6S管理新規(guī)制度模板

6S管理實(shí)施措施1、6S定義和目標(biāo)1S—整理定義：區(qū)分要和不要東西，現(xiàn)場除了要用東西以外，一切全部不放置。目標(biāo)：將“空間”騰出來活用，該丟決不手軟。2S—整理定義：要東西依要求定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目標(biāo)：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西10秒鐘找出所需工具。3S—清掃定義：清除現(xiàn)場內(nèi)臟污，并預(yù)防污染發(fā)生。目標(biāo)：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干潔凈凈、明明亮亮，從根本上消亡污垢發(fā)生源。4S—清潔定義：將上面3S實(shí)施做法制度化，規(guī)范化，維持其結(jié)果。目標(biāo)：經(jīng)過制度化來維持結(jié)果良好制度。5S—素養(yǎng)定義：人人依要求行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。目標(biāo)：提升“人品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作全部講究認(rèn)真人。6S—安全定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)。目標(biāo)：塑造對(duì)人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒有威脅環(huán)境，避免安全事故苗頭，降低工業(yè)災(zāi)難。2、6S效用6S五大效用可歸納為：5個(gè)S，即：Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfaction1、6S是最好推銷員（Sales）哇！真漂亮工廠·被用戶稱贊為潔凈整齊工廠、對(duì)這么工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會(huì)有大家來工廠參觀學(xué)習(xí)哇！真漂亮工廠·.整齊明朗環(huán)境，會(huì)使大家期望到這么廠工作6S推進(jìn)以后2、6S是節(jié)省家（Saving6S推進(jìn)以后·降低很多無須要材料和工具浪費(fèi)降低“尋求”浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間·能降低工時(shí)，提升效率3、6S對(duì)安全有保障（Safety）安全作業(yè)·寬廣明亮，視野開闊現(xiàn)場，流物一目了然安全作業(yè)·遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然·走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作順暢4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)者（Standardization）·3定”、“3要素”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)·大家全部正確根據(jù)要求實(shí)施任務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)·程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)可靠，成本也穩(wěn)定按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)越干越有勁5、6S形成令人滿意現(xiàn)場（Satisfaction）越干越有勁·明亮、清潔工作場所·職員動(dòng)手做改善、有成就感·能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善氣氛總而言之，經(jīng)過6S運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐步發(fā)展成對(duì)地域有貢獻(xiàn)和影響力世界級(jí)企業(yè)，而且最少達(dá)成四個(gè)相關(guān)方滿意：投資者滿意(IS——investorsatisfaction),經(jīng)過6S，使企業(yè)達(dá)成更高生產(chǎn)及管理境界，投資者能夠取得更大利潤和回報(bào);用戶滿意（CS——customersatisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)；雇員滿意（ES——Employeesatisfaction），效益好，職員生活富裕，人性化管理使每個(gè)職員可取得安全、尊重和成就感；社會(huì)滿意（SS——societysatisfaction），企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這么企業(yè)有良好社會(huì)形象。只有整理沒整理，物品真難找得到；只有整理沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整理沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎確保？清潔出來獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)煉素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最關(guān)鍵；日積月累勤改善，企業(yè)管理水平高。3、6S活動(dòng)推行組織及其職能6S推行小組組織圖組長組員副組長6S推行小組組織圖組長組員副組長3.26S活動(dòng)推行組織各職位職責(zé)依上列組織圖,其各職位職責(zé)要求以下:3.2.16S推行組長:負(fù)責(zé)6S運(yùn)動(dòng)之計(jì)劃和推展工作。3.2.26S推行副組長:負(fù)責(zé)委員會(huì)之運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員，輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)，并于組長授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)；負(fù)責(zé)6S全程計(jì)劃實(shí)施和管制。3.2.3組員:共同參與6S推進(jìn)計(jì)劃，確實(shí)實(shí)施主任委員決議，并負(fù)責(zé)本部門6S推進(jìn)工作，平時(shí)并為6S活動(dòng)評(píng)選委員。參與6S活動(dòng)措施確實(shí)定，推行方案和計(jì)劃確實(shí)定。參與6S診療表、評(píng)分表完成。參與制訂6S活動(dòng)計(jì)劃，定時(shí)參與6S方案和計(jì)劃落實(shí)，檢討和推進(jìn)改善；進(jìn)行6S宣傳教育，推進(jìn)等6S活動(dòng)指導(dǎo)及有爭議處理按期召集會(huì)議舉行和資料整理；6S相關(guān)活動(dòng)計(jì)劃、推進(jìn)；6S評(píng)選分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)和公布；其它相關(guān)6S活動(dòng)事務(wù)處理3．2會(huì)議和統(tǒng)計(jì)為有效推進(jìn)6S活動(dòng),檢討實(shí)施結(jié)果及發(fā)覺應(yīng)改善事項(xiàng),并評(píng)議申訴案件,定于每七天一交班會(huì)后在會(huì)議室召開“6S推進(jìn)檢討會(huì)”，并作決議和統(tǒng)計(jì)。會(huì)議統(tǒng)計(jì)是追蹤改善工具也是讓未參與會(huì)議人員獲取信息工具,故統(tǒng)計(jì)包含資料:會(huì)議召開次數(shù)統(tǒng)計(jì)議程、專題時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員決議內(nèi)容已完成、未完成統(tǒng)計(jì)完成期限會(huì)議后次日應(yīng)將統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)送各委員，必需時(shí)并張貼讓職員知道。3．36S學(xué)習(xí)和活動(dòng)各辦公室和班組每日按“6S活動(dòng)表”組織6S活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)6S相關(guān)內(nèi)容和“6S判定標(biāo)準(zhǔn)”。全體分部職員要以嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度約束自己，主動(dòng)學(xué)習(xí)、不停進(jìn)步，爭當(dāng)先鋒模范職員，為保障地鐵安全運(yùn)行貢獻(xiàn)自己力量。3.3分部6S評(píng)選細(xì)則3.3.1目標(biāo)為營造一個(gè)舒適工作環(huán)境，深入提升職員素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)體精神，最大程度發(fā)揮職員主動(dòng)性，使分部在作業(yè)質(zhì)量、成本、效率、安全等方面更上一個(gè)新臺(tái)階，特制訂本細(xì)則。范圍適適用于全企業(yè)評(píng)選小組組員和職責(zé)由分管技術(shù)人員和各班組長共同評(píng)定，每個(gè)月對(duì)辦公室和每個(gè)班組各責(zé)任區(qū)抽檢不少于4次，月末將本月評(píng)選結(jié)果在“6S評(píng)選看臺(tái)”公布。對(duì)有異議問題由組長或副組長協(xié)調(diào)處理。評(píng)選內(nèi)容按所附“辦公室檢驗(yàn)表”和“生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗(yàn)表”進(jìn)行，未按要求每發(fā)覺一次扣1～5分，扣分超出100分，總分均按0分計(jì)。獎(jiǎng)勵(lì)和考評(píng)3.3.5.1評(píng)選滿分為100分，每個(gè)月第一名獎(jiǎng)勵(lì)3面紅旗，第二名獎(jiǎng)勵(lì)2面紅旗，第三名獎(jiǎng)勵(lì)1面紅旗，年度總評(píng)以紅旗總數(shù)量排名次；3.3.5.2班組職員提交相關(guān)6S合理化提議一條，并被采納，班組本月可加1～5分；3.3..5.3抽檢中發(fā)覺問題以整改通知書形式下發(fā)各班組，要求在要求日期內(nèi)完成整改。各區(qū)域責(zé)任人序號(hào)區(qū)域地點(diǎn)責(zé)任人備注1辦公區(qū)主任室2副主任室3綜技組4客車隊(duì)長室5車廠組長室6工程車隊(duì)長室7會(huì)議室8生產(chǎn)區(qū)車廠調(diào)度室9車廠派班室10車廠信號(hào)樓11正線派班室12換乘室A13換乘室B14工程車隊(duì)15學(xué)習(xí)室16公寓學(xué)習(xí)室辦公室6S活動(dòng)表區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘6S活動(dòng)1檢驗(yàn)?zāi)阒b情況和清潔度2檢驗(yàn)是否有物品掉在地上，將掉在地上物品全部撿起來，如橡皮擦、回形針、文件及其它3整理和根本清潔桌面4檢驗(yàn)存放文件位置，將文件放回她們應(yīng)該放置地方5扔掉不需要物品，包含抽屜內(nèi)私人物品6檢驗(yàn)檔案柜、書架及其它夾具等，將放得不合適物品更正過來十分鐘6S活動(dòng)1實(shí)施五分鐘5S活動(dòng)全部內(nèi)容2用抹布擦潔凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備3固定可能脫落標(biāo)簽4清潔地面5傾倒垃圾簍內(nèi)垃圾6檢驗(yàn)電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上生產(chǎn)現(xiàn)場6S活動(dòng)表區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘6S活動(dòng)1檢驗(yàn)?zāi)阒b情況和清潔度2檢驗(yàn)是否有物品掉在地上，將掉在地上物品全部撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它3用抹布擦潔凈儀表、設(shè)備、機(jī)器關(guān)鍵部位和其它關(guān)鍵地方4擦潔凈濺落或滲漏水、油或其它臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置物品6將標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等擦潔凈，保持字跡清楚7確保全部工具全部放在應(yīng)該放置地方8處理全部非必需品十分鐘6S活動(dòng)1實(shí)施五分鐘6S活動(dòng)全部內(nèi)容2用抹布擦潔凈關(guān)鍵部件及機(jī)器上其它位置3固定可能脫落標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)廢料6檢驗(yàn)標(biāo)簽、說明書、入油口和糾正任何差錯(cuò)辦公室6S檢驗(yàn)表部門：檢驗(yàn)日：檢驗(yàn)人：項(xiàng)目內(nèi)容最高扣分扣分問題點(diǎn)整理1.有沒有實(shí)施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）2.公告欄有沒有過期公告3.桌子抽屜是否雜亂4.有沒有無須要隔間妨礙辦公室良好視野5.下班時(shí)桌面上是否潔凈利落55555整理1.文件類有沒有定位化（配合顏色、斜線）2.能否隨時(shí)取出必需文件、磁盤等3.桌子、文件架有沒有控制在最低數(shù)量4.有沒有以區(qū)域線計(jì)劃桌子、文件架、通道位置5.有沒有要求常見具存放場所，并加以管理6．文檔資料是否內(nèi)容和存放盒標(biāo)識(shí)一致，擺放是否整齊7．辦公室內(nèi)辦公桌椅及辦公用含有沒有按定置圖擺放5555555清掃1.地面、桌面是否雜亂2.垃圾箱有沒有溢滿3.有沒有雜亂部署導(dǎo)線4.辦公自動(dòng)化設(shè)備有沒有污穢、塵埃5.開水供給處是否潔凈55555清潔1.有沒有文件檔案管理制度2.有沒有依據(jù)檔案制度將文件歸檔3.本部門關(guān)鍵目標(biāo)管理有沒有目視化4.供給開水處有沒有標(biāo)識(shí)清掃責(zé)任人5.有沒有指定書庫、書架維護(hù)責(zé)任人55555修養(yǎng)1.有沒有工作計(jì)劃管理2.工作去向表示板有沒有妥善利用3.文件傳閱有沒有按要求進(jìn)行4.有沒有主動(dòng)參與工作會(huì)議5.有沒有按要求穿制度6.下班前是否關(guān)閉責(zé)任區(qū)內(nèi)全部設(shè)備電源和照明開關(guān)7.是否嚴(yán)格遵守企業(yè)、部門、分部制訂各項(xiàng)規(guī)章制度55555550評(píng)語100總分：生產(chǎn)現(xiàn)場6S檢驗(yàn)表部門：檢驗(yàn)日：檢驗(yàn)人：項(xiàng)目內(nèi)容最高扣分扣分問題點(diǎn)整理1.有沒有定時(shí)實(shí)施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）2.有沒有不需要用、不急用工具、設(shè)備3.有沒有剩下材料等不需要品4.有沒有無須要隔間擋住視野5.作業(yè)現(xiàn)場有沒有定置區(qū)域化標(biāo)志6.工作區(qū)內(nèi)私人物品和企業(yè)物品是否混合存放555555整理1.工作場所和材料室內(nèi)備件、物料是否擺放合理、整齊，是否放置在要求位置2.工作場所工具、夾含有沒有手邊化、周圍化、集中化3.工作場所和材料室工具、夾具、材料有沒有歸類存放，有沒有要求放置位置5.不良品、良品是否正確標(biāo)識(shí)、區(qū)分放置，廢料有沒有要求存放點(diǎn)，并妥善管理6.工作柜內(nèi)工具或文件資料擺放是否有序并作好標(biāo)示555555清掃1.工作場地及空間和材料室是否潔凈、整齊2.工作區(qū)和材料室工作臺(tái)、工作柜或工具柜上是否整齊、潔凈、無雜物、無油污3.生產(chǎn)設(shè)備有沒有污損或附著灰塵4.區(qū)域線（存物、通道）是否明確5.工作結(jié)束、下班前有沒有清掃55555清潔1.3S有沒有規(guī)范化2.有沒有定時(shí)按要求點(diǎn)檢設(shè)備3.有沒有穿著要求工作服4.有沒有任意放置私人用具5.有沒有要求吸煙場所并被遵守55555修養(yǎng)1.有沒有日程進(jìn)度管理表并認(rèn)真實(shí)施3.有沒有制訂作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格實(shí)施4.有沒有發(fā)生緊急事件應(yīng)急方案、程序5.有沒有遵守上、下班時(shí)間，主動(dòng)參與推進(jìn)小組會(huì)議6.工作時(shí)間內(nèi)人員是否按勞動(dòng)保護(hù)要求穿戴整齊，是否按要求穿戴安全用具7.是否定時(shí)做好班組責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)工作,班組責(zé)任區(qū)衛(wèi)生是否按要求完成8.下班前是否關(guān)閉責(zé)任區(qū)內(nèi)全部設(shè)備和照明電源開關(guān)9.是否嚴(yán)格遵守企業(yè)、部門、分部制訂各項(xiàng)規(guī)章制度555555550評(píng)語100總分：辦公室6S判定標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域NO內(nèi)容判定標(biāo)準(zhǔn)（“否”得滿分；“是”得零分評(píng)分得分辦公室臺(tái)面1文件、資料整齊放置，不得凌亂成沓文件是否參差不齊，零碎文件是否歪斜、凌亂52非每日必需品不得存放在辦公臺(tái)上辦公臺(tái)上是否只放置每日最低程度內(nèi)用具5臺(tái)下3除垃圾桶外不得放置任何物品是否堆放有其它物品或是否沒標(biāo)識(shí)54個(gè)人用垃圾桶不得露出工作臺(tái)外，幾人共用垃圾桶應(yīng)計(jì)劃區(qū)域是否露出臺(tái)外，未傾倒或是否沒計(jì)劃區(qū)域55地面保持潔凈，無垃圾及碎粒是否有垃圾及碎粒5辦公椅6椅套要保持潔凈，無污跡是否有污跡、黑垢57人離創(chuàng)辦公臺(tái)，辦公椅應(yīng)推至臺(tái)下，且應(yīng)緊挨辦公臺(tái)且平行放置是否沒推至臺(tái)下或未呈水平放置58辦公椅、辦公臺(tái)應(yīng)保持潔凈，無污跡、灰塵是否有污跡、灰塵5文件柜9應(yīng)保持柜面潔凈、無灰塵是否有污跡、灰塵510柜外明細(xì)表應(yīng)用要求表格貼附在右上角是否不按要求標(biāo)識(shí)511同一部門文件夾外側(cè)標(biāo)識(shí)應(yīng)統(tǒng)一是否不統(tǒng)一5人員13在辦公區(qū)（室）任何時(shí)候不得拖（脫）工鞋，并保持潔凈是否有拖（脫）工鞋現(xiàn)象或工鞋有污垢514男性職職員作時(shí)間必需打領(lǐng)帶，女性必需穿裙子或西褲；不得穿休閑服是否有不打領(lǐng)帶或穿休閑服現(xiàn)象515工衣扣子必需全部扣上，掉了扣子立即補(bǔ)釘，并保持潔凈是否有沒有扣上扣子或有扣子脫落、衣領(lǐng)上是否有黑垢516不得在辦公區(qū)（室）吸煙是否有在辦公區(qū)（室）吸煙現(xiàn)象5電腦17應(yīng)保持潔凈，無灰塵、無污跡是否有灰塵或污跡518電腦線應(yīng)束起來，不得凌亂是否沒束起或很凌亂5其它19應(yīng)保持潔凈，電話線不得凌亂是否有灰塵或電話線凌亂520白板必需定時(shí)進(jìn)行整理，并保持潔凈是否有過期內(nèi)容或灰塵5評(píng)價(jià)100現(xiàn)場巡察判定一百條項(xiàng)目判定關(guān)鍵整理1.工作臺(tái)上消耗品、工具、治具、計(jì)測器等無用或暫無用物品須取走2.生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多出物品及無掉落零件3.地面不能直接放置成品、零件和掉有零部件4.不良品應(yīng)放置在不良品區(qū)內(nèi)5.作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開6.工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感7.不一樣類型、用途物品應(yīng)分開管理8.私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)9.電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落地上10.標(biāo)志膠帶顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動(dòng)，紅色為不良）11.卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置12.沒有使用治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上13.治具架上長久不使用模具、治工具、刃物和常常使用物品應(yīng)區(qū)分開14.測量工具放置處應(yīng)無其它物品放置15.裝配機(jī)械設(shè)備上不能放置多出物品16.作業(yè)工具放置方法是否易放置17.作業(yè)崗位不能放置無須要工具18.治具架上不能放置治具以外雜物19.零件架、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置整理20.消耗品、工具、治具、計(jì)測器應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置21.臺(tái)車、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置22.零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角整齊放置23.橫批、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置24.零件應(yīng)和編碼相對(duì)應(yīng)，編碼不能被遮住25.空箱不能亂放，須整齊美觀且要立即回收26.底板類物品應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置27.落線機(jī)、樣本、檢驗(yàn)設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置28.文件存放應(yīng)按不一樣內(nèi)容分開存放并具體著名29.標(biāo)志用膠帶應(yīng)無破損、無起皺呈水平直角狀態(tài)30.標(biāo)志牌、指示書、一口標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置31.宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換，應(yīng)表明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名32.休息區(qū)椅子，休息完后應(yīng)重新整理33.清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場所34.通道上不能放置物品35.不許可放置物品地方（通道除外）要有標(biāo)識(shí)36.多種柜、架額放置處要有明確標(biāo)識(shí)37.半成品放置處應(yīng)明確標(biāo)識(shí)38.成品、零部件不能在地面直接放置39.不良品放置區(qū)應(yīng)有明確要求40.不良品放置場地應(yīng)用紅色等顏色給予區(qū)分整理41.不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在顯著地方42.修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外43.零件放置場所標(biāo)識(shí)表示應(yīng)完備44.塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名45.作業(yè)工具放置位置不能走路或彎腰才能放置46.應(yīng)下工夫大約在放置位置放手就能放置作業(yè)工具47.作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量48.治具、工具架上應(yīng)有編碼管理及有品目表示49.在架子前應(yīng)能清楚辨明上面編碼50.治具、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不一樣顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分51.治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高放置越近52.治具、工具應(yīng)按成品類別成套放置53.成品放置應(yīng)該按機(jī)種型號(hào)區(qū)分開54.成品放置場地通路和放置場所應(yīng)畫線表示區(qū)分55.成品上應(yīng)有編碼（番號(hào)）、數(shù)量表示56.包裝材料和成品堆放高度應(yīng)做出要求57.治具架應(yīng)采取輕易取出放置方法58.不能使用未被認(rèn)定不良測量工具（精密度檢驗(yàn)顏色用標(biāo)貼表示）59.測定具應(yīng)采取防塵、防銹放置方法60.私用杯子應(yīng)按要求放置于杯架上61.測定具在托盤下面應(yīng)使用橡膠之類緩沖材料清掃62.地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物63.墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為關(guān)鍵清掃區(qū)域64.地面上浸染油污應(yīng)清洗清潔65.工作臺(tái)、文件柜、治具、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污66.設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污