________部門：________________________目標成本測算時，材料費中的鋼筋材料數(shù)量在施工圖預算量基礎上，綜合企業(yè)平均管理水平，考慮鋼筋節(jié)余率[單選題]*5%6%(正確答案)7%8%項目經(jīng)濟活動分析會由（）主持[單選題]*項目經(jīng)理(正確答案)項目總工項目商務經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理勞務、專業(yè)分包成本臺賬：量、價、清單項按分包合同執(zhí)行，為防止超結現(xiàn)象，應增加內(nèi)容。[單選題]*施工圖預算總量測算總量和合同總量施工圖預算總量與合同總量(正確答案)合同總量Ⅰ級項目：施工合同簽訂（或項目開工）后（）天內(nèi)完成項目目標責任書簽訂[單選題]*304560(正確答案)90兌現(xiàn)發(fā)放分配原則：全體人員（含繳納預留風險金人員）按照崗位成本節(jié)約目標、創(chuàng)效、績效、考勤等指標再行分配（）兌現(xiàn)獎金。[單選題]*30%40%(正確答案)50%60%《中國建筑第四工程局有限公司“大商務”管理實施方案》發(fā)布時間是？[單選題]*2022年6月20日(正確答案)2022年5月20日2022年4月20日2022年3月20日（）是項目工程造價資料管理的第一責任人[單選題]*項目資料員項目生產(chǎn)經(jīng)理項目商務經(jīng)理項目經(jīng)理(正確答案)《中建四局“十四五”商務管理專項規(guī)劃》中“十四五”末期，充分實現(xiàn)人員引得進、保證人員留得住、落實人員用得好、保持人員風氣正，確保商務人員持證（一/二級造價師）率不低于（）[單選題]*25%30%35%(正確答案)40%各級單位“（）”是實施“大商務”管理的第一責任人[單選題]*一把手(正確答案)副總經(jīng)理總經(jīng)濟師總工程師臨建工程遵循（）的管控程序[單選題]*限額管控、事前審批、分段實施、竣工驗收分級管控、事前審批、分段實施、竣工驗收(正確答案)限額管控、事前審批、分段實施、分次攤銷分級管控、事前審批、分段實施、分次攤銷基礎設施項目商務管理中投標管理實施要求中原則上標前測算與項目目標成本測算A值誤差不超過（）。[單選題]*0.50%1.00%(正確答案)1.50%3.00%基礎設施項目商務管理中,根據(jù)項目類型，《項目目標管理責任書》在施工合同簽訂（或項目開工）后（）天內(nèi)完成責任書簽訂[單選題]*30~90(正確答案)15~6015~3090~120基礎設施項目商務管理中，分供管理結算：所有結算應遵循“依據(jù)合同、實事求是、月結月清、成本受控，無合同不結算”原則，過程結算月結月清,最終結算在該分包工程完工后（）個月內(nèi)辦理完畢[單選題]*1(正確答案)234中國建筑第四工程局有限公司分包招議標實施細則中的評標原則堅持（）[單選題]*科學、合理(正確答案)公開、公平公平、公正公正、合理分包考核評定等級中"首次合作"分包商履約保證金繳納比例為（）[單選題]*不繳納1.00%2.00%3.00%(正確答案)（）執(zhí)行本規(guī)定履行項目立項審批程序、遵循立項原則和統(tǒng)一項目基本信息；[單選題]*二級單位三級單位二、三級單位(正確答案)項目部項目商務部在結算定案后（）月內(nèi)，完成成本復盤[單選題]*3個月(正確答案)4個月內(nèi)2個月內(nèi)1個月內(nèi)施工圖預算編制原則：準確高效，（）性，有條件的可實行背靠背算量，算量與審核人分離。