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文檔簡介
當(dāng)前我國國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)戰(zhàn)略研究一、背景我國國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)在過去幾十年中經(jīng)歷了顯著的發(fā)展。2002年,我國手機(jī)廠商的銷量達(dá)到了1億臺,產(chǎn)銷量增長均超過30,其中出口額約為4500萬臺。這一年,我國手機(jī)產(chǎn)量為9177萬臺,銷量為9061萬臺,出口增長20,市場銷售額已經(jīng)超過PC。根據(jù)預(yù)測,2003年我國手機(jī)出口有望達(dá)到5000萬臺以上,新增手機(jī)用戶需求估計(jì)為40004500萬臺,換機(jī)用戶需求預(yù)計(jì)約為25003500萬臺,總需求可達(dá)15億3億臺。國產(chǎn)手機(jī)的市場占有率在近幾年來不斷攀升。從1999年僅占領(lǐng)2的市場份額,到2000年的10,2001年的15,再到2002年底已逼近30。國產(chǎn)品牌手機(jī)的目標(biāo)是在市場上達(dá)到50以上的占有率。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì),TCL、波導(dǎo)、科健等國產(chǎn)手機(jī)巨頭已躋身全球手機(jī)產(chǎn)銷量的前10名。盡管國內(nèi)手機(jī)市場前景廣闊,但競爭激烈。營銷渠道變革是國內(nèi)手機(jī)廠商大規(guī)模崛起的主要原因之一。中國企業(yè)在營銷方面具有低成本優(yōu)勢,尤其是在產(chǎn)品銷售到二級、三級市場時,這種優(yōu)勢更加明顯。洋品牌由于人工成本較高,不愿意向中小城市布置自己的機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò),對當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的支持力度較弱。中國法律政策對洋廠商在中國從事商業(yè)批發(fā)、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)曾有一定限制。隨著技術(shù)的發(fā)展,智能手機(jī)逐漸成為市場主流。國產(chǎn)手機(jī)憑借穩(wěn)步提高的質(zhì)量、多變的外形設(shè)計(jì)和價格優(yōu)勢,有能力搶占國內(nèi)三成左右的市場份額。隨著國內(nèi)軟件技術(shù)的發(fā)展,這個份額還將繼續(xù)上升。市場競爭仍然激烈,各廠商都在積極準(zhǔn)備全新一代產(chǎn)品,以提升產(chǎn)品力和市場份額。預(yù)計(jì)未來,中國手機(jī)市場將會進(jìn)入到“百家爭鳴”的階段。二、目標(biāo)市場定位:研究目標(biāo)市場,明確用戶需求,找準(zhǔn)市場空缺,優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品特點(diǎn):研究產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和差異化,提高產(chǎn)品品質(zhì)和附加值,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。營銷策略:制定適合市場的營銷策略,加強(qiáng)品牌推廣,提高品牌知名度和美譽(yù)度。財(cái)務(wù)規(guī)劃:合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù),確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健,控制成本,提高效益。通過這些方面的研究,旨在為我國國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo),促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。三、方法在進(jìn)行當(dāng)前我國國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)戰(zhàn)略研究時,我們采用了多種方法以確保研究的全面性和深入性。我們進(jìn)行了廣泛的文獻(xiàn)回顧,梳理了國內(nèi)外關(guān)于手機(jī)行業(yè)戰(zhàn)略研究的理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為本文提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。我們運(yùn)用了定性和定量相結(jié)合的研究方法。通過問卷調(diào)查、深度訪談等方式,收集了大量關(guān)于國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的數(shù)據(jù)和信息,對行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及存在的問題進(jìn)行了深入的分析。同時,我們還利用統(tǒng)計(jì)軟件對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理和分析,以揭示行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和趨勢。我們還采用了比較分析的方法。通過對比國內(nèi)外手機(jī)行業(yè)的發(fā)展歷程、市場格局、競爭策略等,揭示了國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,為制定適合國情的行業(yè)戰(zhàn)略提供了重要參考。