維修保養(yǎng)工作計劃

第第頁維護和修理保養(yǎng)工作計劃設備維護和修理工作計劃篇一1、目的保持廠基礎設施、設備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保產品充足顧客的要求。2、范圍適用于本廠基礎設施、設備的掌控和管理。3、職責3.1生產部是設備維護保養(yǎng)的歸口管理部門。負責廠的基礎設施、設備的管理。3.2生產部依據廠基礎設施、設備的實際情況，負責建立管理檔案，訂立《設備操作規(guī)范》，對設施、設備實施全過程的管理。3.3生產部負責全部的設施、設備進行維護和修理、保養(yǎng)及運行操作管理。4工作程序設備在使用過程中，隨著運行工時的加添，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能漸漸變壞。4.1保養(yǎng)作業(yè)內容依照保養(yǎng)作業(yè)性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負責進行。1）清潔、檢查、補給作業(yè)一般由設備操作人員執(zhí)行。2）緊固、調整、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行。3）壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。4）電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。保養(yǎng)制度我廠的設備保養(yǎng)制度是以防備為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內容是依據實際使用中技術情況的變動；設備的結構；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是依據零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設備乾凈，發(fā)覺和除去故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。4.2.1設備的例行保養(yǎng)設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎，直接關系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的牢靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。4.2.1.1設備啟動前的工作項目。1）清潔設備，清除與生產無關的雜物。2）檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。3）檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現象。4.2.1.2設備運行中的檢查。1）注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。2）運行中注意安全部件是否正常。3）遇異常情況要適時向相關部門負責人報告。4.2.1.3收工后的作業(yè)項目1）清潔設備外部，除去管道和容器內的生產用料，清潔各種零部件。2）放盡系統(tǒng)內的剩水，檢查潤滑油的質量，油量視需要補給。3）排出運行中發(fā)覺的缺陷和故障。4.2.2設備的維護和修理保養(yǎng)設備的維護和修理保養(yǎng)是合理使用設備的緊要環(huán)節(jié)，必需用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。設備的維護和修理保養(yǎng)就是在以防備為主的思想引導下，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。4.2.2.1一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎，各級技術管理部門必需特別重視一級保養(yǎng)工作的質量。由專業(yè)維護和修理工負責執(zhí)行。緊要作業(yè)內容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。4.2.2.2二級保養(yǎng)設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業(yè)維護和修理人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油情形，清洗各類濾清器，檢查安全機件的牢靠性，除去隱患，調整易損零部件的搭配情形，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和掌控用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設備的技術性能。4.2.2.3三級保養(yǎng)三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調整為中心內容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結焦，視需要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，排出缺陷，對設備進行全面檢查，視需要進行除銹、補漆，對電氣設備進行檢查、試驗。4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)本市冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯變動。為此，在進入冬夏兩季之前，應結合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避開因氣溫變動造成設備性能不良和機件損壞。4.3使用過程故障維護和修理生產過程中若發(fā)生機械設備故障，應適時通知本組組長聯系電工維護和修理，并填寫設備維護和修理記錄單。維護和修理后，經使用人檢驗正常運行，并清洗消毒后再進行正常工作。5相關記錄設備維護和修理保養(yǎng)記錄設備維護和修理工作計劃篇二一、更堅固結實的做好安全工作新的一年里，公司提出保六爭八的生產目標，為了完成上級下達的任務，為生產保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產”我段針對實際情況，訂立了以下幾項安全措施。1、加強現場滅火器的定制管理。定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能充足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，適時更換填充，做到“平常有備無患，用時順手捏來”，確保有火災時能適時高效的撲滅火情。2、平常多重視“6s”的管理工作。針對現場備件紊亂、衛(wèi)生死角、設備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現場進行清理整頓，做到從源頭上削減安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡本身的一份力。3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。4、積極開展“找隱患、知不安全源、掛警示牌”工作。