中央空調(diào)檢修維護技術(shù)服務(wù)方案

1第一章工程范圍 2第二章主要施工方案 8第一節(jié)中央空調(diào)施工方案 8第二節(jié)分體空調(diào)施工方案 第三節(jié)信息中心機房空調(diào) 第四節(jié)分體空調(diào)維保方案 第五節(jié)中央空調(diào)維保方案 第三章保證質(zhì)量及工期的措施 第一節(jié)質(zhì)量保證措施 第二節(jié)工期保證措施 第四章項目管理機構(gòu) 第五章安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 第一節(jié)安全目標(biāo) 第二節(jié)安全保證體系 第三節(jié)技術(shù)組織措施 第六章環(huán)境保護 第七章項目風(fēng)險預(yù)測與防范和事故應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)項目風(fēng)險預(yù)測與防范 第二節(jié)事故應(yīng)急預(yù)案 2一、分體空調(diào)系統(tǒng)檢修維護工程范圍(1)申菱與美的品牌中央空調(diào)系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，包括設(shè)備清洗(2)特別針對控制室、電子間、勵磁間內(nèi)分體空調(diào)進行全年維型號)和大金備用空調(diào)進行定期維護保養(yǎng)，包括但不限于過濾網(wǎng)更3六、技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)八、工程范圍詳細說明4(一)中央空調(diào)檢修維護工作內(nèi)容(1)對2臺制冷機組的壓縮機、冷卻塔、冷凍水泵、冷卻水水但不限于油脂更換、油管路清洗、干燥器更(1)美的與申菱品牌的中央空調(diào)系統(tǒng)，進行定期清洗保養(yǎng)(每年兩次),并針對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行處理，更換損壞配件(主要配件除外)。(2)定期檢查制冷系統(tǒng)冷媒量，確保充足；排查機組運行隱患(二)分體空調(diào)檢修維護工作內(nèi)容(1)承擔(dān)區(qū)域內(nèi)所有分體空調(diào)的日常巡查、維修維護、季節(jié)性(2)按照維護標(biāo)準(zhǔn)，每年5月份進行一次集中清洗保養(yǎng)，并在5(三)信息中心機房空調(diào)檢修維護工作內(nèi)容(四)技術(shù)與工藝要求(五)安全文明施工與環(huán)保要求6時間點(如每年3月、5月、7月)的保養(yǎng)、每周的定期巡視檢查、7十八、知識產(chǎn)權(quán)與保密條款8三河發(fā)電公司的一期和二期中央空調(diào)系統(tǒng)已分別運行25年和169(1)壓縮機維護保養(yǎng)：按照原廠技術(shù)要求，對制冷機組的壓縮(2)輔助設(shè)備檢修：對冷卻水塔、冷凍水泵、冷卻水水泵、送(1)申菱機組維護：對申菱中央空調(diào)系統(tǒng)進行每年兩次定期清(2)美的機組維護：對美的中央空調(diào)機組進行類似維護，確保制在13℃-15℃。(1)一期中央空調(diào)系統(tǒng)：根據(jù)施工計劃對各部件進行拆解、清(2)二期中央空調(diào)系統(tǒng)：參照設(shè)備制造商建議進行周期性保養(yǎng)及2000元以下備件、材料的供應(yīng)。六、分階段施工與計劃(以下為計劃時間，具體時間以實際情況和甲方約定為準(zhǔn))第一階段：前期準(zhǔn)備與初步檢修(2024年4月10日-2024年53、對生產(chǎn)區(qū)域的255臺分體空調(diào)進行首次巡回檢查，記錄設(shè)備第二階段：深度維護與改造升級(2024年6月1日-2025年3第三階段：季節(jié)性維護與故障應(yīng)急響應(yīng)(2025年4月1日-2026年3月31日)第四階段：后期鞏固與優(yōu)化提升(2026年4月1日-2027年42、對施工期間出現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，提出改進措施，進一六、施工安全管理與環(huán)境保護(1)施工方需嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對施工人員進行安(2)施工過程中涉及高空作業(yè)、電氣作業(yè)、受限空間作業(yè)等特(3)在進行制冷劑處理、電氣接線、冷媒系統(tǒng)檢修等敏感環(huán)節(jié)(1)在清洗冷凝器翅片、冷卻塔、冷卻水系統(tǒng)等過程中，應(yīng)合(2)使用清洗劑、潤滑劑等化學(xué)品時，應(yīng)選用環(huán)保型產(chǎn)品，按(3)施工噪音控制，盡量選擇低噪音時段作業(yè)，減輕對周邊環(huán)(1)施工方需按照既定的施工計劃，嚴(yán)格把控各個階段的施工(2)在施工過程中，遇到可能影響施工進度的問題，應(yīng)及時向2、質(zhì)量保證(1)所有更換的零部件需符合原廠技術(shù)要求，確保系統(tǒng)性能不(2)施工過程中，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和廠家技術(shù)規(guī)范進行，對(3)在每次檢修保養(yǎng)后，進行嚴(yán)格的試運行和性能測試，確保八、售后服務(wù)與技術(shù)支持(1)施工方承諾在保修期內(nèi)對已完成的維護保養(yǎng)工作提供售后(2)定期對施工后的中央空調(diào)系統(tǒng)進行回訪，了解設(shè)備運行狀2、技術(shù)支持安全的環(huán)境條件。確保系統(tǒng)在2024年至2027年間持續(xù)、穩(wěn)定、高第二節(jié)分體空調(diào)施工方案鑒于三河發(fā)電公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)分布著255臺不同年限的分體空1、分體空調(diào)常規(guī)維護(1)對每一臺分體空調(diào)進行定期的巡檢、維護保養(yǎng)，包括濾網(wǎng)(2)對空調(diào)內(nèi)外機進行季節(jié)性和定期的深度清洗，尤其在春季(1)對發(fā)現(xiàn)的各類設(shè)備缺陷、故障進行及時處理，包括但不限(2)對于損壞的部件如壓縮機、主板等主要組件，及時進行更三、施工步驟與時間安排(以下為計劃時間，具體時間以實際情況和甲方約定為準(zhǔn))(1)收集歷史運行數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)存問題，制定分體空調(diào)詳細施(2)對所有分體空調(diào)進行首次全面體檢，進行基礎(chǔ)保養(yǎng)，并記2、深度維護與改造(2024年11月1日-2025年9月30日)(2)對新增的10-15臺分體空調(diào)進行安裝調(diào)試及首次保養(yǎng)。