醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃《醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃》篇一醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃在過去的年度中，我院財(cái)務(wù)工作在上級主管部門和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院總體工作部署，以保障醫(yī)療業(yè)務(wù)開展為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，合理組織收入，嚴(yán)格控制支出，加強(qiáng)預(yù)算管理，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供了有力的財(cái)務(wù)保障。一、工作總結(jié)（一）預(yù)算管理與執(zhí)行1.科學(xué)編制預(yù)算。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，科學(xué)合理編制年度預(yù)算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性、完整性和可執(zhí)行性。2.嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。按照預(yù)算計(jì)劃組織收入，控制支出，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的分析和監(jiān)控，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）收入管理1.加強(qiáng)醫(yī)療收入管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)療收費(fèi)政策，規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為，確保醫(yī)療收入合法合規(guī)。2.拓寬收入渠道。積極拓展體檢、特需服務(wù)等收入來源，提高醫(yī)院綜合收入水平。（三）支出管理1.優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格控制非必要開支，確保重點(diǎn)科室和關(guān)鍵項(xiàng)目的資金需求。2.強(qiáng)化成本控制。通過精細(xì)化管理，降低藥品、耗材等物資成本，提高資源利用效率。（四）資產(chǎn)管理1.完善固定資產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采購、登記、使用和報(bào)廢管理，確保資產(chǎn)的安全完整。2.加強(qiáng)低值易耗品管理。建立健全領(lǐng)用制度，減少浪費(fèi)，提高使用效益。（五）財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制1.健全內(nèi)部控制體系。完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查，確保財(cái)務(wù)運(yùn)行安全。2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，制定應(yīng)對措施，有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、工作計(jì)劃（一）加強(qiáng)預(yù)算管理1.提高預(yù)算編制的科學(xué)性。結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，合理預(yù)測收入，科學(xué)安排支出，提高預(yù)算的預(yù)見性和準(zhǔn)確性。2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保預(yù)算執(zhí)行不偏離既定目標(biāo)。（二）提升收入水平1.優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)。通過提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增加特色醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，吸引更多患者就診。2.積極拓展多元化收入。發(fā)展體檢中心、康復(fù)中心等，增加醫(yī)院收入來源。（三）嚴(yán)格支出管理1.加強(qiáng)成本控制。完善成本核算體系，實(shí)施全面成本管理，降低醫(yī)院運(yùn)營成本。2.優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。確保重點(diǎn)科室和關(guān)鍵項(xiàng)目的資金支持，壓縮非必要開支。（四）完善資產(chǎn)管理1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)全生命周期管理。從采購到報(bào)廢，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控，確保資產(chǎn)的合理配置和有效使用。2.規(guī)范低值易耗品管理。建立健全領(lǐng)用制度，實(shí)現(xiàn)低值易耗品的有效管理和控制。（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制1.完善內(nèi)部控制制度。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，及時修訂和完善財(cái)務(wù)管理制度，堵塞管理漏洞。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，制定應(yīng)急預(yù)案，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)安全?？傊?，在新的一年里，我院財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以保障醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，不斷深化改革，創(chuàng)新管理，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)?！夺t(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃》篇二醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃在過去的一年中，我院財(cái)務(wù)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供了有力的財(cái)務(wù)保障?，F(xiàn)就2022年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：一、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)1.完善財(cái)務(wù)管理制度：根據(jù)國家新頒布的財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，修訂和完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)工作有章可循。2.強(qiáng)化內(nèi)部控制：建立健全內(nèi)部控制體系，對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.提升信息化水平：持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)核算、預(yù)算管理、成本控制、資金管理等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的在線處理，提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。二、預(yù)算管理與執(zhí)行1.科學(xué)編制預(yù)算：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，科學(xué)合理編制年度預(yù)算，確保預(yù)算與醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。2.嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行：加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整預(yù)算，確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、收入與支出管理1.收入管理：加強(qiáng)收入管理，確保各項(xiàng)收入及時足額入賬，合理控制應(yīng)收賬款，提高資金使用效率。2.支出管理：嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，特別是“三公”經(jīng)費(fèi)支出，確保支出合理、合規(guī)、合法。四、資產(chǎn)管理1.完善資產(chǎn)管理體系：建立健全固定資產(chǎn)和低值易耗品管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理和定期清查，確保資產(chǎn)安全完整。2.提高資產(chǎn)使用效率：通過資產(chǎn)共享、調(diào)劑和處置，提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)閑置率。五、會計(jì)核算與報(bào)告1.規(guī)范會計(jì)核算：嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度，確保會計(jì)核算的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告：按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，為醫(yī)院決策提供支持。六、財(cái)務(wù)分析與建議1.財(cái)務(wù)分析：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行深入分析，揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會。2.提出建議：根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。七、存在問題與改進(jìn)措施在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到工作中存在的問題和不足，主要包括：財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力有待提升，預(yù)算執(zhí)行剛性不夠，成本控制還需加強(qiáng)等。針對這些問題，我們將在新的一年里采取以下措施：1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)：定期組織財(cái)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行：加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督檢查，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和剛性。3.深化成本控制：進(jìn)一步推進(jìn)成本核算和控制，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本費(fèi)用。八、2023年工作計(jì)劃1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)管理合規(guī)、高效。2.優(yōu)化預(yù)算管理：科學(xué)編制2023年度預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.提升財(cái)務(wù)分析能力：加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，為醫(yī)院決策提供更有價(jià)值的參考。4.推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)：繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的全面信息化。5.加強(qiáng)人才培養(yǎng)：制定財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。6.深化成本控