材料采購技術(shù)服務(wù)方案

1第一章技術(shù)能力 2第一節(jié)供應(yīng)商配置 2第二節(jié)資金保障能力 第二章質(zhì)量保證措施 第一節(jié)質(zhì)量保證體系 第二節(jié)質(zhì)量保證措施 第三節(jié)質(zhì)量保證制度 第三章供貨進(jìn)度保障措施 第一節(jié)供貨方案(完整性、合理性、可操作性、安全 第一項供貨方案、完整性、合理性、可操作性 第二項供貨方案安全性 第二節(jié)實施規(guī)劃(進(jìn)度、施工人員安排等) 第一項進(jìn)度及保證措施 第二項施工人員安排 第三節(jié)供貨進(jìn)度保證措施 第四章服務(wù)承諾情況 第一節(jié)后續(xù)服務(wù)能力 2第一章技術(shù)能力第一節(jié)供應(yīng)商配置為規(guī)范原料供應(yīng)商的管理，保證原料供應(yīng)商的合法性和挑選合格供應(yīng)商提供依據(jù)，確保原料供應(yīng)商的質(zhì)量和數(shù)量，激勵合格供應(yīng)商，從而有效保證質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證本公司使用的原料安全、質(zhì)優(yōu)和可追溯性。二、適用范圍本程序規(guī)定了本公司原料供應(yīng)商的管理程序，適用于本公司品管部、原料部與財務(wù)部使用。原料部篩選出原料供應(yīng)商，技術(shù)部、原料部與財務(wù)部共同確認(rèn)合格供應(yīng)商四、具體條款規(guī)定1、供應(yīng)商評價原則3質(zhì)優(yōu)價廉為評審依據(jù)，選擇合格的原料供應(yīng)商。2、供應(yīng)商評價流程(1)供應(yīng)商初選由原料部發(fā)布信息，原料供應(yīng)商填寫《供應(yīng)商基本資料表》,交原料部保存。由原料部做初步篩選，將擬評審的供應(yīng)商報原料評審小組，再由原料評審小組確認(rèn)擬定參加評審(2)供應(yīng)商現(xiàn)場考評由技術(shù)部門、原料部門與財務(wù)部門共同組成考評小組(3人以上),到初選入圍供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實地考評，重點關(guān)注企業(yè)資質(zhì)、原料來源、生產(chǎn)工藝等，填寫《供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場考察表》,并與供應(yīng)商一起現(xiàn)場抽取具有代表性的樣寫《供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場考察表》。(3)原料樣品檢測供應(yīng)商與公司技術(shù)部門和原料部門共同封存樣品三份，一份樣品送運(yùn)營中心質(zhì)檢中心或委托第三方檢驗機(jī)構(gòu)檢測4(4)供應(yīng)商審批由原料部技術(shù)部和財務(wù)部組成供應(yīng)商評審組，根據(jù)《供質(zhì)檢中心或第三方檢測機(jī)構(gòu)開具的檢測報告開會審定，填寫《供應(yīng)商評價記錄》,根據(jù)《供應(yīng)商評價記錄》中的評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，確認(rèn)供應(yīng)商等級。A類原料報股份公司/運(yùn)營中心原料商貿(mào)部總經(jīng)理與技術(shù)部總經(jīng)理批準(zhǔn)，并確定驗收指標(biāo)。B類原料報各運(yùn)營中心下屬片區(qū)原料專員、品管專員批準(zhǔn)，并確定驗收指標(biāo)。(5)合格供應(yīng)商發(fā)布公司/運(yùn)營中心及下屬片區(qū)原料負(fù)責(zé)人依據(jù)《供應(yīng)商評價記錄》的結(jié)果，填寫《合格供應(yīng)商確認(rèn)單》,同時，分別報股份公司/運(yùn)營中心技術(shù)部、原料部備案，并抄送各下屬片區(qū)、分公司及供應(yīng)商。3、供應(yīng)商評審的組織部門A類原料由公司/運(yùn)營中心原料商貿(mào)部與技術(shù)部組織進(jìn)行，B類原料由各運(yùn)營中心下屬片區(qū)原料專員與品控專員組4、供應(yīng)商目錄管理程序(1)供應(yīng)商目錄發(fā)布5根據(jù)供應(yīng)商評審小組確定的各種原料的供應(yīng)商名單，匯總成統(tǒng)一格式的合格供應(yīng)商目錄《A類(關(guān)鍵性)原料合格供應(yīng)商目錄》和《B類(大宗)原料合格供應(yīng)商目錄》,分別報股份公司/運(yùn)營中心技術(shù)部、原料商貿(mào)部備案存檔，并抄送(2)供應(yīng)商目錄更新由供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量考核小組根據(jù)供方產(chǎn)品質(zhì)量、供貨業(yè)績、信譽(yù)等綜合評估結(jié)果及時對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評估，及時增補(bǔ)和剔除供方，更新合格供方名錄。經(jīng)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量考核小組確認(rèn)已確定為合格供方的但一年以上沒有供貨記錄的供應(yīng)商，則自動從合格供方名錄中剔除。5、供應(yīng)商質(zhì)量考核管理及再評價程序(1)合格供應(yīng)商質(zhì)量考核頻率合格供應(yīng)商供貨后，未出現(xiàn)質(zhì)量問題的，原料部和技術(shù)部共同組織人員每年至少兩次現(xiàn)場考核，并填好記錄；若進(jìn)廠原料出現(xiàn)異常，加大產(chǎn)品檢驗和現(xiàn)場考核力度，多次出現(xiàn)問題的供應(yīng)商取消合格供應(yīng)商資格。(2)合格供應(yīng)商質(zhì)量考核及再評價由技術(shù)部門負(fù)責(zé)跟蹤、考核產(chǎn)品質(zhì)量情況，出現(xiàn)質(zhì)量問題按章處罰，嚴(yán)重的取消其供貨資格。合格供應(yīng)商供貨后，6(1)要建立合格供應(yīng)商評價、再評價制度7(2)建立監(jiān)督供應(yīng)商制度(3)合格供應(yīng)商名單的持續(xù)評審8第二節(jié)資金保障能力一、資金調(diào)配投入1、執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫冉ｉT的項目資金賬戶，隨著項目實施各個階段的完成，及時支付供貨各階段相應(yīng)費(fèi)用，防止供貨組織過程中因資金問題而影響供貨進(jìn)度，充分保障項目的順利實施；2、執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺面資金3、公司儲備資金管理措施由于物資儲備資金在流動資金占相當(dāng)大的比重，管好物資儲備資金是管好用活流動資金的重點。項目在設(shè)備采購時，要正確制定采購計劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對項目所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕重緩急，統(tǒng)籌安排，堅決保證供貨的時效；到貨時按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗收，及時掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。二、?？顚Ｓ帽ＷC措施1、專款專用保證制度92、項目款的使用范圍(1)設(shè)備采購費(fèi)用。(2)與本項目相關(guān)的只限于本項目使用的設(shè)施、設(shè)備、(3)為本項目材料貨物及員工辦理符合于本項目實際(4)全體員工的工資、獎金、福利、勞保等費(fèi)用。(5)其它與本項目相關(guān)必須開支的費(fèi)用。2、有效性：階段成果經(jīng)過嚴(yán)格的確認(rèn)，確實成為下一3、適時：指按規(guī)定的進(jìn)度或按與用戶共同協(xié)商的時間。三、質(zhì)量承諾我們的質(zhì)量承諾是：我們在工作中嚴(yán)格執(zhí)行IS09000質(zhì)四、質(zhì)量管理目的和內(nèi)容目的：滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，達(dá)到供需雙方共內(nèi)容：質(zhì)量策劃——目的、范圍、做什么、何時做、誰質(zhì)量保證——滿足質(zhì)量要求，取得需方信任；質(zhì)量改進(jìn)——五、產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證制度1、采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《到貨驗收記錄》,并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。2、經(jīng)驗收不合格產(chǎn)品，驗收人員技師與采購人聯(lián)系，將不合格品隔離。六、采購物質(zhì)供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入市場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)七、供貨質(zhì)量保證措施為了完成我公司的供貨質(zhì)量承諾，保證項目全過程中的貨物質(zhì)量。本項目建設(shè)，特別對所有項目設(shè)備、材料、工器具，在運(yùn)輸、存放保管、項目實施過程等過程中，采取必要的保護(hù)措施。我司負(fù)責(zé)所有的保障措施工作。甲方配合，提(1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)(2)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監(jiān)督制(3)對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評估和監(jiān)督。(4)監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。(5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審(6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗收、貨物更(7)監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。(8)定期參加工作會議，向項目負(fù)責(zé)人匯報產(chǎn)品質(zhì)量(1)把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標(biāo)(2)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管(3)加強(qiáng)全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。(1)成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負(fù)責(zé)。(3)所有進(jìn)場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單(4)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)(1)明確項目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量(2)指定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個(3)檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄確(4)對設(shè)備和檢測設(shè)施進(jìn)行定期的檢測和保養(yǎng)維護(hù)。(5)明確設(shè)備和檢測設(shè)施的運(yùn)輸要求、使用技術(shù)要求(6)對技術(shù)較強(qiáng)的大型設(shè)施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)(1)在運(yùn)送前，對成品進(jìn)行必要包裝。原產(chǎn)品包裝符(2)根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具。如小型產(chǎn)(3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等(1)貨物按照計劃運(yùn)送到甲方指定地點之后，甲方負(fù)(2)按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。(3)進(jìn)行開箱驗收。包括設(shè)備外觀、配件、說明書、技術(shù)資料等裝箱內(nèi)容。(4)如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負(fù)責(zé)更換或者補(bǔ)貨，保證不影響進(jìn)度。