3、季節(jié)性調(diào)整與應(yīng)急響應(yīng)(2025年10月1日-2026年9月30(1)根據(jù)季節(jié)變化，調(diào)整維護策略，例如冬季防凍措施、夏季(1)對前三階段的工作成果進行回顧與鞏固，進行最后一次全(2)總結(jié)施工經(jīng)驗，對施工期間的問題進行梳理，提出改進措四、施工配合與責(zé)任(2)確保施工質(zhì)量和安全性，嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范。協(xié)助施工方進行設(shè)備入場、人員調(diào)配，并對分體空調(diào)進行定期六、施工進度控制與質(zhì)量保證2、嚴(yán)格保證分體空調(diào)維護保養(yǎng)后運行參數(shù)達到或優(yōu)于修前狀第三節(jié)信息中心機房空調(diào)一、項目背景與目標(biāo)備正常運行具有至關(guān)重要的作用，本方案針對華為精密空調(diào)(型號：二、施工對象與內(nèi)容(1)定期維護保養(yǎng)：每年進行兩次定期保養(yǎng)，分別在3月份和(3)故障排查與修復(fù)：對空調(diào)系統(tǒng)進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)并及時2、大金備用空調(diào)維護(1)定期啟用與檢查：定期啟動備用空調(diào)，確保在主系統(tǒng)故障(2)緊急響應(yīng)機制：建立完善的備用空調(diào)應(yīng)急啟動預(yù)案，確保三、施工步驟與時間安排(以下為計劃時間，具體時間以實際情況和甲方約定為準(zhǔn))(1)對華為精密空調(diào)進行全面健康檢查，整理設(shè)備歷史運行數(shù)(2)對大金備用空調(diào)進行功能測試與初步維護，確保其在緊急2、年度維護與升級(2025年4月1日-2026年12月31日)(1)按照預(yù)定的維護計劃，在春季與秋季對華為精密空調(diào)進行(2)定期對大金備用空調(diào)進行功能測試，對可能出現(xiàn)的問題進(1)對華為精密空調(diào)進行最后一次全面檢修與調(diào)試，確保其在(2)總結(jié)維護經(jīng)驗和教訓(xùn)，優(yōu)化后續(xù)維護方案，為信息中心空(1)提供專業(yè)的施工團隊和技術(shù)支持，負責(zé)信息中心空調(diào)系統(tǒng)(2)確保所有維護保養(yǎng)活動嚴(yán)格遵循原廠推薦的維護規(guī)范，保(1)協(xié)助施工方完成設(shè)備檢查、維護所需的場地與資源協(xié)調(diào)，(2)及時反饋空調(diào)系統(tǒng)的運行狀況與問題，配合施工方進行故六、施工進度控制與質(zhì)量保證將在未來三年內(nèi)得到專業(yè)、高效的維護與管附物(主要是積油膩、污垢、煙圬)會造成如下問題：1)運轉(zhuǎn)壓力：排氣吸氣壓力2)端子排或其接頭有無老化松動，連機線是否脫、斷；3)內(nèi)外機接口有無漏氟；4)運轉(zhuǎn)噪音是否正常；5)絕緣電阻(或連機銅管對地之間有無交流感應(yīng)電壓);6)回風(fēng)溫度、出風(fēng)溫度、室外溫度三者關(guān)系是否正常；7)冷凝排水是否暢通；8)過濾網(wǎng)是否臟堵、冷凝器是否臟堵；2、保養(yǎng)1)清洗內(nèi)機面板、過濾器、蒸發(fā)器和主機的殼體、冷凝器等；2)清除控制板的集塵，調(diào)整連線的接觸狀態(tài)和管線的位置等；3)更換老化或損壞的零部件；4)如有必要追加或更換冷媒和冷凍油。(3)八項通檢：(4)采用空調(diào)器專用清洗槍，視散熱片排管厚度來調(diào)整適當(dāng)壓1、清洗1)材料：金屬清洗劑、自來水；2)工具：電動水槍、水桶、毛刷、抹布等。五、維護/保養(yǎng)的步驟1)檢查出回風(fēng)溫度、風(fēng)速、系統(tǒng)的壓力、電流、噪音等；2)檢查連接件的狀態(tài)，有無松動、破損；連接線、保溫層有否3)清除內(nèi)外機翅片的污物。2、平時故障的維修，將有專業(yè)維修技師上門進行，原則上24(1)強制冷：可去除鋁翅片上的污垢，增大傳熱面積，利于散熱(2)益健康：殺菌消毒，去除異味；(3)低電耗：清洗后可節(jié)電5-20%;(4)長壽命：降低噪音，減少負荷；維護/保養(yǎng)合適的時機和(一)空調(diào)系統(tǒng)的基本組成2、空氣的輸送和分配部分。主要是指輸送和分配空氣的送、回(二)空調(diào)系統(tǒng)的分類(三)中央空調(diào)系統(tǒng)的主要設(shè)備設(shè)施2、組合式空調(diào)機組5、水泵(四)空氣調(diào)節(jié)的管理(一)中央空調(diào)操作管理職責(zé)(二)中央空調(diào)操作的作業(yè)規(guī)程電壓波動值不超過設(shè)計值的±10%,再檢查冷凍水系統(tǒng)及冷卻水系新開機時必須先預(yù)熱24h,并注意1h內(nèi)啟動次數(shù)不得超過4次。(一)中央空調(diào)設(shè)備設(shè)施運行管理中的巡視監(jiān)控施在正常運行過程中值班管理員應(yīng)每隔2h巡視一次中央空調(diào)機組。示是否正常，正常情況下為380V,不能超過額定值的±10%;檢查油壓的正常范圍100～150Pa;冷卻水管理中主要檢查進水、出水溫度(進水溫度正常<35℃,出水溫度正常<40℃);冷凍水管理中同樣主要檢查進水、出水溫度(正常進水溫度10～18℃,出水正常溫度6～8℃);另外，辨聽主機在運轉(zhuǎn)過程中是否有異常振動或噪聲；對(二)中央空調(diào)設(shè)備運行管理中異常情況的處理(三)中央空調(diào)設(shè)備管理職責(zé)及機房管理制度1、工程部管理組結(jié)合所管轄范圍工程的特殊性，根據(jù)IS09002進入，須經(jīng)過工程部主管的同意，并在值班(四)中央空調(diào)運行記錄(一)空調(diào)設(shè)備維修養(yǎng)護管理職責(zé)維修保養(yǎng)計劃》,具體職責(zé)是：工程部管理組負責(zé)制定《中央空調(diào)(二)空調(diào)設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護計劃的制定(三)空調(diào)設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護空調(diào)的維修組進行一次清潔養(yǎng)護，清洗時，先配制10%鹽酸溶液(每1kg酸溶液里加0、5kg緩蝕劑)或用現(xiàn)在市場上使用的一種電子時間24h,也可用泵循環(huán)清洗，時間為12h,酸洗完后用1%的NaOH溶液或5%Na2C03清洗15min,最后用清水沖洗3遍，全部清洗完觀察鏡子的1/22位置，則應(yīng)查明漏油的原因并排除故障后再充注潤壓縮機電機絕緣電阻正常0、5MQ以上，壓縮機運行電流正常為額定值，三相基本平衡，壓縮機的油壓正常1～1、5MPa,壓縮機外殼溫度85℃以下，吸氣壓力正常值0、49～0、54MPa,排氣壓力正常值1、25MPa,并檢查壓縮機運轉(zhuǎn)時是否有異常的噪聲和振動，檢2、冷卻塔的維修養(yǎng)護卻塔電機，其絕緣電阻應(yīng)不低于0、5MΩ,否則應(yīng)干燥處理電機線3、風(fēng)機盤管的維修養(yǎng)護電阻，應(yīng)不低于0、5MΩ,否則應(yīng)作干燥處理或整修更換，檢查電4、水管道的維修保養(yǎng)6、送回風(fēng)系統(tǒng)及組合式空調(diào)機(1)現(xiàn)代中央空調(diào)空氣處理常用模塊或組合空調(diào)機，是把空氣(2)對送風(fēng)系統(tǒng)每年初次運行時，應(yīng)先將通風(fēng)干管和組合式空(3)對于噴淋段應(yīng)定期清洗噴水室的噴嘴、噴水管以防產(chǎn)生水(四)中央空調(diào)設(shè)備設(shè)施管理常見故障及處理(一)檢修項目(二)空調(diào)系統(tǒng)檢修方法(三)新風(fēng)換氣機組檢修技術(shù)方案(四)作業(yè)區(qū)隔離(五)維保器材要求(六)空調(diào)系統(tǒng)的維護工作3、用500V搖表檢測電動機線圈絕緣電阻是否在0、5MQ以上，10、控制線路的檢查及修復(fù)(斷裂，短路，破損);(七)自動控制系統(tǒng)檢修方案(八)配電系統(tǒng)檢修方案1、空調(diào)主電源柜檢查連接銅排有無明顯變色和發(fā)熱現(xiàn)象(采用紅外線測溫儀測量),如有變色或發(fā)熱現(xiàn)象，需要立即停電并查明一、質(zhì)量管理體系構(gòu)建二、質(zhì)量控制措施(一)施工質(zhì)量控制(1)對所有施工人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，確保施工(2)對施工所需設(shè)備、工具及材料進行嚴(yán)格篩選和驗收，確保(3)制定詳細的施工計劃和質(zhì)量控制流程圖，確保每一步驟都(1)中央空調(diào)機組的壓縮機維護保養(yǎng)過程中，嚴(yán)格遵循技術(shù)參(2)冷卻塔、冷凍水泵、冷卻水水泵、送風(fēng)機、回風(fēng)機等附屬(3)定期進行設(shè)備運行參數(shù)監(jiān)測，確保制冷機組在正常負荷下回水溫度12℃時，出水溫度能達到7℃,并且運行壓力、電流、電3、分體空調(diào)質(zhì)量控制(1)對生產(chǎn)區(qū)域的255臺分體空調(diào)以及新增空調(diào)進行定期巡檢(2)在特殊季節(jié)，如春季柳絮多時，加強清洗保養(yǎng)，防止毛絮4、信息中心機房空調(diào)質(zhì)量保證(1)嚴(yán)格遵循華為精密空調(diào)的維護保養(yǎng)手冊，每年定期進行兩(2)對空調(diào)的過濾網(wǎng)、壓縮機壓力、系統(tǒng)壓力等重要參數(shù)進行(二)質(zhì)量檢驗與驗收(三)備品備件質(zhì)量保證2、對于單價超過2000元的備件，采購方將負責(zé)采購，并確保(四)售后保障與服務(wù)1、人員配置與培訓(xùn)(1)我公司將組建一支專業(yè)、經(jīng)驗豐富的空調(diào)維護團隊，成員(2)定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)和研討會，更新維護技術(shù)和知識，提升2、施工過程質(zhì)量管理(1)在整個施工過程中實行嚴(yán)格的工序質(zhì)量控制，設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控制點，對重要工序進行100%的質(zhì)量檢驗。(2)施工前進行詳細的技術(shù)交底，施工過程中進行實時監(jiān)督，3、設(shè)備與材料質(zhì)量管控(1)對所有采購的備品備件、材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和來源(2)對于2000元以上的高價備件，采購方將直接采購并進行4、記錄與文檔管理(1)建立完善的施工過程記錄和設(shè)備維護檔案，詳細記錄每次(2)對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題和采取的糾正措施，均應(yīng)在文(1)在施工過程中嚴(yán)格遵守環(huán)保和安全規(guī)定，對施工過程中產(chǎn)(2)對于高風(fēng)險作業(yè)，如高空作業(yè)、電氣作業(yè)等，務(wù)必做好安6、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)(1)制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，針對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況如設(shè)備故(六)質(zhì)量監(jiān)控與糾偏機制(1)在施工全過程中設(shè)置獨立的質(zhì)量管理部門，對施工進度和(2)利用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，實時采集和分析空調(diào)系統(tǒng)的2、質(zhì)量檢查與評估(1)定期組織內(nèi)部及第三方專業(yè)機構(gòu)進行質(zhì)量抽查和評估，對(2)結(jié)合設(shè)備的實際運行情況，對施工后空調(diào)系統(tǒng)的性能進行(2)對于施工方在質(zhì)量控制方面出現(xiàn)的失誤，將嚴(yán)肅對待并采4、客戶滿意度調(diào)查(1)在施工維護結(jié)束后，通過問卷調(diào)查、面對面交流等方式，(2)對于客戶的反饋意見和建議，我方將認(rèn)真研究并及時采取(七)持續(xù)改進與技術(shù)創(chuàng)新率。(一)質(zhì)量保證體系(1)貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)IS09002質(zhì)量保證體系，編制切實可行的各(2)本工程成立以項目經(jīng)理為組長，并與生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總驗收過程質(zhì)量控制點及其管理程序，應(yīng)嚴(yán)格按ISO-900行。(1)施工質(zhì)量管理組織(2)質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量過程中。4、施工質(zhì)量控制體系“人”的因素。施工中，人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到“機”的因素。進入現(xiàn)場施工管理，機械化程序是提高為工程進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使“料”的因素：材料的優(yōu)劣是確保工程質(zhì)量的重要因素，要把8、施工質(zhì)量控制措施1)事前控制階段：事前控制階段是在正式施工活動開始前進行體系編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量(B)嚴(yán)格工序間的交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交(C)對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進3)事后控制階段是指對施工已完的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗控制。