我們運(yùn)用了案例研究的方法。通過對一些具有代表性的國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)進(jìn)行深入剖析,了解其成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),為其他企業(yè)提供了可借鑒的案例和啟示。我們在進(jìn)行當(dāng)前我國國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)戰(zhàn)略研究時,采用了多種方法相結(jié)合的方式,以確保研究的全面性和深入性。這些方法的應(yīng)用不僅為我們提供了豐富的數(shù)據(jù)和信息支持,還為制定適合國情的行業(yè)戰(zhàn)略提供了重要參考。四、結(jié)果根據(jù)信通院的數(shù)據(jù),2016年至2020年,我國手機(jī)出貨量呈下降趨勢,2020年手機(jī)出貨量降至08億部,同比下降82。2021年,中國手機(jī)出貨量出現(xiàn)反彈,達(dá)到51億部,同比上升96。未來手機(jī)出貨量預(yù)計(jì)將繼續(xù)下降。2021年12月,中國國產(chǎn)品牌手機(jī)出貨量為26萬部,同比增長5,占同期手機(jī)出貨量的2。全年來看,中國國產(chǎn)品牌手機(jī)出貨量為04億部,同比增長59,占同期手機(jī)出貨量的6。我國手機(jī)行業(yè)發(fā)展逐漸成熟,市場競爭激烈程度下降,上市的新機(jī)型數(shù)量逐漸減少。2012年至2020年,手機(jī)上市新機(jī)型呈現(xiàn)逐年下降趨勢,2020年中國手機(jī)上市新機(jī)型下降至462款,同比下降37。2021年,中國手機(jī)上市新機(jī)型數(shù)量有所上升,達(dá)到483款,同比上升55,主要受到5G的驅(qū)動。與手機(jī)出貨量變化趨勢類似,2012年至2020年中國智能手機(jī)出貨量也呈波動變化趨勢,2016年以后開始逐年減少,2020年智能手機(jī)出貨量降低至96億部,2021年智能手機(jī)出貨量上升至43億部。智能手機(jī)在手機(jī)出貨量中的比重保持穩(wěn)定上升,基本占據(jù)了國內(nèi)整個手機(jī)市場。中國智能手機(jī)市場的格局主要由國內(nèi)廠商和國際廠商兩大陣營組成。國內(nèi)廠商如華為、小米、OPPO、vivo等市場份額不斷提升,而國際廠商如蘋果、三星等市場份額持續(xù)下降。華為已成為中國智能手機(jī)市場的龍頭企業(yè)。消費(fèi)者對智能手機(jī)的需求主要體現(xiàn)在功能性需求(如拍照、運(yùn)行速度、續(xù)航能力)、網(wǎng)絡(luò)需求(如4G、5G網(wǎng)絡(luò))和設(shè)計(jì)需求(如外觀、手感、質(zhì)感、顏色等)。5G技術(shù)和人工智能技術(shù)成為智能手機(jī)市場發(fā)展的熱點(diǎn)。5G技術(shù)在中國進(jìn)展迅速,三大電信運(yùn)營商已推出5G網(wǎng)絡(luò),5G手機(jī)開始大規(guī)模進(jìn)入市場。同時,手機(jī)AI技術(shù)也在不斷發(fā)展,提升智能手機(jī)的個性化服務(wù)能力。五、結(jié)論市場競爭格局:我國智能手機(jī)市場已趨于飽和,出貨量整體呈下降趨勢。國產(chǎn)品牌手機(jī)在國內(nèi)市場的份額持續(xù)增長,顯示出強(qiáng)大的競爭力。技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動:5G技術(shù)的普及和人工智能的應(yīng)用為智能手機(jī)行業(yè)帶來了新的增長點(diǎn)。國產(chǎn)手機(jī)廠商在技術(shù)創(chuàng)新方面不斷加大投入,以提升產(chǎn)品競爭力。品牌建設(shè)重要性:在市場飽和的環(huán)境下,品牌建設(shè)成為國產(chǎn)手機(jī)廠商脫穎而出的關(guān)鍵。成功的品牌戰(zhàn)略能夠提升用戶忠誠度,增強(qiáng)市場競爭力。海外市場拓展:國內(nèi)市場增長放緩,促使國產(chǎn)手機(jī)廠商積極拓展海外市場。通過建立國際品牌形象和渠道網(wǎng)絡(luò),國產(chǎn)手機(jī)有望在全球市場取得更大的份額。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展:智能手機(jī)行業(yè)的健康發(fā)展需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同合作。國產(chǎn)手機(jī)廠商應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,共同推動技術(shù)進(jìn)步和成本優(yōu)化。我國國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)在面臨挑戰(zhàn)的同時,也擁有巨大的發(fā)展機(jī)遇。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)和市場拓展,國產(chǎn)手機(jī)有望在全球智能手機(jī)市場中占據(jù)更加重要的地位。參考資料:隨著科技的飛速發(fā)展,智能手機(jī)已成為我們?nèi)粘I钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。在這個競爭激烈的市場中,國產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)逐漸嶄露頭角,贏得了越來越多的消費(fèi)者的青睞。