太原凱航工程科技公司三體系程序文件完整版

HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】文件編號KH/CX-2011版本A/環(huán)境和職業(yè)健康安全22011年2月2日2日實(shí)施1.文件控制程序(KH/CX01-2011)2.記錄控制程序(KH/CX02-2011)3.人力資源控制程序(KH/CX03-2011)4.施工生產(chǎn)設(shè)備控制程序(KH/CX04-2011)5.工程施工策劃控制程序(KH/CX05-2011)6.與顧客有關(guān)的過程控制程序(KH/CX06-2011)7.采購及檢驗(yàn)控制程序(KH/CX07-2011)8.工程分包控制程序(KH/CX08-2011)9.施工過程控制程序(KH/CX09-2011)10.產(chǎn)品防護(hù)控制程序(KH/CX10-2011)11.監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序(KH/CX11-2011)12.顧客滿意度測量控制程序(KH/CX12-2011)13.過程的監(jiān)視和測量控制程序(KH/CX13-2011)14.工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序(KH/CX14-2011)15.不合格品控制程序(KH/CX15-2011)16.環(huán)境因素識別與評價(jià)控制程序(KH/CX16-2011)17.危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控制程序(KH/CX17-2011)18.法律與其它要求控制程序(KH/CX18-2011)19.信息交流控制程序(KH/CX19-2011)20.環(huán)境運(yùn)行控制程序(KH/CX20-2011)21.節(jié)能降耗控制程序(KH/CX21-2011)22.危險(xiǎn)品控制程序(KH/CX22-2011)23.安全運(yùn)行管理控制程序(KH/CX23-2011)24.消防管理控制程序(KH/CX24-2011)25.勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品控制程序(KH/CX25-2011)26.女工勞動(dòng)保護(hù)控制程序(KH/CX26-2011)27.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序(KH/CX27-2011)28.環(huán)境和職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量控制程序(KH/CX28-2011)29.合規(guī)性評價(jià)控制程序(KH/CX29-2011)30.不符合、事故、事件控制程序(KH/CX30-2011)31.內(nèi)部審核控制程序(KH/CX31-2011)32.管理評審控制程序(KH/CX32-2011)(KH/CX01-2011)的文件和資料實(shí)施控制，以保證管理體系運(yùn)行有關(guān)的場所作；件發(fā)文號；負(fù)責(zé)行政、管理類文件與環(huán)境、安全有件的管理，負(fù)責(zé)編號、發(fā)放、記錄、修改、回收和程序件《有效版本清單電力建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)；電力建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；與電力建設(shè)有關(guān)的地；電力施工與驗(yàn)收規(guī)范、圖集和工藝文件；與環(huán)境因素、職3)工程文件包括：施工合同；設(shè)計(jì)文件及施工圖紙；質(zhì)量計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)(管理方案)工程變更；工程結(jié)算；施工驗(yàn)收證書；竣工檔案等；；發(fā)和其他管理文件簽，主管領(lǐng)導(dǎo)審批；部識別、確定發(fā)放范圍，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，進(jìn)行分發(fā)理簽收，確定分發(fā)。KH/ZC+序號-2011KHJL序號)同由工程部統(tǒng)一編號后，工程部按照合同編號對做相應(yīng)的編號，各類管理文件的編號由綜合部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，外來文破損和作廢由文件發(fā)放部門確定發(fā)放范圍；各職能部室和各項(xiàng)目部均要建立《發(fā)文一次的文件《有效版本清單》核對并調(diào)整，如有失效或作廢，由件形式在其發(fā)放范圍內(nèi)通告，由原發(fā)文部室負(fù)責(zé)回收作廢，填寫》；管理評審對各類在用文件的適宜性進(jìn)行評審，外來技術(shù)文件由工程部每的審批；由項(xiàng)目部經(jīng)理提出修改意見，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)工程部審的控制，發(fā)放到每個(gè)受控文件持有人手中；文件持有人接到通知后，須控文件進(jìn)行更改，并將《文件更改通知單》附在文件后，作為文各歸口職能部室負(fù)責(zé)填寫《文件更改通知單》，發(fā)放人接到通知后須及時(shí)按通知要求對文件進(jìn)行更改負(fù)責(zé)編號登記，將變更內(nèi)容正確傳遞給所有圖紙；更改文件有關(guān)的所有文件必須同時(shí)更改，在相應(yīng)的附件下標(biāo)注；放和更改情況要予以登記，以保證相關(guān)的場所都，并防止使用作廢文件；已作廢文件需保留時(shí)，在文件右(KH/CX02-2011)健康安全管理體系記錄進(jìn)行有效地管理和控制，用以提供本及職業(yè)健康安全管理體系中各種記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)程序和保存；4.3.3各項(xiàng)記錄的保存期(工程驗(yàn)收歸檔后資料保存期限)詳見記錄清單。業(yè)內(nèi)部員工若借閱記錄，需辦理借閱手續(xù)；借閱人要愛護(hù)記錄，不程序(KH/CX03-2011)境及職業(yè)健康安全工作有直接責(zé)任的人員能夠滿足境及職業(yè)健康安全有影響的從業(yè)人員進(jìn)行資格鑒定、選法和要求；本程序適用于企業(yè)對人員進(jìn)行評價(jià)、選擇與培任職資格，負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施程序、專業(yè)及企業(yè)機(jī)關(guān)、各項(xiàng)目部的工作需要進(jìn)行崗位門及各項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系要求填寫《培訓(xùn)計(jì)劃總后，根據(jù)工作需要及企業(yè)資源狀況，制定出年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)主性通過理論考試、技能考核、日?？己擞删C合部進(jìn)行評a入企業(yè)的大中專院校畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人以及新調(diào)入的員b員；c參加的提高專業(yè)技能的業(yè)務(wù)管理水平和掌握適a根據(jù)其所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)定其資格，有關(guān)部門協(xié)助b、新技術(shù)、新工藝的操作人員上崗前由用人單位向綜合部申報(bào)，由綜合部按計(jì)劃組織培訓(xùn)(包括外送培訓(xùn))，合格后方可上崗，培訓(xùn)考核記錄或合格證c殊崗位證書的人員，由用人單位向綜合部申報(bào)ab，綜合部首先提出今后上崗方向，并對應(yīng)崗位責(zé)任、技能進(jìn)行相關(guān)助有關(guān)單位對在崗人員培訓(xùn)，使其在專業(yè)知識水平活動(dòng)的相訓(xùn)計(jì)劃及本單位的培訓(xùn)要求組織實(shí)施，使在職干部建立定、實(shí)施過程建立員工培訓(xùn)檔案c)凡參加各類企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的人員取得畢(結(jié))業(yè)合格證書的，其復(fù)印件報(bào)d填寫《培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表》，建立員工個(gè)人培訓(xùn)人員采購控制程序》》《辦班記錄》《培訓(xùn)辦4.施工生產(chǎn)設(shè)備控制程序(KH/CX04-2011)備的管理，確保其處于良好狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，并使其轉(zhuǎn)，保護(hù)員工的安全并最大限度地減少設(shè)備在運(yùn)行過程中對環(huán)境；程序?qū)Ш筒块T管理需要，由綜合部每年協(xié)調(diào)有關(guān)物間的工人宿舍、食堂、娛樂、淋浴、衛(wèi)生、庫房、加工臨時(shí)用房或租賃臨時(shí)用房等措施并安排做好維護(hù)維修，保證使修管理用車，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要做配備，由公司綜間、需要的物資運(yùn)輸車輛，由項(xiàng)目部材料人員向有關(guān)單。