實業(yè)公司管理類制度

實業(yè)公司管理類制度DocumentnumberBGCG57-BTDO-0089-2022管理類制度總辦后勤部財務部審查部總辦后勤部財務部審查部人事部程指揮部1.食堂、宿舍、綠化環(huán)境管理2.消防、安全保衛(wèi)3.水、電正常供應4.建筑工程實施、調度、勞保辦公用品庫、護照室絡1.負責公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內外聯系，保證上傳。務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好成本中心、稅務管理、檔案管理3．負責采購業(yè)務帳務的處理，及時與供應商核對往來款項，做好對帳記錄及費用的歸集與分配及存貨的管理，加強成本的控制，保全生產辦公室動、安全法規(guī)的貫徹1.人事管理2.勞資管理3.培訓教育4.安全生產日常事務管理部門完善各項管理制度；門工作完成情況，并提出分析評價報告；部門之間業(yè)務關系的溝通、協調；5.對公司出現的責任事故、工作失誤、管理漏洞進行調查了解，并提出處理6.每月向總經理提交業(yè)務工作報告。衛(wèi)科科長、水電科科長、工程指揮部主任工作職責：對后勤部所負責的責任事項及結果負責，但可以將部分責任及相2．總務科科長化環(huán)境管理2．對承包方采購的食品嚴把質量關，并記錄其價格、數量；作好市場調查3．保衛(wèi)科科長衛(wèi)4．水電科5．工程指揮部迪人》編輯部、調度、勞保辦公用品庫、外事責任事項及結果負責，但可以將部分責任及相應的權體系和環(huán)境體系的受控文件、及印章、絕密資料保管管保管人》報發(fā)放放、監(jiān)控倉庫管理辦公、勞保用品，保障公司正常1．全面深入調查了解各部門的各崗位對辦公、勞保用品的需求，切實制訂采購計劃(與各部門協商)，嚴格控制各種用品的發(fā)放量；2．密切注意市場的辦公、勞保用品價格，嚴把質量關，以優(yōu)質、低價、及本。及印刷作及部分申報材料及獎項管理部經理、副經理應付帳款、成本中心、稅務管理、檔案管理核、處理報表3．每月按時向有關部門報送資產負債表、損益表等所需報表及財務分析資經理的編制工作。對于很久不發(fā)生業(yè)務的帳戶提出處理意經理E分析，及帳期比較長的貨款查明原因，提出處理意帳款經理帳務處理，及時與供應商核對往來款項，做好對于發(fā)生時間比較長的往來款項及時清理，催促供應商少暫估入帳，對暫估入帳貨款要做到準確無誤。保證法性。對于預付款項，要及時跟蹤發(fā)票與貨物是否到理存貨進銷入基層，掌握成本控制的第一手資料，保證成本的準原因，加強成本的控制，每月進行成本控制指標的考理，保證核算的準確性，計經理申報工作，進出口業(yè)務的核銷管理，及時掌握國稅，審核發(fā)票的真實性、合法性。作好企業(yè)的出口退理案管理辦法》規(guī)定的保管期限和管理辦法管理，加強沒有會計機構負責人的同意不許借閱會計檔案，嚴禁資科科長、培訓科科長、安全生產辦公室主任工作職責：對人事部所負責的責任事項及結果負責，但可以將部分責任及相2．人事科科長2．人力資源規(guī)劃、招聘、考核、人員任免遷調、入廠手續(xù)的辦理等人力資3．勞資科科長4．培訓科科長5．安全生產辦公室常事務管理施和消防工作計劃，并督促執(zhí)行情況進行監(jiān)督情況時，有權指令停止生產，并立即報告總工程師或關部門搞好安全生產的宣傳教告，協助工作職責：對審查部所負責的責任事項及結果負責，但可以將部分責任及相理管理漏洞進行調查了解，并提出處理本部門及相關部門的各類文書、事務和單據，以；圖安排住宿(后安排住宿(后開流程圖開符合調出條件符合調入條件辦理調職結開開購買暫估入否是付審購買暫估入否是付審付結結沖暫暫購入付進倉程款進倉程款單沖暫是否審是審是審審 度第五度第五章人否事管理制第一節(jié)員工聘用制度聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經人事部，但不得安排其在與介紹人有直接隸屬關系的部門，本科以上學歷不超過35周歲；大專以上學歷不超過30周歲；技術工(機修、電工等)不超過38周歲；普通工人須初中畢業(yè)際情況(1)內部選聘：內部發(fā)布招聘通知，符合條件的候選人報名，由人事部(2)外部招聘：①參加大學的招聘會；②參加人才交流會；③向外界發(fā)招聘；④聯系職業(yè)介紹所；⑤聯系內地勞動站或學(1)E級(含)以上管理人員：人事部組織招聘活動，總經理主持面試；(2)E級以下管理人員：人事部會同用人部門進行知識、技能考試和心(3)技術工種員工(車工、鉗工等)：經人事部面試、筆試合格后，填(4)普通工人：由人事部組織面試、筆試，錄用后由用人部門調配。G級(含)以上員工填寫《員工登記表》、《保密協議》或《競業(yè)限制協0元廠證費，到人事部辦理工作證、就餐卡等入。12、經錄用、培訓后，給予一定試用期限。新錄用的G級(含)以上員13、G級(含)以上員工試用期滿后，用人部門填寫《試用期考核表》并報0元。，須提前三天通知人事部，否則扣除三天工資作為照H本科畢業(yè)生待遇參照G級工資最高級別執(zhí)行，碩士畢習期財產21、應屆大學本科(含)以上畢業(yè)生在報到時，可預支1000元工資，在第二節(jié)員工培訓制度，促成人與事的和諧。但隨著知不和諧是絕對的。這就需要通過培訓使我們的一種制度，而不是一兩次活動。許多企業(yè)之多而產出少，很大程度上是因為他們把培訓當成解近利，一兩次培訓以后發(fā)現并沒有太大改進，便認培訓是一個長期的潛移默化的過程，惟有堅持不懈于公司長期發(fā)展而建立的開發(fā)內部人力資源的一個循人事部將逐步把培訓內容固化為一門門的課程。固化為課程的培訓內容是相對獨立的，單元式的，多個單元組合，可以形成一個大的課程，也可以形成一個大的體系。將培訓內容固化為課程一是便于公司人員選擇培訓內容；二是便于人事部組織培訓；三是便于人事部完善培訓內容；四是為以后成長期保持有總人數2—《ISO9000體系(初級)》《ISO14000體系(初級)》綜合教育還設操作規(guī)范講解，由生產部部門提出需培訓的崗位，在培訓室放設備進行操作規(guī)范實際操作講解。同時在車間生產線上劃出培訓崗位，由生產部的專職培訓員負責培訓，人事部培訓科負責監(jiān)督，考核合格后方可G及以上員工社會招聘，則參加第一項的7天綜合教育后再實行員工的晉升應貫徹“先培訓，后上崗”的原則，所有員工在晉升前應IHI度考試的員業(yè)余培訓，晉升培訓分公共必修和專業(yè)必修。DHGH通過每季度的綜合考試，對通過季度考試的員工，人事部《商務英語(初級)》G出30人到附近大學參加一個為期半年或一年將根據公司的需要，充實到各部門的辦公室中從事F上員工如須晉升至科長級，須在晉升前進修下列必修課程和選修課程(任選兩門)。C上員工晉升至經理級，必須參加以下必修課和選修課(任選兩門)》作對專業(yè)知識及業(yè)務能力的要求，而進行的各種由各部門自行組織進行，跨部門的有共通性的可由人培訓特別是生產部門。如是跨部門的有共通性的由能力需設置的課程，由人事部統(tǒng)一組織。