2022公司安全部工作總結(jié)范本

第第頁2022公司安全部工作總結(jié)范本公司安全部工作總結(jié)范本1

一)加強管理，進一步完善各項基礎工作?；A管理是提高服務質(zhì)量的重點。為此，我部精確、快捷地收集有關小區(qū)、安全管理員等資料，建立電子文檔，實行辦公自動化，并結(jié)合公司ISO9001：2000物業(yè)質(zhì)量管理體質(zhì)標準進行管理，通過這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關資料查閱、修改和上報報表等等。

(二)細心組織，全面完成上級交給的工作任務。隨著公司業(yè)務的不斷拓展，任務越來越繁重，面對不可避開的事實，我部全體員工集思廣益、奮力應戰(zhàn)，在20_年，安全保衛(wèi)方面：全年全區(qū)接管了39個守護駐點，其中：移動27個，郵政7個，電信2個，供電3個，安全管理員人數(shù)由年初68人增至現(xiàn)在178人(此數(shù)目至20_年12月31日止);小區(qū)方面：勝利接管了東翠園1、2、3號樓的物業(yè)管理，現(xiàn)已正常運作。

(三)加強培訓，努力提高員工隊伍整體綜合素養(yǎng)。員工隊伍整體素養(yǎng)是企業(yè)文明建設的表現(xiàn)，培育高素養(yǎng)的員工是提升企業(yè)竟爭力的重要手段。因此，我部在日常工作管理服務的同時，堅持“以人為本”，對員工的服務意識和業(yè)務專業(yè)水平知識培訓常抓不懈，并以此為“業(yè)務拓展”切入點，定期和不同期地進行培訓工作，如：ISO9001：2000質(zhì)量體系學習考試培訓、消防知識學習培訓、崗位職責培訓和部分業(yè)余參與社會高校專業(yè)文化知識進修等等。通過對員工培訓進行服務觀念方面的教育、市場競爭形勢的教育和技術(shù)技能的培訓，培育高素養(yǎng)的忠誠于企業(yè)的員工隊伍，推動服務質(zhì)量的進一步提高。

(四)關懷員工，促進企業(yè)文化的進展。在新形勢下的今日，行業(yè)之間競爭激烈，在工作之余，組織員工開展適當?shù)奈捏w娛樂活動，減一減壓，是必不可缺少的`內(nèi)容，故此，我部先后開展了一列的藍球、乒乓球、臺球和足球競賽，五.四青年節(jié)期間，在東逸豪園會所進行全體安全員燒烤活動，中秋期間，在公司三樓歌舞廳，進行“賀中秋、迎國慶”聯(lián)歡晚會，此外，帶領部份骨干外出參觀寶墨園等名勝古跡。

(五)加強宣揚，樹立番禺守信新形象。充分利用各種方式途徑，宣揚公司業(yè)務，狠抓服務，堅持公司“服務至上、科學管理、持續(xù)改進、顧客滿足”十六字質(zhì)量方針，努力提高公司在社會的知名度，向服務客戶定期派發(fā)《客戶服務調(diào)查表》，實時反饋服務單位或小區(qū)住戶看法，以最大努力為客戶的解決熱點和難點問題，不斷提升公司的社會形象，例如：東逸豪園小區(qū)管理處聯(lián)合相關部門舉辦一些便民活動;又如東翠園管理處主動與郵政局、進展商聯(lián)系，為小區(qū)住戶開辦通郵、訂報業(yè)務與區(qū)綜合執(zhí)法局、盛泰居委處理小區(qū)墻外，民工長期堆放垃圾焚燒污染小區(qū)環(huán)境等到事情;保安以全新形象文明執(zhí)勤，受到了運用單位的全都信任與好評，給社會帶來了良好的反響，使公司安全保衛(wèi)這項業(yè)務蒸蒸日上。

公司安全部工作總結(jié)范本2

一、在部門各級主任的領導下20_年所做工作

1、做好了新員工入廠教育，9月28日我部對許慶輝等15名入廠新員工及羅錚等3名進崗山來廠學習人員開展了入廠安全教育，經(jīng)考試合格后才準許上崗工作。

2、針對員工不熟識華能電力安全規(guī)程及工作票管理制度的狀況，我部組織大家進行了學習，并于9月29日進行了一次“工作票及安規(guī)知識競賽”，對其中成果較好的肖順春等11人進行了嘉獎，調(diào)動了大家安全學習的積極性、強化了安全生產(chǎn)觀念。

3、進一步規(guī)范了工作票管理制度，11月4日，對未嚴格根據(jù)部門要求在工作票上附帶安全措施票的電一次班賈曉宇及電二次班蘇陽春分別罰款了400元和350元，達到了教育大眾的目的。