管理設(shè)備，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排由綜合部配備。移動(dòng)通訊定通訊設(shè)備，在工程施工準(zhǔn)備之初，由項(xiàng)目經(jīng)理向公司綜合部負(fù)責(zé)配備，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)用時(shí)做好簽字。項(xiàng)目經(jīng)理安排維護(hù)、保養(yǎng)、愛護(hù)使用，不得損壞丟失。工程完工后，由項(xiàng)交回。各項(xiàng)目部個(gè)人需用的移動(dòng)通訊設(shè)備的配備，由需用人每年3月上旬內(nèi)，向工程部報(bào)送全公司各部門，各項(xiàng)目部配備備、維修和管理機(jī)械設(shè)備的配備要，滿足要求，加強(qiáng)維修。保證完好，提高使備。工程部在每年3月上中旬內(nèi)編制全公司當(dāng)年度施工機(jī)械設(shè)備的設(shè)備的當(dāng)年度大修、項(xiàng)修和例保計(jì)劃。由工程部組織完成維修計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)文件規(guī)定，由項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理做到在工程施工的各階段各種施工機(jī)械設(shè)備的品種、規(guī)格，由項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)，在施工準(zhǔn)備階段，由主管負(fù)責(zé)人安排編制施工機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收工退庫的自有機(jī)械設(shè)備、租賃機(jī)械設(shè)備等進(jìn)場人安排人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收的主要內(nèi)容為：包裝完好情況、機(jī)械配件防護(hù)裝置、構(gòu)件齊全狀況、隨機(jī)的工具、用品齊全情況、隨善情況等。驗(yàn)收時(shí)由驗(yàn)收人員做好記錄。驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題由驗(yàn)，由主管負(fù)責(zé)人安排機(jī)械管理人員做好驗(yàn)收工作。驗(yàn)收收人做好驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，由驗(yàn)收人員督促有關(guān)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場安裝提升機(jī)等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝，由工程部負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目單位，簽訂安裝合同，負(fù)責(zé)安裝。安裝前項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)人的安裝方案、安裝技術(shù)交底文件。經(jīng)同意后方允許安裝單位械員、安全員、工程部有關(guān)人員、公司工程部安全員等人員。驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人督促安裝單位及時(shí)整改完驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。驗(yàn)收簽字人員必須有雙方具備資格證收合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或工程部申請工程所在地驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題由項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)人督促雙方及時(shí)整改完全監(jiān)督站發(fā)給準(zhǔn)用合格證，項(xiàng)目部可將該機(jī)械設(shè)備投入使用。未收通過的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部不得投入使用。安監(jiān)站驗(yàn)收證等，由項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)人及時(shí)全套取回一份。復(fù)制一份由項(xiàng)目斷機(jī)、木料園盤鋸等非垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的安裝、安裝負(fù)責(zé)人安排人員完成。安裝時(shí)做好安裝記錄，安裝后驗(yàn)收時(shí)做后由主管負(fù)責(zé)批準(zhǔn)投入使用。未經(jīng)驗(yàn)收合格及主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工程部負(fù)責(zé)人按公司年度維修計(jì)劃規(guī)定，安排維修記錄，維修完成后，由工程部負(fù)責(zé)人主持，工程責(zé)人參加驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容必須是維修部份的完好性、協(xié)調(diào)性、按維修文件等。驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題由工程部督促及時(shí)整改完成。由工程人員、維修負(fù)責(zé)人和維修人員簽字確認(rèn)，方可將該機(jī)械設(shè)備運(yùn)到級，由使用的項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)人按項(xiàng)目部維修織機(jī)械管理員和維修人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題由機(jī)械管。由項(xiàng)目機(jī)械管理員做好驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格后，參加驗(yàn)收人型施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄機(jī)械設(shè)備，每個(gè)作業(yè)班，由操作的主機(jī)手做運(yùn)上一班主機(jī)手同下一班主機(jī)手做交接記錄，并由交接主機(jī)手在交時(shí)間。運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的內(nèi)容主要是機(jī)械設(shè)備的工程施工部位、工作內(nèi)使用情況，由項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)人和機(jī)械管理員一起，每部使用的大、中、小型機(jī)械設(shè)備的全面檢查。檢查內(nèi)容主要運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程執(zhí)行情況、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)況、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況等。檢查時(shí)由機(jī)械管理員做好記錄。發(fā)現(xiàn)購部統(tǒng)一采購，項(xiàng)目部不得自行采購。項(xiàng)目備除公司自有部分進(jìn)行調(diào)配和租賃解決以外，需要采購新機(jī)械設(shè)備公司提出書面申請，報(bào)工程部。由工程部負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評審請。確認(rèn)需要采購時(shí)，由公司工程部負(fù)責(zé)人向公司總經(jīng)理提出書面準(zhǔn)后，由工程部織采購，采購時(shí)工程部負(fù)責(zé)人組織人員對所需機(jī)械商進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過多方比較選擇合適廠商進(jìn)行采購。采購進(jìn)場時(shí)機(jī)由工程部人員統(tǒng)一保管，建立每臺(tái)自有的施工機(jī)械設(shè)備的檔案資料；復(fù)印件1~2份交項(xiàng)目部使用。具前，對施工機(jī)具供應(yīng)方應(yīng)進(jìn)行評價(jià)，并收集相應(yīng)的證明材價(jià)內(nèi)容：經(jīng)營資格和信譽(yù)；產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；供貨能力；風(fēng)項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備設(shè)運(yùn)輸設(shè)備的管理情要內(nèi)容是：機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收、安裝、使用保養(yǎng)、機(jī)況轉(zhuǎn)記錄、操作規(guī)程執(zhí)行、操作人員情況、定人、定機(jī)、定用情況及公司倉庫房屋情況，工程部每季檢查一次。