針對鉗工現場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣闊員工查找現場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步削減現場環(huán)境對員工的威逼。二、狠抓人員紀律，重視綜合素養(yǎng)，提高員工技能目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產浪潮，本著“服務生產”的工作理念，我段將側重從員工“紀律、素養(yǎng)、技能”三方面啟程，訂立如下計劃：1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)覺一起違紀，將嚴格依照公司相關制度進行懲罰，同時針對因違紀造成的設備生產事故，將懲罰相關責任人。2、長期開展段內“我學我用”的活動。長期以來，員工經過實際操作，在長期維護過程中，總結出一些好的維護和修理閱歷，為此，我段將組織有閱歷的員工編寫維護和修理流程，并公示在段內學習園地內，激勵大家積極學習，提出合理化建議，進一步完善維護和修理流程。讓一人的閱歷大家共享，漸漸提高大家技術水平，同時，也將邀請一些有閱歷的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。在平常的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內小罰，并將罰金作為“經費”，激勵那些階段表現突出的優(yōu)秀員工，并公開透亮接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。三、變化思想，力促生產去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。實在表現為遇事拖拉，特別是靠近交接班時間段內顯現的突發(fā)事件，部分員工認為立刻下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)覺設備問題當作沒看到，直到領導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，實在實施為：將軋機二車間開卷到卷取的全部鉗工所屬范圍內的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），依照“大小適中，輕重搭配”原則，調配到全段維護和修理人員，平常工作中，該員工除了完成日常維護和修理任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發(fā)覺出的問題，能處理的適時處理，不能處理的上報班、段長另行布置。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關責任區(qū)責任人的失職責任，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)覺的問題次數，適時處理的次數和未能有效防備的次數，并依據統(tǒng)計數據，懲罰排名靠后幾位員工，嘉獎靠前的員工，進一步體現“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。我段將積極把“事找我來做”的思想變化成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。三、進一步規(guī)范作業(yè)流程，漸漸建立完善的設備檔案良好的制度是提高工作效率，防備安全事故的有效措施，為此，在20__年的基礎上，我段將勇往奮進，進一步規(guī)范作業(yè)流程，漸漸建立完善的設備檔案，實在實施為：1、發(fā)動廣闊員工積極討論訂立出合理的“作業(yè)流程”。實踐證明，工作現場受環(huán)境因素限制，很多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調整流程”等，其中包含作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，信任這些“土制造”定能提高工作效率和大家實際操作水平。2、加強設備檔案管理工作。兩年以來，現場很多設備已多次維護和修理拆裝，但時常發(fā)生維護和修理過的設備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽擱生產，為此，新的一年里，我段將在現有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進一步完善《拆卸設備零件統(tǒng)計表》《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清楚該設備內部的各零件型號，為下次維護和修理供應便利，也為備件申報供應依據。3、組織員工學習，諳習作業(yè)流程和設備檔案。盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維護和修理流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽擱開車時間。四、規(guī)范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應公司進展需要，將進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面動手：1、結合設備檔案，合理申報備品備件。依據設備檔案及平常維護設備要求，合理申報所需備件，“不揮霍一分錢，也不錯花一分錢”，在充足日常生產的同時，還將組織一個班（常白班）專門負責損壞備件的維護工作，為公司節(jié)省資金的同時，也磨練提高了員工技術水平。2、派專人對新舊備品備件進行管理。目前，車間內有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有本身常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)內全部備件的管理工作。緊要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量諳習備件存放情況，做到心中有數。設備維護和修理工作計劃篇三第一條目的為使本公司生產設備的防備保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維護和修理績效作業(yè)有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本方法。第二條范圍凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包含：1經辦單位權責劃分及職責2設備基準資料的建立3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。5故障請修。6備品零件請購與管理。7電焊、氣焊作業(yè)管理。8保養(yǎng)維護績效的檢討。第三條組織名稱與機能一、本方法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。第四條經辦單位權現劃分和職責一、經辦單位（一）管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。（二）保養(yǎng)維護部門1、生產部維護和修理單位（因工作需要區(qū)分為機械組及電機組），負責與生產業(yè)務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維護和修理。