附股份公司員工績效考核管理規(guī)定

內(nèi)部編號：(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)員工績效考核管理辦法(試行)第一章總則第一條目的導員工制定、達成與之相適應的工作目標，提高個人條原則開、科學”的原則，定性考核與定量考核相結合際情況想績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束用于本辦法考核體系及本崗。態(tài)的原則，股份公司部門正、副職由集團公司黨核，考核內(nèi)容、方法按集團公司黨委要求進行，其他人員考核實施擬定績效管理辦法，組織、協(xié)調(diào)績效指標的確定相關推廣、指導和培訓工作，負責各項考核工作效薪酬掛鉤方案以及其他與績效相關的獎懲和考門及員工績效計劃，對下屬進行績效輔導與職責，自行設計部門的關鍵績效指標，記錄部門工作的導及紀委、監(jiān)察部、黨群部、人力資源部、財務部實施、執(zhí)行和反饋等并處理考核過程中出現(xiàn)的問題，保證績效考核的的能力相應的《員工績效評估年度報告》上報至部門負責人或分將填好《員工績效評估年度報告》別是員工平時的表現(xiàn)考核表回收匯總，最后綜合三項考核成績，形成《員工綜合績效成績核定表第四章考核結果的應用等級分布(含90分)(含80分)(含70分)ABCD。，原則上按照A等≤20%的比例進行控制，即：考核結果A20%。其中，中層人員和一般培訓作時，應把員工績效考核結果作為參考資料，了解崗位轉(zhuǎn)換和晉升時，應參考員工績效考核的評定結果，把握員工的級。表彰資和獎金的發(fā)放及優(yōu)秀員工的評選等用人激勵第五章考核面談與績效改進談接上級對下屬的工作進行監(jiān)績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考改進核者與考核得分低于70分的被考核者應經(jīng)過協(xié)商第六章考核結果的管理反饋考核結果，黨群部、人力資源部應在年度考核結歸檔績效評估報告作為保密資料，由人力資源部歸入申訴異議，首先應通過上下級雙方的溝通來解決；如績效結果反饋單》向黨群部、人力資源部提出單提交考核小組進行討論，考核小組須在受理查閱權限紀委、黨群部、監(jiān)察部、人力資源部負責人閱全體員工的考核情況，各部門負責人有權查閱本部門員則(年度)限公司工作總結摘要(由本人填寫)年月日。(中層以下人員適用)位績自我評述(①績效目標達成②綜合能力提升③需改進和努力、發(fā)展的方向等)日日工作業(yè)績考核成績(工作能力考核成績((10%)綜合考評成績(年度考評實施方案，綜合您全年績效目標達成情況、工作評估審定，您簽字(總經(jīng)理)：年月日考核項目評分標準得分知識、技能(4分)有勝任本崗位.59~3.2分、一般3.19~2.執(zhí)行能力(5分)對于下達的工作(隱患整改)，認真執(zhí)行并5分、較好4.49~4分、一(5分)協(xié)調(diào)、理順系;對下達的工作,并跟蹤落實。好5(2分)能力；危急時刻迅別是遇突發(fā)事件臨危~1.8分、較好1.79~1.團隊建設能力(2分)團結互助，主動協(xié)對下屬起到傳、幫8分、較好1.79~1.6分創(chuàng)新能力(2分)主動提出富規(guī)劃和方案。好9~1.6分、一般1.59~1.4態(tài)度服從領導安排(3分)計較個人得失。好2.4分、一般2.39~2.1(3分)任心和敬崗愛業(yè)、履。好3~2.7一般2.39~2.1分、較工作紀律(2分)律情況。好2~1.8分集體榮譽感(2分)維護公司的權益表四(1)：考核項目評分標準得分工作數(shù)量(15分)；較多13.49~12分工作難度(20分)工作效率(15分)；較高13.49~12分工作質(zhì)量(20分)獲得公司本部獎勵加2分；獲得集團(股份)公司系統(tǒng)獎勵加3分；獲得地廳級獎勵加45分；獲得國家級獎論文被收錄的加分情定。工作業(yè)績累計分業(yè)績得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分表四(2)：考核項目評分標準得分人事管理(10分)同、社的工作情況。好10~9分、一般7.99~7分、較差6.薪酬管理(10分)金、津貼、補貼的登10~9分、較好8.99~8員工培訓(10分)化、員工關系類織與實施的8.99~8分、一般信息收集(10分)息支持。好分、一般7.99~7分、較檔案管理(10分)資格證書的保管、歸理制度，履行借閱~9分、較好8.99~8分反饋執(zhí)行力(10分)出的意見和建議及時導，并對上級領導的情況。好10~9分一般7.99~7分、較差6.99工作努力情況(10分)力工作，盡力完成較好8.99~8分、一般7.99)獲得公司本部獎勵加2分；獲得集團(股份)公司系統(tǒng)獎勵加3分；獲得地廳級獎勵加45分；獲得國家級獎論文被收錄的加分情定。工作業(yè)績累計分業(yè)績得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分表四(3)：考核項目評分標準得分(20分)準確進開展會計核算或組確保資金安全和各地反映企業(yè)經(jīng)濟情。