檢查人備和通訊設(shè)備的管理情況，綜合部在二、三、四季度中各檢，檢查發(fā)現(xiàn)問題由檢查人督促整改完成養(yǎng)記錄》《施工生產(chǎn)設(shè)備登記表》報(bào)告卡》工策劃控制程序(KH/CX05-2011)保工程施工項(xiàng)目在施工過程中始終處于受控狀態(tài)，從而使。點(diǎn)工程施工質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的施工組織設(shè)計(jì)(管理方案)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃中單項(xiàng)計(jì)劃的編制和實(shí)施；工程部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)(管理方案)的審核工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查其實(shí)施；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)(管理方案)；程序特殊、重點(diǎn)工程編制施工組織設(shè)計(jì)(管理方案)、質(zhì)量計(jì)劃；一般工程編制施工組織方案來代替施工組織設(shè)計(jì)(管理方案)；施工組織設(shè)計(jì)(管理方案)的編制:工程施工合同；工程設(shè)計(jì)文件；現(xiàn)場勘察和技術(shù)資料；國家標(biāo)準(zhǔn)4.2.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)(管理方案)的編制工作，編4.2.3施工組織設(shè)計(jì)(管理方案)經(jīng)工程部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目部遵照施工特點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量，提出包括人力資源的組織、工機(jī)進(jìn)度安排，確定施工用規(guī)范、工程施工的關(guān)鍵過程實(shí)現(xiàn)，采用新工藝、新機(jī)具的使用和推廣的方案；的特定要求及特殊、重點(diǎn)工程的特點(diǎn)，工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對行討論、確定，將程序、文件和措施的準(zhǔn)備工作作為單項(xiàng)計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將編制的單項(xiàng)計(jì)劃報(bào)工程部，工程部負(fù)責(zé)將單項(xiàng)計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)(管理方案)、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施、檢查4.4.1工程部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)(管理方案)、質(zhì)量計(jì)劃的進(jìn)度要求進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對施工組織設(shè)計(jì)(管理方案)、質(zhì)量計(jì)劃中制定的程序、文件和措施進(jìn)行檢查記4.4.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)(管理方案)、質(zhì)量計(jì)劃的組織實(shí)施；制程序》》6.與顧客有關(guān)的過程控制程序控制程序衡量企業(yè)承接的每份標(biāo)書(包括資質(zhì)預(yù)審文件和投標(biāo)文件)、合同或協(xié)議所提的本程序適用于企業(yè)所承攬施工項(xiàng)目的所有標(biāo)書(包括資質(zhì)預(yù)審文件和投標(biāo)文件)目部參與評審，分別負(fù)責(zé)對工程的施工能力、技術(shù)質(zhì)量程序的談判和簽約，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織談判小組進(jìn)行協(xié)商及洽談投標(biāo)的有判和簽約，由工程部組織相關(guān)部門或項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)商及洽談合同的的要求；在接到招、投標(biāo)邀請函后，由工程部負(fù)的方式進(jìn)行評審，由工程部組織評審工作，并匯總整理評審結(jié)果。a責(zé)人員代表本部門，對所涉及的相關(guān)條款，簽署審核意b程可使用多種形式，電話、電子郵件、傳真、信函等，但必須有評同修訂及變更合同歸卷存檔。在合同、標(biāo)書向顧客承諾前對產(chǎn)品要求正確了解產(chǎn)品要求和確定公司有能力實(shí)現(xiàn)這些要求的目的，評審方：在合同簽署完畢項(xiàng)目開工前，由工程部組織，公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部顧客的溝通后，由工程部組織談判小組與顧客進(jìn)行洽談，將溝通有關(guān)事的談判和協(xié)商以及簽約，由工程部或相關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行前與顧客溝通的內(nèi)容，主要以工程明確工程規(guī)模、工作量、工程特點(diǎn)、工期、價(jià)款等有關(guān)顧客的溝通、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與顧客的溝通和服務(wù)，要隨時(shí)與顧客隨工代表容有：解答顧客對工程技術(shù)方面的咨詢、設(shè)計(jì)變更的協(xié)商處理、以顧客的溝通規(guī)定執(zhí)行保修服務(wù)，由工程部對交付半年以后的工客滿意程度，接受、收集顧客的投訴，并組織有關(guān)部門進(jìn)行處置購及檢驗(yàn)控制程序(KH/CX07-2011)和管理，以保證所采購的材料符合質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康項(xiàng)目的物資采購；機(jī)械設(shè)備租賃；外協(xié)件加工；外委試其它輔助材料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購及控制管理;程序分供方評價(jià):息掌握了解、分析比較，初步確定能夠滿足規(guī)定要求及，要填寫《設(shè)備/物資分供方評價(jià)記錄》，注明評審意見和參加評進(jìn)行重新評價(jià)，對嚴(yán)重違反供貨合同的分供方，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)采購資料::、采購合同，應(yīng)規(guī)定明確采購的要求，還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的類別的內(nèi)容:a，是通用性產(chǎn)品還是特殊要b、規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)程等的名稱和適用版本。說明采用的是國家(必要時(shí)指明國別)采購計(jì)劃:采購合同:、規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)款、交貨時(shí)間和提貨地點(diǎn)注明外還要采購合同的簽訂:經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的委托代理人簽訂，加蓋公司合同專用應(yīng)在預(yù)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到達(dá)預(yù)定的地點(diǎn)，超過48小時(shí)未到的可視為棄《設(shè)備/物資檢查(驗(yàn)收)記錄》程分包控制程序(KH/CX08-2011)包的工程依法經(jīng)營，有效控制分包工程的施工質(zhì)量。設(shè)主管部門，負(fù)責(zé)組織對工程供方進(jìn)行資質(zhì)評審(包括資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、法人證書等)、建立合格工程供方檔案、選程部監(jiān)督供方的施工技術(shù)、工藝技術(shù)，監(jiān)程序工程采購原則:對工程供方的評價(jià):::后，將《工程采購供方評價(jià)記錄》及有關(guān)資料送各有關(guān)部室會(huì)簽供方的有效期:五年。