G工每年有10個課時的義務授課(指由人事部統(tǒng)一安排并邀請的)。☆公司內部的培訓人員分為講師和培訓師。講師是指未經認證的從事指經認證后的從事培訓工作的人員。經認證后分師、特級培訓師。經認證后的培訓師將作為以后☆公司內部由人事部組織相關部門相關領導組成內部培訓師認證組織☆公司首先將派出人員到外部知名機構經培訓后取得由外部知名機構部分人員在公司內部培訓內部培訓師，逐步建立比(1)教學酬金；(2)委托外單位代培經費；(3)購置一般器具、儀器、圖書等費用及其修理費；(4)公務費；(5)業(yè)務費；(6)實習費。(1)由人事部做提款計劃，經人事部經理批準，到財務部核批，取支票(2)由財務部經理核批，按照財務制度使用好經費；(3)部門(車間)歸屬的業(yè)務培訓和技能培訓，需經部門經理批準，到費。4、教學酬金的發(fā)放(指由人事部統(tǒng)一邀請安排的)(1)教材編寫費：節(jié)錄自公司現有教材(直接采用)：0元/千字節(jié)錄自公司現有教材(再自行補充30%以上)：180元/千字節(jié)錄自坊間(再自行補充30%)：180元/千字字字證為比亞迪正規(guī)培訓教材才能發(fā)放教學(2)授課費A據市場價格及其技術職稱高低而B出年義務授課課時以外的部分來同時逐步為每位參加每次由人事部統(tǒng)一組織的培訓后，將內交到人部提供并確認培訓記(1)目的：訓資源，規(guī)范參加外培的各環(huán)節(jié)，特制定(2)范圍：適用于深圳市比亞迪實業(yè)有限公司及各子公司全體人員(3)定義：，包括外出參加培訓和參加由外請(4)職責：確定本部門的外培需求，負責審批本部門的《外培審核全公司的外培需求，負責最后審批《外培申請批好《外培申請表》與外部機構進行聯系，并確認結束后，對此次外培進行評估，并將評估結果歸檔。。它費用的領取、報銷并在培訓時取得培訓費用的報結束后半個月內，根據人事部培訓科的安排，將培中，將培訓知識應用到工作上，并將培訓知識傳授(5)程序：系好培訓機構，確定參加人員、時間，并取回培訓發(fā)票，交人事部培訓科。訓教材、資料、證書復印件等交人事訓結束十五天內安排參加培訓人員在(6)附則：6．1每年最多參加20個課時的外培，如有特殊情況需超出0元以上的，參加培訓人員應與公司簽訂《培訓操作或不履行規(guī)定職責的人員，人事部將減第一條為使新進管理人員能盡快溶入公司文化氛圍和適應公司工作環(huán)境，掌握工作第二條“導師”培訓是指新進公司的管理人員，在進入部門工作的試用期間，由指第三條凡公司新進管理人員必須接受“導師”培訓，并參照本制度具體實施。培訓第四條培訓期為學員進入公司的試用期間，每月十五日以前，當月計算在內，十五第五條，熟悉公司運作，與學員工作有密兩名學員，具體人選由各用人部門確定，報人事部備；；一名F級學員，補助300元/月；每其考核的一個項目。公司每年將對導師資格兩年，合格的導師在晉升、提培訓，每個月初，與導師一起討論該月到的問題，均可向導師提出并要求解答司知識包括公司的結構、目標、政情況的分析等，使學員對公司工作性質及發(fā)展有一和價值觀，使學員的目標和價值觀是員工在崗培訓的一種重要手段和有效方式。使新員工在導師的直接培訓和指導下，盡快溶入公司文化氛圍和工作環(huán)境，迅速進入。提前將導師名單確定，報人事部。在學員填好《導師—定：導師必須在公司工作一年。導師應由D級、E級和能力突出的F級員工擔任。容和計劃度》第五章。導師應根據學員進行培訓方案設計。學員必須按時完成導師在培訓計須對學員上交的作業(yè)進行審批并歸檔，以備人事部檢項A、每月5日前根據學員實際情況與學員共同制定《月培訓計劃》，將E、每月5日前對學員上月的工作和學習進行評價，填寫《月度評價》F，對學員的試用期總體表現進項A、到部門報到3日內，填寫《導師—E、每月10日前，將上月的《月度總結》、《導師月度評價》和導師以上各項工作內容。人事部培訓科將為蹤檔案，記錄工作完成情況及評估完成質量。學員工作將作為人事部考核學員培訓情況和試用期表現．3各部門培訓負責人應做事項案。E通與記錄學員完成培訓計劃中的各項內況進行總結，填寫《月度總結》，導師要對學員當鑒定，并填寫《月度評價》，并根據學員情況制定》，其中《月度總結》、《月度評價》和《月培訓5．1各部門經理對導師培訓制執(zhí)行情況的監(jiān)督施的總體執(zhí)行效果負責現的問題進行監(jiān)督，并及時發(fā)現和解決導師況進行評價，對學員的培訓效果及是否合5．2人事部對導師培訓執(zhí)行情況的監(jiān)督與評價并定期公布培訓制執(zhí)行情況，抽查內容包括：導師的培訓計劃、學員的月度總結、導師的月度評價以簡報形式定期進行勵門對導師培訓制推行情況，推查評比各部門的學員管理情況及導師培訓制的執(zhí)行情況，定期評出A(好)、B(一般)、C(差)三類部A回檢查與督導：人事部將定期巡回檢查和抽查各部門學員管理情尋找問題點，繼續(xù)完善新員工培訓的管理辦審機構提供審核依據，人事部培訓科已發(fā)放培訓記錄卡，已領取培訓記錄卡的員工請予以將不定期進行檢查，凡在抽查中發(fā)現有遺失或改做導師欄間學員欄間學校(單位)歷(職務)專業(yè)(工作內容)學員欄間學校(單位)歷(職務)專業(yè)(工作內容)極向上，同時回報社會，回報曾在比亞的員工，公司決定對攻讀大學的比亞迪人進行義務資2、比亞迪在職優(yōu)秀員工，或者已離職不滿一年并且在離職時申明參加高考并經公司同意的已離職員工(辭退者、自動離廠者除外)；助者持《高考成績單》、《入學通知書》到比學資助申請表》，留下相關資料及銀行個人帳以后每學年開學前將上學年成績單(所在系加蓋公章)、上學年在校表現(班主任或輔導員提供)、上學年學習情況總結傳真或郵寄至公司人事部4、經公司調查，受資助人有向公司提供虛假資料的情況。如系此種情況，；公司人才培養(yǎng)步伐，公司決定與深圳大學成人脫產大專進修班，為公司培訓一批人數在50名學員屬破格選拔，進修合格結業(yè)后，可破格晉。1234使用WORD、EXCEL等辦公室常用應用軟件及劃：資格：部門經理須對本部門報名員工進行計劃：第一輪選拔(筆試)：2001/01/03、01/04晚7：00——9：00；第二輪選拔(筆試)：2001/01/07下午2：00——4：00第三輪選拔(筆試)：2001/01/09晚7：00——9：00；第三輪選拔(面試)：2001/01/09——2001/01/10第四輪選拔(筆試)：2001/01/31晚7：00——9：00第四輪選擇(面試)：2001/01/31——2001/02/01公司組織入學培訓(廠內脫產)：2001/02/05——2001/02/1302/16—04/05——第一階段教學(7周)04/06—05/31——第二階段教學(7周)06/01—07/10——第三階段教學(6周)——畢業(yè)典禮12——回比亞迪報到7/14——總結會——正式上班學員在學習期間，公司不發(fā)工資，但補助每人每月600元人民幣(用于伙食及零花)，住宿由公司統(tǒng)一與學校聯系安排，費用由公司承用，一門課40元人民幣，教材及資料歸度2、員工上、下班應刷卡，每天須刷卡四次(部門經理級以上的人員，每天早晚各刷一次上、下班卡)。