按并將以下20個要素作為質(zhì)量控制的要點，同時建立以項目總工程師1)由項目總工程師負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，編制的內(nèi)容和控制2)編制的質(zhì)量計劃必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方能實施。3)主要施工過程描述：根據(jù)招標(biāo)文件先描述以下過程，待施工4)質(zhì)量計劃在實施中需要修改時，由總工程師向監(jiān)理和業(yè)主書5)質(zhì)量計劃在實施過程中，未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)，不得隨意修1)進貨檢驗和試驗的范圍。2)所有進場物資都必須由現(xiàn)場材料員按照“采購控制”進行物3)下列情況之一時必須對物資進行檢驗和試驗。4)根據(jù)物資采購及質(zhì)量要求，質(zhì)量檢驗和可分為目測、抽樣、5)若因施工急需，并能及時追回更換的物資，由物資供應(yīng)部根7)按照提供的《質(zhì)量手冊》和其他質(zhì)量保證文件進行控制，否(二)施工質(zhì)量目標(biāo)2、合理組建中、青年相結(jié)合的管理班子，本合同簽訂前(合同變更)先評審：提交到我公司經(jīng)營處，由3、技術(shù)交底E、施工設(shè)備質(zhì)量控制(1)使用前須經(jīng)過試車驗收，驗收合格后填寫驗收表。(2)所有投入使用的設(shè)備均應(yīng)驗證合同并掛驗收合格牌，填寫(3)設(shè)備維修保養(yǎng)均有相應(yīng)的記錄，并由設(shè)備所屬部門保存。(4)按規(guī)定須持證操作的機操人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證作(1)施工現(xiàn)場的設(shè)備檢查由項目部機管員負責(zé)，運行情況由機檢查。(2)公司特別派員對使用的機械設(shè)備進行跟蹤綜合檢查，并填(1)中小型機械設(shè)備維修保養(yǎng)由設(shè)備項目部負責(zé)進行。(2)大型設(shè)備日常維修保養(yǎng)由設(shè)備公司負責(zé)。大修時須填寫設(shè)一、計劃工期階段的工作內(nèi)容分解到具體的月份和時間段，確保每個環(huán)節(jié)都有明4、對于信息中心機房空調(diào)，制定特定的保養(yǎng)時間表，如每年3月、5月和7月的定期保養(yǎng)，以及每季度的巡檢與濾網(wǎng)更換。(1)根據(jù)項目進度計劃，精確計算各階段所需施工人員數(shù)量和(2)定期進行職業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，確保施工人員熟(3)對于重要設(shè)備的檢修，如制冷機組維護，派遣經(jīng)驗豐富的(1)編制詳細的工具與設(shè)備清單，確保必備的檢測儀器、維修(2)根據(jù)項目需求，租賃或購置特殊工具和設(shè)備，確保施工期(3)對于大型設(shè)備如升降車、吊車等，提前預(yù)約并安排進場時(1)根據(jù)歷年維護經(jīng)驗和設(shè)備實際情況，預(yù)測可能需要更換的(2)對于關(guān)鍵零配件如制冷劑、壓縮機、軸承等，提前與原廠(3)設(shè)立專門的倉庫用于存儲備品備件，建立完善的出入庫管(1)建立備品備件預(yù)警機制，對庫存量低于閾值的物資及時補(2)對于難以預(yù)測的需求或長周期訂貨的部件，實施供應(yīng)商管(3)對于一些通用性強但品牌指定嚴(yán)格的部件，尋找替代品并(1)利用先進的項目管理軟件建立施工進度跟蹤系統(tǒng)，實時錄(2)定期更新施工計劃表，明確各任務(wù)的開始、完成時間、責(zé)(3)實施每日/每周/每月施工進度報告制度，匯總項目進展、2、項目進度會議機制(1)每周/每兩周舉行一次項目進度協(xié)調(diào)會，全體項目成員參(3)在會議上，對進度偏差進行深度分析，找出延誤的原因，(1)確定項目中的關(guān)鍵路徑，對關(guān)鍵路徑上的工作優(yōu)先安排資(2)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立專人負責(zé)，實施重點跟蹤和督促，確保任(一)保證工期的組織措施(二)工期安排保證措施據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)種資料及時收集整理，提前通知監(jiān)理工程師驗收，避免由于“三檢”六、技術(shù)措施(一)工期影響因素分析(二)預(yù)防措施1、設(shè)備故障的應(yīng)急措施2、停電、停水的應(yīng)急措施3、氣象影響的應(yīng)急措施(1)降雨(2)大風(fēng)、大霧、低溫：預(yù)報有大風(fēng)、大霧、低溫時，受影響(3)材料供應(yīng)不及時或停供的應(yīng)急措施(4)對外接口(5)不可預(yù)見因素的應(yīng)急措施(三)環(huán)境及安全預(yù)防措施(一)施工進度計劃的組織保障措施現(xiàn)。確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實現(xiàn)。(二)工期保證技術(shù)措施4、工期目標(biāo)5、施工總進度安排“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,先進施工技術(shù)措施的合理運用為(三)工期保證管理措施(1)進度對比基線確定：我公司將以施工合同中約定的竣工日(2)進度計劃編制：總體進度計劃用網(wǎng)絡(luò)圖進行表示，確定關(guān)(3)計劃對比方法：在項目進度計劃管理中，采用軌跡通用的(4)計劃對比實施：成立由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃人員、2、計劃偏差的原因分析與計劃糾偏(1)出現(xiàn)進度偏差的原因主要有：資源供應(yīng)中斷，供應(yīng)數(shù)量不(2)計劃進度偏差標(biāo)準(zhǔn)：如關(guān)鍵線路施工工序進度落后計劃3d(3)趕工方法：如關(guān)鍵線路出現(xiàn)與實際進度落后計劃情況，項進度網(wǎng)絡(luò)找出關(guān)鍵線路，并明確總工期。確(4)快速跟進方法：如發(fā)生非關(guān)鍵線路影響進度計劃的情況，(5)全面推行項目管理，同甲方進行緊密聯(lián)系。