好20~18分、較一般15.99~14分、較差13.9(20分)業(yè)業(yè)務8分、較好17.99~16(10分)奏和時間表要有效地提供、編計報告。好10~9一般7.99~7分、較差6.(10分)，工作主動無需及追加任務，積極作。好10~9分、較7.99~7分、較差6.99~0分。(10分)注重知識更新、保守)獲得公司本部獎勵加2分；獲得集團(股份)公司系統(tǒng)獎勵加3分；獲得地廳級獎勵加45分；獲得國家級獎論文被收錄的加分情定。工作業(yè)績累計分業(yè)績得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分，工作業(yè)績除按共性要求表四(4)：考核項目評分標準得分業(yè)績(20分)高，遺漏率低。好20~18分、較一般15.99~14分、較差13.9(10分)0~9分、較多(15分)工作。好15~13.5分般11.99~10.5分；較(15分)，及織公司本部學習等各項5分；較好13.49~1(10分)力工作，盡力完成較好8.99~8分、一般7.99獲得公司本部獎勵加2分；獲得集團(股份)公司系統(tǒng)獎勵加3分；獲得地廳級獎勵加45分；獲得國家級獎論文被收錄的加分情定。獲市級科技成果加5分，國家級科技成優(yōu)加6分；創(chuàng)省、市優(yōu)工地加4分；創(chuàng)省市省市主管部門通報表級通報表揚每次加2分。業(yè)績得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分表四(5)：考核項目評分標準得分項目質(zhì)量情況(20分)無被主管部門通報批。好20~18分、較好1般15.99~14分、較差13.99~0況(20分)發(fā)生重大安全事評給企業(yè)造成負面0~18分、較好17.99(10分)因延誤工期，按10~9分、較好8.資金使用情況(10分)，不拖欠好10~9分、較好工作努力情況(10分)力工作，盡力完成較好8.99~8分、一般7.99)質(zhì)樣板工分；創(chuàng)省市施工現(xiàn)場部門通報表揚每次加揚每次加2分。工作業(yè)業(yè)績得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分表四(6)：考核項目評分標準得分)(30分)每一人死亡扣管部門通報批評扣2-、較好26.99~24分、一般23(20分)情況。好20~1(20分)作提出指導較強的事項進行好17.99~16分、一般1)受住建部檢查或正明工地加2-觀摩工地、獲省市主。業(yè)績得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分表四(7)：考核項目評分標準得分及投標情況(15分)是否按要求編制投標文件，投標是否存在廢標情況。好15~13.5分；較好13.49~12分；一般11.99~10.5分；較差10.49~0分。(15分)工作或其他臨12分(10分)較好8.99~8(10分)況，體現(xiàn)出的應變能9~8分、一般7.99~7情況(10分)對自身每月(每周)的工作計劃、目標制定般7.99~7分、較差6.99~0(10分)力工作，認真、細獲得公司本部獎勵加2分；獲得集團(股份)公司系統(tǒng)獎勵加3分；獲得地廳級獎勵加45分；獲得國家級獎論文被收錄的加分情作業(yè)績累計分業(yè)績得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分表四(8)考核項目評分標準得分業(yè)績?nèi)蝿胀瓿少|(zhì)量(20分)任務。工程預 (結)算或工程投標報價編制誤差在±3%~±率在5%內(nèi)好20~18分5.99~14分、較差1工作輕重程度(15分)工作量與部門平均工作量對比，視工作任務輕重(工作分。Ap為部門年度人均工作量(元)Ai為本人完成工作量(元)。Ai≥A復雜程度(15分)最多得15分。工作復10.5分；工作任務簡(注：工作任務復雜程度以工程體量及工程類工程類別、涉及5復雜；二類工程類以上專業(yè)的為工作任務為工作任務簡單領導交辦任務(10分)最多計10分。未完工作努力情況(10分)力工作，盡力完成較好8.99~8分、一般7.99~)究成果并被采表揚每次加2分業(yè)績得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分表四(9)：考核項目評分標準得分基礎工作(20分)傳達及時，貫徹員參加學習，積極參黨費、工會會費收繳清楚；印章管理嚴謹、較好17.99~16分、一般1工會工作(20分)，積極調(diào)糾紛；積極開展“安18分、較好17.99~16分企業(yè)文化(10分)宣貫工作。積極組動。好10~9分、較7.99~7分、較差6.99~0分。女工工作(10分)工作努力情況(10分)力工作，盡力完成較好8.99~8分、一般7.99)獲得公司本部獎勵加2分；獲得集團(股份)公司系統(tǒng)獎勵加3分；獲得地廳級獎勵加45分；獲得國家級獎論文被收錄的加分情定。