寫放行條，并經理批準后，人事部統(tǒng)一發(fā)放分廠及分公司之間流動，在乘坐班車5、凡在工作時間內，出入廠門一律要刷卡(持免刷卡證或放行條的員工除外)。不刷卡者，保安有權令其刷卡。，按不發(fā)假期(1)婚假——員工，在本公司工作期間結婚，可休婚假。一般為3(2)喪假——員工直系親屬喪亡，可休3天喪假，另加路程時間(省內的2天；與廣東相鄰省份的3天，其他省份6天)，喪假期間基本工資照發(fā)。(3)產假——在公司工作滿一年的女職工(必須有計劃生育指標)，從產前開始可享受產的可增加產假15天，多胞胎生產的，每多一胎增加(4)哺乳假——每日工作時間內可休兩次哺乳假，哺乳，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加(5)年休假——G級(含)以上員工工作滿1年的可享受7天有薪假，每增加一年工齡，增加15天。從入廠之日起，每滿一年工齡至滿下一年工齡期論何時休假，均應扣除四天有薪假。如在休假年度的扣除的有薪假按實際放假天數扣除三天法定節(jié)假日計假的員工按該年度應休有薪假天數與實際休假天數的(6)工傷假——按國家規(guī)定，每年可享受10天有薪節(jié)日(元旦1天、春節(jié)3天、國際勞動節(jié)3天、國慶節(jié)3天)，遇公休日順延。批準后才能離開工作崗位。極特殊情況才允許事后補辦，再補寫請假條。如果沒有續(xù)假，超假3天(含)以下視為曠工，超假3天以上視為自動離廠。。。17、1天(含)以上的請假，由直接主管簽字，經部門經理審核，報人18、1周(含)以上的請假，由直接主管簽字，經部門經理審核，報人19、E、D級的員工請假，3天(含)以上，須經分管副總經理批準，報20、C級(含)以上的員工請假，1天(含)以上，須經總經理批準，報卡異常登記表”(在門衛(wèi)保安處)，如未填寫致使考勤記錄為空白的，以未出勤處理；因出差或其它原因無法正常打卡，缺卡在1天(含)以上的，須提供未打卡于回廠上班后的第一天交到人事部；缺卡1天以下1、目的：規(guī)范經理人員外出及請假行為準則和程序，從管理上層培養(yǎng)良好的工作作風，使經理在公司員工中起到應有的表率作用，以提高公司員2、適用范圍：此規(guī)定對比亞迪公司以及里比、比創(chuàng)達等子公司同樣適3、經理外出是指因工作業(yè)務、個人事務離開公司的范圍。公司統(tǒng)一組4、打卡規(guī)定：在工作日，經理必須在上午8：30前，下午5：00后各打遲到或早退10分鐘內(含)，罰款100元；遲到或早退10分鐘以上至1小時內(含)，罰款200元；當面或電話向公司分管領導請示，請并通知總辦登記，由總經理或分管領導派遣外出當面或電話向分管領導請假，并由公司分管人事部。人事部按《員工手冊》的規(guī)定，根據理當月的出勤，并根據打卡制度上的規(guī)定曉。10、不請假(請示)、代請假(請示)以曠工論。。第四節(jié)人事考核制度升、獎勵以及教育培訓等手素質和積極性，使人事考核趨于客觀化、規(guī)范化用期考核、半年考核與年終考核；管理人員的考核。考核成績，審核時對考核成績提出建議或下屬均可對被考核者的績效提出建議與評價；多方《中層管理人員績效考核表》中態(tài)度考核表考核成績按一定。出入較實或數據以外，還應多聽取其它人員及被考導和監(jiān)督一級評價者與被考核者的溝通，但級及人事部有要求等制定的絕對A分)B例，再評分數，對號入座”。但最終的考核以便最后確認；考核結果應告知被考核者，并能須有一級評價者以及人事部經理簽字認可方有效。部門核者及人事部考核人員知曉的需求，技術工人的種類日益增大，級別不的雙重利益，增強企業(yè)的競爭力和凝聚力，迫切級考核制度，以備我公司技術工人等級考核規(guī)范技工主要集中在工程部、零件分廠及里比公司。工程部現有技術工種主要為鉗工、機修鉗工、車工、銑工、電工(強電、弱電及電焊工)；零件分廠現有技術工種主要為車工、線切割工、模具鉗工(包括五金模具和塑膠模具)、模具維修、機修鉗工、電工、熱處理工；里比公司現有技術工種主要所有技術工種均分成初級、中級、高級三個等級。根據公司具體情況,為了鼓勵技工不斷的提高自身的知識和技能水平,激發(fā)其工作熱情,公司的所有技工均分為十五個等級。其中一至五級相當于勞動部中的初級(公司現在的H級)；六至十級相當于勞動部中的中級(公司現在的G級)；十一至十五級相當于勞動部中的高級(公司現在的F級)；詳細情況見下表。具備資格的十五級技工可申請參加技師等級考核，具備資格的技師可參加高級技師等級考核。同樣技師、高級技師也各分五級。技師及高級技師的評定另立文件執(zhí)行。公司內招的學徒工(公司現在的I級)一年期滿后必需參加技工一級的定級考核，考核合格者晉升為一級技工，沒通過考核者取消其學徒工資格。為了等級制度的嚴肅性,首先應把現有技工確定其等級。同時讓每個新入廠的技工參加定級考試。暫定為新技工入廠一個月內拿試用等級工資，試用期滿后參加定級考試(由用人部門提出所需考核等級，并在本部門進行勞動態(tài)度和技能考試，知識考試每個季度由人事部組織進行一次)。定級考核合格并作滿半年者可參加升級考試，定級考核不及格者仍拿試用期工資，由下次定級考核成績決定是否定級?，F有技工考試由主管推薦本人申請參加所要晉級 (或原級)的考試，考核通過者拿晉級后(或原級)工資，考核不合格者半年內還拿原級工資。待同年11月補考后再由綜合成績決定是否升級。補考仍不及格者下一年只能參加原級(或低一級)報考。連續(xù)兩年考核綜合成績不及格者降一級底薪，連續(xù)三年考核綜合成績不及格者取消技工資格，連續(xù)兩年不參加考核者降兩級底薪，在理論考試及實踐考試中作弊者，當年成績作等級初級(H)中級(G)高級(F)公司等級學徒工三級四級八級九級十級十一級十二級十三級十四級十五級工資)000000000000由人事部匯同工程部、零件分廠、里比公司等相關部門及相關人員組成技工考核的基本準則為公正、公平和公開。委員會始終堅持嚴格考核標委員會下設四個考核小組分別為:金加工考核小組、鉗工考核小組、電工考核小組及其它工種考核小組(暫定)。每個考核小組均應包括工程部、零件分廠、里比工程部、里比設計室、比創(chuàng)達的各二名以上人員，以避開在考核以知識考試、技能考試、工作實績考核三個方面進行。三項考核綜合成績及格者具備晉級資格。公司的技工符合應試資格的均可參加一年一次的等級考試，時間定在每年的5月，不及格者的補考時間定于11月中旬。除特殊貢獻者[指獲公司進步獎二等獎以上(含二等獎)的主要人員和給公司節(jié)約50萬元并經財務部確認的及技工所在部門主管和經理雙重推薦的技工 (累計越級者不超過具備晉級條件技工所在級的20％)可越一級，其余均應逐級申請報考。技工晉升應符合公司其它相關規(guī)定.晉級資格為：參加考核前的兩季度工作態(tài)度考核良好(由技工所在部門提供)還需具備下述條件作經驗(學徒期滿)年以上者報考技工通過資格審核后,即可參加每年的等級考試。等級考試分知識考試和技能考試，知識考試以筆試方式進行，由各考核小組出題，委員會督查。