[單選題]*準確高效復查性(正確答案)準確性及時性項目部應在工程竣工后（）天內(nèi)或合同規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主遞交竣工結算書及完整的結算資料，負責與業(yè)主進行結算核對，督促業(yè)主及時辦理完成竣工結算，并將結算定案表報上級單位備案。[單選題]*1個月(正確答案)3個月6個月9個月項目發(fā)生變更簽證時，原則上應在變更簽證施工（服務）前及時與分供方進行洽商確定單價或包干總價；如遇特殊情況，無法在施工前確定的，須經(jīng)三級單位（）審批，才能提前施工（服務）[單選題]*總經(jīng)理(正確答案)總會計師總經(jīng)濟師生產(chǎn)副總經(jīng)理目標成本測算時，項目職工薪酬控制在如下標準*Ⅰ級項目應控制在自施合同額的2%以內(nèi)(正確答案)Ⅱ級項目應控制在自施合同額的3%以內(nèi)(正確答案)Ⅱ級項目應控制在自施合同額的3.5%以內(nèi)Ⅲ級項目應控制在自施合同額的4%以內(nèi)(正確答案)Ⅲ級項目應控制在自施合同額的4.5%以內(nèi)目標成本與實際成本對比分析有哪些內(nèi)容*勞務單價對比分析材料費成本分析(正確答案)水電費成本分析(正確答案)財務費用(正確答案)附加稅金成本分析(正確答案)合同內(nèi)收入組成一般為*分部分項工程費(正確答案)總包管理配合服務費(正確答案)安全文明施工費措施項目費(正確答案)業(yè)主獎勵(正確答案)月度目標成本編制中直接費包含哪些（）內(nèi)容*水電費目標成本安全文明施工費目標成本(正確答案)現(xiàn)場管理費目標成本勞務費目標成本(正確答案)專業(yè)分包費目標成本(正確答案)項目兌現(xiàn)由（）和（）兩部分組成。*項目季度履約兌現(xiàn)(正確答案)項目節(jié)點預兌現(xiàn)(正確答案)項目商務策劃獎勵項目完工/交驗兌現(xiàn)項目最終兌現(xiàn)關于最終兌現(xiàn)發(fā)放的說法，以下正確的有哪些（）*項目結算尾款及保修金（防水保修金除外）全部收回的，按考核應兌現(xiàn)獎金全額發(fā)放(正確答案)項目結算尾款全部收回，但保修金（防水保修金除外）尚未全部收回的，項目班子按考核應兌現(xiàn)獎金95%發(fā)放，其他人員全額發(fā)放(正確答案)項目結算尾款未全部收回的，項目班子按實際回款比例發(fā)放，其他人員全額發(fā)放(正確答案)無論保修金（防水保修金除外）是否收回，都是100%發(fā)放項目現(xiàn)金凈流量為負的項目，也可發(fā)放以下屬于重大項目的是哪些（）？*一次經(jīng)營效益率（A）低于-5%的項目(正確答案)以股份公司名義承接的項目。(正確答案)單體高度超過250米以上的超高層項目；(正確答案)一次開工面積達50萬平方米及以上的項目(正確答案)單個基礎設施項目合同額10億元及以上，且一次性開工的。公司《項目目標責任管理實施細則》中與個人最終分配系數(shù)相關的是（）*崗位系數(shù)(正確答案)個人季度績效系數(shù)(正確答案)崗位時間系數(shù)(正確答案)公司排名情況下列屬于項目創(chuàng)效的是？*優(yōu)化施工方案(正確答案)稅務籌劃(正確答案)突破合同條件(正確答案)材料設備品牌合理替換(正確答案)按合同單價進行分包結算下列屬于項目創(chuàng)效遵循原則是（）*項目創(chuàng)效活動必須符合法律法規(guī)、合同文件、設計圖紙、相關施工技術標準及施工質量驗收規(guī)范等規(guī)定(正確答案)項目創(chuàng)效必須在保障施工安全、保證工程質量和工程履約、滿足建筑物使用功能的前提下，通過先進技術手段和管理經(jīng)驗提高經(jīng)濟效益和社會效益。