管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用問題探討分析研究-以M公司為例 財(cái)務(wù)管理專業(yè)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用問題探討——以M公司為例摘要會(huì)計(jì)學(xué)中一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是管理會(huì)計(jì)，它在公司的財(cái)務(wù)管理方面有著非常重要的作用，是不可以被丟棄的流程。但是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)針對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行的研究、發(fā)展和利用并不是很成熟，還存在缺點(diǎn)，這種結(jié)果的形成原因有很多。結(jié)合國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，得出管理會(huì)計(jì)的地位會(huì)越來越高，所以國(guó)內(nèi)現(xiàn)在需要結(jié)合我國(guó)的社會(huì)環(huán)境，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的研究和引入。對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充完善并且深入探索現(xiàn)在是我國(guó)的重心。本篇文章基于管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論，針對(duì)我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題和發(fā)展情況進(jìn)行分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)公司的發(fā)展大環(huán)境，對(duì)于公司怎樣促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展進(jìn)行討論，并且提出了怎樣讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮更高的效率的建議和政策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)中小企業(yè)發(fā)展會(huì)計(jì)改革

DiscussionontheApplicationofManagementAccountinginEnterprises——TakingMCompanyasanExampleAbstract

Averyimportantpartofaccountingismanagementaccounting,whichplaysaveryimportantroleinthecompany'sfinancialmanagementandisaprocessthatcannotbediscarded.However,theresearch,developmentandutilizationofmanagementaccountinginChinaisnotverymature,andtherearestillshortcomings.Therearemanyreasonsforthisresult.Combinedwiththedevelopmenttrendofthedomesticeconomicmarket,itisconcludedthatthestatusofmanagementaccountingwillbehigherandhigher.Therefore,itisnecessarytoconductin-depthresearchandintroductionofmanagementaccountinginChinainlightofChina'ssocialenvironment.ItisthefocusofChinatosupplementandimprovemanagementaccounting.Basedonthetheoryofmanagementaccounting,thisarticleanalyzestheproblemsanddevelopmentofenterprisemanagementaccountinginChina,andcombinesthedevelopmentenvironmentofdomesticcompaniestodiscusshowcompaniescanpromotethedevelopmentofmanagementaccounting,andhowtomakemanagementAccountingadviceandpoliciesthatplayahigherefficiencyintheenterprise.

KeyWords:managementaccounting;SMEdevelopment;accountingreform目錄TOC\o"1-3"\h\u12954摘要 I20952Abstract II21225第一章引言 119303第二章管理會(huì)計(jì)的基本概述 180092.1管理會(huì)計(jì)的定義 167192.2管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 231097第三章管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀 240103.1國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀概述 212613.2案例分析：M公司管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀 3172343.2.1M公司簡(jiǎn)介 373033.2.2M公司的現(xiàn)狀分析 318159第四章管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題 430894.1沒有健全的管理會(huì)計(jì)理論體系 5318184.2中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善 517174.3相關(guān)工作人員素質(zhì)較低 618528第五章改善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策和建議 6189555.1創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境 6298765.