內容包含基本知識、專業(yè)知識和相關知識；技能考核以操作技能為主，由考核小組結合生產或選擇加工典型工件出題進行考核。三項考核按一定比例綜合成績及格者具備晉升資格。同一技工一年最多只可晉升二級，同時二整體素質的一種方式，技工培訓分知識培訓和技能培專業(yè)知司生產任務繁忙，很難抽出時間進行集中培訓給技工以自學為會和各部門根據生產的需要，指定一部分，由老，補考時間定于11月中旬?？己艘灾R考試，技能考試、工作實績考核三個方面進行。技工應逐級報考，除特殊貢獻者(指獲公司二等獎及以上的主要人員和給公司節(jié)約50萬元并經財務部確認的)及技工所在部門主管和經理雙重推薦的技工(累計越級者不超過具備晉級條件技工所在級的20%)，可越一級。同一技工一年最多可晉升二級，同時二次晉級時七、考核程序：本人申請考核的工種和等級(申請等級要求僅可為技工現有等級的高一級)，技工所在部門確定，制成各工種各等級的參考技工名單，考試。三項考核比例分別為：初級--%、工作態(tài)度考核占15%；中級--%、工作態(tài)度占15%；高級--。綜合成績及格者具備晉門按工作態(tài)度考核表進行考核。需在指定的時成?？紤]初、中、高再各分5級，試卷難易程度很難出初、中、高三種，再由試卷中題量來區(qū)分一至五級十五級。例如銑工一級試卷滿分100分，二級是非題題滿分為110分，依次類推三級滿分為120分，四級滿0分。各工種各等級試卷從5倍的試題庫中隨機抽定批準后封卷。試卷在考前5分鐘才可由主考員當場卷形式進行，時間為120分鐘?？荚囉芍骺既藨嚰脊みt到超過15分鐘者取消考試資格。帶資料入考場的應試者(勸說后仍不改)、抄襲、作弊的應試者、超出考試時間未交卷的應試者試卷作廢，者，當年成績作廢、取消其一年參考資格，并視情節(jié)攜帶 備案半年)。工種各等級的試題庫中抽取一至二題實際操作，由考一個長期的、持久的工作，所以凡在試用期內的技工暫不參加考核，待試用期過后再作考核(在后續(xù)考核中的某一次進行)。十二、現定第一次技工考核在2000年7月下旬的某個星期天舉行。所有技工只能在現有等級的基礎上申報現有等級的高一級參考。考核通過的技工持現有工資或升一級工資，工資從7月1日開始補發(fā)。首次考核沒通過者，半年內仍按原等級待遇，在本年11月中旬參加技工考核委員會組織的補考，由綜合成績決定是否升級。補考仍不及格下一年考核只能申報低一級或原級報考。連續(xù)二年不參加考核者降二級底菥。連續(xù)二年考核綜合成績不及格者降一級。第一次考核只在各工種的初級、中級技工中進行，高級技工考核在后續(xù)考核中進行。此次高級技工工資按2000年管理人員晉升比十四、技工領班可以參加技工考核，其工資取技工或管理人員二者中高者，現按勞分配的原則，同時也使員工工計件崗位(除卷繞工位外)，從第31天開始計件。于計時最低月工資360元，由各部門上報人事部，由I：。調動后兩天內補調動單；無調動單或人事部的通其他部門的員工。否則，引起的計資問題將由該第五節(jié)工資制度B師、財務總監(jiān)、調機員DEFG資+浮動工資+出勤獎+加班工資+(季度獎)-扣除(醫(yī)療基金+個人所得稅及其它應扣費用)H底薪+工齡工資+浮動工資+出勤獎+(獎勵)+加班工資-(醫(yī)療基金+個人所得稅及其它應扣費用)I級月工資(計時)=底薪+工齡工資+出勤獎+(獎勵)+加班工資-(醫(yī)療基金+個人所得稅及其它應扣費用)I級月工資(計件)=月生產的件數×單價+工齡工(醫(yī)療基金+個人所得稅及其它應扣費用)。其底薪%的出勤獎。當月有曠工記錄者不發(fā)放對員工(除H級、I級以外)每季度的工作績效進行評價，依據考核結果，確超過4天，福利假不超過30天的員工，才有獲得DEFG動工資=底薪×浮動工資系數。浮動工資系數規(guī)定如一天降個人浮.nAi.i=1M。部門平均浮動工資系數計Ai—浮動工資系數MiAi浮動工資系數的人數M—部門拿浮動工資的總人數H資及系數按上述規(guī)定辦，但在確定系數時與D、E、F、G級當月缺勤(無論是否公司福利假期)達7天的員工，不發(fā)該月的浮動工I況，在I級中評出當月15日以前(包括15日)加入公司者，從該月開始計算工齡工資；在則不計當月工齡。每月工齡工資按5元遞增。工齡工增20元。(1)員工加班需填寫加班申請表，由所在部門經理審核，然后報人事部批班工資的憑證；遇特殊情況，當天不能填寫加班申請表，應在第二天上午十二點以前(遇休息日、節(jié)假日順延)補交加班申請表資；人事部將依據行抽查，一旦查出申請表與實際加班不相符的，將嚴(2)員工月上班時間超過所有正常工作日時間(八小時)時，超出部分計(3)非具體指出，所有加班均指有生產計劃而安排的加班；如非計劃(4)星期一至星期六，員工在完成正常班次的額定工作之后，延長工點工資計算；星期六正常上班時間的加班費已包含在車間的物控員、司機、H級、I級員核，然后報人事部備案，可計加班或加點工資；F級以上(包括F級)員工不計加點工資，在廠休日、公休日加班須經分門經理申請加班工資須經總經理批準；(6)生產性部門G級(含)以下員工在廠休日、公休日加班，其加班工資按；(7)員工在星期日加班，其加班工資＝加班小時數×時薪；(8)星期六加班延續(xù)到星期日凌晨零點以后的，其加班工資＝星期六加班(9)員工在法定節(jié)假日加班，其加班工資＝加班小時數×時薪×2；(10)如加班延續(xù)到法定節(jié)假日凌晨零點以后的，其加班工資＝節(jié)假日前一加班時數×時薪×2；(11)員工在春節(jié)放假期間(三天法定節(jié)假日除外)加班，加班工資按日薪(12)實行計件工資的員工在廠休日和法定節(jié)假日加班，加班工資按日薪(14元)或時薪計算；在星期日加班則按實際產量計資；(13)加班小時數以每三十分鐘為單位計算，若未滿三十分鐘不予計算；(14)在廠休日、節(jié)假日有加班，但當月其它時間有請假的，按補休處發(fā)工資。公員工的銀行帳戶，員工在財務部領到工資條后，可憑況不能按時發(fā)放工資的，須報總經理，并通知員工發(fā)GG提薪的(1)長期休假3個月以上者；(2)在提薪考核期間，工作滿一年的員工病事假天數累計達三十天以上、(3)在提薪考核期間，受記過處分者；(4)正辦理離職手續(xù)者；(5)年終考核不及格者。16、新進員工試用期間，一律只發(fā)放底薪、工齡工資(當月15日以前加入公司者，從該月開始計算工齡工資)和加班工資，無任何獎金及其它津貼。新級別最低工資。其它福利待遇享受新級別待遇，如15日以前(包括15日)試用期內；如15日以后調動崗位，則調動當月不包用期滿后給報人事部核查，逾2、員工內部崗位調動包括晉升、降職(降薪)及崗位輪換三種；按流動方配、公司任命及公司組織結構調整三種方式以及在工作中表現的才干，都可能獲得職務晉升或建立職務上的公平競爭機制，堅決推行能上人才成長規(guī)律，依據客觀公正的考核結果，讓最有能力、最有責任心的人擔負重要的職務。不拘泥于資歷(學歷、經驗)與，依據制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻突提倡循序漸進。