(正確答案)項目創(chuàng)效活動不得損害社會和企業(yè)的利益，堅持實事求是，不得弄虛作假(正確答案)項目創(chuàng)效可以偷工減料《中國建筑第四工程局有限公司“大商務”管理實施方案》中屬于強化營銷品質的重點舉措有（）*堅持高端營銷(正確答案)統(tǒng)籌標前測算(正確答案)強化源頭優(yōu)化(正確答案)強化二次營銷能力(正確答案)提高分包結算及時性結算管理包含哪些內(nèi)容*施工圖預算(正確答案)產(chǎn)值確權(正確答案)成本分析總包結算(正確答案)分包結算(正確答案)局管理標準隨局管理制度”四同步“指*同步發(fā)布(正確答案)同步實施(正確答案)同步評價(正確答案)同步修訂(正確答案)關于局屬二級單位制度文件處置方式為"廢止，堅決執(zhí)行局管理制度和管理標準"的有*低于局管理制度、管理標準要求的(正確答案)高于局管理制度、管理標準要求的局管理制度和管理標準未涉及的與局管理制度、管理標準重復的、有矛盾的(正確答案)局三個管理標準分別是？*企業(yè)管理標準(正確答案)項目管理標準(正確答案)崗位管理標準(正確答案)職位管理標準發(fā)布《中建四局工程造價資料管理辦法（試行）》的目的是：*提升項目精細化管理水平(正確答案)避免工程結算資料缺失(正確答案)防范工程結算風險(正確答案)提升企業(yè)經(jīng)濟效益(正確答案)統(tǒng)一標準證據(jù)三性是指*公平性真實性(正確答案)合法性(正確答案)關聯(lián)性(正確答案)工程造價資料管理的原則有*責任制原則(正確答案)同步性原則(正確答案)統(tǒng)一原則標準化原則(正確答案)以下關于工程造價資料管理評價的說法正確的是*項目部每月開展自檢(正確答案)三級單位每季度考核評價(正確答案)二級單位每半年對三家單位和部分項目（每個三級單位不少于5個抽檢項目）(正確答案)局管理評價納入二三級單位商務綜合管理評價中(正確答案)項目部每兩月開展自檢以下關于項目造價資料管理時限要求正確的是*由項目經(jīng)理在簽訂項目目標管理責任書后30日內(nèi)與各崗位簽訂崗位目標成本責任書，交項目商務經(jīng)理留存。(正確答案)項目成本策劃執(zhí)行及考核情況；商務策劃動態(tài)調整、執(zhí)行及考核情況風險化解及應對措施等，由項目經(jīng)理組織項目相關人員每月30號前完成。(正確答案)項目成本策劃執(zhí)行及考核情況；商務策劃動態(tài)調整、執(zhí)行及考核情況風險化解及應對措施等，由項目經(jīng)理組織項目相關人員每月20號前完成。項目目標管理責任書由商務部在局規(guī)定時限內(nèi)完成簽訂后3日內(nèi)將資料移交項目部。(正確答案)《中國建筑第四工程局有限公司“十四五”商務管理專項規(guī)劃》的基本原則有哪些?*堅持高目標牽引原則。(正確答案)堅持“三消滅、四提高”原則。(正確答案)堅持團隊專業(yè)能力建設原則。(正確答案)堅持限額管控原則堅持“大商務”管理原則。