家政技能培訓(xùn)服務(wù)施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃

第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃安排 1一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃 1三、勞動(dòng)力計(jì)劃表 1四、擬分包情況 3第二節(jié)勞動(dòng)力的管理及素質(zhì)控制 3一、勞動(dòng)力的管理措施 3二、勞動(dòng)力的素質(zhì)控制措施 3第三節(jié)勞動(dòng)力保證措施 4第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃安排一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)工人的人數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行增減調(diào)整，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)合理，人員不窩工，不怠工。入場(chǎng)前進(jìn)行三級(jí)安全教育、文明施工教育、環(huán)保施工教育、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行，且特殊工種100%持證上崗。，勞動(dòng)力投入為前期現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量放線、施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)裝修改造、布展工程、智能化建設(shè)、展陳模型的設(shè)計(jì)制作安裝、藝術(shù)品設(shè)計(jì)制作、水電、弱電、消防、安防等設(shè)計(jì)和施工、竣工驗(yàn)收及移交等，施工高峰階段，各工種合計(jì)最高用工人數(shù)計(jì)劃為120人左右。我公司還準(zhǔn)備了一支30人的預(yù)備隊(duì)伍，以防現(xiàn)場(chǎng)工作量增加時(shí)可以隨時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)，以確保本次工程的工期和質(zhì)量。三、勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人投入工種投入人員數(shù)量施工階段勞動(dòng)力計(jì)劃投入階段及投入人員計(jì)劃情況前期進(jìn)場(chǎng)階段基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)制作安裝階段隱蔽工程驗(yàn)收階段裝飾面層安裝階段平面美工制作階段設(shè)備安裝調(diào)試階段竣工驗(yàn)收交付階段木工1220152015152瓦工691110552油漆工6812151282電焊工6988431水電安裝工6141512962多媒體安裝512121615123平面美工3128131584定制類(lèi)加工制作21810121263輔助工人68810553保衛(wèi)人員2222222合計(jì)54112101118947024四、擬分包情況本工程因?qū)儆诠て诰o、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、施工場(chǎng)地狹窄復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)比較繁雜的特點(diǎn)，本公司確定該項(xiàng)目為樣板工程，所以本工程采用部分半成品材料工廠生產(chǎn)，其余工程裝飾布展項(xiàng)目由我公司固定勞務(wù)用工施工，專(zhuān)業(yè)設(shè)備采購(gòu)安裝全部由我司直接管理施工及安裝調(diào)試，不采用分包管理模式。第二節(jié)勞動(dòng)力的管理及素質(zhì)控制一、勞動(dòng)力的管理措施根據(jù)施工進(jìn)度情況，合理安排勞動(dòng)力，使項(xiàng)目順利開(kāi)展。工程開(kāi)始，項(xiàng)目部各技術(shù)管理人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛能，使他們?cè)谑┕ぶ挟a(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。二、勞動(dòng)力的素質(zhì)控制措施1、從公司勞務(wù)部中選用專(zhuān)業(yè)對(duì)口施工人員，利用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，以最熟練、最直接的方法做到最佳展示效果。2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制定獎(jiǎng)罰辦法，按工種工日單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金給達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理單位的力量，在監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)，即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行獎(jiǎng)金激勵(lì)制度。3、為工人提供良好的住宿、伙食條件，以及工衣、工鞋、床上用品等，工人外衣統(tǒng)一由專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高施工人員各項(xiàng)福利。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)技術(shù)資格審查。5、所有施工段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。第三節(jié)勞動(dòng)力保證措施1、根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表及工期要求，落實(shí)各工種所需勞動(dòng)力，并簽訂勞動(dòng)協(xié)議，安排好食宿。工期緊張時(shí)，勞動(dòng)力按雙班制度考慮，力爭(zhēng)均衡連續(xù)施工。2、各分部分項(xiàng)工程施工前，提前落實(shí)勞動(dòng)力，保證工程連續(xù)施工。3、挑選技術(shù)好、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、思想過(guò)硬的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。4、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的“三級(jí)安全教育”、技