如何準(zhǔn)確評估并提高客戶滿意度,成為了國產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)面臨的重要問題。本文將對國產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)的客戶滿意度進(jìn)行測評研究,并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議??蛻魸M意度是指消費(fèi)者對產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度,是衡量企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)。在競爭激烈的智能手機(jī)市場中,提高客戶滿意度對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。客戶滿意度不僅影響消費(fèi)者的購買決策,還關(guān)系著企業(yè)的品牌形象和市場份額。對客戶滿意度進(jìn)行測評和研究,有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)服務(wù),從而提高客戶滿意度,增強(qiáng)市場競爭力。調(diào)查問卷法是一種常用的客戶滿意度測評方法。通過設(shè)計(jì)包含多個問題的問卷,向消費(fèi)者發(fā)放并收集反饋數(shù)據(jù)。問卷可以涵蓋消費(fèi)者對手機(jī)性能、外觀、價格、品牌形象等方面的滿意度,以及消費(fèi)者的購買和使用體驗(yàn)等。通過對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,可以得出消費(fèi)者對某一品牌或整個行業(yè)的滿意度評價。訪談法是通過與消費(fèi)者進(jìn)行面對面的交流,獲取客戶的真實(shí)感受和需求的一種方法。訪談可以采取線上或線下的形式,包括訪談、面對面訪談等。訪談內(nèi)容可以包括消費(fèi)者對手機(jī)性能、外觀、價格等方面的評價,以及對品牌形象和服務(wù)的期望等。通過訪談可以更加深入地了解消費(fèi)者的需求和期望,為企業(yè)提供更有針對性的改進(jìn)建議。對比分析法是通過對比不同品牌或不同產(chǎn)品的客戶滿意度數(shù)據(jù),找出自身的優(yōu)勢和劣勢的一種方法。通過對比分析,企業(yè)可以了解到自身產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)中的位置和差距,從而有針對性地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),提高客戶滿意度。根據(jù)調(diào)查問卷和訪談數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,我們發(fā)現(xiàn)國產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)在客戶滿意度方面存在以下問題:手機(jī)性能與質(zhì)量有待提高。部分消費(fèi)者反映手機(jī)在使用過程中出現(xiàn)卡頓、死機(jī)等問題,影響了使用體驗(yàn)。這主要是由于硬件配置不足或軟件優(yōu)化不到位所致。外觀設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新。許多消費(fèi)者反映,國產(chǎn)手機(jī)在外觀設(shè)計(jì)上過于雷同,缺乏創(chuàng)新和特色。這使得消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時缺乏吸引力。價格競爭力不足。相對于國際知名品牌,國產(chǎn)智能手機(jī)的定價策略缺乏競爭力,使得消費(fèi)者在購買時產(chǎn)生猶豫和觀望態(tài)度。品牌形象和服務(wù)有待提升。部分消費(fèi)者反映售后服務(wù)不及時、不全面,以及品牌形象宣傳不夠等問題,影響了消費(fèi)者的購買決策。提高手機(jī)性能與質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入,提升硬件配置和軟件優(yōu)化能力,確保手機(jī)在使用過程中穩(wěn)定可靠。同時,建立完善的質(zhì)量控制體系,確保每一款產(chǎn)品的品質(zhì)。加強(qiáng)外觀設(shè)計(jì)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì),鼓勵創(chuàng)新思維,打造獨(dú)具特色的產(chǎn)品外觀。同時,市場趨勢和消費(fèi)者需求變化,及時調(diào)整設(shè)計(jì)策略,提高產(chǎn)品的吸引力。在過去的幾十年里,我國國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的歷程。隨著全球化和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前,我國有眾多國產(chǎn)手機(jī)品牌,如、小米、OPPO、VIVO等,它們通過技術(shù)創(chuàng)新、市場定位、產(chǎn)品特點(diǎn)等方面的戰(zhàn)略布局,在全球手機(jī)市場中逐漸嶄露頭角。市場定位:研究目標(biāo)市場,明確用戶需求,找準(zhǔn)市場空缺,優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品特點(diǎn):研究產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和差異化,提高產(chǎn)品品質(zhì)和附加值,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。