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制 868315.3培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì) 822538第六章結(jié)論 928293參考文獻(xiàn) 11第一章引言現(xiàn)在的很多的發(fā)達(dá)國(guó)家和部分區(qū)域已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到了企業(yè)中，并且其指定的規(guī)章制度政策已經(jīng)非常的成熟?？墒?，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還僅僅是理論階段和直接進(jìn)行應(yīng)用的階段，還沒有制定出可以在中小企業(yè)中應(yīng)用的國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)制度體系，并且應(yīng)用深度還不夠。形成這種情況的原因是由于國(guó)內(nèi)的中小公司對(duì)于內(nèi)控制度的建立還不夠完善，其內(nèi)部管理沒有秩序，對(duì)于中小企業(yè)的管理系統(tǒng)和鼓勵(lì)束縛的政策也沒有建立成熟，這樣的情形大多數(shù)都出現(xiàn)在中小企業(yè)當(dāng)中，并且由于資金和專業(yè)技術(shù)的限制，大多數(shù)的中小公司還沒有建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并且對(duì)其的研究還處于初級(jí)階段，就是認(rèn)識(shí)階段，這讓管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的普遍傳播存在困難。所以，現(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)急切的需要中小企業(yè)和學(xué)術(shù)界充分重視對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究和制度的建立，基于中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展并與多樣的相關(guān)理論相結(jié)合，對(duì)中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問題進(jìn)行分析并且總結(jié)出解決方法，盡早的建立一套適合國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。所以，將我國(guó)的中小企業(yè)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行研究，這對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)和會(huì)計(jì)概論的成長(zhǎng)都有著積極地作用。第二章管理會(huì)計(jì)的基本概述2.1管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)又叫內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它可以起到完善中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的作用，可以利用科學(xué)的方式和策略，將中小公司的財(cái)產(chǎn)資料和發(fā)展的情況進(jìn)行有效的整理和加工報(bào)告，意在給國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)提供更加完整細(xì)致的資料信息，以便于中小企業(yè)在進(jìn)行決策管理時(shí)更加的科學(xué)和高效，所以管理會(huì)計(jì)是在進(jìn)行決策支持時(shí)必要的有綜合性的會(huì)計(jì)行為的一部分。隨著國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)資源和理論越來越完善和科學(xué)，他對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門有著非常重要的作用，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論以及產(chǎn)生與維護(hù)的價(jià)值給中小公司中帶來了很大的收益。所以，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的引入可以將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和發(fā)展策略結(jié)合起來，這對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著非常大的作用。管理會(huì)計(jì)就是將管理和會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，從而可以更好地管理、策劃和管控企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，這正好是企業(yè)需要的，管理會(huì)計(jì)是將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理方式的相關(guān)資料進(jìn)行整理和搜集，從而幫助管理者進(jìn)行參考學(xué)習(xí)、確定戰(zhàn)略目標(biāo)等等行為。從上文中得出，會(huì)計(jì)管理可以讓企業(yè)的未來的戰(zhàn)略策劃更加的科學(xué)和完善，對(duì)企業(yè)中的資源可以更加科學(xué)的使用，并且提高企業(yè)各個(gè)方面的積極性。