35KV高密開關(guān)站樣本

施工組織設計報審表（項目管理實施規(guī)劃）工程名稱：濰坊協(xié)高光伏電力有限公司20MWp農(nóng)光互補光伏發(fā)電項目編號：GM-FA-05致陜西誠德工程管理有限責任公司項目監(jiān)理機構(gòu)我方已依照承包合同關(guān)于規(guī)定完畢了濰坊協(xié)高光伏電力有限公司20MWp農(nóng)光互補光伏發(fā)電項目工程土建施工組織設計（項目管理實行規(guī)劃）編制，并經(jīng)我單位技術(shù)負責人審查批準，請予以審查。附：35KV開關(guān)站建施工組織設計（項目管理實行規(guī)劃）承包單位（章）：專業(yè)工程師：項目經(jīng)理：日期：年月日項目監(jiān)理機構(gòu)審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：日期：年月日建設單位審批意見：建設單位（章）：項目代表：日期：年月日填報闡明：本表一式四份，由承包單位填報，建設單位、項目監(jiān)理機構(gòu)各一份，承包單位二份。濰坊協(xié)高光伏電力有限公司20MWp農(nóng)光互補光伏電站35KV開關(guān)站施工組織設計審批：審核：編制：年月日工程概況及特點施工現(xiàn)場組織機構(gòu)施工總平面布置圖施工方案工期及施工進度籌劃質(zhì)量目的安全目的、安全保證體系及技術(shù)組織辦法環(huán)保及文明施工籌劃、記錄及信息管理第一章工程概況及特點1.1工程概況工程名稱：高密20MPV光伏電站35kV開關(guān)站工程本工程發(fā)包方：寧夏江南建設工程安裝公司本工程設計單位：寧夏江南集成科技有限公司本工程監(jiān)理單位：鹽城新源電力建設監(jiān)理有限公司本工程工期規(guī)定：11月17日開工，6月30日竣工。1.2建設規(guī)模序號項目遠景本期135KV開關(guān)柜92SVG補償裝置一套2施工現(xiàn)場組織機構(gòu)2.1項目組織機構(gòu)關(guān)系圖見附圖12.2項目組織機構(gòu)設立本工程采用項目制管理，昊能公司上海航天20MPV光伏電站35kV開關(guān)站工程成立“工程項目部”。全權(quán)代表公司，對本工程施工進行全方位策劃、組織和管理，實現(xiàn)本工程各項目的。項目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托，全權(quán)負責領導和組織現(xiàn)場施工，解決和決策與本工程關(guān)于一切事宜，積極積極地配合建設單位協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為工程順利施工創(chuàng)造條件。本工程項目部設項目經(jīng)理一人，對工程全面負責；設項目施工總負責兩人，協(xié)助項目經(jīng)理完畢本工程各項管理工作，負責詳細施工生產(chǎn)工作；項目技術(shù)負責人兩人，分別負責土建和安裝技術(shù)管理工作；投入兩個施工隊，施工一隊負責土建施工，施工二隊負責電氣安裝。公司本部各職能部門按公司管理體系對程上海航天10MPV光伏電站35kV開關(guān)站工程項目部進行監(jiān)督和管理。2.3項目組織機構(gòu)人員職責2.3.1項目經(jīng)理向公司經(jīng)理負責，貫徹執(zhí)行甲方代表、監(jiān)理工程師各項指令。按照公司方針，目的及管理體系文獻規(guī)定，建立并負責本工程施工資源管理，合理配備資源，保證工程施工按籌劃實行。在我公司法人代表授權(quán)或委托范疇內(nèi)，負責構(gòu)成項目管理班子，解決本工程施工關(guān)于外部關(guān)系、訂立關(guān)于合同。負責本工程各項重大事宜決策。2.3.2項目施工總負責人主管尋常施工生產(chǎn)工作安排，在授權(quán)范疇內(nèi)，合理安排施工程序和進行資源調(diào)配。負責安全監(jiān)督管理工作組織與實行，履行其安全職責。負責本工程現(xiàn)場環(huán)保和安全文明施工工作組織與實行，保證項目職業(yè)安全環(huán)境管理體系有序運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理外出期間，代理其行使職責和職權(quán)。2.3.3項目技術(shù)負責人主持本工程技術(shù)管理工作和質(zhì)量管理工作，從技術(shù)上對本工程質(zhì)量全面負責。負責在本工程貫徹執(zhí)行國家關(guān)于技術(shù)原則、法規(guī)、規(guī)程、設計圖紙以及項目法人和我司關(guān)于規(guī)定等。負責本工程施工人員操作技能考核，主持施工期間作業(yè)人員操作證件復評工作，保證各類人員持證上崗。負責或組織編制工程項目施工組織設計和施工技術(shù)辦法籌劃，制定和審定單項重點工程施工方案安全、技術(shù)、質(zhì)量保證辦法；負責組織文明施工辦法實行與考核。負責組織工程施工技術(shù)交底、施工工藝、備料籌劃、機具籌劃編制。參加項目法人組織施工圖會審，堅持執(zhí)行設計變更等關(guān)于規(guī)定。負責組織工程技術(shù)資料、分某些項工程評級卡片、材料合格證、實驗報告、工程照片、音像資料編制、編寫工程技術(shù)總結(jié)等工作。驗證工程開工條件和具備竣工條件，并向項目法人和監(jiān)理工程師報送開工報告和竣工報告，負責組織工程中間驗收和總體驗收。2.3.4施工隊長接受并執(zhí)行項目部、項目法人、監(jiān)理工程師指令，合理組織調(diào)配本隊施工力量，機具等資源，合理安排施工程序，堅持文明施工，保證本隊施工任務安全、優(yōu)質(zhì)、按期完畢，以實現(xiàn)工程總目的規(guī)定。做好班組核算工作，節(jié)約工料，提高經(jīng)濟效益；做好考勤、考核和獎金分派工作，調(diào)動職工積極性；嚴格執(zhí)行施工過程中自檢、復檢制度。附圖一：項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理徐晨斌寧厚德電力有限公司工程監(jiān)理項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理徐晨斌寧厚德電力有限公司工程監(jiān)理寧夏江南建設寧夏江南建設高密工程項目部電氣負責人賈存旺電氣負責人賈存旺施工現(xiàn)場總平面布置圖3.1施工現(xiàn)場平面布置圖見圖紙第四章施工方案4.1施工準備4.1.1施工技術(shù)和資料準備施工準備工作在《施工合同》訂立后及時展開，搞好施工準備組織工作非常重要。在上海航天20MPV光伏電站35kV開關(guān)站工程工程項目部基本上，由公司參加，負責完畢施工準備工作。項目總體策劃：在對工程進行實地勘測和調(diào)查獲得第一手資料基本上，依照工程進度籌劃規(guī)定，由“項目上海航天20MPV光伏電站35kV開關(guān)站工程部”對工程工期、安全、質(zhì)量、資金、人力資源等工作資料進行總體策劃，科學合理編制工程進度籌劃，保證工程施工進度籌劃合理性、有效性、實用性。問題預測分析：依照建設單位規(guī)定，考慮圖紙出圖時間、甲方供貨設備與材料到場時間，編制詳細工程施工進度籌劃，合理安排工期及各項施工資源。組織人員熟悉圖紙、審查施工圖紙和關(guān)于設計資料，依照施工驗收規(guī)范、關(guān)于技術(shù)規(guī)定及文獻規(guī)定，對施工中也許浮現(xiàn)問題進行預測分析，做到提前準備。建立健全制度：建立健全各項管理制度，在遵循公司各項管理制度基本上，針對上海航天20MPV光伏電站35kV開關(guān)站工程修訂工程各項管理制度，涉及安全獎罰金制度、質(zhì)量獎罰金制度、文明施工管理制度等。施工圖紙會審：公司生產(chǎn)部、項目總工牽頭，項目部關(guān)于技術(shù)人員認真預審圖紙，參加甲方組織施工圖會審。編制組織設計：組織項目部關(guān)于人員編制《上海航天20MPV光伏電站工程施工組織設計》，經(jīng)公司生產(chǎn)安監(jiān)部批準后執(zhí)行。技術(shù)資料準備：依照工程詳細狀況及時組織作業(yè)指引書編寫，保證每一項施工項目均有作業(yè)指引，施工前均進行技術(shù)交底。本工程籌劃編制作業(yè)指引書如下表：序號作業(yè)指引書名稱編制人編制時間備注1主變壓器安裝作業(yè)指引書張斌9月2高壓電氣設備安裝作業(yè)指引書張斌9月3二次電纜敷設及接線工藝規(guī)定張斌9月45674.1.2工程設備材料準備依照工程圖紙編制《設備材料籌劃表》（電氣兩某些）。設備材料分招標設備材料和非招標材料兩大類。招標設備詳細由（建設單位）提供。非招標材料按照《材料籌劃（非招標類）》清單所列電纜及其他裝材、消材等均由萬通公司按照規(guī)定采購提供。積極與建設單位聯(lián)系，做好充分設備運送準備工作，保證招標設備按籌劃如期到達施工現(xiàn)場。積極與公司聯(lián)系，保證非招標材料按籌劃準時供應。4.1.3施工機具準備為保證工程工期和施工工藝質(zhì)量，本工程多數(shù)施工項目均采用機械化施工，除重要工器具外，對其他工程需用工器具都要做詳細籌劃，做精心準備。必要時，可依照工程實際狀況對某些工器具再購買添置或租賃。（1）重要施工機具序號名稱型號規(guī)格需用數(shù)量進場時間備注1．102．13切割機1臺．14電焊機BX3-300、5001臺．111液壓壓線裝置帶模具1套．112臺式鉆機1臺．113彎排機2臺．115導線壓接機1臺．116切割機2只．117壓接鉗2401只．118吊車16T1輛．1（2）重要儀器、儀表及測量設備配備序號名稱型號規(guī)格需用量進場時間備注1保護裝置實驗儀ONLLY-1臺.12開關(guān)動作調(diào)試儀TM1600/MA611臺.13回路電阻測試儀JD22011臺.14自動變比測試儀ZBC-11臺.15變壓器變比測試儀3628D1臺.16變壓器直阻測試儀JD52201臺.17批示儀表檢定裝置CL302C1套.18微機保護實驗臺HD－69401套.19鉗形相位表PG-291只.1（3）來源及方式重要機是公司自有。4.1.4施工力量配備管理人員：管理人員除按項目組織機構(gòu)設立外，另電氣設立一名資料員，負責工程資料記錄、編制和整頓工作。人員來自于工程管理部。技工人員序號工種名稱最高人數(shù)進場時間備注1焊工11月15日、、電氣2變電安裝工41月15日進場電氣3繼電保護工23月15日進場電氣4二次接線工63月2日進場電氣5起重工21月18日進場電氣6普工101月15日進場電氣普工，電氣籌劃8名。來源及方式管理人員來自于公司。電氣項目某些技工人員從其他單位借調(diào)，納入工程施工隊管理中。普工重要來源于本地，以暫時勞動合同方式雇傭。5.1.5人員技術(shù)培訓技術(shù)培訓工作由生產(chǎn)安監(jiān)部負責組織，工程管理部密切配合。在工程開工前，安排關(guān)于人員認真學習變電站安裝技術(shù)資料、安全規(guī)程，達到本工程需要技術(shù)素質(zhì)和安全素質(zhì)。針對本工程施工特點，項目部在開工前制定詳細特殊工種人員培訓籌劃，報公司生產(chǎn)安監(jiān)部安排培訓取證，保證特殊施工人員均持證上崗。4.2施工工序總體安排4.2.1施工總原則按“先地下、后地上，先總體、后圍護，先深基、后淺基，先土建、后設備”原則組織施工。施工上堅持：樣板在先，大量工作在后。操作上堅持：技術(shù)交底在先，操作在后。質(zhì)量上堅持：規(guī)定原則在先，檢查在后。安全上堅持：教誨防護在先，作業(yè)在后。4.2.2施工總工序流程。電氣安裝。一次某些：設備就位→機構(gòu)配備→機構(gòu)調(diào)試→母線安裝→接引流線。主變安裝：主變就位→排氮 →吊芯檢查→注油→附件安裝。二次某些：盤柜箱就位→電纜敷設→電纜頭制作→二次校線→系統(tǒng)調(diào)試。4.3重要工序施工方案及達到效果4.3.1重要工序施工辦法簡述作業(yè)過程重要工序重要施工辦法及控制辦法10主變壓器安裝SVG變壓器就位施工前，項目技術(shù)負責人按照《變壓器就位方案》向施工負責人和施工人員進行書面技術(shù)交底，施工人員要嚴格按照作業(yè)指引書和技術(shù)交底文獻進行施工。變壓器到現(xiàn)場后使用1臺吊車將變壓器安裝在鋼軌上。必要起落一致、信號統(tǒng)一。變壓器本體及附件安裝在熟悉產(chǎn)品闡明書和實驗報告前提下編寫詳細作業(yè)指引書，并在得到廠家現(xiàn)場服務人員確認后實行；施工前，項目技術(shù)負責人按照《svg變壓器安裝方案》向施工負責人和施工人員進行書面技術(shù)交底，施工人員要嚴格按照作業(yè)指引書和技術(shù)交底文獻進行施工。附件安裝附件安裝時工藝要保證附件吊裝安全和安裝質(zhì)量。電氣實驗。11高壓設備安裝互感器互感器安裝采用吊車起吊。起吊安裝前，檢查其整體外觀，應無銹蝕或機械損傷；整體起吊時，吊索應固定在規(guī)定吊環(huán)上，不得運用瓷裙起吊，并不得碰傷瓷套；三相吊裝完畢后，進行互感器調(diào)節(jié)，保持整體水平，使三相本體在同一垂直中心線上；在互感器安裝同一垂直面內(nèi)，吊裝完所有互感器后，再進行互感器整體調(diào)節(jié)，并用螺栓緊固。隔離開關(guān)采用吊車分相整體起吊。整體起吊時，吊索應固定在底座上，不得運用瓷件轉(zhuǎn)動某些起吊，不得碰傷瓷套，起吊過程中要有防傾倒辦法。本體刀閘調(diào)節(jié)，保持整體水平，使三相瓷柱在同一垂直中心線上；然后將橫梁與刀閘連接件點焊，防止受力后位移；三相聯(lián)動水平拉桿用鋼管配制，鋼管在地面上校直，連接頭一端插入鋼管焊接，注意留出螺栓長度以供開關(guān)調(diào)節(jié)需要。依照設計將操作機構(gòu)配備在開關(guān)中間極或邊極下部。三相聯(lián)動開關(guān)同期性調(diào)節(jié)采用調(diào)節(jié)相間連桿來達到。接地刀閘調(diào)節(jié)應在主刀閘安裝好后進行。12電氣二次安裝電纜敷設電纜敷設本著先集中電纜、再分散電纜，先敷設電力電纜、再敷設控制電纜，先敷設長電纜、再敷設短電纜，先遠后近原則進行。電纜敷設排列整潔，不適當交叉。在轉(zhuǎn)彎處所有電纜應一致地，平行地轉(zhuǎn)彎。二次接線嚴格按照圖紙施工，保證接線對的，排列整潔，工藝美觀。電纜在屏上固定方式每屏電纜都從一種位置開剝固定。電纜排線采用分裂式。必要打開電纜芯線原裝麻花股，單根芯線特直，再用尼龍繩捆成圓股。整個接線保證橫平豎直，備用芯線留夠長度即可，不要做任何花樣。戶內(nèi)外全塑電纜芯線不加任何保護管。接線端子頭均采用異型管，長度為25mm，芯線編號用打號機烙印，端子頭上寫上芯線編號。用塑料扎帶統(tǒng)一綁扎，扎帶繞向一致，各芯垂直引上。屏蔽電纜屏蔽網(wǎng)，應在電纜兩端分別接地。4.4成本控制辦法工程成本控制目的：不突破公司內(nèi)部預算指標，并力求有節(jié)余精心組織、嚴格管理、加強調(diào)度、嚴格控制工期，爭取提前完畢施工任務，以減少施工費用。強化勞動管理，實行單項定額承包，多勞多得，控制工資含量不突破指標。加強預結(jié)算管理，不隨意增長工程量。強化施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工總平面布置，減少材料二次搬運和暫時設施總消耗。加強財務管理，杜絕或減少不合理開支，提高資金使用效率。加強定額管理，實行定額用工、定額領料，嚴格控制材料損耗率，合理使用材料，在滿足設計規(guī)定前提下，防止以大代小，余料要繳庫沖帳，包裝要回收殘值入帳，控制材料總價不突破預算。在訂貨采購方面，既保證物資質(zhì)量，又獲得優(yōu)惠價格。貨源就近不就遠，減少運送費用，合理裝卸、滿載滿運，減少運送臺班。強化工地貨場和倉庫管理，減少貨品自然損失和人為損失。認真熟悉合同條款，注重對外索賠管理；盡量避免由于自身責任導致工期遲延和其他問題引起索賠。對由于外部因素導致延期或質(zhì)量問題，特別是廠家違約導致?lián)p失，做到及時申報，以便索賠。施工過程中從減少材料、人工、機具、消耗和提高管理與科技效益等方面實現(xiàn)工程成本控制。及時做好土建和電氣施工專業(yè)間配合工作，預埋、留孔等及時到位，避免或減少因電氣安裝規(guī)定返工。設備運送、就位統(tǒng)一調(diào)度,合理安排機械臺班,節(jié)約機械臺班。易損物品在運送時應包裝牢固,有防損辦法。改進施工工藝、辦法、提高勞動生產(chǎn)率。施工人員認真熟悉圖紙,保證施工質(zhì)量,杜絕重大返工。下料前應仔細計算,避免產(chǎn)生過多零星短節(jié)材料。敷設電纜時對于成盤應先長后短,敷設到位后再剪斷,避免下料過短導致返工,或過長導致?lián)]霍現(xiàn)象。第五章工期及施工進度籌劃5.1工期規(guī)劃及規(guī)定開工日期：1月20日?？⒐と掌冢?月30日。工程歷時：工程籌劃總工期40天。電氣安裝歷時40天。詳見施工進度籌劃表。5.2施工進度表見附圖5.2.1保證工期辦法（1）本工程采用項目管理，集中公司技術(shù)和管理骨干組建本工程項目部，項目部和三個專業(yè)施工隊均設專人負責質(zhì)量和安全監(jiān)察工作，杜絕質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，從而在組織上予以保證。依照工程設備到貨時間，及時制定重要過程如桿塔組立、高壓設備安裝等施工方案，保證重點工序施工進度均按籌劃實現(xiàn)。采用國內(nèi)當前先進施工機械、調(diào)試設備，提高工作效率，保證施工進度。（2）合理安排施工工序，項目部每周召開碰頭會，協(xié)調(diào)各施工隊之間工作，布置重要工序工作安排，避免施工期間浮現(xiàn)施工隊忙閑不均現(xiàn)象。最大限度發(fā)揮每個人主觀能動性，內(nèi)部建立勉勵競爭機制，激發(fā)施工人員積極性，加快施工進度。（3）工程中將有許多事項要與建設單位、監(jiān)理、設計及工程關(guān)于方面進行協(xié)調(diào)，獲得支持。要努力做好各方面工作，把也許浮現(xiàn)問題想周全、想在前面，積極發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題，克服困難，避免在某些問題上卡殼，爭取社會各方配合和支持，保證施工順利進行。（4）能否及時收到施工圖紙和設備，也是保證工期必不可少條件。積極與設計單位聯(lián)系，及時掌握圖紙設計進度和出圖信息，積極配合建設單位千方百計做好圖紙催交和審圖工作。（5）為保證工程施工籌劃實現(xiàn)，項目部要每周召開各工種間協(xié)調(diào)碰頭會，貫徹進度、安排任務、及時解決施工中存在問題。（6）針對電氣安裝核心工序，必要時增長施工人員和晚上進行加班，保證施工進度和質(zhì)量。主變壓器等油浸設備安裝工作量較大，項目部將在施工時集中優(yōu)勢力量和優(yōu)勢機具，采用流水作業(yè)形式進行安裝。（7）由于施工工期較長。項目部將針對環(huán)境變化合理安排施工工序，晴天將集中優(yōu)勢力量先安排戶外工作，雨天則安排在戶內(nèi)工作。（8）跟據(jù)現(xiàn)場實際狀況，按工程竣工工期定期滾動調(diào)節(jié)進度籌劃，報建設單位及監(jiān)理工程師，保證施工調(diào)度及時、合理、科學。質(zhì)量目的6.1質(zhì)量目的（1）滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、原則及質(zhì)量檢查評估原則規(guī)定，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，保證明現(xiàn)工程零缺陷移送。（2）工程質(zhì)量總評為優(yōu)良,其中：電氣某些，分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率達100%。力求公司優(yōu)質(zhì)工程。6.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及重要職責6.2.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖見附圖6.2.2項目組織機構(gòu)人員重要職責6.2.2.1項目經(jīng)理（1）向公司經(jīng)理負責，貫徹執(zhí)行甲方代表、監(jiān)理工程師各項指令。（2）按照公司方針，目的及管理體系文獻規(guī)定，建立并負責本工程施工資源管理，合理配備資源，保證工程施工按籌劃實行。（3）負責督促本工程各項管理制度建立與實行，監(jiān)督并考核各部門工作。（4）在我公司法人代表授權(quán)或委托范疇內(nèi)，負責構(gòu)成項目管理班子，解決本工程施工關(guān)于外部關(guān)系、訂立關(guān)于合同。（5）負責本工程各項重大事宜決策。6.2.2.2項目施工總負責人（1）主管尋常施工生產(chǎn)工作安排，在授權(quán)范疇內(nèi)，合理安排施工程序和進行資源調(diào)配。（2）負責安全監(jiān)督管理工作組織與實行，履行其安全職責。（3）負責本工程現(xiàn)場環(huán)保和安全文明施工工作組織與實行，保證項目職業(yè)安全環(huán)境管理體系有序運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理外出期間，代理其行使職責和職權(quán)。6.2.2.3項目技術(shù)負責人主持本工程技術(shù)管理工作和質(zhì)量管理工作，從技術(shù)上對本工程質(zhì)量全面負責。負責在本工程貫徹執(zhí)行國家關(guān)于技術(shù)原則、法規(guī)、規(guī)程、設計圖紙以及項目法人和我司關(guān)于規(guī)定等。負責本工程施工人員操作技能考核，主持施工期間作業(yè)人員操作證件復評工作，保證各類人員持證上崗。負責或組織編制工程項目施工組織設計和施工技術(shù)辦法籌劃，制定和審定單項重點工程施工方案安全、技術(shù)、質(zhì)量保證辦法；負責組織文明施工辦法實行與考核。負責組織工程施工技術(shù)交底、施工工藝、備料籌劃、機具籌劃編制。參加項目法人組織施工圖會審，堅持執(zhí)行設計變更等關(guān)于規(guī)定。負責組織工程技術(shù)資料、分某些項工程評級卡片、材料合格證、實驗報告、工程照片、音像資料編制、編寫工程技術(shù)總結(jié)等工作。驗證工程開工條件和具備竣工條件，并向項目法人和監(jiān)理工程師報送開工報告和竣工報告，負責組織工程中間驗收和總體驗收。6.2.2.4施工隊長接受并執(zhí)行項目部、項目法人、監(jiān)理工程師指令，合理組織調(diào)配本隊施工力量，機具等資源，合理安排施工程序，堅持文明施工，保證本隊施工任務安全、優(yōu)質(zhì)、按期完畢，以實現(xiàn)工程總目的規(guī)定。做好班組核算工作，節(jié)約工料，提高經(jīng)濟效益；做好考勤、考核和獎金分派工作，調(diào)動職工積極性；嚴格執(zhí)行施工過程中自檢、復檢制度。6.3質(zhì)量管理辦法6.3.1質(zhì)量管理辦法本著“質(zhì)量第一、信譽第一”宗旨實行全面質(zhì)量管理，切實貫徹我公司質(zhì)量方針，針對質(zhì)量目的和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用預控辦法，保證工程達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)寧夏電力公司優(yōu)質(zhì)工程。全面接受并認真對待建設單位提出質(zhì)量原則及工藝規(guī)定；堅持按國家現(xiàn)行原則及有效設計文獻施工；加強對重點施工項目質(zhì)量控制和管理；認真執(zhí)行甲方提出特殊規(guī)定；施工中嚴把設備質(zhì)量關(guān)。加強產(chǎn)品質(zhì)量源頭控制，做好原材料質(zhì)量驗證工作。做好進場設備質(zhì)量驗證工作，設備現(xiàn)場保管辦法可靠，注重防火、防潮、防盜，開箱檢查工作仔細、認真，及早發(fā)現(xiàn)設備缺陷以便及時解決。堅持一切施工項目均有作業(yè)指引、均有精品工藝規(guī)定原則。并在施工邁進行技術(shù)交底，保證貫徹執(zhí)行。對核心工序、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)強化質(zhì)量管理和控制。施工中在注重安裝質(zhì)量同步也要保證安裝工藝協(xié)調(diào)、美觀。積極進行施工工藝改進，特別對戶外電纜溝、建筑物裝飾、構(gòu)支架安裝、電纜敷設及二次接線等分項工程強化工藝管理，將本工程建設成達標工程、精品工程。加強對施工人員質(zhì)量教誨，抓好施工全過程質(zhì)量管理和控制；認真做好公司內(nèi)部三級驗收工作，爭創(chuàng)無缺陷提交竣工驗收工程；虛心接受建設、運營及監(jiān)理單位意見；保證工程質(zhì)量目的實現(xiàn)并一次投運成功。為了控制施工質(zhì)量，工程管理實行“六不準”即：未經(jīng)會審圖紙，不準作為施工根據(jù)；未經(jīng)設計批準更改，不準施工；不合格原材料，半成品不準使用；上道工序不合格，不準轉(zhuǎn)入下道工序；未經(jīng)驗收檢查工程，不準移送；工程質(zhì)量不合格，不準帶電投運。施工中核心過程，特殊過程施工需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，基本隱蔽工程必要有監(jiān)理工程師在場并簽字。每一分部工程階段驗評由監(jiān)理單位主持，成員由建設方擬定。確認質(zhì)量合格后，才干進行下一分部工程施工，未經(jīng)監(jiān)理簽字不得進入下道工序施工。所有施工方案、施工辦法、施工工藝，必要有保證質(zhì)量技術(shù)辦法，經(jīng)建設方及監(jiān)理認定后方可實行。施工檢查及評級記錄必要由工程監(jiān)理單位工程師簽字承認。計量器具和調(diào)試儀器須經(jīng)檢測合格并在有效期內(nèi)使用，施工機具應加強管理，及時保養(yǎng)維修，杜絕因設備質(zhì)量故障導致質(zhì)量不合格現(xiàn)象。施工資料、工程檔案資料齊全真實，及時填寫記錄并辦理簽證，竣工移送時完整精確，手續(xù)齊備。6.3.2核心工序質(zhì)量控制電氣安裝工程質(zhì)量控制流程圖6.4質(zhì)量管理及檢查原則6.4.1本工程執(zhí)行重要質(zhì)量原則、規(guī)范目錄安裝項目文件編號1《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估統(tǒng)一原則》GBJ300-882《工程測量規(guī)范及條文闡明》GBJ50026-933《電力建設施工及驗收規(guī)范》SDJ69-874《電氣裝置安裝工程電力變壓器，油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》GBJ148-905《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ50254-50259-966《電氣裝置安裝工程電氣設備交接實驗原則》GBJ50150-917《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ149-908《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ50169-929《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》GBJ50172-9210《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GBJ50168-9211《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GBJ50254-9612《電氣裝置安裝工程1KV及如下配線工程施工及驗收規(guī)范》GBJ50258-9613《電氣裝置安裝盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》GBJ50171-9214《繼電保護及安全自動裝置檢查條例》(87)水電電生字108號15《電力建設安全工作規(guī)程》DL5009.3-6.5質(zhì)量保證技術(shù)辦法主變壓器芯部檢查質(zhì)量控制嚴格按廠家闡明書及規(guī)范規(guī)定進行芯部檢查工作；附件安裝時動過密封圈必要更換，密封面嚴格按廠家規(guī)定進行解決，保證不泄漏，管路、封板連接可靠，無滲漏油現(xiàn)象；附件安裝和內(nèi)部工作時充入干燥空氣干燥度符合廠家規(guī)定；所有設備操作傳動對的可靠；變壓器油解決嚴格，不同油質(zhì)油不混合；抽真空時真空符合規(guī)定，維持時間符合規(guī)定。電纜敷設施工質(zhì)量控制電纜敷設前，均要進行絕緣測試。電纜在電纜支架上擺放必要做到橫平豎直、整潔美觀，固定牢固，不交叉。每根電纜在轉(zhuǎn)彎處應懸掛電纜牌。電纜接線必要橫平豎直、整潔美觀。綁扎電纜要整潔，接線端子要擰緊。電纜屏蔽層接地按設計規(guī)定接地?？刂萍氨Ｗo裝置傳動實驗質(zhì)量控制嚴格按照調(diào)試規(guī)程、廠家闡明書和調(diào)試大綱進行實驗，強調(diào)對各項技術(shù)指標、邏輯功能、抗干擾能力考核。對自動化系統(tǒng)信號、操作要一一模仿實際狀況進行核對和操作，保證對的。出具調(diào)試報告精確、齊全。薄弱環(huán)節(jié)預測和防范辦法序號薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量通病成因防范辦法6構(gòu)件安裝焊接變形1、構(gòu)造中焊縫布置不對稱。2、構(gòu)造剛度大焊接變形小，剛度小焊接變形大，由于構(gòu)件剛度不均勻，變形不一致，產(chǎn)生翹曲。3、焊接電流、速度、方向以及焊接時裝配卡具對構(gòu)造變形有影響。1、為了抵消焊接變形，可在焊邁進行裝配時，將工件向與焊接變形相反方向預留偏差。2、采用合理焊接順序控制變形，不同工件應采用不同順序。3、采用夾具或?qū)Ｓ锰ゾ?，將?gòu)件固定后再進行焊接。4、構(gòu)件翹曲可用機械矯正法或氧乙炔火焰加熱進行矯正。7導線壓接質(zhì)量壓接不牢固，壓接后毛刺多，安裝后放電1、模具選取不適當。2、施工人員未持證上崗。3、壓接邊沿解決不當。1、本工程導線規(guī)格較多，故需對壓接設備、模具進行認真檢查清點。2、操作人員必要持證上崗。3、各種液壓線夾施工前應嚴格按規(guī)范規(guī)定進行試壓送檢，試壓報告經(jīng)公司工程部審核合格后方可進行施工。4、壓接后對金具邊沿進行解決，保證光滑無毛刺。8二次工藝外觀凌亂，接線位置不符合設計規(guī)定1、施工人員未經(jīng)培訓。2、工序安排不合理。3、施工人員未理解圖紙設計規(guī)定，未進行校線工作即開始配線。1、施工人員必要經(jīng)培訓后方可上崗。2、施工前對配線人員進行技術(shù)交底工作。3、配線前先進行校線工作。4、統(tǒng)一對配線工作施工細節(jié)規(guī)定。9充油、充氣設備滲漏滲油、漏氣1、未加密封圈、密封墊。2、密封面未解決。3、操作不規(guī)范1、使用清潔劑、潤滑劑、密封脂和擦拭材料必要符合產(chǎn)品技術(shù)規(guī)定。2、密封槽面清潔、無劃傷痕跡。3、已用過密封墊（圈）不得使用。4、涂密封脂時，不得使其流入密封墊（圈）內(nèi)側(cè)而與六氟化硫氣體接觸。5、充氣、注油設備及管路干凈、無水分、無油污；管路連接某些無滲漏。第七章安全目的、安全保證體系及技術(shù)組織辦法7.1安全管理目的杜絕重傷及以上事故；不發(fā)生施工機械、設備損壞事故；不發(fā)生垮（坍）塌事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生交通事故；7.2安全文明施工監(jiān)督管理體系7.2.1監(jiān)督管理體系：由萬通公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)安監(jiān)部、項目經(jīng)理、專職安全員、施工隊專職安全員、各作業(yè)組兼職安全員構(gòu)成安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡。對施工全過程根據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、辦法（作業(yè)指引書）及本細則進行跟蹤監(jiān)督，糾正人安全行為、物不安全狀態(tài)及管理上缺陷。安全監(jiān)督管理體系見下頁圖：安全監(jiān)督管理體系項目經(jīng)理徐華龍公司安監(jiān)部工程監(jiān)理項目經(jīng)理徐華龍公司安監(jiān)部工程監(jiān)理電氣負責人電氣負責人賈存旺安全員安全員張斌聶永春 7.2.2工作職責明確項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、項目部技術(shù)員兼質(zhì)檢員、項目部專職安全員、施工隊長（班組長）、施工隊（班組）技術(shù)員、施工隊專（兼）職安全員、施工人員等人員安全職責?！踩a(chǎn)責任制總則項目經(jīng)理是本項目安全第一負責人，對本項目安全健康與環(huán)境工作負全面責任。項目專業(yè)副經(jīng)理、項目總工程師、專職安全員是項目工作范疇內(nèi)第一負責人，應對所分管工作范疇內(nèi)安全健康與環(huán)境工作負領導責任，并向項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理職責貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全健康與環(huán)保辦法與規(guī)定，組織編制本工地安全健康與環(huán)保辦法，經(jīng)批準后組織實行。在籌劃、布置、檢查施工時，把安全文明施工工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在保證安全前提下組織施工。提出本工地安全技術(shù)辦法籌劃項目，經(jīng)上級批準后負責組織實行，保證本工地施工場合具備完善安全文明施工條件。負責組織對施工隊重要施工項目開工前安全文明施工條件進行檢查、貫徹并簽證確認，對重要施工項目，應親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。負責對本工地職工進行安全健康與環(huán)保教誨工作，認真組織與檢查每周一次安全日活動。主持本工地每月一次安全狀況分析會，組織每月一次安全大檢查，負責安排解決存在問題。貫徹執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟掛鉤管理辦法，嚴肅查處違章違紀行為。組織并主持人身輕傷事故和記錄事故中嚴重未遂事故調(diào)查分析，提出對事故責任者解決意見。項目專業(yè)副經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理作好安全檢查，安全會議組織準備工作。監(jiān)督、指引各級安全管理人員工作，組織安排尋常性安全監(jiān)督檢查工作。項目經(jīng)理外出期間，代其履行安全職責，全面主持本項目安全工作。提出本專業(yè)安全技術(shù)辦法籌劃項目，經(jīng)上級批準后負責組織實行，保證本工地施工場合具備完善安全文明施工條件。負責組織對本專業(yè)施工隊重要施工項目開工前安全文明施工條件進行檢查、貫徹并簽證確認，對重要施工項目，應親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。負責對本專業(yè)工地職工進行安全健康與環(huán)保教誨工作，認真組織與檢查每周一次安全日活動。負責解決和貫徹本工地本專業(yè)在安全上存在問題參加本工地本專業(yè)每月一次安全狀況分析會，組織每月一次安全大檢查，負責安排解決存在問題。協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟掛鉤管理辦法，嚴肅查處違章違紀行為。參加身輕傷事故和記錄事故中嚴重未遂事故調(diào)查分析，提出對事故責任者解決意見。項目部技術(shù)負責人職責負責本項目安全技術(shù)和環(huán)保技術(shù)工作。組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定學習與考試，組織并實行安全技術(shù)教誨工作。負責編制安全文明施工辦法和環(huán)保辦法，負責編制重要工程項目安全施工辦法，辦理重要工程項目安全施工作業(yè)票報審并親自進行交底。負責布置、檢查與指引施工隊技術(shù)員編制分項工程安全施工辦法和交底工作。組織編制本項目技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中安全辦法。負責組織本項目施工安全設施研制和安全設施原則化履行工作。負責對分包單位施工項目進行安全施工技術(shù)上監(jiān)督與指引。參加本工地安全檢查，解決存在安全技術(shù)問題。參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴重未遂事故調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范辦法。項目部技術(shù)員兼質(zhì)檢員職責貫徹上級頒發(fā)規(guī)程、規(guī)范和公司質(zhì)量體系文獻關(guān)于規(guī)定，組織實行本部門質(zhì)量檢查工作。進一步施工現(xiàn)場調(diào)查研究，及時掌握本單位質(zhì)量動態(tài)，對也許導致事故違章操作和隱患，及時制止并報告關(guān)于領導解決。督促、檢查所屬單位搞好自檢、互檢，參加本單位組織各種質(zhì)量檢查，復驗工作，并做好質(zhì)量記錄，監(jiān)督實行。嚴格控制不合格/不符合發(fā)生，參加不合格/不符合確認，杜絕其轉(zhuǎn)入下道工序或投入使用，參加制定糾正和防止辦法，并監(jiān)督和實行。進行質(zhì)量、意識，質(zhì)量管理知識宣教。督促、檢查施工隊兼職質(zhì)檢人員工作。項目部專職安全員職責監(jiān)督、檢查工地施工場合安全文明施工狀況和職工作業(yè)行為。有權(quán)制止和懲罰違章作業(yè)及違章指揮行為，有權(quán)依照現(xiàn)場狀況決定采用安全辦法或設施。對嚴重危及人身安全施工，有權(quán)指令先行停工，并及時報告領導研究解決。參加本工地重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工辦法執(zhí)行。參加工地安全工作例會和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助工地領導布置、檢查、總結(jié)安全文明施工作。協(xié)助工地領導布置與檢查每周安全日活動，監(jiān)督檢查（施工隊）班組每天“三交”（交任務、交安全、交技術(shù)）、“三查”（查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)）、站班會。對本工地施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責任區(qū)域內(nèi)文明施工、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護辦法執(zhí)行狀況以及生活衛(wèi)生管理進行監(jiān)督、檢查。負責本工地施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督工作。負責本工地防火防爆安全監(jiān)督工作。督促并協(xié)助工地關(guān)于人員做好職業(yè)防護用品、用品和重要工器具定期實驗、鑒定工作。組織開展安全健康與環(huán)保宣教工作，負責對新入廠人員進行第二級安全教誨。參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)問題，按“三定”原則，督促整治。參加工程項目部及安監(jiān)部門組織安全專業(yè)檢查，參加安全員工作例會。負責對班組安全文明施工進行考核與獎懲。協(xié)助工地領導組織人身輕傷事故，記錄事故中嚴重未遂事故調(diào)查解決工作。施工隊長職責本施工隊（班組）人員在施工過程中安全健康負直接管理責任。負責組織本施工隊（班組）人員學習與執(zhí)行上級關(guān)于安全健康與環(huán)保規(guī)程、規(guī)定、制度及辦法。帶頭遵章守紀及時糾正并查處違章違紀行為。認真組織每周一次安全活動，及時總結(jié)與布置施工隊安全工作，并作好安全活動記錄。認真進行每天“站班”會和班后安全小結(jié)。每天檢查施工場合安全文明施工狀況，督促本班組人員對的使用職業(yè)安全防護用品和用品。負責進行新入廠人員第三級安全教誨和變換工種人員崗位安全教誨。在工程項目開工前，負責組織本施工隊（班組）參加施工人員接受安全技術(shù)交底并簽字，對未簽字人員，不得安排參加該項目施工。負責本施工隊（班組）施工項目開工前安全文明施工條件檢查，貫徹并簽證確認，對危險作業(yè)施工點，必要設安全監(jiān)護人。應負責安全施工作業(yè)票審批工作。督促本班組人員進行文明施工，收工時及時清掃整頓作業(yè)場合。貫徹實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤管理辦法，做到獎罰嚴明。組織本班組人員分析事故因素，吸取教訓，及時改進班組安全工作。施工人員職責認真學習關(guān)于安全健康與環(huán)保規(guī)程、規(guī)定、制度和辦法，自覺遵章守紀，不違章作業(yè)。對的使用職業(yè)安全防護用品、用品并在使用邁進行可靠性檢查。施工項目每道工序開工前，認真接受安全施工辦法交底，并在交底書上簽字。作業(yè)前檢查工作場合，做好安全防護辦法，以保證不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害，下班前及時清掃整頓作業(yè)場合。不操作自己不熟悉或非專業(yè)使用機械設備及工器具。對的使用與愛護安全設施，未經(jīng)工地專職安全員批準，不得拆除或挪用安全設施。施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應妥善解決或向上級報告，對無安全施工辦法和未經(jīng)安全交底施工項目，有權(quán)回絕違章指揮，對危害生命安全和健康行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。認真參加安全活動，積極提出改進安全工作建議。發(fā)生人身事故時應及時急救傷者，保護現(xiàn)場并即時報告；調(diào)查事故時必要如實反映狀況；分析事故時應積極提出改進意見和防范辦法。7.3安全管理制度及辦法7.3.1安全文明施工管理辦法7.3.1.1加強對進場人員素質(zhì)與技能管理辦法（1）開工前，項目部制定有關(guān)管理制度,規(guī)范施工管理和作業(yè)人員管理，保證其素質(zhì)與技能滿足安全文明施工規(guī)定。（2）結(jié)合工程特點，對所有員工進行“安規(guī)”及有關(guān)安全文明施工知識培訓教誨；考試不合格人員不得上崗。（3）項工程開工前，安技辦法交底未履行簽字確認作業(yè)人員不得上崗。（4）上班前開站班會，交任務、交技術(shù)、交安全；查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)。未參加站班會作業(yè)人員不得上崗。（5）特殊工種人員所有通過培訓考試合格，持證（有效期內(nèi)）方可上崗。（6）不熟知本崗位上安全職責，不熟知作業(yè)過程中危險因素及控制辦法，不熟悉應急預案基本內(nèi)容不得上崗。（7）有針對性編制應急預案，并運用班前會和班后會時間組織作業(yè)人員學習演習，熟悉應急預案基本內(nèi)容。（8）通過開展“百問百查”活動，以問查方式，系統(tǒng)梳理和查找安全生產(chǎn)中各個薄弱環(huán)節(jié)，涉及每項工作、每個崗位薄弱環(huán)節(jié)和隱患，提高思想結(jié)識，嚴格貫徹責任，項目經(jīng)理帶頭學習、帶頭查找問題、帶頭制定和貫徹整治辦法，運用班前班后會，廣泛動員，充分調(diào)動每位員工積極性和積極性，保證人人參加，并做到邊問、邊查、邊改，對查出問題和隱患，按照“四不放過”原則進行解決。7.3.2建立健全施工安全管理制度和臺帳7.3.2.1依照公司安全與環(huán)境管理體系規(guī)定，對工程管理實行P（策劃）、D（實行）、C（檢查）、A（改進）運營模式，將工程安全與環(huán)境管理中所有活動集中，歸納為文獻化目的、程序和作業(yè)文獻，作為本工程必要遵循大綱性文獻之一。7.3.2.2按照國家電網(wǎng)公司《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》建立現(xiàn)場各項規(guī)章制度。目錄如下：1）安全教誨培訓制度2）安全施工檢查制度3）安全例會制度4）安全施工辦法編審和交底制度5）安全獎懲制度6）事故記錄報告制度7）勞務隊安全管理制度8）施工現(xiàn)場交通管理制度9）安全用電管理制度10）安全設施、防護裝備管理制度11）生活衛(wèi)生管理制度12）機械管理制度13）施工工器具安全管理制度14）文明施工管理制度15）環(huán)保管理制度16）安全工作票管理制度17）成品保護管理制度18）安全監(jiān)護制度19）消防保衛(wèi)管理制度7.3.2.3建立完善安全管理臺帳目錄如下：1）特殊工種人員登記表2）安全考試登記臺帳3）流動人員管理臺帳4）違章及罰款登記臺帳5）安全防護用品領用登記表6）工器具登記檢查表7）嚴重未遂事故登記表8）安全培訓記錄9）工程（工序）安全技術(shù)交底記錄10）安全工作會議（例會）記錄11）安全活動日記錄12）機械設備檢查維修記錄13）機械設備登記表14）安全檢查整治告知書15）安全檢查記錄7.3.3安全文明施工原則化管理履行安全文明施工原則化管理，提高安全質(zhì)量管理水平。項目部認真編制和執(zhí)行各項作業(yè)原則及指引文獻,文獻針對工程項目實際編寫,強調(diào)有指引性和可操作性。目錄如下：序號作業(yè)指引書名稱編制時間1主變壓器、電抗器安裝作業(yè)指引書．102高壓開關(guān)柜安裝作業(yè)指引書.103隔離開關(guān)安裝作業(yè)指引書.104電纜敷設及二次接線作業(yè)指引書．107.3.4作業(yè)人員行為管理7.3.4.1《寧夏電力公司基建施工現(xiàn)場“十不準”》內(nèi)容，現(xiàn)場重點開展“安全風險在我身邊，人人查找事故隱患”活動，營造良好安全氛圍，運用班后會時間開展上述內(nèi)容知識競賽活動。7.3.4.2現(xiàn)場開展“反違章”活動。