湖北萬景公司整體運營方案

湖北萬景公司整體運營方案DocumentnumberBGCG57-BTDO-0089-2022整體運營方案(草案)計工程有限公司第一章組織機構(gòu)管理制度及部門設置二節(jié)崗位職責第二章公司生產(chǎn)經(jīng)營管理制度部規(guī)章制度度公司人事管理及薪酬制度營特點以及日常運營的需要，與工程、財 后勤部 采購部 人事部 設備部 財務部 后勤部 采購部 人事部 設備部 財務部第一章組織機構(gòu)管理制度第一節(jié)組織機構(gòu)及部門設置理 及編制項目部兩級管理模式及生產(chǎn)副總經(jīng)理1人，主管人人，主管技術(shù)及采購的副總1人，業(yè)務發(fā)展部副組織架構(gòu)主抓生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及后勤工作組織架構(gòu)負責人1人，負責生產(chǎn)，倉庫兼收料，技術(shù)員(待定)。節(jié)崗位職責□直接上級：董事長(注：現(xiàn)董事長兼總經(jīng)理)□直接下級：總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理(五位)(1)負責公司重要會議的籌備和組織。(2)負責與公司有關(guān)會議的記錄工作。(3)負責會議決議的督查、催辦。■副總經(jīng)理(主管財務及生產(chǎn))成本作業(yè)的指導工作，抓好■副總經(jīng)理(主管人事及安全)安全工作，及時發(fā)■副總經(jīng)理(主管采購及技術(shù)工作)作，并□直接上級：副總經(jīng)理(主管財務)賬使并上報上級各項目部財務狀況。管現(xiàn)金□直接下級：項目副經(jīng)理(兩名)■項目副經(jīng)理(主管生產(chǎn)、質(zhì)量)■項目副經(jīng)理(主管安全、后勤、采購)□直接上級：項目副經(jīng)理(主管生產(chǎn))作，提高工人工作積極性。3、負責項目圖紙管理工作，做好圖紙(含變更圖紙)收發(fā)整理、歸第二章公司生產(chǎn)經(jīng)營管理制度第一節(jié)公司總部規(guī)章制度1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和2、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術(shù)精的員工隊伍。5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。7、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。8、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。章制度確保各項工作的順利展開，營造一個良說粗話、臟話。造一個不允許吸煙。錄。度取每位成員的意見。度。的另行通知)。室。班無關(guān)的事。請其他人員代替并呈報總部辦公室(出差時也同)，代替人員應負一切責任。發(fā)時間應急預案的業(yè)況，快速、有效傳達工作，做到上請下達，下請上報。第二節(jié)項目部管理制度為了促進項目部的建設和發(fā)展，增強法制觀念，增強責任心，樹立愛崗敬業(yè)思想，以崗位約束自己，做好本職工作，特制定本項目部管理1、愛崗敬業(yè)、關(guān)心集體、遵紀守法、奉獻社會。2、加強學習，自覺按照崗位職責約束自己，作好本職工作。3、搞好團結(jié)，嚴謹打架斗毆，在工地禁止飲酒、賭博和傳播淫穢4、愛護集體財產(chǎn)，人人有責，未經(jīng)領(lǐng)導批準工地上的材料、設備等物資值班人員無權(quán)外借，如發(fā)現(xiàn)丟失、被盜、必須及時向領(lǐng)導匯報，不報者嚴肅處理。5、在工作中必須服從領(lǐng)導安排，認真工作，盡職盡責。6、上班時間要穿戴整齊，堅守工作崗位，不準做私活。7、做到不遲到、不早退，有事必須請假，請假必須有假條，經(jīng)負責人批準后，方可休息。8、因責任失誤，給項目部造成經(jīng)濟損失的，視損失輕重，將給予經(jīng)濟處罰(處罰規(guī)定按工資的)。9、值班人員必須堅守崗位，有事提前請假，值班人負責打掃辦公室、宿舍衛(wèi)生，住宿人員保持室內(nèi)清潔、干凈。10、未按時完成領(lǐng)導安排的臨時工作和本職工作，將給予經(jīng)濟處罰。11、如有違反項目部規(guī)章制度者，項目經(jīng)理有權(quán)給予經(jīng)濟處罰。第三章公司財務管理制度人員配置1、公司財務部配主管會計一名、出納會計一名2、各項目部配出納會計一名(暫項目部由資料員兼職)公司為獨立核算單位，領(lǐng)導采購部、業(yè)務發(fā)展部及工程部下屬各項目部財務工作。公司一切財務收入?yún)R入總公司財務，公司財務由總公司財務劃撥。公司總部辦公室財務根據(jù)工作需要購買物品的開支，兩千元以下請示分管財務副總經(jīng)理，兩千元以上需請示總經(jīng)理，獲批后執(zhí)行。公司采購部與工程部下屬各項目部遞交的預算資金報告需請示主管財務副總經(jīng)理，五萬元以上需上報公司總經(jīng)理。財務分項公司分別對采購部與業(yè)務發(fā)展部設立專賬，工程部下屬各項目部為報賬單位，一切財務收支報公司財務部。財務部對各部門財務實行獨立核算，并定期進行財務決算、審計。第一節(jié)公司總部財務制度的經(jīng)濟效益,嚴格按公司法、會計法、企業(yè)財務法律、法規(guī)、結(jié)合本公司的實際業(yè)務,特制定本制內(nèi)設財務會各項目部實行有效監(jiān)督、責任明確，分工協(xié)作核，對。計核算與監(jiān)督。立現(xiàn)金保證現(xiàn)收支計劃，分析收支范圍，認真審核費用支出，凡支出款項必保管，財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進行登記(外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導同意并提供經(jīng)辦人身份證復印件)。票須與收況需要公司予以配合支付給第三者，必須有的存款、存入非銀行金融機構(gòu)的存款和存入本企門統(tǒng)一辦理，其他部門未經(jīng)財務部門授權(quán)計、出納崗位的人員，均不得擔任出納對思想不健康、有賭博惡習、缺乏社會和家庭責四的人交往過密以及法紀觀念淡薄的人員，要及權(quán)債務賬目的登記工作。禁止會計(指出納崗位以外的其他會計崗位，下同)出納一人兼。出納崗位業(yè)務量較少時，在不影響辦理出納業(yè)務的到銀行柜臺辦理。嚴禁委托他人(包括銀行工作人員，下同)代辦，嚴禁將款項等存款時提交給銀行的憑證必須填齊收款容，必須當場取得銀行出具的存款證實書8、定期存款到期支取、轉(zhuǎn)存以及存款(包括定期和活期)在不同銀出納或指定的會計人員親自到銀行柜編號的結(jié)算票據(jù)應建立領(lǐng)用登記制度，按順序號對，作廢時要在大小寫金額處和印鑒處加蓋“作廢”戳記(或用碳素墨水寫上“作廢”字樣)，并妥善保管。特殊情況收款人不確定或金額不確定的轉(zhuǎn)賬支務部門負責人批準，必須填寫當日日期和真實注明限額并在金額小寫欄應當填寫貨幣符號的在專門的登記簿上登記并由批準人、領(lǐng)用人在后，應在支票存根上補填收款人和確切的金額合同或有法律效力的書面文件(如發(fā)票)為依據(jù)。需變更合同中的收款時，必須由對方出具書面文件，并加蓋原合同字人簽字。使用支票、銀行匯票、銀行本票付納人員應根據(jù)對賬結(jié)果編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表行存款日記賬一并交會計人員審核。會計人員應進行核對，不得只核對余額。當余額相符而收支明原因。要特別注意上月的未達賬項本月是否都時間的未達賬項要查明原因。會計人員審核無誤款余額調(diào)節(jié)表，由出納人員、會計人員和財務部施。。存現(xiàn)金限額一般為單位三至五天。