4、嚴格落實監(jiān)護制度，對于11月14日電一次班賈曉宇在1號機6KV配電室擅自離監(jiān)護的事項考核了500元，以警示其它人員。

5、根據(jù)股份公司關于開展“杜絕違章，防范事故”專項整治的通知，組織各班組結(jié)合各專業(yè)特點制定了反違章實施細那么，并組織進行了爭論及學習。

6、依照股份公司下發(fā)的事故通報及快報，要求班組結(jié)合專業(yè)實際制定出了17個相關事故防范措施，預防事故。

7、組織班組開展了設備安全性評價及25項反措的初步對標工作，并落實了整改。

8、敦促班組召開班站會，進一步落實每天開工前的安全技術(shù)交底及班后的安全講評。設備管理年度工作總結(jié)9、追蹤了設備缺陷的匯總及清除。

二、在部門各級主任帶領下20_年工作的展望

1、進一步狠抓“兩票三制”的落實，切做生產(chǎn)作業(yè)過程中的工作監(jiān)護工作。

2、通過學習上級文件、宣揚教育、安規(guī)考試等方式，進一步抓好人員的安全教育工作，使大家的安全觀念不斷加強。

3、抓好設備的文明整治，落實好設備主人巡檢及衛(wèi)生打掃制度，保證設備健康運行。

4、落實上級要求的各項安全工作要求、指示。

5、抓好班組設備巡回檢查制度的落實，實時好現(xiàn)及清除缺陷。

6、對違反安規(guī)及部門、廠部管理制度的人員及現(xiàn)象進行教育、考核。

7、做其它上級領導布置的任何工作。

公司安全部工作總結(jié)范本3

__年上半年以來，安全部依據(jù)年初制定的工作計劃，以及公司領導班子對安全工作的布署。本著“預防為主、綜合治理、安全第一”的宗旨，從人防、物防、技防入手，仔細落實目標責任管理，積極督導落實各項管理制度，仔細做好消防、治安安全防范措施，多措并舉，保障了公司的正常經(jīng)營秩序。為公司的進展做著不懈的努力。現(xiàn)將半年以來的工作總結(jié)如下：

一、秉承保障與服務并舉的理念,在做好公司日常安全保障的同時,積極做好相關部門的協(xié)作及對客服務工作面對日趨激烈的市場競爭，作為服務行業(yè)的安保工，早已從單純的安全防范，轉(zhuǎn)化成整個酒店服務中不可或缺的一環(huán)。半年以來，部門與時俱進，大力開展服務意識培訓活動，已完成從安全管理到安全服務的思想轉(zhuǎn)變。在做好平常安全保障的同時，積極協(xié)作餐飲、客房以及主管部門開展各類服務工作。累計協(xié)作餐飲傳菜次，幫助客房營銷做好大型團隊接待50余次，協(xié)作村委、居委會、武裝部等相關主管部門開展工作次。

二、從人防、物防、技防入手，深化安全防范措施，多措并舉，確保安全1、在人防上，加大巡察檢查力度，強化安全防范意識。部門定期進行崗位工作流程及崗位安全責任制的培訓學習緊繃安全弦。加大了消防、安全生產(chǎn)、設施設備隱患的排查力度。對檢查出的問題進行事實整改跟蹤、督導、復查。對整改不到位的，不徹底的，部門將在公司管理經(jīng)營會上進行通報、圖片曝光，清除了擔心全因素確保了公司安全經(jīng)營2、在物防上，重點區(qū)域加設防盜門窗及防盜網(wǎng)，前臺及財務室配備保險柜。涉及燃油、電氣區(qū)域加設防護措施，設置警示標示。客房、餐飲等經(jīng)營區(qū)域累計加設安全出口指示燈、消防應急照明燈60余具3、在技防上，為減削盲區(qū)，提高安全系數(shù)，累計加設監(jiān)控攝像12個。

三、加大來店車輛停車保障及停車收費管理力度為了確保就餐及住宿客人車輛安全有序停放，對車場保安進行了合理調(diào)配，嚴格根據(jù)車場“三勤”“四到位”標準上崗操作。對前來車輛，指揮停放到位、檢查登記到位、溝通溝通到位、看管守護到位，在執(zhí)勤過程中，眼勤、腿勤、嘴勤，將服務工作做在前邊，讓來賓車輛來的放心、停的安心、走的舒心。在收費管理上上半年完成停車收費任務39500元，僅發(fā)放免費停車票就3100張(客房部1200張、餐飲部1400張、味純園500張)。

四、上半年以來工作中的不足

為使部門工作更好的開展，我們對上半年以來的工作作了梳理，存在以下不足:

在對客服務上，做的還不夠，個別員工的服務意識、服務技巧還有待提高尤其是對待不講道理的客人如酗酒滋事或不交停車費的客人2、在節(jié)能降耗方面，做的還不夠到位，仍存在一些不須要的糜費3、在人員培訓管理上還有待提高。尤其是工作之余對員工的關懷不夠。

公司安全部工作總結(jié)范本4

20_年我部在公司的詳細指導下，以“安全第一，預防為主”為主線，仔細貫徹國務院、河南省各級政府和集團公司關于安全工作管理和重要指示和一系列部署與要求，狠抓工作責任和措施落實，強化隊伍建設，夯實安全基礎，用科學的進展觀加強對公司各單位與建設指揮部安全生產(chǎn)工作的領導，積極開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項整治活動，為我公司的穩(wěn)步進展提供了一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境?，F(xiàn)將一年來安全管理工作總結(jié)如下：

一、細心組織各級安全培訓，仔細學習安全生產(chǎn)知識。為落實我國安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法規(guī)和政策的詳細要求，加強單位各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)的責任感。

我安全管理部會同人勞部對今年安排來的一批高校生與兩批社會聘請人員進行了安全培訓，其中包換國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章及標準;安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識;典型事故和應急救援案例分析;崗位安全操作;公司安全管理制度等。通過培訓明確了安全工作的管理重要性，使各級名類人員真正重視安全生產(chǎn)工作，對預防事故和減削損失、進行事故調(diào)查和處理等均具有重要作用。

二、建立安全管理網(wǎng)絡體系，強化落實安全管理責任。為進一步加強安全管理力度，制定目標，落實責任，嚴格安全管理項目考核。安全管理部制定了安全管理網(wǎng)絡體系，建立安全管理機構(gòu)，明確

責任，落實到人。明確各基層、各部門的安全負責人及安全詳細工作人員，使安全管理工作人人參加、人人有責，責任落實到人，一級對一級負責，時時有人負責。

三、加強安全檢查工作，加大安全隱患整改力度。為確保生產(chǎn)的安全，對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危急因素、缺陷等進行查證，以便制定整改措施，清除隱患和危急有害因素。

安排公司級安全大檢查為每月兩次，檢查范圍有礦山安全治理、選廠建設、龍宇大廈建設以及后勤保障。要求公司相關領導和機關部室負責人需要按時參與。礦山、選廠、龍宇大廈各指揮部需要堅持每周一次安全檢查，要求參檢人員仔細負責，不能流于形式，對檢查結(jié)果要備案存檔。安全管理部對公司安全大檢查狀況進行匯總后，統(tǒng)一下發(fā)限期整改通知單，各單位接到隱患整改通知單后實時整改，并由各部門安全負責人實時反饋隱患整改狀況。

四、建全安全管理制度，編寫應急救援預案。為規(guī)范安全管理工作，制定了一系列的安全管理制度，又組織各指揮部制定了各自的安全管理方法。其中包括施工管理方法、計量管理方法、爆破管理制度、礦石質(zhì)量管理規(guī)定、工程技術(shù)管理規(guī)定、工程驗收管理規(guī)定、安全文明施工監(jiān)督管理方法、建設單位事故追查制度等。

為做到安全狀況上下通達，信息暢通，特制定了安全日匯報制度，要求機關部室與各指揮部的安全員在每天下午6點前把安全工作狀況匯報到安全管理部，安全管理部做書面登記。每周五下午6點前把本周本單位的安全工作狀況寫成書面總結(jié)，交到安全管理部。

為貫徹落實集團公司“關于進一步加強今冬明春安全管理工作的有關規(guī)定”的文件精神，結(jié)合實際狀況制定了今冬春安全管理工作的包保安排看法，對各部室進行了包保分工，要求每個包保小組組長及成員每周需要到包保項目部進行一次安全督察，實時了解各項目部安全施工及重大隱患處理整改狀況。品管部年度工作總結(jié)為維持正常的安全生產(chǎn)秩序，保證全公司的安全工作有效開展，安全管理部及各個指揮部又編寫了安全事故應急救援預案，其中包括機械損害、物體打擊、觸電、高處墜落、中毒、危急品爆炸、水災、火災等。

在緊抓安全管理工作的同時，也不忘精神文明建設。為使永煤文化做到落地生根，統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，促進進展，安全管理部仔細組織學習永煤文化以及陳雪楓董事長的重要講話。積極參加“永煤進展靠什么”的爭論活動和參與了公司組織的演講競賽。在黨的十七大召開同時，深入領悟黨的十七大精神的主要內(nèi)容，把握十七大的精神內(nèi)涵，進一步統(tǒng)一思想，用新的思路、新的舉措，進一步興奮精神，狠抓安全管理工作。