2.2管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)管理最終需要得到的結(jié)果就是協(xié)助中小企業(yè)更科學(xué)完善的進(jìn)行策略的制定，它主要是以中小企業(yè)的財(cái)務(wù)和發(fā)展等情況為基礎(chǔ)，對(duì)這些情況進(jìn)行處理分析，從而得到可行的結(jié)論，給中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理其經(jīng)濟(jì)收益時(shí)提供相應(yīng)的可參考資料。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的核心方法就是進(jìn)行公司中的目標(biāo)收入、目標(biāo)利潤(rùn)等等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的預(yù)先計(jì)算，并且制定企業(yè)中的責(zé)任預(yù)算等，利用科學(xué)的管理方法激勵(lì)企業(yè)中的工作人員的積極性，還可以科學(xué)的利用企業(yè)中的資源從而得到最大的利益收入，從長(zhǎng)期和短期方面對(duì)中小企業(yè)在正常運(yùn)作中產(chǎn)生的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，協(xié)助管理人員作出正確的決策。所以，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)需要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果有兩個(gè)：（1）提供可行、有意義的消息給中小企業(yè)的管理階級(jí)，并且確保這些信息可以協(xié)助管理人員提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)收益；（2）全面認(rèn)同中小企業(yè)中的科學(xué)決策，并且可以協(xié)助中小企業(yè)更好的管理和運(yùn)營(yíng)公司。第三章管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀3.1國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀概述我國(guó)的管理會(huì)計(jì)不論在理論、實(shí)際應(yīng)用還是行業(yè)組織建設(shè)方面都已經(jīng)落后于西方的發(fā)達(dá)國(guó)家和區(qū)域。我國(guó)在理論層面上沒有制定出完全適用于國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)理論，并且在實(shí)踐方面也沒有將會(huì)計(jì)管理運(yùn)用在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的積極性，國(guó)內(nèi)也沒有建立一個(gè)單獨(dú)的行業(yè)組織，與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的考試規(guī)則也有很多的問題，所以整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都比較落后。但是現(xiàn)在的國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力已經(jīng)非常的大，所以國(guó)內(nèi)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究實(shí)踐已經(jīng)迫在眉睫。目前國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)僅僅處于引入階段，發(fā)展并不成熟也沒有完全的普及，現(xiàn)在實(shí)行這一制度的只有個(gè)別的中小企業(yè)，但是也僅僅是應(yīng)用，科學(xué)性和成熟性還不夠。這種狀況使得管理會(huì)計(jì)即使已經(jīng)運(yùn)用在了國(guó)內(nèi)個(gè)別中小企業(yè)，可是并沒有協(xié)助中小企解決產(chǎn)生的問題，沒能高效的管理公司和提升公司中的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中也沒有發(fā)揮全部的效益。由于在理論和時(shí)間上的落后，讓中小企業(yè)在企業(yè)發(fā)展和完善的過程中缺少了積極性，從而產(chǎn)生了惡性循環(huán)。但是國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)架在不斷地完善和成長(zhǎng)，在管理會(huì)計(jì)的研究和實(shí)踐方面也在不斷地提高，也越來越重視管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，及時(shí)現(xiàn)在還處于較低的初級(jí)階段，可是該領(lǐng)域的的未來發(fā)展還是非?？捎^的。3.2案例分析：M公司管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀3.2.1M公司簡(jiǎn)介此企業(yè)在二十三年前的1995年3月建立的，在這些年的經(jīng)營(yíng)之后，逐漸演變成所在城市經(jīng)營(yíng)規(guī)模最廣，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的公司之一，還在其它行業(yè)中有著重要的地位。此企業(yè)主營(yíng)內(nèi)容是各種電器的生產(chǎn)。最近時(shí)間內(nèi)，此企業(yè)所生產(chǎn)的空調(diào)得到了大部分消費(fèi)者的認(rèn)可，還使用很多標(biāo)語(yǔ)來和世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，得到了顧客的認(rèn)同。直至今日已經(jīng)出售了各種類型的空調(diào)等20大類、過百種的系列以及上千種的規(guī)格，這中間有大部分的產(chǎn)品還進(jìn)行了專利申請(qǐng)，還創(chuàng)造了全世界第一臺(tái)超低溫?zé)岜弥醒肟照{(diào)，彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)無(wú)此類產(chǎn)品人的情況，突破了其它國(guó)家在此方面的制約，是中國(guó)空調(diào)的研發(fā)的一塊里程碑。