2、行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他設備維護和修理。3、使用部門：負責使用設備的保養(yǎng)及維護和修理，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。二、有關部門的職責（一）管理部門：1、設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。2、協同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作4、定期合同使用部門盤點使用設備，其作業(yè)方式依本公司設備盤點管理作業(yè)辦理。5、隨時查核設備登記卡所載的名稱、規(guī)格和數量是否與實際相符6、制作標簽于設備上利保管員和盤點。（二）保養(yǎng)維護部門1、幫忙新購置設備的安裝、試車和驗收。2、故障修護的執(zhí)行。3、定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。4、設備使用異常反應和故障原因分析。5、委托外部修理的申請、督導與驗收。6、能源節(jié)省計劃的執(zhí)行與跟催。7、對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。8、各項設備檔案建立與。9、閑置設備的整修或報廢建議10、工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤11、備品使用掌控與審核。12、其他上級交辦的事項（三）設備使用部門1、幫忙新添置設備裝機、試車、驗收等作業(yè)。2、設備清潔、整理及四周環(huán)境乾凈的維護。3、依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設備維護和修理作業(yè)。4、幫忙設備定期保養(yǎng)、故障維護和修理作業(yè)。5、設備改善提案的提報。6、其他上級交做事項。第五條設備基本資料的建立一、設備基本資料的建立（一）新添置設備安裝、試車完后、維護和修理單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表，并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理。（二）設備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。（三）設備保養(yǎng)維護檔案內容應包含：1、設備緊要諸元2、安裝及試車情形。3、備品明細。4、檢查基準。5、潤滑基準。6、檢修記錄。7、潤滑記錄。8、設備故障原因分析及對策方案。二、設備檢查基準的訂立1、設備于安裝試車完成后，工力單位主管應依據設備圖紙?zhí)匦?，維護保養(yǎng)說明、操作情形等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設備檢查基準表2、設備檢查基準表訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。三、設備潤滑基準的訂立1、工務單位主管應對現有設備，依據設備資料、潤滑說明、操作情形等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的設備潤滑基準表2、設備檢查基準表訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。設備維護和修理工作計劃篇四一、20_年工作重點20_年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維護和修理人員素養(yǎng)，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避開因機械設備疏于保養(yǎng)顯現故障，影響公司生產作業(yè)。二、20_年工作目標1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。2、設備完好率達到90%以上。3、設備維護和修理費用符合201_年維護和修理計劃費用標準，防止設備失修。4、加強設備維護和修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與應用性。5、加大維護和修理人員培訓力度，確保維護和修理人員素養(yǎng)不絕提高。三、設備管理中顯現的問題與解決措施1、以往設備維護和修理中，我們多處是設備出故障之后的被動維護和修理，顯現突發(fā)故障后，會影響生產作業(yè)，而且有些突發(fā)故障顯現時，庫內沒有維護和修理所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會加添機械設備修復時間，這樣就促使我們，要適時更改設備管理思路，由被動事后維護和修理變化為自動的防備性維護和修理，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，依據機械設備近幾年來的使用情況和完好情形，訂立機械設備的年度維護和修理計劃，或季度維護和修理計劃等，由專人負責檢查，定時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。2、緊要生產機械設備的維護和修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對緊要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對緊要緊缺配件去適時采購，或進行集中采購。確保緊要配件隨用隨有，3、維護和修理人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維護和修理人員要嫻熟把握多種機械設備的維護和修理技巧，維護和修理人員應積極的去探究學習，我們也會加強設備維護和修理人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫忙，對生產作業(yè)中操作、維護和修理和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓?；蛘哒垖I(yè)技術人員對我部門設備維護和修理人員進行現場實際操作培訓，不絕提高設備維護和修理人員的技術水平。4、我們負責維護和修理設備的使用者涉及到公司的全部部門，設備使用者的素養(yǎng)參差不齊，因設備操作不妥而造成的事故時有發(fā)生，201_年我們將加強對設備操的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維護和修理，我們需要全部使用部門共同去維護。設備年度保養(yǎng)計劃表篇五為保障辦公設備及電腦的高效利用率，延長使用壽命，降低運行和維護成本，避開由于維護保養(yǎng)不適時、保養(yǎng)方式不正確導致硬件順壞、數據丟失等情況發(fā)生，現強化對電腦、辦公設備的維護保養(yǎng)工作，并作如下規(guī)定：一、硬件維護保養(yǎng)1、公司電腦專人使用，電腦及其外部設備實行定位安裝、定點使用、使用者負責制。未經批準，不得挪作他用。2、自發(fā)珍惜電腦、打印機、傳真機等硬件設備。電腦安裝位置應避開陽光直射，電腦放置平穩(wěn)，并做好防塵、防潮、防壓、防碰等措施，保證設備狀態(tài)完好。3、辦公電腦使用