存取現(xiàn)金途中不得辦理其他事項或逗日逐筆登記入賬，并在記完當日最后一筆時前，出納人并與現(xiàn)金日記賬余額核對相符。每月月末畢后，會計人員要與出納人員一道對庫存和銀行存款余額與日記賬(出納賬)的余額相核對，發(fā)現(xiàn)差錯要及時糾正，核和銀行和其他各日記賬既要與分類賬核對一致，也要與庫存現(xiàn)金和銀行對賬單核對一致(銀行未出對販單時要派專人去銀行核對)，并由原出納人員在日記賬余額處的銀行結(jié)算憑證要清點張數(shù)和核對號碼。現(xiàn)金及其他有關(guān)資料、物品的移交情況應編入移交，由移交、接交雙方及監(jiān)交會計人員、監(jiān)交的并各執(zhí)一份。出納人員臨時外出，其工作由其他指定會計人員代理的，也應就所移交的事項(如現(xiàn)金、印鑒、賬簿等)辦理交接手續(xù)。時對，至少每，特別要注意檢查多余款和因超過付款期入販。對于在途貨幣資金，財務部門負責行存款有被盜、被挪用、被貪污嫌疑時，應及經(jīng)濟第二節(jié)項目部財務制度部記賬管理制度1、做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確、賬目清楚，按期報賬。(1)記賬員記賬要清晰明了，做好詳細記錄，明確責任人。(2)記賬人員記賬應根據(jù)財務規(guī)章制度，及時登記現(xiàn)金、銀行存款對賬(3)記賬人員應按順序妥善保存原始憑證、報銷單等憑證，防止丟(4)記賬員每天編制現(xiàn)金日記賬(EXCLE)發(fā)送公司財務審核，公司部資金管理制度管理制度，規(guī)范項目的資金運動(1)堅持和完善“一支筆”管理制度。實行項目經(jīng)理責任制，項目(2)嚴格執(zhí)行“用款計劃”申報制度。項目部每月30號前必須向公準確地向上級報送月份資金報表，便備用金及借款程序管理(1)除采購人員、駕駛員、對外協(xié)調(diào)人員可借支備用金，其他人員一律定為：采購人員2000元，駕駛員300元，外部協(xié)(2)備用金借支程序：借款人申請→項目經(jīng)理簽字同意→出憑證→(3)借款人必須在每月月底、或離職、工程竣工前報銷沖帳，對借(4)超過借支總額累計金額的，不能再次借支。(5)備用金使用過程中，由項目經(jīng)理同意簽字負責，否則不給予借上述相關(guān)規(guī)定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經(jīng)項目經(jīng)理簽字三、項目部報銷審批權(quán)限和要求(1)日常費用：開支在1千元以內(nèi)的(不含1千元)，由項目經(jīng)理簽(2)固定資產(chǎn)開支：一次性開支超過1000元的(含1000元)，由主管(3)臨時工工資、勞務費、辦公用品采購由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，必、預算外或超預算開支：對于預算外或超預算開支，應詳細說明事經(jīng)辦人+項目副經(jīng)理+項目經(jīng)理(屬于項目項下的開支)+主管副總經(jīng)理+總經(jīng)理。第四章公司資產(chǎn)采購管理制度第一節(jié)公司總部采購制度為進一步公司辦公室物品采購工作，加強采購物資管理，及時有效的提供后勤保障，特制定以下制度。1、辦公室物品主要指用于后勤服務與管理等方面的物品，包括辦公設備、日常用品、后勤服務工具。2、辦公室用品的采購，按照先批準后購買的原則，由部門提出書面申請?zhí)顚憽队梦锷暾垎巍?，申請單中標出物品價格與數(shù)量，經(jīng)辦公室主任批示后交由辦公室統(tǒng)一購買.3、辦公室購買的物品只能用于辦公室工作和服務，不得私自使用或轉(zhuǎn)借他人。一、工程苗木與設備采購制度公司下屬項目所需苗木及大型施工設備均有公司采購部門統(tǒng)一采購及調(diào)配1、采購流程項目部填寫苗木與設備申請單→負責采購副總經(jīng)理簽字確認→下達采購命令→采購人員確認采購地點、價格→采購部門協(xié)商確定→采購交易2、采購要求①苗木采購要考慮區(qū)域性和適應性，掌握第一手信息資料，做好苗木、供應商及苗木經(jīng)紀人的信息備案庫，并及時更新。