除特別指明，該制度適應于晉升(1)半年績效考核達到B以上；(2)晉升至E級(含)以上職務必須有相關崗位輪換經驗，沒有基層工(3)E級(含)以上員工須具有本科以上學歷或大專畢業(yè)后在公司F級崗(4)G級員工須具有大專以上學歷或高中(包括同等學歷)畢業(yè)后在公(5)受公司行政處罰的人員半年內不能晉升。(6)破格晉升(1)部門主管根據部門發(fā)展計劃，預測需增補的職位，根據職位空缺情況(2)人事部審核申請：②調查該部門人員流動狀況(離職率、新進率)；(3)對晉升至F級(含)以上職位，人事部須作出職位空缺報告，呈請總經位名稱、空缺原因、空缺人員數量、候選人名(4)人事部會同申請部門確定晉升對象。晉升至F級(含)以上者須報總經(5)辦理調職手續(xù)。(1)季度綜合考試每季度舉行一次，考察員工的基礎知識和基礎素質，IH考試，并且成績(3)普通員工進廠滿3個月后才能參加季度綜合考試，進廠滿5個月后才(4)H級員工必須在H級崗位工作滿6個月后才能參加季度綜合考試，滿1(5)每位員工每年最多報名參加兩次季度綜合考試，除工作表現優(yōu)異、能力突出、態(tài)度認真以外(1)須具有高中(包括同等學歷)學歷或初中畢業(yè)后在公司工作兩年(2)須參加由人事部組織的資格考試(I→H)，并達到人事部規(guī)定的分數線。人事部組織的資格考試(I→H)每季度舉行一次，主要考查員工的個部門的內部選聘活動。如在普通員工晉升時有特，今后公司擔任拉長或領班職務的人員必須產管理經驗，從現在開始，公司將逐漸把內(1)須具有大專以上學歷或中專(包括同等學歷)畢業(yè)后在公司H級(2)須具備一定的基層管理經驗，在組長崗位至少工作半年以上；(3)須參加由人事部組織的資格考試(H→G)，并達到人事部規(guī)定的分數線。人事部組織的資格考試(H→G)每季度舉行一次，主要考察管理知。內部選聘拉長或領班的競聘。如在內部選聘中有特(1)由于組織結構調整而精簡人員；(2)連續(xù)兩次考核不及格者；(3)依獎懲條例受到處罰予以降職或降薪；(4)不能勝任本職工作，經崗位輪換后仍不勝任者或其它相關部門沒有空(5)因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者。9、降職(降薪)的程序與審核權限書》，經人事部核查，然后依各降職人員的請批準后，降職人員應于指定日期內辦理移交手延或拒絕交接。降職時，其工資由降職之日起重降職處理不滿，可向人事部及上級申訴，未經核(1)部門經理級以上員工的降職(降薪)由總經理裁決，人事部備案；(2)E級員工的降職(降薪)由用人部門提出申請，部門經理審核，總經理(3)F級員工的降職(降薪)由其直接主管提出申請，部門經理核準，報人(4)G級、H級、I級員工的降職(降薪)由其直接主管提出申請，部門經理的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人主管建議，在本部門或相關部門同一級別的崗位上調(1)調入部門的人員需求計劃通過審批；(2)本部門(公司)的優(yōu)秀員工或其知識、經歷等不適合現任崗位的員工；(3)符合調入部門崗位用人標準；(4)工作移交清楚，調出人員所在部門工作不受影響；(5)公司規(guī)定應輪換的崗位，按規(guī)定執(zhí)行。(1)員工到本部門領取并填寫《崗位調動申請表》；(2)現工作部門主管為申請人填寫工作評價；(3)人事部根據考核記錄填寫該員工近半年的考核成績；(4)調出部門負責人根據其工作表現、部門工作安排及是否符合調出條件(5)調入部門進行考核、面試；考核人必須是在人事部有備案的面試資格；(6)人事部根據各部門用人標準、用人計劃及是否符合調動條件等情況對(7)如公司需要，人事部可直接開調令調動人員。試用期滿后，經直接主管鑒定合格后予以正式任用；晉升至G級(含)以上《試用期考核表》并報人文件或經總經理批準的報告直接到人事部辦理。理規(guī)定時，應主動回避，不得到招聘現場或以其它任何，如確有符合晉升條件者，在晉升時將采取以下審批措施IH人事部審批；由H級晉升至G級由分管副總經理審批；由使采購人員對相關工作都有一定程度的了動后仍保留原工作崗位級別。工作滿一年，且業(yè)績特別級崗位調動一年后，可繼續(xù)擔任采購員，期限仍為一年第七節(jié)獎懲規(guī)定及條例(1)進步獎創(chuàng)新，特設立進步獎，本獎項參照《進步法(2)出勤獎(3)季度獎根據員工(除H級、I級以外)每季度的工作表現，由部門確定季度獎。(4)服務年資獎作業(yè)績和態(tài)度考核均屬良好(5)特別獎2、獎勵方式分物質獎勵(獎金、獎品)、工作鼓勵(晉升、崗位輪換等)及精神鼓勵(獎狀、通報表揚)。核實后呈請總經理(1)行政處分交司法部門處理；一年內累計警告四D、降職(薪)H級、G級以上(含G級)管理人員在一年之內，累計四次因管理不力而受到處罰，須由直接主管填寫《降職(薪)申請書》，予以降職(薪)，且(2)經濟處罰。(1)連帶處罰措施A、當月(季度)受到警告、記過、辭退處分的，無當月浮動工資、季度B、50元以下(含50元)的罰款，當月浮動工資系數降低2%，季度獎不100元(含100元)的罰款，當月浮動工資系數降低3%，季度獎不受影響；D150元(含150元)的罰款，當月浮動工資系數降低5%，扣除25%的季度獎；200元(含200元)的罰款，當月浮動工資系數降低8%，扣除50%的季度獎；，人事部審核(1)上班時不按規(guī)定著裝者，罰款10元；(2)上班時不佩戴工作證者，罰款10元；(3)上班時無故不打卡，罰款20元并警告一次；代替他人打卡或打假卡(4)當月中忘帶卡、忘刷卡兩次或兩次以內的，每次罰款5元；忘帶卡(5)遲到、早退10分鐘或10分鐘以下，罰款20元；遲到、早退10分鐘以(6)曠工1天，扣日薪3天，曠工2天扣日薪5天；有曠工記錄，警告一次(7)私借工衣、工作證給外來人混進宿舍、廠區(qū)，罰款20——(8)上班時打瞌睡、嬉戲、喧嘩或有其他影響他人工作的行為者，罰款(9)管理下屬不力，罰款50——200元；(10)違反生產作業(yè)操作規(guī)程，罰款20——(11)不服從工作安排，罰款20——以辭退;(12)未經請假擅自離崗或串崗，罰款20——200元并警告一次；(13)在公司電腦上安裝游戲者，罰款200元并警告一次，玩電腦者罰(14)在2人以上公共宿舍中留宿異性，罰款100元并辭退；(15)破壞廠區(qū)及宿舍區(qū)衛(wèi)生者，罰款10——20元；(16)便后不沖水，罰款10元；(17)在廠區(qū)隨地吐痰，罰款10元；(18)踐踏公司受保護草坪，罰款10元；(19)在工人宿舍私接電源使用電器，罰款20元；(20)在集體宿舍煮食、生火，罰款20元；(21)未經宿舍管理員批準私自換宿舍或床位，罰款10元；(22)未經宿舍管理員批準及登記帶外來人員進入宿舍，每次罰款50元(23)用完水電后不關閘，罰款20元；(24)損壞公司財物，應照價賠償；如屬故意，另處以50元罰款并警告(25)因個人過失致使公司蒙受損失者，情節(jié)輕微者，處以20——(26)在廠區(qū)、宿舍賭博、酗酒鬧事者，罰款50元并警告一次；(27)在廠區(qū)等禁煙區(qū)吸煙者,視情節(jié)輕重,罰款50-100元.