到期后需重新評審，到期后未予重新評審或經(jīng)評審后工程供方的選擇及采購合同的簽訂:如果確實(shí)需要在合格工程供方名錄外分包工程，應(yīng)進(jìn)行緊急采購，由項(xiàng)目部提出對已經(jīng)錄用的工程供方的控制與跟蹤:部對已經(jīng)錄用的工程供方每年至少進(jìn)行一次質(zhì)量跟蹤，并填寫《工其中：a工程供方的建筑、安裝工程施工方法和方案進(jìn)行審核、認(rèn)可有問題的工程供方，應(yīng)責(zé)令其限期改進(jìn)。如到期仍無明顯改進(jìn)，則采購工程的驗(yàn)收:工程采購合同的管理:工過程控制程序(KH/CX09-2011)項(xiàng)目的過程進(jìn)行控制，確保施工過程中的每道工序符合質(zhì)a度》、《工程質(zhì)量管理制度》，并負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目工程的b)根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)(含議標(biāo))文件、施工合同，依據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工程的管理制度、規(guī)a合《工程質(zhì)量管理制度》和管理目標(biāo)要求，結(jié)合施工組織總b織設(shè)計(jì)要求組織施工，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、監(jiān)資源調(diào)配、物資、機(jī)械、施工計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)管理等工作，并對本項(xiàng)對各項(xiàng)目的主要物資管理工作進(jìn)行服務(wù)和監(jiān)督檢查。、統(tǒng)計(jì)、工程分包、工程結(jié)算工作，監(jiān)督檢查合同程序及圖紙會(huì)審：為了加強(qiáng)了解設(shè)計(jì)意圖和解決設(shè)計(jì)遺漏及設(shè)計(jì)問題，由建圖紙到位情況，由工程部與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系組織專業(yè)圖紙會(huì)紀(jì)要：圖紙會(huì)審后，由工程部整理出圖紙會(huì)審紀(jì)要，紀(jì)要應(yīng)達(dá)到以下a要形成書面記錄，并應(yīng)各參加方代表簽字認(rèn)可，作為正b題應(yīng)明確誰來解決，何時(shí)何地解決，以設(shè)計(jì)變更的形式后補(bǔ)，與施組織總設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書a部組織各專業(yè)技術(shù)員編制，經(jīng)工程部審核，公司總工批、物資、監(jiān)視和測量裝置的準(zhǔn)備，配備相應(yīng)的施工機(jī)具，物資、設(shè)備、材料、外》、《準(zhǔn)備，組織力能供應(yīng)的實(shí)施，確保力能供應(yīng)滿足施工：工程施工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，包括專業(yè)技術(shù)交底和班組技術(shù)技術(shù)交底由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)員組織交底，項(xiàng)目總工參加，并做好交底記的全體施工人員參加專業(yè)技術(shù)交底，包括圖紙交底、圖紙會(huì)審交技術(shù)交底由施工隊(duì)技術(shù)員向班組全體施工人員進(jìn)行交底，施工隊(duì)安全底、作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全交底、質(zhì)量交底和工：各級各類人員按《人力資源控制程序》執(zhí)行，按崗位規(guī)范條件對前應(yīng)達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求，由操作人員對其進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)報(bào)主管部門。施工過程中機(jī)具的操作和正常有效維護(hù)，按《監(jiān)測裝件加工采購按采購規(guī)定執(zhí)行，物資由庫房到施工地點(diǎn)的二施工過程中，施工人員嚴(yán)格按技術(shù)交底和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，未經(jīng)過程中由班組長負(fù)責(zé)如實(shí)記錄施工過程情況，包括日期、天氣、進(jìn)度：特殊工序是指那些作業(yè)結(jié)果不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全證實(shí)體積砼澆灌、機(jī)組受監(jiān)范圍內(nèi)管道和重要鋼結(jié)構(gòu)的焊接及熱砼澆灌證》制度，上道工序未檢驗(yàn)合格的不能開《砼澆灌證開配比單，投料所用的計(jì)量設(shè)備要符合計(jì)量序》執(zhí)行，施焊過程和熱處理過程要嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計(jì)文件和施工措施施工，耐火及保溫材料進(jìn)行現(xiàn)場料合格，在保管及施工過程中要作好材料保護(hù)措施，防止破碎、雨的施工必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制詳細(xì)的技術(shù)交底。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)證，上道工序未驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序施工，并派有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)設(shè)計(jì)文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書施工，在開工前應(yīng)對施工人員工及機(jī)械除銹應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)或國家要求標(biāo)準(zhǔn)等級，除銹經(jīng)檢驗(yàn)合格后底漆。在施工過程中，應(yīng)作好防火、通風(fēng)措施，雨天、大霧天氣禁止應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求厚度，用千分尺檢驗(yàn)。涂漆配料粘稠度合適，每層蓋玻璃絲布，布露出布紋；外觀施工涂層平整，玻璃絲布搭接牢固工中需委托檢驗(yàn)試驗(yàn)時(shí)，由專業(yè)技術(shù)員填寫檢驗(yàn)試驗(yàn)委托單，送有關(guān)僅對樣品負(fù)責(zé)，還應(yīng)對整個(gè)所檢工程的委托檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。采工種工序交接，由項(xiàng)目質(zhì)檢員在上道工序驗(yàn)收合格后，以口頭的形問題和不合格產(chǎn)品按《不合格品控制程序》、《糾正措施控制程序服務(wù)：對顧客提出的設(shè)計(jì)變更和委托，由專業(yè)工程師審核經(jīng)項(xiàng)目總實(shí)施；變更設(shè)計(jì)由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)員提出，由顧客及其他相關(guān)；項(xiàng)目部收集施工過程中顧客及其他相關(guān)方合理的各種意見服務(wù)：質(zhì)保期內(nèi)項(xiàng)目部接到顧客反饋意見后，及時(shí)組織服務(wù)人員赴顧客對服務(wù)是否滿意，改進(jìn)服務(wù)工作，執(zhí)行《顧客開挖穿越工程施工行業(yè)規(guī)定的各種規(guī)范制式記錄格式(KH/CX10-2011)裝、儲(chǔ)存和防護(hù)過程中提供保護(hù)，確保工程產(chǎn)品不程序4.1.2分項(xiàng)(分部或單位)工程的標(biāo)識由各施工隊(duì)按圖紙、規(guī)范規(guī)定和顧客的其他要求外協(xié)件、設(shè)備等產(chǎn)品的搬運(yùn)，由材料員根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，選用適宜的搬理的搬運(yùn)辦法，由相關(guān)施工隊(duì)進(jìn)行搬運(yùn)。搬運(yùn)過程中要注意保易損、易爆或?qū)θ松戆踩杏绊懙漠a(chǎn)品，以及特殊形狀、精密儀器、大編制搬運(yùn)方案，報(bào)材料員和專業(yè)技術(shù)員審核，項(xiàng)目總工批、機(jī)械操作人員應(yīng)按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，其培訓(xùn)按《人力材料、外協(xié)件、設(shè)備等產(chǎn)品未投入施工、安裝時(shí)，由各施工隊(duì)按產(chǎn)品儲(chǔ)原材料、外協(xié)件、設(shè)備等產(chǎn)品的入庫驗(yàn)收、保管和發(fā)放按《物資采購控經(jīng)常檢查原材料、外協(xié)件、設(shè)備的保管狀況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)標(biāo)識、隔離并據(jù)實(shí)際情況要求編制相(KH/CX11-2011)設(shè)備管理的職責(zé)和要求，以保證對其進(jìn)行有序管理，滿適用于本企業(yè)施工用監(jiān)視和測量設(shè)備(以下簡稱為儀表)。