20_年我們無一起安全事故，20_年我們將堅持“安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針，從零開始向零奮斗，不僅把安全生產(chǎn)喊的洪亮，更要做的美麗。

公司安全部工作總結(jié)范本5

20__年，在公司的大力支持與指導下，工程部安全管理工作取得了較好的成果?，F(xiàn)將20__年總結(jié)及20__年計劃匯報如下，請各級領導指示:

20__年環(huán)保及安全文明管理工作總結(jié)

1、仔細貫徹集團和政府相關部門系列安全管理文件指示精神，結(jié)合工程建設實際狀況，落實日常安全管理工作。

公司派出專人參與集團安全生產(chǎn)相關會議，回來以后，向公司領導進行匯報，并通過開會、發(fā)放文件、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達。公司全體人員，對比會議要求，從安全組織建設、安全制度建設、物資投入、工作詳細安排、檢查督促整改等方面進行仔細落實。

公司組織人員對全部安全資料進行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>

對于安全生產(chǎn)管理的相關要求，通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監(jiān)理例會等方式進行傳達學習安排。

努力做好一線建設工程的安全管理工作，項目部以項目經(jīng)理為安全第一責任人，根據(jù)《安全生法》、《安全生產(chǎn)管理條列》及其它建設行業(yè)安全管理法規(guī)及專項規(guī)定為依據(jù)，制定安全管理工作計劃并通過監(jiān)理單位組織落實各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期進行檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進行督促整改。

上半年的安全管理工作，重點做了以下各方面工作：

以工程項目建設為依托，建立公司各級安全管理機構(gòu)并明確組成人員的安全責任;安全文明管理領導牽頭、全員參加，責任到人，預防為主。

工程部對質(zhì)量安全文明不懈地加強督促管理，通過監(jiān)理公司針對各單位，建立質(zhì)量安全文明管理組織及規(guī)范的檔案資料，作為安全工作的抓手和履約狀況評估資料。

為加強雨季施工安全日常管理，依據(jù)公司要求，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入須要的人力及材料設備，確保工地汛期安全生產(chǎn)。要求施工單位提報安全檢查日報，相關安全管理人員對檢查狀況簽字確認，監(jiān)理審核后報工程部核查并存檔。

受揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流淌性加大，管理難度增加。項目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工并滿意政府對防塵的相關要求。

由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，間或發(fā)覺有工人現(xiàn)場住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強日常檢查，實行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴格分別，發(fā)覺一起整改一起，清除安全隱患。

目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷掩蓋。

項目安全文明工作依據(jù)需要不定期召開全項目專題會議，由各監(jiān)理單位召集并主持會議，會后實時整理睬議紀要。

監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的安全文明狀況檢查，對發(fā)覺的安全隱患要求施工單位進行限期整改。檢查時，對施工單位上一周的安全工作資料進行檢查，檢查安全交底、專項方案執(zhí)行狀況，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設方安全文明管理人員參加檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位，重點加強消防工作。消防工作要列為重點，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、安全網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲存狀況，作為每日安全巡檢必檢部位。

對現(xiàn)場氧氣、乙炔、液化器裝置運用進行規(guī)范，要求需要采納合格產(chǎn)品，并在有效期內(nèi)。禁用無證產(chǎn)品，加強檢查，確保安全。

實行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合進行現(xiàn)場檢查，重點防范火災事故發(fā)生，并做好相關檢查記錄。宿舍區(qū)安排專人排查安全狀況，并在工程日報中表達。

要求施工單位對進場工人進行書面安全交底，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。

要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護;

要求各施工單位對工人進行消防知識培訓及實操演練，學習簡約的急救方法。

進入雨季后，加強現(xiàn)場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預案，按程序做好審批后，提前做好演練，仔細落實人員、機具預備。

公司組織各部門對工地定期進行月度安全文明聯(lián)合大檢查，加大安全管理督促力度。

夏季高溫季節(jié)，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送涼爽”關懷行動。

督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。

天氣酷熱，大家易煩躁，工地涌現(xiàn)打架苗頭。提前采用預控措施，確保現(xiàn)場安全管理有序。

為規(guī)范安全管理資料的整理，要求參建單位需要隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監(jiān)理單位指導文件裝訂詳細做法。

檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行狀況，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。

全部人員進入工地需要佩戴安全帽，要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶。重點做好外爬架、塔吊、鉆機、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作。

仔細按集團要求做好節(jié)假日值班工作，領導帶班，按時報送值班狀況記錄。

貫徹集團《關于進一步加強安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設的通知》要求，全員學習文件要求，列出安全隱患檢查項目，對比事故隱患清單，在日常工作中檢查