此企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)惠、外觀符合大眾審美、質(zhì)量高成等，使其在世界的舞臺(tái)上有一席之地。為我國(guó)的創(chuàng)新行業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.2.2M公司的現(xiàn)狀分析（1）內(nèi)控制度實(shí)施效果我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行資金分配和管控的方面有著巨大的漏洞企業(yè)的總經(jīng)理在進(jìn)行成本分配的時(shí)候，幾乎為全權(quán)負(fù)責(zé)，需要支付多少成本，大部分都是經(jīng)理進(jìn)行決斷。而且，企業(yè)在資金管控的方面還未進(jìn)行明確的規(guī)定。部分項(xiàng)目進(jìn)行支付成本與對(duì)清單進(jìn)行報(bào)銷的時(shí)候，都未進(jìn)行明確的規(guī)定。還有，企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的估算，沒有完整的制度，現(xiàn)在的有關(guān)制度不能滿足公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。有一下幾個(gè)方面：首先、企業(yè)進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目管理的時(shí)候，還未進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并實(shí)施有關(guān)辦法進(jìn)行減損；其次、在進(jìn)行新項(xiàng)目管理的時(shí)候，企業(yè)沒有深入的進(jìn)行研究。沒有和有關(guān)的中介單位進(jìn)行頻繁的信息交換；有關(guān)消息沒有及時(shí)獲得，部分新的項(xiàng)目有很大的風(fēng)險(xiǎn)。最后、在有關(guān)原材料進(jìn)行入庫(kù)的時(shí)候也會(huì)有高風(fēng)險(xiǎn)的隱患。原料的數(shù)據(jù)部過關(guān)，品質(zhì)沒有得到要求。在零件進(jìn)行入庫(kù)的時(shí)候，企業(yè)大部分都是使用員工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)收的，還有部分的倉(cāng)庫(kù)管理人員，會(huì)私自拿取零件，這樣在入庫(kù)的時(shí)候就會(huì)有差距。在進(jìn)行零件驗(yàn)收的時(shí)候，會(huì)被很多因素所干擾。管理的效果不明顯，不明確。（2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置情況現(xiàn)在，企業(yè)的部分分配不符合《公司章程》的條款，此規(guī)章中沒有對(duì)董事會(huì)的責(zé)任進(jìn)行明確的界定。此企業(yè)的部分員工會(huì)身兼多職，經(jīng)理同時(shí)事董事會(huì)成員的情況也是存在的。經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候。董事會(huì)在沒有和其有關(guān)的部門時(shí)就無(wú)法發(fā)揮其作用。同時(shí)企業(yè)的管理部門沒有科學(xué)的制度，基本上是有關(guān)部門的管理人員進(jìn)行擔(dān)任的，會(huì)出現(xiàn)很多舞弊的情況。這些管理人員會(huì)有自己的任務(wù)需要完成，沒有完成監(jiān)管的任務(wù)。（3）員工整體素質(zhì)情況企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的部分員工，沒有完成我國(guó)在會(huì)計(jì)方面的認(rèn)定，沒有資格在財(cái)務(wù)部門工作，但是因?yàn)榕c企業(yè)管理人員有著聯(lián)系，才得到這份工作。這就導(dǎo)致?lián)碛袊?guó)家認(rèn)定的人員得不到相應(yīng)的職位，只能去別的職位進(jìn)行工作。由于這部分人沒有得到企業(yè)的重用，就會(huì)離職，所以人員的流動(dòng)較大。企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)、思想培訓(xùn)、職位教育等未正常進(jìn)行，沒有效果，不能全面的提升員工的能力。企業(yè)在進(jìn)行有關(guān)考核與薪水分配的時(shí)候有很多漏洞，有關(guān)指標(biāo)不明確，員工的待遇不公正，沒有激勵(lì)員工的工作興趣。第四章管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題在一些企業(yè)和地區(qū)不能完全使用有關(guān)理論知識(shí)，在大部分地區(qū)有很多的企業(yè)高層對(duì)有關(guān)理論認(rèn)識(shí)不足，還有些是什么都不知道，所以管理會(huì)計(jì)不能完全在現(xiàn)實(shí)中使用，沒有辦法設(shè)立科學(xué)的公司管理會(huì)計(jì)制度，不能全面是管理公司的運(yùn)營(yíng)管控、也不能提升利潤(rùn)。這種現(xiàn)象體現(xiàn)了我國(guó)有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不在意，如果企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中使用到管理會(huì)計(jì)的知識(shí)需要進(jìn)一步分析管理會(huì)計(jì)理論。在小型企業(yè)管控中有著很多的問題，體現(xiàn)在下面幾個(gè)部分：4.1沒有健全的管理會(huì)計(jì)理論體系由于大環(huán)境的影響，管理會(huì)計(jì)和我國(guó)的有關(guān)體系沒有完全契合，沒有全面的、科學(xué)的進(jìn)行。