廣西運(yùn)新紡織公司實(shí)施TPM的分析研究的開題報(bào)告

廣西運(yùn)新紡織公司實(shí)施TPM的分析研究的開題報(bào)告開題報(bào)告一、研究背景與意義廣西運(yùn)新紡織有限公司是一家集紡織品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的企業(yè)，擁有員工800多人、兩家工廠和一家銷售公司，年產(chǎn)能達(dá)到10000噸。然而，面對(duì)市場競爭的壓力，廣西運(yùn)新紡織有限公司需要尋找一種提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低成本的方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。本論文旨在研究廣西運(yùn)新紡織實(shí)施TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的影響，為企業(yè)提供一種有效的管理模式。二、研究目的1.探究TPM在廣西運(yùn)新紡織有限公司中的實(shí)施情況。2.通過對(duì)TPM實(shí)施前后的數(shù)據(jù)比較，分析TPM對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的影響。3.提出廣西運(yùn)新紡織有限公司TPM實(shí)施中的問題并對(duì)其解決提出對(duì)策。三、研究內(nèi)容1.TPM的概念和實(shí)施步驟2.運(yùn)用TPM技術(shù)提高生產(chǎn)效率3.運(yùn)用TPM技術(shù)降低企業(yè)成本4.廣西運(yùn)新紡織有限公司實(shí)施TPM的情況分析5.廣西運(yùn)新紡織有限公司實(shí)施TPM前后數(shù)據(jù)的對(duì)比分析6.廣西運(yùn)新紡織有限公司TPM實(shí)施中存在的問題及對(duì)策四、研究方法1.文獻(xiàn)資料法：收集關(guān)于TPM理論與實(shí)踐方面的文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀和研究。2.訪談法：對(duì)廣西運(yùn)新紡織有限公司相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和訪談，了解企業(yè)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法：通過對(duì)廣西運(yùn)新紡織有限公司原有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和TPM實(shí)施后的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，分析TPM對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的影響。五、擬解決問題和預(yù)計(jì)效果1.針對(duì)廣西運(yùn)新紡織有限公司的生產(chǎn)效率低下、成本高昂等問題，通過實(shí)施TPM技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和降低企業(yè)的成本。2.研究分析TPM對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的影響，為企業(yè)提供實(shí)施TPM的理論支持。3.分析廣西運(yùn)新紡織有限公司TPM實(shí)施中存在的問題，提出對(duì)策，為企業(yè)實(shí)施TPM提供參考。六、研究進(jìn)度安排1.前期調(diào)研、文獻(xiàn)查閱和綜合分析（1-2周）2.運(yùn)用TPM技術(shù)提高生產(chǎn)效率與降低企業(yè)成本的理論研究（2-3周）3.廣西運(yùn)新紡織有限公司實(shí)施TPM的情況分析（2-3周）4.廣西運(yùn)新紡織有限公司實(shí)施TPM前后數(shù)據(jù)的對(duì)比分析（2-3周）5.廣西運(yùn)新紡織有限公司TPM實(shí)施中存在的問題及對(duì)策研究（2-3周）7、參考文獻(xiàn)[1]王兆春.TPM實(shí)施中人員能力培養(yǎng)的研究[D].燕山大學(xué),2003.[2]JohnG.CoxIII.增加制造系統(tǒng)效益的方法—TPM[J].生產(chǎn)力中心.1996,141(2-3).[3]牛福榮.從TPM到EAM:企業(yè)生產(chǎn)維護(hù)管理的演變和遠(yuǎn)景[J].機(jī)電商情,2010,(9):22-23+2