購置審核，建立總臺(tái)帳、送檢、封存、報(bào)廢，并對放。。程序施工圖紙、說明書等技術(shù)文件及規(guī)程、規(guī)范要求確認(rèn)現(xiàn)有監(jiān)視和測量裝置的型能否滿足施工生產(chǎn)及服務(wù)的要求，并及時(shí)提交監(jiān)視、測量裝置的添購根據(jù)工程的需要提出添置計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的名稱、型號、規(guī)a視、測量總臺(tái)賬?？偱_(tái)賬應(yīng)對裝置分類建檔并應(yīng)有裝置置編號、檢定周期，上次檢定日期、未次檢定日期、目前使用b專人管理并建立裝置明細(xì)賬，并保證賬、物對應(yīng)，明細(xì)賬科目要求校表臺(tái)、壓力表、塞尺、框架水平儀、游標(biāo)卡尺、千分尺、兆歐表長度測量工具a客提供的監(jiān)視和測量裝置，各使用單位在使用前應(yīng)送交b測量裝置的周期檢定：在用監(jiān)視和測量裝置的周期檢定：根據(jù)檢定的要求，項(xiàng)目部或使用單位應(yīng)及時(shí)將檢定過期的裝置或檢定置送當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行檢定，檢定報(bào)告及時(shí)送工程部備d.長期封存的監(jiān)視和測量裝置(超過檢定周期或1年)重新使用前應(yīng)進(jìn)行檢定。套經(jīng)定期送檢合格的標(biāo)準(zhǔn)尺子，當(dāng)項(xiàng)目部新購進(jìn)一批長度測量工過檢定周期時(shí)，工程部派專人及時(shí)對相應(yīng)的長度測量工具進(jìn)行比標(biāo)識并做好記錄，不合格的長度測量工具嚴(yán)禁使用；自檢辦法參考“中華人民共和國計(jì)量器具檢定規(guī)程匯編長度部分(一)和長度部分(二)”進(jìn)行。3標(biāo)識a識應(yīng)有規(guī)范化的標(biāo)簽，并粘貼于裝置的明顯部位以便于a責(zé)做好監(jiān)視、測量裝置的搬運(yùn)、保養(yǎng)和貯存工作，保證啟封、修理和報(bào)廢a不用，工程部應(yīng)進(jìn)行封存入賬，并進(jìn)行標(biāo)識。嚴(yán)禁封存c裝置應(yīng)由購置部門送原廠家或有資質(zhì)的修理部d檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的裝置，使用單位應(yīng)交回工程部，報(bào)處理4.4.1發(fā)現(xiàn)監(jiān)視、測量裝置失準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)立即停止使用并上報(bào)工程部，由工程部安排準(zhǔn)前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效性進(jìn)行評定。評定工作由工程部組織量裝置的管理量裝置,須送相關(guān)部門檢定,并將檢定合格證復(fù)印件交工部對該監(jiān)視、測量裝置進(jìn)行臨時(shí)編號，工程結(jié)束離開本項(xiàng)目該編(KH/CX12-2011)量，確保企業(yè)正確理解并滿足顧客的需求和期望，根據(jù)測各種工程施工全過程及工程竣工交驗(yàn)后在保修期內(nèi)的工程的顧客滿意度測量和監(jiān)控的歸口管理部門，項(xiàng)目部。。、不合格品控制、與改進(jìn)有關(guān)的顧客滿意度測量和過程控制和過程確認(rèn)有關(guān)的顧客滿意度測量和監(jiān)控?？仡櫩蛯Ρ竟咎峁┑漠a(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，將為評價(jià)、改進(jìn)產(chǎn)品量、監(jiān)控和分析，了解顧客和市場需求變化的信息，識別、評意的產(chǎn)品和服務(wù)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行能力、合同執(zhí)行情況和結(jié)果通過正常溝通渠道未能解決問題，而正式向公司、項(xiàng)目部傳2)顧客正式向當(dāng)?shù)卣唾|(zhì)量監(jiān)督部門(技術(shù)監(jiān)督局、質(zhì)量監(jiān)督站、勞動(dòng)局)提藝質(zhì)量，但不影響務(wù)系統(tǒng)性質(zhì)量的符合性，并涉及工程的使用性能、效為一般投訴和重大客滿意度測量的主要信息來源和收集渠道，主；息的測量方法顧客投訴可能采用口頭形式和書面形式，對口頭形式的投訴應(yīng)做好記錄，對書面形式的投訴資料和口頭形式的投訴記錄均應(yīng)按文件資料控制程序的要求進(jìn)行控制和傳接溝通、問訊和調(diào)查1)與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的顧客滿意度由工程部組織項(xiàng)目部通過與顧客直接溝通、問、工程部等有關(guān)部門通過與顧客直接溝通、問詢和調(diào)查測問詢和調(diào)查，對顧客滿意度測量結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行核主管部門通過內(nèi)審和與顧客直接溝通、問詢和調(diào)查對項(xiàng)目顧客滿意滿意、滿意度：根據(jù)顧客對與產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的所有測點(diǎn)中表示很滿意、不太滿意、不滿意各項(xiàng)意見和信息所占的比例，由顧報(bào)告和評審顧客滿意度，由工程部進(jìn)行監(jiān)控和分析，并將監(jiān)控和分析結(jié)果報(bào)告意度出現(xiàn)下降趨勢時(shí),理評審會(huì)議前，由副總經(jīng)理和工程部部分別向總經(jīng)理報(bào)告顧客滿意意和不滿意的信息、變化和趨勢，由管理評審會(huì)議進(jìn)行評審，通過次的測量和監(jiān)控點(diǎn)一般測量一次，但對有些測量監(jiān)控點(diǎn),(KH/CX13-2011)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保過程實(shí)現(xiàn)策劃結(jié)果的能力和過程進(jìn)行的監(jiān)視和測量，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的適當(dāng)階段進(jìn)行。，負(fù)責(zé)對管理體系的過程進(jìn)行控制，其他各單位和部門工程部負(fù)責(zé)對物資(設(shè)備、材料)采購過程進(jìn)行控制。程序包括：管理評審、內(nèi)部質(zhì)量審核和施工過程控制，詳見相應(yīng)過程的監(jiān)視和測量控制：(見下表)視和測量記錄內(nèi)容應(yīng)完整、真實(shí)可靠，并符合《記錄控制程序》要的不合格品項(xiàng)按《不合格品控制程序》和《糾正措施控改。要求1物、形象進(jìn)度況2況3運(yùn)行維護(hù)狀況4567行情況(KH/CX14-2011)全過程進(jìn)行的監(jiān)視和測量，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的適當(dāng)，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品監(jiān)視和測量進(jìn)行控制，其他各單位和工程部負(fù)責(zé)對物資(設(shè)備、材料)采購的監(jiān)視和測量進(jìn)行控制。工作，由工程部、項(xiàng)目部及施工隊(duì)負(fù)責(zé)具體實(shí)程序工作，必須使用國家和行業(yè)現(xiàn)行有效的分包試驗(yàn)室，在工程開工前，組織對外價(jià)，評價(jià)內(nèi)容見外委試驗(yàn)室調(diào)查和評價(jià)記錄，確定合格試當(dāng)年預(yù)計(jì)承攬工程的情況，制定年度工在年度工作中貫徹執(zhí)行。各項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計(jì)文質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，在工程實(shí)施全過程中貫徹執(zhí)行。并將部接受監(jiān)督檢查。工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)和試驗(yàn)?zāi)坎坎少彽牟牧?、?gòu)配件進(jìn)場時(shí)，由項(xiàng)目部保管員或非采員按規(guī)定批量進(jìn)行品種、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、數(shù)量及材收，由保管員做好驗(yàn)收記錄并保存。公司工程部采購的材料配件，經(jīng)過外觀驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人通知項(xiàng)和代表數(shù)量進(jìn)行取樣復(fù)試。