對工程施工進(6)建立每周生產(chǎn)例會制度，通過日、周計劃的布置和實現(xiàn)，(7)有計劃組織材料的采購，確保材料按時進場到位，又不造(8)由公司總協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證資金、人員及時到位，公司領(lǐng)導(dǎo)(四)工期保證經(jīng)濟措施(五)資金、材料對工期的保證(六)合同保證措施(1)項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理(2)以合同規(guī)定的施工范圍和工程質(zhì)量、工期、安全、文明施(3)以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制(4)以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實(5)將合同的條款要求，分解納入相對的合同中，對質(zhì)量、工(6)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一(7)項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工(七)工期檢查保證措施將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主施工日志是項目施工中每1d所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是態(tài)管理。8、加快工程進度的措施(1)組織措施(2)實際措施(九)工期異常控制(十)以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期進度。(1)天氣風(fēng)險：考慮到極端氣候可能對空調(diào)系統(tǒng)運行和檢修造(2)設(shè)備故障風(fēng)險：對現(xiàn)有空調(diào)系統(tǒng)進行全面健康診斷，識別(3)備品備件供應(yīng)風(fēng)險：對空調(diào)系統(tǒng)關(guān)鍵部件如壓縮機、控制(4)施工技術(shù)風(fēng)險：評估施工團隊對不同類型空調(diào)系統(tǒng)的技術(shù)(1)天氣風(fēng)險應(yīng)對：設(shè)立臨時遮蔽設(shè)施，確保在惡劣天氣下也(2)設(shè)備故障應(yīng)對：成立應(yīng)急搶修小組，配備快速響應(yīng)的備品(3)備品備件供應(yīng)延遲應(yīng)對：與多家合格供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作(4)施工技術(shù)難題應(yīng)對：建立專家顧問團隊，對施工過程中遇3、應(yīng)急搶修小組建設(shè)與管理(1)成立專門的應(yīng)急搶修小組，成員具備豐富的空調(diào)系統(tǒng)維護(2)搶修小組保持24小時待命狀態(tài)，接到故障通知后立即響(3)對搶修小組進行定期培訓(xùn)和演練，不斷提高其故障排查、題。(1)資源支持溝通：定期與采購方進行需求對接會議，明確施(2)人員入廠安排：提前與采購方協(xié)商施工人員入廠時間、地(3)空調(diào)巡檢與維護：與采購方共同制定空調(diào)的巡檢計劃，并(4)信息共享與反饋：建立常態(tài)化的信息傳遞機制，及時向采(1)跨部門協(xié)調(diào)：與電力生產(chǎn)部門、后勤保障部門、安全部門(2)與其他維護檢修活動同步：統(tǒng)籌安排施工時間表，與工廠(3)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)：對于涉及外部供應(yīng)商的產(chǎn)品供應(yīng)、技術(shù)服(4)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：定期或在必要時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，共同解(1)施工質(zhì)量優(yōu)先：在進行空調(diào)系統(tǒng)維護時，嚴(yán)抓施工質(zhì)量，(2)安全施工與進度雙軌并行：在空調(diào)系統(tǒng)施工過程中，嚴(yán)格(3)環(huán)保施工與進度協(xié)調(diào)：在進行空調(diào)系統(tǒng)維護時，既要保證3、進度監(jiān)控與協(xié)調(diào)機制深化(1)實時進度跟蹤與反饋：運用項目管理軟件對空調(diào)系統(tǒng)各環(huán)(3)施工與采購方及其他各方高效協(xié)同：強化與采購方和其他二、項目經(jīng)理部2、技術(shù)總監(jiān)：深入?yún)⑴c空調(diào)系統(tǒng)的技術(shù)支持工五、文檔與信息管理專員六、客戶服務(wù)與溝通協(xié)調(diào)專員八、人力資源與培訓(xùn)專員十、環(huán)境與健康管理專員第一節(jié)安全目標(biāo)一、人員安全目標(biāo)二、作業(yè)安全目標(biāo)三、設(shè)備安全目標(biāo)2、設(shè)備性能恢復(fù)目標(biāo)：確?？照{(diào)系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)檢修第二節(jié)安全保證體系二、組織保證體系(1)項目經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本工程的安(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查方針、政策、法規(guī)和上級的有(3)制定年度安全目標(biāo)計劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動和(4)負責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)工作。(5)主管并建立獨立有效的安全監(jiān)察專職機構(gòu)，按規(guī)定配備充(6)審定安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計劃，并保證所需(7)貫徹重獎重罰的原則，審批獎懲辦法。按照生產(chǎn)事故調(diào)查(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)(3)強化安全生產(chǎn)，健全、落實各施工隊安全生產(chǎn)責(zé)任制。(4)主持編制好年度安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計劃，(5)協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)日常安全管理工作，充分發(fā)揮安全管理(6)協(xié)助項目經(jīng)理具體組織定期的安全生產(chǎn)大檢查活動和開展(7)參加或主持本單位每周一次的安全分析會，主持定期召開(8)參加事故調(diào)查分析會及時掌握情況對事故責(zé)任者提出處理(1)總工程師對本工程的安全技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上(3)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作。