八、建立全面質(zhì)量管理體系由項目部質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人編制完善的質(zhì)量控制方案，層層把控，嚴(yán)格把關(guān)，保證每一道工序的質(zhì)量優(yōu)良。就是充分發(fā)動企業(yè)員工和各個部門。綜合運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)和管理技術(shù)的成果.把組織管理、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計方法三者有機(jī)地結(jié)合起來。實現(xiàn)對生產(chǎn)全過程各因素的控制，建立從產(chǎn)品設(shè)計、制造、檢驗、運(yùn)輸直至警用設(shè)備使用服務(wù)的質(zhì)量保證體系，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而采用的科學(xué)管理方法。九、標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)是衡量產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量的尺度，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化工作，就是針對重復(fù)出現(xiàn)的事物.以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，有組織地制訂、修訂和貫檢查到總結(jié)四個階段，步步都離不開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)質(zhì)及時地消除不良因素.就能保證穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)過。”的內(nèi)容.是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本、最起碼的職能。檢驗的內(nèi)別是最后檢驗.是在成品出廠前進(jìn)行的建議.這是保證出廠歷史發(fā)展和進(jìn)步的“節(jié)拍”,才能夠勝任自己的工作，產(chǎn)品品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。三是為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范原材料和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，保障質(zhì)量與工期，提升公司的服務(wù)水平。十一、組織結(jié)構(gòu)與人員項目經(jīng)理辦公室十二、各部門的職能規(guī)定1、總經(jīng)理職能(1)總經(jīng)理對本所經(jīng)營相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量和質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。(2)組織貫徹上級政策、法規(guī)和指令及公司的質(zhì)量方(3)主持制定本質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)劃和計劃，建立(4)設(shè)置并領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，保證(5)根據(jù)客戶意見與有關(guān)投訴，進(jìn)行重大質(zhì)量事故的(1)配合管理者代表做好管理評審籌備工作，收集并(2)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門/人員編制體系文件，并定期組(3)負(fù)責(zé)管理性文件收集、存檔、建帳、發(fā)放和控制(4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的編制及監(jiān)督實施，組織對培訓(xùn)效(5)負(fù)責(zé)人員的選擇和安排，編制各部門負(fù)責(zé)人的崗(6)參與管理評審活動。(1)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作。(2)負(fù)責(zé)起草、編制產(chǎn)品質(zhì)量管理制度和經(jīng)營環(huán)節(jié)質(zhì)(3)負(fù)責(zé)經(jīng)營產(chǎn)品的質(zhì)量審核；質(zhì)量驗收、養(yǎng)護(hù)和質(zhì)(4)建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檔案，嚴(yán)格按法定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。(5)加強(qiáng)檢驗場地、設(shè)施、設(shè)備、儀器建設(shè)和管理，(6)負(fù)責(zé)規(guī)范本的質(zhì)量管理的基礎(chǔ)資料，定期整理收(7)負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗及驗收并作好檢驗及驗收(8)組織檢測人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)產(chǎn)品知識的培訓(xùn)考(9)負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的歸口管理。(10)負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的管理。(11)負(fù)責(zé)本部門記錄的填寫、傳遞和歸檔管理。(12)參與質(zhì)量策劃和管理評審。(13)產(chǎn)品來貨驗收，詳細(xì)檢查來貨產(chǎn)品的各類標(biāo)識，(14)加強(qiáng)在庫產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品分類、(15)加強(qiáng)效期產(chǎn)品的管理，設(shè)置效期產(chǎn)品一覽表，嚴(yán)(16)加強(qiáng)產(chǎn)品出庫驗發(fā)工作，依據(jù)出庫憑證與實貨逐(17)出庫時按批號發(fā)貨，并準(zhǔn)確記錄進(jìn)、出批號、數(shù)(18)產(chǎn)品驗收、養(yǎng)護(hù)、復(fù)核記錄按規(guī)范逐項填寫、內(nèi)(19)加強(qiáng)產(chǎn)品的儲運(yùn)工作，產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中確保不(1)具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購、銷售及儲運(yùn)過程的質(zhì)量管理(2)對供貨單位和銷售對象進(jìn)行資格認(rèn)定，杜絕與非(3)負(fù)責(zé)對供貨單位進(jìn)行年度評審.(4)會同質(zhì)量管理部對供貨單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行(1)具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)工作。(2)加強(qiáng)檢測設(shè)施的配置，經(jīng)常檢查檢測設(shè)施設(shè)備的(3)對客戶反映質(zhì)量問題的投訴、查詢、退換、貨進(jìn)(4)廣泛收集客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量(1)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量規(guī)章制度的督促執(zhí)(2)負(fù)責(zé)質(zhì)量信息管理工作。收集、保管各種臺賬、(1)嚴(yán)格按照法定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢驗，提供可(2)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗工作流程和精密儀器操作規(guī)程。(3)認(rèn)真填寫化驗檢測原始記錄，字跡清楚，內(nèi)容真(1)負(fù)責(zé)按法定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量條款逐批(2)嚴(yán)格按規(guī)定的抽樣數(shù)量、驗收方法、判斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)(3)規(guī)范填寫驗收記錄，字跡清楚，內(nèi)容真實，項目齊全，批號數(shù)量準(zhǔn)確，并簽章負(fù)責(zé)，按規(guī)定保存?zhèn)洳椤?1)按照產(chǎn)品的性能和貯存條件分類、分區(qū)儲存，對因儲存不當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。(2)按安全、方便、節(jié)約的原則，整齊、五距規(guī)范、合理利用倉儲面積，區(qū)域劃分合理、標(biāo)識明顯。(1)按出庫憑證逐次復(fù)核出庫產(chǎn)品實物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完了，包裝牢固，標(biāo)志清晰，交接手續(xù)完備，把好(2)按批號、數(shù)量填寫產(chǎn)品出庫復(fù)核記錄，做到字跡清楚，項目齊全，內(nèi)容準(zhǔn)確，便于質(zhì)量跟蹤，并按規(guī)定保存(1)樹立質(zhì)量第一的觀念，堅持按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購的原則，把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。(2)審查首次供貨單位的法定資格，考察其履行合同的能力，索取產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，簽定質(zhì)量保證協(xié)議。(3)簽訂合同時必須按規(guī)定明確必要的質(zhì)量條款。(4)不得將產(chǎn)品售給無“證照”不全的經(jīng)營單位或無(5)及時反饋客戶對產(chǎn)品質(zhì)量意見和要求，配合有關(guān)(1)了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，工作原理及事故障礙，排除疑(2)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗工作流程的操作規(guī)程。(3)認(rèn)真填寫服務(wù)原始記錄，內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，源，增強(qiáng)雙方滿足顧客需求和期望的能力。一、質(zhì)量方針“品質(zhì)為本”體現(xiàn)了公司管理者和全體成員對產(chǎn)品質(zhì)量策劃，控制過程”體現(xiàn)了單位終極目標(biāo)實現(xiàn)的有效手段，代表了單位質(zhì)量管理的核心理念。“實現(xiàn)客戶價值最大化”體現(xiàn)了單位一切以顧客為中心，代表了單位的終極目標(biāo)!二、質(zhì)量目標(biāo)控制不合格品，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，提高顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度和對品牌的忠誠度，增加市場份額。安全方針不斷提高技術(shù)水平，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，工作條件、節(jié)約能源和資源，促進(jìn)清潔生產(chǎn)，減少環(huán)境污染，降低職業(yè)健康風(fēng)險，保證員工職業(yè)健康安全。提高全員環(huán)保與職業(yè)健康安全意識，遵守有關(guān)環(huán)境與職業(yè)健康安全法規(guī)和其他要求。三、先進(jìn)的管理理念經(jīng)過摸索與錘煉、學(xué)習(xí)和成長，我們形成了一套高效規(guī)第一：健全的崗位責(zé)任制：員工有章可循。建立員工相互間合作的良好關(guān)系。第三：加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任管理：建立產(chǎn)品質(zhì)量管理登記制度，并制定糾正措施。四、項目實施環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施1、產(chǎn)品質(zhì)量控制措施我司按照采購人提供的供應(yīng)計劃(包括調(diào)整計劃)及要求的品種和數(shù)量向采購人提供滿足合同技術(shù)規(guī)定要求的質(zhì)量合格、全新的產(chǎn)品。對于采購急需的產(chǎn)品我司承諾采取其他有力措施以保證供貨及時性，因此所發(fā)生的所有費(fèi)用由我司自己承擔(dān)。