試驗(yàn)員要做好取樣記錄，及。試驗(yàn)報(bào)告合格后，該批材料為驗(yàn)收合格。由保管員在錄“合格”。然后由項(xiàng)目質(zhì)檢員向監(jiān)理或顧客代表報(bào)驗(yàn)(安定性等試驗(yàn)合格，并報(bào)主管監(jiān)理批準(zhǔn)后，才準(zhǔn)許使用該批量檢驗(yàn)和試驗(yàn)組進(jìn)行自檢、互檢試驗(yàn)，理或顧客代表報(bào)驗(yàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后可進(jìn)行下道工序施工。在檢砼、砂漿強(qiáng)度、土壓實(shí)度試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)工時(shí)，由試驗(yàn)員按照《建筑工程鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量工程砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等文件的有關(guān)規(guī)定，每一組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，二組進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)。由試驗(yàn)員做好建標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，確保標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件，養(yǎng)護(hù)齡期到28天后及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)施工部位的土壓實(shí)度試驗(yàn)，由試驗(yàn)員按規(guī)定檢驗(yàn)批進(jìn)行土取樣記錄。由取樣人員保護(hù)好土樣，及時(shí)送合格的外委接接頭，由試驗(yàn)員按照《建筑工程鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)定進(jìn)行取樣，做好取樣記錄，保護(hù)好樣品，按時(shí)送合格所做的壓力試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)等由項(xiàng)目部，按照《建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)工程部派人同項(xiàng)檢員一起進(jìn)行分部工程核驗(yàn)。核驗(yàn)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)試資料、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄等。核驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人客代表檢驗(yàn)及按有關(guān)規(guī)定報(bào)設(shè)計(jì)、勘探單位或當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站進(jìn)理組織項(xiàng)目技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員等人，對整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄等進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)的問題由改完成，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程技術(shù)部。由工程加，由工程技術(shù)部人員做好預(yù)檢記錄。檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由項(xiàng)內(nèi)整改完成。整改完成后，由工程部等部門負(fù)責(zé)人派人復(fù)況由復(fù)查人做好記錄。預(yù)檢合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告監(jiān)理方確定工程交付并組織驗(yàn)收。公司方由工程技術(shù)部、工程部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參顧客和監(jiān)理等單位提出的問題，由工程部督促項(xiàng)目經(jīng)理組格后，進(jìn)行整理、登記、編號、保管。對于各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄確、齊全，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)要記程部對每各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作進(jìn)行督促檢查。檢，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由檢查人督促項(xiàng)目部有關(guān)人員在》、《分部分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收檢查記錄》、《材料、構(gòu)和評價(jià)記錄》(KH/CX15-2011)和控制，防止不合格產(chǎn)品和物資的非預(yù)期使用、交。管理部門，全面負(fù)責(zé)管理不合格品的控制，其它工程部負(fù)責(zé)物資(設(shè)備、材料、外協(xié)件、外購件等)供應(yīng)的不合格品控制。檢員負(fù)責(zé)具體工程施工不合格品控制管理的實(shí)不合格品、最終產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的不合格品、工程。程序c標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求需返修，且經(jīng)返修后不合格品(包括物資及外協(xié)件)的提出：時(shí)應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)員，由技術(shù)員責(zé)令責(zé)任單位做，人員，應(yīng)具有技術(shù)員及以上或相當(dāng)資格人員擔(dān)任(總工、工程部專工、工程質(zhì)檢員)，按規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對不合格品能夠微不合格、一般不合格、重大不合格，根別后，由技術(shù)員在不合格品報(bào)告中制定糾正辦不合格品的嚴(yán)重性分別報(bào)如下相關(guān)人員對糾正辦法和a法和處置方式報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施；c方式報(bào)公司工程部審批，必要時(shí)報(bào)顧客(監(jiān)理)審批后實(shí)施。方法和處置方式經(jīng)相關(guān)人員審批后方可實(shí)a讓步使用決定時(shí)，由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)b置方式要求對不合格品進(jìn)行返修或返工時(shí)，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)定糾正措施及實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)質(zhì)檢員審批后實(shí)施糾正b；單位應(yīng)將不合格品情況及處置結(jié)果報(bào)告本，以便采取糾正措施或預(yù)防措施，詳見《糾正措施控制程(KH/CX-16-2011)服務(wù)中能夠控制或可望對其施加影響的環(huán)境響程度，確定重大環(huán)境因素。并根據(jù)企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)和其他要求的變化，及時(shí)辨識和更新環(huán)境因素，實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；審批《重要環(huán)境因素進(jìn)行評價(jià)、確認(rèn)、匯總、更新，建立產(chǎn)品和服務(wù)中出現(xiàn)的環(huán)境因素的識別評價(jià)與種狀態(tài)和過去、現(xiàn)施工對環(huán)境的影響，顧客、相關(guān)方的要求，法律、法規(guī)的，各單位要針對各自的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行分場觀察法等，要盡可能全面地識別出各單位的環(huán)境素填入本單位的環(huán)境因素辨識與評價(jià)表，報(bào)安全部；評分a=1~5Ⅰ5Ⅱ4Ⅲ3Ⅳ2Ⅴ1評分b=1~5Ⅰ非常嚴(yán)重5Ⅱ較大4Ⅲ一般3Ⅳ較小2Ⅴ幾乎沒有1評分c=1~5Ⅰ5Ⅱ4Ⅲ3Ⅳ2Ⅴ1評分d=1~5Ⅰ5Ⅱ4Ⅲ3Ⅳ附近2Ⅴ1評分e=1~5Ⅰ5Ⅱ4Ⅲ3Ⅳ2Ⅴ1a法規(guī)或地方性法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，以及違反2)施工工藝的改變(使用新設(shè)備、新材料)；化的環(huán)境因素進(jìn)行識別，并報(bào)安全部進(jìn)行境因素進(jìn)行一次確認(rèn)；如有變化予以更序(KH/CX-18-2011)全管理體系覆蓋范圍內(nèi)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的危險(xiǎn)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，審批單位活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)源與風(fēng)：服務(wù)f；g部門負(fù)責(zé)人組織有安全管理經(jīng)驗(yàn)和熟悉工藝范圍內(nèi)施工、服務(wù)全過程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識并填寫《危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)、匯總建立企業(yè)《危險(xiǎn)源清單》。