(28)檢查時拒不出示廠證者,罰款20元并承擔由此造成的一切后果.(29)凡屬《解聘與辭退制度》中規(guī)定的辭退條件者，予以辭退；(30)其他違反公司規(guī)定，給公司造成損失的行為，如情節(jié)嚴重，處以(1)一年內被警告四次者；(2)年終考核不及格或連續(xù)兩個季度考核不及格且經考察試用后仍不合格(3)連續(xù)曠職(工)三日或全年累計超過六日者；(4)試用期員工病事假累計超過1個月的，終止試用；(5)正式員工一年內病、事假累計超過3個月的，予以勸退；(6)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂、傭金等行為者；(7)玩忽職守、貽誤要務，情節(jié)嚴重使公司蒙受重大損失者；(8)無端聚眾罷工怠工，打架斗毆，破壞正常工作和生產秩序者；(9)仿效上級主管簽字，盜用印信或涂改公司文件者；(10)因破壞、盜竊、毀棄、隱匿公司之設備、資材制品及文書等行為，致(11)品行不端，行為不檢，屢教不改者；(12)未經公司允許從事第二職業(yè)者；(13)觸犯國家法律法規(guī)或嚴重違反公司規(guī)章制度者；(14)泄露公司秘密，情節(jié)嚴重者；(15)偽造他人證件，冒領各種物品、款項者；(16)出借本人工衣、證件，擾亂公司正常生產秩序者；(17)試用期經考核不符合錄用條件者；(18)其它違反公司規(guī)定造成惡劣影響者。。目的：為推動我公司科學技術及生產工藝的進步、新產品的開發(fā)、管理的完善和市場營銷的創(chuàng)新與拓展，堅持以人為本，鼓勵員工提出合理化建議和參與技術革新，獎勵員工的敬業(yè)精神，并集結群體智慧與經驗，通過廣大員工的共同努力，使公司市場份額不斷擴大，產品質量穩(wěn)步提高，管理水⑴人事、財務、計劃、物料、生產、品質等各個方面的管理方法及制度⑵給公司帶來顯著經濟效益或使公司的經營成本得到明顯的控制和降低。⑴營銷策略的創(chuàng)新、市場預測和開發(fā)：即尋找新應用領域，發(fā)現新市場，調查該市場容量及其需求特點，對公司的產品開發(fā)提供市場依據，為公司⑵新客戶開發(fā)：即為公司的產品在海內外市場打開銷路，提高產品市場⑶現有客戶跟進：積極熱情聯系，協調好關系，了解并整理客戶需求信息并及時向公司反饋，更好地為客戶服務，維持公司現有市場份額?；蛘咴冖瓤蛻舴眨簽榭蛻籼峁┝己玫氖酆蠓蘸图夹g支持，并及時反饋客戶意見，以便改進生產工藝流程及提高產品質量，更好地為客戶服務，始終注⑸市場推廣：通過廣告策劃，參展，提高公司及產品的知名度和影響力。成立進步獎評審委員會，實行主任總負責制；委員會下設四個專業(yè)審核小組，分別為機械電子類、電化學及材料類、管理類、營銷類，實行組長分1、評審原則：要求該項目對公司的生產、研究、經營有實質性的推動3季度4季度10級。2000年每個級別每季度獎金額度不同，2000年以后額度均按第四季度的水平確定。個人在提出申請前需仔細核對比較，以確定所申請獎項的類別。識和實際研究生產中取得重大的進步；具有國際、國內較先進水平，使公司獲得明顯經濟效益的高技術、高難度項目；使公司管理水平上升到較高層次；超級客戶的開發(fā)及跟進，使公司的銷售額增幅8% (或成為BYD前3大客戶，LB的前2名客戶)；新領域的市場開拓、重要客戶或某種產品的開發(fā)，成為該領域內新的增長點，使公司產品進入世界知名企⑵中類獎：工藝、技術、操作方法、作業(yè)程序較明顯的改進，有較大的經濟效益；管理、后勤工作質量、效能產生較大的變化和改善，較本領域以前水平有大的提升；大型客戶的開發(fā)、跟進，或對其開發(fā)及跟進有突破性、益；工作效率的提高；材料、產品成本的節(jié)約；中、小型客戶的開發(fā)，協助1、項目在正式結束時，或正式進入生產、管理階段三個月后(對時間跨度較長的大項目，可以分階段申請)，于每季后5日內由項目完成人按項目類別向部門提出申請，填寫申請表，并附項目的論述報告、總結報告等相關書面材料，報部門進行初步篩選和審核，由部門經理確定項目的保密等級。營銷類獎中開發(fā)客戶、跟進客戶型營銷獎項按年度評審，銷售員不參加此2、部門在10日內向評審委員會秘書處轉交申請，由委員會秘書確認項目類別，在三日內轉交各審核小組，由各審核小組在20日內完成所有評審工作。其中高類獎必須由評審委員現場評核，征求相關人員意見后組織評審；中、低類獎由組長組織或安排相關人員負責評審。電化學、材料類和機械電度，審核小組的組員不能審核同部門人員的項目，也不能審核自己申請的項目；涉及到評審組長所在部門項目或其本人申7、跟蹤、推廣。評獎3-6個月內，由審核小組對項目進行跟蹤、檢查、反饋；對于具有推廣意義的項目，由審核小組發(fā)出項目推廣意見書，在適用范圍內進行推廣，并根據其執(zhí)行情況對項目制度化，使之成為公司管理架構的一部分，在以后的管理中貫徹執(zhí)行；有執(zhí)行不力或未能堅持的，將給予一定處罰，具體見下列第六項。知原申請人。對于經濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相1、公司項目評審委員會必須公正，實事求是地對各項目進行評獎，評3、本法適用于公司及其分公司、子公司、研究中心等所有分支機構。起開始實行。實行過程中，將對不盡完善的地方不審委員會秘書提交委員會討。他相關人員，必須嚴格遵守公司保密公司編號(委員會填寫)：制度因牟取私利而給公司造成嚴重損害的員工，根據有關管遞交《辭職書》，按不同的職位分別經后，并由部門經理確定準予離廠時間，方可理簽批；子公司G級(含)以上員工辭職須到總部人事部填寫《離職保證書辭職申請經批準后，G級(含)以上員工到部門文員處領取《移交清單》；按照《移交清單》上的規(guī)定控中心、飯?zhí)谩⒇攧詹康认嚓P部門簽字，然后到人事部辦理人事注銷手續(xù)(交還工作證及所領公司的資料、工具和有關證件)，到財務部結清所有借款及其它有關款項(如屬公司配備手機員工，須交還SIM卡)，管理人員應簽訂《離職保證書》，然后由人事部根據《辭職書》工資，并開具工資單；管理人員離職者必須在宿舍，并持由宿舍管理員簽字的《退房確認單間一周，公(1)欲辭工員工在車間統(tǒng)計或部門文員處領取《辭工書》；(2)填寫《辭工書》，交直接主管和部門經理簽字，并由部門經理確定(3)辭慢工應提前一個月將《辭工書》交到人事部(員工應分別交到各分廠人事部)；(4)逢每周一、三、五上午10：30以前將《辭工書》及《產量單》分別卡、工作證、食宿費收據等。其中計件工應到(5)人事部根據《辭職書》上的準予離廠時間計算其應得工資。員工必內搬離宿舍，如超出時間，按每天住宿費10元，伙(6)逢每周一、三、五下午3：30持飯卡、工作證、食宿費收據及由宿舍管理員簽字的《退房確認單》(如辭工時不在本公司宿舍居住，也應到入廠時所安排宿舍的管理員處領單)到總部人事部勞資負責人處領取工資條，資單到財務部領取工資后應按規(guī)定離開公司。如員工因任職期間涉嫌公司經濟問題，辭職時工資暫由財務部保管，待一個月后，由其本人或委托人(開具委托書)憑工資單領取工資。