負責(zé)組織編制并審批現(xiàn)場(4)參加協(xié)助主管安全副經(jīng)理召開每周一次的安全情況分析會(5)負責(zé)組織崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)及特種作業(yè)人員的(6)參加安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)安全(7)參加事故調(diào)查分析，對事故原因提出分析意見，參與處理4、施工隊隊長職責(zé)(1)施工隊隊長職責(zé)是本施工隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本施(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全工作方針、政策、法規(guī)及項目部有(3)組織編制本施工隊的安全技術(shù)措施、安全文明施工措施，(4)支持本施工隊安全人員工作，督促本隊各班開好“周一”(5)領(lǐng)導(dǎo)本隊各班組開展好每日安全檢查，對查出的不安全因(6)做好新入場員工的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組之間的(1)負責(zé)本隊的安全技術(shù)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組監(jiān)督檢查(2)根據(jù)各個時期不同的工作任務(wù)及出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及(3)參加本隊組織的安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助經(jīng)理做好隱患整改措(4)參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分6、班組長職責(zé)(1)班組長是本班組的安全第一責(zé)任人，對本班組作業(yè)人員在(2)控制班組未遂事故異常問題，保證分解控制指標(biāo)的實現(xiàn)。(3)做好新入員員工的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，經(jīng)常進行安全思想(4)本班發(fā)生的異常、未遂事故，要認(rèn)真做好記錄，保護現(xiàn)場(5)認(rèn)真進行每天的“站班會”和班后安全小結(jié)。(6)組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進班組(1)自覺遵守施工的各項安全生產(chǎn)制度和本工種的安全技術(shù)操(2)愛護和正確使用生產(chǎn)設(shè)備工具和個人安全防護用品，加強(3)積極參加單位組織的各項安全活動，有權(quán)拒絕違章指揮行(4)作業(yè)前檢查工作場所，做好安全防護措施，以確保不傷害(5)正確使用與愛護安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準(zhǔn)，不(6)不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設(shè)備及工器8、安全環(huán)保部職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)、條例及(2)做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)(3)經(jīng)常深入施工隊，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的(5)進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故調(diào)查和處9、工程管理部職責(zé)(1)負責(zé)在組織、管理施工活動及進行生產(chǎn)調(diào)度的同時，把施(3)參加安全大檢查，并督促整改安全隱患。(4)負責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。(1)貫徹執(zhí)行施工有關(guān)施工機械管理安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)(3)組織施工機械的定期技術(shù)檢驗和性能實驗。參加大、中型(4)負責(zé)施工機械選型購置、修理改造、報廢處理過程中的審(1)負責(zé)員工的體檢、對有職業(yè)禁忌癥者和職業(yè)病者，及時提(2)負責(zé)工傷人員的及時搶救和醫(yī)護，并負責(zé)組織鑒定傷情。(3)負責(zé)宣傳普及心肺復(fù)蘇等各種急救知識，并在工地設(shè)置急(4)負責(zé)夏季防暑降溫藥品的供應(yīng)。(5)負責(zé)餐飲后勤服務(wù)的衛(wèi)生監(jiān)督，防疫工作，保證非正常減(1)嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，及時準(zhǔn)確的上報相(2)在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用資金決(3)在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作不因計劃不周導(dǎo)致物資積(4)若業(yè)主方按合同規(guī)定資金的一時不能到位，則不能因此而2、《應(yīng)急預(yù)案手冊》:針對可能發(fā)生的各類突發(fā)狀況，如設(shè)備3、《消防管理制度》:建立嚴(yán)格的消防管理制度，涵蓋消防設(shè)康。第三節(jié)技術(shù)組織措施一、施工技術(shù)措施(1)設(shè)備運行狀態(tài)評估：運用專業(yè)檢測工具和技術(shù)，對空調(diào)系(2)潛在風(fēng)險識別與評估：針對設(shè)備的不同部位和運行階段，(3)預(yù)維護計劃制定與實施：基于評估結(jié)果，制定具有針對性(1)智能檢測技術(shù)：采用紅外熱成像、振動分析、在線監(jiān)測等(2)高效清洗工藝：使用環(huán)保高效的化學(xué)清洗劑和物理清洗設(shè)(3)遠程監(jiān)控系統(tǒng)：部署智能物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控空調(diào)3、設(shè)備拆裝與調(diào)試(1)標(biāo)準(zhǔn)化拆裝流程：按照設(shè)備制造商提供的操作手冊和維護(2)精細檢修與質(zhì)量控制：對拆解下來的零部件逐一進行仔細(3)設(shè)備性能調(diào)試與優(yōu)化：完成組裝后，依照調(diào)試規(guī)程對設(shè)備進行詳細的性能測試，包括制冷效率、噪音二、施工組織措施(1)人員配置與分工：根據(jù)施工內(nèi)容和施工人員的專業(yè)技能、(2)資源調(diào)度