系統(tǒng)危險(xiǎn)性有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來評價(jià)系a)L—發(fā)生事故的可能性大小?？赡苄源笮?，當(dāng)用概率來表示時(shí)，絕對不可能的事為1，但在作系統(tǒng)安全考慮時(shí)，絕能的，所以人為地將“發(fā)生事故可能性極小”的分?jǐn)?shù)定為介于這兩種情況之間的情況指定了若干表1:發(fā)生事故的可能性(L)能性631b)E—暴露于危險(xiǎn)環(huán)境下的頻繁程度間越多，則危險(xiǎn)性越大。規(guī)定連續(xù)暴露在此危兩表2：暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度(E)頻繁程度6321露c)C—發(fā)生事故可能造成的后果化范圍很大，對傷亡事故來說，可從極小的輕傷直表3：發(fā)生事故的可能結(jié)果(C)731D性分值以下被認(rèn)為是低危險(xiǎn)，這樣的危險(xiǎn)比日常生活中騎自分值到達(dá)71-性，需要及時(shí)整改；如果危險(xiǎn)分值在161-施整改；分值在320以上，表示非常危險(xiǎn)，要立即停表4：危險(xiǎn)等級劃分(D)54321的結(jié)果，屬于極其危險(xiǎn)、高度危險(xiǎn)的定企業(yè)控制；顯著危險(xiǎn)的因素由各項(xiàng)目部或相關(guān)責(zé)職能部門及項(xiàng)目部安檢員共同評價(jià)形成《危險(xiǎn)源b)施工工藝的改變(使用新設(shè)備、新材料、新工藝)；生變化的危險(xiǎn)源進(jìn)行識別、評價(jià)，并報(bào)工程部危險(xiǎn)源清單》進(jìn)行重新確認(rèn)。如有變化滿足降低或消除危險(xiǎn)的原則，其次考慮降低危險(xiǎn)措施，第風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)，要有員工代表參加。(KH/CX-18-2011)于企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的法律、法環(huán)境、職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)及其他要求的識業(yè)健康安全的法律、法規(guī)及其他要求的識別，關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)及；地方環(huán)境、職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)及其法律、法規(guī)及其他要求來源為：國家及省、市建設(shè)門、公安部門、各級工會(huì)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)和其他有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理機(jī)構(gòu)；獲取的途徑還b律、法規(guī)及集的法律、法規(guī)及其他要求更新時(shí)要重新確認(rèn)；副總經(jīng)理對各項(xiàng)目部法律、法規(guī)及其他要求要時(shí)，要將有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求傳及其他要求的文本，各單位需要時(shí)可到綜合部全法律、法規(guī)及其他要求清單(KH/CX19-2011)流機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)各職能部門和項(xiàng)目部相互，蓋范圍內(nèi)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中內(nèi)、外部信息的交流。流進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)收集和傳達(dá)質(zhì)量、環(huán)境和進(jìn)行監(jiān)督；參與管理體系方針和目標(biāo)的在管理體系方面的抱怨或意見，不斷改善作業(yè)場所管理怨或意見傳遞至工程部，同時(shí)報(bào)副總經(jīng)理；的環(huán)境、危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，傳遞至項(xiàng)目部關(guān)部門例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)等會(huì)議形式和局域網(wǎng)絡(luò)交流主要內(nèi)容供應(yīng)商及材料價(jià)格信息，如原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試(檢)驗(yàn)報(bào)告；隱蔽工程驗(yàn)收記錄、已安裝設(shè)備明細(xì)、施工組織設(shè)計(jì)(管理方案)、工程質(zhì)量、任目標(biāo)成本、實(shí)際成本、降低成本計(jì)劃管領(lǐng)導(dǎo)對管理體系管理工作的指示目標(biāo)和管理方案的完成情況的不符合項(xiàng)及糾正措施的實(shí)施效果；系的抱怨或意見時(shí)，由各職能部門式，是全體員工了解誰是主要內(nèi)容溝通管理信息，并與政府機(jī)構(gòu)、上級有關(guān)單位或行業(yè)協(xié)會(huì)錄、資料境運(yùn)行控制程序(KH/CX20-2011)固體廢棄物的妥善處理與處置，防止環(huán)境污。廢水、廢氣、噪聲、固體廢棄物的管理、處廢水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等的管理、處。水、廢氣、噪聲、固體廢棄物的管理、處柴油,項(xiàng)目部要采購符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的柴油放進(jìn)行監(jiān)測,使用無鉛汽油,在城化裝置，確保汽車尾氣排放符合《汽油車c)施工中使用的危險(xiǎn)品要采取必要防護(hù)措施,派專人進(jìn)行管理,以防a)各項(xiàng)目部在施工過程中,合理控制危險(xiǎn)品使用,禁止直接向下水道b年清淤一次；d隔油池，然后排放到城市污水管網(wǎng)。a)項(xiàng)目部要定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少噪聲影響，各階段的施工噪b)工程施工要嚴(yán)格按國家、地方施工作業(yè)時(shí)間規(guī)定執(zhí)行，不得擾民a)項(xiàng)目部從事有關(guān)揚(yáng)塵作業(yè)活動(dòng)時(shí),要采取相應(yīng)措施,減少揚(yáng)塵發(fā)生；規(guī)程操作，隨時(shí)檢查工作狀態(tài)，使燃料充d)鍋爐房、項(xiàng)目部用煤和爐渣要盡量采用半封閉貯存，要定時(shí)灑水物的處置a)工程部根據(jù)廢棄物的類別，設(shè)置垃圾箱，放置于各區(qū)域內(nèi)，各部b)放置廢棄物的容器或堆放地，要有明顯標(biāo)識(如可回收廢物、不可回收廢物、危險(xiǎn)廢固):、風(fēng)、熱等原罐、清潔劑罐)，要有特別標(biāo)按廢棄物類別投入指定的垃圾箱e置專門場地保管，定期交有關(guān)部門處置。