營銷策略:制定適合市場的營銷策略,加強(qiáng)品牌推廣,提高品牌知名度和美譽(yù)度。財(cái)務(wù)規(guī)劃:合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù),確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健,控制成本,提高效益。文獻(xiàn)研究:搜集與國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)相關(guān)的文獻(xiàn)資料,了解行業(yè)歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。案例分析:選取國內(nèi)具有代表性的手機(jī)品牌進(jìn)行分析,探討其成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。問卷調(diào)查:對目標(biāo)用戶進(jìn)行問卷調(diào)查,了解用戶需求和消費(fèi)行為,為市場定位和產(chǎn)品特點(diǎn)提供指導(dǎo)。數(shù)據(jù)分析:運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析,揭示數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢。市場趨勢:隨著5G、人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展,全球手機(jī)市場將進(jìn)一步向中國傾斜,我國國產(chǎn)手機(jī)品牌將迎來更大的發(fā)展機(jī)遇。產(chǎn)品創(chuàng)新:我國國產(chǎn)手機(jī)品牌在技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成果,如的5G技術(shù)、小米的生態(tài)鏈創(chuàng)新等。但同時,各品牌間產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,市場競爭激烈。品牌競爭:、小米、OPPO、VIVO等國內(nèi)品牌在市場份額上呈現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面,但中小品牌生存空間受到擠壓。監(jiān)管環(huán)境:政府對國內(nèi)手機(jī)行業(yè)給予了大力支持,推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。但同時,也對手機(jī)功能和信息安全提出了更高要求,加強(qiáng)了市場監(jiān)管。根據(jù)以上研究結(jié)果,我們提出以下針對我國國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建議:目標(biāo)市場:在鞏固和發(fā)展國內(nèi)市場的同時,積極拓展海外市場,特別是東南亞、非洲等發(fā)展中國家市場,以降低對國內(nèi)市場的依賴。產(chǎn)品定位:加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和差異化競爭,提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值,打造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的特色產(chǎn)品。同時,細(xì)分市場,滿足不同用戶群體的需求。品牌建設(shè):加強(qiáng)品牌推廣和形象塑造,提升品牌知名度和美譽(yù)度。通過與國際知名品牌合作、參與國際展覽等方式,提高國產(chǎn)手機(jī)品牌的國際影響力。技術(shù)創(chuàng)新:加大技術(shù)創(chuàng)新投入,推動5G、人工智能等前沿技術(shù)與手機(jī)行業(yè)的融合,提高國產(chǎn)手機(jī)的國際競爭力。同時,手機(jī)功能和信息安全,滿足國家監(jiān)管要求。隨著科技的飛速發(fā)展和全球化進(jìn)程的加速,手機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的變革。在這個過程中,國產(chǎn)手機(jī)品牌憑借其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新能力,逐漸在全球市場上占據(jù)了一席之地。本文旨在運(yùn)用SCP模型,對國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究,以期為相關(guān)企業(yè)和政策制定者提供有益的參考。SCP模型,即結(jié)構(gòu)-行為-績效模型,是一種產(chǎn)業(yè)組織理論的分析框架。該模型認(rèn)為,市場結(jié)構(gòu)(Structure)決定企業(yè)行為(Conduct),進(jìn)而影響市場績效(Performance)。通過SCP模型,我們可以對國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的競爭格局、企業(yè)行為和市場績效進(jìn)行深入分析。競爭激烈:國內(nèi)手機(jī)品牌眾多,市場集中度較高。企業(yè)之間的競爭主要集中在價格、品質(zhì)、創(chuàng)新和品牌等方面。技術(shù)創(chuàng)新:隨著5G、人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展,國產(chǎn)手機(jī)品牌在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了顯著進(jìn)展。