人力資源知識人力資源部工作任務(wù)清單

工作任務(wù)清單序號細(xì)目 (分鐘) 力資資源規(guī)、修訂執(zhí)行12根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)行情況，修訂集團(tuán)中、長期及年度人力資源3力資修訂及執(zhí)行4根據(jù)集團(tuán)總部年度工作計(jì)劃和集團(tuán)中、長期人力資源規(guī)劃，擬訂并呈審集5根據(jù)集團(tuán)總部年度工作的開展情況和集團(tuán)中、長期人力資源規(guī)劃的調(diào)整及6編制督789管理管理1。23序號細(xì)目 (分鐘) 理活動組織456789訂及修訂總部各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管查總部各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件的執(zhí)員管理制訂及修訂各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部序號細(xì)目 (分鐘) 員工的招聘理政策的提相關(guān)制度與12擬定集團(tuán)及總部的人員招聘與錄用的管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意34根據(jù)集團(tuán)的招聘與錄用的政策及相關(guān)制度，督導(dǎo)成員企業(yè)制訂本企業(yè)的人56擬定集團(tuán)總部人員招聘工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需789督導(dǎo)、審核集團(tuán)成員企業(yè)招聘工作的具體實(shí)施流程、規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)體系招聘的需求調(diào)查、匯總及制根據(jù)集團(tuán)年度的人力資源規(guī)劃及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂集團(tuán)成員企業(yè)高層管理人員的人員招聘計(jì)劃。序號細(xì)目 (分鐘) 招聘的需求調(diào)查、匯總及制招聘的組織實(shí)施根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的招聘實(shí)施方案，聯(lián)系招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳的組織設(shè)計(jì)招聘宣傳資料(方案)。審核并呈審招聘宣傳資料(方案)。序號細(xì)目 (分鐘) 招聘的組織實(shí)施選、錄用將初選合格簡歷轉(zhuǎn)相關(guān)用人部門主管分級審閱，確定面試人選及時(shí)間、場招聘渠道的拓展搜集、整理有關(guān)招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳的媒介機(jī)構(gòu)信息，建序號細(xì)目 (分鐘) 員工的招聘招聘渠道的拓展對招聘渠道進(jìn)行招聘效果的評估，針對不同的招聘需求，篩選出適當(dāng)?shù)那⒉⒉粩嗤晟萍瘓F(tuán)內(nèi)部的統(tǒng)一招聘信息發(fā)布平臺工具設(shè)完善組織對集團(tuán)內(nèi)部面試考官(各級主管)進(jìn)行招聘甄選方面的專業(yè)指導(dǎo)及培員企業(yè)員工招聘與錄用工作人員調(diào)配制度及相關(guān)規(guī)定的制訂、修訂1擬訂集團(tuán)有關(guān)人員調(diào)動的制度及工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂的意見和2序號細(xì)目 (分鐘) 制度及規(guī)定的執(zhí)行345人力資源開工培訓(xùn)開發(fā)與建設(shè)1擬訂集團(tuán)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建2擬訂集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的制度，并根據(jù)需要提出修訂34集團(tuán)及總部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提56集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作7的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范8、修訂、完善集團(tuán)及總部的有關(guān)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作使用的相關(guān)序號細(xì)目 (分鐘) 人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)開發(fā)與建設(shè)9業(yè)根據(jù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系，建立、健全并不斷業(yè)根據(jù)集團(tuán)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的政策和制度，結(jié)合自身企開發(fā)與培訓(xùn)需求調(diào)查與析。調(diào)查方式序號細(xì)目 (分鐘) 人力資源開工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)、實(shí)施職業(yè)發(fā)展集團(tuán)及總部的中、長期及年度的人力資源開發(fā)規(guī)劃，并根據(jù)需要提出培訓(xùn)計(jì)劃的制訂施集團(tuán)培訓(xùn)中心中、長期及年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見。訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算序號細(xì)目 (分鐘) 人力資源開工培訓(xùn)培訓(xùn)課程體系的與修訂根據(jù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。的編制與管理。課程的組織課程的確認(rèn)教師的聯(lián)絡(luò)與協(xié)商培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方案，并根據(jù)需要提出修訂的意外聘的專家顧問及培訓(xùn)師序號細(xì)目 (分鐘) 人力資源開工培訓(xùn)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)理培訓(xùn)實(shí)施管理格的確定培訓(xùn)主持培訓(xùn)效果的評估序號細(xì)目 (分鐘) 人力資源開工培訓(xùn)培訓(xùn)效果的評估培訓(xùn)設(shè)備及耗材。