在進(jìn)行理論研究的時(shí)候，和國(guó)際水平相差甚遠(yuǎn)，沒有很在意研究進(jìn)度；研究效果不明顯；在現(xiàn)實(shí)中，沒有高水平的有關(guān)管理會(huì)計(jì)的人員，有關(guān)研究人員的缺少使得理論研究無(wú)法正常進(jìn)行；在使用國(guó)外研究成果的時(shí)候，出現(xiàn)現(xiàn)在理論和國(guó)際無(wú)法正常接軌，導(dǎo)致我國(guó)是有關(guān)研究沒有辦法緊隨國(guó)際的理論研究的步伐，這樣的理論研究就缺少時(shí)效性；在創(chuàng)新的方面，因?yàn)樾畔⒏牟患皶r(shí)，科研內(nèi)容沒有及時(shí)更新，導(dǎo)致有關(guān)研究沒有和時(shí)代進(jìn)行接軌，在現(xiàn)在的大背景下無(wú)法發(fā)揮其大部分作用。不可忽視的是，管理會(huì)計(jì)分為決議和執(zhí)行兩個(gè)方面，其中決議是主導(dǎo)。現(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)在改善企業(yè)制度的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多漏洞，導(dǎo)致管理層的人員在日常運(yùn)營(yíng)的時(shí)候會(huì)在意行政與社會(huì)因素，不會(huì)在意管理會(huì)計(jì)給予的消息，這就使得管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)中沒有達(dá)到全面使用的效果。還有就是在我國(guó)的有關(guān)體系在不停完善的書畫，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中沒有造成一定的影響。4.2中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善因?yàn)槲覈?guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)的成長(zhǎng)速度較慢，還有部分小中型公司還在使用手動(dòng)記賬的方法，管理會(huì)計(jì)的理論在使用的方面。部分資金基礎(chǔ)好的大公司與合資的企業(yè)，可以在使用計(jì)算機(jī)化的記賬等方面有非常大的突破，但是還是會(huì)有使用次數(shù)較少的情況出現(xiàn)。理念上的落后，導(dǎo)致本國(guó)的中小型企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算、管控等部分還是會(huì)有漏洞和對(duì)管理會(huì)計(jì)理論使用效率不高的情況。同時(shí)，在我國(guó)大部分中小型企業(yè)在使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候只考慮到了會(huì)計(jì)體系的規(guī)劃，沒有設(shè)立有管理會(huì)計(jì)加入的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，這就沒有辦法大規(guī)模的使用管理會(huì)計(jì)的一個(gè)影響因素?，F(xiàn)在，在社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，高新計(jì)算機(jī)技術(shù)也漸漸的融入社會(huì)，但其在中小型公司中的使用并不是很多，只在進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)的時(shí)候用到，使用效率很低，是的管理會(huì)計(jì)理論的效果不明顯。在使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)的企業(yè)中，會(huì)出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算、管理力度不夠的情況，使得管理會(huì)計(jì)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。還有，中小型企業(yè)在設(shè)定有關(guān)管理會(huì)計(jì)的軟件的項(xiàng)目部及時(shí)，沒有辦法得到現(xiàn)實(shí)的要求，比如很多繁雜的運(yùn)算和建模，線性問題與非線性問題等，抖沒有辦法在現(xiàn)實(shí)中進(jìn)行使用，還要使用很多的勞動(dòng)力，加強(qiáng)了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)候有過多的成本投入。所以，總得來看，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)時(shí)使用計(jì)算機(jī)時(shí)本國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)成長(zhǎng)中不可缺少的部分，需要更高程度的扶持。4.3相關(guān)工作人員素質(zhì)較低管理會(huì)計(jì)需要很多的理論知識(shí)和大量實(shí)踐做為基礎(chǔ)，是一個(gè)需要操作的高新級(jí)產(chǎn)業(yè)，它對(duì)人才技術(shù)的要求會(huì)有很多，但我國(guó)的理論不夠、行業(yè)很難進(jìn)行成長(zhǎng)，不夠重視等情況的影響下，高技術(shù)、高素質(zhì)的有關(guān)人才的培養(yǎng)速度就會(huì)很慢，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在使用和成長(zhǎng)的過程中缺少人才的支撐。當(dāng)前有很多時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人才，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，使得理念的不先進(jìn)，理論知識(shí)和實(shí)踐能力低下，白有很多中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)員工對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的分析不夠全面，在進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的辦法只有事后的記賬，沒有辦法在中小型企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的時(shí)候進(jìn)行高效的使用。