醫(yī)院財務工作總結及工作計劃

醫(yī)院財務工作總結及工作計劃《醫(yī)院財務工作總結及工作計劃》篇一醫(yī)院財務工作總結及工作計劃在過去的年度中，我院財務工作在上級主管部門和院領導的正確領導下，緊緊圍繞醫(yī)院總體工作部署，以保障醫(yī)療業(yè)務開展為中心，以提高經(jīng)濟效益為目的，認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度，合理組織收入，嚴格控制支出，加強預算管理，圓滿完成了各項工作任務，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供了有力的財務保障。一、工作總結（一）預算管理與執(zhí)行1.科學編制預算。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，科學合理編制年度預算，確保預算的準確性、完整性和可執(zhí)行性。2.嚴格預算執(zhí)行。按照預算計劃組織收入，控制支出，加強預算執(zhí)行情況的分析和監(jiān)控，確保預算目標的實現(xiàn)。（二）收入管理1.加強醫(yī)療收入管理。嚴格執(zhí)行國家醫(yī)療收費政策，規(guī)范醫(yī)療收費行為，確保醫(yī)療收入合法合規(guī)。2.拓寬收入渠道。積極拓展體檢、特需服務等收入來源，提高醫(yī)院綜合收入水平。（三）支出管理1.優(yōu)化支出結構。嚴格控制非必要開支，確保重點科室和關鍵項目的資金需求。2.強化成本控制。通過精細化管理，降低藥品、耗材等物資成本，提高資源利用效率。（四）資產管理1.完善固定資產管理制度。加強固定資產的采購、登記、使用和報廢管理，確保資產的安全完整。2.加強低值易耗品管理。建立健全領用制度，減少浪費，提高使用效益。（五）財務監(jiān)督與控制1.健全內部控制體系。完善財務管理制度，加強內部審計和監(jiān)督檢查，確保財務運行安全。2.強化風險管理。定期進行財務風險評估，制定應對措施，有效防范和化解財務風險。二、工作計劃（一）加強預算管理1.提高預算編制的科學性。結合醫(yī)院發(fā)展實際，合理預測收入，科學安排支出，提高預算的預見性和準確性。2.強化預算執(zhí)行監(jiān)督。加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保預算執(zhí)行不偏離既定目標。（二）提升收入水平1.優(yōu)化醫(yī)療服務結構。通過提高醫(yī)療服務質量，增加特色醫(yī)療服務項目，吸引更多患者就診。2.積極拓展多元化收入。發(fā)展體檢中心、康復中心等，增加醫(yī)院收入來源。（三）嚴格支出管理1.加強成本控制。完善成本核算體系，實施全面成本管理，降低醫(yī)院運營成本。2.優(yōu)化支出結構。確保重點科室和關鍵項目的資金支持，壓縮非必要開支。（四）完善資產管理1.加強固定資產全生命周期管理。從采購到報廢，實現(xiàn)全程監(jiān)控，確保資產的合理配置和有效使用。2.規(guī)范低值易耗品管理。建立健全領用制度，實現(xiàn)低值易耗品的有效管理和控制。（五）強化財務監(jiān)督與控制1.完善內部控制制度。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，及時修訂和完善財務管理制度，堵塞管理漏洞。2.加強財務風險管理。定期進行財務風險評估，制定應急預案，確保醫(yī)院財務安全?？傊?，在新的一年里，我院財務工作將繼續(xù)以保障醫(yī)療業(yè)務發(fā)展為中心，以提高經(jīng)濟效益為目的，不斷深化改革，創(chuàng)新管理，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻?！夺t(yī)院財務工作總結及工作計劃》篇二醫(yī)院財務工作總結及工作計劃在過去的一年中，我院財務部門在上級領導和院領導的正確指導下，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度，充分發(fā)揮財務職能，不斷提升財務管理水平，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供了有力的財務保障。現(xiàn)就2022年度財務工作總結如下：一、財務管理體系建設1.完善財務管理制度：根據(jù)國家新頒布的財經(jīng)法規(guī)，結合醫(yī)院實際情況，修訂和完善了醫(yī)院財務管理制度，確保財務工作有章可循。2.強化內部控制：建立健全內部控制體系，對財務流程進行梳理和優(yōu)化，加強對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保財務信息真實、準確、完整。3.提升信息化水平：持續(xù)推進財務信息化建設，實現(xiàn)了會計核算、預算管理、成本控制、資金管理等財務業(yè)務的在線處理，提高了工作效率和數(shù)據(jù)準確性。二、預算管理與執(zhí)行1.科學編制預算：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，科學合理編制年度預算，確保預算與醫(yī)院戰(zhàn)略目標的一致性。2.嚴格預算執(zhí)行：加強預算執(zhí)行監(jiān)控，定期分析預算執(zhí)行情況，及時調整預算，確保年度預算目標的實現(xiàn)。三、收入與支出管理1.收入管理：加強收入管理，確保各項收入及時足額入賬，合理控制應收賬款，提高資金使用效率。2.支出管理：嚴格控制各項支出，特別是“三公”經(jīng)費支出，確保支出合理、合規(guī)、合法。四、資產管理1.完善資產管理體系：建立健全固定資產和低值易耗品管理制度，加強資產的日常管理和定期清查，確保資產安全完整。2.提高資產使用效率：通過資產共享、調劑和處置，提高資產使用效率，降低資產閑置率。五、會計核算與報告1.規(guī)范會計核算：嚴格執(zhí)行會計準則和會計制度，確保會計核算的真實、準確、完整。2.定期編制財務報告：按期編制財務報表，提供真實、可靠的財務信息，為醫(yī)院決策提供支持。六、財務分析與建議1.財務分析：定期進行財務分析，對醫(yī)院的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進行深入分析，揭示財務風險和機會。2.提出建議：根據(jù)財務分析結果，提出改進財務管理、提高經(jīng)濟效益的建議。七、存在問題與改進措施在總結成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的問題和不足，主要包括：財務人員專業(yè)能力有待提升，預算執(zhí)行剛性不夠，成本控制還需加強等。針對這些問題，我們將在新的一年里采取以下措施：1.加強財務人員培訓：定期組織財務人員參加業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育，提升財務人員的專業(yè)水平和綜合素質。2.強化預算執(zhí)行：加強預算執(zhí)行的監(jiān)督檢查，確保預算的嚴肅性和剛性。3.深化成本控制：進一步推進成本核算和控制，優(yōu)化成本結構，降低成本費用。八、2023年工作計劃1.加強財務管理：繼續(xù)完善財務管理體系，強化內部控制，確保財務管理合規(guī)、高效。2.優(yōu)化預算管理：科學編制2023年度預算，加強預算執(zhí)行監(jiān)控，確保預算目標的實現(xiàn)。3.提升財務分析能力：加強財務分析，為醫(yī)院決策提供更有價值的參考。4.推進財務信息化建設：繼續(xù)推進財務信息化建設，實現(xiàn)財務管理工作的全面信息化。5.加強人才培養(yǎng)：制定財務人員培訓計劃，提升財務團隊的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)。6.深化成本控