安全無小-責(zé)任重于泰山

安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重于泰山“安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重于泰山?！焙\濤總書記在中共中央政治局第三十次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)，“人的生命是最寶貴的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓好?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”的安全警句，是我們永恒的主題。我們所要做的就是認認真真地上好每個班，每天腦海里要刻著“安全”兩個字去干好每一項工作，我們的各種安全活動目的也就達到了。如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好?！鞍踩币辉~是由“安”和“全”兩個語素構(gòu)成，“安”和“全”兩字都與人們的生活緊密相連，“安全”一般有三層意思，即沒有危險；不受威脅；不出事故。大到一個國家、一個集體要講安全；小到家庭、個人也要講安全；各行各業(yè)更必須講究安全。只有這樣，才能保證安全，人們才有正常的學(xué)習(xí)、工作和幸福美好的生活。我們鋁內(nèi)膽車間更必須時時注意安全、處處講究安全，經(jīng)常抓好安全；必須提高對安全管理的警覺，保持積極慎重的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題；必須樹立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的方針；必須增強以人為本的安全管理意識，認真進行企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)體系建設(shè)；必須對安全管理常抓不懈，嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除安全隱患，遏制員工的僥幸心理，進而減少事故發(fā)生，讓安全成為企業(yè)各項工作的重中之重。在每一個廠里面都是要把安全放在首要位置，就是要細到我們班組間，班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，也是員工進行施工作業(yè)和日常管理活動的主要場所。企業(yè)的安全生產(chǎn)、管理和各項規(guī)章制度的貫徹落實，也是通過班組活動來實現(xiàn)。因此，班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的落腳點，完善班組的安全生產(chǎn)管理，務(wù)實安全生產(chǎn)的這個“根基”，就必須要做好班組安全工作，才能實現(xiàn)施工作業(yè)“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。班組安全生產(chǎn)工作，應(yīng)對照“四精”理念，著重在“嚴(yán)”、“細”、“實”三個方面下功夫?！皣?yán)”，就是對班組的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。首先加強班組員工安全意識，牢記“一失萬無”的警示，確?！叭f無一失”的安全，統(tǒng)一思想認識。其次就是通過引入和實踐“5S”理念，促進全員化、精細化和強制化管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。再就是要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要并做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時，在施工作業(yè)中遵循“事前策劃辯識，事中預(yù)防控制，事后完善總結(jié)。”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施，對施工作業(yè)全過程進行有效控制。“細”，就是安全工作要做得細。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和整改，切忌僥幸心理。認真細致召開每日站班會，會上反復(fù)強調(diào)各崗位及作業(yè)場所的主要危險因素和預(yù)防措施及控制方法，使每個班員在等直接或間接的原因外，還存在企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理不到位的原因。因此，作為氣瓶企業(yè)要完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，要明確人員的分工和責(zé)任，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”在制度上固定下來，建立健全由上至下的各層級安全管理式；同時把員工安全工作納入層級工作評價和績效考核內(nèi)容，形成安全工作人人有責(zé)的安全氛圍。從而增強各級管理人員的責(zé)任心和緊迫感，使安全管理工作縱向到底，橫向到邊、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)配合，真正把安全管理各項工作落到實處。

“無規(guī)矩不以成方圓”。安全管理是一項精細化的系統(tǒng)工程，安全管理工作需要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不能對安全存在的問題及紕漏視而不見、司空見慣。健全完善安全生產(chǎn)各項制度是做好安全工作的基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理則是關(guān)鍵。針對安全生產(chǎn)要強調(diào)安全管理“三嚴(yán)”原則。首先，制度要“嚴(yán)”。安全工作各項制度的制定要從“人本”出發(fā)，符合實際，做到條款嚴(yán)密，不出現(xiàn)任何的疏漏；各種制度的銜接要緊湊、一致，不沖突和矛盾；關(guān)鍵的條款要嚴(yán)謹、準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)“彈性”和漏洞，給以后的執(zhí)行帶來麻煩。其次，管理要“嚴(yán)”。在制度面前人人平等，以制度管人。在安全檢查中，無論是誰都必須按照有關(guān)規(guī)定、有關(guān)程序執(zhí)行。檢查人員要深入現(xiàn)場認認真真地查，不能走馬觀花，不能睜只眼閉只眼，對于查出的隱患要嚴(yán)格按照規(guī)定整改。最后，處理要“嚴(yán)”。對于違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的責(zé)任人應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，不能有半點姑息。只有對每個事故都能嚴(yán)肅處理，才能使職工真正意識到安全的重要性。加強安全管理監(jiān)督機制，確保安全管理到位

任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實效。為加強企業(yè)的安全管理，企業(yè)必須建立健全安全管理監(jiān)督檢查制度，采用各種形式進行安全檢查，強化安全管理的長效機制，及早消除安全隱患。

通過安全檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各種安全隱患和違章行為，以便有計劃的、有針對性的制定糾正措施，使責(zé)任工序受到深刻的教訓(xùn)，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，這里面的學(xué)問既廣又深，而且具有鮮明的行業(yè)特征和時代特色，也具有一定的規(guī)律性。因此，作為安全管理者，在實際工作中還應(yīng)當(dāng)積極探索，求實創(chuàng)新。要結(jié)合自身的特點，從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化的安全管理轉(zhuǎn)變，不斷提高安全管