2、不合格產(chǎn)品的處理采購人在交貨地點有權(quán)隨時抽檢我司交貨產(chǎn)品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合采購人規(guī)定，采購人有權(quán)拒收產(chǎn)品、拒付合同價款，并追究我司由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。我司供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)不符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我司自行處理并承擔(dān)由此所發(fā)生的全部費(fèi)用，給采購人造成損失的，我司給予賠償。在質(zhì)保期內(nèi)，合同產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我方予以無償更3、檢驗(檢測)試驗否為合格供應(yīng)商，并驗證其有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證、檢驗報告等),再對進(jìn)貨實施必要的檢驗和測量。如該產(chǎn)品規(guī)定，按照國家有關(guān)部門最新的規(guī)定進(jìn)行包裝，滿足運(yùn)輸要求、能承受水平受力、垂直受力、多次搬運(yùn)、裝卸、防潮等我司按照產(chǎn)品的特點，按需要分別加上防沖撞、防霉、防腐蝕、防盜的保護(hù)措施，以便產(chǎn)品在沒有任何損壞和腐蝕的情況下安全地運(yùn)抵產(chǎn)品安裝現(xiàn)場。產(chǎn)品包裝前，我司負(fù)責(zé)按部套進(jìn)行檢查清理，不留異物，并保證零部件齊全。接到供貨通知后，將及時安排單位車輛進(jìn)行產(chǎn)品裝運(yùn)，在裝運(yùn)產(chǎn)品時做到輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞或劃傷產(chǎn)品，嚴(yán)格清點數(shù)量，盡量避免發(fā)生差錯給客戶帶來損失，產(chǎn)品在運(yùn)輸時均辦理產(chǎn)品保險，并督促駕駛?cè)藛T必須按照運(yùn)輸合同規(guī)定按時將產(chǎn)品安全、迅速、準(zhǔn)確無誤和保質(zhì)保量的運(yùn)交到用戶指我司認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品貯存、運(yùn)輸規(guī)程，避免長時間燥曬，運(yùn)輸中注意支點位置、捆綁方法，避免產(chǎn)品表面劃傷或被污染。根據(jù)產(chǎn)品的特點和在運(yùn)輸中的不同要求，我司在包裝箱上醒目的標(biāo)明“小心輕放”“勿倒置”“保持干燥”等字樣以相應(yīng)的標(biāo)記圖案。我司將在產(chǎn)品包裝物外表明確標(biāo)注產(chǎn)品的倉儲保管要求，包裝物外表的標(biāo)注應(yīng)清晰。如果我司未提出明確要求或采購人按我司要求進(jìn)行倉儲保管，產(chǎn)品在保管期間發(fā)生損壞方在交貨時提供產(chǎn)品出廠有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗報告等),確保交貨質(zhì)量。源的方式為：特定供應(yīng)商合作。采用集中采購模式，單位設(shè)立專門的采購機(jī)構(gòu)和專職采購人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)單位的貨物采購工作，如統(tǒng)一規(guī)劃同供應(yīng)商的接洽、議價、貨物的導(dǎo)入、貨物的淘汰、貨物的補(bǔ)貨等。同時，每次采購我單位將臨時任選一名采購助理，起監(jiān)督和協(xié)助的職能。對于貨物采購，采購工作人員有建議權(quán)，可以根據(jù)自己的實際情況提出有關(guān)采購事宜。選擇供應(yīng)商及讓供應(yīng)商了解我司及操作流程；供應(yīng)商報價及貨物相關(guān)證件；洽談供貨交易條件(合作形式，結(jié)算方式);報備采購人員審閱(供應(yīng)商及貨物準(zhǔn)入);建供應(yīng)商檔案，入電腦存檔備案；貨物信息入電腦部存檔備案；六、產(chǎn)品采購管理措施采購管理在日常工作中需統(tǒng)籌兼顧事前的規(guī)劃、事中的執(zhí)行以及事后的控制，以達(dá)到維持正常的產(chǎn)銷活動，降低產(chǎn)銷成本的目的。就采購的規(guī)劃而言，應(yīng)包括設(shè)定目標(biāo)、建立制度與組織、劃分職責(zé)與權(quán)限、人員的選用、設(shè)計作業(yè)流程與表單，以及擬訂計劃與預(yù)算。采購部門的建立組織方式成立獨(dú)立的產(chǎn)品采購部門，將采購相關(guān)的職責(zé)或工作，集中授予一個部門來執(zhí)行。從整體觀點處理各項作業(yè)，大幅降低營運(yùn)總成本。統(tǒng)籌供需，增強(qiáng)采購能力，提升存量管制績效。指揮系統(tǒng)單一化，各部門間的溝通與合作獲得改善。產(chǎn)品作業(yè)系統(tǒng)制度化與合理化，減低了管理費(fèi)用。七、作業(yè)層面采購管理在日常工作中需統(tǒng)籌兼顧事前的規(guī)劃、事中的執(zhí)行以及事后的控制，以達(dá)到維持正常的產(chǎn)銷活動，降低產(chǎn)銷成本的目的。就采購的規(guī)劃而言，應(yīng)包括設(shè)定目標(biāo)、建立制度與組織、劃分職責(zé)與權(quán)限、人員的選用、設(shè)計作業(yè)流程與表單，以及擬訂計劃與預(yù)算。采購部門的建立組織方式注意事項(1)合格供貨廠商的評審(2)對供貨廠商進(jìn)行評審的內(nèi)容(3)近幾年供應(yīng)、生產(chǎn)、制造類似產(chǎn)品的情況；目前(4)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家要采購的原材料、配套部件的情(5)各種檢驗檢測手段及實驗室資質(zhì)；業(yè)主的各項生(1)用于本工程的材料進(jìn)場前，向監(jiān)理提交樣品和有(2)交貨驗收中堅持“三不”原則。凡質(zhì)量無保證、(3)堅持先試驗后使用原則。物資部門負(fù)責(zé)對進(jìn)場物(5)對于項目經(jīng)理部檢驗和驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的各類認(rèn)真填寫《重要部位材料使用記錄》,且其原材料原有驗證(1)合理安排工序，確定保護(hù)方案(2)建立成品保護(hù)責(zé)任制，責(zé)任到人。派專人負(fù)責(zé)各(3)各專業(yè)施工員會同各分區(qū)的成品保護(hù)責(zé)任人進(jìn)行(4)加強(qiáng)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育及成品保護(hù)人員(5)除在施工現(xiàn)場設(shè)標(biāo)語外，在成品或設(shè)備上貼掛成(6)對成品保護(hù)不力的施工隊伍和個人以及因粗心、(1)建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)由項目副經(jīng)理牽頭組織并對成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。項目經(jīng)理部各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)實施。各專業(yè)施工隊長負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成(2)建立成品保護(hù)的責(zé)任由項目副經(jīng)理組織劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，并落實到崗，(3)確定成品保護(hù)的重點內(nèi)容和成品保護(hù)的實施計劃由項目副經(jīng)理和項目總工會同各專業(yè)施工員根據(jù)不同的施工階段，確定成品保護(hù)的內(nèi)容和成品保護(hù)的實施計劃。(4)分階段制定成品保護(hù)措施方案和實施細(xì)則各專業(yè)施工員根據(jù)本專業(yè)的特點，制定各成品的保護(hù)方案和實施細(xì)則，并經(jīng)項目總工審核批準(zhǔn)實施。(5)建立健全成品保護(hù)的各項管理制度由項目經(jīng)理牽頭，組織制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度。成品保護(hù)管理制度作業(yè)區(qū)域作業(yè)前各專業(yè)應(yīng)向項目部呈報《進(jìn)入作業(yè)的申報完成作業(yè)移交各專業(yè)在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向項目部書面提出作業(yè)面移交申請，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面成品損壞登記成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到項目部進(jìn)行登記。各專業(yè)需提供責(zé)任人，項目部確認(rèn)后，由各專業(yè)自行協(xié)商解決或由項目部取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。未提供責(zé)成品保護(hù)教育由各專業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人員對其員工進(jìn)行教(1)配備專門的成品保護(hù)專員，并且每個施工班組配(2)施工現(xiàn)場成品保護(hù)主要由“保護(hù)、包裹、覆蓋、名稱保護(hù)包裹采購物資的包裝：防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降。采購訂貨時向供應(yīng)商明確物資包裝要求。包裝及標(biāo)志材料不能影響物資質(zhì)量。對裝箱包裝的物資，保持物資在箱內(nèi)相對穩(wěn)定，有裝箱單和相應(yīng)的技術(shù)文件，包裝外部必須有明顯的產(chǎn)品標(biāo)識及防護(hù)(如防雨、易碎、傾倒、放置方向等)標(biāo)志。覆蓋對于需采取覆蓋保護(hù)的成品要采取覆蓋措施，以防止成品損傷。其它需要養(yǎng)護(hù)的項目，也要采取適當(dāng)封閉對于施工現(xiàn)場重要位置或部位及時采取封閉保護(hù)巡邏看護(hù)對已完產(chǎn)品實行全天候的巡邏看護(hù)，并實行標(biāo)識管理，規(guī)定進(jìn)入各個施工區(qū)域的人員必須佩戴由項目部頒發(fā)的不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無關(guān)人員進(jìn)入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保搬運(yùn)業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購/使用單位負(fù)責(zé)人指派人員制訂專門的搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人貯存貯存物資要有明顯標(biāo)識，做到帳、卡、物相符。對有追溯要求的物資應(yīng)做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。必要時(如安全、承壓、搬運(yùn)方便光、防鼠、防蟲等)要求的物資，倉庫條件必須符第三節(jié)質(zhì)量保證制度(1)內(nèi)外包裝驗收要符合相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求：(2)產(chǎn)品內(nèi)外包裝材料符合運(yùn)輸、儲存要求，不得有(3)外包裝的有關(guān)標(biāo)志、編號齊全，應(yīng)標(biāo)明品名、型(4)產(chǎn)品的檢驗合格證應(yīng)標(biāo)明品名、型號、規(guī)格、檢(1)外觀包括金屬部件的電鍍層、油漆涂復(fù)層、鋁制(2)產(chǎn)品外形、尺寸、形狀的測量(3)零件及附件的清點，包括隨機(jī)文件、配件、保修(4)驗收完畢驗收員應(yīng)在驗收憑證簽章，并填寫驗收記錄，內(nèi)容包括來貨時間、品名(型號)、單位、數(shù)量、供(4)產(chǎn)品的儲存實行分區(qū)、分類管理，劃分待驗品區(qū)(黃色)、合格品區(qū)(綠色)、不合格品區(qū)(紅色)及退貨區(qū)(黃色)。(2)易碎類產(chǎn)品應(yīng)單層存放，不能疊壓；(1)按產(chǎn)品不同屬性分類做好科學(xué)儲存的養(yǎng)護(hù)工作；(2)定期對在庫的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)并進(jìn)行季度括品名、規(guī)格(型號)、批號、數(shù)量、廠名、供貨單位等。