(正確答案)以下屬于《中建四局“十四五”商務管理專項規(guī)劃》中重點研究推廣課題的是（）*中建四局“大商務”管理實施方案(正確答案)成本數(shù)據(jù)庫(正確答案)施工圖預算指標庫商務信息化開發(fā)建設(正確答案)下列屬于生產(chǎn)區(qū)臨建的是*安全體驗區(qū)地磅基礎(正確答案)智慧工地系統(tǒng)洗車槽基礎(正確答案)臨時用電系統(tǒng)基礎設施項目商務管理中商務實施計劃工作目標包含（）*實現(xiàn)控工期(正確答案)確保新開工項目100%策劃(正確答案)保安全增成本50%評審商務實施計劃中實施要求從合約規(guī)劃、科技應用、施工組織等全方位發(fā)力，精準進行“三點（）分析”，注重策劃的實操性*贏利點(正確答案)風險點(正確答案)虧損點(正確答案)出發(fā)點客戶要求成本管理中工作目標，強化成本內(nèi)控那“三管”（），*管理人員數(shù)量管住工程量(正確答案)管住單價(正確答案)管住費用項(正確答案)管住分包個數(shù)中國建筑第四工程局有限公司分包招議標實施細則中招標議標原則有（）*公平(正確答案)公開(正確答案)公正(正確答案)合理低價中標(正確答案)符合市場標準競爭性談判招標適用的條件（）*能事前計算出價格總額的招標標的額大于50萬元的技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的(正確答案)三邊工程（邊勘查、邊設計、邊施工）項目，沒有類似項目，急需進場施工的(正確答案)招標標的額小于20萬元的(正確答案)簽證工作應遵循*月結月清(正確答案)半年一清(正確答案)季度一清結算清理結算策劃書分為開工時的（）結算策劃書以及完工前的（）結算策劃書。*總體結算(正確答案)完工結算竣工結算(正確答案)過程結算分供方是由哪些分包組成的？*勞務分包(正確答案)專業(yè)工程分包(正確答案)物資供應商、(正確答案)設備供應商(正確答案)其他分包勞務、專業(yè)及其他服務類分包具體資料清單有哪些？*分供方月度結算會簽單(正確答案)分供方月度結算工程量清單明細表、未完工程形象進度確認單工程指令單承諾書及簽證匯總表及經(jīng)審批的簽證單(正確答案)雙方簽字確認的各項扣款及違約責任罰款匯總表及資料(正確答案)雙方核對確認的材料調撥、甲供材料考核資料(正確答案)由（）就簽證事由、內(nèi)容、部位、工程量等進行審核；對產(chǎn)生簽證費用的責任方進行確認，簽署具體意見。*生產(chǎn)經(jīng)理(正確答案)現(xiàn)場工程師(正確答案)商務經(jīng)理項目經(jīng)理相關扣款及違約責任罰款必須月結月清，杜絕超結現(xiàn)象。如辦理過程中出現(xiàn)分供方不認可的情形時，對應責任人員須留存（）等有效證據(jù)，避免相關分供方以項目部事先未通知到位等理由對扣款事宜不予認可。*信息(正確答案)郵件(正確答案)函件(正確答案)會議紀要(正確答案)照片不予分包結算的情況主要有哪些？*已完工作未按質量驗收標準進行檢驗或檢驗不合格的(正確答案)超出施工圖或超出已批復設計變更，同時未經(jīng)項目部有關負責人簽字認可的(正確答案)工程質量合格，無需返工的未按合同約定分包擅自分包、轉包的(正確答案)分包自行采購原材料、成品、半成品及設備無出廠合格證或經(jīng)鑒定不合格的(正確答案)項目創(chuàng)效指通過綜合分析工程項目發(fā)生發(fā)展的環(huán)境和要素，主動研究客觀存在或隱含的風險因素和有利、不利條件，在滿足工程施工質量和安全的前提下，通過主動實施開源節(jié)流、風險化解等措施、方法，實現(xiàn)項目效益最大化。[判斷題]*正確(正確答案)錯誤項目創(chuàng)效獎勵金額=（∑單項項目創(chuàng)效凈效益額×獎勵比例）×難易系數(shù)。以上說法是否正確？[判斷題]*正確(正確答案)錯誤關于局屬二級單位制度文件低于局管理制度、管理標準要求的處置方式為"制定本單位管理制度"的有[判斷題]*正確錯誤(正確答案)原則上，三級單位開展商務培訓及技能大賽不得少于4次。[判斷題]*正確錯誤(正確答案)