野外施工或在國家規(guī)定的風(fēng)景區(qū)施工要嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方境和耕地，要按規(guī)定與當(dāng)?shù)卣铜h(huán)保部門聯(lián)系，獲能降耗控制程序(KH/CX-21-2011)低物料消耗，杜絕浪費(fèi)，提高企業(yè)的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效能降耗目標(biāo)和指標(biāo)，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢查指，物料需用量對各項(xiàng)目部節(jié)能降耗實(shí)施控制；情況，組織制定辦公消耗品、用水、用電的泥、砂石等各種原材料的損耗指標(biāo)，并考核在施工過程中做到工完料盡場地清，降低用水均要按表計(jì)量，逐月統(tǒng)計(jì)，用水設(shè)施一律用節(jié)水廢水回收再利用；供水處設(shè)置節(jié)水標(biāo)志合理設(shè)置照明燈具數(shù)量和功率，燈具要隨用隨開，人要按規(guī)范安裝安全保護(hù)裝置，安檢員要定期檢查定額，計(jì)算各種材料計(jì)劃用量，實(shí)行限額供所以及生活現(xiàn)場還要合理利用資源，減少水、電浪費(fèi)b過程中，對影響成本的關(guān)鍵問題，要不斷的改進(jìn)完善，使管品控制程序(KH/CX-23-2011)輸、保管過程的質(zhì)量、環(huán)境、安全管理，消除因管現(xiàn)場、辦公區(qū)易燃、易爆品的貯存、發(fā)放在采購有毒、有害物品、易燃、易爆物品及危險(xiǎn)品時(shí)，需向在接收化學(xué)危險(xiǎn)物品時(shí)，要向采購人員索要相關(guān)資料，并妥害物品、易燃、易爆物品等危險(xiǎn)品要隔離存放，并特殊工作人員負(fù)責(zé)保管；庫房要保持干燥、陰涼、通風(fēng)，并控制其庫存量(不得超過國爆物品、油品等危險(xiǎn)品的庫房，需懸掛安全警示標(biāo)識，庫區(qū)4.3.1有毒、有害物品、易燃、易爆物品及化學(xué)品、油品等需限量(不得超過國家規(guī)定的最高限量)發(fā)放，并對發(fā)放人、領(lǐng)用人辦理簽字手續(xù)，領(lǐng)用數(shù)量地面遺灑的油漆、油料要用棉紗擦凈，所有擦過油料、油漆屑及其他易燃物要及時(shí)清理，放到指定的廢棄物桶害物品、易燃、易爆物品等危險(xiǎn)品在運(yùn)輸過程中要禁止遺灑油品及易燃、易爆品在裝卸時(shí)，必須輕拿、輕放，嚴(yán)禁撞碰全管理?xiàng)l例》4.安全運(yùn)行管理控制程序(KH/CX-24-2011)合相關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)要求，并切實(shí)可行產(chǎn)的目的，制定。安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)企業(yè)安全總體目理，企業(yè)安全總體目標(biāo)及階段性目標(biāo)的確立、環(huán)境、交通、消防等安制定，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各單位按分級控制原則制定安全目標(biāo)和和本單位安全目標(biāo)和控制措施的制定及實(shí)的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。；法，定期進(jìn)行全員教育，不定期進(jìn)行專題安全落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的簽訂和考核，建立事a)每項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全b)施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志(標(biāo)識)；c。嚴(yán)格操作規(guī)程和安全交底的有關(guān)要求，并認(rèn)真做好，定期不定期地對機(jī)動(dòng)車駕駛員進(jìn)行交通安全教輛的維護(hù)、保養(yǎng)、審驗(yàn)工作；與機(jī)動(dòng)車駕駛員簽訂《安業(yè)安全總體運(yùn)行情況進(jìn)行管理、監(jiān)督，每年考核，對安全目標(biāo)完成好的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對為安全目獻(xiàn)的員工由企業(yè)授予安全生產(chǎn)者稱號并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對控制法》》防管理控制程序(KH/CX-24-2011)并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織開展消防安全教維修、保養(yǎng)、更換，以保證滅火設(shè)施器材靈防工作負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督，主管領(lǐng)導(dǎo)對消防工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)材每季度檢查一次，每年由工程部統(tǒng)一送檢一次，并妥善保管(如防風(fēng)吹、日曬、雨淋)；織一次消防工作檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全檢查記錄》，責(zé)任部門要及時(shí)將整改防火責(zé)任制及防火安全制度，對消防檢查提出的隱患不查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，必要時(shí)制定糾正重點(diǎn)崗位和員工開展防火知識培訓(xùn)，具體執(zhí)行《人率應(yīng)達(dá)到100%，考試合格率達(dá)到95%以上，特殊崗位25.勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品控制程序(KH/CX-25-2011)用品，有效地保護(hù)員工在作業(yè)現(xiàn)場的安全與健用品工作的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)。素職業(yè)的員工必須采取安全措施，配置勞動(dòng)保護(hù)用品護(hù)用品需用計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)的勞動(dòng)保護(hù)用品需用計(jì)劃，制定總的需用計(jì)照《物資采購及檢驗(yàn)控制程序》，對供方資中要嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求正確穿、使用勞動(dòng)保護(hù)用應(yīng)就勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況定期進(jìn)行監(jiān)則》6.女工勞動(dòng)保護(hù)控制程序(KH/CX-26-2011)減少和解決女員工在勞動(dòng)和工作中因生理特人民共和國婦女權(quán)益保障法》；企業(yè)女員工的，強(qiáng)行安排女員工從事超過其允許范圍的家規(guī)定的四級體力勞動(dòng)強(qiáng)度和其他女職工禁忌從事溫、低溫、冷水和國家規(guī)定的第三級排從事國家規(guī)定的第三級體力勞動(dòng)強(qiáng)職工懷孕、產(chǎn)期、哺乳期降低其基本工資或解除勞動(dòng)合同；工，不得延長其勞動(dòng)時(shí)間，也不得安排從事易引起流產(chǎn)、早產(chǎn)的工作；懷孕七個(gè)月以上(含七個(gè)月)的女職工，一般不得安排其從間，一般不安排其從事夜班勞動(dòng)，有，在每班勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)給予兩次哺乳時(shí)間，每次三十分的方針；企業(yè)每年應(yīng)在市級以上醫(yī)療準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序(KH/CX27-2011)情況發(fā)生時(shí)，能及時(shí)做出響應(yīng)，使其得到有效控制蓋范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的意外事故或緊急情況的應(yīng)急準(zhǔn)。的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)進(jìn)行管理和處置，負(fù)準(zhǔn)備與響應(yīng)，并協(xié)助相關(guān)單位進(jìn)行施工現(xiàn)場意外事故企業(yè)應(yīng)急響b)報(bào)警、與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)(消防、醫(yī)院)；急準(zhǔn)備與響應(yīng)計(jì)劃，確定出應(yīng)急準(zhǔn)備小組及應(yīng)ab工準(zhǔn)備階段，要讓所有施工人員知道施工現(xiàn)場消防滅火器材c知識培訓(xùn)，每年適時(shí)進(jìn)行一次消防演習(xí)a故和緊急情況時(shí)，當(dāng)事人和發(fā)現(xiàn)人立即報(bào)告，并b或緊急情況發(fā)生時(shí)，按應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計(jì)劃實(shí)施，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)態(tài)不能控制或妥善處理的，要立即向當(dāng)?shù)卣郼醫(yī)院或通知醫(yī)院趕赴現(xiàn)場進(jìn)行緊急救護(hù)；a進(jìn)行應(yīng)急處理后，安全部要組織有關(guān)單位和部門定損失，查明責(zé)任，制定糾正措施，填寫《事b目部每年對應(yīng)急計(jì)劃和程序進(jìn)行有效