9、發(fā)貨(1)發(fā)貨時檢查外包裝應(yīng)牢固可靠和完整、耐壓、防(2)對退回的相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)有退回記錄，產(chǎn)品要單獨(dú)存(1)產(chǎn)品配發(fā)要有專人復(fù)核，按發(fā)貨憑證對照產(chǎn)品，(2)自提自運(yùn)的產(chǎn)品，按提貨憑證上所列品種配發(fā)，(3)發(fā)現(xiàn)外包裝破損，要進(jìn)行整理加固，凡質(zhì)量不合(4)及時填寫“產(chǎn)品出庫驗收記錄”,并保存?zhèn)洳椤?5)記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，月報及時。(6)允許范圍內(nèi)的、合理的自然損耗所引起的盤盈盤除照價賠償外，還要給予紀(jì)律處分。數(shù)額巨大而無能力賠償?shù)模仨毘袚?dān)相關(guān)法律責(zé)任。(8)庫存盤虧屬于保管員的工作質(zhì)量問題，力求做到四、質(zhì)量跟蹤和不良事件報告管理制度1、目的：規(guī)范質(zhì)量跟蹤和不良事件報告行為，確保有關(guān)信息的按要求上報2、適用范圍：適用于售后產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤和不良時間的報告3、責(zé)任：銷售部、質(zhì)量管理部4、產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤(1)售出產(chǎn)品后售后服務(wù)部應(yīng)安排業(yè)務(wù)員每月至少到客戶處訪問一次，并經(jīng)常與客戶電話聯(lián)系，認(rèn)真記錄客戶的(2)客戶有關(guān)質(zhì)量問題的投訴，售后服務(wù)部應(yīng)建立記按有關(guān)規(guī)定及時處理。(3)銷售部、質(zhì)量管理部及售后服務(wù)部對客戶的意見、問題跟蹤了解后，要做到每件事情都要有交待、有答復(fù)。(1)廣泛了解和聽取客戶關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的意見，每年(2)每年由公司售后服務(wù)部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量客(3)客戶的意見分為：客戶的建議、抱怨、投訴及對(4)每年將產(chǎn)品服務(wù)及征求意見書、顧客滿意度調(diào)查(5)各種客戶意見均用客戶意見反饋書的方法，反饋(6)客戶來電、來函對產(chǎn)品質(zhì)量提出意見時，售后服(7)對有關(guān)訪問的問題要認(rèn)真登記，妥善保存，登記(8)售后服務(wù)部每天將客戶的建議、抱怨、投訴等情(9)對抱怨、投訴客戶，無論情節(jié)大小，均由總經(jīng)理(10)批發(fā)及零售業(yè)務(wù)建立銷售記錄，內(nèi)容包括購貨單4、檔案收集(1)國家有關(guān)的相關(guān)產(chǎn)品法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性(2)經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及注冊產(chǎn)(3)相關(guān)產(chǎn)品及供應(yīng)商的資質(zhì)檔案(相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)品注證、經(jīng)營許可證、法人營業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)材料)。(4)相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)品的采購合同(協(xié)議)、銷售合同(協(xié)議)、票據(jù)、收貨、發(fā)貨憑證、入庫、出庫等相關(guān)的憑證檔(5)客戶檔案(資質(zhì)、證照等),特別是植入性相關(guān)(6)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)貨驗收檔案。(7)員工健康查體檔案。(8)員工的質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理知識培訓(xùn)教育、衛(wèi)生(9)質(zhì)量檔案要妥善保管，嚴(yán)禁丟失。質(zhì)量檔案的保(1)為證明質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行，(2)質(zhì)量記錄的設(shè)置，應(yīng)滿足以下要求：做到協(xié)調(diào)、(3)根據(jù)本公司實際情況，用真實的原始數(shù)據(jù)作為質(zhì)(4)應(yīng)在其相關(guān)的程序文件說明其責(zé)任部門，保證文(1)質(zhì)量記錄格式的設(shè)計，要求簡單明了，填寫方便。(2)質(zhì)量記錄應(yīng)明確責(zé)任者和責(zé)任部門，應(yīng)有記錄時(3)相關(guān)產(chǎn)品的進(jìn)貨驗收、產(chǎn)品的入庫、出庫應(yīng)按統(tǒng)(4)質(zhì)量記錄可呈任何媒體形式，采用電子媒體時應(yīng)(1)質(zhì)量記錄要求字跡工整、清晰、內(nèi)容完整、真實(2)質(zhì)量記錄不得隨意涂改，涂改處必須有涂改人蓋(3)各部門的質(zhì)量記錄應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)匯集統(tǒng)一保(1)產(chǎn)品的采購及進(jìn)貨檢驗、驗收質(zhì)量記錄。(2)倉庫溫濕度記錄。(3)倉儲保管、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量記錄。(4)產(chǎn)品的出庫、入庫質(zhì)量記錄。(5)出庫復(fù)核和銷售記錄(6)技術(shù)培訓(xùn)、安裝、調(diào)試、維修等售后服務(wù)記錄(7)產(chǎn)品的退、換貨記錄。(8)不合格品處理記錄(9)質(zhì)量跟蹤記錄(10)質(zhì)量投訴處理記錄(11)不良事件報告記錄(12)員工相關(guān)培訓(xùn)記錄(1)各部門的質(zhì)量記錄應(yīng)有專人保管，必要時要建立(2)使用適宜的保存環(huán)境，防止損壞、丟失、變質(zhì)。(3)實行出據(jù)借閱，以保證在保存期內(nèi)的任何時間都(4)在保存期內(nèi)的質(zhì)量記錄應(yīng)保證能隨時提供給客戶(5)重要的技術(shù)文件和記錄，各部門要及時移交給公(6)質(zhì)量記錄的保存期限為產(chǎn)品的壽命或有效期后三(一)總則(二)公司管理制度大綱者予以表彰、獎勵。7、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心8、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。(三)員工守則遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。(四)文件管理制度為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用，特制訂本制度。上級函、電、來文，同級函、電、來文，本公司上報下發(fā)的各種文件、資料。按照分工的原則，全公司各類文件由辦公室歸口管理。2、收文的管理與簽收1)凡來公司公啟文件(除公司領(lǐng)導(dǎo)訂啟的外)均由辦公室登記簽收2)對上級機(jī)要部門發(fā)來的文件，要進(jìn)行信封、文件、文號、機(jī)要編號的“四對口”核定，如果其中一項不對口，應(yīng)立即報告上級機(jī)要部門，并登記差錯文件的文號。3、公文的編號保管1)辦公室秘書對上級來文拆封后應(yīng)及時附上“文件處理傳閱單”,并分類登記編號、保管。須由公司承辦或歸檔的公司領(lǐng)導(dǎo)親啟文件，公司領(lǐng)導(dǎo)啟封后，也應(yīng)交辦公室辦理2)本外出人員開會帶回的文件及資料應(yīng)及時分別送交辦公室秘書進(jìn)行登記編號保管，不得個人保存。4、公文的閱批與分轉(zhuǎn)1)凡正式文件均需分別由辦公室主任(或副主任)根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，由辦公室秘書分送承辦部門閱辦，重要文件應(yīng)呈送公司領(lǐng)導(dǎo)(或分管領(lǐng)導(dǎo))親自閱批后分2)一般函、電、單據(jù)等，分別由辦公室秘書直接分轉(zhuǎn)3)為加速文件運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室秘書應(yīng)在當(dāng)天或第二天將門，應(yīng)按批示次序依次傳閱，最遲不得超過2天(特殊情況例外)。1)傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍規(guī)定，不得將有密級2)閱讀文件應(yīng)抓緊時間，當(dāng)天閱完后應(yīng)在下班前將文件辦公室，閱批文件一般不得超過2天，閱后應(yīng)簽名以示負(fù)3)文件閱完后，應(yīng)送交辦公室秘書，切忌橫傳。4)辦公室秘書對文件負(fù)有催辦檢查督促的責(zé)任，承辦1)嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和2)各部室應(yīng)在每季度底向公司辦公室移交上季度文書3)各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人(檔案4)各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、5)各工程項目立項、國土、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)6)各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財務(wù)7)各招商引資貸款項目申報資料、征地、拆遷批復(fù)、8)歸檔資料必須符合下列要求：9)檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借10)由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔(五)保密制度2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一1)公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；2)人事決策中的秘密事項；3)專有技術(shù)；4)招標(biāo)項目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件；5)重要的合同、客戶和合作渠道；6)公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號；7)股東會或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項。6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎7、違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名。8、檔案室及相關(guān)機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。9、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。(六)印章使用管理制度印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)，明確公司各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要憑證和工具，印章的管理應(yīng)做到分散管理、相互制約，為明確使用人與管理人員的責(zé)權(quán)，特做如下公司印章使用與管理條例：1、印章的刻制刻制按公司業(yè)務(wù)需要由部門提出申請，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦統(tǒng)一辦理。印章刻好后由總經(jīng)辦辦理印章登記手續(xù)，填寫《印章管理登記表》備案并留好印章樣圖。1)新公司成立，基本印章(公章、合同章、法人私章、財務(wù)章)的刻制，應(yīng)由指定的印章管理人員負(fù)責(zé)刻制，后交由人事行政部備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關(guān)使用條例。2)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要申請各職能部門專用章時，由需求部門填寫《印章制發(fā)申請表》經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后送交人事行政2、印章的保管和使用1)印章的保管通過總經(jīng)理授權(quán)賦予一些部門對其部門(專業(yè))印章的保管權(quán)和使用權(quán)。