卓越運(yùn)營采購管理細(xì)則培訓(xùn)考試附有答案

卓越運(yùn)營采購管理細(xì)則培訓(xùn)考試[復(fù)制]基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________部門：________________________1、《供應(yīng)商管理細(xì)則》:考察原則：按照（）的原則，對新增供應(yīng)商進(jìn)行考察，原則上A、B類物資必須現(xiàn)場考察，C、D類物資根據(jù)實(shí)際情況可以選擇遠(yuǎn)程考察。[單選題]*A、誰考察、誰負(fù)責(zé)、不考察不立戶(正確答案)B、誰考察、誰立戶C、誰立戶、誰負(fù)責(zé)D、誰考察、誰負(fù)責(zé)2、《供應(yīng)商管理細(xì)則》:供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)入審核時(shí)即確定其供貨范圍，以物資類別（物料編碼末級分類）作為供貨范圍的限制條件，原則上不允許超（）項(xiàng)，系統(tǒng)管控禁止超范圍采購，業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)有超范圍報(bào)價(jià)的情況及時(shí)反饋。[單選題]*A、二B、三C、五(正確答案)D、十3、《供應(yīng)商管理細(xì)則》:每年十二月份前清理（）年未開展交易的供應(yīng)商，實(shí)時(shí)更新供應(yīng)商目錄。[單選題]*A、一B、二(正確答案)C、三D、四4、對于重要供應(yīng)商的退出，應(yīng)事先評估對公司的影響，制定供應(yīng)商退出后的（），包括備選供應(yīng)商、新供應(yīng)商的開發(fā)計(jì)劃等。[單選題]*A、替代方案(正確答案)B、采購方案C、實(shí)施方案D、應(yīng)對方案5、供應(yīng)商積極予以配合退換貨的，給予同等條件的優(yōu)先中標(biāo)（或網(wǎng)采）權(quán)或者逾期交貨豁免權(quán)。采購人員必須在（）中給予如實(shí)記錄并通知各相關(guān)單位，作為行使權(quán)力的依據(jù)。[單選題]*A、BPMB、SRM(正確答案)C、NCD、采購網(wǎng)6、《非大宗原料采購管理細(xì)則》：因生產(chǎn)發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況，應(yīng)立即采購的，需求單位說明參數(shù)要求、采購人員線下聯(lián)系到貨，需求采購計(jì)劃手續(xù)（）日內(nèi)補(bǔ)辦完畢，申請經(jīng)分管副總簽字后，各職能按照職責(zé)權(quán)限辦理入賬、支付手續(xù)。[單選題]*A、1B、2C、3(正確答案)D、57、《非大宗原料采購管理細(xì)則》：需求計(jì)劃安全性：關(guān)鍵設(shè)備在確保穩(wěn)定運(yùn)行的前提下優(yōu)先采購（）配件。[單選題]*A、生產(chǎn)商B、原廠(正確答案)C、貿(mào)易商D、進(jìn)口8、《非大宗原料采購管理細(xì)則》：質(zhì)保金（質(zhì)押金）管理：倡導(dǎo)留存合同質(zhì)保金或質(zhì)量押金，對競爭性強(qiáng)、戰(zhàn)略合作等商務(wù)物資單價(jià)超5萬元，總金額超20萬元的合同保留（）質(zhì)保金[單選題]*A、5%B、10%(正確答案)C、15%D、20%9、《非大宗原料采購管理細(xì)則》：（）對合同履行情況開展自查自糾活動，采購管理部綜合職能進(jìn)行考核評價(jià)。[單選題]*A、每旬B、每月C、每季度(正確答案)D、每半年10、《非大宗原料采購管理細(xì)則》：業(yè)務(wù)人員建立發(fā)票接收和交出臺賬，異常情況備注原因報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意留存證據(jù)；業(yè)務(wù)人員收到發(fā)票（）日內(nèi)整理完成交內(nèi)勤人員除煤炭、原輔料類），原則上業(yè)務(wù)人員不允許留存發(fā)票。[單選題]*A、5B、10(正確答案)C、15D、2011、《非大宗原料采購管理細(xì)則》：合同變更：嚴(yán)格按照詢比價(jià)參數(shù)及要求簽訂合同，使用單位不得私自與供應(yīng)商溝通變更合同內(nèi)容，需要變更合同相關(guān)內(nèi)容由使用單位提出（），經(jīng)使用單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，經(jīng)采購業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通協(xié)商一致后，7個(gè)工作日內(nèi)完成。