，屬自動離職，其未發(fā)放的工資概退情況的，由部門主管填寫《辭退書》，經有其情況予以處理；員工有向上級主管及人事部申訴的(1)由于公司經營戰(zhàn)略及目標發(fā)生重大變化需裁減人員時；(2)員工因患病(工傷及職業(yè)病除外)不能從事公司為其安排的工作員工應在上午將所有離職材事代理費方面存在的問題，現做有關在簽訂勞動期限內所發(fā)生的檔案掛靠費、職稱評審費、戶籍糧油遷動費及相關的人事費用如入戶深圳時的崗前培訓費等。其中所指的勞動期限指簽訂的2、公司負擔人事關系在本公司的上述員工勞動合同期限內發(fā)生的調動人員必須按公司指定的繳費時間一次性交付600元，由公司統(tǒng)一交人事代理主管部門。繳費遇節(jié)假日順延。員工未按指定的時間交付代理費納金，辭職或調動人員費用未交清前，公司不予辦制度第一節(jié)安全生產管理制度第一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據有關勞動保護的法預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行部門經理負責制，主任(科長)、領班(拉長)責任制?！罢l主管，誰負責”突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制的責任人，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法全生產辦公室、消防大隊、部門公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產的組織領導機構，小組、消防大隊及急救小組的派人保護火災現場，協助公安機關查明火安全生產專職管理人員組成，負責處理安全生產工達公司的安全生產措施和消防工作計劃，并度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行切違章作業(yè)。查處安全隱患，監(jiān)督、落實整改，督促經常深入現場指導生產中的勞動保護工情況時，有權指令停止生產，并立即報告總工程問題進行通報，并參照公司各相關部門安全生產產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣并負責檢查上崗員工的安全生產、勞保用品使用的培訓10.參加傷亡事故的調查和處理，負責對傷亡事故的統(tǒng)計、分析和11.根據有關規(guī)定，制定公司所有部門的勞動防護用品、保健食品組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。料、零件分廠、比創(chuàng)達公司等部：維修消防設施第八條公司在后勤部設消防大隊，其工作職責：。提高防火、滅火技能，安排消防隊的活動和訓第九條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及第十條員工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)實習人員，必須先進行安全生產的三級教育才能準工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗，并容器、電梯、電氣、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等崗，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經有關部門嚴格。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全理人員必須經過培訓，獲得國家認可的證書才能上崗。合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產生大塵的工作場所，必須有良好的通風和除塵措施，應易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備備必須符合相應防備時，對國內不能配套的安全附件，必須同時引進局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必建筑物必須堅固、安全；通道平坦、順暢，要有足的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必須布臺風或暴雨警報時，各部門應安排專人負責，關溫潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取的任何地點嚴禁吸煙，嚴禁在集體宿舍的床上吸煙。臨時工作證”制。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產主管部門經理簽字；需明火作業(yè)者還須提。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防單位設計、生產的產品。電梯銷售商須設立有(經勞動局備案認可的)維修。防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不員的患者，應立即上報人事部門，由人事部門或公司安委全面的檢查，并定于每年的八月份為公司的安全生產月；各安全生產領導小組必須每兩周(每月單周一)進行定期開會或檢查，并如實作工種和設備的操作者應每天檢查安全隱患、設備隱錄。隱患，必須及時整改，如本部門不能進行整改的第四十一條由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設備損設備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由總辦參照本制度另行制訂，并組織實施)。故是指職工在生產勞動過程中，在生產時間和生產2．在緊急事故下(如搶險救災救人等)，從事對企業(yè)或社會有益下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所第四十三條工傷費用在1000元(含)以下，屬于輕微傷事故；工傷費用5000元(含)，但不致殘的屬于輕傷事故；工傷費用在5000元以上或5000元第四十四條損失在1萬元(含)以下的，屬于一般工程事故；損失在1萬5萬元(含)的，屬于比較重大的工程事故；損失在5萬元以上的，屬于重大物件時，必須做出標志。人事部協調保安、車輛須把《事故調查報告》交于安全生產領導辦公室，報告的原因、經過和整改防范措施以及部門經理簽字的處人。者視情節(jié)給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸故意延遲不報的，除責成補報外，對事故單位(科室、車間、班組)給予扣，對直接領導責任人罰款100元，情節(jié)嚴重者給予行，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他的。。等。第五十四條處罰細則：(不累計處罰)元罰款，對直接責任人處以500元罰款，對直罰款，對車間主任或科長處以500元罰款，對該部門經理4．