由被授權(quán)人在總經(jīng)辦簽字領(lǐng)取印章，指定2)印章的使用任何部門在啟用印章前，均需與公司(人事行政部)辦理領(lǐng)取手續(xù)，接受相應(yīng)的責(zé)權(quán)告知，簽定《印章簽收手續(xù)》并備案。(已經(jīng)開始使用的需自通知當(dāng)日補(bǔ)辦理領(lǐng)取手續(xù))公章由公司行政經(jīng)理或各分公司行政經(jīng)理保管。各部門有需蓋公章的文件、通知等，須先到綜合辦公室處領(lǐng)取并填寫《印章使用申請表》,經(jīng)由分公司經(jīng)理核準(zhǔn)后并在《印章使用申請表》中簽批，蓋章后經(jīng)手人需將簽批申請表交由綜合辦公室，并在《印章使用登記薄》簽字。綜合辦公室需將《印章使用申請表》與《印章使用登記薄》同期留檔。合同章由財務(wù)部保管。主要用于公司簽訂各類合同使用專用章，蓋章前須先到綜合辦公室領(lǐng)取并填寫《印章使用申請表》,經(jīng)由公司或分公司行政經(jīng)理或各分公司行政經(jīng)理審批，財務(wù)經(jīng)理審核并在《印章使用申請表》中簽批，經(jīng)手人需將簽批后申請表交由綜合辦公室并在《印章使用登記薄》簽字。綜合辦公室需將《印章使用申請表》與《印章使用登記薄》同期留檔。法人私章由公司或分公司出納保管，主要用于銀行匯票、現(xiàn)金支票等業(yè)務(wù)，使用時憑審批的支付申請或取匯款憑由財務(wù)部經(jīng)理(或負(fù)責(zé)人)保管，主要用于銀行匯票、現(xiàn)金支票等需要加蓋銀行預(yù)留印鑒等業(yè)務(wù)或發(fā)票上使用，發(fā)票專用章主要用于發(fā)票蓋章。5.其他職能部門章：其他職能部門章，主要適用于各部門內(nèi)部使用，已經(jīng)刻制的職能部門章，需由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行保管并嚴(yán)格該章的使(七)證照管理制度1)證照借用程序：2)證照復(fù)印程序：辦理借用手續(xù)→歸還(如證照復(fù)印件未使用，應(yīng)立即退還證照保管人)。(八)會議管理制度1、總經(jīng)理辦公會議制度1)參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、行政辦公室經(jīng)理或總經(jīng)理指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，行政辦公室秘書做好會議記錄。2)開會時間：原則上每月召開一次，遇特殊情況，總經(jīng)理可提議隨時3)會議主持：總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持或由總經(jīng)理委派人員主持。4)會議要求：1.凡提交總經(jīng)理辦公會議研究解決的問題和事項，各部門須以書面形式上報行政辦公室，經(jīng)行政辦公室呈分管領(lǐng)導(dǎo)審閱認(rèn)可，由總經(jīng)理審定是否為會議議題。項目投資等重大問題必須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上反復(fù)醞釀，并提出方案供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。5)會議主要內(nèi)容：會議著重討論研究公司各階段行政工作，如安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目投資、成本控制、資金運(yùn)作、更新改造、后勤保障等方面的重要問題。(1)行政辦公室應(yīng)根據(jù)辦公會議形成的決定，三天內(nèi)下達(dá)“總經(jīng)理辦公會議決定事項通知單”或“總經(jīng)理辦公會(2)總經(jīng)理辦公會議決定的事項，其主辦部門和協(xié)辦部門必須以“決定事項通知單”或“會議紀(jì)要”為依據(jù)，在限期內(nèi)認(rèn)真執(zhí)行落實。如有特殊情況，難以執(zhí)行時，應(yīng)提前將具體原因和情況反饋到相關(guān)部門或公司分管領(lǐng)導(dǎo)。(3)無特殊情況，對總經(jīng)理辦公會議決定拒不執(zhí)行，拖延不辦或不按原則執(zhí)行的，公司將追究有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的(4)總經(jīng)理辦公會議下達(dá)的決定內(nèi)容由綜合管理部負(fù)(5)有關(guān)部門必須將決定的執(zhí)行情況于下達(dá)決議之日起限期內(nèi)反饋到綜合管理部。行政辦公室應(yīng)對總經(jīng)理辦公會決議的貫徹執(zhí)行情況及時跟蹤調(diào)查、并督促辦理，以確保公2、公司月度例會制度1)參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門人員參加，行政辦公室秘書負(fù)責(zé)做好2)開會時間：原則上每月召開一次，遇特殊情況，總經(jīng)理可提議隨時3)會議主持：公司月度例會由總經(jīng)理主持或由總經(jīng)理委派人員主持。4)會議要求：1.匯報交流公司各部門、分公司本月安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、成本控制、后勤保障、員工的工作和思想狀況以及下月工作計劃等方面的重要問題。2.分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題，并針對問題提出解決的方案和辦法。3.總經(jīng)理針對月度工作會議上提出的問題，有針對性地對月度工作提出意見并就下月重點工作進(jìn)行布置。5)會后工作：1.無特殊情況，對總經(jīng)理在會議上提出的重點工作拒不落實的或執(zhí)行不力的，公司將追究相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。2.會議提出的決定事項，其主辦部門必須在規(guī)定時間內(nèi)完(九)辦公用品管理規(guī)定為規(guī)范日常辦公用品的采購、使用和保管，節(jié)約不必要的費(fèi)用開支，降低成本消耗?，F(xiàn)本著勤儉節(jié)約的原則，就辦公用品有關(guān)事宜規(guī)定如下：1)采購、印刷品印制：1.公司日常所用辦公用品，應(yīng)由行政辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購，經(jīng)批準(zhǔn)購買專屬辦公用品或工索具應(yīng)由行政辦公室派員2.各部門所需辦公用品，應(yīng)按“購物申請清單”中各項內(nèi)容要求認(rèn)真填寫，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，送行政辦公3.行政辦公室應(yīng)將“購物申請單”匯總分類，依據(jù)財務(wù)審批權(quán)限規(guī)定報批。除生產(chǎn)急需用品外，應(yīng)集中辦理采購，不得一事一辦。同采購人(證明人)和驗收人不得為同一人。2)領(lǐng)用：1.各部門領(lǐng)用辦公用品必須填寫“領(lǐng)用單”,由部門負(fù)3)保管：(十)公司車輛管理制度1、公司車輛由行政辦公室統(tǒng)一管理。各部門公務(wù)用車，由各負(fù)責(zé)人部門先向行政辦公室申請，填寫“用車通知單”,說明用車事由、地點、時間，行政辦公室根據(jù)實際工作需要統(tǒng)籌安排用車。2、車輛使用按先急后一般的原則；先滿足緊急公務(wù)和接待任務(wù)，后安排其他事務(wù)的原則。上班時間內(nèi)駕駛員未被出車回公司，應(yīng)立即到行政辦公室報到。3、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。4、車輛實行統(tǒng)一安排，各部門領(lǐng)導(dǎo)可自駕上、下班，工作期間不允許私自使用。公司配備的車輛只允許本人自果自負(fù)。上班時間車輛統(tǒng)一交由行政辦公室調(diào)配使用，如有臨時安排，經(jīng)行政辦公室同意后方可自駕。5、駕駛員出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時確保證1)無照駕駛；2)未經(jīng)許可將車借予他人使用；3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事；4)違反交通規(guī)則。5)意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌1)日常管理4.駕駛員及派車人通訊必須保持24小時暢通，駕駛員2)安全管理3)維修、維護(hù)管理告”(附維修清單),交行政辦公室審核、確認(rèn)，由公司領(lǐng)4)油料管理5)車輛違規(guī)處理規(guī)定失，保險公司賠付除外的不足部分，按30%在當(dāng)月效益工資款100元/次。次，處罰當(dāng)事人50元，在當(dāng)月工資中扣除。4.凡違反交通法規(guī)受到交警部門處罰，由車輛使用人當(dāng)月處理、承擔(dān)所有費(fèi)用。5.酒后駕車發(fā)生事故，駕駛員或車輛使用人承擔(dān)全部責(zé)7.駕駛員無故不出車，給予解聘處理。(十一)考勤管理制度須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意；部門經(jīng)理及以上人員外出時，需向行政辦公室說明去向，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意。1、考勤1)公司員工上、下班(30分鐘以內(nèi)為遲到或早退、30分鐘以上則視為曠工)遲到、早退一次，罰款20元，二次，罰款30元，月累計三次及以上情節(jié)嚴(yán)重者，降職使用或按2)無故不辦理請假手續(xù)，而擅自不上班，按曠工處理。公司員工因事需請假，須持書面請假報告，經(jīng)部門經(jīng)理3、病假4、婚假5、工傷假1)公司員工在生產(chǎn)工作中因工負(fù)傷，在取得規(guī)定的因2)員工因工致殘喪失或部分喪失勞動能力必須長期休6、喪假1)員工配偶、直系親屬及岳父母、公婆死亡可請假三2)員工書面報告(或電話告知部門負(fù)責(zé)人),由部門7、事假、病假、婚假、工傷假等批準(zhǔn)權(quán)限：員工請假部門負(fù)責(zé)人有三天之內(nèi)審批權(quán)、三天以上由行政辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報總經(jīng)理批示。部門副經(jīng)理及以上人員請假或調(diào)休等，必須提前到行政辦公室請假并辦理手否則，按曠工處罰。罰款60元，以此類推2)累計曠工兩天以上，降職使用或按自動離職處理。1)參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、或其他活動，如有事需請假的，必須提前向組織或帶隊人員請假。在規(guī)定2)日?？记诠ぷ饔删C合管理部負(fù)責(zé)。員工遲到、早退負(fù)責(zé)人每次5%的年終獎處罰、兩次以上者累計一并扣除或加3)婚假、產(chǎn)育假、喪假按相關(guān)規(guī)定辦理，假期內(nèi)發(fā)放基本工資；病、事假扣發(fā)假期內(nèi)全額工資(每天工資為：月度工資/40天)。4)凡受本制度處罰的員工，扣發(fā)其該年度一定數(shù)額的(十二)招聘1)用人部門根據(jù)實際工作需要填報“用工”申請表，向人力資源部申請并提出招聘崗位的基本要求(如：年齡、性別、學(xué)歷等)。2)由人力資源部根據(jù)公司用工需求擬定招聘計劃，經(jīng)3)人力資源部經(jīng)市“人才市場”、“人力資源市場”4)部門經(jīng)理助理以上人選由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理親自筆5)員工的試用期為一至三個月。試用期滿，可聘為公需公司任免的干部必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司文件為1)公司干部和員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動，由用人部門提出擬調(diào)人員申請，行政辦公室求雙方負(fù)責(zé)人意見后，報總經(jīng)2)公司各部門需增加人員，須向人力資源部提出用工申請，由行政辦公室負(fù)責(zé)調(diào)配或招聘。3)公司干部和員工持行政辦公室開具的“職工調(diào)動通知書”,在原任職部門辦理完交接手續(xù)后，再到新任部門報其相關(guān)待遇以月度分段實施。1)試用人員離職應(yīng)提前15日寫出書面辭職報告，由用人部門填報“辭退員工審批表”,經(jīng)批準(zhǔn)后到人力資源部辦理辭退手續(xù)。2)員工與公司簽訂勞動合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同，用人部門不準(zhǔn)無故辭退員工，確須辭退時應(yīng)向人力資3)合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前一個月向公司提出4)員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動合同等，在離開公司以前，必須交還公司財物(如：文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等)。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予(十三)計算機(jī)管理規(guī)定1)公司計算機(jī)由行政辦公室負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，行政辦2)未經(jīng)計算機(jī)管理人員許可，任何人不得擅自開機(jī)。3)未經(jīng)培訓(xùn)的員工，應(yīng)在計算機(jī)管理人員的陪同下進(jìn)4)不得在計算機(jī)上放影碟、玩游戲或做與工作無關(guān)的5)上網(wǎng)只允許查尋與工作有關(guān)的資料和信息。嚴(yán)禁進(jìn)6)公司起草的文稿，非特殊情況應(yīng)在顯示屏上直接校7)計算機(jī)管理人員要定期對電腦進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以8)計算機(jī)管理員，應(yīng)對經(jīng)批準(zhǔn)的上機(jī)操作人員，做好9)非公司人員上機(jī)操作，須經(jīng)計算機(jī)管理人員許可，10)離開計算機(jī)時，保持計算機(jī)待機(jī)狀態(tài)，下班時，關(guān)(十四)衛(wèi)生管理規(guī)定(十五)財務(wù)管理制度并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。6、財務(wù)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、印章、實物及7、公司“財務(wù)專用章”由財務(wù)總監(jiān)保管，因出差、開但被委托人不得同時保管印章和票據(jù)。在使用“財務(wù)專用章”過程中必須登記詳細(xì)的使用用途，同時“財務(wù)專用章”必須1)作為銀行印鑒分別在指定的各開戶銀行備案使用，2)收款、付款、資金調(diào)撥等業(yè)務(wù)結(jié)算票據(jù)蓋章；收據(jù)、3)辦理公司相關(guān)金融業(yè)務(wù)。8、發(fā)票專用章由財務(wù)部經(jīng)理保管并監(jiān)督使用，建立登2)公司從稅務(wù)部門購買的發(fā)票由指定專人保管，必須3)公司所有的現(xiàn)金支票由出納保管，出納根據(jù)公司的4)收款收據(jù)是公司收取現(xiàn)金時開出的憑據(jù)，公司印制(十六)安全保衛(wèi)制度2、成立以總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、各部門1)電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時更換；2)嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公場3)辦公場所嚴(yán)禁使用明火。1)財務(wù)室要安裝防盜門窗。2)重要部門的房間要設(shè)置防盜門窗，辦公房間無人時3)公司財物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須4)車輛停放時應(yīng)采取必要的防盜措施。安全保衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感，經(jīng)常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。因?qū)ぷ鞯模平凰痉ú块T追究刑事責(zé)任。全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。凡違司法部門追究刑事責(zé)任。(十七)消防安全管理制度1、公司消防安全工作實行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針安全責(zé)任制度。2、各部門負(fù)責(zé)人為本部門消防安全工作直接責(zé)任人。3、全體員工都應(yīng)增強(qiáng)消防安全意識，做防火工作。(十八)宿舍管理制度1、住宿舍員工應(yīng)服從管理、團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助、講究衛(wèi)生、文明禮貌、注意安全。2、住宿員工應(yīng)愛護(hù)宿舍內(nèi)各項公物及設(shè)施，損壞、遺失公物者必須照價賠償。3、水、電不得浪費(fèi)，隨手關(guān)燈及水龍頭。4、不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。5、貴重物品應(yīng)避免攜入，遺失由各自負(fù)責(zé)。6、煙灰、煙蒂不得丟棄地上，煙灰缸及其易燃物品不7、室內(nèi)禁止私自接配電線及裝接電器。不得使用或存放危險及違禁物品。8、宿舍內(nèi)不得私自留宿他人，違者視情節(jié)輕重處理。特殊情況需留宿的，須先報告行政人事部同意。9、不得在宿舍內(nèi)高聲喧嘩；以免影響他人休息。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博、打麻將或其他不良或違法行為。10、員工入住宿舍時，需到行政人事部辦理登記手續(xù)，由行政人事部負(fù)責(zé)安排房間。員工搬離宿舍時，須將所領(lǐng)用的公物交還給公司。13、夜間最遲應(yīng)于23時前返回宿舍(注意關(guān)閉門(十九)保潔管理制度2、保潔員每天應(yīng)在辦公人員上崗前30分鐘到崗，對辦3、保潔員應(yīng)至少每1小時巡視辦公樓內(nèi)衛(wèi)生情況1次，5、地面距離3米以上的外墻清潔，由專業(yè)清潔人員進(jìn)(二十)設(shè)施維護(hù)管理制度規(guī)定有安全措施，每次罰款50元。第一節(jié)供貨方案(完整性、合理性、可操作性、安全性)1、采購流程2、檢測流程3、3、配送流程負(fù)責(zé)對口配送服務(wù)配送專員對入庫產(chǎn)品配送專員將客配送專員將客客戶專員建客戶專員適時跟進(jìn)調(diào)建立客戶關(guān)系戶意見及時記立完善客戶查客戶情況并做好記管理系統(tǒng)，并實錄反饋客戶部管理資料庫錄反饋相關(guān)業(yè)務(wù)部門行滿意度管理二、供貨步驟1、接受訂單環(huán)節(jié)公司業(yè)務(wù)人員收到客戶的訂單后，首先要詳細(xì)檢查并填(1)產(chǎn)品的名稱及數(shù)量(2)客戶的姓名、地址、電話號碼(3)接單日期(4)接單經(jīng)手人簽名(1)倉庫主管接到客戶訂單后，首先要檢查清除訂單(2)倉庫主管要準(zhǔn)備根據(jù)訂單的要，安排各組做好出(3)填寫發(fā)貨單(送貨單)時，要在發(fā)貨單上注明貨(4)填寫補(bǔ)發(fā)欠貨的發(fā)貨單時，要在備注欄注明原訂(5)如果新訂單和補(bǔ)發(fā)的訂單同時發(fā)貨時，要分開填(一)產(chǎn)品運(yùn)輸工作流程產(chǎn)生產(chǎn)生調(diào)配需求處理人員路線業(yè)務(wù)任務(wù)客戶客戶貨物送達(dá)交接(二)接收訂單接到客戶訂單后，組織相關(guān)人員對訂單進(jìn)行確認(rèn)，并與客戶協(xié)商確定貨物運(yùn)輸方案及路線。(三)制定運(yùn)輸路線與客戶協(xié)商確定最佳路線可能縮短運(yùn)輸時間或運(yùn)輸距離，達(dá)到降低運(yùn)輸成本、改善運(yùn)輸服務(wù)的目的。制定運(yùn)輸路線方法有多種，可根據(jù)目的站點及交通線路的布局不同而選1、簡單的運(yùn)輸可來用定向?qū)＼囘\(yùn)行法、循環(huán)運(yùn)輸法運(yùn)(四)裝運(yùn)(五)貨物眼蹤及回單(六)運(yùn)單的傳遞與統(tǒng)計(七)驗收單位通知后24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，因質(zhì)量問題造成的損失由(八)售后服務(wù)單位通知后24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。(一)隊長職責(zé)積效的5%獎勵和事故率10%懲罰。(二)駕駛員制度一)駕駛員基本素質(zhì)要求4.如工作有變動時，必須提前15天遞交辭職申請，否二)出車前工作具。違反本條者，第一次警告，第二次罰款100元，第三次款100元、第三次停職。三)行駛、裝卸工作2.中途發(fā)生交通事故時，要先報120搶救傷員，并及時后按基數(shù)+責(zé)任+事故發(fā)生額考核，(基數(shù)為2000元，責(zé)任按交警部門裁定，每增加10%,考核增加500元；事故發(fā)生額為事故全部費(fèi)用的10%)。單方事故按基數(shù)3000元考核，再按事故發(fā)生額的10%考核?？稍诂F(xiàn)場協(xié)商解決無需報交警的事故按基數(shù)2000元+事故發(fā)生額的20%考核。事后按事故揮。違反本條者，第一次罰款100元、第二次停職、第三次四)收車工作工具箱。違反本條者，第一次罰款200元、第二次解聘。整潔。違反本條者，第一次警告、第二次罰款100元、第三五)車輛修理和維護(hù)工作率。違反本條者第一次罰款100元、第二次200元。第二次罰款200元。六)車輛保養(yǎng)及維護(hù)狀況要求(三)獎勵措施配送服務(wù)，我公司成立了“項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組”?！?專人、專車、專線。按量——按照招標(biāo)方的配送明細(xì)、數(shù)量、配送地址認(rèn)真專人——公司安排專業(yè)運(yùn)輸人員實施配送方案，由項目專車——公司針對本項目的實施。計劃從公司抽出專用運(yùn)輸車輛，實施專車配送，完全能夠確保按時送達(dá)到各目的3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的“五心”標(biāo)準(zhǔn)誠心----誠心誠意貼心----站在對方角度考慮問題，以心換心細(xì)心-----細(xì)致周到，不漏掉一個問題，不放過一個細(xì)耐心-----始終保持服務(wù)耐心，最苛刻的客戶是我們最好的教練舒心-----客戶放心，更開心，這就是我們的工作客戶1%的不滿意等于100%的不滿意，在整個服務(wù)鏈上(二)嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送達(dá)到指定地點，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點后，由甲金。對項目所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕重緩急，統(tǒng)籌安排，堅決保證供貨的時效；到貨時按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗收，及時掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問題解2、專款專用保證措施(1)?？顚Ｓ帽ＷC制度本項目執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免供貨組織過程中因為資金問題而影響供貨進(jìn)度。為規(guī)范項目專項資金管理，明確部門管理職責(zé)，建立科學(xué)的項目專項資金運(yùn)行機(jī)制，提高項目資金使用效益，制定本項目?？顚Ｓ霉芾泶胧?2)項目款的使用范圍①設(shè)備采購費(fèi)用。②與本項目相關(guān)的只限于本項目使用的設(shè)施、設(shè)備、零配件、后勤保障設(shè)施設(shè)備的購置費(fèi)用。③為本項目材料貨物及員工辦理符合于本項目實際情況的各種保險費(fèi)用。④全體員工的工資、獎金、福利、勞保等費(fèi)用。⑤其它與本項目相關(guān)必須開支的費(fèi)用。(六)項目資金保證措施(七)服務(wù)的組織措施實施公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃：負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃并與技術(shù)中心共同組織開發(fā)工作；負(fù)貴新系列新品種產(chǎn)品的設(shè)計工作；負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)部和各地經(jīng)銷商的客戶要求進(jìn)行打樣；負(fù)責(zé)對樣品室進(jìn)行管理；協(xié)助進(jìn)行公司產(chǎn)品的市場推廣工開發(fā)部提供技術(shù)支持。顧客滿意度調(diào)查等；對顧客提供的樣品、稿件等進(jìn)行驗收及其相關(guān)工作；和財務(wù)部共同負(fù)責(zé)國內(nèi)外市場信息收集和貨款文化，負(fù)責(zé)形象的設(shè)計和宣傳，負(fù)責(zé)公司各類標(biāo)識的設(shè)計和維護(hù)，負(fù)責(zé)公司參展的布景，負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)站宣傳。5、采購部：負(fù)責(zé)對供應(yīng)商以及外協(xié)加工廠開發(fā)與管負(fù)責(zé)按時按質(zhì)為采購方提供所需貨物。