政策影響:政府在推動國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用,如提供政策支持、設(shè)立專項(xiàng)資金等。在市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為的共同作用下,國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)取得了以下市場績效:市場份額逐年提升:國產(chǎn)手機(jī)品牌在國內(nèi)市場的份額逐年增長,對國際品牌的競爭優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。技術(shù)進(jìn)步明顯:隨著研發(fā)投入的增加,國產(chǎn)手機(jī)在核心技術(shù)方面取得了重要突破,產(chǎn)品性能得到顯著提升。品牌影響力增強(qiáng):國內(nèi)手機(jī)品牌通過一系列營銷手段和產(chǎn)品創(chuàng)新,逐漸樹立起了良好的品牌形象,得到了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。國際化進(jìn)程加快:越來越多的國產(chǎn)手機(jī)品牌開始進(jìn)軍海外市場,為全球用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。優(yōu)化市場結(jié)構(gòu):政府和企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加大對中小手機(jī)企業(yè)的扶持力度,推動市場集中度合理化,形成良性競爭格局。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新:鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入,推動5G、人工智能等前沿技術(shù)在手機(jī)行業(yè)的融合應(yīng)用,提升國產(chǎn)手機(jī)的國際競爭力。提升品牌影響力:通過國際化戰(zhàn)略和多元化營銷手段,提高國產(chǎn)手機(jī)品牌的國際知名度和美譽(yù)度。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合:推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新和資源共享,降低成本,提高整體競爭力。政策引導(dǎo)與監(jiān)管:政府應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對國內(nèi)手機(jī)行業(yè)的政策引導(dǎo)和監(jiān)管力度,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。持續(xù)創(chuàng)新:企業(yè)應(yīng)不斷推動技術(shù)革新和產(chǎn)品升級,以滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。同時,加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),維護(hù)公平競爭的市場環(huán)境。拓展海外市場:充分利用“一帶一路”等國際合作平臺,積極開拓海外市場,提升國產(chǎn)手機(jī)的國際市場份額和影響力。深化產(chǎn)業(yè)鏈合作:加強(qiáng)與國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作,共同推動產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級。通過資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ),提升整體競爭力。在當(dāng)今全球智能手機(jī)市場競爭日益激烈的環(huán)境下,國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)如何選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。本文將對國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇進(jìn)行深入探討,以期為企業(yè)提供一些有益的參考。自21世紀(jì)初以來,中國手機(jī)市場逐漸崛起,成為全球最大的智能手機(jī)市場之一。國內(nèi)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的手機(jī)企業(yè),如、小米、OPPO、VIVO等,它們通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品,逐步在全球市場中取得一定的地位。面對蘋果、三星等國際巨頭的競爭,以及市場飽和度逐漸提高的形勢,國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)需要更加注重戰(zhàn)略選擇,以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。針對國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,首先需要明確市場定位。國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)在市場定位上應(yīng)注重差異化戰(zhàn)略,避免
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