培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)信息管理考核體系和制度建設(shè)1擬訂并呈審集團(tuán)有關(guān)員工績效考核的政策與原則，并根據(jù)需要提出修訂意序號細(xì)目 (分鐘) 考核體系和制度建設(shè)2擬訂集團(tuán)及總部員工績效考核的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方34集團(tuán)及總部員工績效考核體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂56集團(tuán)及總部員工績效考核的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)7員工績效考核工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)89建立集團(tuán)總部績效考核數(shù)據(jù)庫業(yè)根據(jù)集團(tuán)員工績效考核體系，建立、健全并不斷完善自身業(yè)根據(jù)集團(tuán)員工績效考核的政策和制度，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)序號細(xì)目 (分鐘) 考核績效考核按集團(tuán)的員工績效考核體系和相關(guān)制度，組織實(shí)施對總部員工和成員企業(yè)。。總部各部擬訂對集團(tuán)總部各部門工作考評的辦法及實(shí)施方案，并根據(jù)需要提出修訂企業(yè)工作根據(jù)集團(tuán)工作整體安排，參與對成員企業(yè)年度工作計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃的序號細(xì)目 (分鐘) 考核考核結(jié)果據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門主管指導(dǎo)員工改進(jìn)績效被考核者獎金發(fā)放的信息被考核者的薪資升遷信息息息息部各級員工及成員企業(yè)高層管理人員考核信息據(jù)考核分析結(jié)果，為集團(tuán)有關(guān)政策的制定提供信息管理1擬訂集團(tuán)有關(guān)員工獎懲方面的政策與相關(guān)制度，并根據(jù)需要提出修訂意見2擬訂集團(tuán)總部有關(guān)員工獎懲條例和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見和34序號細(xì)目 (分鐘) 管理56擬訂有關(guān)員工投訴處理的制度和工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂意見和建78組織對集團(tuán)高級管理人員違紀(jì)事件的調(diào)查及涉及多個(gè)成員企業(yè)員工違紀(jì)事9執(zhí)行草擬集團(tuán)總部的員工手冊及集團(tuán)管理人員手冊，并根據(jù)需要提出修訂意見建設(shè)12345序號細(xì)目 (分鐘) 行和管理6789的調(diào)查福利與保險(xiǎn)體系和制度建設(shè)1擬訂集團(tuán)有關(guān)員工福利與保險(xiǎn)的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方2擬訂集團(tuán)及總部員工福利與保險(xiǎn)的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議34序號細(xì)目 (分鐘) 福利與保險(xiǎn)體系和制度建設(shè)5的執(zhí)行和管理6789信息的調(diào)查與管理搜集、整理國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)福利與保險(xiǎn)的政策、制度和相關(guān)規(guī)定及社的制度建設(shè)123督導(dǎo)成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，制訂本企業(yè)的勞動45草擬集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞序號細(xì)目 (分鐘) 訂、解6審核并呈審集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合78按照集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高9按照集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高按照集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高按照集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高按照集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高按照集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗勞動序號細(xì)目 (分鐘) 訂、解集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人勞動合同與勞動協(xié)議處理接到勞動部門關(guān)于勞動合同投訴通知后，與勞動部門聯(lián)系，充分了解投訴訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查將調(diào)查結(jié)果向上級匯報(bào)，并研究提出解決辦法關(guān)系的調(diào)解工作步仲裁，請法律顧問一起擬出答辯書，按時(shí)參加調(diào)解仲裁會的執(zhí)行方投訴的原因，并提出相應(yīng)的改善對策12序號細(xì)目 (分鐘) 34據(jù)暫住證辦理程序，到有關(guān)部門辦理暫住證5者，根據(jù)派出所的要求，為其出具相關(guān)證明67及集團(tuán)內(nèi)動手續(xù)的123456789。序號細(xì)目 (分鐘) 及集團(tuán)內(nèi)動手續(xù)的調(diào)動手續(xù)檔案管理制度制修訂12。345按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，建立、健全集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)6按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，對集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理序號細(xì)目 (分鐘) 789按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，銷毀集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管作檔案的序號細(xì)目 (分鐘) 檔案室管理1保持檔案室溫度、濕度2保持檔案室清潔衛(wèi)生3案室安全4管理制1訂23412圖書室日常環(huán)境3圖書室閱覽秩序4圖書室相關(guān)設(shè)施設(shè)備561234序號細(xì)目 (分鐘) 567收123據(jù)收集到的信息，草擬圖書申購、報(bào)刊雜志訂閱請示456門補(bǔ)辦零星購買書籍的申購手續(xù)789報(bào)刊、雜志的簽