司印章、檔案的管理、與各建筑公司建立合作關(guān)系；負(fù)責(zé)公司其他行政事務(wù)。公司籌資計劃的編制和實施，審批公司重大資金流向；協(xié)調(diào)提交財務(wù)管理工作報告；負(fù)責(zé)外部財務(wù)審計機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)及其負(fù)責(zé)公司網(wǎng)頁的維護(hù)。第二項供貨方案安全性一、供貨風(fēng)險及措施我公司已指派人員對供貨地點進(jìn)行了實地考察，充分了快捷的運(yùn)輸和交貨方式，組織運(yùn)輸線路，確定最佳運(yùn)輸方案并與單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，按管理辦法和需求組織供應(yīng)貨物的運(yùn)(1)公司貨物來源多，采購渠道廣泛，面對貨物的突(1)公司采購渠道多，輻射半徑范圍大，可以通過生序號問題點應(yīng)急措施責(zé)任人1貨物供應(yīng)不及時1、采購部根據(jù)采購人采購貨物的重要程度和產(chǎn)品銷售周期及供應(yīng)商的運(yùn)輸方式，建立合理的安全庫存量。長22、庫管應(yīng)對低于最低庫存的產(chǎn)品及時報缺長33、要求供應(yīng)商建立安全庫存，防止突發(fā)事件發(fā)生長4品質(zhì)問題1、質(zhì)量部不定期到各供應(yīng)商檢查其質(zhì)量控制情況，防止因質(zhì)量不合格造成的停線。長52、主要貨物必須開發(fā)2家及以上的后備供應(yīng)商，并納入公司合格供方名錄。長6受市場的變化，采購供應(yīng)達(dá)不到訂勤7單的需求勤副組長：協(xié)調(diào)員組員：巡查員3、災(zāi)害撲救與措施(1)事故車輛駕駛員或同車人員無大恙者，應(yīng)積極向(2)傷員救護(hù)：應(yīng)視情況將傷者脫離事故車輛范圍至(3)對出血者立即止血包扎，骨折進(jìn)行固定。(4)對垂危者及心跳呼吸停止者，立即進(jìn)行心臟按壓(5)傷員救護(hù)可參照《傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》的有關(guān)措(1)對場內(nèi)事故，應(yīng)急小組及現(xiàn)場責(zé)任人應(yīng)及時組織(2)各車輛必須按要求配備應(yīng)急器材，如滅火器、千斤頂、牽引繩及例保工具等(貨運(yùn)車還應(yīng)配備緊伸器);應(yīng)6、生產(chǎn)恢復(fù)如拉斷架空電纜，壓(打)壞在建建筑物、臨近房屋、管道(1)在確保對自己及他人無任何危險情況下，迅速使(2)初步檢查傷員，判斷其神志、氣管、呼吸循環(huán)是(3)呼救。按照本部預(yù)案撥打救護(hù)電話“120”,或報警電話”110”,及向公司應(yīng)急小組求助?，F(xiàn)場人員繼續(xù)施(4)如果沒有發(fā)現(xiàn)危及傷者的體征，也應(yīng)及時作第二(1)嚴(yán)重創(chuàng)傷、出血傷員現(xiàn)場救治：(2)主要包括高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌(1)壓迫止血法：適用于一般性表面創(chuàng)傷；先抬高傷(2)指壓動脈止血法：適用于頭部、頸部和四肢的動脈出血的短暫性止血；用手壓迫出血的血管上部(近心端),(3)彈性止血帶止血法：適用于肢體動脈創(chuàng)傷；選擇創(chuàng)傷部位近心端放上彈性止血帶，注意每隔30分鐘左右需放松一次(約一分鐘)。折，可借助繃帶包扎夾板(或利用現(xiàn)場木板等)來固定受傷(1)護(hù)送傷員的人員應(yīng)向醫(yī)生盡可能詳細(xì)介紹受傷經(jīng)(2)高處墜落或物體打擊引起顱腦損傷時，對嘔吐、(4)處于創(chuàng)傷性休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、不動，并將下肢抬高約20°左右，及時止血、包扎、(5)當(dāng)受到創(chuàng)傷后，不管傷者狀況如何清楚，都應(yīng)按(1)盡快采取急救措施使傷員與致傷因素脫離接觸，(2)將澆傷創(chuàng)面用清潔布作簡單包扎，對呼吸道燒傷(3)可飲用一些含鹽湯水，或含鹽飲料以補(bǔ)充體液。(4)對傷者因疼痛不安者可由醫(yī)務(wù)人員給予鎮(zhèn)靜止痛藥，伴有休克者應(yīng)就地?fù)尵?，迅速轉(zhuǎn)送醫(yī)院。四、發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案公司《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》規(guī)定，為切實預(yù)防和及時處置火災(zāi)事故的發(fā)生，維護(hù)實施現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定，落實環(huán)境保護(hù)工作，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制訂本1、火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急小組成員，指揮者及工作小組成員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與實施本工地火災(zāi)事故的應(yīng)急工作。(1)工作小組必須貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合、處置得當(dāng)”的原則，負(fù)責(zé)制定、實施預(yù)防火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急預(yù)案；建立工作制度，定期分析、研究防火工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、爆炸事故隱患，應(yīng)采取果斷措施，及時予以調(diào)整，消除安全隱患；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮火災(zāi)、爆炸事故和由此導(dǎo)致有毒有害廢棄物的處置工作。(2)防火專管員的職責(zé)：及時掌握、了解本項目部防火工作動態(tài)和有毒有害廢棄物的處置情況，當(dāng)好責(zé)任人的參謀和助手；熟悉、了解防火、防爆和處置有毒有害廢棄物的3、人員分工與職責(zé)(1)項目負(fù)責(zé)人：發(fā)生事故后負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，并根據(jù)(2)協(xié)調(diào)員：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的處置、搶險和搶救。(3)巡查員：負(fù)責(zé)應(yīng)急方案的制定和檢查、監(jiān)督。(4)安全員：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場疏散人員，保護(hù)事故現(xiàn)場準(zhǔn)備彩條布、鐵鍬、鐵桶。(1)通報為及時處置和控制事故的發(fā)展，把損失和影響減到最低程度，根據(jù)“救人第一”的指導(dǎo)思想，協(xié)調(diào)員、安全員充分利用本單位現(xiàn)有的一切宣傳工具，向被困人員發(fā)出通報。通報內(nèi)容：火災(zāi)情況；穩(wěn)定人員情緒；引導(dǎo)人員疏散路(2)疏散和救護(hù)①劃定安全區(qū)，根據(jù)本單位的特點和周圍情況，確定人員疏散集結(jié)的安全和疏散通道。②明確分工，由消防員引導(dǎo)和護(hù)送被困人員向安全區(qū)疏散，在疏散路線上應(yīng)設(shè)立哨位，向被困人員指明方向，查清是否有人留在著火點或應(yīng)疏散的區(qū)域內(nèi)，安置好疏散下來的人員，并做好穩(wěn)定情緒工作。③現(xiàn)場救護(hù)，組織本單位醫(yī)務(wù)人員在安全區(qū)及時對傷員或向公司應(yīng)急小組求援。(1)在火災(zāi)發(fā)展變化中，初起階段是火災(zāi)撲救最有利(2)冷卻滅火法就是將滅火劑直接噴灑在可燃物上，(3)火場上，除用冷卻法直接滅火外，還可以用水冷(4)在火場上采取的滅火方法，應(yīng)根據(jù)燃燒物質(zhì)的性(5)當(dāng)建筑物一端起火向另一端蔓延時，可從中間適(6)當(dāng)電器線路和設(shè)備起火后，可能將周圍的可燃物引燃或造成本身的燃燒，線路起火形成“一條火龍”,因此(7)當(dāng)材料制品堆垛發(fā)生火情時，應(yīng)阻止火勢向鄰垛組長：項目負(fù)責(zé)人副組長：協(xié)調(diào)員組員：項目全體成員工作小組成員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與實施本工地物體打擊事故的全體成員牢固樹立全心全意為員工服務(wù)的思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練執(zhí)行應(yīng)急程序。服從上級指揮調(diào)動。改造和檢查應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施的安全性能及質(zhì)量。組織隊員搞好模擬演練。參加本范圍的各種搶險救護(hù)。3、應(yīng)急措施受傷人員的急救當(dāng)實施人員發(fā)生物體打擊時，急救人員應(yīng)盡快趕往出事地點，并呼叫周圍人員及時通知醫(yī)療部門，盡可能不要移動患者，盡量當(dāng)場施救。如果處在不宜實施的場所時必須將患者搬運(yùn)到能夠安全施救的地方，搬運(yùn)時應(yīng)盡量多找一些人來搬運(yùn)，觀察患者呼吸和臉色的變化，如果是(1)普及新型冠狀病毒肺炎的防控知識，提高工作人(2)完善公司新型冠狀病毒肺炎疫情信息報告網(wǎng)絡(luò)，(3)建立快速反應(yīng)機(jī)制，及時采取有效防控措施對疑離、早治療”,嚴(yán)格落實醫(yī)學(xué)觀察時限。(1)加強(qiáng)日常監(jiān)測，各部門負(fù)責(zé)聯(lián)系在職員工監(jiān)測情況，每天及時上報公司，發(fā)現(xiàn)疑似病例及時采取有效的預(yù)防與控制措施，迅速切斷傳播途徑，控制疫情的傳播和蔓延。(2)公司辦公場所及公用車內(nèi)加強(qiáng)通風(fēng)換氣，并使用消毒水對門把手、桌面等進(jìn)行全面消毒，不留死角。(3)通過微信群、宣傳海報等宣傳途徑，大力宣傳、普及預(yù)防新型冠狀病毒肺炎的相關(guān)知識，提高全體員工的公共衛(wèi)生意識和防治突發(fā)事件的能力。(4)落實晨檢制度和健康申報制度，督促所有人員佩戴口罩并做好個人防護(hù)，對員工每日上崗前和離崗時進(jìn)行體(5)開展手部衛(wèi)生教育，倡導(dǎo)全員養(yǎng)成經(jīng)常洗手的好習(xí)慣。各類場所配備洗手龍頭、洗手液、抹手紙等。設(shè)置口罩等防護(hù)廢棄物的專用收集桶，實行專人管理。(6)首先摸排部門負(fù)責(zé)人有無重點疫區(qū)往來史。(7)各部門負(fù)責(zé)人要求逐個排查名下近期有無重點疫區(qū)往來的員工和家庭成員，如有及時上報。同時要求全體員工如無特殊情況少外出，并對員工作息與工作情況關(guān)心關(guān)(8)禁止非本公司用車、工作人員進(jìn)入公司，待疫情(9)公司在防疫期間，暫時取消或控制人數(shù)參加集體(10)布置后勤購買相關(guān)消毒用品，為復(fù)工前及日常消(11)值班組要按要求正常值班，處理偶發(fā)事件，并接(1)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組(2)應(yīng)急辦公室(3)現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍(1)信息報告(2)應(yīng)急處置措施①發(fā)現(xiàn)疑似、確診患者時，必須在24小時以內(nèi)報告，⑧消毒滅菌。冠狀病毒對熱敏感，56℃30分鐘、乙醚、(1)在第一時間內(nèi)向上級主管部門及轄區(qū)疫情防控指(2)對一般發(fā)熱等病人的處理：班。