并購后企業(yè)人力資源體系構建研究開題報告

并購后企業(yè)人力資源體系構建研究開題報告開題報告一、選題背景隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)并購成為了企業(yè)發(fā)展的重要方式之一。通過并購，企業(yè)能夠快速擴大規(guī)模、拓展市場、提高競爭力等。然而，在并購之后，由于合并雙方在人力資源管理等方面存在差異，如何進行人力資源體系的整合成為了企業(yè)并購后需要面對的一個重要問題。二、研究意義人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，在并購后的人力資源整合過程中，會對企業(yè)的員工流動、人才儲備、績效考核、薪酬體系等方面產生影響，直接影響到企業(yè)的經營效益。因此，研究并購后的企業(yè)人力資源體系構建問題，有利于推動企業(yè)人力資源管理水平的提高，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。三、研究內容1、并購后企業(yè)人力資源管理現狀分析通過對兩家企業(yè)管理模式、組織結構、人力資源管理制度等方面進行實地調研，分析并購后企業(yè)人力資源管理現狀，為之后的研究提供基礎數據。2、并購后企業(yè)人力資源管理體系構建模式研究通過比較現行的并購后人力資源整合模式，整合不同模式的優(yōu)缺點，并提出適應企業(yè)特點的人力資源管理體系構建模式，以實現人力資本優(yōu)化配置和價值最大化。3、并購后企業(yè)人力資源管理實施策略研究通過分析企業(yè)需求，結合構建模式，提出并購后企業(yè)人力資源管理實施策略，包括人才流動管理、培訓開發(fā)、績效考核體系、激勵制度、薪酬管理等方面的具體措施。四、研究方法1、文獻研究法通過文獻資料收集并整理相關理論知識，對國內外的并購后企業(yè)人力資源管理現狀和管理模式作梳理。2、實地調研法通過實地走訪、深入交流、調查問卷等方式，對不同企業(yè)的人力資源管理制度和實踐情況進行實地調查與分析。3、案例研究法通過對成功案例和失敗案例的比較分析，重點探討人力資源管理存在問題和其帶來的影響。五、預期成果1、對并購后企業(yè)人力資源管理現狀的分析報告。2、適應企業(yè)特點的并購后企業(yè)人力資源管理體系構建模式。3、并購后企業(yè)人力資源管理實施策略的詳細方案。4、研究報告。六、研究進度安排階段時間完成內容第一階段2周確定研究主題和選題第二階段4周文獻研究和實地調研第三階段3周數據統計和分析第四階段3周結果總結和文獻整理第五階段1周完成研究報告七、參考文獻1、程昆玲.企業(yè)并購后人力資源整合的策略研究[J].工程商務,2016,31(20):124-126+129.2、關志遠.企業(yè)并購后人力資源管理體系與制度的再造[J].科技資訊,2020,29(1):55-56+59.3、高德華.企業(yè)并購后的人力資源管理整合與創(chuàng)新[J].人力資源開發(fā)中心,2019(8):