比如理論知識(shí)，理論構(gòu)成、三觀、職業(yè)素質(zhì)等，都對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用有一定的影響。不但需要管理會(huì)計(jì)人員知道有關(guān)的管理學(xué)理論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)理論還需要經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，還需要知道心理與行為等學(xué)科的理論知識(shí)，現(xiàn)在我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，整體來講，會(huì)計(jì)人員的技術(shù)部夠，沒有辦法完成現(xiàn)實(shí)的需求，主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員的理論不夠、結(jié)構(gòu)的不全面、有關(guān)觀念的不全面、職業(yè)素質(zhì)低下等，因?yàn)樵谶M(jìn)行管理會(huì)計(jì)的時(shí)候有關(guān)人員操作不熟練，職業(yè)素養(yǎng)較低，就使得本國(guó)的有關(guān)理論實(shí)踐不能進(jìn)行實(shí)行。第五章改善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策和建議就中小企業(yè)的發(fā)展而言，管理會(huì)計(jì)在其中產(chǎn)生極為關(guān)鍵的影響。當(dāng)前，在我國(guó)，中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)在過程應(yīng)用中需要面對(duì)很多的難題。由此可見，改進(jìn)中小企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境并再一次加強(qiáng)工作是很有必要的，將有效性創(chuàng)造良好的條件提供給管理會(huì)計(jì)。于是提出的詳細(xì)對(duì)策如下所示。5.1創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)以提供公司治理服務(wù)為基礎(chǔ)目標(biāo)。企業(yè)所擁有的本質(zhì)和條件也對(duì)管理會(huì)計(jì)的效率和質(zhì)量產(chǎn)生了巨大影響。規(guī)范公司治理能夠?qū)⒘己玫墓ぷ鳝h(huán)境提供給管理會(huì)計(jì)職工，獲取信息能夠更為準(zhǔn)確迅速，并且履行好自己的責(zé)任。對(duì)于經(jīng)濟(jì)體制，政府應(yīng)該不斷完善改革，將公平公正的市場(chǎng)環(huán)境提供給企業(yè)，并能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，以確保企業(yè)能夠獲取最大的利潤(rùn)，已達(dá)到社會(huì)財(cái)富能夠日益增長(zhǎng)的目的。由此可見，可以從如下的幾點(diǎn)開始：首先，我們要做到第一步是提供良好的外部條件。管理會(huì)計(jì)通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能夠獲取，市場(chǎng)壓力另外是其發(fā)展的源泉。當(dāng)前，我國(guó)目前絕大部分行業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及其殘酷，例如不斷提高到的能源、勞動(dòng)力一系列的資源成本。在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)勝劣汰的所存在的特性全面促進(jìn)了我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。由此可見，今后仍舊需要做的是要監(jiān)督中小企業(yè)壟斷現(xiàn)象，推進(jìn)市場(chǎng)化建設(shè)，全面深化改革中小企業(yè)相關(guān)體系，對(duì)小企業(yè)內(nèi)部管理潛力不斷挖掘，并且加大質(zhì)量管理力度以及提高成本管理水平。對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)技術(shù)不斷創(chuàng)新并完善。全面構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的公平公正，從而使得行政原因?qū)?jīng)濟(jì)運(yùn)行的阻礙大大減低，在面對(duì)市場(chǎng)壓力時(shí)，使每家中小企業(yè)能夠更加獨(dú)立、公平，這也促使了中小企業(yè)需要不斷提升科學(xué)決策上的能力，對(duì)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能夠產(chǎn)生積極的作用。其次，中小企業(yè)內(nèi)部管理的完善和優(yōu)化。為了管理會(huì)計(jì)能給正常發(fā)展下去，務(wù)必以精細(xì)化的管理中小企業(yè)內(nèi)部事務(wù)為基礎(chǔ)。要是一個(gè)中小企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)不能細(xì)致地進(jìn)行，那么可以說建立一個(gè)系統(tǒng)、高效的管理會(huì)計(jì)制度只是隨口說說而已，并沒有落實(shí)到實(shí)處。細(xì)致地管理中小企業(yè)內(nèi)部日常事務(wù)，可以將充分的信息支持提供給管理會(huì)計(jì)，使其能夠保證正常運(yùn)行，能夠健康長(zhǎng)久地發(fā)展下去。由此可見，中小型公司務(wù)必首先要做到的是具備一個(gè)精細(xì)化管理內(nèi)部的理念，對(duì)于中小企業(yè)決策，認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理以及管理會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮著巨大的作用，自發(fā)地開展管理會(huì)計(jì)的相關(guān)應(yīng)用；為了更新管理會(huì)計(jì)技術(shù)的理念并且發(fā)展管理技術(shù)，需要日益提高管理的水平，中小企業(yè)在發(fā)展管理技術(shù)期間也需要和管理需求相結(jié)合。