與管理：建立資源管理系統(tǒng)，根據(jù)項目進度和施(3)施工進度跟蹤與調(diào)整：通過項目管理軟件實時監(jiān)控施工進2、施工流程標(biāo)準(zhǔn)化措施(1)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化：針對空調(diào)系統(tǒng)檢修維護的各個環(huán)節(jié)，制(2)質(zhì)量控制點設(shè)置：在施工流程中設(shè)定關(guān)鍵的質(zhì)量控制點，(3)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與考核：對所有施工人員進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程(1)預(yù)防性維護計劃：根據(jù)設(shè)備使用年限、運行狀態(tài)和歷史維(2)季節(jié)性維護計劃：針對空調(diào)系統(tǒng)在不同季節(jié)的運行特點，(3)故障預(yù)防與預(yù)見性維護：通過對設(shè)備運行數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控(1)安全操作規(guī)程培訓(xùn)：定期組織施工人員進行安全操作規(guī)程(2)新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)：隨著施工技術(shù)的發(fā)展和新設(shè)備的應(yīng)用，(3)實戰(zhàn)演練與模擬訓(xùn)練：除了理論知識培訓(xùn)，還應(yīng)組織實操(4)考核與認(rèn)證：培訓(xùn)結(jié)束后進行嚴(yán)格考核，對通過考核者發(fā)2、技術(shù)指導(dǎo)與支持體系(1)設(shè)備制造商技術(shù)專家現(xiàn)場指導(dǎo)：與設(shè)備制造商建立緊密合(3)遠程技術(shù)支持與咨詢服務(wù)：借助互聯(lián)網(wǎng)和通信技術(shù)，建立(4)內(nèi)部技術(shù)骨干培養(yǎng)：在施工團隊內(nèi)部培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，(1)安全帽：確保頭部防護，防止高空墜物或其他物體撞擊。(2)防護服和防靜電服：根據(jù)作業(yè)性質(zhì)，選擇合適的防護服，(3)防滑鞋：用于地面濕滑或有潛在滑倒危險的場所，防止滑(4)防護眼鏡和面罩：阻擋粉塵、飛濺物和有害射線對眼睛和(5)絕緣手套和電工靴：在電氣作業(yè)時，確保作業(yè)人員免受電(1)安全警示標(biāo)志：在施工現(xiàn)場各個關(guān)鍵位置設(shè)置明顯、清晰(2)物理隔離設(shè)施：使用圍欄、防護網(wǎng)、警戒線等，對施工區(qū)(3)安全通道與出口：規(guī)劃和標(biāo)識出安全出入通道，確保在緊(4)滅火器材與設(shè)施：按照消防規(guī)范配備足夠數(shù)量的滅火器、3、應(yīng)急預(yù)案演練(1)預(yù)案編制與更新：依據(jù)項目特點和潛在風(fēng)險，制定詳細的(2)定期演練：組織施工人員定期進行各類應(yīng)急預(yù)案的實戰(zhàn)演(3)演練評估與改進：每次演練結(jié)束后進行總結(jié)評估，查找不(4)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)：指定并培訓(xùn)應(yīng)急救援小組成員，確保第六章環(huán)境保護一、環(huán)保綠色施工措施2.綠色施工保障措施(1)資源節(jié)約(2)節(jié)能26℃,冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃。空調(diào)運行期間應(yīng)關(guān)閉門型照明器具功率密度值不大于8W/m2,宿舍不大于6W/m2,倉庫照(3)節(jié)水(4)節(jié)約材料與資源利用算量的2.5%,混凝土實際使用量控制在圖紙預(yù)算量。(5)環(huán)境保護行處理),裸土的地塊及時進行覆蓋或種植速生草種。施工現(xiàn)場盡量態(tài)。采取有效措施減少車輛尾氣中有害物質(zhì)成分的含量(如：選用清潔燃油、代用燃料或安裝尾氣凈化裝置和高效燃料添加劑等)。(6)職業(yè)健康與安全人員，應(yīng)佩戴相應(yīng)的防護器具(如：護目鏡、面罩、耳塞等)。序號環(huán)境因素造成原因環(huán)境影響l生產(chǎn)生活污水排放生活廢水、機械清洗廢水、沖洗車輛沖洗廢水、試驗后廢水、基坑降水等其他施工用水排放污染水體2化學(xué)危險品的泄露油漆、汽油、施工用化學(xué)材料污染土地，易發(fā)生中毒3有毒有害廢氣物的排放燃油機械、機械保養(yǎng)維修的廢油、焊條等污染土地水體4土方開挖、運輸、裝卸、砂和水泥等的搬運、砂漿攪拌等影響人們的身體健康5噪音排放各種施工機械、運輸車輛等影響人體健康、辦公、居民的休息6運輸遺灑渣土、垃圾、材料等的運輸污染路面，給人們的生活帶來影響2、環(huán)境管理組織機構(gòu)三、水污染防治措施6、施工現(xiàn)場設(shè)置專用油料庫，庫房地面墻體。8、施工現(xiàn)場出入口設(shè)沖車臺，車輛出場沖洗車輪，五、噪聲污染防治措施(1)對施工噪聲的控制，選用噪聲和振動符合城市環(huán)境噪聲標(biāo)(2)作業(yè)時間嚴(yán)格按照本市基本建設(shè)工程文明施工規(guī)定要求。(4)現(xiàn)場施工噪音的監(jiān)控：施工現(xiàn)場每月進行一次噪音監(jiān)測，(6)采取有效措施，把噪聲污染減少到最小的程度，并與受其電動工具(電錘、手電鉆、切割機)時，周圍設(shè)圍擋隔音，使用設(shè)等。一、風(fēng)險識別與評估2、環(huán)境因素風(fēng)險：針對氣候變化、季節(jié)性溫差、極端作。缺。層。六、法律合規(guī)風(fēng)險防控八、合同與商務(wù)風(fēng)險防范1、信息報告在事發(fā)后的10分鐘內(nèi)上報部門負責(zé)人，若聯(lián)系不上時，必須在規(guī)定(1)一般突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)單位、部門應(yīng)立即反饋到分管(2)特別重大、重大和較大突發(fā)事件發(fā)生后，各單位、部門在立即啟動相應(yīng)預(yù)案、控制事態(tài)的同時，要在10分鐘內(nèi)如實向分管領(lǐng)(3)報告內(nèi)容主要包括時間、地點、信息來源、事件性質(zhì)、影5、調(diào)查與評估7、應(yīng)急工作的后勤保障(1)應(yīng)急隊伍(2)經(jīng)費保障(3)物資保障(4)交通二、電擊傷的搶救(1)盡快采取急救措施使傷員與致傷因素脫離接觸，減輕傷者(3)可飲用一些含鹽湯水，或含鹽飲料以補充體液。