不再執(zhí)行的合同應(yīng)進(jìn)行關(guān)閉，已停止執(zhí)行的合同不得重新啟用。[單選題]*A、書面申請(正確答案)B、微信溝通C、BPM申請12、《采購績效評比考核細(xì)則》：出差返回后（）日內(nèi)，根據(jù)實(shí)際行程填報(bào)“實(shí)際日行程、日拜訪供方明細(xì)及交流主要信息、行程調(diào)整原因”回傳BPM流程，整理出發(fā)報(bào)告形成總結(jié)，作為出發(fā)質(zhì)量、效率考核的主要依據(jù)。[單選題]*A、1B、2C、3(正確答案)D、413、《采購績效評比考核細(xì)則》：采購過程異常業(yè)務(wù)按照采購業(yè)務(wù)異常處理流程辦理審批后執(zhí)行。異常處理解決按照（）的原則，直至解決或明確責(zé)任后方可關(guān)閉。[單選題]*A、誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)(正確答案)B、誰的供方誰負(fù)責(zé)C、誰的物資誰負(fù)責(zé)14、《采購績效評比考核細(xì)則》：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》“三管三必須”的要求，業(yè)務(wù)人員應(yīng)牢固樹立安全意識和責(zé)任意識，按照（）的原則，嚴(yán)格控制供應(yīng)商資質(zhì)審查與管理，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)逐級反饋到單位負(fù)責(zé)人。[單選題]*A、誰采購、誰負(fù)責(zé)(正確答案)B、誰維護(hù)、誰負(fù)責(zé)C、誰走訪、誰負(fù)責(zé)15、《大宗原料采購管理細(xì)則》：接收到從未采購或（）內(nèi)未采購的原料計(jì)劃，要對市場進(jìn)行調(diào)研，了解供應(yīng)商的情況、原料市場價(jià)格等信息，同時(shí)新原料要從理化特性、禁忌特點(diǎn)、工藝產(chǎn)能、運(yùn)輸安全、倉儲容量等維度進(jìn)行梳理，先研究透徹，做好采購方案，再實(shí)施采購行為。[單選題]*A、一個(gè)月B、三個(gè)月(正確答案)C、半年D、一年16、《供應(yīng)商管理細(xì)則》:準(zhǔn)入原則：加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作，按照（）、（）的原則，著力構(gòu)建長期穩(wěn)定、質(zhì)量可靠的供應(yīng)鏈，各業(yè)務(wù)單位定期對SRM系統(tǒng)內(nèi)合格供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)、全面的辨識梳理，盡最大限度淘汰規(guī)模小、質(zhì)量次、信譽(yù)差的劣質(zhì)供應(yīng)商。對采購網(wǎng)的注冊供應(yīng)商進(jìn)行定期審核處理。*A、生產(chǎn)商優(yōu)先、做大棄小、性價(jià)比高(正確答案)B、不梳理、不發(fā)單(正確答案)C、生產(chǎn)商優(yōu)先、性價(jià)比高D、生產(chǎn)商優(yōu)先、規(guī)模大、質(zhì)量好17、《供應(yīng)商管理細(xì)則》:準(zhǔn)入供應(yīng)商時(shí)需經(jīng)招標(biāo)采購委員會評審確定的情況：（）（）（）。*A、新增貿(mào)易商（代理商）(正確答案)B、指定供應(yīng)商(正確答案)C、對于因?qū)＠夹g(shù)、稀有資源、戰(zhàn)略合作等原因形成的單一來源供應(yīng)商(正確答案)18、《供應(yīng)商管理細(xì)則》:根據(jù)年度綜合評價(jià)維度對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)分級管理，將供應(yīng)商分為（）四級。*A、優(yōu)秀(正確答案)B、良好(正確答案)C、合格(正確答案)D、不合格(正確答案)19、《非大宗原料采購管理細(xì)則》：通用采購物資由使用單位發(fā)起B(yǎng)PM采購需求申請審批流程，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人審批后采購，各審批節(jié)點(diǎn)對需求計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性及物資可替代性進(jìn)行審核把關(guān)。*A、合理性(正確答案)B、準(zhǔn)確性(正確答案)C、安全性D、可替代性(正確答案)20、《非大宗原料采購管理細(xì)則》：采購實(shí)施方式：包括招標(biāo)采購、非招標(biāo)采購（談判采購、（）、比價(jià)采購、（）、（）、原廠采購及跟單采購、指定優(yōu)選供應(yīng)商（品牌）采購等）*A、詢價(jià)采購(正確答案)B、長約采購C、競價(jià)采購(正確答案)D、單一來源采購(正確答案)21、《非大宗原料采購管理細(xì)則》：實(shí)施確單前與使用單位核對物資的（）和（），選擇確單供應(yīng)商，應(yīng)綜合考慮其信譽(yù)、質(zhì)量保證能力、交貨期等因素；如遇物資更新替代，需與使用單位進(jìn)行核實(shí)，分批次到貨，實(shí)驗(yàn)成功后再批量到貨。*A、型號(正確答案)B、材質(zhì)C、參數(shù)D、數(shù)量(正確答案)22、《非大宗原料采購管理細(xì)則》：合同取消：合同簽訂7日以后，使用單位提出暫?；蛲Ｖ箞?zhí)行合同，需提供事業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理書面簽字的申請。并按照物資總額（）進(jìn)行考核（不低于500元），有申請免于考核的減半處罰，掛罰部長（），采購部門協(xié)調(diào)到貨物資退貨和調(diào)劑的處置。*A、1%(正確答案)B、2%C、10%D、20%(正確答案)23、《非大宗原料采購管理細(xì)則》：出庫物資管理：采購業(yè)務(wù)應(yīng)跟蹤（）（）采購物資使用情況及效果，異常情況進(jìn)行反饋。*A、急需(正確答案)B、指定(正確答案)C、長協(xié)D、代儲24、《非大宗原料采購管理細(xì)則》：非生產(chǎn)經(jīng)營性物資采購計(jì)劃的審批，嚴(yán)格按照（）（）的原則，由各公司、單位逐級審核，事業(yè)集團(tuán)職能部室評審，財(cái)務(wù)部審核后，根據(jù)管理事項(xiàng)內(nèi)容，分別由事業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理審批，采購人員做好審核把關(guān)。*A、分類分級(正確答案)B、歸類整合C、授權(quán)放權(quán)(正確答案)D、集中審核25、《采購績效評比考核細(xì)則》：出差期間嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度規(guī)定并確保人身安全，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行SRM考勤錄入，填報(bào)當(dāng)日（）（）（）。*A、供方走訪信息(正確答案)B、重要價(jià)值信息(正確答案)C、異常信息(正確答案)D、報(bào)價(jià)信息26、采購專業(yè)圍繞招標(biāo)采購、供應(yīng)商管理、需求計(jì)劃管理等環(huán)節(jié)，框架協(xié)議、內(nèi)部協(xié)同采購等場景，細(xì)化管理要點(diǎn)和要求，共形成1個(gè)管理規(guī)定、3個(gè)管理辦法、11個(gè)管理細(xì)則、19項(xiàng)考核指標(biāo)與對應(yīng)的評價(jià)準(zhǔn)則等體系文件。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤27、《供應(yīng)商管理細(xì)則》:一/二級供應(yīng)商：二級供應(yīng)商指直接為各單位供應(yīng)所需資源的供應(yīng)商。一級供應(yīng)商指為二級供應(yīng)商供應(yīng)所需資源的供應(yīng)商。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)答案解析：一二級供應(yīng)商描述相反28、《供應(yīng)商管理細(xì)則》:新供應(yīng)商參加招標(biāo)比價(jià)采購時(shí)，首單未到貨驗(yàn)收前，可以中標(biāo)第二單相關(guān)業(yè)務(wù)。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)答案解析：不得中標(biāo)第二單29、《供應(yīng)商管理細(xì)則》:業(yè)務(wù)員對所負(fù)責(zé)的供應(yīng)商資料不定期檢查，證件、資質(zhì)發(fā)生變更時(shí)要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)更新，確保內(nèi)容真實(shí)有效、證件齊全、合規(guī)合法。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤30、《供應(yīng)商管理細(xì)則》:根據(jù)所供物資重要程度、技術(shù)復(fù)雜程度等因素，供應(yīng)商分為ABCD四類，根據(jù)供應(yīng)商分類制定不同的管理策略，并根據(jù)市場變化和自身運(yùn)營實(shí)際情況動態(tài)調(diào)整。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤31、《非大宗原料采購管理細(xì)則》：需求計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化：申報(bào)人員應(yīng)壓縮品種品類，歸類整合，申報(bào)通用常規(guī)規(guī)格型號的物資，最大可能實(shí)現(xiàn)裝置通用。提高備品備件通用性，降低儲備規(guī)模和資金占用。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤32、《非大宗原料采購管理細(xì)則》：需求計(jì)劃協(xié)同性：能夠自己制作加工的設(shè)備內(nèi)件、部件及設(shè)備配件，不允許提報(bào)采購計(jì)劃。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)答案解析：未經(jīng)評審許可33、《非大宗原料采購管理細(xì)則》：采購實(shí)施方式包括協(xié)同采購、集中采購、框架協(xié)議采購、電商采購、長約采購、緊急采購等。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)答案解析：屬于模式34、《非大宗原料采購管理細(xì)則》：取消采購：實(shí)施采購期間，使用單位提出取消采購計(jì)劃的，業(yè)務(wù)員在系統(tǒng)內(nèi)關(guān)閉計(jì)劃，備注原因；已完成詢價(jià)單審批，需提供BPM系統(tǒng)申請流程關(guān)閉。因我方變更導(dǎo)致采購物資減少，需求單位應(yīng)及時(shí)通過微信通知采購人員，采購人員與供應(yīng)商充分協(xié)商后簽訂變更協(xié)議備查，并及時(shí)叫停供應(yīng)商送貨。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)答案解析：微信應(yīng)為BPM35、《非大宗原料采購管理細(xì)則》：批量采購的物資，可以分批簽訂或者一次簽訂、分批到貨，降低閑置積壓概率。發(fā)貨前，經(jīng)使用單位確認(rèn)并出具分批到貨清單，采購部門嚴(yán)格按分批到貨清單通知供應(yīng)商送貨，做到精準(zhǔn)采購、精準(zhǔn)到貨。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤36、《非大宗原料采購管理細(xì)則》：業(yè)務(wù)人員根據(jù)采購計(jì)劃的型號、參數(shù)、數(shù)量進(jìn)行審核，并根據(jù)采購物資的性能進(jìn)行市場了解，緊跟事物更新替代的特性，堅(jiān)持全生命周期總成本最低的采購理念，爭取最佳性價(jià)比采購。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤37、《集采與協(xié)同管理細(xì)則》：中化內(nèi)部協(xié)同優(yōu)先：根據(jù)《中化優(yōu)勢產(chǎn)品目錄》，對于“中化內(nèi)部供應(yīng)商”的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，實(shí)行“能協(xié)同必協(xié)同，不協(xié)同要審批”。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤38、《采購平臺管理細(xì)則》：采購管理部是采購經(jīng)營數(shù)字化應(yīng)用的責(zé)任主體，是本細(xì)則的歸口管理部門，負(fù)責(zé)采購平臺的操作，及時(shí)向相關(guān)方傳達(dá)經(jīng)營平臺管控要求，信息部負(fù)責(zé)平臺數(shù)據(jù)更新及規(guī)則的優(yōu)化改進(jìn)。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)答案解析：均是采購管理部職