調(diào)整自身注重的地方，在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，能夠給創(chuàng)新型管理會(huì)計(jì)技術(shù)的誕生創(chuàng)造條件。最終，中小企業(yè)通過借助先進(jìn)的管理方式，從而使得科學(xué)管理水平能夠有效地提升。為提高相關(guān)內(nèi)容的科學(xué)性，運(yùn)用作業(yè)成本法和作業(yè)管理法兩種方法。事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析評(píng)估是科學(xué)的成本管理方法的三部分。事前預(yù)測(cè)可以讓工作做事更為嚴(yán)格，大大降低發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)的概率。事中控制保障成本計(jì)劃能夠順利實(shí)施。事后分析和評(píng)估能夠讓未來控制成本時(shí)能夠得以借鑒。5.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理中小企業(yè)務(wù)必要以目標(biāo)做出預(yù)算管理的有關(guān)引導(dǎo)，挖掘現(xiàn)有資源潛力，決策實(shí)現(xiàn)科學(xué)化并且與目前的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，從而促進(jìn)中小企業(yè)綜合獲利能力全面提高。以中小企業(yè)的熱情為參考，完善科學(xué)合理的預(yù)算制度，可以獲得的管理目標(biāo)具體如下。一是激發(fā)工作熱情并制定工作目標(biāo)。在預(yù)算期間中小企業(yè)促進(jìn)員工樹立新目標(biāo)，加大對(duì)中小企業(yè)全體職工的鼓勵(lì)力度，以努力實(shí)現(xiàn)制定的工作總目標(biāo)。與此同時(shí)，各管理部門的管理之間要相互協(xié)調(diào)。二是加強(qiáng)中小企業(yè)的科學(xué)化管理。中小企業(yè)預(yù)算管理要以利潤(rùn)為基礎(chǔ)和目標(biāo)。對(duì)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理而言，它也是其起點(diǎn)和終點(diǎn)。在傳統(tǒng)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是在原有基礎(chǔ)上的一種改革和創(chuàng)新。由此可見，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化，這使得中小企業(yè)高級(jí)管理人員能夠預(yù)測(cè)制定中小企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)更為合理科學(xué)，客觀、并能夠公正地評(píng)估預(yù)算的具體執(zhí)行情況。三是它可以對(duì)管理者在整個(gè)監(jiān)督和控制中小企業(yè)的管理過程中能夠提供幫助?？茖W(xué)的預(yù)算管理體系的完善和實(shí)施，可以在整個(gè)管理過程種，將控制工作貫穿始終，這經(jīng)過全體員工共同控制而得到的。能夠正確考核評(píng)估各級(jí)各部門的績(jī)效。最后一點(diǎn)，為了讓他們的管理意識(shí)能夠增強(qiáng)，需轉(zhuǎn)變中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在的固有觀念。和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)相互對(duì)比而言，企業(yè)管理者的管理意識(shí)和態(tài)度是最為關(guān)鍵的。可是，在我國(guó)企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍十分有限。由此可見，其推廣不能有效實(shí)施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)的缺乏也是其中主要因素之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果具備良好的管理意識(shí)，這也給管理會(huì)計(jì)的整體應(yīng)用水平的提高創(chuàng)造了條件。所以說，社會(huì)約束制度的建立是當(dāng)務(wù)之急，從而在企業(yè)發(fā)展中，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)，使他們能夠清楚明白管理會(huì)計(jì)在其中能夠產(chǎn)生巨大影響。5.3培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)提升管理會(huì)計(jì)的知識(shí)并提升其能力，打造一支由高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)組成的隊(duì)伍，首先需要做到如下的三個(gè)方面。首先，應(yīng)該創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的專業(yè)教學(xué)模式。管理會(huì)計(jì)中后備的人才是高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)習(xí)的學(xué)生，在很大程度上，管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)是根據(jù)其知識(shí)水平所決定的。因此，加強(qiáng)對(duì)高職院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生的素質(zhì)教育勢(shì)在必行。另外是管理會(huì)計(jì)資格考試體制的完善和發(fā)展。提高管理會(huì)計(jì)相關(guān)資格考試的難度是必要的。