6s管理實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)方案

登仟煤字【】83號(hào)簽發(fā)人：王占軍登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任企業(yè)相關(guān)印發(fā)《仟祥煤業(yè)6S管理實(shí)施方案》通知礦屬各科室、區(qū)隊(duì)：為了提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升工作效率，提升全員綜合素養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)舒適安全工作環(huán)境?，F(xiàn)制訂《仟祥煤業(yè)6S管理實(shí)施方案》，請(qǐng)認(rèn)真遵照實(shí)施。登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任企業(yè)二〇一八年六月二十日

仟祥煤業(yè)6S管理實(shí)施方案為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，營(yíng)造潔凈、整齊工作環(huán)境，培養(yǎng)職員工作主動(dòng)性及主動(dòng)性，提升職員素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、降低損耗、提升工作效率，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，塑造良好企業(yè)形象。組織機(jī)構(gòu)為愈加好推行成6S管理，特成立6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：盧志愿常務(wù)副組長(zhǎng)：王占軍副組長(zhǎng)：李景吳明森屈振營(yíng)鄭永強(qiáng)吳小旭李偉郝俊杰成員：李向博李少鋒何要旭王洪濤趙國(guó)彬劉書(shū)乾孫海寶楊新玉楊炯王劍波李治華張宏標(biāo)王占宏王宗濤王五營(yíng)張建軍趙宗仁王根杰李朝儉陳登峰李獅子領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，李偉同志兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，辦公室具體負(fù)責(zé)6S管理活動(dòng)組織策劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、考評(píng)等。二、目標(biāo)提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升工作效率，提升全員綜合素養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)舒適安全工作環(huán)境。三、

適用范圍

本方案適適用于仟祥煤業(yè)全部崗位、現(xiàn)場(chǎng)及全體職員。四、方針根本推行，全員參與。把最簡(jiǎn)單做事情做好，把最輕易做事情做好。天天事情天天做，自己事情自己做。3、做正確事，正確地做事。五、6S管理內(nèi)容整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所任何物品區(qū)分為有必需和沒(méi)有必需，除了有必需留下來(lái)，其它全部消除掉。目標(biāo)：騰出空間，空間活用，預(yù)防誤用，塑造清爽工作場(chǎng)所。整理（SEITON）——把留下來(lái)必需用物品依要求位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目標(biāo)：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋求物品時(shí)間，整整齊齊工作環(huán)境，消除過(guò)多積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)地方清掃潔凈，保持工作場(chǎng)所潔凈、亮麗環(huán)境。目標(biāo)：穩(wěn)定品質(zhì)，降低工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整理、清掃進(jìn)行到底，而且制度化，常常保持環(huán)境處于美觀狀態(tài)。目標(biāo)：發(fā)明明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S結(jié)果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位組員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)主動(dòng)精神（也稱習(xí)慣性）。目標(biāo)：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則職員，營(yíng)造團(tuán)體精神。安全（SECURITY）——重視組員安全教育，每時(shí)每刻全部有安全第一觀念，防患于未然。目標(biāo)：建立起安全生產(chǎn)環(huán)境，全部工作應(yīng)建立在安全前提下。六、活動(dòng)實(shí)施步驟1、宣傳發(fā)動(dòng)階段：組織干部職員進(jìn)行6S管理內(nèi)容學(xué)習(xí)，制作宣傳彩頁(yè)，宣傳版面。利用調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)，安排部署6S管理推進(jìn)工作。2、整理階段：井上下全部住室、崗位、庫(kù)房、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行整理，把不需要物料全部移除。兩堂一舍、辦公樓、由李向博負(fù)責(zé)；倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)由王洪濤負(fù)責(zé)；機(jī)修車(chē)間由王劍波負(fù)責(zé)；井下各機(jī)電硐室由王劍波負(fù)責(zé)；采面、掘進(jìn)面、維修地點(diǎn)及軌道運(yùn)輸大巷由郝俊杰負(fù)責(zé)；其它場(chǎng)所由使用單位負(fù)責(zé)。各單位整理完成后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室驗(yàn)收。3、整理階段：把要用東西依要求定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)識(shí)，使常見(jiàn)東西能立即、正確地取出，保持必需時(shí)立即能使用狀態(tài)和誰(shuí)全部能了解狀態(tài)。檔案柜、檔案盒、標(biāo)簽統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。辦公桌、電腦、打印機(jī)統(tǒng)一位置?；ㄅ杞y(tǒng)一數(shù)量，其它用具統(tǒng)一配置。由辦公室制訂標(biāo)準(zhǔn)。各崗位擺放標(biāo)準(zhǔn)由主管科室制訂，報(bào)辦公室同意，并嚴(yán)格實(shí)施。井下各地點(diǎn)物料碼放根據(jù)物料碼放標(biāo)準(zhǔn)掛牌管理。各單位達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后審請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格拍照存檔，并懸掛，以后根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。4、清掃階段：在整理基礎(chǔ)上進(jìn)行清掃，將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)看不見(jiàn)地方清掃潔凈，保持工作場(chǎng)所潔凈、亮麗，發(fā)明良好工作環(huán)境。5、清潔階段：落實(shí)整理、整理、清掃工作。辦公室組織相關(guān)科室人員對(duì)整理、整理、清掃工作進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)選，并形成制度，對(duì)搞得好科室發(fā)放流動(dòng)紅旗，并給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。使6S管理深入人心，營(yíng)造濃厚氣氛。6、素養(yǎng)階段：連續(xù)推行4s直到成為全礦職員共有習(xí)慣，制訂職員行為準(zhǔn)則及禮儀守則，使全礦職員達(dá)成修養(yǎng)最低程度要求，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使全礦職員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，努力使全礦職員，從物擺放規(guī)范，發(fā)展到工作行為規(guī)范，再到語(yǔ)言行為規(guī)范，最終達(dá)成規(guī)范思想，培養(yǎng)職員責(zé)任感、激發(fā)燒情、鑄造團(tuán)體精神。7、安全階段：各區(qū)域檢驗(yàn)責(zé)任范圍內(nèi)有沒(méi)有安全隱患，從人、機(jī)、環(huán)、管排除安全隱患并定時(shí)檢驗(yàn)，尊重生命、杜絕違章，加強(qiáng)安全意識(shí)，不制造不安全原因。七、相關(guān)要求1、6S管理是提升職員素質(zhì)，樹(shù)立仟祥形象，弘揚(yáng)嵩基文化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有效路徑，各科室、區(qū)隊(duì)要高度重視，切實(shí)意識(shí)到推行6S關(guān)鍵意義和作用。從本身做起，規(guī)范行為，遵紀(jì)愛(ài)崗。2、辦公室每個(gè)月10日、20日、30日組織檢驗(yàn)，實(shí)施評(píng)選制度和獎(jiǎng)