②采購人員需兩人以上，認真負責，不符合標準的苗木及設備堅決不得采購。③采購人員掌握信息要準確無誤，聽到的苗木信息必須親自現(xiàn)場查看，不得誤聽誤信。④采購部門采購完畢要及時與項目部做好溝通，確保苗木及設備運輸安全并快捷到達工地，保證施工正常進行。⑤采購部門必須按照項目部申請苗木及設備的規(guī)格、數(shù)量及性能進行采購，不得擅自改變。否則帶來的一切損失均有采購部門承擔。第二節(jié)項目部采購制度制成本、做到有源可查、有責可究程序管理采購員向項目經(jīng)理申請購買物品→項目經(jīng)理口頭審批(2000元以上→購買→記賬員記賬、入庫(財務報賬、登記)→向使用情況2、有固定供貨商及供銷合同的采購程序管理購買物品→項目部經(jīng)理同意購買→采購員向→供貨→記賬員記賬入庫→項目部主管副經(jīng)理登記況→項目部副經(jīng)理向項目經(jīng)理匯報由上級單位統(tǒng)一調(diào)配或購置，項不得擅自購買固定資產(chǎn)；項目部只有使用、管理第五章公司人事管理及薪酬制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理家和地方有關(guān)法令外，都應依據(jù)短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨或參照本規(guī)定辦理。錄用必須增加人員時，應先依據(jù)人員甄關(guān)負責人批準后，由人事部門統(tǒng)一納入聘用計劃能力、品德、體格及適合工作所面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或試合格和審查批準后，由人事部門辦理試個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時停止赴所分配的地方工作，不得無故節(jié)工作守則完司。環(huán)境衛(wèi)生。斗毆、搭訕攀談、搬?；虼撕灥?，否則雙方均按曠工由各部門主管記錄工作人員的工作時。才簽到者以曠職(工)半日論，因公外出或請假以曠職(工)半日論。因公外出或時間考核表上以曠節(jié)薪資待遇與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善資、人才津貼以及即高層管理、中層管理、基層管資+崗位工資+技能工資+人才津貼。勞動強度；③工作時間；④責任大小；⑤工作環(huán)200元、3級100元。適用崗位(司機、資料組長、技術(shù)組長、資料員、技術(shù)員、施工組長)。4、人才津貼遵照“以人為本，尊重知識，尊重人才”的原則而定(分為本科200元，大專100元)。0元；水車司機每人每天為10元；工具車司機每人每人每天為5元；實發(fā)工資以考勤為準。所有工地休假途汽車票，此外超支由本人負責請假者，除不計有效工作時間外，就出差，受派遣的員工，無特殊理由應財物安全，遵紀守法，按公司規(guī)規(guī)定標準給報銷費用和交通費用。并給予培訓技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓無故缺席，確有特殊原因，應按有關(guān)請假制度司概況與發(fā)展的培訓以及不同層，培訓時間應不少于20小時，合格者方可人員錄用的情況安排，在新員工進入公司受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓，直到門的主管同意，可在適登記在相應的《員工培訓登記卡不影響本職工作和任務的完成)內(nèi)，在情況可給予全額報銷學雜費調(diào)職。后，限在一月內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職保密、資料和成果，應對上級領(lǐng)導全機密，凡是意見涉及公司的，未的書籍、資料、信息和成果，員?；蚍潜竟救藛T有竊取