一方面對(duì)應(yīng)聘者具備相關(guān)的專業(yè)教育有相關(guān)要求，另一方面也應(yīng)該要求具備工作經(jīng)驗(yàn)或參加過相關(guān)的培訓(xùn)。此外，考試內(nèi)容應(yīng)該以實(shí)踐為側(cè)重點(diǎn)，并符合國(guó)際要求。創(chuàng)建我國(guó)管理會(huì)計(jì)組織并且完善管理會(huì)計(jì)考核體系。西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究已步入成熟。管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)通常來講是由管理會(huì)計(jì)所組成的專業(yè)機(jī)構(gòu)。它一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)管理會(huì)計(jì)的普及和應(yīng)用產(chǎn)生影響，另一方面使得管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能夠有效得以提升，并提高會(huì)計(jì)管理人員在社會(huì)中的地位。最后加強(qiáng)繼續(xù)教育。近年來，我國(guó)政府和行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的相關(guān)制度并且完善了有關(guān)規(guī)定，從而取得了卓越的成效，但是這些都僅僅針對(duì)高端人才而言的。中小企業(yè)的核心員工大多以基層管理會(huì)計(jì)人員為主，所以這些人才的繼續(xù)教育是當(dāng)務(wù)之急。教育內(nèi)容除了與管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)相關(guān)之外，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)職業(yè)道德和社會(huì)道德的教育有所注重。企業(yè)應(yīng)與自身實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，創(chuàng)造與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的會(huì)計(jì)人才，并不是盲目采用高端會(huì)計(jì)人才，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注，借鑒他人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才需要具備較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)水平。這才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，規(guī)范會(huì)計(jì)市場(chǎng)，使得企業(yè)發(fā)展過程中得以受到保障。在企業(yè)發(fā)展中，能夠穩(wěn)步、健康地開展各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生巨大影響。第六章結(jié)論就當(dāng)前而言，我國(guó)中小企業(yè)的管理已然進(jìn)入到了建設(shè)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度的重要時(shí)期。日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這也要求中小企業(yè)務(wù)必要做到嚴(yán)格的內(nèi)部和財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)為了能夠長(zhǎng)久發(fā)展下去，務(wù)必積極地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)。實(shí)踐與理論相互結(jié)合，探索管理會(huì)計(jì)制度，從而可以適應(yīng)我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際面臨的情況。幫助中小企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變中，促進(jìn)其能夠發(fā)展進(jìn)步，從而使得盈利能力和管理效率能夠有效提高?？偠灾行∑髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)隨著全球市場(chǎng)的一體化也逐漸激烈起來，市場(chǎng)敏感性也在逐步提高。中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在中小企業(yè)的生存上能夠直接體現(xiàn)出來。假如一個(gè)中小企業(yè)同時(shí)具備優(yōu)秀內(nèi)部管理、科學(xué)管理中小企業(yè)和財(cái)務(wù)管理三要素，那么必然會(huì)存在較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)體系使得中小企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理過程中能夠科學(xué)化，高效化。通過集成與復(fù)合其功能，使得中小企業(yè)的集約化內(nèi)部管理得以實(shí)現(xiàn)，有效地促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展。今后，在中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部管理中，管理會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生的影響也更為突出和關(guān)鍵，但這要求中小企業(yè)因該與實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的內(nèi)涵和外延逐步創(chuàng)新與改革。

參考文獻(xiàn)[1]周建軍.談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的實(shí)踐[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),