在特殊情況，對發(fā)生意外的工傷事故(由公司安委會確認)，液工位均必須佩戴防護眼鏡，違反者每人每次處罰位，三、二十三車間封口工位均必須佩戴工毒害工位，必須佩戴口罩或防毒口罩，違反者每人、單位負責人50元以上的罰款事故的，除按上述規(guī)定處罰以外，另處以200領導賠償以外，視情以50元罰款，警告一次，嚴重者將追究其法律責任；重者將上的罰款，扣除部門當月浮動工資；嚴重者將追究其公司任：吳經勝嚴岳清委員：劉煥明(負責安全生產辦公室)王傳方(負責消防大隊)等各部門經理OOO月至二OO一年十二月份的訓練計劃提高全體員工的消防意識，使公司的消防大隊領導研究，從2000年11月至2001年12月制定的安全情況，各分隊長給各車間主任、領班講解消防全面提高全育。驟，有記錄，有布秒，45秒之內跑完全程(目的是增強隊員的身體素質)。部消防隊，用兩部升降梯，從集合地點到爬進廠房三樓(從窗戶爬進)，先關閉電源把滅火器備好，消防栓接廠消防隊進行消防演習，假定某車間發(fā)織六名專職消防員，將一樓、二樓演習，指定滅火現場，要求到二十四車間(一樓)調運滅火器將火撲滅，時間要求為秒左右。涌隊組織隊員演習，從B棟宿舍樓調運滅火房，因其為易燃、易爆場所，要求時間為2分10秒?？筷牻M織爬高訓練，自立兩個旗桿，分到三分廠組織消防員，從A棟宿舍三樓調運滅火器至二十三車間(二樓)撲滅火情，要求時間為1分10秒。第二節(jié)保密制度前言秘密武器”，也是公司的一經濟的發(fā)展和企業(yè)競爭的激烈，使我們進一步認識到也就可以促使公司在競我們很自然地在公司內部采取了一些具體的保護商業(yè)競爭環(huán)境、法律環(huán)境、企業(yè)自身的規(guī)性質、文化背景等許多因素。為使公司員工全面了解公，嚴格遵守相關的規(guī)定，從而更好地保護公司的安全和這本《保密制度》，為保障比亞迪公司正常運作的順利第一條競爭力，根據國家有關法律、法規(guī)的有關規(guī)定，第二條公司秘密是指關系公司權力和利益，依照特定程序規(guī)定，在一定時間內只限(一)公司重大決策的秘密事項。(二)公司尚未付諸實施的經營戰(zhàn)略、經營方向、經營規(guī)劃、經營項目(三)公司內部掌握的合同、協議、意向書及可行性報告、主要會議記(四)公司財務預決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表。(五)公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類技術信息。(六)公司職員人事檔案、工資性、勞務性收入及資料。(七)客戶、供應商及競爭對手的能給公司帶來競爭優(yōu)勢的信息資料。(八)其他能給公司帶來競爭優(yōu)勢的一切經營信息和技術信息。第五條露會使公司的權力和利益遭受特別嚴重的損害受嚴重的損害；秘會使公司的權力和利益遭受損害；內部資料是公(一)公司經營發(fā)展中，直接影響公司權益的重要決策文件資料為絕密(二)公司的規(guī)劃、財務報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經營狀(三)公司人事檔案、合同協議、職員工資性收入、尚未進入市場或尚(四)公司規(guī)章制度、一般性決定、決議等內部信息，不得對外人傳閱擬制人員(外來資料接收人員)應當根據本制度第七條、第八條的規(guī)定標明、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷理、傳遞公司秘密的保密辦法，由人事部會同電腦中的研制、生產、運輸、使用、保存、維修和銷AA根據實際情況進行調整，并制定相應規(guī)定，報人作，文控中心設專職保密員，在各部門及車間設專(兼)職保密員，負責執(zhí)行各單位保密工作。(一)負責保密制度的推廣；(二)負責對所保密的材料進行整理和保管；(三)負責制定和推行所保密項目相關的保密細則；(四)負責對所保密項目的相關工作進行記錄和歸檔；(五)負責制止任何違反本制度的行為。他活動，主辦部門應采取下列保密措施：(一)選擇具有保密條件的會議場所；(二)根據工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項(三)確定會議內容是否傳達及傳達范圍。(一)不應知悉者知悉公司秘密的；(二)使公司秘密被不應知悉者知悉的(一)以欺詐、盜竊、利誘、脅迫、賄買或者其它不當手段獲取公司(二)披露、使用或者允許他人使用以前項手段獲取的公司的商業(yè)秘(三)違反協議或者違反公司有關保守商業(yè)秘密的要求，披露、使用。要提供提供公司秘密事項的，應當事先經相關領導批G訂《保密協議》，對于技術人員及掌第二十二條公司新進員工，必須接受關于保密工作的培訓，并予以考核，不合格者不予錄用。同時公司每年的員工培訓計劃將根據新的情況及時對員工進行相關保第二十三條理。第二十四條人事部每月至少全面檢查一次各保密員的保密工作，如檢查保密記錄、檢查場所的保密措施、檢查保密材料的保管情況等，并提交總經理一份檢查報告問題，均可向人事部泄露時，應當立即采取補救措施(一)在危急情況下，保護公司秘密安全的；(二)對泄露或者非法獲取公司商業(yè)秘密的行為及時檢舉的；(三)發(fā)現他人泄露或者可能泄露公司商業(yè)秘密，立即采取補救措施，(四)在涉及公司商業(yè)秘密的專項活動中，嚴守公司商業(yè)秘密，對維護(五)在公司保密技術的開發(fā)、研究中取得重大成果或者顯著成績的；(六)一貫嚴守公司商業(yè)秘密或者長期從事保密工作的管理，事跡突出(七)長期經管公司商業(yè)秘密的專職人員，一貫忠于職守，確保公司商密作出突出貢獻的個人或者集體，各部門和其他有關部提出獎勵的建議；需要時也可以由人事部直接(一)泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經濟損失的；(二)未按制度規(guī)定進行相關保密事項操作的；(三)已泄露公司秘密但采取補救措施有效的。(一)泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經濟損失的；(二)為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；(三)利用職權強制他人違反保密規(guī)定的。(四)因主觀原因出現第二十八條各款情況的。及國家法律法規(guī)的，應依據國家的有關法律條款追中心保管，或由總經理指定人員保管；機密、秘保管，公司規(guī)定統(tǒng)一管理的，由文控中心統(tǒng)一保、復印、歸檔等原則上只能由保密員親自進行；特殊的料由專人送達收件人，無確定收件人的，送至相關部門規(guī)定由人事部統(tǒng)一定出，文控中心可定出操作的細則和則上不得帶出廠區(qū)，特殊情況由相關領導簽批，方可帶。指經總經理或相關部門經理確定的，可在各部(保存)管。它文件分開保存，每份保密文件應分級加蓋保密章，鎖入保險柜(或鐵柜)，由保密員專管，特別重要的，由部門經理專管。5、部門內產生的保密文件