發(fā)熱病人退熱兩天后且無反復(fù)，項目部應(yīng)對其隔離14(3)對可疑病例的處理(4)對傳染病人的處理(1)應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，按照把事故損失和影響降低到(2)必須實事求是，尊重科學(xué)，按照“四不放過”原(3)應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)收集、整理應(yīng)急救援工作記錄、8、應(yīng)急工作保障(1)應(yīng)急隊伍(救援、疏散、警戒等)、后勤保障組、善后處理組、事故(2)應(yīng)急物資與裝備(3)通信與信息第二節(jié)實施規(guī)劃(進(jìn)度、施工人員安排等)第一項進(jìn)度及保證措施項目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡述任務(wù)執(zhí)行組實施前期供貨進(jìn)行商務(wù)洽談，確保本項目中原材料如期、安全的到達(dá)用戶商務(wù)組技術(shù)支持小組制定詳細(xì)實施方案根據(jù)項目單位現(xiàn)狀提供詳細(xì)的單位分布環(huán)境等分配方案；制定詳細(xì)的進(jìn)度方案；編制運(yùn)送實施方案、技術(shù)參數(shù)手冊技術(shù)支持小組質(zhì)量監(jiān)控組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)技術(shù)支持小組安裝實施小組實施環(huán)境調(diào)查技術(shù)支持小組安裝實施小組實施中期安全運(yùn)送按時、保質(zhì)、安全運(yùn)輸?shù)郊追街付ǖ攸c項目領(lǐng)導(dǎo)組實施小組驗收根據(jù)驗收指標(biāo)對原材料進(jìn)行驗收實施小組驗收小組實施后期技術(shù)支持與售后服務(wù)包括熱線咨詢、網(wǎng)絡(luò)平臺溝通等售后支持小組具體針對項目實施計劃，以中標(biāo)后，與用戶溝通結(jié)果為二、進(jìn)度保證措施(一)工期保證措施按招標(biāo)文件的要求，我們公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊伍、機(jī)具設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(1)本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實(2)根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合(3)建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要(4)選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本(5)決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)(6)加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，劃，每星期至少1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃(1)采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級(2)倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及各子項網(wǎng)(3)根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)(4)在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項目、分班組、(5)在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工(1)實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑(2)整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競(1)作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的(2)發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出9、部署保證(1)加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，(2)充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極(3)施工過程中項目部要接總體計劃和分項計劃的要(5)及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工(二)施工管理對工期的保證1、公司接到開工通知書即開始該工程施工，由工程項目部提交施工進(jìn)度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)，并派專人專車與業(yè)主共同辦理施工前及施工中各種手續(xù)。2、在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保工期目標(biāo)實現(xiàn)，制(1)周、月度工程施工實施計劃；(2)材料采購計劃；(3)分部工程施工計劃；(4)施工機(jī)具調(diào)配計劃；3、由項目部負(fù)責(zé)檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因，及時采4、修訂進(jìn)度計劃，綜合考慮，修訂的進(jìn)度計劃須按原竣工日期為目標(biāo)編制。5、當(dāng)施工進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時，由項目部提出加快施工進(jìn)度的措施和方案報請業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。6、保證施工進(jìn)度的具體措施施工中進(jìn)度、成本、質(zhì)量是相互對立統(tǒng)一的整體，在此工程中，我公司在控制好成本，保證好質(zhì)量的前提下提出專(1)現(xiàn)場條件：施工用水、用電的供給到位，具備工(2)施工工人進(jìn)場作業(yè)前，技術(shù)管理人員先期進(jìn)入現(xiàn)(3)制定嚴(yán)密的施工流程圖和詳細(xì)的施工進(jìn)度表，它(4)根據(jù)具體的進(jìn)度計劃表，制定嚴(yán)密的現(xiàn)場用工計(1)節(jié)假日施工前要到勞動等有關(guān)部門申請許可后方(2)農(nóng)忙及節(jié)假日施工前應(yīng)編制具體的施工方案及相(3)應(yīng)在施工前準(zhǔn)備好施工工具，勞保用品等具體保(4)組織好農(nóng)忙及節(jié)假日施工的人員、組別、施工具(5)施工前應(yīng)做好減少噪音的措施防止擾民。(6)公司領(lǐng)導(dǎo)層在節(jié)假日將攜帶慰問品到工地進(jìn)行慰(1)凡安排夜間施工時，專職安全員和質(zhì)量檢查員必(2)安排夜間施工的班組時，必須保證有三人以上才(3)合理地安排施工順序，施工中應(yīng)盡量減少噪音。(4)遵守夜間施工的時限規(guī)定，如有特殊原因必須連(5)夜間作業(yè)要有足夠的照明設(shè)備，且直接用于操作(6)對一些施工工藝復(fù)雜的分項工程，盡量避開夜間(7)施工中應(yīng)保證施工人員的身心健康，防止施工中(8)夜間施工必須有專職機(jī)電工負(fù)責(zé)跟班作業(yè)，確保(9)夜間施工的前提是必須確保安全，且不會因為夜(三)資源配備對工期的保證(四)施工機(jī)械設(shè)備對工期的保證一)機(jī)械設(shè)備管理(1)機(jī)械部(2)機(jī)械設(shè)備操作人員2.機(jī)械管理(1)建立機(jī)械設(shè)備使用崗位責(zé)任制，實行定人、定(2)實行專機(jī)、專人的大型機(jī)械設(shè)備調(diào)動時，原則上(3)主要機(jī)械設(shè)備使用過程中，操作人員每天填寫機(jī)(4)機(jī)械設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一購買，在購買前，派人聯(lián)(5)采購合同中必須注明機(jī)械設(shè)備配件的名稱、品種、(6)對進(jìn)貨的配件，由質(zhì)安部組織驗收，并填寫驗收(7)機(jī)械部隨時了解機(jī)械設(shè)備日常使用、保養(yǎng)情況，(8)機(jī)械設(shè)備實行定期和分級保養(yǎng)。二)機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的措施(1)設(shè)備的選擇：1)充分滿足施工的工藝性要求，通過機(jī)具施工達(dá)到規(guī)2)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，3)充分保證現(xiàn)場施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)4)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。現(xiàn)場安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人5)人、機(jī)結(jié)合的原則。再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也需要人來(五)勞動力對工期的保證(1)施工隊伍分A組、B組，施工人員的素質(zhì)直接影響(2)合理的安排作業(yè)人員，根據(jù)工程量、工程工期以(3)如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極(六)主要材料的采購、進(jìn)場對工期的保證(1)根據(jù)施工特點和進(jìn)度要求組織進(jìn)料，進(jìn)行材料的(2)對工程所需的主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、(3)材料采購過程受各方面因素影響較多，如資源渠(4)材料采購業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好采購準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)談判、(5)加強(qiáng)材料采購資金和材料數(shù)量的管理，是保證材(1)現(xiàn)場材料的管理原則1)按時、按質(zhì)、按量地組織各種材料進(jìn)場，保證現(xiàn)場2)嚴(yán)格保證進(jìn)場材料的質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、妥善保3)控制使用，確保節(jié)約降耗，實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。(2)現(xiàn)場材料管理職責(zé)施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理(3)現(xiàn)場材料的管理措施1)材料計劃管理，項目開工前，項目部材料部門提出2)材料進(jìn)場驗收。為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)3)材料的儲存與保管。進(jìn)庫的材料應(yīng)驗收入庫，建立4)材料領(lǐng)發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)5)材料使用監(jiān)督?，F(xiàn)場材料管理責(zé)任人應(yīng)對現(xiàn)場材料7)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。按工程量、施工方案編報需(1)入庫檢驗手段(2)檢驗方法每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5%,但不少于51)嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，2)主材及重要材料進(jìn)場，必須同時附有檢測報告、質(zhì)(七)施工技術(shù)對工期的保證(1)圖紙會審的依據(jù)①建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的施工圖設(shè)計、地形豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等相關(guān)資料文件。②調(diào)查、搜集的有關(guān)地質(zhì)、地形、地貌等原始資料。③設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。(2)圖紙會審的目的①能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利的進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終產(chǎn)品，創(chuàng)造出符合設(shè)計要求的效果。②在工程開工前組織從事施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖以及成景的關(guān)鍵部位與景觀構(gòu)成要素。③通過圖紙會審發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和缺陷，以便與業(yè)主、設(shè)計單位及時聯(lián)系并及早調(diào)整，避免因圖紙問題而影響施工現(xiàn)象的發(fā)生。(3)圖紙會審的內(nèi)容①審查擬建工程的地點、范圍與區(qū)域、城市或地區(qū)規(guī)劃②審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針政策。③審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(1)自然條件的調(diào)查分析：地區(qū)