不要過多(4)對傷者因疼痛不安者可由醫(yī)務(wù)人員給予鎮(zhèn)靜止痛藥，伴有(1)工作小組必須貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合、處置得當(dāng)”的(2)防火專管員的職責(zé)：及時掌握、了解本項目部防火工作動3、人員分工與職責(zé)(1)項目負責(zé)人：發(fā)生事故后負責(zé)統(tǒng)一指揮，并根據(jù)事故類型(2)協(xié)調(diào)員：負責(zé)事故現(xiàn)場的處置、搶險和搶救。(3)巡查員：負責(zé)應(yīng)急方案的制定和檢查、監(jiān)督。(4)安全員：負責(zé)事故現(xiàn)場疏散人員，保護事故現(xiàn)場及組織事4、搶險材料及設(shè)備5、搶險措施(1)通報(2)疏散和救護理或送醫(yī)院救治。救護電話“120”,報警電話“110”。或向公司(1)在火災(zāi)發(fā)展變化中，初起階段是火災(zāi)撲救最有利的階段，(2)冷卻滅火法就是將滅火劑直接噴灑在可燃物上，使可燃物(3)火場上，除用冷卻法直接滅火外，還可以用水冷卻尚未燃(4)在火場上采取的滅火方法，應(yīng)根據(jù)燃燒物質(zhì)的性質(zhì)、燃燒(5)當(dāng)建筑物一端起火向另一端蔓延時，可從中間適當(dāng)部位控(6)當(dāng)電器線路和設(shè)備起火后，可能將周圍的可燃物引燃或造成本身的燃燒，線路起火形成“一條火龍”,因此必須禁止無關(guān)人(7)當(dāng)材料制品堆垛發(fā)生火情時，應(yīng)阻止火勢向鄰垛蔓延；邊(8)當(dāng)實施現(xiàn)場因操作時不慎造成可燃物發(fā)生泄漏時，絕對禁組長：項目負責(zé)人組員：項目全體成員3、應(yīng)急措施1)人員由屋頂墜落。2)腳手架倒塌。3)人員由腳手架上墜落。4)結(jié)構(gòu)倒塌。5)人員由地上的洞口墜落。6)人員由梯子上墜落。7)人員由結(jié)構(gòu)上墜落。8)人員由屋頂?shù)目斩磯嬄洹?)人員由沒有護欄的樓面邊緣墜落。1)高處作業(yè)不使用安全帶或安全帶未扎在牢固的構(gòu)架上；安全2)酒后登高作業(yè)；登高作業(yè)不走規(guī)定的通道。3)使用未經(jīng)驗收合格的腳手架；在高處平臺、孔洞邊緣休息或4)擅自拆除孔洞蓋板、欄桿、隔離層或因工作需要拆除上述設(shè)5)吊欄未經(jīng)負荷試驗即投入使用；吊欄內(nèi)施工不掛安全帶或?qū)?)梯子檔距過大；上人梯子底端不采取防滑措施；在梯子上作7)梯子架設(shè)在不穩(wěn)固的支持物上工作；梯子端部無防滑措施，8)臨空面沒有安裝欄桿；欄桿高度不夠、沒有檔腳板；施工平9)高處危險作業(yè)區(qū)下方未裝設(shè)牢靠的安全網(wǎng)；夜間高處作業(yè)或10)超過3m以上的建筑物外側(cè)沒有搭掛防護平網(wǎng)。11)在高處平臺倒退著行走；在未封閉的臨邊及孔洞口逗留、12)混凝土澆筑現(xiàn)場看守人員不系安全帶；倉號作業(yè)人員騎跨13)憑借欄桿、腳手架、瓷件等起吊物件；用安全帶作溜繩或14)搭設(shè)臨時通道沒有設(shè)置防護欄桿。1)凡是進行高處作業(yè)施工的，應(yīng)使用腳手架、平臺、梯子、防2)凡從事高處作業(yè)人員應(yīng)接受高處作業(yè)安全知識教育；特殊高3)施工單位應(yīng)為作業(yè)人員提供合格的安全帽、安全帶等必備的4)施工單位應(yīng)按類別，有針對性地將各類安全警示標(biāo)志懸掛于5)高處作業(yè)所用的工具、材料嚴(yán)禁投擲，上下立體交叉作業(yè)確6)高處作業(yè)應(yīng)設(shè)置可靠扶梯，作業(yè)人員應(yīng)沿著扶梯上下，不得7)在風(fēng)雪天應(yīng)采取防滑措施，當(dāng)風(fēng)速在10.8m/s以上和雷電、8)應(yīng)設(shè)置聯(lián)系信號和通訊裝置，并指定專人負責(zé)。9)高處作業(yè)時，工程項目部應(yīng)組織有關(guān)部門對安全防護設(shè)施進10)參加高處作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定要求戴好安全帽、扎好安全帶，1)安全網(wǎng)必須隨著建筑物升高而提高，安全網(wǎng)距離工作面的最大高度不超過3m。安全網(wǎng)搭設(shè)外側(cè)比內(nèi)側(cè)高0.5m,2)在帶電體附近進行高處作業(yè)時，距帶電體的最小安全距離為4)高處作業(yè)時，應(yīng)對下方易燃、易爆物品進行清理和采取相應(yīng)5)高處作業(yè)人員上下使用電梯、吊欄、升降機等設(shè)備的安全裝6)霜雪季節(jié)高處作業(yè)，必須及時清除各走道、平臺、腳手板、7)高處作業(yè)使用的材料應(yīng)隨用隨吊，用后及時清理，在腳手架8)上下腳手架、攀登高層構(gòu)筑物，應(yīng)走斜馬道或梯子，不得沿9)高處作業(yè)時，不得坐在平臺、孔洞、井口邊緣，不得騎坐在10)特殊高處作業(yè)，應(yīng)有專人監(jiān)護，并有與地面聯(lián)系信號或可11)在石棉瓦、木板條等輕型或簡易結(jié)構(gòu)上施工及進行修補、12)進行三級、特級、懸空高處作業(yè)時，必須事先制訂專項安目部辦公室(或項目部任一管理部門),或現(xiàn)場負責(zé)人。報告內(nèi)容2)現(xiàn)場作業(yè)人員迅速將傷員脫離危險場地，移至安全地帶。搶3)施救人員首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，按照4)立即撥打120向當(dāng)?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系(醫(yī)院在附近的直接送往醫(yī)院),應(yīng)詳細說明事故地點，嚴(yán)重程度、本部門的聯(lián)系電話，6.注意事項1)事故發(fā)生時應(yīng)組織人員進行全力搶救，視情況撥打120急救2)重傷員運送應(yīng)用擔(dān)架，腹部創(chuàng)傷及背柱損傷者，應(yīng)用臥位運3)注意保護好事故現(xiàn)場，便于調(diào)查分析事故原因。4)重大事故應(yīng)向相鄰施工單位進行求助。5)在應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未到事故現(xiàn)場之前，事故單位現(xiàn)場(一)成立應(yīng)急預(yù)案的獨立領(lǐng)導(dǎo)小組(指揮中心)(二)急組織的分工職責(zé)1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)2)復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)3)指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指4)與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排；5)在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參2、副組長(即現(xiàn)場管理者)職責(zé)：