公司事故隱患排查治理制度

公司事故隱患排查治理制度1、為建立健全安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系,加強安全生產(chǎn)事故隱患排查治理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《山東省安全生產(chǎn)條例》《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定》等有關法律、法規(guī)、規(guī)章,制定本制度。

2、本制度適用于公司事故隱患排查治理方面的工作。

3、本制度所稱事故隱患,是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。事故隱患分為一般安全生產(chǎn)事故隱患和重大安全生產(chǎn)事故隱患。一般安全生產(chǎn)事故隱患是指危險性較小、發(fā)現(xiàn)后能夠盡快整改消除的事故隱患。重大安全生產(chǎn)事故隱患是指危害和整改難度較大,應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并需經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的事故隱患,或者因外部因素影響致使自身難以排除的事故隱患。（一）隱患責任制度

1、法定代表人是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)隱患的排查治理負全面責任，總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)隱患排查治理的主要負責人。

2、堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”、“誰發(fā)證，誰負責”、“誰受益，誰負責”的原則，切實落實安全生產(chǎn)隱患管理責任。

3、本公司安全隱患管理實行分管領導分工負責制。正職分配的工作，副職不執(zhí)行或拖拉未辦，導致事故的，由副職負主要責任。副職向正職反映，建議得不到重視和支持，或不研究不解決而造成后果的，由正職負主要責任。

4、安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)監(jiān)管的責任主體，負責組織領導本公司的生產(chǎn)安全隱患排查治理工作，并對各部門的生產(chǎn)安全隱患治理工作進行監(jiān)督檢查。

5、部門、車間、班組安全員負責對本部門安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施綜合監(jiān)督管理并具體組織實施職責范圍內(nèi)的隱患排查治理工作。6、部門、車間、班組負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的安全員負責監(jiān)督管理本部門、車間、班組安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，部門負責人是本部門安全生產(chǎn)隱患排查治理監(jiān)督管理的第一責任人。安全環(huán)保部負責公司隱患治理工作的組織實施。

7、因隱患排查治理管理不及時、不徹底，紀律渙散，違章違紀嚴重，發(fā)生重大事故時追究領導的責任。

（二）隱患排查制度。

1、各部門要結合實際，認真排查事故隱患，針對事故隱患制訂切實可行的整治措施，并明確分工，明確責任，狠抓落實，增強事故防范能力。

2、對事故隱患的排查實行確認制。班組應當每天排查一次,車間每周排查一次,公司每月排查一次。車間、公司建立事故隱患排查治理檔案、明確責任人,有書面記錄備查,并由每次組織排查活動的負責人簽字。每月各單位填寫《事故隱患排查和整治匯總單》，將排查出的事故隱患及整治情況匯總上報安全環(huán)保部，并由責任單位正職簽字確認公司的主要負責人至少每兩個月組織參加一次綜合性的事故隱患排查。公司分管安全生產(chǎn)的負責人應當每月至少組織參加一次由職能部門、車間、班組及職工參與的事故隱患排查活動。對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患應當?shù)怯浗n,明確整改時限和要求。3、隱患排查和整治按屬地原則，對排查出的事故隱患要進行分級，并按照事故隱患的分級確立整治期限、責任人，整治措施、驗證人。責任人必須要對整治的工程負責，因整治不到位而導致發(fā)生的安全事故，要追究責任人的責任。

4、日常檢查發(fā)現(xiàn)的一般事故隱患，責任單位以《不符合糾正和預防通知單》形式下發(fā)整改。對排查出的重大、特別重大事故隱患，責任單位要及時上報安全環(huán)保部，由安全環(huán)保部下發(fā)《不符合糾正和預防通知單》。

5、事故隱患牽涉到設備系統(tǒng)、技術改進時，可提出書面報告由安全環(huán)保部匯集相關部門提供改進方案，責任部門執(zhí)行。

6、對因為整治工程投資較大、整治工程較復雜而未能在規(guī)定期限內(nèi)整治完畢的重大、特別重大事故隱患，責任單位要向安全環(huán)保部書面說明情況，并承諾整改期限。

7、要加強隱患的登記建檔工作，建立健全隱患排查治理基礎檔案，實現(xiàn)隱患登記、整改、銷號的全過程管理。8、公司對員工積極開展隱患排查、舉報事故隱患的行為進行表彰獎勵。9、公司建立和完善聘請專家或安全生產(chǎn)技術服務機構查隱患制度。（三）隱患報告制度。1、報告內(nèi)容：

隱患單位及所在地、隱患類別、隱患內(nèi)容、隱患可能造成的危害、擬采取的治理措施、隱患治理責任人、預計投入治理經(jīng)費、擬完成隱患治理時限等。

2、報告程序：

（1）各級檢查組織和人員，對查出的問題隱患都要逐項分析研究，并及時落實整改措施，班組能整改的不交部門，部門能整改的不交公司。

（2）對嚴重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患工程，應下達《隱患整改通知書》，限期整改。

（3）對物質(zhì)技術條件和其它客觀因素暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應急的防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。

（4）企業(yè)無力解決的重大事故隱患，應書面向上級主管部門和當?shù)卣畧蟾?。公司各種組織和人員都應將查出的隱患和整改情況報公司安全環(huán)保部，重大隱患及整改情況由安全環(huán)保部匯總并存檔，上報公司。

（5）必要時，由安全環(huán)保部上報市、區(qū)安監(jiān)部門備案。

（四）治理實施制度。

一般事故隱患，由隱患發(fā)生單位負責人或者有關人員立即組織整改，對于重大事故隱患，隱患發(fā)生應立即報送公司有關部門，報送內(nèi)容包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的原因；隱患的危害程度和整改難易程度分析；隱患的治理方案。1、方法和措施

隱患治理所采取的方法及治理過程中所采取的防護措施。

2、經(jīng)費和物資

概算此隱患治理所需經(jīng)費及物資需求。3、人員需求

針對需治理的事故隱患情況，確定相應人員的落實需求。4、治理時限

根據(jù)事故隱患治理的難易程度，在假定物質(zhì)與人員到位情況下，確定隱患治理的時限。

5、安全措施和應急預案

在隱患未得到治理前及在治理過程中所采取的安全防范措施及相應的應急預案。

（五）驗收注銷制度。

1、隱患治理整改結束后，隱患單位應當及時向下達隱患治理整改通知書的安全主管部門提出驗收申請，安全主管部門應及時會同其他有關部門、有關領導對隱患治理情況進行現(xiàn)場驗收。

2、驗收合格的，應當及時向隱患單位發(fā)出書面確認書，并抄送同級部門對該隱患進行注銷。

3、驗收不合格的，責令隱患單位重新制定方案進行治理。

（六）掛牌督辦制度。

1、實行部門、車間、班組三級掛牌督辦制度，一般事故隱患要求七日內(nèi)整治完成；重大事故隱患、特別重大事故隱患要求立即啟動整治。

2、建立、落實從主要負責人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責任制,對排查結果進行評估分析,并如實向從業(yè)人員通報。安全環(huán)保部應及時將公司、部門（單位）存在的重大安全生產(chǎn)隱患向員工公告，并定期向員工發(fā)布安全生產(chǎn)隱患治理信息。3、各部門（單位）要按期、如實填報《事故隱患排查和整治匯總單》，未按期上報安全環(huán)保部，扣安全績效考核5分。

4、重大、特別重大安全事故隱患的排查整治完畢，經(jīng)安全環(huán)保部驗證符合生產(chǎn)安全要求，上報公司領導，并給予適當獎勵。

5、由安全環(huán)保部檢查發(fā)現(xiàn)或經(jīng)舉報的事故隱患，而單位未及時發(fā)現(xiàn)或整治的，扣責任單位200-2000元/項。6、安全環(huán)保部負責對事故隱患整治的完成情況進