【《悠百佳聯(lián)鎖應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化策略》開題報(bào)告】

論文名稱1.課題背景和意義1.1研究背景隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)外奶茶果飲企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，為市場(chǎng)提供的產(chǎn)品類型以及供應(yīng)數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長。迫于國內(nèi)外奶茶果飲企業(yè)生存的競(jìng)爭壓力，為了搶占奶茶果飲市場(chǎng)，提升占有率，國內(nèi)外奶茶果飲企業(yè)紛紛采取多樣化的營銷手段，在確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升的同時(shí)，不斷控制生產(chǎn)成本，并且投入更大力度的市周期的服務(wù)等(陳俊杰,林婉娜,張曉，2022)。除此之外，在結(jié)算方式上采取先貨后款的信用銷售模式，該模式能為客戶帶來賒銷的體驗(yàn)，成為悠百佳聯(lián)鎖等奶茶果飲企業(yè)銷售因此客戶在進(jìn)行產(chǎn)品采購時(shí)，將信用政策作為采購的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，也進(jìn)一步迫使賣方加大信用銷售的政策力度(王宇航,李佳欣，2021)。由此導(dǎo)致賣方企業(yè)產(chǎn)生百佳聯(lián)鎖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及利潤造成重大的不確定性。如果無法及時(shí)收回銷售貨款，應(yīng)收賬款將繼續(xù)增長，而悠百佳聯(lián)鎖企業(yè)一旦無法對(duì)應(yīng)收賬款增長的趨勢(shì)進(jìn)行應(yīng)1.2研究意義本文在研究上，以悠百佳聯(lián)鎖奶茶果飲公司為例展開深入分析，分析悠百佳聯(lián)鎖公司在應(yīng)收賬款管理存在的問題，最后總結(jié)出具體的對(duì)策建議。經(jīng)過本文研究可幫助該企業(yè)改善應(yīng)收賬款管理存在的不足，提高悠百佳聯(lián)鎖公司應(yīng)收賬款管理整體質(zhì)量水平。與此同時(shí)，經(jīng)過本文研究還可以進(jìn)一步豐富目前學(xué)術(shù)界關(guān)于悠百佳食品企業(yè)應(yīng)收賬款管理方面的研究成果，為后者展開相關(guān)研究提供更為豐富的研究依據(jù)與思路?；诖?，本文關(guān)于選題的研究具有一2.研究內(nèi)容或擬解決的主要問題第一章為緒論。對(duì)本文的研究背景與意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，主要內(nèi)容與技術(shù)路線進(jìn)行第二章為相關(guān)概念介紹與理論基礎(chǔ)，主要對(duì)應(yīng)收賬款與應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念與理論展第三章研究悠百佳聯(lián)鎖奶茶果飲公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀，主要對(duì)悠百佳聯(lián)鎖公司的概況，悠2百佳食品奶茶果飲公司的應(yīng)收賬款現(xiàn)狀與問題進(jìn)行分第四章研究悠百佳聯(lián)鎖奶茶果飲公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，主要從事前控制、事中追第五章為研究局限與展望，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，分析其中的局限，并對(duì)其進(jìn)行展2.2擬解決的主要問題第一，分析悠百佳聯(lián)鎖奶茶果飲公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀；第二，發(fā)現(xiàn)悠百佳聯(lián)鎖奶茶果飲公司應(yīng)收賬款管理存在的問題第三，提出悠百佳聯(lián)鎖奶茶果飲公司應(yīng)收賬款管理的優(yōu)化對(duì)策。3.研究方法或技術(shù)路線3.1研究方法(1)文獻(xiàn)分析法。在知網(wǎng)、學(xué)校圖書館等平臺(tái)搜集關(guān)于應(yīng)收賬款管理相關(guān)文獻(xiàn)資進(jìn)行分析總結(jié)，形成本文的理論基礎(chǔ)。(2)案例分析法。以具體的公司為案例，對(duì)其應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀、問題、對(duì)策進(jìn)行分3.2技術(shù)路線論文總體路線是“介紹原理一一分析現(xiàn)狀一一提出問題一一解決問題”,論文重點(diǎn)是在“分析現(xiàn)狀”、“提出問題”和“解決問題”上，通過閱讀大量的期刊，書籍和網(wǎng)絡(luò)上搜集相關(guān)資料，對(duì)悠百佳聯(lián)鎖奶茶果飲公司應(yīng)收賬款管理中存第1周：搜集大量相關(guān)資料，選好題并完成開題報(bào)告；第2周：在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行論文的寫作大綱的制定；第3-4周：在圖書館、網(wǎng)上搜集相關(guān)的信息和資料；第5-7周：論文寫作全面展開，在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成悠百佳聯(lián)鎖公司應(yīng)收賬款管理問題及分析初稿，將初稿提交導(dǎo)師初審；第8-10周：接受指導(dǎo)老師畢業(yè)論文的中期檢查，了解目前論文所存在的問題；第11-14周：針對(duì)中期檢查表的問題進(jìn)行悠百佳聯(lián)鎖公司應(yīng)收賬款管理問題及分析的論5.論文提綱31前言2相關(guān)理論概述2.1應(yīng)收賬款管理的概念2.2應(yīng)收賬款管理的作用2.3應(yīng)收賬款管理的方法3悠百佳聯(lián)鎖奶茶果飲公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀分析3.1悠百佳聯(lián)鎖公司介紹3.2悠百佳聯(lián)鎖公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀3.2.1賒銷收入凈額分析3.2.2應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比例3.2.3應(yīng)收賬款賬齡分析3.3.4悠百佳聯(lián)鎖的逾期賬款比例3.2.5悠百佳食品應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重分析3.2.6悠百佳食品奶茶果飲公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析4悠百佳聯(lián)鎖奶茶果飲公司應(yīng)收賬款管理存在的問題4.1沒有單獨(dú)設(shè)置信用管理部門4.2應(yīng)收賬款收賬政策不完善4.3悠百佳聯(lián)鎖應(yīng)收賬款管理效率低5悠百佳聯(lián)鎖奶茶果飲公司應(yīng)收賬款解決對(duì)策5.1設(shè)置信用管理部門和職責(zé)5.2制定合理的收賬政策和采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制5.3加強(qiáng)悠百佳聯(lián)鎖應(yīng)收賬款日常管理5.4合理化悠百佳聯(lián)鎖的考核制度結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]靳振閃.公司應(yīng)收賬款管理存在的問題一一以LT公司為例[J].新商務(wù)周刊，2019,000(019):55.4[4]王宇航,李佳欣.數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析及風(fēng)險(xiǎn)防范一一以悠百佳聯(lián)鎖[7]吳浩然,馬一鳴，鄭欣.應(yīng)收賬款管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用一一以悠百佳食品公司為例[8]孫雨薇,曹天宇.企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制探析[J].首席財(cái)務(wù)官，2021,[9]沈夢(mèng)琪,蔣宇航,唐雨企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制探析[J].納稅，2021,[13]許欣妍