工作業(yè)績累計分業(yè)績得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分表四(10)：考核項目評分標準得分工作數(shù)量(10分)8.99~8分；中等工作難度(20分)工作效率(10分)8.99~8分；中等工作質(zhì)量(20分)工作努力情況(10分)力工作，盡力完成~9分；較努力8.99~8分)獲得公司本部獎勵加2分；獲得集團(股份)公司系統(tǒng)獎勵加3分；獲得地廳級獎勵加45分；獲得國家級獎論文被收錄的加分情定。工作業(yè)績累計分業(yè)績得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分1)：考核項目評分標準得分項目質(zhì)量情況(20分)無被主管部門通報批。相關工程資料收集、齊全完整。好20~1況(20分)發(fā)生重大安全事評給企業(yè)造成負面0~18分、較好17.99(10分)因延誤工期，按10~9分、較好8.資金使用情況(10分)，做好項工作努力情況(10分)力工作，盡力完成較好8.99~8分、一般7.99)質(zhì)樣板工分；創(chuàng)省市施工現(xiàn)場部門通報表揚每次加揚每次加2分。工作業(yè)業(yè)績得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分表四(12)：考核項目評分標準得分業(yè)績(20分)高，遺漏率低。好20~18分、較一般15.99~14分、較差13.9(10分)0~9分、較好(15分)工作。好15~13.5分般11.99~10.5分、較(15分)監(jiān)督處理及時，客戶15~13.5分、較好111.99~10.5分、較差10.49(10分)力工作，盡力完成較好8.99~8分、一般7.99)以上獎勵行業(yè)等期刊收錄每業(yè)績得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分表四(13)：考核項目評分標準得分工作業(yè)績(70分)(70分)，能按期或提前完成計劃任務量指標，沒有發(fā)生任何工程按時完成計劃任務，管部門的職責，工程質(zhì)量能程進度不正常、計劃工期延誤，管理一的職責，工程質(zhì)量基本達的各項指標，沒有出現(xiàn)較9-節(jié)點或總工期延誤、被業(yè)主管理比較混亂，未履未達到規(guī)定的各項指工作業(yè)績(70分)員工(70分)計重點內(nèi)容突出、有效，具有履行本部門的職責，施工工藝和施工總體履行本部門的職指標，沒有發(fā)生工組織設計和施工總體安排一般，未完程質(zhì)量基本達到或經(jīng)整，沒有出現(xiàn)較大以上的9-合理，未履行本部門的職責工作業(yè)績(70分)(70分)安全技術交底明確齊全，監(jiān)督門的職部門的職責，未發(fā)生全教育和安全技術交底不夠明確，監(jiān)督行本部門的職9-，安全技術交底不明確，監(jiān)履行本部門績(0業(yè) (70分)63分：及時準確地編制工程預(結)算和進度報表，工程結算資料和成本有效防范勞務合同和采購(結)算和進度報表，并確率較高，工程結算資務合同和采購合同的風9-0分：不能及時提供工程項目的預(結)算、進度準確率較低，工程結算資料全，勞務合同和采購合同的工作業(yè)績(70員工(70分)公司和項目部的各項管理制度、文明創(chuàng)建工作規(guī)范關系，并建立和諧的分)司和項目部的各項管理比較有序，文明創(chuàng)建；能完全執(zhí)行公司和項目部的各項管理制建、體系管理工作和與群9-部的規(guī)章制度辦事，管理比管理工作較差，未能及工作業(yè)績(70分)(70分)應及時，認真履行本部料報表報送及時而且準料價格信息、材料報表報送基本及時和供應基本及時，未9-材料報表報送不及時或者失供應不及時，未工作業(yè)績(70分)(70分)司和項目部的管理規(guī)定統(tǒng)一調(diào)取工程進度款，認真履行的管理規(guī)定統(tǒng)一調(diào)度和程進度款，努力履行本按公司和項目部的管理規(guī)定統(tǒng)一調(diào)度工程進度款，基本履9-部的管理規(guī)定調(diào)度和管理資款，未履行本部門的)進度得到建設方或主管部加5分，受公司級通報表揚每次分×70%+其他各部門對該員工業(yè)績評價的得分總計×5%+匯總業(yè)績得分()+能力得分()+態(tài)度得分()=分填寫說明：(1)本評價旨在收集員工的意見和看法作為個人績效考核的參考。(2)評價等級分為四個層次，分別為A：好(9—10)、B：較好(8—9)、C：一般(7—8)、D：較差(7以下)：每項評價在相應的字母上打“√”即可(多選無效)。(3)本評價問卷為無記名調(diào)查，嚴格保密，請您放心對所有評價項目給序號ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABC