公司戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案

公司戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案一、考核周期（一）年中考核于每年的7月____日進(jìn)行。（二）年終考核于下一年度的1月____日進(jìn)行。二、考核內(nèi)容（一）工作績效考核對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的工作績效考核，主要從下表所示的10個方面進(jìn)行?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容考核目的績效目標(biāo)值部門費(fèi)用管理合理有效地控制費(fèi)用的支出，節(jié)約成本控制在預(yù)算之內(nèi)部門工作計劃完成情況確保部門工作任務(wù)全面完成達(dá)到100%公司發(fā)展戰(zhàn)略研究保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源相匹配，適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化上級領(lǐng)導(dǎo)對提交的研究報告滿意度評分在____分以上公司戰(zhàn)略實(shí)施情況監(jiān)督與指導(dǎo)確保公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成率達(dá)100%投資收益率達(dá)到____%公司經(jīng)營情況分析為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持提交的分析報告的準(zhǔn)確率與完成率達(dá)____%信息收集的及時性與完整性為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持決策評審差錯率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0提出合理化建議被采納的數(shù)量被采納并實(shí)施的建議不得低于____項部門人員管理確保各項工作能有序進(jìn)行1.部門員工出勤率達(dá)到____%2.下屬員工無重大違規(guī)事件發(fā)生（二）工作能力考核工作能力考核主要是對具體職務(wù)所需要的基本能力進(jìn)行的測評，對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理工作能力的考核，主要包括專業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等。（三）工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任感協(xié)作精神、工作紀(jì)律性等方面。三、考核實(shí)施1.考核采取自我述職報告與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評定的方法，述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)將書面述職報告交給上級領(lǐng)導(dǎo)。2.年度考核總得分=年中考核得分×45%+年終考核得分×55%。四、考核紀(jì)律1.考核人員必須本著公平公正、客觀的原則對被考核者實(shí)施考核。2.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。五、考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績效考評結(jié)果，對被考評者實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來?？冃гu估結(jié)果主要運(yùn)用于：股權(quán)激勵、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升計劃等方面。稻殼兒文字模板使用說明（本頁為說明頁，用戶使用模板時可刪除本頁內(nèi)容）01字體說明中文字體：宋體英文字體：無【說明】模板中使用的字體僅限于個人學(xué)習(xí)、研究或欣賞目的使用，如需商用請您自行向版權(quán)方購買、獲取商用版權(quán)。02素材說明圖片：無素材：無03尾頁刪除方法方法一：方法二：點(diǎn)擊「章節(jié)」-「章節(jié)導(dǎo)航」1、刪除多于頁面的文本內(nèi)容，成為空白頁。2、點(diǎn)擊「開始」-「顯示/隱藏編輯標(biāo)記」按鈕。2、點(diǎn)擊「尾頁所在章節(jié)」-「刪除本節(jié)」即可。