設立公示牌，對現(xiàn)場違章行為進行張榜發(fā)布，堅持防止為主，建立防范機制，貫徹防范辦法。實現(xiàn)安全生產(chǎn)零違章，作業(yè)人員零傷害，監(jiān)督管理零寬容，進行班前安全交底制度、定期進行安全考試。7.4安全組織技術(shù)辦法本工程根據(jù)如下危險分析及控制程序、應急管理管理工作規(guī)定，對施工過程危險源進行有效控制。7.4.1危險分析及控制程序?qū)こ淌┕ひ苍S存在危害因素進行辨識、研究分析，編制危險點辨識表；7.4.2應急管理工作規(guī)定項目部針對本工程詳細狀況，成立應急管理小組，配備緊急救護設施和藥物，制定應急預案，應對工程中突發(fā)事件。對緊急聯(lián)系和救護辦法內(nèi)容宣傳到每個員工。將消防、醫(yī)療救護、防汛、治安保衛(wèi)等組織網(wǎng)絡圖懸掛在生活區(qū)域和施工區(qū)域醒目處；宣傳到位，人人知曉。工程開工前，項目部制定完善觸電、火災、人身傷害、物體打擊、高空墜落、機械傷害、坍塌、防汛渡汛、環(huán)境污染等事故/事件應急預案。7.4.3危險源、危險點分析及預控辦法表臨建工程作業(yè)項目危險點防范類型預控辦法臨建搭拆與施工無關(guān)人員進入現(xiàn)場其她傷害加強門衛(wèi)管理，作業(yè)人員佩戴安全帽、工作服及胸卡，對其他非工作人員禁止進入施工現(xiàn)場?；顒臃看钤O人員未經(jīng)專業(yè)培訓上崗其她傷害搭設人員、單位須有相應技能和資質(zhì)，搭設時現(xiàn)場必要有安全員監(jiān)督。搭設、拆除工程臨建房屋屋面作業(yè)，特別是霜凍雨雪天氣屋面作業(yè)及拆除老舊活動板房屋面作業(yè)時無防墜、防滑辦法高處墜落房屋構(gòu)造件及板材固定牢固，禁止使用損傷或毀爛構(gòu)造構(gòu)件及板材，打設和拆除作業(yè)指定工作負責人，作業(yè)邁進行安全技術(shù)交底，拆除臨建房及霜凍雨雪天氣房屋面作業(yè)時，在屋面草墊后方可上人，做好可靠防墜、防滑辦法，作業(yè)中加強安全監(jiān)護機械、機具安全裝置不齊全機械傷害機械、機具安全裝置必要檢查合格、齊全后方可使用臨建使用施工現(xiàn)場搭設暫時設施不符合安全防火規(guī)定火災嚴格執(zhí)行消防“三同步”，配備足夠數(shù)量、合格有效消防設施，臨建間需保存安全通道現(xiàn)場材料堆放不穩(wěn)定坍塌材料堆放有可靠支撐或拉結(jié)暴雨、大風和汛期先后、未對臨建及生活設施、電源等進行檢查、維修、加固坍塌、觸電按規(guī)定在暴雨、大風、汛期先后，由項目經(jīng)理、安全員組織對臨建及生活設施、電源等進行檢查、維修、加固，保證安全使用建筑機械使用作業(yè)項目危險點防范類型預控辦法機械使用打夯機手柄無絕緣套或絕緣套破損觸電使用前檢查打夯機手柄絕緣套，發(fā)現(xiàn)破損及時更換多臺鏟運機同步作業(yè)時，未保持安全距離機械傷害合理安排、專人指揮，保證多臺鏟運機同步作業(yè)時安全距離攪拌機、打夯機、鋼筋剪切機、彎曲機、電焊機、卷揚機、砂輪切割機、圓盤鋸、平刨機等建筑施工機械無操作規(guī)程機械傷害、觸電建立各種機械、電氣設備操作規(guī)程，并按規(guī)定懸掛在指定位置，上崗邁進行安全技術(shù)交底，開機前檢查機械安全性能，嚴格按操作規(guī)程進行操作。20m級以上塔吊、金屬井架、水塔等未設立壁雷針，或接地電阻過大觸電按規(guī)定20m及以上塔吊、金屬井架、水塔等均應設立壁雷針，且接地電阻應≦10Ω設備安裝調(diào)試高空墜物觸電事故人身傷害燒傷事故1．高空作業(yè)人員必要系好安全帶,管理好自己工器具。2．施工用電箱外殼必要接地,并有專人負責啟動;接(拆)施工電源時必要有人監(jiān)護;接(拆)線人員必要熟悉電源箱布置;接線后開關(guān)上必要掛安全警示牌;現(xiàn)場用電動工具外殼必要可靠接地,且電源側(cè)防護罩良好。3．現(xiàn)場施工人員應互相協(xié)調(diào)統(tǒng)一;操作人員操作鉆床時不準戴手套,操作切割機時要加快工件,同步應避開切割機切線方向;電焊操作工應戴防護用品。4．主變?yōu)V油區(qū)內(nèi)禁止煙火并設立消防設施；主變?yōu)V油人員熟知濾油機操作過程及操作規(guī)程。高壓試實驗過程高空墜落觸電事故高壓電擊傷1．高空作業(yè)必要系好安全帶；高空人員穿防滑鞋，工作服；地勤人員積極配合操作。2．接施工用電時必要由安全監(jiān)護人；施工人員應熟悉施工設備；施工設備應可靠接地。施工現(xiàn)場必要設防護欄并掛警示牌。第八章環(huán)保及文明施工8.1環(huán)保辦法對本工程環(huán)境因素進行辨認，制定控制辦法，并保證在施工全過程有效實行。執(zhí)行國家、行業(yè)、自治區(qū)關(guān)于保護環(huán)境、防治污染法律、法規(guī)和規(guī)章制度。項目部依照辨認出本工程環(huán)境因素，制定有針對性制度和辦法。目錄如下：1.環(huán)保管理制度2.現(xiàn)場排水和污水解決辦法3.現(xiàn)場土方堆放辦法4.防止揚塵辦法現(xiàn)場采用圖片、表揚、評優(yōu)、獎勵等各種形式進行環(huán)保宣傳，提高施工人員環(huán)保意識。本工程環(huán)保工作要點防止大氣污染：施工中道路做硬化解決控制揚塵，，拉運土方應將表面用水打濕減少灰塵飄揚等防止揚塵辦法，做到集中堆放施工垃圾，生活垃圾采用密閉式設施分類存儲，每天下班前由專人負責清理、集中后運至本地垃圾解決地，使用清潔能源，現(xiàn)場禁止焚燒各類廢棄物。防止水土污染：廢棄油料和化學溶劑集中解決不得隨意傾倒；食堂設立隔油池并每天清理。防止噪聲污染①選取合理施工機具，避免高噪聲設備同步使用；②在現(xiàn)場入口設立禁鳴和限速標志，施工現(xiàn)場內(nèi)施工車輛行駛限速15km，對進入施工現(xiàn)場車輛進行嚴格控制，禁止外來車輛進入施工區(qū)域；⑤加強員工教誨，樹立對的環(huán)境意識，減少環(huán)境噪聲污染，使作業(yè)人員在工作中自覺控制噪聲排放。施工中產(chǎn)生廢磚、渣土、廢鋼筋、廢鋼材等廢棄物回收，以責任區(qū)劃分，各施工隊在各自責任區(qū)內(nèi)設立廢棄物回收點（標明可回收和不可回收），集中收集固體廢棄物。在鋼筋加工場設立鋼材回收點。固體廢棄物存儲地點設立明顯標志并符合防揚散、防流失和不影響環(huán)境、衛(wèi)生規(guī)定；存儲時應分類儲存并作標記：區(qū)別可回收運用與不可回收運用，區(qū)別有害廢物與普通廢物；固體廢棄物存儲時間：無害最長不超過3天，有害不超過1天。8.2安全文明施工重要控制點及辦法8.2.1施工用電管理普通規(guī)定配電布置必要采用三級配電。即由總配電箱至分派電箱至開關(guān)箱分三個層次逐級配送電力。電源變壓器→總配→分派→開關(guān)箱采用電纜連接，進出開