【《中小企業(yè)新入職員工培訓(xùn)的問(wèn)題調(diào)研分析報(bào)告-以舟山晨曦微波爐公司為例》5000字】

1中小企業(yè)新入職員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及對(duì)策分析一以舟山晨曦 2新員工入職培訓(xùn)相關(guān)理論介紹 2.1培訓(xùn)的概念 12.2新員工的定義 23中小企業(yè)新入職員工培訓(xùn)案例分析一—以舟山晨曦微波爐公司為例 23.1舟山晨曦微波爐公司簡(jiǎn)介 23.2舟山晨曦微波爐公司新員工入職培訓(xùn)現(xiàn)狀 33.3舟山晨曦微波爐公司新員工入職培訓(xùn)的問(wèn)題分析 44舟山晨曦微波爐公司新員工入職培訓(xùn)對(duì)策 54.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工入職培訓(xùn)的重視 54.2規(guī)范新員工入職培訓(xùn)體系 54.3完善新員工入職培訓(xùn)效果反饋及評(píng)估體系 6 6 8新員工的入職培訓(xùn)是當(dāng)前許多公司都存在的一種模式，其目的在于讓員工能更好地更高質(zhì)量地進(jìn)入工作狀態(tài)，為公司創(chuàng)造效益。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，新員工意味著新的氣象和新的發(fā)展，很大程度提高了公司的人力資源。對(duì)新員工的培訓(xùn)使員工更好地了解公司，了解公司的發(fā)展，最重要的還是自身的職能和工作方面的技能和知識(shí)(李思遠(yuǎn)，張夢(mèng)瑤，劉曉宇，2022)。在具體的入職培訓(xùn)上面，當(dāng)前市場(chǎng)上大部分公司才去的采取的是兩種情況，一種是短期培訓(xùn)為了現(xiàn)階段讓員工更好的適應(yīng)公司，另外一種是長(zhǎng)期培訓(xùn)為的是適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，為員工的長(zhǎng)期發(fā)展作出規(guī)劃。當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展各企業(yè)的入職培訓(xùn)也各式各樣，其核心都是提升員工工作能力為后期工作打下基礎(chǔ)(王子軒,趙欣怡，黃2.1培訓(xùn)的概念培訓(xùn)，即是通過(guò)訓(xùn)練的方式強(qiáng)化某種能力，從而更好的去完成工作任務(wù)。員工培訓(xùn)23中小企業(yè)新入職員工培訓(xùn)案例分析一—以舟山晨曦微波爐公司為例在最近的幾年中舟山晨曦微波爐公司平極其出色的戰(zhàn)略和嚴(yán)格的執(zhí)行措施在整體歷情況。從表1中可以看出公司65%都是年輕人也就是十八到二十五歲左右的。從表2中可以看出舟山晨曦公司70%員工為中專和高中。表1舟山晨曦微波爐公司員工年齡構(gòu)成表18-25歲26-30歲31-40歲147人10人占總?cè)藬?shù)比重表2舟山晨曦微波爐公司學(xué)歷構(gòu)成表大學(xué)大專中專及高中高中以下53比重每年針對(duì)基層人員的專業(yè)培訓(xùn)次數(shù)尚未高于3次，但從次數(shù)上看還是偏低的安全，這一類比較偏離微波爐主行業(yè)(陳浩然,康熙磊)。培訓(xùn)的講師分別是舟山企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)技術(shù)性新員工基本入職培訓(xùn)所在崗位培訓(xùn)資深的老員工崗位所需技能培訓(xùn)企業(yè)外部培訓(xùn)生產(chǎn)車間新員工消防培訓(xùn)4員工工作過(guò)程健康和安全培訓(xùn)車間班長(zhǎng)的管理培訓(xùn)略的對(duì)人才的培養(yǎng)。不僅如此，在公司的190人當(dāng)中，有33.3%的人一個(gè)月前剛剛參加13%、25%、8%、還有13%的晨曦員工則表示自己沒(méi)有參加過(guò)培訓(xùn)。從總體來(lái)講培訓(xùn)的54舟山晨曦微波爐公司新員工入職培訓(xùn)對(duì)策6員工之前的入職培訓(xùn)是否有用，有用表現(xiàn)在哪，;沒(méi)用有表現(xiàn)在哪舟山晨曦微波爐公司應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”,公司可